ਯੂਕ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਮਾਈਕ੍ਰੋਏਸ਼ਨ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ

ਪਾਲਸੀ ਸੁਧਾਰਕ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਇਕਮੁੱਠ ਹੋਏ

ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇਕ ਕੁਦਰਤੀ ਪਲ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪੁਰਾਣੀ ਜਾਂ ਨਾਕਾਮ ਬਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਜੋੜਨ ਲਈ ਉਪਰੰਤ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਨਵਾਂ ਮੇਅਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਇਮਿੰਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਆਰਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਮੇਅਰ ਨੂੰ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਾਇਰਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਠੋਸਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਅਜਿਹੇ ਸੁਧਾਰ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸੁਧਾਰ, ਪਰਾਹੁਣਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਿਛਲੇ ਮੇਅਰ ਦੇ ਪੱਤਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੇਅਰ ਦੇ ਪੱਤਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਕ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਨਵਾਂ ਮੇਅਰ ਮੂਲ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਾਮਾਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੁਆਇੰਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਸਫ਼ਾ ਨੂੰ “ਬਣ ” ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਕ ਕੀਮਤੀ গণਤਮੌਤਿਕਾਕ ਰੀਸੈਂਸ ਹੈ ।

ਵਧੇਰੇ ਪਬਲਿਕ ਜੰਗ ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਮੁੜ- ਜਲੂਸ

ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੌਰਾਨ ਅਕਸਰ ਲੋਕੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ । ਚੋਣ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵੋਟਾਂ ਨਵੇਂ ਮੇਅਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸਵੀਵੀਵੀ ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ “100 ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ” ਚਲਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹਨ । ਸਮਾਜਕ ਸੜਕਾਂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਨਾਲ, ਆਨ - ਲਾਈਨ ਸਟੇਜਾਂ ਨੂੰ ਫੜ ਕੇ, ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਨਵਾਂ ਮੇਅਰ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਖ਼ਾਸ ਪਾਲਸੀ ਉੱਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਜਨਤਕ ਜੱਜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ

ਵਾਇਸ ਕਮਿਊਨਟੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਪ੍ਰਥਾਰਥ ਗਿਆਨ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਕਾਊਜ਼ੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਭਿਆਨਕ ਸੰਪ੍ਰਦਾਇ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਸਮਾਜਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਗਲੇ ਚੋਣ ਨੂੰ ਜਿੱਤੇ, ਪਰਾਗ ਵਿਚ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਾਰਵਾਈ ਵੀ ਜਨੈਸਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਸ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਦਫ਼ਤਰੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਉੱਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ,

ਮੁਲਾਇਮ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਮਾਯਰਲ ਅਟੈਚਮੈਂਟ ਦੀ ਟੀਚियाँ

ਪੈਰਾ ਵਾਇਰਸ ਹੈਂਡਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਪਰਬੰਧ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫ਼ਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਬਿੱਲਾ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਹੱਥ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲਿਖੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਹੇ ਮੇਅਰ, ਯੂਨਿਟ ਸਟਾਰਟ ਅਤੇ ਆ ਰਹੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਭਾਵਾਂ ਦਾ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

• [[FLT: 0] ਮੌਜੂਦਾ ਪਰੋਜੈਕਟ: ਹਾਲਤ, ਹਾਲਤ, ਸੈਂਜਰ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਸੰਪਰਕ ਹਰੇਕ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਲਈ
• ਸਟੇਜਗਰੀ ਖ਼ਤਰਿਆਂ: ਮਸਲੇ ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾਂ ਧਿਆਨ ਦੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
• [Search on the Screenoder connections: [ ਕੁੰਜੀ ਸਾਥੀਆਂ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਦੀ ਲਿਸਟ
• ਨੁਕਤੇ: ਪਹਿਲੇ 100 ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਡਿੱਗਣ ਵਾਲੇ ਮਿਡਲ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਕਲੰਡਰ ਹੈ ।
• ਲੈਗਿਜ਼ਲ ਅਤੇ ਰੀ-ਜਿਊਟੀ ਲਈ ਫ਼ਰਜ਼: ਬੁੱਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ

ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਪਰਬੰਧ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿਚ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਕ “ਡਿਜਲ ਜੰਗੀ ਰੂਮ ” ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਆ ਰਹੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ ਜਮਿਲੇਸ਼ਨ

ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ, ਨਵਾਂ ਮੇਅਰ ਢਾਂਚਾਦਾਰ ਮੰਗਣੀ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਿਹਤ ਕੰਪਾਸ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸੁਧਾਰ, ਘਰਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਸਾਰੀ ਸੈਕਟਰੀ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ । ਇਕ ਰਸਤਾ, “ਪਿਆਰ - ਫੋਰਮ” ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਪਾਰਥਿਵ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਵਿਚ, ਲੂਪੂਲਰ ਰੂਮ ਰੂਮ ਰਾਈਮ ਨੇ ਇਕ ਸਰਟੀਵੋਲ ਰੂਮ ਗਰੁੱਪ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਿਥਮ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਵਿਭਾਗਕਤਾ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਤਮਕ ਟੀਵਨੈਂਸੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ।

ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ

ਪਬਲਿਕ ਸੰਚਾਰ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਭਾ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਵੈੱਬਪੇਜ਼ ਨੂੰ ਟੇਲਾਰਿੰਗ, ਬਾਹਰੀ ਮੇਅਰ ਦੀ ਆਖ਼ਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮੇਅਰ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪ੍ਰਾਇਮਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਯਮਿਤ ਰਿਲੀਸ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡਿਆ ਨੂੰ ਆਰੰਭ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੁਸਤਾਖ਼ੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਵਾਂ ਮੇਅਰ ਪਹਿਲੇ 48 ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਇਕ ਜੀਉਂਦਾ-ਪੂਰਨ ਪੱਤਰ ਐਡਰੈੱਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਦੋਂ, ਮੇਰ, ਮੇਕ ਜੋਨਜ਼ਨ ਕੈਮਬਰਾ ਅਤੇ ਪੀਟਰ ਦੇ ਦਰਸ਼ੇ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਸਲਾਹ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਡਿਓ ਨੂੰ ਵ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਗੈਰਿਆਉਣ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਤਰੰਗਤਤਾ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਉੱਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । (ਸੰਭਾਵ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਰਿਲੀਸ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨੋਟ) ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵਾਅਦਾ ਹੈ । ਕੁਝ ਕ صੰਤਰੀਆਂ ਹੁਣ ਇਕ "ਟਰੈਸ਼ਨਡ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ" ਟਰੈਕਿੰਗ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੇਵਾ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਬਜਟ ਆਰਪਣ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਜਵਾਬ ।

ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਅਫ਼ਸਰ ਸਹਿਯੋਗ

ਸੰਚਾਰ ਦੌਰਾਨ ਦੋ ਮਾਲਕਾਂ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦੋ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਕਈਆਂ ਕਾਨਜ਼ੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਫ਼ਸਰ ਜਾਂ ਪਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਿਰਣਾਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਨਾਜ਼ਤੀਕਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਇਸ ਨਾਲ ਲੈਸਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮੇਅਰ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । LGA ਦੀ “ਅਧਾਮਿਕ ਕਾਰਵਾਈ, ਕਮਿਊਰਮ, ਟੀਮਾਂ, ਅਤੇ ਸਹਾਈਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ" ਪ੍ਰਯੋਗ ਹੈ ।

ਮੇਅਰ ਦੇ ਸਹਾਰੇ ਵਿਚ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰੀ ਸਲਾਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਦਫ਼ਤਰ ਛੱਡਣਾ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਸਾਰੀ:

ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੁਗਤੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖੇ ਜਾਣ । ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਰਾਸ਼ਨ ਰਿਸਰਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਰੀਵਿਊ ਨੂੰ ਇਕ “ਪਿਆਰਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ” ਵਜੋਂ ਛਾਪਿਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕਾਊਂਸੀਆਂ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਐਮਰਜੀ ਪ੍ਰੋਟੋਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ । ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਤਰਕ, ਸੰਘਰਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਭਾ ਨੇ ਇਕ ਸਦਗੁਣਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਪਾਤਮ-ਪਰਮੱਧਤਾ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ: ਯੂਕਰੇਨ ਦੇ ਮਾਈਅਰਲ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਸਬਕ

ਲੰਡਨ: ਲਵਿੰਗਸਟੋਨ ਤੋਂ ਜੌਨਸਨ ਤਕ ਕਾਨ ਤਕ

ਲੰਡਨ ਵਿਚ ਕਈ ਉੱਚ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਮੇਅਰਲ ਟਰੈਸ਼ਨਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਹਰ ਸਾਲ ਸਾਲ 2008 ਵਿਚ ਕੇਨਵਿੰਗਸਟੋਨ ਤੋਂ ਬੋਰਿਸ ਜੌਨਸਨ ਤਕ ਕਾਫ਼ੀ ਨੀਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ - ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਉੱਤੇ । ਜੋਨਜ਼ ਟੀਮ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਛੋਟੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੱਡੇ ਅਫ਼ਸਰਾਂ ਨਾਲ ਸਭਾਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੱਡੇ - ਟੀ.ਫ.ਲ. ਟੀ. ਟੀ.

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋਨਸਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2016 ਵਿਚ ਸਦਿਕ ਚੋਟੀ ਦਾ ਰਸਤਾ ਮੁਲਾਇਮ ਸੀ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਦੋਵੇਂ ਮੇਅਰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਤੋਂ ਸਨ, ਪਰ ਲੰਡਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ । ਕਾਨ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਟੀਮ ਮੁੱਖ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਘਰਾਂ ਉੱਤੇ ਸੈਂਟਿੰਗ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਸੀ । ਸਿਟੀ ਹਾਲ ਦੀ “ਲੰਡ ਰਿਲੀਸ਼ਨ ਰਿਪੋਰਟ” ਦੀ ਛਪਾਈ ਹੋਰ ਮੇਅਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਬੈਂਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ।

ਮੇਨਚਰ: ਐਂਡੀ ਬਰਨਹਾਮ ਪਰਭਾਵ

ਜਦੋਂ ਐਂਡੀ ਬਰਨਾਮ ਨੂੰ 2017 ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੇਨਸਟਰੀ ਮੇਅਰ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਮੇਅਰ ਵਜੋਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਖੇਤਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡੀਵਲੂਸ਼ਨ ਵਿਚ ਇਕ ਆਗੂ ਸੀ । ਬਰਨਹਾਮ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਟੀਮ ਨੇ ਇਕ “100 ਦਿਨ ਦਾ ਟੀਮ ” ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਉੱਚ-ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਫ਼ੰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਘਰ ਹੌਸਲੇਦਾਰ ਹਫੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸਾਥੀ" ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ । ਨੈੱਚ ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਏ. ਦੇ ਟੀ. ਦੇ ਮੇਟਰੋ ਦੇ ਮੇਅਰਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦਫ਼ਤਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਇਕ ਜੰਗ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਸਹਾਰੀ ਸਮਰਥੀ ਡੀ ਵਾਇਲੈਕਟਰ (ਦੂਨ) ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਸੀ । ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸੀ ।

2021 ਅਤੇ 2024 ਵਿਚ ਬਰਨਮ ਦੀ ਮੁੜ-ਸੈਕਸ਼ਨ ਲਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੁੱਖ ਅਫ਼ਸਰਾਂ ਨੇ ਭੂਮਿਕਾ ਬਦਲੀ । ਅਧਿਕਾਰ ਹੁਣ ਇਕ ਸਥਿਰ ਤਬਦੀਲੀ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਾਰਵਾਈ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਛੋਟੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਵੱਡੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ । ਛੋਟੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਮੇਅਰਾਂ ਜਾਂ ਸਰਹੱਦਾਂ ਨਾਲ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, 2019 ਵਿਚ, ਮੱਧਬੌਸਬੌਗ ਵਿਚ, ਆਜ਼ਾਦ ਮੇਅਰ ਮੇਅਰ ਐਂਡੀ ਪ੍ਰੇਸਟਨ ਦੀ ਚੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀ 2019 ਵਿਚ ਇਕ ਰਸਤਾਕਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਕਮੀ ਕਰਕੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਕੇਸ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮੇਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਪ੍ਰੋਟੋਕਸ਼ਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ । ਇਹ ਕੇਸ ਪ੍ਰੇਰਸ਼ਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਵੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਂ ਲੈਗ ਏ. ਏ. ਏ.

ਸੈਂਟਰਿੰਗ: ਰਾਈਲੀਸੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮਾਈਅਰਲ ਦੇ ਬਦਲਾਅ

ਮਾਈਓਰਲ ਕਾਰਵਾਈ ਇਕ ਪਰਤਾਵੇ ਅਤੇ ਇਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਯੂਕਰੇਨ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਲਈ । ਚੁਣੌਤੀਆਂ - ਸੰਚਾਰ - ਸੰਚਾਰ - ਸਿਆਸੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਸੂਖਮਤਾ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ- ਪਰ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਸਤਾ, ਸੁਧਾਰ, ਵਧੇਰਪਿਤ ਮੰਗਣੀ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਸਮਾਨ ਹਨ । ਪ੍ਰੋਟੋਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ, ਸੂਬਦਿਕ ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰਿੰਭਾਵਨਾ, ਪ੍ਰਿੰਤਿਰਤੀ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਅਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵਾਹਿਦਕ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੀਵੋਵੇਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਾਇਰਸ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਧੇਗੀ । ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਰਸਮੀਤਾ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕ, ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਤਮਕ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹਕੂਮਤ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ, ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਬਣਾਏ ਜਾਣਗੇ ।