ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ: ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਸੰਗ

ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਢੰਗ

ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਬੁਰੇ ਕੰਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ ਹੈ ।

ਬਿਵਸਥਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੁਰਮੀ ਨਿਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਕਸਰ ਰੀਤਾਂ - ਰਿਵਾਜਾਂ, ਨਿਸ਼ਠਾ ਅਤੇ ਖ਼ੁਦਗਰਜ਼ੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

• ਜਿਹੜੇ ਅਫ਼ਸਰ ਨਵੇਂ ਅਸੂਲਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ “ਜੁਰਮ ਉੱਤੇ ਅਪਰਾਧ ” ਜਾਂ ਖੇਤ ਵਿਚ ਅਕਲਮੰਦੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ।
• ਯੂਨੀਅਨ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਾਲਸੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਗਤੀ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ।
• ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ।

ਸਫ਼ਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹਰੇਕ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ "ਕਿਹਦੇ" ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ, ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਅਫ਼ਸਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫੀਡ- ਫੀਚਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ । ਜਦੋਂ ਅਫ਼ਸਰ ਸਮਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁਕੱਦਮੇ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੁਆਰਾ, ਸਮਰਥਨ - ਸਮਰਥਨ - ਸਰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੱਟਦਾ ਹੈ----

ਸਰੋਤ ਪਾਬੰਦੀ

ਪੋਰਟਿੰਗ ਇਕ ਕਾਢੀਨਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਕਈ ਏਜੰਸੀ ਘੱਟ ਬਜਟ ਅਤੇ ਵਧਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

• ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ: ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਨੂੰ ਓਵਰਮਾਈਮ ਜਾਂ ਸਾਮਾਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੇਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ।
• ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਢੱਕ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।
• ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜਬੂਰ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ।

ਫੈਡਰਲ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਫ਼ੰਡ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਸਥਿਰਤਾ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ।

ਪਬਲਿਕ ਜਨਮ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਬੇਕਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇਕਰ ਸਮਾਜ ਪੁਲਸ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਅਨਿਆਉਂ, ਵਿਵਾਦ, ਅਤੇ ਬਦਚਲਣ ਬਦਚਲਣੀ ਦੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੇ ਕਈਆਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਘੱਟ ਲਿਆ ਹੈ। ਮਿਸਰਾਟ ਨੇ ਅਪਰਾਧ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਾਂਚਾਂ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਦੀ ਵਿਰੋਧੀ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ। ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇਕ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਜਾਰੀ, ਤਰਕਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੇਵਲ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨੀਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ।

ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੁੱਚੇ ਨਿਆਣੇ - ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸੁਣ ਕੇ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ- ਹੌਲੀ ਹੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ--ਸਰੀਰਤਾ, ਸਮਾਜਕ ਸਭਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸਭ ਕੁਝ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦੋ ਸੜਕਾਂ ਹੈ; ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਕ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਰਬਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ

ਅਗਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮਾਂ ਕਰਕੇ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਆਇਰਟੀਯਾ ਵਿਚ ਢਿੱਲੇ ਪੈ ਕੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਢਿੱਲ - ਮੱਠ

ਪਰਸ਼ਾਸਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਪਾਲਸੀ ਅਕਸਰ ਸੂਖਮ ਰਸਾਇਣਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

• ਉੱਚ ਹੁੰਦਿਆਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸੂਲਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
• ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਥਾਨਕ ਹਾਲਤਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਨੀਤੀਵਾਂ ਹਨ ।
• ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉੱਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ।

ਕਈ ਵਿਭਾਗ ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਨੀਤੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਨਤਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਕਮੇਟੀਆਂ ਉੱਤੇ ਬੈਠਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਸਹਿਯੋਗ ਸਹਿਯੋਗ

ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਲਗਾਤਾਰ ਢਿੱਡ ਭਰ ਕੇ, ਤਾਜ਼ਗੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕੋਰਸ ਰਾਹੀਂ ਅਤੇ ਜੁੱਤੀਆਂ ਉੱਤੇ ਵਧਾਈ ਜਾਵੇ ।

• ਇਕਸਾਰ ਪਾਲਸੀ ਟਰੇਨਿੰਗ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਰੋਲ ਕਾਲ ਵਿੱਚ ।
• ਸਿੱਖਿਆ ਮੋਡੀਊਲਾਂ ਨੂੰ "ਬੁਰੇ" ਵਰਤੋਂ - ਛੋਟੇ, ਵਿਡਿਓ ਜਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ - ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਦੀ ਕਮੀ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ।

ਡਾਟਾਹਾਇਡ- ਡਰਾਈਵਰ ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਅਕਾਊਂਟਿਟੀਟੀ

What gets measured gets managed. Agencies must collect and analyze data on stops, searches, arrests, use of force, and complaints to identify disparities and track progress. Best practices include:

• ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਦਖ਼ਲ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸਾਵਧਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਕ ਅਫ਼ਸਰ ਦੇ ਕੰਮ - ਕਾਰ ਮਿਆਰਾਂ ਤੋਂ ਉਲਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ।
• ਸਾਲਾਨਾ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਡਿਪਲੋਮਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅੰਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕੋਗੇ ।
• ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਕ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ।

ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਡਾਟਾ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੱਚੇ ਵਾਅਦੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸਾਥ ਨਿਭਾਉਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ

ਅਖ਼ੀਰ ਵਿਚ, ਹਰ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨੀਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਰਕਸੰਗਤ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਨਮੂਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ । ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੈਂਕੜੇ ਸੁਧਾਰਾਂ, ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਸੂਰਵਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਨੇੜੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ । ਸੰਸਕਾਰਾਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਰਾਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਸਮਾਜ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਾਂਚ - ਪੜਤਾਲ ਵਿਚ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਘੱਟਦਾ ਹੈ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਐਕਟੀਵਕਨ ਸਮੂਹਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰੀ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੈਨ - ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਪਾਰਾ ਇਕ ਸਥਿਰ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇਕ ਸਥਾਈ ਆਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਰਕਿਕਤਾ ਹੈ । ਸਾਊਂਡ ਪਾਲਸੀ ਤਰਤੀਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੇਵਲ ਇਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ, ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ,ਤਰ, ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੀ ਯੋਗ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਜਾਂ ਖ਼ਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਪਿਲਾਤਮ, ਨਿਕੰਮ, ਨਿਕੰਮਾਤਾ, ਅਨੁਮਾਇਸ਼ਤਾ, ਅਤੇ ਬੇਇਨੇਤਰਤਾ, ਅਨੁਚਿਤਤਾ, ਅਨੁੰਤਿਮਤਤਾ, ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਮ - ਪ੍ਰਣਾਮਤੀ, ਅਤੇ ਨਿਡਰਤਾਵੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ । ਇਹ ਸਭ ਮੁਹਿਮਿਆਈ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਹੈ ।