ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਚੋਣ: ਇਕ ਆਸਾਨ ਪਰਿਵਰਤਨ

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜਾਨਾਂ, ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਥਾਨਕ ਮੇਅਰਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਘੱਟ ਰੁਪਏ, ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਅਧਿਕਾਰੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਬਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਣਾਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਤ੍ਰਿਏਤਰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸਹੀ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤ ਵਿਚਕਾਰ ਚੋਣ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਐਸ਼ਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕਾਂ ਸਮੇਤ ਕਈ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਰ ਚੋਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਮਾਜ, ਅਪਾਹਜੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੱਦਾਂ ਵਿਚ ਵਗੈਰਾ ਫੈਲਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਮਾਰਗਾਵ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਬਹੁਮੁੱਖੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਨੀਂਹ

ਜਨਤਕ ਪਾਲਸੀ

ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਦੇ ਗੁਣ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।

ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਗਭਗ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿਚ ਆਧੁਨਿਕ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿਚ ਵੱਧਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਿਹਤ - ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੌਮੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਇਕ ਚੋਣ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਗਏ ਕੋਰਸਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ ਚੋਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਸਿਖੇ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ।

ਇਕ - ਦੂਜੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (ਸਵਰਤਨ) ਅਧੀਨ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮ (ਸਵਰਤਨ) ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਨੀਸੀ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਰੀਰਾਂ ਦੇ ਵਿਆਖਿਆ, ਸੁਧਾਰ, ਸੁਧਾਰਕ ਪਾਲਸੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਂ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ, ਅਤੇ ਮੇਅਰ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੀਤੀ - ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ । ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਅੰਤ ਵਿਚ ਨਿਰਣਾ (ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਣਾਸ ਦੁਆਰਾ) ਦੁਆਰਾ (ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਣਾਸ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਆਗੂ) ਦੁਆਰਾ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਵਿਕਸਿਤ ਆਗੂ ਨੀਤੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕੇਂਦਰੀ ਕੇਂਦਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ, ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਪਾਲਸੀ- ਮਾਪਿੰਗ ਪਰੋਸੈਸ: ਇੱਕ ਸਟੈਪ- ਬੱਇਡ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਸਟੇਜ ਪਹਿਲਾ: ਏਜੰਡਾ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਪਛਾਣਨਾ

ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਧਾਰਣਾਵਾਂ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਪਦਾਰਥਾਂ ਵਜੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ । ਇਹ (1) ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੋਣ, (2) ਐਜਲਾਜ਼ ਸਥਾਪਨਾ, (3) ਨੀਤੀ ਚੋਣ, (3) ਫ਼ੈਸਲੇ, ਲਾਗੂ, (6) ਅਤੇ (6) ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ । ਪਹਿਲਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੰਡਲ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਏਜੰਡਾ ਸਥਾਪਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਵਾਦ - ਢੰਗ ਦੇ ਸਟੇਜ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਚਿੰਤਾ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਪੜਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਉੱਤੇ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪਦਾਰਥ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹੀ ਕਾਰਨ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁੱਠੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸਾਧਨ - ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ, ਅਤੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤੀ ਯੋਗਤਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹਨ।

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ - ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਲਣ ਲਈ ਹੈ । ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਨਿਗਾਹ ਲਈ ਸੱਦਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਗ਼ੈਰ - ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਮਰੀਕਨਤਾ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਰੀ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ 1990 ਵਿਚ ਇਹ ਇਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇੰਨੀ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ।

ਸਟੇਜ ਦੋ: ਪਾਲਸੀ ਰੂਮਿੰਗ

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਟ ਉੱਤੇ ਇਕ ਥਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਖ਼ਾਸ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਉਹ ਹਰੇਕ ਚੋਣ, ਸੰਭਵ ਖ਼ਰਚਾ, ਲਾਭ, ਸੰਭਵ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਟੀਸੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪਾਲਸੀ ਰੂਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਫ਼ੈਸਲੇ ਮਾਡਲ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਕੁਝ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਤਰਕਕ ਨਾਲ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਰਕ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ । ਹੋਰ ਲੋਕ ਠੋਸ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆ, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਤਿੰਨ ਹਾਲਤ: ਪਾਲਸੀ ਅਡਜੱਸਟ

ਕਾਂਗਰਸ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣ ਤੇ, ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ, ਜਾਂ ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਇਕ ਮੁਕੱਦਮੇ ਵਿਚ ਇਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਮੁਹਿੰਮ ਦੌਰਾਨ, ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਨਿਗਾਹ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਦਿਲਚਸਪੀ ਗਰੁੱਪਾਂ ਲਈ ਲਾਬੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀਆਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ । ਮੈਡੀਕਲ ਪਬਲਿਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਉੱਤੇ ਢਾਲ਼ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਖ਼ਾਸ ਕ੍ਰੋਸ਼ਣਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਇਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਲੰਬਾ ਅਤੇ ਝਗੜੇਦਾਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਢਲੇ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸਟੇਜ ਚਾਰ: ਪਾਲਸੀ ਸਥਿਤੀ

ਇਸ ਲਈ, ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਪੰਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕਾਂਗਰਸ ਪਾਣੀ ਦੇ ਉੱਚੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ (EPA) ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਤਰਤੀਬਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਜੀਵੀ ਸਾਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸਫ਼ਲ ਕੰਮ ਨੀਤੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ, ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਰਥਨ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਸਟੇਜ ਪੰਜ: ਪਾਲਸੀ ਜਾਂਚ

ਜਾਂਚ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਜਾਂਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਦੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਾਂਚ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੁੱਦੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਜਾਂਚ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਨੀਤੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਕ ਆਸਾਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਲੱਭਣ ਲਈ ਖ਼ਰਚਾ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਜੇਕਰ ਸਰਕਾਰ ਇਸ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਖ਼ਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਲਾਭ ਹਨ?

ਕਈ ਐਕਟੀਵੇਟਾਂ ਨੇ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹਨ । ਜਾਂਚ - ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਿਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਪਾਹਜ ਅਤੇ ਅਣ-ਪੰਬਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਦਾ ਹੈ । ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ, ਸੋਧ, ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਇਹ ਫਾਲਬੈਕ ਲੂਪ ਲੂਪ ਨੀਸੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ

ਕਦਰਾਂ - ਕੀਮਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਧਾਰਣਾਵਾਂ

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਕਸਰ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਿ ਨੱਜੀ ਵਿਚਾਰ, ਨੈਤਿਕ ਕੰਪਾਸ, ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਪਿਛੋਕੜ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਰਕਾਰ, ਿ ਨੱਜੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ, ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਨਿਆਉਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਭੂਗੋਲਿਕਵਾਦੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਜਾਂ ਕਦਰਾਂ - ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਪੌਲੀਟੀਵਾਦੀ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਧਰਮਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮੁਫ਼ਤਕਾਰੀ ਰਾਜਧਾਨੀ, ਸਮਾਜਕ ਨਿਆਉਂ, ਕੌਮਵਾਦ, ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ - ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾ ਵਜੋਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇਕ ਲੈਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਅਰਥਿਭਾਵਕ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਕ ਨਿਰਮਲ ਸਰਕਾਰੀ ਦਖ਼ਲ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਆਗੂ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸਰਗਰਮ ਸਰਕਾਰੀ ਭਾਗ ਨੂੰ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਭਿੰਨ ਆਰਥਿਕ ਪਾਲਸੀ ਵੱਲ ਝੁਕੇਗਾ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਿ ਨੱਜੀ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਿਤਤਾ ਨੂੰ ਕੌਮੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਦੇ ਹਨ। ਇਹੋ ਧਰਮ - ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਢਾਲਾਂ ਦੀ ਤਰਕਣ ਨਾਲ ਲੀਤਾਪਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸਬੂਤ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਨਿਰਣਾ ਉੱਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ।

ਪਬਲਿਕ ਰਾਇ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ

ਆਮ ਜਨਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਾਇਾਂ ਉੱਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨਿਰਣਾ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਬਲਿਕ ਧਾਰਣਾ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ গণਤਣਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। গণਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਪਸੰਦਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਥਿਰ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਹਨ।

ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਪਬਲਿਕ ਰਾਇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਹੈ: ਰਾਇ, ਸ਼ਹਿਰ ਹਾਲ ਸਭਾਵਾਂ, ਪੱਤਰ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਮੰਗ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਪਬਲਿਕ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇਣ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਬਲਿਕ ਰਾਇ ਨਿਰਪੱਖ ਜਾਂ ਵੰਡੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਕਈ ਵਾਰ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਨਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਦੀਪਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪਬਲਿਕ ਰਾਇ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ । ਹਾਲਾਂਕਿ ਪਬਲਿਕ ਪਸੰਦ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਗੂ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰ, ਮਸਲਿਆਂ, ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਏਡਵੇਕ ਦੁਆਰਾ ਪਬਲਿਕ ਰਾਇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਲੋੜਵੰਦਾਂ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਜਨਤਕ ਨੀਕੀਆਂ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਰਕ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਕੇ।

ਆਰਥਿਕ ਤੰਗੀ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ

ਆਰਥਿਕ ਤੱਤ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਧਨਾਂ, ਬਜਟ ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਤ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਅਕਸਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਤਰਕਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ਔਖੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਬਜੈਟ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫ਼ੈਸਲੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਯੋਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀਮਿਤ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਪਵੇਗਾ: ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿਹਤ, ਢਾਂਚੇ, ਸਫ਼ਾਈ, ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਸੇਵਾ । ਹਰ ਫ਼ੋਨੀਜ਼ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਇਮ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਅਤੇ ਸਹਾਰਾ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਤਾਂ - ਵਧਣ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰੀ, ਕਰਜ਼ਾ, ਕਰਜ਼ਾਜ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਗੌਰ ਕਰੀਏ ।

ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਸੰਵਿਧਾਨ

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਵਿਧਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ, ਮੰਗਾਂ, ਨਿਆਇਕ ਪੂਰਵ - ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੋਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਾਇਮ ਕੀਤੀਆਂ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸੰਪਾਦਨ ਅਧੀਨ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਮੂਲ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਹੱਕ ਨੂੰ ਰਾਖੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਪਾਲਸੀਵਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਮੰਗਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਆਇਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਅਰਥ ਕੱਢਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਪਾਲਸੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰਵਕ ਪੂਰਵਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਐਡਮਿਨਿਸਟੀਟੀਸ਼ਨੀ ਕਾਨੂੰਨ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਨਸਾਈ ਏਜਨਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟਿੱਪਣੀ ਲਈ, ਟਿੱਪਣੀ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪਰ ਇਹ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾਉਣ ਲਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਜਲਦੀ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਹਿਸਾਬ ਦੀ ਖੋਜ ਅਕਸਰ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਆਗੂ, ਪਾਰਟੀਆਂ, ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਗਰੁੱਪ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦਰਿਸ਼ ਦਰਿਸ਼ਤੇ ਪਾਰਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਈ ਐਂਟੀਗਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪਾਰਟੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਨਿਯਮ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਾਰਟੀ ਪਲੇਟਾਂ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪਦਵੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਕੌਲੀਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵਿਚ ਇਕਰਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਵਪਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ। ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਗਰੁੱਪਾਂ - ਕੰਮ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਵਾਸੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਅਧਿਕਾਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਹੋਰ ਸਰਦਾਰੀ ਨੀਤੀਰਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਮੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ -

ਇਸ ਲਈ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ।

ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਬੂਤ

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਮਾਹਰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਅਪਿਆਰੀ ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ।

ਲੀਡਰਾਂ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ - ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ, ਮਾਨਸਿਕ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਸਮਾਜਕ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਅਤੇ ਡਾਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੀਤੀ - ਸਮਝਣ ਲਈ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਖੋਜ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਟੈਂਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਨਿਰਣਾਤਮਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ।

ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਬੂਤਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ । ਕਈ ਵਾਰ ਖੋਜਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ।

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਬੰਧ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਪਰਸੰਗ

ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਬੰਧ, ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਦੇ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਉੱਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ।

ਪਰਦੇਸੀ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਕੌਮੀ ਰੁਚੀ, ਮਿਲਾਪ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਧਮਕੀਆਂ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਿਸਾਬ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਮੌਸਮ ਬਦਲਣ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਅੱਤਵਾਦ ਅਤੇ ਹੋਰ ਥਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਜਾਣ ਵਰਗੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਉੱਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਦੀ - ਕਦੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਕੌਮੀ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਕੌਮਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਅਸੂਲਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ - ਪੈਸਿਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਜਾਂ ਪਬਲਿਕ ਸਿਹਤ ਵਰਗੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ -

ਇਤਿਹਾਸਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਪਰਸੰਗ

ਇਕ ਕੌਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦਾ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨਿਰਣਾ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਸਭਿਆਚਾਰੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਸਾਰੇ ਸਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਆਗੂ ਪ੍ਰਿੰਸਤੀ, ਪ੍ਰਥਾ, ਪ੍ਰਥਾਪਨਾਵਾਂ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਅਤੇ ਨਾਸਥਿਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਰਸੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤਜਰਬਿਆਂ ਨੇ ਪਬਲਿਕ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਚੋਣਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪੁਰਾਣੇ ਰੀਤਾਂ, ਰੀਤਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਸਿਆਸੀ ਆਗੂਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਉਂ - ਜਿਉਂ ਉਹ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਪਰਸੰਗ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਨਾਲ ਜੋ ਸਿਆਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਮਦਦ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਮਾਜਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਜਾਂ ਸੰਭਵ ਹਨ ।

ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਪੈਰਾ ਪੈਰਾ ਮਾਡਲ

ਤਰਕ- ਪੈਰਾ ਤਰਕਕਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰਕ - ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਮਾਧਿਅਮ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਸੰਭਵ ਅਲਾਰਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਰੇਕ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਨਤੀਜੇ ਵੱਧਦੇ ਹਨ, ਚੋਣ,

ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿਚ ਕਈ ਕਦਮ ਹਨ: ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ, ਟੀਚੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ, ਹਰ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ, ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਾ ਚੋਣ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਚੋਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤਰਕ, ਯੋਗਤਾ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਸਬੂਤ - ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।

ਪਰ, ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਲਿਪੀ ਮਾਡਲ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਕੋਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਅਸੀਮ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਨੀਤੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਕਰਕੇ ਸਭ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ । ਅਗਿਆਤਕਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਵਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਅਸਮਰਥ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਨਾਵਲੀ ਪਾਲਸੀ ਲਈ । ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਹੈ । ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਤਰਕਿਕ ਮਾਧਿਅਮ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਮਾਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰ ਮਾਧਾਰਿਤ ਮਾਧਾਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੁਰੂਲ ਹੈ ।

ਆਵਿਰਤੀ ਮਾਡਲ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਔਖੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਉਣਗੀਆਂ: ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸਮੇਂ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਰੋਧੀ, ਨਾਟਕ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਾਰੇ ਸ਼ੱਕ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।

ਆਵਿਰਤੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਫ਼ਾਇਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਣਜਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਉਤਪੰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ। ਇਹ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਰੋਧੀ ਚਿਹਰੇ ਘੱਟ ਢਿੱਲਰਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਸ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ - ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ - ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਸਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੋਧਦਾ ਹੈ।

ਆਲੋਚਕ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਤਰਕ - ਤਰਕ - ਤਰਕਕਾਰੀ ਤਰਕਕ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਮੂਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ । ਇਹ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਬਹਾਦਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਸਤਰਤਰੀ ਗਤੀਨੀ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਵਿਚ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੁਕਸੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਣਾਤਮਕ ਨਿਰਣਾ ਦੇ ਵਰਣਨ ਨਾਲ ਤਰਕਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਗਰਬਜ਼ ਮਾਡਲ

ਇਹ ਕੂੜਾ ਕੂੜਾ ਕੂੜਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੀ ਅਜੀਬ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰਕ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਧਾਰਣਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਤਰਕਕ - ਨਿਕੰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਧਿਅਮ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ "ਅੰਗੀਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ" ਜਿੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆ, ਹੱਲ, ਸਹਿਯੋਗੀ, ਅਤੇ ਚੋਣ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਦੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਮੌਕੇ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਈ ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਮਰਥਕ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਸਾਂਝੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਕੁਝ ਟ੍ਰੈਕਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ । ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਅਪਾਹਜ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਹੱਲ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ - ਹੱਲ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉੱਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ।

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮਾਡਲ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਬਾਰੀਆਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰਤੀਬਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ: ਸੰਕਟ, ਚੋਣ, ਮਾਧਿਅਮ, ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ । ਸਫ਼ਲ ਆਗੂ ਇਹ ਖਿੱਝ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ । ਉਹ ਸਰਟੀਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਅਕਾਊਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਬਹੁ ਸਟਰੀਮ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਕਈ ਦਰਿਆ ਕੂੜਾ ਉੱਤੇ ਕੂੜਾ ਬਣਾਉਣਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਐਗਜ਼ਨੈਂਸੀ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ । ਇਹ ਫਰੇਮਵਰ ਤਿੰਨ ਸਵੈ - ਅਨੁਪਾਤ ਨਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਿਸਟਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਹਿੰਦੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਸਮੱਸਿਆ ਸਿਆਸੀ ਸਟਰੀਮਾਂ (ਸਹੀ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ), ਪਾਲਸੀ ਸਟਰੀਮ ਸਟਰੀਮ (ਅਣਧਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥੀ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਿਆਸਤਿਕ ਸਿਆਸਤੀ (ਸਿਆਰਥਿਕ ਈਵੈਂਟ, ਪਬਲਿਕ ਮੀਡ), ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਪਾਲਸੀ ਤਬਦੀਲੀ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਤਿੰਨ ਨਦੀ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਕ "ਪੋਲਿਕ ਵਿੰਡੋ" (ਪੋਲਿਕ ਵਿੰਡੋ), ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇਕ ਛੋਟਾ ਮੌਕਾ ਬਣਦੇ ਹਨ । ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਵਪਾਰੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਪਾਲਸੀ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ, ਧਿਆਨ ਦੇਣ, ਯੋਗ ਹੱਲ਼, ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਮਸਲੇ ਵਰਤਦੇ ਹਨ । ਜਦੋਂ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਇਕਸਾਰੀ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਇਕਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਭਾਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪਾਲਸੀ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਇਹ ਤਰਕ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਮਸਲੇ ਕਿਉਂ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਡਿਆਈ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਪਾਲਸੀ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਇਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਕੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਡੋਮੇਨਾਂ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਰਾਹ ਉੱਤੇ ਚੱਲਦੇ ਹਨ ।

ਮੇਜਰ ਨੀਤੀ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ, ਪਬਲਿਕੀ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਪਾਰਟੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੋਧ, ਸਿੱਖਿਆ, ਪਾਲਸੀ, ਕਰ ਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਨਿਆਈ ਕਾਰਜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਆਪ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣ ।

ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਰੋਤ

ਬੁਡੈੱਟ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਝਗੜੇਦਾਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ । ਇਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਬਲਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਜਾਂ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਤਰਤੀਬੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਬਜਟ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿਚ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ, ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਕਰਨਾ, ਹਮਦਰਦ ਕਰਜ਼, ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ । ਉਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੂਲੀਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਤਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ । ਬਿਡੈਸਟ ਫ਼ੈਸਲੇ ਮੁੱਖ ਆਗੂਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਸੰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਬਜਟ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਤੇ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ, ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਧਮਕੀਆਂ, ਆਰਥਿਕ ਤੰਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਅਣਗਿਣਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ।

ਸੰਕਟ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਹੈ । ਵਿਸਤਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਰਾਦੀਸਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਮੁਕਾਬਲੇ । ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਆਮ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡੇ ਹਨ । ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਠੋਸਣ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ । ਸਰਹੱਦ ਧਿਆਨ, ਸਰਦਰਮਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ । ਇਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕਈਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਹਾਲਾਤਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਡਿਪਲੋਮਿਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹੋਰ ਕੌਮਾਂ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਧੀ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਝਗੜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ, ਵਪਾਰੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ - ਵਿਆਪੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਯਮ, ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਤੁਲਤਾ, ਸਮਰਥਕਤਾ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੌਮੀ ਹਿਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ ਤੁਰੰਤ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਟਰਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਵਾਦਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਕੌਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਆਸ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਬਦਨਾਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਸਰ ਪਾਉਣਗੇ।

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਘਰੇਲੂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੌਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਕਾਇਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਰੀਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਫ਼ੌਜੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੀਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਕਰਨਾ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਅਣਗਿਣਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪਦਵੀਆਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਨਿਰਣਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ, ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਦਿਨ-ਦਿਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਵੱਡੇ ਨੀਤੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਨਿਰਣਾ ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਫ਼ੈਸਲੇ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਕੈਬਿਨੀ ਮੈਂਬਰ, ਏਜੰਸੀ ਮੁਖੀ, ਜੱਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਾਲਸੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਆਗੂਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਇਮਤਾਂ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ - ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਨ।

ਸੰਗਠਨ ਸੰਬੰਧੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਜੋੜਨ, ਨਵੇਂ ਏਜੰਸੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਇਕਮੁੱਠ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਕਿਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਘਰੇਲੂ ਸੇਵਕ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ

ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਯਾਦਾਸ਼ਤ, ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਹਰ ਪਾਲਸੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਏਜੰਸੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਰਿਜੋਲੀ ਮੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਤਜਰਬੇਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਜੀ ਸੇਵਕਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਗਿਆਨ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਪਰ ਕਦੇ - ਕਦੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਤਰਕਕਾਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣ । ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂਆਂ ਨੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਬੋਡੀਜ਼ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂ ਅਕਸਰ ਕਮੇਟੀਆਂ, ਕਮੇਟੀ, ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਕੰਮ - ਧੰਦੇ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਉੱਤੇ ਮਾਹਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ।

ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਤਾਜ਼ੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੋਗਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ, ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲ ਕੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਵਪਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਇ ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ।

ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਐਡਵੇਕੇਸ਼ਨ ਸੰਗਠਨ

ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਧਾਰਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਖਮਤਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਘਰੇਲੂ ਹੱਕ, ਪੇਸ਼ਾਵਰੀ ਅਤੇ ਅਣਗਿਣਤ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਬਾਰੇ ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਉੱਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਲੈਣ, ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕਤਵਾਦ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਗਰੁੱਪ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਮ ਭਲਾਈ ਦੀ ਬਜਾਇ ਖ਼ਾਸ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ।

ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸੰਚਾਰ

ਮੀਡੀਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਸੰਬੰਧੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ, ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਬਹਿਸ ਲਈ ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਖ਼ਬਰਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖੋਜ ਰਿਪੋਰਟ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾ ਫ਼ਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸੰਪਾਦਕ ਟਿੱਪਣੀ ਟਿੱਪਣੀ ਪਬਲਿਕ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਭਾਸ਼ਣ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ, ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਨਾਗਰਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸੰਗਠਨ

ਇਹ ਪਬਲਿਕ ਸੁਝਾਵਾਂ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਸ਼ਹਿਰ ਸਭਾ ਸਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਕਸਦ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸੁਣਨੀ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਕ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।

ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਨਾਗਰਿਕ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਈ ਰੂਪਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਵੋਟਾਂ, ਪਬਲਿਕ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ, ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਿਧੀਆਂ ਉੱਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਸਮਾਜਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਐਡਵੇਕ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਅਤੇ ਐਡਵੇਕ(Aducatic) ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮਾਜ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਮੁੱਦੇ ਵਿਚ ਵਸਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਕੇ ਇਕਮਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਰੂਪਾਂ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਜਿਹੜੇ ਆਗੂ ਜੋ ਨਾਗਰਿਕੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪੂਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਚੰਗੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਮੰਗਾਂ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ

ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੱਧਦੀ ਅਤੇ ਬੇਨਿਸ਼ਚਿਤ

ਵਧੀਆ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੱਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇ । ਵਾਈਟ ਹਾਊਸ ਅਤੇ ਫੈਡਰਲ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ । ਆਧੁਨਿਕ ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੈ ।

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ - ਨਾਲ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਅਗਿਆਨਤਾ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।

ਕਦਰਾਂ - ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰ- ਆਫਸੈੱਟਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ

ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਦਰਾਂ - ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਆਜ਼ਾਦੀ, ਆਰਥਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਰੁੱਧ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਭਾਗ, ਆਪਸ ਵਿਚ ਯੋਗਤਾ, ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿ ਇਕ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਚੋਣ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਤਰਕੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਅਸੂਲਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਰਕੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇਵਲ ਤਕਨੀਕ ਜਾਂਚ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਆਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਪਹਿਲ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਪਛਾਣਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੋਣ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ । ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਦਲੀਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਖਿਆਈ ਵਿਆਖਿਆ ਕੇ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ

ਪਾਲਸੀ-ਮੌਜੂਦਾ ਕਮਿਊਨਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਦੋਵੇਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੰਮੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤਰਕਕਕਕ ਸਾਈਕਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦਿੱਖਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਨੁਪਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਉੱਤੇ, ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੱਲਾਂ ਲਈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਧਾਨੀਆਂ ਲਈ ਖ਼ਰਚੇ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਨਹੀਂ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਆਰਕਸ਼ਮਿਕ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ।

ਸਫ਼ਲ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਤਕਨੀਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਢਾਂਚੇ, ਢਾਂਚਾ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੀ-ਵੱਡੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਚੋਣਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣ । ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਹਾਰ ਵਿਚ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।

( ਜ਼ਬੂ.

ਤਾਂ ਵੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕਈ ਏਜੰਸੀ, ਸਰਕਾਰ, ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੰਚਾਰ ਢਿੱਲਣ, ਵਿਰੋਧੀ ਪ੍ਰਾਇਮਤਾਂ, ਨਾ-ਅਭਰਪਣ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਨਾਕਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗਤਾ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀਆਂ ਤਰਤੀਬਾਂ, ਪੈਸੇ, ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਮਾਰਗ - ਦਰਸ਼ਨੀ (ਨਿਯਥਾਰਥਨਾ) ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਸਫ਼ਲ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਰਤੀਬੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੀ ਹੈ; ਤਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕਾਰਜ - ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਅਤਿ - ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਧੁਰਾਕਾਰ ਅਤੇ ਗਰਿੱਡਲਾਕ

ਕਈ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਰਤੀਬ - ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ ਕਰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ, ਤਾਂ ਆਮ ਜੰਗਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਾਰਟੀਸੀਅਨ ਲੜਾਈ ਮੁੱਖ ਮਾਮਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਨਿਸ਼ਠਾ ਜਾਂ ਤਰਕ - ਤਰਤੀਬ ਸਥਿਤੀ ਉੱਤੇ ।

ਇਸ ਲਈ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ, ਜਾਇਜ਼ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਕੌਂਸਲ ਬੀਸ ਅਤੇ ਸੂਖਮ - ਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣਾਂ

ਸਾਰਿਆਂ ਲੋਕਾਂ ਵਾਂਗ, ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਵਰਗੇ ਨੀਵੇਂ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਦਾ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਫ਼ੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪੁਸ਼ਟੀ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣਾ, ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਨਸਿਕ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਅਨੁਚਿਤ ਧਾਰਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਗ਼ਲਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਅਸਫ਼ਲ ਪਾਲਸੀ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਫ਼ਲ ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚਾਲ

ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਰੱਖੋ

ਵਧੀਆ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਰੱਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ । ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੁੱਦੇ ਉੱਤੇ ਸੀਮਿਤ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀ.

ਟੀਚੇ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ ਪਰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਲਈ ਲਿਸ਼ਕਬਾਦੀ ਲਈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ, ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਡੀਵੀਪਰਪਰਿਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਇੰਪੁੱਟ ਲਵੋ

ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜਾਂ, ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਲੇ - ਦੁਆਲੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਬੂਤ ਹੀ ਨੀਤੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਹੋਣੇ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਖੋਜ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।

ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੀਏ । ਸਾਰੇ ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਵੀ ਇਹੋ ਹੀ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਹੀ ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨੇ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਸਬੂਤ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੇਰਰੀ-ਪਕਿੰਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਿੱਟੇ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।

ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਓ

ਪਾਰਟੀ ਬਿਲਡਿੰਗ ਪਬਲਿਕ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੀ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਪਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿਉਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਗੇ।

ਤਰੁੰਤ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਅਰਥ ਹਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਝ ਜਾਂ ਗੁਪਤ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਉੱਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ, ਨਾ ਹੋਣ, ਨਾ ਹੀ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ । ਜਿਹੜੇ ਆਗੂ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ, ਨੁਕਸਦਕਾਰੀਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦਿਖਾਉਣ, ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਵੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗੀਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹੀ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵਿਵਾਦਕਤਕਦੀ ਹੈ,

ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ

ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੋਧੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਾਇਲ ਪਰੋਗਰਾਮ, ਪਾਰਟੀਸ਼ਨ ਕਾਰਜ, ਅਤੇ ਢਾਲ਼ਣ ਕ੍ਰਿਆ-ਕ੍ਰਿਆ (ਅਣਧਾਨੀ) ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀ.

ਫਲੇਕਸੀਲਾਈ ਲਈ ਨਿਮਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਰੀਵਿਊ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਇਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਬਜਾਇ ਤਾਕਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸੰਗਠਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਜੋ ਤਜਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੁਭਾਵਕ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਹੜੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਢਾਲਣਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਵ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸਹਾਈ ਰਹੇ ਹੋਣ ।

ਸਥਿਤੀ

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਲਿੰਕ ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ (ਅੱਤ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਪਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ), ਪਾਲਸੀ ਫਾਇਰਮ (ਅਥੇ ਐਨਸਲਾਂ) ਨੂੰ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਫਾਇਰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਰੀਵਿਊ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੁਧਾਰ ਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਸਰਪਰੰਪਣ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਾਲੀਮ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੋਆਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ

ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ । ਇਸ ਵਿਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਰਕਿਕਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਢਾਲ਼ਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਚੰਗੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਜੁਟਾਈ ਬਣਾ ਕੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਐਡੀਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਸੰਭਵ ਮਿੱਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰੀ ਸੁਝਾਅ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਸਹਾਰਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਟੀਸਤੀਨੀ ਤਰਕੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹੁਨਰ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਲਾਭਦਾਇਕ ਟੀਚੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪਹਿਲ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ । ਜੋ ਆਗੂ ਸਿਆਸੀ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਣਾਂ ਦਾ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ।

ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਡਾਟਾ- ਡਰਾਇਵਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਹੋਰ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂ ਕਿਵੇਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਡਾਟਾ ਐਨਲਿਟੀਸ ਸਮਾਜਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਦਾਇਤਲਿਕ ਇੰਡੀਕੇਟਰ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ ਨਮੂਨੇ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਭਵਿੱਖ - ਸੂਚਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਗਰਿਕ ਮੰਗੇਗੀ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਗਲੋਬਲ ਸਿਸਟਮ ਹਿੰਪਕ ਇੰਸੈਸੈਂਸਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ।

ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਧੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ, ਉਹ ਪ੍ਰਾਈਵੇਸੀ, ਐਲੀਥਿਥਿਡਿਵ ਪੂਰਵ - ਸੂਚਕ, ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਵਿਭਾਗ, ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਚ ਆਟੋਮੈੱਟ ਸਿਸਟਮਾਂ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਵਾਲ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਨਵੀ ਨਿਆਉਂ ਅਤੇ গণਤਕ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਹੈ।

ਸਹਿਜੇ - ਸਹਿਜੇ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ

ਕਈ ਸਮਕਾਲੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ - ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ, ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਸਮਾਜਕ ਨਿਰਣਾ, ਸਮਾਜਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਸਮਾਜਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਅਧਿਕਾਰਾਂ, ਸਿਆਸੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਪਾਰਸਿਆਂ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ - ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖੋ - ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕੱਲੀ ਇਕੇ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ । ਆਗੂ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧਦੇ -

ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿੱਠਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸਰਹੱਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਲੀਡਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਾਥੀਆਂ, ਫਲਦਾਇਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਵਧੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ

ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ।

ਇਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸਹੀ ਗੁਣ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਉੱਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਅਰਥਪੂਰਣ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਕੇ ਲੋਕਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਸਮਾਜ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮੰਗਣੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਪਰ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਦਰਮਿਆਨਤਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੀ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕਤੰਤਰਤਰ ਢਾਂਚਣਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਹੈ ।

ਐਡਵੈਪਟਿਕ ਅਤੇ ਰੀਸਟੋਰਲੇਸ਼ਨ

ਇਸ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਕਿ ਨੀਤੀ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਢਿੱਡ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸਮਾਜਕ ਸਮਰਥਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਢਾਲ਼ਣ, ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਢਿੱਡਣ - ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਮਾਉਣ ਅਤੇ ਢੇਰ ਸਾਰਣ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਰੱਖਣੀ ਜਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੀਮਾ - ਨਾਟਕਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਦੇ--ਅਧਿਆਨਿਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣਾ-----ਅਧਿਆਸ -

ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ

ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਿਆਸੀ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ, ਗਣਿਤਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਵਾਅਦਿਆਂ ਨਾਲ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੋਚ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਦੇਸ਼-ਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਕਕਤਾ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤਰਤੀਬ - ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਤਰਤੀਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਗਣਿਤ ਅਤੇ ਸੰਧੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੇਗੀ । ਪਾਲਸੀ, ਪਾਲਸੀ- ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਦੇ - ਵਧਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਇਕ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ ।

ਚੰਗੇ ਆਗੂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਇਕ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ । ਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚ ਵਿਵਹਾਰਕ ਖੋਜ, ਸਬੂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਤਰਕ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ । ਕਲਾ ਵਿਚ ਤਰਕ ਵਿਚ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਿਕਤਾ, ਜੁਦਾਨੀ ਵਿਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹੁਨਰ, ਅਤੇ ਬੁੱਧ ਦੋਵੇਂ ਮਿਲ ਕੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਣਾਮ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਤੌਰ ਤੇ ਢਾਂਚੇ ਪਾਲਸੀਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਯੋਗ ਆਗੂ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਕ ਯੋਗ ਆਗੂ ਹੈ।

ਜਿਉਂ ਹੀ ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ- ਮੌਸਮ ਵਿਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਦਲ ਕੇ ਸਮਾਜਕ ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ- ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਗੁਣ - ਸਾਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਿਰਣਾ, ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਿਚ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ, ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਦੇ ਪਬਲਿਕ ਸਿਹਤ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਮੰਗੀ ਵਾਲੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਖੰਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੰਯੁਕਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ । ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ, ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ গণਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਪਾਲਸੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇਨਸਾਫ਼ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਹੋਰ ਸਰੋਤ

ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਸੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕਈ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਮੰਗਣੀ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ:

• ਵਾਈਟ ਹਾਊਸ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਫੈਡਰਲ ਪਾਲਸੀਆਂ, ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕੀ ਲਈ ਅਦਾਜਨਕ ਬਿਧੀਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
• ਕਾਂਗਰਸ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਕਮੇਟੀ ਸਰਗਰਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਕੋਂਗਰਿਡੇਸ਼ਨ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਚਾਨਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• BRookings ਐਂਟੀਸ਼ਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਉੱਤੇ ਟੈਂਕ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਜਾਰੀ ਹੈ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ।
• ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰੀ ਸਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸੁਣਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜੀ ਹਕੂਮਤ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ, ਨਾਗਰਿਕ ਬਿਹਤਰ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਮ ਭਲਾਈ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।