Table of Contents
ਪਬਲਿਕ ਭਰੋਸਾ ਗਣਿਤ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਢਿੱਡ ਹੈ । ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰੀ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਧਮਕੀ ਹੈ ਕਿ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ---- ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਜਵਾਬੀਤਾ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਹ ਲੇਖ ਜਨਤਿਕ ਕਾਰਵਾਈ, ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਮਤਭੇਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਗ਼ਲਤ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਕੋਈ ਅਨੁਚਿਤ ਰੂਪ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ । ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਓ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸੰਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਜਦੋਂ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਿ ਨੱਜੀ ਰੁਝਾਨ - ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਅਪਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਸੰਘਣਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਝਗੜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਕਿਸਮ
ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਝਗੜੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿੰਨ ਕੈਟਾਗਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ, ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤਾਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਿ ਨੱਜੀ ਰੁਝਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਪਾਹਜ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਰਾਮਾਤਾਂ ਨਾਲ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਪਲੈਨਰ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਰਿਸਰਚ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
- [FLT] ਅਪਾਹਜ ਅਪਵਾਦ - ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਅਸਲੀ ਅਪਮਾਨਤੀ ਮੌਜੂਦ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਇਕ ਬਹਿਸ ਦਾ ਰੂਪ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਦੂਰ ਦੇ ਹਾਦਸੇ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਇਕ ਮੈਂਬਰ ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਇਕ ਅਨੁਪਾਤ ਹਾਸਲ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਹੋਰਨਾਂ ਲਈ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਪਰਸੈਪਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੀ ਸਹਾਰੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
- [FLT] ਅਪਾਹਜਤਾਕ(FLT:1]] ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲੀ ਲੜਾਈ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਬਜ਼ੁਰਗ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜੋ ਇਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ-ਸੈਕਰ ਲਈ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ । ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਹੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁੜ-ਸੁਰੱਖਿਅਤ(s) ਜਾਂ ਕਿਲਿਅਤਾ) ।
ਪਬਲਿਕ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਅਥੇਨੈ ਦਾ ਕੇਂਦਰ
ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਿ ਨੱਜੀ ਫ਼ਾਇਦੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਣ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜਾਇਜ਼ ਿ ਨੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ, ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਹਨ ।
ਇਹ ਤਣਾਅ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ “ਖੋਜਣ ਵਾਲੇ ਦਰਬਾਰ - ਅਤੇ ਵਿਅਰਥ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ - ਦੀਵਸ - ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ -ਤਰੀ ਖ਼ਾਨਦਾਨਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਤੇ ਲਪੇਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਣ ਕਰਕੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਪਾਰੀ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਅਤੇ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੜਬੜ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਆਰਥਿਕ ਅਪਵਾਦ
ਫੁਟਕਲ ਹਿਸਾਬ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਵੇਖਣਯੋਗ ਹੈ । ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਸਾਂਝੀ ਹਨ ਜੋ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੋਹਫ਼ੇ ਜਾਂ ਸਨਮਾਨਾਂ ਦੀ ਰਸੀਦ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ । ਅਨੇਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਆਰਥਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫਰੀ ਕਮਿਊਰਿਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੀ ਫੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਲੜਾਈ ਹੈ । ਪਰ, ਅਜਿਹੇ ਅੰਨ੍ਹੇ - ਅੰਨ੍ਹੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿਚ ਅੰਨ੍ਹੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਪਾਹਜਿਤ ਹਨ । ਇਕ ਤਰਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮਾਲੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਈ ਹੈ ।
ਿ ਨੱਜੀ ਸੰਬੰਧ ਸੰਚਾਰ
ਿ ਨੱਜੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ - ਪਰਿਵਾਰਾਂ, ਮਿੱਤਰਾਂ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸਾਂਝਾਂ - ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪਰ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਲੜਾਈਆਂ - ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦੇ ਪੱਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਲਈ ਇਕਰਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਇਕ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਸੰਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ, ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਨਿਗਾਹ, ਸਮਾਜਕ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ । ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਜਾਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਾਥੀ ਤੋਂ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਵਿਰੋਧੀ ਪਾਲਸੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪਾਬੰਦੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।
ਪੋਸਟ- ਐਪਲਿਟ ਅਪਵਾਦ
"ਖੜਬਾੜ" ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਇਕ ਸਰਕਾਰ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਅਤੇ ਜਾਣੀ - ਪਛਾਣੀ ਦੋਵੇਂ ਝਗੜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਪੁਰਾਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਇਦ ਗਿਆਨ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਹ ਦੋ ਸਾਲ ਲਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਬਕਾ ਏਜਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਕਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦੇਹ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਖ਼ਾਸ ਨਿਯਮਾਂ ਉੱਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਕੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਠਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਝਗੜਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ
ਉਹ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨਿਹਚਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
- ਜਨਤਕ ਟਰੱਸਟ ] - ਨਿਸ਼ਚੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਆਇਕ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਅਪਮਾਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸੈਂਕੜੇ ਸੈਂਪਲਿਸਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਪਰਾਗ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ । ਇਕ ਵਾਰ ਗੁਆਚਣ, ਭਰੋਸਾ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਜਾਂ, ਮੁੜ-ਸੰਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ।
- ਲੈਗਿਜ਼ ਅਤੇ ਫਰੀਨੈਂਸੀ ਪੰਲਿਟੀਸ] - ਕਈ ਲੜਾਈਆਂ - ਵਿਰੋਧੀ ਅਪਰਾਧੀ ਅਪਰਾਧੀ ਅਪਰਾਧੀ ਸਜ਼ਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਜੁਰਮ ਅਤੇ ਕੈਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਜੋ ਪੰਜ ਸਾਲ ਵਿਚ ਪੈਸਿਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸਿਵਲੀ ਸਜ਼ਾ, ਮੁਨਾਫ਼ਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਆਮ ਹੈ ।
- ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਿ ਨੱਜੀ ਹਿਸਾਬ, ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿਗਾੜਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਠੋਸ ਹੋਣ, ਸੰਚਾਰ ਘੱਟ ਯੋਗ ਵਕੀਲਾਂ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਕ ਹਾਨੀਕਾਰੀ ਦਰਮਿਆਨ ਦਰਸਾਣਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹਾਨੀਕਾਰੀ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ।
- [FLT] ] ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਤੀਫ਼ਾ, ਯਾਦ, ਜਾਂ ਪਾਰਾਗਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਨਿਯੁਕਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸਭ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੈਤਿਕ ਕਾਰੀਗਰੀ ਕਾਗਜ਼ ਤੋਂ ਅਪਮਾਨਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਜੱਜ ਦੀ ਖਰਿਆਈ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਕਈ ਮੁਕੱਦਮਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਸਾਬਕਾ ਕंगਲਾਗਰਮੀਅਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਸ਼ਵਤ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ ਤੇ, ਸ਼ਹਿਰ ਕਾਊਂਸ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੋਟਾਂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੰਟਰਨੈਂਟਰਲ ਵਾਂਗ, ਦੱਖਣੀ ਅਫ਼ਰੀਕੀ “ਅੰਗਤ” ਵਰਗੇ ਮੁਕੱਦਮਾਤਰ ਮੁਕੱਦੋ - ਨਿਕੰਮਾ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਟੋਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੱਖਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰੋ
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ੀਏ ।
ਧੁਨੀ ਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀComment
ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਦਮ ਹੈ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਆਪਣੇ ਮਾਲੀ ਰੁਤਬੇ, ਬਿਸ਼ਪਾਂ, ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਗਾਂ ਕਰ ਕੇ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਪਬਲਿਕ ਲਈ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਕਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ, ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪਰ ਕੇਵਲ ਇਹ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਰੇਸਿਸਲ ਅਤੇ ਅਸੈਂਬਲੀ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਲੜਾਈ ਪਛਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਅਫ਼ਸਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ । recasal ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ, ਵੋਟਾਂ, ਜਾਂ ਨਾ ਹੀ ਕਿਸੇ ਗ਼ੈਰ - ਕਿਸੇ ਮੌਕੇ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ । ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖੇ ਗਏ ਕਥਨ ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਫ਼ੈਸਲੇਕਾਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਸਿੱਧੀ ਸਹਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਮੁਕੱਦਮਾ ਫੈਲਿਆ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਤਯੋਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਯੋਗੀਮੁੱਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
ਪੁਸਤਿਕਾ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਭਰੋਸੇ
ਗੰਭੀਰ ਆਰਥਿਕ ਲੜਾਈਆਂ ਲਈ, ਕਿੱਧਰੇ ਜੰਗਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਪਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਧਰ ਨੂੰ ਚੁੰਮਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੈ । ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਚੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਉੱਤੇ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਅੰਨ ਉੱਤੇ ਮਾਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਢੇਰ ਸਾਰਣ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਨਾ ਹੋਣ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ । ਅੰਨ੍ਹੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਸੱਚ - ਨਿਸ਼ਚੇ ਹੀ ਅੰਨ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਜਾਂ ਨਿਯਮਿਤ ਅੱਪਡੇਟ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਅਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਐੱਸ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏਥੀ. ਏਥਿਕਸ.
ਟੀ. ਵੀ.
ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਿਯਮਿਤ ਨੈਤਿਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ।
ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ
ਰੋਬਸਟ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਅਦਭੁਤ ਰੂਪਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਕਈ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸੂਝ - ਸੂਝ - ਸੂਚਕ ਮੁਕੱਦਮਾ ਲਈ ਆਜ਼ਾਦੀ ਕਮਾਈ ਹੈ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਰੀਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਢੇਰ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਖ਼ਲਤਾ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਣਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ - ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (---ਅਤਿਅਤਿਅਤਕ) ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ - ਅਧਿਕਾਰ - - - ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਐਥਿਕਸ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਓਵਰਸਾਈਟ ਬੌਡੀਜ਼ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਐਥਿਕਸ ਕਮੇਟੀ, ਚਾਹੇ ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਏਜੰਸੀ, ਜਾਂ ਆਜ਼ਾਦ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਅੰਦਰ - ਅੰਦਰ, ਕਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਟਰੀ ਅਪਵਾਦ ਜਾਂਚ( m)
- ਹੋਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਗਾਹ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਖ਼ਾਸ ਸਥਿਤੀ ਇਕ ਝਗੜਾ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ ।
- [FLT: 0] ਆਚਰਣ ਦੇ ਕੋਡਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ [[FLT: 1], ਜੋ ਕਿ ਮਨਜ਼ੂਰ ਰਵੱਈਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ।
- ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਡਿਸਕਲਿਨਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼(FLT:1)
- [ਫੱਲਟ: 0] ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੇ
ਉਹ ਸਿਆਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਵਾਹੀ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰੀ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਗਾਉਣੀਆਂ ਪੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਰੀਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰੋਤ ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਬਾਉ, ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ । ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿਚ ਖਰਿਆਈ ਦੇ ਇਕ ਪੱਥਰ ਹਨ । ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵੱਲੋਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ[FTT:1] ਅਤੇ [FT:2] ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ [FT:2] ਅਤੇ [FT:3] ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਖ਼ਾਣਾਂ ਉੱਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਸੂਲਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਡੀਲਮਾਸ ਦਾ ਕੈਸ ਸਟੱਡੀ
ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੜਾਈ - ਝਗੜੇ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਹੇਠਾਂ ਕਈ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਪਬਲਿਕ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਭਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
ਮਾਮਲਾ: ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਕੌਂਸਲ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ
ਮੱਧਮ -ਿਰਦੀ ਇਕ ਸ਼ਹਿਰੀ ਸਭਾਪਤੀ ਦੀ ਵੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸੀ । ਜਦੋਂ ਸ਼ਹਿਰ ਨੇ ਵੱਡੇ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਇਕ ਆਦੇਸ਼ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਕਾਊਂਸਰ ਨੇ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਹੋਰ ਕਾਊਂਸਕਾਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਈ ਆਪਣਾ ਅਧਿਕਾਰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਈ ਸਮਰਥੀ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ੀਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਲਈ, ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਇਹ ਬਹਾਨਾ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ । ਇਹ ਸੰਧੀ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਿਮਿਮਿਅਮ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਖ਼ਬਾਰ ਦੇ ਇਕ ਪ੍ਰਿੰਸਤਾਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ । ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਤਰਕ, ਟੀਸ, ਬਿਸ਼ਪਤਮ, ਅਤੇ ਬਿਸ਼ਪਤਨਿਸ, ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ।
] ਇਹ ਕੇਸ ਇਕ ਅਸਲੀ, ਸਿੱਧਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿਖਾਉਣ ਲਈ ਹੈ । ਕਨਸਲੀਰ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਝਗੜਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਂ ਵੋਟ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਨਿਰਬਲ ਅਸੂਲਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਮੰਗ ਨਹੀਂ - ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ - ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੋਈ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਇਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ । ਗੜਬੜ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਨੀ, ਇਕ ਆਜ਼ਾਦ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਗਟੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਸੀ ।
ਮਾਮਲਾ: ਸਿਹਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਸੰਬੰਧੀ ਤੋਹਫ਼ੇ
ਇਕ ਬਜ਼ੁਰਗ ਸਿਹਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਕਸਰ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਫ਼ਰੀ ਅਤੇ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸ ਫਾਈਸ, ਕਈ ਦਵਾਈਆਂ ਤੋਂ । ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਅਫ਼ਸਰ ਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਤੋਹਫ਼ੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਇਕ ਅਫ਼ਸਰ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ । ਇਹ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਫੱਟੀ-ਅੰਪਰਾਤੀਆਂ ਦੇ ਬਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਕੇ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਇਕ ਸੁਨ-ਅਧਾਨ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਰਟੀਗਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਸਾਲਾਨਾਰੀ ਟੀਵਨਟੀਮ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ।
ਬਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੋਵੇਂ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਜਾਣੇ ਹੋਏ ਅਪਵਾਦ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਛੋਟੇ ਤੋਹਫ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਇਕ ਫ਼ਰਜ਼ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਨਾ ਹੋਵੇ । ਸਾਫ਼, ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਇਕ ਯੋਗ ਤੱਤੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2 $0 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ) ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਨਿਯਮਿਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਦਲਣ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਬਰਾਬਰ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ।
ਮਾਮਲਾ 3: ਸਕੂਲ ਬੋਰਡ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਲਾਭ
ਇਕ ਸਕੂਲ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋਰ ਪੈਸੇ ਲੈਣ ਲਈ ਵੋਟਾਂ ਨੂੰ ਵੋਟਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜੀਵਨ ਸਾਥੀ ਬਿਦਯਾਨੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਸੀ । ਵੋਟ ਪਬਲਿਕ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸੂਬਦਿਆਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਸਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਸੀ । ਪਰ, ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੂੰ ਨਿਸਤਾਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਵੋਟਾਂ ਬਾਅਦ ਵੋਟਾਂਬਿਟ ਮੁੜ ਤਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੁੜ ਬਹਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ।
ਇਹ ਇਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਿ ਨੱਜੀ ਸੰਬੰਧ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ, ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਪੱਖਪਾਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਤੁੱਛ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਪੁੰਨ ਨਿਯਮ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹਨ । ਸਿਖਲਾਈ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੀਜਨਿਕ ਪਾਪਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਖਰਿਆਈ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ ।
ਕੇਸ 4: ਤਰਤੀਬ ਪੋਸਟ- ਐਮਪਲਾਈਸ਼ਨ ਰਿਜਲੇਸ਼ਨ
ਇਕ ਫੈਡਰਲ ਊਰਜਾ ਏਜੰਸੀ ਉੱਤੇ ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਸੰਸਥਾ ਉੱਤੇ ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕੰਪਨੀ ਉੱਤੇ ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸੈਂਸਰ ਰਿਜਲਰ ਨੇ ਇਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀ, ਇਕ ਪੁਸਤਿਕਾ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਇਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ ਕਿ ਰੀਜਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਵਿਚ ਚੰਗਾ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਸੀ । ਖੋਜ ਨੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰੇਜ਼ੀਟਰ ਨੇ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਇਕ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਾਰਜ - ਕਾਰ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ । ਏਜੰਸੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਰਲ ਸਰਵੇਖਮਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ । ਇਹ ਏਜੰਸੈਂਸੀ ਟੀਗਰਾਮ ਦੀ ਸਰਗਮਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਸਰਵਿੰਗਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਰਵੰਪਤੀਮਿੰਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਤਮਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀਨੀਵਵਵਵੰਤਮਿਵਤਾਨੀਵ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ।
ਮੁੜ ਜੋੜਨ ਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਸਖ਼ਤ ਲੜਾਈਆਂ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਕੂਲਿੰਗ-ਆਫ਼ ਸਮੇਂ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੁਕਸਕਾਰਾ ਹੈ ।
ਲੇਖ 5 ਕਮਿਸ਼ਨਰ ਦੀ ਕਮਿਊਨਿਸਟ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ
ਇਕ ਆਰੰਭਕ ਕਮਿਊਨਿਸਟ ਦੇ ਇਕ ਮੈਂਬਰ ਕੋਲ ਇਕ ਸੁਝਾਅਿਤ ਹਾਈਡ ਐਕਸ਼ਨ ਦੇ ਲਾਗੇ ਜ਼ਮੀਨ ਦੇ ਕਈ ਪਾਰਸਲ ਸਨ । ਰਸਤੇ ਉੱਤੇ ਸੁਣਨ ਦੌਰਾਨ, ਕਮੇਨ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਇਕ ਰਾਹ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾਵੇਗੀ । ਉਸਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਨੇ ਲੜਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ । ਕੋਨਿਸ਼ਰਟੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਇਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਇਕ ਝਗੜੇ ਦੀ ਦੋਸ਼ੀ ਹੋਈ, ਅਤੇ ਮਜਬੂਰੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ । ਇਹ ਕਮੇਨਰਲ ਨੂੰ ਅਦਾਲਤ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ।
] ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਹਿਤਾਂ, ਲੜਾਈ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਕ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਸ੍ਰੋਤ ਹੈ । ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫਾਇਲ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ । ਕ੍ਰਾਸ- ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਾਰਸ-ਸਰੈਪਿੰਗ ਰਿਕਾਰਡ, ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ, ਅਪਵਾਦਵਾਦ, ਅਪਾਹਜਨਕਤਾ ।
ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ
ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ: [FLT]] ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਾਨੂੰਨ, ਚਾਲ ਦੇ ਕੋਡ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਅਪੜ੍ਹੋ । ਅਣਜਾਣਾਪਤੀ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ।
- ਜਦੋਂ ਸ਼ੱਕ ਵਿੱਚ ਹੈ, dracklos: ]] ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਲੜਾਈ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਪਾਸਿਓ ਗੁੰਮ ਹੈ । ਆਪਣੇ ਅਸੂਲਾਂ ਅਫ਼ਸਰ ਜਾਂ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲਵੋ ।
- [FLT] ਜਵਾਬੀ ਢੰਗ ਨਾਲ: [[ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿੱਜੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਤਰਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਖਰਿਆਈ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਏਗੀ ।
- ਨਾ ਤਾਂ ਤੋਹਫ਼ੇ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ: [FLT:]] ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਾ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰੋ, ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਤੋਹਫ਼ਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਯੋਗ ਹੈ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੀਮਿਤ ਸੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ ।
- ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ: ਿ ਨੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਵਰਤੋ, ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨਾ ਕਰੋ ।
- ਪੋਸਟ- ਈਮਪਲੋਟੀਮੈਂਟ ਲਈ Plann: ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਏਜੰਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸ਼ਾਂਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਦਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹੋ।
- ਆਰਥਿਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ: ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਲੜਾਈਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਅਸਲੀ ਅੰਨ੍ਹੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਕਿਤੇ, ਕਿਤੇ, ਅਪਾਹਜ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੀ ਲੈ ਕੇ ਨਾ ਰੱਖੋ । ਨਾ- ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ।
ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ
ਜਨਤਕ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਜੁਦਾਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ; ਉਹ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹਨ । ਿ ਨੱਜੀ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦ ਰਹੇਗਾ ।
ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ, [USS. S S S S SEDE ਦੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਵੇਰਵੇ ਸਮੇਤ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਲਈ, ਅਤੇ [FT:2] [FT:3] ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ [FT: 3] ਉੱਤੇ ਓਪਨਰੈਸੀਡਿਡੈਰਿਪੈਸਟਿਅਸ ਸਰਟੀਫ ਸਰਵੇਅਰਮਿੰਟ ਵੀ ਉਪਯੋਗੀ ਸਾਧਨਾਂ ਮੁਹਬਧਾਂ [FLT: ][FT]][FT:conf:-frecrof-fecreciff-ffecrect][F5]][FT]].
ਇਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ।