ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ: ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਆਗੂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

ਜਾਣੋ: ਅੱਜ ਦੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਅੱਜ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿਉਂ ਹਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਹਰ ਸਫ਼ਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕੇਂਦਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾ, ਬਿਲਆਮ ਬਿਲਡਿੰਗ, ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਹੈ । ਪਰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਇਕ ਖੋਖਲਾ ਢਾਂਚੇ ਹੈ । ਨੈਤਿਕ ਕੰਪਾਸ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨੈਤਿਕ ਕੰਪਾਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਹੀ ਹੈ । ਇਕ ਯੁਗ ਦੌਰਾਨ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ, ਸਮਾਜਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਸੰਸਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਅਤਿ - ਅਧਿਕਾਰੀ, ਅਧਿਕਾਰੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸਮਝ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਅਸੂਲਾਂ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਹਾਦਸੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਸਮਤੋਲੀ ਸਰਕਾਰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਸਾਇੰਸਲਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਕ੍ਰਾਂਤੀਵਾਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਅਤੇ ਸੂਲੀ - ਸਹਾਰੇ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਬਣਦੀ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ (ESG) ਨੇ ਕਾਰਬਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿਚ ਨੈਤਿਕ ਮਾਪਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ । [FT:] ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਸਰੀਰਾਂ ਵਾਂਗ ਵਾਇਰਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ, ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਜਵਾਬ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ । ਇਹ ਤਰਤੀਜੀਵੰਤਿਕਸ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੰਸਥਾਪਨਾਤਮਕ ਸੰਸਨੀਵਣ ਲਈ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੇ ਬੁਲਰ

ਹਰ ਥੰਮ੍ਹ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਆਗੂ ਬਣਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਅਕਾਊਂਟ ਸਹੂਲਤ

ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ, ਕੰਮਾਂ, ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ

ਪਾਰਟੀਪੈਸਟਿਰਪਿਅਸ ਵਿਚ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ । ਗਾਹਕ, ਟਰੈਕਟਰ, ਟਰੈਕਟੀਰ, ਪੁਰਾਲੇਟਰਾਂ, ਟੀਮਾਂ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇਾਂ ਨੂੰ ਸਾਧਨ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਹ ਕੇਵਲ ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਤਰਕ, ਦਿਲਚਸਪੀ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਰਦਨਕ ਦਰਮਿਆਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰੀਮਿੰਟ ਹੈ । ਟਰੈਪਟੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਝੁਕਾਇਸ਼ ਕੇ ਤਰਫ਼ੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਕਤਰੀ, ਸਪੈਸ਼ਲਤਾਪ, ਸਪੈਸ਼ਿੰਗ, ਅਤੇ ਇਨਕ ਵਿਆਕਰਣ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਕਾਇਮ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜਦੋਂ ਅੰਤ ਵਿਚ ਲੁਕਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਿਕਤੰਤਵਣਿਆਂ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ।

ਇਕਸਾਰਤਾ

ਖਰਿਆਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਆਨ ਨਾ ਕਰੇ, ਪਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖਰਿਆਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ । ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਸੂਲਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਚੁਣਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਪਖੰਡ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣਾ ਹੈ - ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਪਰ ਅਨੁਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਪਰ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬੋਸਨ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਿਹਤ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਉੱਤੇ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਉਧਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਬਾਨਸਾਂ ਨਾਲ । ਖਰਿਆਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਸਾਥੀ, ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਵੀ । ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਸੂਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁਮਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ।

ਸਾਫ਼ਤਾ

ਸਲੀਕੇਸ਼ਤਾ ਲਈ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਜਾਂ ਪੱਖਪਾਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਵਿਚ ਨਾ ਕੇਵਲ ਪੱਖਪਾਤ ਤੋਂ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਉਤਪੰਨ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਚ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਵਿਚ ਢੋਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਪ੍ਰਥਾਪਣ ਅਤੇ ਯੋਗਨੀਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ, ਇਨਸਾਫ਼ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ, ਤਾਕਤਵਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ । ਜਦੋਂ ਮੁਕੱਦਮੇ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਪ੍ਰੋਧਾਰਥਤਾ, ਪ੍ਰਾਣ - ਨਿਰਧਾਰਥਣ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ।

ਜਵਾਬ

ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਕਿ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲ਼ਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ । ਇਕ ਨੈਤਿਕ ਨਿਯਮੀ ਵਿਵਸਥਾ ਸਖ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਸੂਖਮ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਆਵਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਸ਼ਹਿਰ ਹਾਲਾਂ, ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤਤਾ ਭਾਲਦਾ ਹੈ । ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਸਮਾਜਕ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਾਧਾਨੀ - ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, COV-19 ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲਾ ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਕਾਰਜ - ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਣ ਲਈ ਵਾਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ

ਇਸ ਤੋਂ ਉਲਟ, ਜੋ ਆਗੂ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਦਿਖਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਮਾਡਲ ਜੁਲਾਈਸ

ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਔਜ਼ਾਰ ਇਕ ਮੁੱਖ ਲੀਡਰ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੀਡਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਨੈਤਿਕ ਔਖਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਇਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੂਜਾ ਕੁਦਰਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ CFO, ਜੋ ਤਰਕਸੰਗਤ ਰਸਮਾਂ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅਸੂਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਵਿਦਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਸਮੌਜੀਕਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੈਤਿਕ ਹਕੂਮਤ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਕੰਮਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਸਵਾਲ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਅਤੇ ਵਿਰੋਧਤਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਡਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਆਗੂ ਗੁਪਤ ਸਿਟੀਬਲੀ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ, ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ “ਕਿਸੇ ਗੱਲ ਨੂੰ ਮੰਗਣ, ” ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ । ਚੁੱਪ ਦੀ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਕ ਜਣਾ ਨਿਰਦੋਧਤਾ ਲਈ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ

ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਪੇਪਰ - ਆਧਾਰਿਤ ਨੈਤਿਕ ਸਿੱਖਿਆ ਕਾਮਿਆਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਨੈਤਿਕ ਧੱਬੇ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਖੋਜ, ਰੋਲਕ-ਪਤੀਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ, ਨਾ ਕਿ ਨੈਤਿਕ ਮਾਸ - ਪੇਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ। ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਸੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਵੇ ।

ਸਾਫ਼ ਪਾਲਸੀ ਬਣਾਓ

ਆਚਰਣ, ਰੁਚੀਆਂ ਨੀਤੀਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਕੋਡਾਂ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਨੈਤਿਕ ਆਚਰਣ ਲਈ ਇਕ ਰਾਸ਼ਨ ਪ੍ਰਿੰਸਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸਥਿਤ, ਪਹੁੰਚਾਉ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਰਿਸਰਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਪਰ, ਪਾਲਸੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਨਵੇਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ - ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਜਾਂ ਿ ਨੱਜੀ ਡਾਟਾ ਦੇ ਵਰਤੋਂ ਉੱਤੇ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ।

ਸਹੀ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਬਰਕਤਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨੈਤਿਕ ਆਚਰਣ ਦਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਕਾਮੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖਰਿਆਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਵੱਧਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਨੈਤਿਕ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਵ ਹਨ । ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਕ “ਵਿਅਕਤਾਈ ” ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਾਂ ਬਨਸਾਂ ਦੇ ਇਕ ਭਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਚੇ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀਏ ।

ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਅਪਵਾਦ

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹ ਸਾਥੀਆਂ ਉੱਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੀ ਪਰਤਾਵੇ ਵਿਚ ਲਿਆਇਆ ਜਾਵੇ ।

ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ

ਛੋਟੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਦਬਾਅ - ਸ਼ੇਅਰ ਹੈਂਡਰਾਂ, ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟਾਰਗੇਟਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ- ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਆਗੂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਮਾਈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਕੋਨੇ, ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਵਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਦਬਾਅ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲੰਬਕਾਰੀ ਹੈ । ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਲੰਬਾ ਦਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਫਜ਼ੀਰ ਵਿਸਫਿਊਜ਼ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਵੈਸਟਿੰਗ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ । [FT:FT:F1] ਨੋਟਿਸ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਕਸਰ ਤਰਫ਼ੈਸ ਨੂੰ ਤਰੀਮਿਕਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਮਤਲ ਸਰੋਤ

ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ---- ਬੁਜੈੱਟ ਦੀ ਕਮੀ, ਸਟਾਕਿੰਗ ਕਾਲ, ਟਾਈਮ ਪਾਬੰਦੀਆਂ - ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪਰਤਾਵੇ ਵਿਚ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਾਇਦ ਖ਼ਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਸਤੀ, ਘੱਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਾਲੇਤਰੀ ਸਾਦਾਤਾਕਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਐਥੀਅਲ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸਰਦਨਕ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਕਸਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੈਤਿਕ ਮਾਰਗ ਲੰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਜਾਂ ਸਹਾਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਫ਼ਰਕ

ਗਲੋਬਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ, ਤੋਹਫ਼ੇ, ਨਪਤਿਅਤਾ ਜਾਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਆਲੇ - ਦੁਆਲੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੈਤਿਕ ਧੁਰੇ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਅਦਭੁਤ ਭਾਵ ਨੂੰ ਦੂਸਰੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਰਿਸ਼ਵਤ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਲਗਾਉਣ, ਅਤੇ ਹਾਲੇ ਵੀ ਸੰਸਾਰਕ ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਕਰਾਸ-ਸ-ਸੰਸਰਾਲਿਕ ਟੀਵ - ਟੀਮਿਵ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਸਾਰਕ ਚਾਲ - ਚੱਲਣ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਢਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਦੁਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਤਰਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਿਸਟਮੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਾਰਵਾਈ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ, ਨੈਤਿਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਰ ਹਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਣ ਜਾਂ ਉੱਚੇ ਮਿਆਰਾਂ ਉੱਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿਚ ਵੀ । ਇਕ ਸਥਿਤੀ ਚੁਣਨਾ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਇਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ

ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਧਨੀ ਸਰਕਾਰ ਇਕ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਵਿਚ ਢੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਐਥਿਕਸ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਉਣੀ

ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਬੋਰਡ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ - ਜਾਂ ਇਕ ਇਕ - ਇਕੇਤਰ ਨੈਤਿਕ ਕਮੇਟੀ - ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ । ਇਸ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬਾਹਰੋਂ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਸੂਲੀ ਤੇ ਸੂਲਬਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਹੁਕਮ ਨਾ ਕੇਵਲ ਮਾਲੀ ਖਰਿਆਈ ਨੂੰ ਢੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੀ ਢੇਰਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਢਿੱਲ - ਮੱਠ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ

ਇਕ ਲੋਪ, ਗੁਪਤ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਾਉਂ - ਗੁਪਤ ਰਿਪੋਰਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗ਼ਲਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਕਸਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਵਿਸਟਲਬਨੀਨੀ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਈ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਫ਼ਰੈਸ ਫਰਗੋ ਤੋਂ ਇਹ ਗੱਲ ਸਾਬਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣਾ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਨਾ ਕੇਵਲ ਇਕ ਧੁੱਪ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਵੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ, ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਬਦਲਾਇਦੇ ਹਨ।

ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਨਜ਼ਰੀਆ

ਆਰਥਿਕ ਆਧੁਨਿਕਾਂ ਵਾਂਗ, ਨੈਤਿਕ ਆਧੁਨਿਕਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ ਕਿ ਨਹੀਂ । ਆਡੀਟਜ਼ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੰਗਰ, ਸਮਕਾਲੀ, ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਵੇਸ਼, ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਨ । ਤੀਜਾ ਅਡਿਡੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਖੋਜ ਨੂੰ ਸੂਲੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਵੇਂ ਨੈਤਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟਿਵਤਾ, ਅਲੋਗਰੀ ਅਪਵਾਦ, ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਅਣਪੱਖਤਾ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਚਿਹਰੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਆਉਂ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਐਡੀ ਪੁਰਾਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਚਿਤਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਉਮਰ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ, ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ, ਅਤੇ ਆਟੋ-ਮੈੱਟ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣੇ ਲਈ । ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੁਕਤਾ ਹੈ ।

ਇਨ- ਸੈਂਟਰ

ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੈਤਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੈਡੀਕਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਤੀਜਿਆਂ ਉੱਤੇ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਇਕ “ਸੈਕਟ ਕਾਰਡ ” ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮਾਲੀ, ਸਮਾਜਕ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉੱਤੇ ਭਾਰ ਲਾਉਂਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਨੈਤਿਕਤਾ ਇਨਾਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਚੰਗਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚੇਗੀ ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਭਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਉੱਚ ਨੈਤਿਕ ਹਕੂਮਤ ਇਕ ਵਾਇਰਸ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਬਾਹਰਲੀ ਦਰਿਆਵਾਂ, ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਦੇ ਸੂਲੀ ਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ।

ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ

ਟਰੱਸਟ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਕ ਬਹਾਨੇ ਬਣਦੀ ਹੈ ।

ਲੰਮਾ- ਟਰਮ ਸਫ਼ਲ

ਖੋਜਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਾਕਤਵਰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਸੂਲਾਂ ਵਾਲੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਜੱਦੋ - ਕਾਗਜ਼, ਮੁਕੱਦਮੇ ਜਾਂ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ । ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ । ਐਥੀਮਿਡ ਸਰਕਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇਕ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗੀ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਗਤੀ ਹੈ ।

ਸਮਾਜ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਐਥੀਕਲ ਲੀਡਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਇਕ ਵੱਡੇ ਸਮਾਜ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ । ਉਹ ਸਮਾਜ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਅਸਰ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਵਿਕਾਸ, ਕਾਰਬਨ ਪੈਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਦੀ ਰਕਮ ਵਿਚ ਸਰਵੋਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ । ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਸੰਘ ਨੂੰ ਸਹਾਰੀ ਯੋਗਦਾਨ ਟੇਜਾਂ (SDG) ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਅਨੁਚਿਤ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ

ਜਦੋਂ ਸੂਲਬਦਿਲੀ, ਹਿਸਾਬਦਾਰ, ਟਰੈਕਟੀ, ਗਾਹਕਾਂ, ਲੋਈਡਾਰ, ਲੋਈਡਾਰ - ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ, ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਰਾਜਧਾਨੀ, ਉੱਚ ਮਾਲਕ ਜਨੈਵਲ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਾਹਕ ਨਿਸ਼ਠਾ ਲਈ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਕ ਅੰਤਰ - ਸੰਭਾਵਨਾਿਤ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਇਕ ਸੰਚਾਰਿਤ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਸੂਲੀਵਾਰ ਸਰਟੀਵਨਿਕਤਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲਲਪੂਰਨ ਢਾਂ ਦੇ ਢੇਰਿਆਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ।

ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ:

ਸਮਰਥਕ ਸਰਕਾਰ ਇਕ ਅਪਲੱਖੀ ਨਿਰਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਆਗੂ ਦੀ ਇਕ ਉਪਯੋਗੀ ਮੰਗ ਹੈ । ਜਵਾਬਦੇਹ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਤਰਕਤਾ, ਅਨੁਪੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਕੇ, ਆਗੂ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਸੜਕ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਦਿਲਚਸਪੀ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਦਬਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਪਰਤਾਵੇ ਵਿਚ ਲਿਆਏਗਾ । ਪਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਮੇਟੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਆਕਰਣ - ਨਿਰਮਾਣ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਡੀ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਕੇਵਲ ਆਪਣੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਹੀ ਹਿਸਾਬ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਕੰਤ੍ਰਿਤ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।