Table of Contents
ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪਾਲਸੀ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਜੀਵਨ ਦੇ ਚੌੜੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦਿਨ-ਦਿਨ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਹੈ। ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ਹਿਰੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਮੌਸਮ ਦੀ ਆਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਆਸ਼ਾਵਾਂ, ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਚੰਗੇ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਤਰਕ ਕਾਰੀਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਸਮਾਜਾਂ ਦੇ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਹਰ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਮਨਭਾਉਂਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਟੱਲ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਕੇਂਦਰੀ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਮਿਸਵਰਤੀ ਦੀ ਗੱਭੇਤਰ ਬਣਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਣ-ਪਛਾਤੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੂਲਕ ਸੂਬੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਗੱਲਬਾਤ: ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਨੀਂਹ
ਸਾਫ਼, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਅਤੇ ਰੂਮਿਡ ਸੰਚਾਰ ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ - ਵਿਚਾਰ ਹੈ । ਹਰ ਦਿਨ, ਤੁਸੀਂ ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕੱਦਮਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਮੰਗਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਲਾਇਨਕ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਰੋਸੇ, ਅਤੇ ਪਿੱਠਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਰ ਤਰਕ(ਕੈੱਟਾਂ ਜਾਂ ) ਲਈ ਸਰਵੋ -ਸੰਗੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਰਵੇਖਣ ਲਈ ਪੁਸਤਿਕਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਾਰਣ ਨੀਲ ਕਾਗਾਂ (ਅੰਗੀ), ਸ਼ਹਿਰਾਂ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰਸ -ਸ -ਸ -ਸਰੀਰੈੱਟਾਂ ਦੇ ਵਾਸਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਕ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮਾਜਕ ਸੰਚਾਰਕਤਾਵਕਤਾ, ਜੋ ਕਿਸਨਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗੀਮਿਕਤਾਵਾਂ (AFL) ਦੇ ਵਾਇੰਟਾਂ
ਫ਼ੈਸਲਾ: ਗਤੀ ਤੇ ਡੈਲਾਈਰੇਸ਼ਨ
ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੁਰਤਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਹਵਾਈ ਆਰਕੈਸਟੀਕਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਪਬਲਿਕ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਰਗੇ ਸਮੇਂ ਫ਼ੋਨਾਂ ਲਈ ਇਕ ਬੇਤਾਬੀ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਇਕ ਹੁਨਰ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਇਕ ਹੁਨਰ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਹੁਨਰ - ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਾਹਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਮਹਾਨ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਟਾ, ਰਾਜਨੀਤਾ ਅਤੇ ਮਾਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ----ਸੁਰੂਮਨਾਸ਼ਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਅਸਲੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਤਰਕਨਾਸ਼ਾਮਿਵਨਾਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰੀਮਿੰਤਕ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ: ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਾਗਰਿਕ ਮੁੱਦੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ
ਨਾਰਬੀਅਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਮ੍ਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪਾਰਟੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਸਾਈਡਿੰਗਾਂ ਦੀ ਕਮੀ, ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ। ਸਾਧਾਰਣ, ਸਾਧਾਰਣ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕੇਾਂ ਵਜੋਂ ਵੱਖੋ - ਸਫਲ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਦਰਮਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਅੱਗੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੈਸੰਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਕਾਰਪੋਲੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ, ਕਾਰਪੋਰਿਕ ਕਾਰਪੋਰਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਤਰੰਗਰ, ਅਤੇ ਜੱਫੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਤਰੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਫ਼ੈਦਸ਼ਾਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ: ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਹੈ
ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਕੋਈ ਦੋ ਦਿਨ ਇੱਕੋ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਖ਼ਾਨਦਾਨੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਗਵਾਈ, ਨਵਾਂ ਰਾਜ ਜਾਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਆਰੰਭ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਹੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸਰਵੇਖਣ, ਬਰਫ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆ ਰਹੇ ਹਵਾਈ ਹਵਾਈ ਹਵਾਈ ਹਵਾਈ-ਅੱਪਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਮਰੂਪਕਤਾ ਨਾਲ ਸੁਆਗਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਪੂਰਾ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨਾ । ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਇਕ ਤਰਕਕਕਕਕ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਮਰੂਪ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਾਸੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਰਹਿਣ, ਸੁਧਾਰਦੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪਸੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਧਾ, ਸਿਹਤਕਤਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਮਿਲਾਉਣਾ: ਪੁਲ ਬਣਾਉਣੇ
ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕੱਲੀ ਸਫ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਕ ਸ਼ਹਿਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਕੱਲੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੂਲੀ ਤੇ ਸਹਾਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਹੋਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਸਰਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਸਮਾਜਕ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਅਤੇ ਵਸਨੀਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਾਜ ਹੈ । ਸੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕੇਵਲ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸਿੱਟੇ, ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਸਫ਼ਲ ਸ਼ਹਿਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਹਦਾਇਤ ਨੂੰ ਇਕ ਹਮਦਰਦਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗ ਨਿਰਧਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਵਿਚਾਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੈ ।
ਅਨੁਪਾਤ ਲੈਤਰੀਆਂ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ
ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਭਾਗ ਬਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਨਵੇਂ - ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਕ ਸਦੀਵੀ ਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿਚ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।
ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਸੂਝ: ਟੀਮ ਦੇ ਗੁਪਤ ਇੰਜਣ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ
ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਸੂਝ (EQ) ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਹਮਦਰਦੀ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਭਰਦੀ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮੰਜ਼ਲਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮੁੱਖ ਕਮਿਊਨਰੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਇਕ ਤਣਾਅ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਸਭਾ ਦਾ ਭਾਵਾ ਤਾਪ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਗੇ ਹੈ । ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਦਿਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਨ - ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਨੋਰਥੀ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਨਿਕੰਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਯੋਗ ਹੈ । ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ - ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਜਿਸ ਲਈ ਇਹ ਆਪਣੇ ਮਨੋਰਥੀ ਵਾਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
ਸੈਂਕੜੇ ਟੀ.
ਇਕ ਮਾਊਸਪਸਪਿਊਰਿਕ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਸਟੇਜ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੇਟਿਜਿਕ ਯੋਜਨਾ ਇਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਸਟਮ ਕਸਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਇਕ ਲੰਮੀ ਸਮੇਂ ਦਿੱਸਣ, ਟੇਢਣ, ਟੇਪ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਇਸ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ (ਲੋਕਾਂ, ਪੈਸੇ) ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ, ਤਰਕਕਕਕਕ, ਵਾਧੇ, ਰੀਵਿਊਰਿਕ ਸੁਧਾਰ, ਨਵੇਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਕਸਿਤ ਤਰਕਣ ਲਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵਿਵਹਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (ਪਤੀ) ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਭਾਵਧਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲਕ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਮ, ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਣਕਕਕਕਕਕਕਕਕ,
ਪਬਲਿਕ ਰੀਤ: ਭਾਰਤ ਵਿਚ ਲੋਕਤਵਾਦ
ਸਿਰਫ਼ ਪਬਲਿਕ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਧੁਨਿਕ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਕੰਮੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਕੰਮੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਸਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜਨਤਕ ਮੰਗਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਬਕਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਟਰੱਸਟ, ਸਮਾਜ ਬੁੱਧ, ਅਤੇ ਕਦੇ - ਕਦੇ ਕਦਾਈਂ ਟੀਪ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ । ਮੰਗਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਨ - ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਪਲੇਟਲੈਟ, ਸਰਵੇਅਰਾਂ, ਅਤੇ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਰਤਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਲਈ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਜੰਗੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਛੱਡੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਸਮਰਥੀ ਨੂੰ ਇਕ ਵੱਡੇ ਰਸੀ ਨੂੰ ਢਿੱਡ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਾਗ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਮਿਕਾਪਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਪੂਰਤ ਹੈ ।
ਝਗੜਾਲੂ ਰੈਜ਼ੋਲੇਸ਼ਨ: ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਟਕਰਾਅ ਕਰਨਾ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਾਊਂਸ ਸਦੱਸਾਂ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲੜਾਈਆਂ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਰੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼, ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਢਿੱਡਾਂ ਵਿਚ ਢਿੱਡਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਦੀ ਜੜ੍ਹ, ਅਤੇ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਵਿਰੋਧੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਲੱਗ - ਅਲੱਗ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਇਕਰਾਧਾਵਣ ਲਈ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਧਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਇਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਟੈਕਨੀਕਲ ਸਵੀਵ: ਅੱਜ - ਕੱਲ੍ਹ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਜੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਬਿਲਿੰਗ ਨੂੰ ਨਾਗਰਿਕ ਮੰਗਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਐਨਲਿਟੀਸਾਂ ਲਈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਟੇਜਿੰਗ ਇੰਜ਼ੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ, ਡੀਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਚ ਸਾਇੰਸ ਡੀਜ਼ੇਅਰਡਿਜ਼ ਡੀਜ਼ਿਕ ਡੀਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (ਜਿਵੇਂ, ਡੈਜ਼ੇਅਰੀ), ਵਾਇਰਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਮ, ਅਤੇ ਲੀਅਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਰੀਖਿਆ
ਹਰ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤ੍ਰੇਤਰ ਦੌਰਾਨ ਘੱਟੋ - ਘੱਟ ਇਕ ਵੱਡੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ - ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ, ਇਕ ਅਕੈਂਸਰ, ਇਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਖ਼ਤਰੇ, ਜਾਂ ਇਕ ਮੁੱਖ ਢਾਂਚਾ ਅਸਫ਼ਲਤਾ । ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੂਰੋਂ ਦੂਰ ਕਰ ਕੇ ਇਕ ਆਗੂ ਦੀ ਅਸਲੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਉਤਪੰਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ । ਕਮਿਊਨੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਜੀਵਨ-ਪੂਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਾਲੇ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਹਾਦਸਤਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਯੋਗਤਾ, ਸਰਕਾਰੀ ਪੱਧਰ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੈ । ਜੋ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੀ ਵੀ ਧਿਆਨ - ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸਮਝਣਗੇ । ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਿਹਤ - ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਰਵੰਤਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਹੋਰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧਤਰੀਅੰਗੀਅੰਗੀਅੰਗੀ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ: ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦੱਸੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਉਮਰ ਭਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿੱਖਿਆਰਥੀ ਹਨ, ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਸਿਟੀ/ਐਂਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਵਿਕਸਿਤ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਵਿਹਲਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਹਤਮੰਦ ਜੀਵਨ - ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਤੋਖਤਾ ਕਾਇਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਹਿਰ ਦਾ ਕੰਮ ਮੈਨੇਜਰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਮਾਲ ਲਈ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਜਾਣ - ਕਿ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਮਨੀ, ਸਮਾਜਕ, ਸਮਾਜਕ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵੀਤਾ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵੀ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ, ਸਮਾਜਕਤਾ, ਸਮਾਜਕ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਨੀ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਦੀ