ਉਮਰ ਦੇ ਵਧਣ - ਫੁੱਲਣ ਤੋਂ ਬਚੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ - ਕਾਜ ਵਿਚ ਉਮਰ ਦੀ ਹੱਦ ਸਮਝਣੀ

ਉਮਰ ਦਾ ਪੱਖਪਾਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲੰਬਾ ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣਯੋਗ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਹੈ । ਕਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਬਜ਼ੁਰਗ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਮੇ ਸ਼ਾਇਦ ਅਪਾਹਜਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਣਗਿਣਤ ਜਾਂ ਅਣਆਗਿਆਕਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ 2010 ਵਿਚ ਉਮਰ ਵਿਚ ਉਮਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਕੱਦੂਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਈ ਗਈ ਹੈ । ਯੂਨੀਵਰਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਯੂ. ਐਪਿਊਟ ਕਮੇਟਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਮੁਕੱਦਿਵ (ਅਮਿਆਰ) ਦੇ ਕਾਰਨ, ਹਾਲ ਹੀ ਸਾਲ ਵਿਚ ਲੱਖਾਂ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਾਜਾਈਮਾਈਜ਼ੀਆਂ ਮੁਕਤੀਆਂ ਮੁਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਇਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਤਮਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਉਮਰ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਕਈ ਰੂਪ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਉਮਰ ਭਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੀਟਾਇਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਬਿਰਧ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖਣਾ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮਨੋਰਥੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਟ੍ਰੇਟਿਜੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣਤਾ

ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਕ ਦੇ ਖੂੰਜੇ ਉੱਤੇ ਮਿੱਟੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੋਨੇ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਦਾ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਇਨਸਾਫ਼, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਮਰ ਵਿਚ ਪੱਖਪਾਤ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ, ਵਧੀਆ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ, ਵਿਵਹਾਰ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੀਜਾ, ਪਾਰਟੀਕਾਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਵਾਜਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੂਲ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਪਾਲਸੀ ਵੀ ਇਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸੰਦ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਜਾਂ ਮਤਾ ਉੱਤੇ ਪਾਬੰਦੀ, ਇਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਵਿਰੋਧੀ ਪਾਲਸੀ, ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਡਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਦਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਰੀਜਿਊਟ ਸਰੀਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਹੀ ਨੀਤੀਵਾਂ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਗ਼ੈਰ - ਪ੍ਰਵਾਨੀ ਜਾਂ ਨਾਕਾਮਤੀ ਨੂੰ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੰਸਥਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਮਰ ਵਿਚ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਨੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੀਚਤਾ, ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਨੇ ਦੀ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਅਸਰਕਾਰੀ ਯੁਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਭਾਗ

ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੁਗ ਨੀਤੀ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਕ ਬਿਆਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੱਪੜਿਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਮਾਨਵੀ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਦਵਾਨਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ, ਹੇਠਲੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰਵੇਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ।

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸੀਮਾ

ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼, ਸਪੱਸ਼ਟ, ਠੋਸ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਪੱਖਪਾਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਪੱਖ ਪੱਖਪਾਤ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਸਤਾਹਟ, ਅਤੇ ਬਦਲਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤੀ, ਪ੍ਰਣਕਿਤਾ, ਲਾਭ, ਅਤੇ ਬੰਦਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਨੂੰ ਢੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਨੂੰ ਸਟੀਰ, ਮਾਈਕਰੋਗਰੇਟ, ਅਤੇ ਅਪਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਰੋਧੀ ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲਾਂ ਨਾਲ ਦਰਸ਼ਿਤ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਚਾਲ - ਨਿਆਣਿਆਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾਇਣ ਲਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਸੈਕਰੋਨਾਈਜ਼

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਮਰ ਵਿਚ ਪੱਖਪਾਤੀ ਨੀਤੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ 40 ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਮਰਾਂ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਨੀਤੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਦੂਸਰੇ ਰੂਪਾਂ ਨਾਲ ਪੱਖਪਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਤੀ, ਲਿੰਗ, ਅਪਾਹਜ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਿਆਣੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਔਖੇ ਔਖਿਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਕ ਜੰਗੀ ਤਰਕ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਵਿਤਕਤੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਰਿਪੋਰਟ ਪ੍ਰੋਡੀਸ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਰਾਟੇਸ਼ਨ ਗੁਰੂਤਾਨੀ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਾ-ਡੀਕਰਿਮਤੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਭਾਰਤਦਾਰ ਭਾਗ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਲਾਂ ਹੈ । ਕੰਮਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਮਾਨਵੀ ਉਪਭਾਸ਼ਾ, ਇਕ ਨਾ- ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡੀਜ਼ਾਈਨ, ਜਾਂ ਤੀਜਾ ਤੀਜਾ ਲੀ ਲੀਮੁੰਬ-ਸੈਪਲੈਂਸਲਰ, ਜਾਂ ਤੀਜਾ ਸਮਤ-ਤਰੀ ਸਮਰਥਨ ਕ੍ਰਿਆਰਥਕ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਸਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜੋ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹਿਸਾਬ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਡਰਦੇ, ਨਿਕਤੁਰਤੁਰਕ, ਨਿਕਤੁਰਤੁਰਤੁਰਤਕ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ ।

ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ

ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਝ ਲਈ ਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਸਾਰੇ ਕਾਮਿਆਂ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ । ਸਿਖਲਾਈ ਉਮਰ ਦੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਸੰਸਥਾ #8217; ਪਾਲਸੀ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਮਾਨਵੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਖ਼ਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ । ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਤਾਕਤਵਰ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ ਦੇ ਨਤੀਜੇ

ਪਾਲਸੀਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਪਰਾਧ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਚੁਭਵੀਆਂ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ, ਨੌਕਰੀ ਬੰਦ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸੰਧੀ ਮੁੱਖ ਹੈ: ਜੇਕਰ ਇਕ ਮਾਲਕ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ, ਪਰ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾ ਵੀ ਦਿੱਤਾ ਹੈ । ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਵੀ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਗਸਪਤੀ ਲਈ ਵੀ ਤਰਫ਼ੂਹ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ।

ਨਿਯਮਿਤ ਪਾਲਸੀ ਰੀਵਿਊ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ

ਕੰਮ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖ ਕੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਯੁਗ- ਇੰਕਲੇਸਿਵ ਪਾਲਸੀਆਂ ਡਿਵੈਲਪਿੰਗ: Step- y- step

ਇਹ ਅਸੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਮਰ ਵਿਚ ਪੱਖਪਾਤ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਸੋਚ - ਸਮਝ ਕੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ

ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਮੁੜ-ਜਾਂਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਗੋਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਕਾਮੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਮੌਸਮ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਜਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਾਹਰੀ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਂਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਦਰਮਿਆਰ, ਖ਼ਤਰੇ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਪ੍ਰਣਾਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਦਰਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ,

ਵਾਇਰਸ ਸਕੋਪਿੰਗ

ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਲੱਗ - ਅਲੱਗ ਅਲੱਗ - ਅਲੱਗ ਅਲੱਗ - ਅਲੱਗ ਅਲੱਗ - ਅਲੱਗ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿਚ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਯੋਗ

ਪਾਲਸੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਖੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਲੈਤਰ, ਜਾਂ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਹੋਣ । ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੇਪਰਾਂ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪੇਪਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਹੋਰ ਸੰਗਠਨੀ ਪਾਲਸੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ

ਉਮਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵਰਕ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ । ਹੋਰ ਸਬੰਧਿਤ ਪਾਲਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਣ- ਪ੍ਰਣਿਤ, ਇੱਕੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਪਾਲਸੀ ਵਿਚ ਉਮਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਨਾ-ਬਦਿਆਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਾਇੰਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਭਾਸ਼ਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਪਾਲਸੀ ਪੇਪਰਿੰਗਿੰਗ ਉਮਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਰਿਣਾਇਪਿੰਗ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗਾ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਐਂਟੀਸ਼ਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ##82; ਸਭ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਤੀ ।

ਸਾਫ਼ - ਸੁਥਰੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰੋ

ਹਰੇਕ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਇਕ ਮਾਲਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮ ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਆਗੂ ਜਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵੀ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਮਰ ਭਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਉਸ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਯੋਗਤਾ

ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਲਿਖਤੀ ਪਾਲਸੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਚਾਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਤੋਂ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਕ ਜਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਪੱਧਰਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ, ਰੁਪਏ, ਅਤੇ ਸਰਵੈਂਟਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਅਤੇ ਕੰਮ

ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਸਕੂਲ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਿਸਾਬ ਦੇਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪੱਕਾ ਸਬੂਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੀਤੀ ਕਾਗ ਉੱਤੇ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹਨ ।

ਪੈਰਾ ਤੇ ਜਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ

ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ, ਨਿਯਮਿਤ, ਅਤੇ ਢਾਲ਼ਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਸਾਰੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਮਰ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਰੋਕਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ । ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਾਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ, ਬਦਚਲਣ, ਉਮਰ - ਸੰਬੰਧਿਤ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਧ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ

ਪਾਲਸੀ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮਕਾਰੀ ਹੈਡਟਰਬੁੱਕ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪੁਸਤਿਕਾ ਲੈਣ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਸਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਹਿੰਦੇ ਫਰਵਰਮ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਰਤੀਬ, ਢਾਂਗਣ, ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਜਦੋਂ ਉਮਰ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਵਧੇ, ਤਾਂ ਕਿਤੇ ਅਪਾਹਜ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਅਤੇ ਕਾਇਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ,

ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢੰਗ

ਕੰਮੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ, ਗਰੁੱਪਾਂ, ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਰਾਹੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਕੰਮਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਪਲੱਬਧ ਕ੍ਰਾਂਤੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਵੇਂ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੀਜਾ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟੇਜਮੈਟ, ਜਾਂ ਗੁਪਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ । ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰਫ, ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣਾ

ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਪਾਲਸੀ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੀਤੀ ਤੋਂ ਵੀ ਬੁਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ।

ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਉਮਰਾਂ ਵਿਚ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਮਰ ਦੇ ਹੋਣ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋਣ ।

ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਸੰਸਕਾਰ

ਨੀਤੀ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ #8217; ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ । ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਜੋ ਕਿ ਉਮਰ ਭਰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕੰਮਕ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਇੰਡੈਸ਼ਨ ਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ (#8127; ਭਰੋਸੇਯੋਗ) ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੀ ਸਿੱਟੇ ਨਿਕਲਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਇਸੇ ਸਮੇਂ, ਪਹਿਲੇ ਸਮੇਂ, ਸਰਟੀਮ, ਘੱਟ ਕੌਂਸਿੰਗ ਜਾਂ ਹੋਰ ਘਟਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰਤਾ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਆਸਟਮ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਮਰ ਭਰ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੰਬਰ, ਸੋਜ, ਨਤੀਜੇ, ਅਤੇ ਮਤਾ ਉੱਤੇ ਡਾਟੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਡਾਟਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਵੀ ਸਾਧਨ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਅਤੇ ਸਿੰਧਿਆਈ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਰਤੀਬਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਿ ਨੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਕਰਾਵੇਕਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਅਸੂਲਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਉੱਤੇ ਕਿੰਨਾ ਅਸਰ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਇਸ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ।

ਸਵਿੱਚ ਮੈਟਰਿਕਸ ਲਈ ਟਰੈਕ

• Complaint ਵਾਲੀਅਮ ਅਤੇ resolution: ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਰੈਜ਼ੋਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਔਸਤ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਰੈਜ਼ੋਲੇਸ਼ਨ ਲਈ ।
• [FLT] ਪੱਧਰਾਂ ਉੱਤੇ ਈਮਪਲੋਈ ਡਿਮੌਜੀਗਰੀਆਂ: ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖ ਉਮਰ ਵਾਲੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੰਟਰ- ਲੈਵਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਜੁਆਨੀ ਲੈਂਸਰ ਲਈ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ।
• ਦਰ ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਦਰ: ਉਮਰ ਦੇ ਗਰੁੱਪ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ 40 ਜਾਂ 30 ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ, ਅਲੱਗ ਨਾ ਰਹਿਣ ਜਾਂ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਦਰ ਤਬਦੀਲੀ
• ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ: ਉਮਰ ਵਿਭਾਗ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਪੂਰੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਪ੍ਰੀ- ਸਟ੍ਰਾਈਲਿੰਗ ਅਦਾਇਤਾਂ ਲਈ ਦਰ
• ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ: ਨਿਆਣਿਆਂ, ਅਭਿਆਸ, ਮਾਣ, ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਉਮਰ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• [FLT] [Proptional ਦਰ: ਉਮਰ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕੇਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਮਰ ਭਰ ਦਰ
• ਵਿਕਾਸ ਪਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਰਟੀਕਿਪਸ਼ਨ: ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਲੈਡੈਂਟ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਉਮਰ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਰਾਹੀਂ.

ਸਹਾਇਕ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ

ਖੋਜ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਚੰਦੇ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਉਹ ਉਮਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲੇ ਉਮਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧੀ ਚਿੰਤਾ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਇਹ ਵਿਭਾਗਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੀਏ

ਪੁਲਾੜ ਦੀ ਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਵੀ ਢਿੱਡ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਟੋਕਨਵਾਦ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ

ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ ਤੇ ਖੂਬੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਣਾ ਪਰ ਅਸਲੀ ਵਾਅਦੇ ਜਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਢਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਅਸੰਗਤਮ ਇੰਟਰਵਲ

ਜਿਵੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਪਵਾਦ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਵਾਸਤਵਿਕਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ#8217; ਆਗੂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉੱਚ ਸਰਵੈਂਟ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਸਰਵੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿਚ ਇਕ-ਵੱਖਣ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਦੂਰੋਂ ਅਤੇ ਡਬਲਯੂਮੈਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਮੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਾਂ ਬਿਰਧ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ

ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅੱਗੇ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਉੱਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਮਰਥ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਉਮਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਜਾਂ ਆਵਾਜਾਈ ਲਈ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਕੇ, ਆਕਰਸ਼ਿਤ, ਜਾਂ ਅਪਾਹਜਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਪਾਹਜ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਸਰਵੈਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰਿਪਸ, ਬਿਨਿਸ, ਅਤੇ ਮਾਨਵੀ ਸਾਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸਾਧਨ ।

ਯੁਗ- ਇੰਕਲੇਬਲ ਪਾਲਸੀ ਲਈ ਵਪਾਰ ਕੇਸ

ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ, ਉਮਰ ਵਿਚ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇਕ ਸਖ਼ਤ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਕੇਸ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਉਮਰ ਭਰ ਦੇ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਈ ਫ਼ਾਇਦੇ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਕ ਬਰਡਰ ਤਾਜ਼ੇ ਪੋਲ ਵਿਚ ਪਹੁੰਚੋ

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਕ ਵੱਡੇ ਤੇ ਹੋਰ ਤਰਖਾਣ ਤੋਂ ਬਣੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਖਿੱਚੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਹੋਰ ਵਧਿਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ

ਟੀਮਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਉਮਰਾਂ ਦੀ ਵੰਨ - ਸੁਵੰਨਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਹੋਰ ਵੀ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਦੀ ਹੈ । ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਜੀਵਨਾਂ, ਨਜ਼ਰਾਂ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਰਚਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਮਾਨਵੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ (HSR) ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਰਿਸਰਚ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਫਰਮ ਨੇ ਉਮਰ-ਦੋਸ਼ੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਨੌਕਰੀ - ਪੇਸ਼ਾ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ

ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਉਮਰ ਦੇ ਕਾਮੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੀਮਤੀ, ਆਦਰਯੋਗ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਹਨ, ਫਲਦਾਇਕ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਠਾਵਾਨ ਹਨ। ਯੁਗ ਦੀ ਸੰਧੀ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਖ਼ਰਚਾ ਘਟਾਉਣ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਇਕ ਸੰਤੁਲਨਕ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਵੀ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਜ਼ਦਾਰੀ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ।

ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਤਣਾਅ

ਸ਼ਾਇਦ ਸਖ਼ਤ ਪੱਖਪਾਤੀ ਪਾਲਸੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ।

ਐਨਸਾਈਕਲੋਪੀਡਨ: ਯੁਗ ਦੀ ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ

ਕੰਪਨੀ ਪਾਲਸੀ ਇਸ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ ਕਿ ਕਿ ਕਿਤੇ ਉਮਰ-ਤਰਾਣੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕੇਵਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਜੋ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਲੀਬ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਉਮਰ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਟਾ ਸਕਦਾ । ਇਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਰਕ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਉਮਰ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਉਭਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਸਕਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਿਸ਼ਟੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ, ਸਰਦਨ, ਢਿੱਲ - ਪ੍ਰਣਾ, ਸੁਧਾਰੀ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਇਹ ਕੰਮ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਮਰ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਹੁਪਤੀ ਦੇ ਕੰਮ - ਕਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਹ ਲੈਣਗੇ । ਉਹ ਹਰ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਕਦਰ ਵੀ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਹੈ, ਇਹ ਕੇਵਲ ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਨੈਤਿਕ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਵਾਧੇ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫ਼ਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਰੇਗਾ ।

[S. ਇੱਕੋ ਕੰਮ ਕਮਿਸ਼ਨ ], ], [AFT:2] ਅਤੇ [FT:] ਮਾਨਵੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧ ਲਈ ਸੂਝੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਉੱਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ।