ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ

ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲਤਾ

ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸਰਹੱਦ ਹੈ। ਉਹ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਢਾਂਚਾ, ਢਾਂਚਾ, ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਦੇ ਗੁਣ ਉੱਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਕ ਮੁੱਖ ਆਗੂ ਰਿਹਾ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਹੀ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪੇਂਟਾਂ, ਟੇਪਾਂ, ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਵਾਇਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ: ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਕਿ ਸਰਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਭਰਮ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਮ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ।

ਅੱਜ ਵੀ ਇਹੋ ਜਿਹੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ: ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ

ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਕਸਰ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਇਕ ਤਰਤੀਬ, ਅੱਗੇ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦਿੱਖ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਉੱਚ - ਦਿਸ਼ਾਵੀ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ, ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਕ ਆਗੂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਚੱਲਣ ਸਮੇਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਾਜਨਕ ਵਾਜਾਈ ਦੇ ਉਲਟ, ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਵਾਜਬਨਾ, ਸਰਕਾਰੀ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ, ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣਕ ਵਾਜਾਂ ਲਈ ਵਾਜਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਇਸ ਵਿਚ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰ, ਸਹਾਇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ।

ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮਕਸਦ

ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਡਿਮੋਗਰੀਆਂ ਇਸ ਮਸਲੇ ਨੂੰ ਤੀਬਰਤਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਟੀ/ਸੰਪੇਨ ਪਰਬੰਧ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ (ICMA) ਅਨੁਸਾਰ, ਰੀਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਹਿਰ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ। 2020 ਤੋਂ 2030 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਕਈ ਸਹੇਲੀ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਰੀਟਾਇਰਮੈਂਟ ਲੈ ਜਾਣਗੇ। ਇਕ ਹੋਰ ਠੋਸ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀ ਖੋਜਾਂ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹਾਈ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ।

ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ:

1. ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਇਕ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਕ ਪਬਲਿਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੜਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਸਫ਼ਲਤਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਕਿ ਯੋਗ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲ ਕਰਨ, ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਅਭਿਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਯੂਪਾਕਟੀ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਮੁਖੀ, ਬਜਟ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਭਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਰਫ਼ੇਰਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲੈ ਲਿਆ ਹੈ ।

▪ ਗਿਆਨ ਦੀ ਜਾਂਚ

ਲੰਮੀ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਨਿਯਮਾਂ, ਵਿਭਾਗਾਂ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਅਤੇ ਨਾ-ਲਿਖਤੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਇਹ "ਅਧਿਆਤਿਕ ਮੈਮੋਰੀ" ਬਹੁਤ ਹੀ ਬਹੁਮੁੱਲਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਹੀ ਹੱਥ ਤੋਂ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਫ਼ਲਤਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣੀ ਕਿ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਾਦੀ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਅਤੇ ਕ੍ਰਾਂਟਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਸਾਧਨ । ਸਰਦਨ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਆਦੀ ਵਾਧਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ, ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਸਮਾਂ ਗੁਆਚ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ,

3 ਕੰਮ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ

ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਚ ਦਿੱਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ । ਇਕ ਹੋਰ ਤਰਕਸ਼ਾਵੰਦ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਜਦੋਂ ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਕਰ ਕੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਗੈਵਿਲ ਵਾਜਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁੜ - ਵਧਾਵੋਦਾ ਹੈ । ਜੋ ਕੰਮਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲੈਸਰ ਦੇ ਰਾਹ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਗਦਾਨ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਵਿਸ਼ਿਆਂਤਰੋਸ਼ੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲੰਭਨ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਗੂ ਵੀ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਆਸਾਨੀ - ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੋਧਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

4. ਕੰਮ ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ

ਸੁਡੈਡਨ ਲੀਡਰ ਮੁਕੱਦਮਾ, ਅਸੈਂਬਲੀ, ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਅਚਾਨਕ ਵਾਪਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ - ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਵਿਚ ਸੁੱਟ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਕ ਹੋਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਵਸਥਾ ਵਿਚ, ਇਕ ਕਾਊਂਸ ਨੂੰ ਇਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਗੂ ਜਾਂ ਖੋਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ, ਅਕਸਰ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਤਿਆਰ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਬਾਂਹ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੇਂ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸਰਟੀਵਨਟੀਸੀ ਸਰਟੀਵਨਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।

ਸਫ਼ਲਤਾ ਸਕੀਮ: ਇਕ ਸਟੈਪ- ਬੱਡੀ- ਸਟੈਪ ਲੈਵਲ

ਇਸ ਲਈ, ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੋਖੇ ਸੈਨਤ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਚੱਲਣ ਲਈ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਹਨ ।

ਸੁਝਾਅ 1: ਅੱਜ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਗੈਸ

ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਸ ਲੀਡਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜਾਂਚ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਆਗੂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ: ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਹਲੇ ਹੋਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਾਉਣਾ? ਇਨ੍ਹਾਂ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਵਿਵਹਾਰਕ ਗਿਆਨ ਜਾਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਲੀਅਮਿਵੇਸ਼ਨ ਲਿਸਟਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਭਾਗਿਤ ਔਕਟਰਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਕਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ [FLT] ਸਮਾਜਕ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ(FLT:1](FLT) ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਹੀਂ ।

ਸੁਝਾਅ 2: ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ

ਹਰ ਉੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮਕਾਰ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸ਼ਾਂਤ ਕਾਮੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਸੋਚ - ਭਾਵੀ ਸੋਚ, ਭਾਵਾਤਮਕ ਬੁੱਧ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਿਡਿਬਿਟ, ਅਤੇ ਤਰਕ ਕਮੇਟੀਜ਼, ਜੋ ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹਨ।

ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਪਿੱਠਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ: ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮੈਨਟਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਓ

ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਧਾ ਹੈ; ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਸਰਗਰਮ ਵਿਕਾਸ ਹੈ ।

• ਫੋਰਮਲ ਲੀਡਰ ਅਕਾਡਮਿਡ ਏਮਿਜ਼ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਬਜਟ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
• ਸ਼ਾਂਦਿੰਗ ਅਤੇ ਕੰਮ ਘੁੰਮਣਾ ਜੋ ਕਿ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪਰਦਾ ਫ਼ਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• [FLT] ਮੈਨਟੋਰਸ਼ੀਪ ਜੋੜੀਆਂ ਤਜਰਬਿਆਂ ਵਾਲੇ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਜਾਂ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮੁਖੀ ਜੋ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
• ਪਰੋਜੈੱਕਟ ਕਾਰਜ[FLT: 1]] ਜੋ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰਸ- ਫੋਕਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।

ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਵੀ ਬੇਤਾਬ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਵਰਡ ਕੈਨੇਡੀ ਸਕੂਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ(FLT:1)]], ਜਾਂ ਸੂਬਾ ਮਿਸੂਸਪਾਲਿਪਲ ਲੈਗ ਸਿਖਲਾਈ । ਇਹ ਤਜਰਬਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ - ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਸੁਝਾਅ 4: ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਰਚਨਾ ਬਣਾਓ

ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਰੱਖਣੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ।

• ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਲਿਸਟ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਰਜੇ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ।
• ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਨਾਂ ਜਾਂ ਰੋਲ ਅਧਾਰਿਤ ਸੰਭਵ ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ।
• ਹਰ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਲਈ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਾਈਮਜ਼ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ।
• ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਵੀ ਇਹ ਗੱਲ ਸੱਚ ਹੈ ।
• ਟੀ. ਵੀ.

ਇਹ ਸਕੀਮ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਭਾ ਜਾਂ ਬੋਰਡ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਨਾਂ ਦਾ ਗੁਪਤਤਾ ਪਹਿਲੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ [FLT]] ਨਾਲ ਟਰੱਸਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਤੋਂ ਖ਼ਰੀਦਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ: ਬਾਕਾਇਦਾ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੋ

ਇਕ ਆਵੰਤ ਯੋਜਨਾ ਇਕ ਸਥਿਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀਤਰਤਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਿਕਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਾਲ ਵਿਚ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਿਜਿਊਮਾਂ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਚੱਕਰਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ । ਨਿਯਮਿਤ ਰੀਵਿਊ ਮਦਦ ਹੈ ਕਿ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਪੁੱਲ ਨੂੰ ਵਿਵਹਾਰਕ, ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿਕਸਿਤ, ਅਤੇ ਆਧਾਨੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਵਸਣ ਜਾਂ ਹੋਰ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ।

ਕੁਝ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਪਲੈਨ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੱਦਦ ਹੈ

ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਅੰਧਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਲਈ ਸੁਆਦਲਾਤਾ ਅਕਸਰ ਮੌਜੂਦਾ ਆਗੂ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਕਰ ਕੇ ਉੱਚ ਤਰਤੀਬਿਕ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਾਉਣ ਲਈ ਮੁਕੱਦਮਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਮੁੜ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਕ ਹੋਰ ਕਮਾਲ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜੁਗਤੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਕ ਹੋਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ।

ਘੱਟ ਸੋਹਣੇ - ਸੋਹਣੇ ਅਤੇ ਢਾਲ਼ੇ ਗਏ

ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਰਸਮੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੋਈ ਮਹਿੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕ੍ਰਾਸ-ਟ੍ਰੈਕਰਿੰਗ ਸਟਾਕਟਰ ਵਰਗੇ ਸਾਧਾਰਣ ਕਦਮ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁੱਲ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗ੍ਰਾਂਟ ਅਤੇ ਸੂਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮਿਨਸੋਲ ਲੀਪਾਇਰਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਮੁਫ਼ਤ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਨੀ ਸਾਧਨ ਵੀ ਮੁਫ਼ਤ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਾਧਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ HR ਟੈਕਸ਼ਨੀ ਸਟੇਜਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਾਗਾਂ ਦੇ ਵਾਗਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਢੋ-

ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਾਉਣ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ

ਸ਼ਹਿਰ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਇਕ ਹੱਦ ਤਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਕ ਨਵੇਂ ਮੇਅਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਬਜਟ ਫਲੂਕ - ਸੰਕਟ, ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਅਚਾਨਕ ਇਕ ਸੰਕਟ ਇਕ ਆਗੂ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੁਨਰ - ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਣਾ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੈ, ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਕ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਬਣਾਉਣ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ, ਇਕ ਆਮ ਲੈਕਸ਼ਨੀ ਸਮਰਥਨ, ਕਮਾਈ, ਆਰਥਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ । ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੇਂਦਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਧੁਰ ਅੰਦਰ

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਜਨਤਕ ਸੈਕਟਰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ

ਖ਼ਾਸ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਅਕਸਰ ਸਚੇਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦੇਣ ਦੀ ਤਾਕਤ ਹੈ:

• [Mid-sized ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪਾਇਲਾਗ ਪਾਇਲ: ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ 1,00,000 ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਪੰਜ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰਾਂ ਉੱਤੇ ਆ ਰਹੇ ਰੀਟਾਇਰਮੈਂਟ ਲਹਿਰ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ । ਇਕ ਹੋਰ ਲੀਡਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਉੱਚ-ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਲਾਗੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਕੰਮ ਦਿੱਤਾ । ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਪੰਜਾਂ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਰੇ ਰਿਸਰਚਮੈਂਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰੈਸ਼ਨਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪੇਜਮੈਂਟਰੀਰੀਰੀਰੀਰੀਰੀ ਥਾਪੇਟਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਗਏ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਰਿਟਾਇਰਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, 60% .
• ਆਰੰਭਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਾਰਵਾਈ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਪੇਂਡੂ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ ਇਕ ਲੰਬਾ ਆਗੂਪੈਸਟਿਅਸ ਦੀ ਕਮੀ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ “ਡਿਪਿਊਟ ਤਿਆਰੀ” ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ । ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਸਭ ਹਾਮਿੰਟ ਕਮਾਂਡਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਘੱਟੋ - ਘੱਟ ਇਕ ਸਾਲਾਨਾ ਫਰੈਸ਼ਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ FEMA NENTIT ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਕੋਰਸਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਨਾ । ਜਦੋਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਡਾਇਰੈਕਟਰਰਟੀਟੀਟੀਟੀ ਨੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਟੀਚਰ ਨੂੰ ਪਾਰਥੇ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ, ਅਤੇ ਸੂਬੇਨਟੀ ਦੀ ਸਰ ਨੇ ਇਨਕਸ਼ਨਟ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ,

These examples show that with intentional investment, cities can turn potential vulnerability into a competitive advantage in service delivery.

ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ

ਲਗਾਤਾਰ ਬਿਨ- ਲੁੱਟ ਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇੰਡੀਕੇਟਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ:

• [FLT: 0] ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾ ਭਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ( ਅੰਦਰੂਨੀ Vs. ਬਾਹਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ)
• [FLT] ਲੈਡਾਈਜਮੈਂਟ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਵਿੱਚੋਂ Propyphonation ਦਰ.
• [ਫਲਟ:0] ਰਿਟੇਸ਼ਨ ਦਰ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ
• ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਸਕੋਰ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ।
• ਕਾਸਟ ਬੱਦਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਬੱਦਲ ਵਿਚ ਖ਼ਰਚਾ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਲਾਇਨੀ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ ।

ਕਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਨਵ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧ (SHLTM) ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਸਤਾਪਤਾ [FLT:RM) ਖੋਜ[SHLT:1] ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਆਰਾਸਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੀਡਰ ਭੂਮਿਕਾ 40% ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ 25% ਘੱਟ ਖ਼ਰਚੇ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਅੰਕ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਹੋਣ, ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਔਜ਼ਾਰ

ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਮ- ਯੋਗੀ ਨਾਲ ਸ਼ਹਿਰ HR ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਸਾਦਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਜਿਵੇਂ, ਬੈਮਬੁਉ, ਵਰਕਡੇ) ਵਰਗੇ ਟੂਲ ਪੇਂਟਾਂ ਵਰਗੇ ਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਟਰੈਕ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਕੁਝ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਸਟਾਪਡ ਜਾਂ ਡਾਟਾਬੇਸ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ org ਚਾਰਟ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ । ਟੂਲ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਕੁੰਜੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਮਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਤਿਆਰੀ ਲੈਵਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸ਼ਹਿਰ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਦਿੱਸਦੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਮੁੜ- ਚਾਲੂ ਮਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਟ੍ਰੈਫਿਕਲ ਲਾਈਟ ਸਿਸਟਮ (ਜੇਕਰ, ਪੀਲੇ = ਬਣਦਾ ਹੈ, ਲਾਲ = ਕੋਈ ਪਛਾਣਿਆ ਹੋਇਆ ਨਹੀਂ) ਹਰ ਨਾਗਰਿਕ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ: ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ

ਸਫ਼ਲਤਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਇਕ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਜਾਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਪਰਬੰਧ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਸੂਲੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਧੀ-ਪਰਮੋਟਿਵ ਹੈ: ਸਭ ਕੁਝ ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੋਂ ਆਰਥਿਕ ਵਾਸੀ ਵਾਸੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖ ਕੇ, ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਕਿਰਪਾ ਨਾਲ ਸਹਾਰਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਸੀ । ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਅੱਜ ਹੈ । ਇਹ ਵੀ ਛੋਟਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਾਰਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਜ - ਜੋ ਕਿ ਦਿਨ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਤਰਤੀਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣਗੇ, ਸ਼ਹਿਰ ਨਾ ਕੇਵਲ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਬਚਣਗੇ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਲਈ ਸਥਿਰ, ਉੱਚ - ਉੱਚੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ।

ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ [FLT] Plannelation Center] ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੈਕਟਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ । ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅੱਜ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਰ ਵਸਨੀਕ ਸ਼ਹਿਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।