Table of Contents

ਮਕਸਦ: ਕੋਰੋਟੇ ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਠੋਸ ਕੀਮਤ

ਇਕ ਯੁਗ ਵਿਚ, ਜਿੱਥੇ ਸੂਲੀ ਫੜਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਵਾਬਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੰਗਿਆ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਪ੍ਰਾਇਮਿੰਟਾਂ ਤੋਂ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਜਾਵਟ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਦੁਆਰਾ, ਕਾਰਪੋਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕੇਂਦਰ ਵਜੋਂ ਸੰਘਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਦਾਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਾਗਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗੀਯੋਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਬਲੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥੀ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਧਿਅਕ ਰਿਣਾਤਮਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਮਿਅਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਣਿਕ-ਵਿੰਗਿੰਗੀ ਪ੍ਰਣਾਮਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲਿੰਗੀ

ਸੈਲਾਨੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਕੀ ਹਨ?

ਕਾਰਪੋਰਟਰ ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਾਲਕ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ, ਹੁਨਰ, ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸਮਾਜ - ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕੈਸਟਾਂ ਵਿਚ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਵਲੰਟੀਅਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਲਾਭ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ:

  • [ਫਲਟ:0] ਗਰੁੱਪ ਵਲੰਟੀਅਰ ਦਿਨ: ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਮੇ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਾਰਕ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ, ਖਾਣੇ ਦੀ ਸ਼ਕਲ, ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਮੁੜ ਬਹਾਲ ਕਰਨ । ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕੈਮਰੀਰਰੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ।
  • ਸਸਲਿੰਗ ਸਰਵੇਖਣ: ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਯੋਗਤਾ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ — ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਟਰਿੰਗ, ਕਾਨੂੰਨੀ, IT, ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਹੁਨਰ - ਅਭਿਆਸਾਂ । ਇਹ ਮਾਡਲ ਉੱਚ-ਅਧਿਅਮ ਸਮਰਥੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਖ਼ਰੀਦਣ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ।
  • POP Bono ਸੇਵਾ: ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਹੁਨਰ - ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਕਾਰ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਮਾਹਰ (ਜਿਵੇਂ ਵਕੀਲ, ਅਕਾਊਂਟੰਟ ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ) ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਕ ਰਵਾਇਤ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
  • ਪਾਇਡ ਵਲੰਟੀਅਰ ਸਮਾਂ ਬੰਦ(VTO): [FLT:] Companistes ਮੁਰੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਘੰਟੇ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੀ ਚੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। VTO ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।
  • ਵੁਰਚੁਅਲ ਜਾਂ ਮਾਈਕਰੋ-ਵਲੂਨਟਿੰਗ: ਰਿਮੋਟ, ਛੋਟੇ-ਦੁਨੀਆਂ ਕੰਮ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਜਾਂ, ਕਿ ਰੁਝੇਰਿਆਂ ਜਾਂ ਰਿਮੋਟ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਘੱਟ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ ।

ਸਰਵੇਖਣ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਸਾਧਾਰਣ ਦਾਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਇਹ ਮਾਨਵ ਤੱਤ ਕਾਮਿਆਂ, ਮਾਲਕਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗਹਿਰੀ ਸੰਬੰਧ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । [FT:0] ਲਾਈਟ ਕੋਰਪੋਰੇਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟਿਵ ਇੰਸਟੀਟਿਊਟ [FTL:1] ਨੇ ਇਹ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤਰਕਕਾਰੀ ਕਾਰੋਪੈਸਟਿਵ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਪੈਰਾਸ਼ਿਪ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਕੇਸ: ਸਵੈ - ਸੇਵਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ

ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਵੈ - ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਸਮਾਜ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਵੱਧ ਵੱਧਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਕਈ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸ੍ਰੋਤ ਤੋਂ ਰਿਸਰਚ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਵੈ-ਨਿਯੁਨਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵੱਧਤਰ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਸਹੈਨਤ ਯੋਗ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਮੁਕੱਦਮਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

1. ਐੱਚ. ਕੰਪਨੀ ਰਿਪੋਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬਰੈਂਡ ਏਕਿਊਟੀ

ਸਮਾਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਮੁਕਾਬਲਾਯੋਗ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਵਪਾਰੀ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਕਮਰਾ, ਫ਼ੇਸ ਖ਼ਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰਗਰਮ ਰਿਸਰਚ ਕ੍ਰਾਂਟ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਵੈ-ਸੰਨ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਸਮਾਜ ਦੇ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਵਿਦਿਆਰਥਣਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ । [FT:1] ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ, ਅਤੇ ਗੁਣਵਤਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਇਕ ਅਸਲੀ ਵਾਗਿਅਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਸਮਾਜੀ ਆਗੂਆਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਰਗਰਮ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਵਕ ਮੰਗਾਂ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਕਮੇਟੀ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਾਂਝੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਥਾਨਕ ਮੀਡੀਆ ਪੇਜਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

2. ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ

ਜਦੋਂ ਕਾਮੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਵੈ - ਸੇਵਕ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਸੰਬੰਧ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ:

  • ਅਨੁਪਾਤ: ਸਵੈ - ਸੈਨਤਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ। ਇਹ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਤਰ-ਦ੍ਰਿਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
  • ਟੈਮ ਕੋਹੇਸ਼ੀਅਨ: ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਕ ਸਵੈ-ਸੁਭਾਉ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਰਫ਼ਟ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਉੱਤੇ ਬਣਾਈ ਟੀਮ ਟੀਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਘੱਟ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
  • [FLT] [FLT] ਨਿਸ਼ਠਾ: ਕੰਮਕਾਰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਘਮੰਡ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਘੱਟ ਤਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ।
  • ਘਾਤਕ ਆਕਰਸ਼ਣ: ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਵੈ - ਚਾਕਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਾਇਮਾਂ ਲਈ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ, ਕਈ ਵਾਰ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ,

ਲਗਾਤਾਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਵਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ ਲੰਬਾ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਸਵੈ-ਸੁਆਰਥੀ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਾਵਿਆਂ ਲਈ ਇਕ ਤੋਹਫ਼ਤਾਰ, ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਲਈ ਘੱਟ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਧੇਰਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਹੋਰ ਵਧਦੇ ਹਨ।

3 ਅਗਵਾਈ, ਪੜ੍ਹਾਈ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਪੜ੍ਹਨ ਵਿਚ ਮਦਦ

ਕਾਰਪੋਰਟਰ ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਘੱਟ-ਕ੍ਰਿਸਕ, ਉੱਚ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਭਾਗੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ: ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ, ਸੰਚਾਰ, ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰਦੋਸ਼ਣ, ਸਰੋਤ ਆਰੰਭ, ਅਤੇ ਸੂਬੇਦਾਰ ਪਰਬੰਧਨ । ਜੂਨੀ ਕਾਮੇ ਆਪਣੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਫਸਣ ਲਈ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਾਲ ਹੀ ਕਿ ਸਟੀਵ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਬਾਹਰ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵਿਭਾਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਣੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਮਿਊਨਿਸਟ ਸੋਚ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਤਜਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਪਰਾਂ ਦੀ ਇਕ ਮੋਰਫੂਲ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਿਅਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਇਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਪਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਿਤ ਸਮਾਜਕਤਾ, ਸਮਰਥਤਾ, ਸੁਧਾਰੀ ਅਤੇ ਸੋਚਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

4 ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਓ

ਇਕ ਸਾਂਝੀ ਤਜਰਬਾ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਸਰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਗ੍ਰਾਫੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਇਕ ਸਵੈ - ਸੇਵਕ ਦੇ ਇਕ ਦਿਨ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਸਮੂਹੀ ਯਾਦਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕਹਾਣੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੀ ਵਧਦੇ - ਫੁੱਲਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਦੇ ਹਨ ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਨ - ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇਕ ਕੁਦਰਤੀ ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ । ਨਿਊਜ਼ਲੇਟਰ, ਇੰਟਰਟਰਨੈੱਟ ਫੀਚਰ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੀਟਿੰਗ ਭਾਗਾਂ, ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਮਾਨਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਚੌਥੀ ਟਾਲ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਟਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡੇ ਹਨ।

5 ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਮਾਹੌਲ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਲੋਕ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਇਕ ਚੰਗਾ ਕੋਰਸ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣੇ ਸਿੱਖੋ ।

ਸਟਰੀਮਿਕ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ

ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫ਼ਲਤਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੈ ।

  • ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ]
  • ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਮਾਹਰੀ ਨਾਲ ਕਿਹੜੇ ਸਮਾਜਕ ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਮਸਲੇ ਹਨ? ਇਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਇੰਸਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ STEM ਸਿੱਖਿਆ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾ ਸਕਦੀ ਹੈ; ਸਿਹਤ - ਸੰਭਾਲ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪਬਲਿਕ ਸਿਹਤ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
  • ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਜਟ, ਸਟਾਕ ਸਮਾਂ, ਆਗੂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਭਿਆਸੀ ਪਰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
  • ਸਫ਼ਲ ਕਿਵੇਂ ਮਿਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ? ਦੋਵੇਂ ਕਣਟੈੱਟਮਿਕਟਰ (voluntuter, ਦਰ, $s, ਨਾ ਤਾਂ ਗ਼ੈਰ-ਵੇਖਣ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲੇ ਗਏ $s, ਅਤੇ ਟੀਕੇਟਵੇਂ ਡੀਕੇਟਰ (ਇਮਪਲੋਟਾਈਜ਼ ਸਕੋਰ, ਸਮਾਜ ਸਾਥੀ) ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਿਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ?

ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਇਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਚਾਰਰਗਿਜ਼ ਵਿਚ ਲਿਖਵਾ ਕੇ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ।

ਸਾਥੀ ਗ਼ੈਰ - ਮੁਲਾਇਮ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ

ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਘੱਟ ਜਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲੇ ਪੈਦਲ ਵਿਚ ਇਕ ਜੁਗਤੀ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਗੂੜ੍ਹਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਸੰਗਤਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

  • ਸਾਂਝੀ ਟੀਚੇ: ਨਾਵਲੀ ਆਗੂਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖ਼ਾਸ ਸਮਾਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਣ । ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹੋ ਜੋ ਸਮਾਜ ਦੀ ਅਸਲੀ ਤਰਜੀਹ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
  • Capperity: ਨਾ ਕੇਵਲ ਹੱਥਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਨਾ ਤਾਂ ਗ਼ੈਰ - ਮੁਨਾਸਬ ਸਟਾਕ-ਪਾਂਚਿੰਟਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਧਨ, ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸਹਾਇਕ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ
  • ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ: ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਜਾਂਚ- ਇਨਜ਼( i) ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਨਾ ਹੀ ਮੁਨਾਸਬ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕਮਿਊਜ਼ਿਕ ਅਤੇ ਪਰੋਗਰਾਮ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਬਾਰੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
  • ਲੰਮਾ-ਮੌਜੂਦਾ: ਕਈ ਸਾਲ ਦੇ ਸਾਂਝੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਤਾਂ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਗਿਆਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ।

[FLT] ਵੋਲਨੈਟਰਮੇਟ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਨੈਟਵਰਕ ਸਟੇਜ ਰਾਹੀਂ ਵਾਟਿੰਗਲ ਮੁਲਾਇਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਅਸੈੱਸਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਇਨਕਲੂਸ਼ਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨ

ਇਕ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਜੋ ਕੇਵਲ ਲੰਬਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਖ਼ਾਸ ਸਰੀਰਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੁਚੀਆਂ ਨੂੰ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੇਵਲ ਇਕ ਸਵੈ - ਸੇਵਕ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

  • ਕਈ ਸ਼ੈਡਰਾਂ ਲਈ ਸ਼ੈਡੈਂਟ ਮਾਡਲ: ਵਿਅਕਤੀ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਈਵੈਂਟਾਂ, ਵੁਰਚੁਅਲ ਸਵੈ- ਵਲੀਨਿੰਗ, ਨਿੱਜੀ VTO, ਅਤੇ ਹੁਨਰ- ਅਧਾਰਿਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖ- ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ, ਥਾਂਵਾਂ, ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
  • ਆਰਥਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਟਾ ਦਿਓ: ਆਰਥਿਕ ਖ਼ਰਚਾ, ਸਵੈ - ਚਾਕਰਾਂ ਲਈ ਖਾਣਾ ਮੁਹੱਈਆ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਿ ਨੱਜੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ।
  • ਸਰੀਰਕ ਸਹੂਲਤ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ: [ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਸੈਨਤ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਸਾਈਟ ਅਪਾਹਜ ਹਨ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਦਲਵੇਂ ਕੰਮ ਦਿਓ ਜੋ ਬਹੁਤਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ।
  • ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਆਦਰ: ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ — ਸਿੱਖਿਆ, ਭੁੱਖ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਜਾਤੀ, ਨਿਆਂ, ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ - ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਿ ਨੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।
  • ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਵੰਡੇ ਗਏ ਕਾਮੇ: ਵੁਰਚੁਅਲ ਸਵੈ-ਸੁਨਿਕ ਚੋਣਾਂ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਵੱਖ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਸਵੈ-ਸੁਧਾਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਅਣ-ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਯਕੀਨੀ ਹਨ ਕਿ ਭੂਗੋਲਿਕ ਭਾਗ ਨਾ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ।

ਨਿਰਮਾਣ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਸਹਿਯੋਗ

ਜਿਹੜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚ ਜਾਣ ।

  • ਇਸ ਲਈ, ਇਕ ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਵੀ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ।
  • ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਓ ।
  • ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ - ਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
  • ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰੋ ।

ਜਦੋਂ ਲੀਡਰੀ ਮਾਡਲ ਵਲਗੇਟਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਚੋਣਦਾਰ ਜੋੜ ਦੀ ਬਜਾਇ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਸਾਰੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਣ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਕਦਰਦਾਨੀ:

ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਪਲ ਮਾਪ:

ਲੰਬਕਾਰੀ

  • ਪੂਰੇ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਈ ਅਤੇ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਈ
  • ਕੁੱਲ ਕੰਮ- ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਫੀਸਦੀ ਲਈ ਹਿੱਸਾ ਦਰ
  • ਨਾ- ਮੁਲਾਜਿਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ
  • ਡਾਲਰ ਵਲੰਟੀਅਰ ਸਮਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ (ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਸੈਕਟਰ ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿਲਸਿਲੇਸ਼ਨ ਦਰ)
  • ਕੰਮ ਦੀ ਮੰਗਣੀ ਦੇ ਨੰਬਰ
  • ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ
  • ਸਮਾਜਕ ਮੀਡਿਆ ਵਿਚ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ

ਸਰਗਰਮ ਇੰਡੀਕੇਟਰ

  • ਕੰਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ
  • ਨਾ ਤਾਂ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸਾਥੀ ਸਵੈ - ਸੇਵਕ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉੱਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
  • ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਕਮਿਊਨੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ
  • ਸਮਾਜੀ ਆਗੂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਨਾਗਰਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ
  • ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਨਿਯਮਿਤ ਰਿਪੋਰਟ - ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਚੌਥੀ, ਅੱਧੀ, ਅਧਾਰਿਤ, ਜਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀ ਆਗੂ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਕਾਮੇ, ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਸੂਬੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪਾਰਟੀਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸਟ੍ਰੇਟ ਅਤੇ ਸਟੈਪਲਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਾਇਰਸਿੰਗੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸੈਵੈਂਟਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਜੋਂ ਟਰੱਸੀਰ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੇਟ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ

ਕਾਰਪੋਰਟ ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

  • ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ: ਅਕਸਰ ਤਮਾਖੂ, ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਕਮੀ ਕਰਕੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸੁਝਾਵਾਂ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਾਊਂਡ, ਅਲਬਰੀ ਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੇਟਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
  • ਸੀਮਾ ਮੈਨੇਜਰ ਖ਼ਰੀਦਦਾ ਹੈ: ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਵੈ- ਚਾੜ੍ਹਣ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਭਟਕਣ ਲਈ ਵੇਖੇ । ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੈਟਰਿਕਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦਾ ਭਾਗ ਹੈ ।
  • ਵਲੰਟੀਅਰ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਕੁਆਲਟੀ: ਬੇਕਾਰ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮਮੁੱਠੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਨਾ ਹੀ ਗ਼ੈਰ - ਮੁਨਾਸਬ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ । ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਸਵੈ - ਵਲੰਟੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ।
  • ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ: ਸਵੈ-ਸੰਭਾਲਕ ਘੰਟੇ ਗਿਣਣ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹਨ, ਪਰ ਅਸਲ ਸਮਾਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਖੋਜਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖਾ ਹਨ । ਨਾ ਤਾਂ ਗ਼ੈਰ-ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਪਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕੇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ।
  • ਬਡੈੱਟ ਪਾਬੰਦੀਆਂ: ਸਵੈ- ਸੇਵ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਸਟਾਫ਼ ਸਮਾਂ, ਈਵੈਂਟ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸੰਭਵ VTO ਖ਼ਰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਛੋਟੇ, ਮੁੱਲ, ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਕੋਰਪੋਰਟ ਸਵੈ - ਸੇਵਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

ਕਈ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਕੰਮ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹੁਨਰ-ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੇਂਦਰੀ ਯੋਗਤਾ ਆਮ ਵਰਗੀ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਹੈ। ਵੁਰਚੁਅਲ ਅਤੇ ਦੁੱਧ ਵਲਿਸ਼ਟੀ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਹੁਣ ਦੂਰੀ ਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਤ ਚੋਣਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਪਤਾਨੀ, ਆਪਣੀ ਵਿਭਾਗ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀਤਾ ਪ੍ਰਣਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤਕਤਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਮਕਾਰੀ ਸਰੋਤ ਗਰੁੱਪਾਂ (ERGs) ਤਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕ ਜਤਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਖ਼ਾਸ ਭਾਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਛਾਣਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਘਾਹ ਰੂਟ, ਢਾਂਚੇ, ਢਾਂਚੇ, ਢਾਂਚੇ, ਤਾਂ, ਠੋਸ ਮੰਗਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਪਰਲੇ ਕਾਰਜ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਖੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਲੰਟੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸਟੇਜਲ CSR ਕਾਰਜਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਵਿਚਾਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਜੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਪੋਰਟਫੋਲਿਸ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਚਕਾਰ ਲਾਈਨ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਸਾਂਝੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸਮਾਜ ਲਈ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਰਚਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਇਕ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ: ਚੰਗੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੋਂ ਠੋਸ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ

ਜਦੋਂ ਕਮਿਊਨਿਸਟ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਰਚਿਆ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕਰਾ ਕੇ, ਅਤੇ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਉਸ ਦੇ ਬਾਹਰਲੇ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮੇ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਰਥਿਕਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦੀ ਔਜ਼ਾਰ ।

ਉਹ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਹਾਰੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮਾਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਸੱਚੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਆਪੋ - ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ।