ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਕੰਮ: ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸੌਖੀ ਵਰਤੋਂ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਨਿਯਮਾਂ, ਅਭਿਆਸਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਂਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਵਿਭਾਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਾਹਰ ਟੀਮਾਂ ਵੀ ਆਪਣੇ ਦਿੱਖਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿਚ ਆਕਰਣ, ਜਤਨ, ਜਾਂ ਬੇਕਾਰਤਾਪਤਾ ਵਿਚ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਅਧੀਨ, ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਕੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸਾ ਖ਼ਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਗੁਪਤ ਅਤੇ ਵਾਹਯੋਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਨਿਰਧਿਆਰਥਨ ਦੇ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ।

ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਅਕਸਰ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰਬੰਧ ਦਿਨ-ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਆਵਰਣ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਿਆਂਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਚੰਗੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸੂਲੀ - ਸੂਲੈਰ, ਗਾਹਕਾਂ, ਰੀਜੈਂਟਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਭਲੇ ਲਈ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬਦਾਰੀ, ਅਤੇ ਇਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਢਾਂਚੇ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਮਾਡਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਰਵੇਖਣੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੋਰ ਤਰਲ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿਚ ਪਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।

ਹਿਰਾਸਤਿਕ (ਬੁੱਧਾਰਾਕਲ) ਪ੍ਰਬੰਧਕ

ਇਕ ਸਰਟੀਕਲ ਢਾਂਚਾ ਵਿਚ, ਅਧਿਕਾਰ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਮਾਂਡ ਰਾਹੀਂ ਵਹਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਕੰਮਕਾਰੀ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਉੱਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ ਤਰਫ਼ਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸਿੱਧੀ ਕਰਾਰੀ ਸਾਢੀਆਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਮਾਰਗਾਂ । ਇਹ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾ, ਸੈਂਸਰ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਆਮ ਹੈ। ਪਰ, ਤਰਕਨੀਵਾਂ ਢਿੱਡਿਵ, ਢਲ, ਢਿੱਡਿੰਡੀ, ਅਤੇ ਕਠੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਤਰੰਗੰਗਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਸਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਜਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਲੀਕਿੰਗ ਦੇ ਟੇਮਾਂ ਵਿਚ ਟੇਮਿੰਗ ਟੇਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਰਪਿੰਗਲਿੰਗੀ ਅਤੇ ਮੁਰਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸੈਂਟੀਰਲਿੰਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਾਰਾਇੰਬਮ ਅਤੇ ਸੈਂਟਰਕਿੰਗਿੰਗਿੰਗਲਿੰਗਿੰਗਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੈਂਸਿੰਗਰਕਨਰਕਵੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੈਂਸ

ਫਲੈਟ (ਮੌਜੂਦਾ) ਪ੍ਰਬੰਧਕ

ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ । ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ, ਮੁਕੱਦਮੇ, ਘੱਟ ਮੁਕੱਦਮਾ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੰਮਗਾਰ ਮੰਗਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। ਸਟਾਇਲ ਢਾਂਚੇ, ਢਿੱਡ ਦੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਟੇਜਰ, ਘਟੀਆਤਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਰਾਹਾਂ ਦੀ ਕਮੀ, ਅਤੇ ਸਰਦਨ ਢੰਗ ਦੀ ਕਮੀ । ਇਕ ਸਫ਼ਲ ਮਾਧਿਅਮ ਲਈ ਟੀਮ, ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਅਤੇ ਟੀਚਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਮੈਟਰਿਕਸ ਸ਼ਾਰਕ

ਮਾਡਮ ਮਾਡਲ ਗਣਰਾਜ ਦੋ (ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ) ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰ ਕੇ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ । ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਤਰਕ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਮਿਊਟਰਾਂ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਕਾਰਪੋਰੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿਚ । ਇਹ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜਾਦੂਗਰੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਮੁਕਾਬਲਾਤਮਕ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਅਧਿਕਾਰ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰਾਤਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਚਾਰ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਨੈੱਟਵਰਕ (ਇਕੋਸਟ ਸਿਸਟਮ) ਪ੍ਰਬੰਧਕ

ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਰਕਾਰ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚੱਲਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਪ, ਸਾਂਝ, ਸਾਂਝ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਕਈ ਐਡੀਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਇਕ ਆਮ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕਲੌਤਾ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ, ਸਮਿਨਾਂ ਦੀ ਪਤਨੀ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਰਿਪੇਅਰਿੰਗ ਸਾਂਝੀ ਸਾਜ਼ੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਰੂਪਕ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਰੂਪਲ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤਕਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ। ਵਪਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਾਣ - ਪ੍ਰਣਾਲ, ਨਿਰਧਾਰਥੀ ਔਖਿਆਦਿਅਕ ਔਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਮਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰੀ-ਸੰਗੀ-ਸੰਗ-ਸੰਗ-ਅੰਗ-ਅੰਗੀਰੰਤਣਾਂ ਦੇ ਵਾਜਾਂ ਦੇ ਵਾਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਹਾਰਾਂ ਦੇ ਲਈ ਸਹਾਰ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤੇ ਕੀਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

ਖ਼ਾਨਦਾਨ ਅਤੇ ਗੁਲਾਬੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ

ਹਾਲਾਸਾਈ (ਹੈਲਾਸੀ) ਵਰਗੇ ਮਾਡਲ ਰੀਤਾਂ - ਰਿਵਾਜੀ ਪਰਬੰਧੀ ਪਾਰਟੀਸ਼ਨ ਦੀ ਥਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਹਰ ਚੱਕਰ ਨੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਹੋਲਕਰਾਸੀ ਇਕ ਮੁੱਖ ਨਿਯਮ-ਥਾਪਣ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਬੱਤੇ ਦੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਤਲੈਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤਰਤੀਸੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਅਧਾਰਥੀ, ਤਰਕ, ਤਰਕ, ਤਰਕ, ਤਰਕ, ਅਤੇ ਤਰਕ - ਟੀਵਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਕੋਰ ਭਾਗ

ਇਹ ਥੰਮ੍ਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਕੂਮਤ ਕੇਵਲ ਇਕ ਪੇਪਰ ਕਸਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਕ ਜੀਉਂਦੀ - ਜਾਗਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ

ਸਰਕਾਰੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ, ਉਮੀਦਾਂ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਢੇਰ ਸਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ (ਅਣਜਾਣ, ਜਵਾਬ- ਯੋਗ, ਪ੍ਰਸਿੱਧ), ਪੇਪਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਬਿਨਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਜੰਗਾਂ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਾਰਜ

ਟਰੱਸਟ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟਰੱਸਟ ਘੱਟਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਜਾਂ ਲੁਕਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤਮਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਗੈਰਾ ਕਿਵੇਂ ਵਹਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕੋਠਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਬੋਰਡ ਦੇ ਜੁਆਨੀ (ਬੇਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ), ਨਿਯਮਿਤ ਹਾਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਜਿੱਥੇ ਸਭਤਰ ਤਰਤੀਬੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਨੀਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਇਸ਼ਤਤਤਤਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਜਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ,

ਅਕਾਊਂਟਯੋਗੀ ਢੰਗ

ਅਕਾਊਂਟਬਲੀਪਾਈ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਪੱਖ ਹੈ । ਹਰੇਕ ਫ਼ੈਸਲਾ-ਕਾਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ । ਪਰਭਾਵੀ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਲਾਂ, ਬਾਹਰੀ ਰੀਵਿਊ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕਡਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ । ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਨਹਿਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ ਸਰਕਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ, ਖ਼ਤਰੇ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਵੇਖਾਈਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ । ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਚਾਲਾਂ, ਤਰਤੀਬ ਅਤੇ ਆਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਕਿ ਕੋਰਸ, ਬੈਕਟੀ, ਜਾਂ ਸਖ਼ਤ ਹਾਲਤਾਂ, ਜਾਂ ਨਾਸ, ਘਟੀਆ, ਜਾਂ ਨਾਕਾਬਲੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਤਾ,

ਚੁਸਤ ਪੱਟੀ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਇਕ ਬੰਦ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਕ ਵੈੱਬ-ਅਧਾਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੌਜੂਦ ਹਨ - employes, ਗਾਹਕ, ਕਮਰਾਦਾਰ, ਕਮਰੇ, ਵਾਤਾਵਰਣਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਚੌਕਸ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ । ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ, ਅਤੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਸਹਾਇਕ ਢੰਗਾਂ ਵਿਚ ਸਹਾਇਕ ਬਾਥਾਂ, ਸੂਲਡਾਂ, ਸੂਲਡਾਂ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸਲਾਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਤੋਂ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਵਾਇਰਸੀਆਂ, ਵਾਇਰਸਾਂ, ਜਾਂ ਵਾਤਾਫੀ ਨਾਲ ਠੀਕ ਨਾਂਹਬਾਂ ਨਾਲ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ

ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਢਾਂਚਾ ਕੇਵਲ ਉਸ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਨੀਂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ। ਆਚਰਣ, ਅਪਾਹਜ ਪਾਲਸੀ, ਸਿਟੀਬਲੋਈ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੱਕਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਹੱਦਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬੋਰਡਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਨੈਤਿਕ ਚਾਲੀ ਚਾਲ - ਚਲਣ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੇਵਲ ਤਰਕਸੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤਰਕਸੰਗੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਢੋਹਣਾ, ਨਾ ਹੀ ਤਰਖਾਣਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣਾ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਸਰਲ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣਾ । ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਕੇ ਬਿਸ਼ਪ, ਕਾਗਿਟਾਂ (ਅਮਾਂ, ਸਿਹਤ ਸਿਹਤ, ਸਿਹਤ ਊਰਜੀ), ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਆਧਾਰਿਤ ਆਧਾਨੀਆਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਤਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਾ- ਤਰਕ ਕਰਨਾ ਹੈ । ਇਹ ਪੈਸਿਆਂ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਵਿਹਲਾ ਖ਼ਤਰੇ, ਸੁਹੱਪਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ । ਇਕ ਫਰੈਕਸ਼ਨ, ਨਿਯਮਿਤ ਫੋਕਸ ਕਮੇਟੀ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਔਜ਼ਾਰ ਹਨ । ਚੰਗੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਟਾਉਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀ ਵਾਧੇ ਦੇ ਪੱਧਰੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਟਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ । ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: "ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਕੀ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹਾਂ, ਪਰਾਜਨਿੰਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ?

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ

ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਇੱਕੋ ਸਿੱਕੇ ਦੇ ਦੋ ਪੱਖ ਹਨ । ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਲੀਡਰ ਇਸ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਵਰਤਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਕ ਡਾਕਟਰੀ ਢਾਂਚਾ ਸਫ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਆਗੂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ ।

ਦਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਢਾਲ਼ੀ ਦਿਸ਼ਾ

ਆਗੂਆਂ - ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਫਾਟਕ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਪੋਰਟਰ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ । ਇਹ ਦਰਸ਼ਣ ਕੰਧ ਉੱਤੇ ਇਕ ਪੱਤਰੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਹਰ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਵਰਤੀ ਆਦਨਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਚੰਗੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸੂਲੀ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਜੋਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰੇਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿਚ ਵਾਰਤਾਰਦਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਿਣਦੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ।

ਜਵਾਬਤਮਤਾ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ

ਸਮਾਜਕ ਚਾਲ - ਚਲਣ ਨਾਸਮਝ ਲਈ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣ ਲਈ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਖਾਧਾ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਕਰ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਜਸੁਨ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਮਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ - ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਬਿਨਾਂ ਡਰ ਦੇ ਚਿੰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਵਧਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਆਗੂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ, ਸੁਧਾਰ ਮੰਗਣ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਪਵਿਧਾਤਕਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਥਿਰ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਜੀਉਂਦੀ ਸਿਸਟਮ ਵਜੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਉਹ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਰੀਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਆਨਨਨਿਊਲ ਬੋਰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂਚ, ਪਾਲਸੀ ਅੱਪਡੇਟ, ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਪਰੈਸਟਿਵਿੰਗ ਡੇਰੇਜ਼-- ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਿਸਰਚਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ [FT:DOCDEPOPORECORTE PORENS [F] ਜਾਂ PRORIT:F: ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਲੀਅਮੇਸ਼ਨ ਲੀਅਮਿਵ(FLIL) ਦੇ ਨਿਰਣਾਲੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਵੰਡਿਆ ਅਤੇ ਦਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਮਾਡਲ

ਆਧੁਨਿਕ ਹਕੂਮਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਗਵਾਈ ਉੱਤੇ ਕੋਈ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਵੰਡੀ ਗਈ ਅਗਵਾਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਤੇ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ । ਦਾਦਰੀ ਲੀਡਰੀ ਪਿਰਾਮਿਡ ਨੂੰ ਝੱਫਦੀ ਹੈ: ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਮਾਡਲ ਸਟਾਇਲ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਥਾਪਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੱਦਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕਈ ਸਫ਼ਲ ਤੰਤਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਟੀਮਿੰਗ ਟੀਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫ਼ੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਤੋਦਾਂ ਦੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਾਜਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਖ਼ਤਰੇ ਹਨ ।

ਗਰੁੱਪ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਬੋਰਡ होमਗੋਟੀ

ਜਦੋਂ ਫਾਟਕ ਜਾਂ ਆਗੂ ਟੀਮਾਂ ਵਰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਬਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਝੁਕਾਅ ਹੈ । ਇਸ ਕਰਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਗ਼ਰੀਬ ਫ਼ੈਸਲੇ ਬੇਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੁੜ - ਮੁੜ - ਮੁੜ - ਮੁੜ ਕੇ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰ, ਸ਼ਤਾਨ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਾਜਾਇਜ਼ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰ (ਲੁੱਧ, ਨਸਲੀ, ਪੇਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਸੈਨਿੰਗੀ ਢੰਗ) ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਭਾਰੇ ਬੋਝ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮ, ਕਮੇਟੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫਾਟਕਾਂ ਨੂੰ ਬੱਦਲ ਦੇ ਫਾਟਕ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯੋਗ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਕਾਮ ਕਰਨਾ । ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: “ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਹਾਈਮਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (ਮੱਧਤਾ), ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਲੈਵਲਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਨਿਯਮਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਬਿਨਟੋਲਨੈਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਰਕਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ।

ਸੋਚ - ਸਮਝ ਕੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰੋ

ਕਈ ਵਾਰ ਸਰਕਾਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਬਿਨਾਂ ਲਿਖੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਪ੍ਰੌੜ੍ਹ ਪਬਲਿਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਇਕ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਨੂੰ ਵਾਧੇ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਇਲਾਜ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਸਾਇੰਸ ਅਤੇ ਸੈਂਸਰ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਤ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ । ਇਕ ਵਧ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਹਲਕਾਬਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਪਾਰੀ ਲਈ ਇਕ ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੀ ਉਸਾਰੀ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਇੱਕ ਇੱਕ ਹੀ ਸਾਇਜ਼ ਫੀਡ-ਸੈੱਟ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਕਸਦ, ਸਾਈਜ਼, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਂਚਾ ਨਾਲ ਢਾਲ਼ਿਆ ਜਾਵੇ । ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਾਰਥਿਵ ਢਾਂਚਾ, ਢਾਂਚਾ, ਮੈਟਰਿਕ, ਜਾਂ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਜਵਾਬਦਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਮੰਗਤਾ ਲਗਾਤਾਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਢਾਲਦਾਰਤਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤਤਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤਤਾ, ਅਤੇ ਮੰਗਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ । ਸਿਆਧਾਨਤਾ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵੀਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ।

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਤੇਜ਼ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਘੱਟ ਖ਼ਤਰੇ, ਉੱਚ ਭਰੋਸਾ, ਰਾਜਧਾਨੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ । ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸੰਸਾਰ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ, ਅਧਿਕਾਰੀ ਬਣਦਾ ਹੈ । ਚੋਣਾਂ ਅਤੇ ਮੂਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ, ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਹੀ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੇਵਲ org ਉੱਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਲੰਬਰੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਇੰਜਣਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ, ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਜੁਟਿਵਿਥਿਵਤਾ ਬੋਰਡ ਉੱਤੇ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ [FT:2] ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਕਮਿਊਨੇਸ਼ਨ [FT:3] ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਸਥਾਪਕ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ।