ਜਦੋਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਜਾਂ ਗ਼ਲਤ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ, ਸਰਕਾਰ, ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਵਸਥਾ, ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਸੰਗਠਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਹੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਉੱਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਚੰਗੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ । ਤਾਕਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕੇ ਤਰਫ਼ੀਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸਮਰਥੀ ਬਣਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗਾਈਡ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਬੇਵਕੂਫ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਇਲਜ਼ਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਜੁਰਮਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿਆਂਪੂਰਣ ਰਹਿਣ ਲਈ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਤਾਕਤ ਸੰਤੁਲਨ: ਸਰਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੀ ਨੀਂਹ

ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ ਤਾਂਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾਈ ਸਮੂਹ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਤਾਕਤ ਵੰਡੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਤਾਕਤ ਵੰਡਣ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪਰਸੰਗ

18ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਫ਼ਿਲਾਸਫ਼ਰ ਮੰਟਸਕੀਉ ਨੇ “ਪਾਤਸ਼ਾਹੀ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ” ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ 18ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਫ਼ਿਲਾਸਫ਼ਰ ਨੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਡਲ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸ਼ਾਖ਼ੀਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਵੱਖ - ਵੱਖ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹਨ । ਇਹ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤਰਫ਼ਿਕਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਅਤਿਆਚਾਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸੰਧੀ ਦੇ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਿਸਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਕ ਸ਼ਾਖ਼ਾ ਦਫ਼ਤਰੀ ਇਕ ਹੋਰ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਸਕਦਾ ਸੀ । ਇਹ ਚੋਣ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੇਵਲ ਅਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਗੁੰਝਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸੰਤੁਲਿਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਇਹ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀ ਵੰਡਦੇ ਹਨ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਥਾ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ।

• ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ(FLT:0) ਇਕ ਸਰਕਾਰ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਚੈਕ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਹਨ, ਇਕ ਪ੍ਰਥਾ ਵਿਚ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਹੋਰ ਉੱਤੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ ।
• ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਹੋਰ ਨੂੰ "ਚੈਕ ਕਰੋ" ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮੀ ਨਿਯਮਤਤਾ ਜਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ।
• ਪਾਵਰ equilibrum: ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਸੰਤੁਲਨ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਇਕ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਤਾਅਨੇਤ ਦੀ ਪ੍ਰੀਤ: ਇਕ ਸ਼ਾਖ਼ਾ ਦਾ ਜਤਨ ਇਕ ਹੋਰ ਸ਼ਾਖ਼ਾ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਜਤਨਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਸ਼ਾਖ਼ੀ ਨੂੰ ਸਥਾਪਨ ਉੱਤੇ ਅਤਿਅੰਤ ਸਖ਼ਤ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਕਿਉਂ ਕਰੀਏ

ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਵੇਹਲਾ ਸੰਧੀ ਦੇ ਮੂਲ ਤੱਤ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੂਪ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਕਈ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ:

ਉਹ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਹਿਸਾਬਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਕੱਦਮਾ ਵਿਚ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ - ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਹ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇ ਕੇ ਕਿ ਵਿਰੋਧੀ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਹ ਘੱਟ ਤਰਕ ਕਰਕੇ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਾਪਮਾਨੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਹੋਰ ਵੀ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਪੱਧਰ ਤੇ, ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਹਨ ਕਿ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਜੋ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਖਰਿਆਈ ਜਾਂ ਨੇਕਨਾਮੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰਾਹੀਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸੂਝ - ਬੂਝ

ਜਦੋਂ ਤਾਕਤ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਗੂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਕਮਿਊਨਟੀ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ

ਸੰਤੁਲਿਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਰਕ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਆਗੂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫ਼ੈਸਲੇਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਪਾਰਟੀ, ਪਾਲਸੀ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਸਲੀਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਆਮ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੀਡਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ - ਸਾਫ਼ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ।

ਅਕਾਊਂਟਯੋਗੀ ਢੰਗ

ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਪਾਰਲੀਮੈਂਟ ਦੀ ਜਾਂਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ-ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਜਵਾਬ-ਬਦਿਲੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• ਰੈਗੂਲਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰੀਵਿਊ: ਆਗੂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਹੱਥਾਂ ਜਾਂ ਸੂਲੀ ਦੇ ਤਰਫ਼ੈਦਲਰ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂਚਦਾ ਹੈ
• ਸਿੱਟੇ ਸਾਫ਼: ਨਿਯਮਾਂ ਜਾਂ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕੰਨੇ, ਅਨੁਪਾਤ ਜਵਾਬ
• Accessible ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ: ਵਿਅਕਤੀ ਬਿਨਾਂ ਬਦਲਾ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ
• [[FLT: 0] ਨਿਰਭਰ ਨਿਗਰਾਨੀ: ਬਾਹਰੀ ਸਰੀਰ ਬਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਨਿਗਰਾਨੀ
• Publick ਰਿਪੋਟਿੰਗ: ਆਡੀਓਟਸ, ਖੋਜਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂਚਾਂ ਲਈ ਸੂਲੀ ਹਲਾਈਲਰ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਹਨ

ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼

ਸੰਤੁਲਿਤ ਊਰਜਾ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਨਿਯਮ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਉੱਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਭਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਨੁਪਾਤ ਵੀ ਘੱਟ ਹੀ, ਜਾਇਜ਼, ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕੋ ਢੰਗ ਹੈ। ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ ਦੀ ਪੈਰਵੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਸੂਲਬਦਿਕ ਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਅਨੁੰਤਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।

ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਸਿਸਟਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਸੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉੱਤੇ ਅਵਸਰ, ਸਮਝੌਤਾ, ਅਤੇ ਬਪਾਰਤੈਨ ਸਹਿਯੋਗ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਯੋਗ ਜਾਪਦਾ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਕਾਹਲੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ

ਸੰਤੁਲਿਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਬਣਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੂਲੀ - ਸੰਗਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਭਾਗਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਰੀਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਾਂ ਦੀ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚੇ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਨਿਕੰਮੇ ਲਈ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ,

ਹਰੇਕ ਹੱਕ ਅਤੇ ਆਦਰ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋਵੇ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਿ ਨੱਜੀ ਅਧਿਕਾਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਸੰਦਾਂ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਹਨ ।

ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤ ਸਮਝਣਾ: ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਲ ਝੰਡੇ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖ਼ਰਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ।

ਤਾਕਤ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ

ਊਰਜਾ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਤੇ ਰਸਮੀ ਤਾਕਤਵਰ, ਸਵੀਟੀ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀ, ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੋਸ਼ਤਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਡਰ ਦੇ ਮੌਸਮ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੈਨਤਵਤਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਧਿਕਾਰ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਕਸਦਾਂ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜਾਇਜ਼ ਹਿਤਾਂ ਦੀ ਬਜਾਇ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਤਾਕਤ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ ਦਾ ਆਮ ਸਬੂਤ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛਾਣਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ:

ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਉਣਾ, ਡਰਾਉਣਾ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ।

ਨਫ਼ਰਤ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹੋ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।

ਮਾਈਕਰੋ ਮੈਨਿਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਕੰਟਰੋਲ

ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਟ੍ਰੋਲ, ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਯੋਗ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਯੋਗ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲੋੜੀਦੀ ਹੈ, ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਵਾਇਡਿੰਗੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ।

ਢਿੱਲ - ਮੱਠ

ਅਬੂਈ ਲੀਡਰ ਅਕਸਰ ਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਈ ਰਾਜਨੀਤੀ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲ ਜਾਣ, ਗ਼ਲਤ ਜਾਂ ਦਬਾਅ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਸੂਲਾਂ ਦੇ ਖ਼ਿਲਾਫ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਬੁਦੋਸ਼ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਬਦਚਲਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀਤਾ ਦੀ ਕਮੀ

ਜਦੋਂ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਗ਼ਲਤ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਾਰਵਾਈ ਅਕਸਰ ਅਪਾਹਜ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਜਾਂ ਸਹੀਤਾ ਦੇ ਬੰਦ ਦਰਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ । ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਧਾਂ ਜਾਂ ਲਾਭ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਰੋਕਿਆ ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । ਫੈਨਿਕ ਰਿਕਾਰਡ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਡਾਟਾ, ਜਾਂ ਪਾਲਸੀ ਤਰਤੀਬਿਕ ਵਾਸੀ ਗੁਪਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸ਼ੱਕ ਅਤੇ ਸ਼ੱਕ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਵੀ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗੱਲ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਜਾਇਜ਼ ਹਨ ।

ਸ਼ੁਭ ਕਰਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੰਗਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਠੋਸ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਇਹ ਚੋਣਕਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਘੱਟਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਿਸਟਮ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਸਹੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਿ ਨੱਜੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਪਬਲਿਕ ਰੁਚੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਇ ਿ ਨੱਜੀ ਪਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਤਾਕਤ ਦੀ ਗ਼ਲਤ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਜਦੋਂ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਬੁਰਾ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਸਵਾਲ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਡਰ ਦੇ ਮਾਰੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਐਕਸ਼ਨ

( ਕਹਾਉਤਾਂ 22: 6) ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਜਾਂ ਚੁੱਪ - ਚਾਪ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਵਿਚ ਦੋਸਤ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਠੋਸ ਠੋਸ ਪੁਸਤਿਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਿ ਨੱਜੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਸੰਗਠਨੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਆਪਣੀ ਖ਼ੁਦ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਵੀ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਤਾਕਤ ਦਾ ਸਹੀ ਇਸਤੇਮਾਲ

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਲੋਕਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਇਸ ਲਈ, ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਅਸਰਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕਮੀ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਬੇਲੋੜੀਤਾਤਾ, ਵਿਰੋਧੀ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੋਣ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੀਮਾਰੀ ਅਤੇ ਸੌਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਘੱਟ ਹੀ ਹੋਣਗੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਾਕਤਵਰ ਵਿਅਕਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਕਾਮੇ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਇਕ ਠੱਠਾ ਚੱਕਰ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਘੱਟ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਜਾਂ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਸਦੀਪਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਇਦ ਚਿੰਤਾ, ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ, ਆਤਮ - ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਤੇ ਪੋਸਟ - ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਤਣਾਅ ਅਨੁਭਵ ਕਰੇ।

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ।

ਕੰਮ ਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਉੱਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੁਰਾ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਿਕਾਰ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਹੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੀ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਕਿ ਸਦੀਪਕ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪੈਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਵਾਰ - ਵਾਰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਗ਼ਲਤ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਗਵਾਹੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਧਿਕਾਰ ਬਾਰੇ ਠੱਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ।

ਜਦੋਂ ਤਾਕਤ ਦੀ ਕਮੀ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਨਿਆਂ ਅਤੇ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵੀ ਕਈ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਤਲ

ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿਚ ਕੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਾਂਗੇ ।

ਹੋਰਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਇਕ ਹੋਰ ਚੈੱਕ ਨੂੰ ਯੂਕਰੇਨ ਦੇ ਸੰਵਿਧਾਨੀ ਵਾਗਡੋਰਾਂ ਨੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਵਿਧਿਆ ਵਾਸ਼ੇ ਨੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚੰਗੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਉਕਸਾਇਆ ਹੈ ।

• ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੀਵਿਊ ਸਰੀਰ: ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਅਸਲੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲ ਕਮੇਟੀਆਂ ਜਾਂ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਵਿਦਿਆ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ
• ਰੈਗੂਲਰ ਆਡਿੱਟ: ਸਿਸਟਮੀ ਤਰਤੀਬਾਂ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਾਰਜਾਂ, ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਵੱਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ
• Whistoltleblebleeficure:] ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਾਲਸੀਆਂ, ਜੋ ਕਿ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
• ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ: ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਅਨੁਕੂਲ, ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕਰਕੇ ਜੱਜੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਦੇ ਹਨ

ਖ਼ੈਰ, ਭੂਤ - ਪ੍ਰੇਤਾਂ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ

ਇਸ ਲਈ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

• [FLT] ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ: ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਦਰਾਂ - ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਿੰਸਟੀਰਮ, ਨਿਆਂ, ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਸਟਿਅਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
• ਲੈਡਰੀਸ਼ਿੰਗ: ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦਿਖਾਉਣਾ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬੇਵਕੂਫ਼ੀ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ
• ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ: ਨੈਤਿਕ ਅਗਵਾਈ, ਅਣਜਾਣੀ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਉਚਿਤ ਵਰਤੋਂ ਬਿਨ ਇਰਾਦਾ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ
• PSSILICESIOGESIONSSIONSS: ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਪੁਲਾੜਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ

ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

• [[FLT: 0] ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਪਾਲਸੀ: [[FLT: 1] ਸਾਫ਼ ਕਰੋ, ਲਿਖੀਆਂ ਨੀਤੀਵਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਅਤੇ ਨਾ- ਮਨਜ਼ੂਰ ਆਚਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨਾਲ
• Accessible ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢੰਗ: ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਗਿਆਤ ਚੋਣਾਂ ਅਤੇ ਰਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਬਹਾਸ ਕਰਨ ਲਈ
• ਖੋਜ ਉੱਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰੋ: ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਸਿਖਲਾਈ, ਨਿਰਪੱਖ ਜਾਂਚਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜਾਂਚ
• ਸੰਭਾਵਨਾ: ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਈਟ ਜਵਾਬ, ਜੋ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਹਾਲਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
• ਫੋਕਸ- ਅੱਪ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ: ਟਰੈਕਿੰਗਿੰਗ, ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗ ਹਨ

ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਪਾਵਰ ਢਾਂਚਾ

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਟੀਮ ਇਕ ਸਮਾਜਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ - ਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

ਵੰਡਣ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਟੀਚੀਆਂ:

• ਸਾਂਝੀ ਫ਼ੈਸਲਾ- ਨਿਰਮਾਣ: ਖਾਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਇਕਲੌਤੇ ਹੀ ਸੂਲੀ ਹਲਕੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
• [[FLT: 0] ਟਰਮ ਸੀਮਾ: ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾਉਣਾ ਸੈਂਟਰੈਂਸ਼ਨ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ
• ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ: ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਉੱਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰ ਸਕਣ
• ਕੋਲਬਲੀਅਮਿੰਟ ਹਕੂਮਤ: ਇਮਾਰਤਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਗਰੁੱਪ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਸਰਗਰਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ

ਜੇ ਕੋਈ ਠੋਕਰ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਾਕਤ ਦੀ ਕਮੀ ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ।

• [FLT: 0] ਰੈਗੂਲਰ ਲੂਜ਼ਬੋਰ ਫੀਡਬੈਕ: [[FLT: 1]] ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਇੰਪੁੱਟ ਭੰਡਾਰ
• ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਰਟੀਕਿਪਸ਼ਨ: ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ- ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਣ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕੇ
• ਠੀਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣ- ਪਛਾਣ: ਅਧਿਕਾਰ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਾਧਨ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
• Collective application: ਬਿਲਡਿੰਗ ਜਾਲ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ, ਜੋ ਕਿ ਅਲੱਗ - ਅਲੱਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਤਾਕਤ ਵਰਤਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਕਦਮ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਹੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਰਿਸ਼ਵਤ ਭਾਲਣ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਦਸਤਾਵੇਜ਼

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਣਗੇ ।

ਪਰਭਾਵੀ ਡੌਕੂਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

• ਹਰ ਘਟਨਾ ਦੀ ਮਿਤੀ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਟਿਕਾਣਾ
• ਉਸ ਨੇ ਜੋ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖ਼ਾਸ ਸ਼ਬਦ ਜਾਂ ਕਾਰਜ
• ਗਵਾਹਾਂ ਦੇ ਨਾਂ
• ਇਸ ਘਟਨਾ ਦਾ ਅਸਰ (ਆਲਸੀ, ਪੇਸ਼ਕਾਰ, ਸਰੀਰਕ)
• ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ
• ਖਾਸ ਈ- ਮੇਲ, ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਜਾਂ ਡੌਕੂਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਕਾਪੀ

ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕੰਮ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਂ ਤੇ ਰੱਖੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਟੈਲੀਵਿਯਨ ਵੱਧਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਜਾਂ ਫਾਇਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉੱਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਆਪਣੇ ਹੱਕਾਂ ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਨੌਕਰੀ - ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ ਤਾਕਤ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਹੱਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ, ਘਰੇਲੂ ਅਧਿਕਾਰ, ਚਾਲ - ਚਲਣ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਿਯਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ।

ਸਹਾਰਾ ਅਤੇ ਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਉਸਾਰੀ

ਸਿਰਫ਼ ਤਾਕਤ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ।

• [[FLT: 0] ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਾਥੀ: [[FLT: 1] ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਹਨ
• ਪੈਸਿਲ ਨੈੱਟਵਰਕ: ਫੈਸ਼ਨਲ ਸੰਗਤਾਂ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਐਡਵੇਸਵੋਬੀਆ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਲੈਗਿਜ਼ਲ ਸਲਾਹ: ਨੀਤੀ ਵਕੀਲਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖ਼ਾਸ ਹਨ
• ਮੈਨਟਲ ਸਿਹਤ ਸਹਿਯੋਗ: ਤਰਫ਼ੀਕੀਜ਼ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਾਵਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪਰੋਸਣ ਲਈ ਤਰਫ਼ਟਿਵਸਿਕਸਾਂ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਬਾਹਰੀ ਸਮਰਥਕ: ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਹੱਕਾਂ ਜਾਂ ਖ਼ਾਸ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਫੋਰਮਲ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੈਨਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ

ਜਦੋਂ ਗ਼ੈਰ-ਹਵਾਲ ਮਤਵਾਲੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਰਸਮੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ:

• ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਜਾਂ ਨੈਤਿਕ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨੀ
• ਰਿਜਲੇਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਧੀਨ ਸਰੀਰਾਂ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ
• ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੋਣ ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇਲਜ਼ਾਮ ਲਗਾਉਣੇ
• ਬੋਡ - ਸਪਾਟੇ ਜਾਂ ਅਜਿਹੇ ਨਿਰਪੱਖ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰੋ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ।

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਾਲੀਮ ਤੋਂ ਬਚਾਓ

ਤਾਕਤ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਤਾਲੀਮ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਹੈ ।

• ਨਾ- ਵਿਰੋਧੀ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਸਮਝ
• ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਲਾਜ ਵਿਚ ਆਈਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ
• ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣੇ
• ਡੀ. ਐੱਨ.
• ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਚਿਤ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ
• ਜੇ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਨਾਲ ਸਲਾਹ - ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰੋ

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਗੱਲਾਂ ਵਿਚ ਖ਼ਾਸ ਗੱਲਾਂ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਪਰਿਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਅਨੋਖੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਸਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਵਸਥਾ

ਸਰਕਾਰੀ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ, ਸੰਵਿਧਾਨਿਕ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਜਵਾਬਦੇਹ, ਨਿਆਇਕ ਰਿਸਰਚ, ਅਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਪ੍ਰੈੱਸਾਂ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਉੱਤੇ ਨੁਕਸ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਨਾਗਰਿਕ ਸਰਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਵੋਟ ਅਤੇ ਚੋਣਕਾਰ
• ਚੁਣੇ ਨਮੂਨੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ
• ਬਿਨਾਂ ਆਜ਼ਾਦ ਜਾਣਕਾਰੀਵਰਤੀ ਅਤੇ ਮੀਡਿਆ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ
• ਪਬਲਿਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਣਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ
• ਐਡਵੇਕਿਸਟ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ
• ਸਰਕਾਰੀ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ

ਕਾਰਪੋਰਟ ਅਤੇ ਵਪਾਰੀ ਸੈਟਿੰਗ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਵਿਚ, ਪਾਵਰ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਚ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ, ਸ਼ੇਅਰ ਹੈਂਡਰ ਅਧਿਕਾਰਾਂ, ਰਿਜਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਦੇ ਪੱਤਿਆਂ ਦੇ ਪੱਤਿਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ।

• ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ
• ਆਡਿਟ ਕਮੇਟੀ ਮਾਲੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ
• ਬੋਰਡ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇਵਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ
• ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਆਰਥਿਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ
• ਫੜਵਾਉਣ ਮੰਗਵੰਦ ਕਾਰਵਾਈ
• ਈਥਿਕਸ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪਰੋਗਰਾਮ

ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ

ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨੀਆਂ, ਹੁਨਰ, ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਨੋਖੀ ਤਾਕਤ ਹੈ ।

• ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ
• ਸਹੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦਾ ਰੂਪ
• ਸਿੱਖਿਆ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਉੱਤੇ ਪਾਲਸੀ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ
• ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ
• ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਇੰਦਰਾਜ਼, ਗਰੁਪਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਸ-ਲਿੰਕੀ ਕਾਰਜ

ਸਿਹਤਕੇਟ ਸੈਟਿੰਗ

ਸਿਹਤ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਅਸਮਾਨਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

• ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਵੈ - ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੀ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
• ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਹੱਕਾਂ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਹਿਮਾਇਤੀ
• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਟੀਆਂ
• ਡਾਕਟਰੀ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ
• ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਕੁਆਲਟੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ
• • ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਵਿਲਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਸੰਗਠਨ

ਨਾ ਤਾਂ ਐਨਵਿਲਜ਼ ਜਨਤਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ।

• ਸਰਗਰਮ, ਵਿਦਿਆਤਮਕ ਪੱਤਿਆਂ ਜੋ ਅਸਲੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
• ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕੰਮ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ
• ਮਾਲੀ ਪਾਰਟੀ ਅਤੇ ਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ
• ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
• ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਿਤ ਜਾਂਚ
• ਰੁਚੀ ਪਾਲਸੀ ਦੇ ਅਪਵਾਦ

ਤਾਕਤ ਵਿਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤਾਕਤ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਕ ਸੰਦ ਵਜੋਂ

ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਟੂਲ ਰਾਹੀਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਡਾਟਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਖੋਲ੍ਹੇ ਜੋ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ
• ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ, ਜੋ ਕਿ ਲੂਜ਼ਲੋਰ ਗੋਲਿਅਤ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨName
• ਬਲਾਕਸੈਚਿਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜੋ ਕਿ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਚੇਪਲੇ- ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ
• ਸਮਾਜਕ ਮੀਡੀਆ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਾਉਂਦੀ ਹੈ
• ਟੀ. ਵੀ.

ਤਕਨਾਲੋਜੀ- ਯੋਗ ਸੁਰਤ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ

ਪਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਵੀ ਤਾਕਤ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ:

• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਕੰਮੇ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਕੰਮ - ਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਐਲਗਰਿਥਮ ਫ਼ੈਸਲੇ - ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਜਾਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ
• ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ, ਜੋ ਕਿ ਤਬਦੀਲ ਜਾਂ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ
• ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
• ਸੁਰਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜੋ ਕਿ ਲੇਖਕੀਨ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਉਮਰ ਵਿਚ ਤਾਕਤ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਬਿਧੀਆਂ, ਨੈਤਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਕੀ - ਕੀ - ਕੀ - ਕੀ - ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਤਾਕਤ ਸੰਤੁਲਿਤ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਵਾਂ

ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ ਵੀ ਤਾਕਤ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਡੀਜ਼ਾਈਨ, ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਮਿਆਰਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਸਿਧਾਂਤ

ਰੈਸਿਲੀਮੈਂਟ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਫੀਚਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ:

• raladundyncy: ਜਵਾਬਦੇਹ ਵਾਸਤੇ ਕਈ ਢੰਗਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਸਭ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ
• ਨਿਰਭਰਤਾ: ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲੀ ਸਵੈ - ਮਾਨਤਾ ਨਾਲ ਅਸਲੀ ਸਰੀਰਾਂ ਉੱਤੇ ਵੱਧ ਕੇ
• ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਟਰਾਂਸੈਂਸੀਪਸ਼ਨ: ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਨ ਦੀ ਪ੍ਰੀਸੈੱਟਤਾ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਤਭੇਦਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
• [[FLT: 0]] ਪਾਰਟੀਕਿਪਿਟਰ ਕਾਰਜ: ਢਾਂਚੇ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਢਾਂਚੇ ਮੌਕੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
• ਰੈਗੂਲਰ ਰੀਵਿਊ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਨਾ- ਚੁਣਿਆ ਗਿਆਂ ਅਤੇ ਸੋਧਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਨਾਵਲੀ ਵਾਤਾਵਰਣ

ਸਿਰਫ਼ ਕਮਾਲ ਦੀ ਇਮਾਰਤਾਂ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ।

• ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਬੋਲਚਾਲ ਨੂੰ ਅਹਿਮੀਅਤ ਦਿਓ
• ਲੀਡਰਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਉਮੀਦ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਰਹਿਣਗੇ
• ਜਵਾਬਦੇਹ ਨੂੰ ਇਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਮਝੋ
• ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੰਮੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਸਿਹਤ ਦੀ ਪ੍ਰਥਾ
• ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਹੈ

ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ

ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਹੋਣ:

• ਸਿਵਿਕ ਸਿੱਖਿਆ ਜੋ ਤਾਕਤ ਦੀ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ
• ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ
• ਤਾਕਤ ਦੀ ਕੁਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ
• ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ
• ਤਾਕਤ ਦੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਸੋਚ

ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ: ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ

ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਜਾਂ ਗ਼ਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਣੀ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਕ ਜਾਰੀ ਰਸਮ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣ, ਹੌਸਲਾ ਅਤੇ ਵਾਅਦਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਸਰਲ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ ।

ਇਸ ਸਿਆਸੀ ਸਿਆਲ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਜਾਂਚਾਂ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸਲੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਸਥਾਈ, ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਫਰੈਡਰਲ ਜੰਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਬੰਧ ਹੈ ।

ਇਸ ਮਾਰਗ - ਇਸ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਛੋਟੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤਕ, ਕੰਮ - ਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਮਾਜਕ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਵੱਖੋ - ਪਰਿਵਰਤਨ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੂਲ ਮੰਗਾਂ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ: ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਜਵਾਬਦੇਹ, ਤਾਕਤ, ਬਿਧੀਆਂ, ਵਿਰੋਧਤਾ, ਅਤੇ ਦੁਰਵਿਹਾਰ ਲਈ ਨਤੀਜੇ।

ਸੰਤੁਲਿਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਾਕਤ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਪਰਤਾਵਿਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੀ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਇਦ ਘੱਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇ । ਇਹ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ।

ਜਦੋਂ ਤਾਕਤ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਇਜ਼, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ।

ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਲਾਇਕ ਬਣਾ ਸਕਾਂਗੇ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕੋ, ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ।

ਹੋਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੋਰ ਸਰੋਤ

ਸੰਚਾਰ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਚੈਕ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਸੰਵਿਧਿਆ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਕੰਮ - ਕਾਰ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿੰਦਣ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਜਬ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ।

ਐਕਡੈਮਿਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਟੈਂਕ ਬਾਕਾਇਦਾ ਸਰਕਾਰੀ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਡੀਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਉੱਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਇਸ ਗਿਆਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਖ਼ਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ, ਅਤੇ ਹਕੂਮਤ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਅਸੰਜਮੀਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਜਾਂ ਗ਼ਲਤ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਸਾਧਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਹਤਮੰਦ ਇਮਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਸਰਗਰਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ।