Table of Contents
ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆਂ ਭਰ ਵਿਚ ਅਰਬੀ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਨਸਲੀ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਘਰਾਂ, ਸਿੱਖਿਆ, ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਜਾਤੀਗਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਹੁਣ ਕੋਈ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਮੂਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ । ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤਰਤੀਬ, ਤਰਕ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਬੂਤ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ, ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਸ਼ਹਿਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਨ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਯੂ. ਐੱਸ.
ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ, ਬੇਕਾਬੂ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਹੈ । ਲਾਲ ਰੰਗ ਦੇ ਨੀਤੀ, ਪਾਰਟਿਵਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣੀ ਉਧਾਰ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੇ ਗ਼ਰੀਬੀ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਮੁਕੱਦਮਾ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਲਈ ਸੀਮਿਤ ਯੋਗਤਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ । 1968 ਦੇ ਫਰੈਸ ਵਿਕਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਕਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਢਿੱਡ - ਢੇਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰਹੇ ਹਨ । ਇਹ ਇਤਿਹਾਸ ਅੱਜ - ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਤਿਹਾਸਕ ਹੈ, ਸਮਾਜਕ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਢੇਰਿਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਾ-ਅਕਤਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਮੁੱਖ ਕੌਮੀ ਆਰੰਭ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ
ਖ਼ਾਸ ਜੁਗਤਾਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਜਾਂ ਖੰਡਿਤ ਜਤਨਾਂ ਵਰਗੇ ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ।
ਤੱਤ ਅਤੇ ਐਕਸਪਲੀਸਿਟ ਫੋਕਸ
ਹਾਦਸੇ ਨਾਲ ਨਸਲ ਵਿਚ ਇਨਸਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ । ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਨਿਰਪੱਖ ਪਾਲਸੀ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਅੰਨ੍ਹੇਪਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਜਾਂ ਰੰਗ ਅੰਨ੍ਹੇਤਰ ਅਕਸਰ ਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਤੀ ਨਾਂ ਅਤੇ ਜਾਤੀਵਾਦ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਰੇਖਿਕਤਾ
ਲੀਡ, ਕਲਾਸ, ਅਪਾਹਜਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਨਸਲਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਇਹ ਪਛਾਣਿਆ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਇਕ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਕਾਲੀ ਔਰਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਕਾਲੇ ਆਦਮੀ ਜਾਂ ਚਿੱਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ - ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਸੀ, ਡਾਟਾ ਭੰਡਾਰ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਕਿਸਮਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਡਾਟਾ- ਡਰਾਇਵਰ ਅਤੇ ਸਬੂਤ- ਬਸਡ
ਸੰਚਾਰ, ਸੰਗਠਿਤ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਡਾਟਾ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਸਲਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਡੀਮੇਜਰਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪਰ, ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤਿਤ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਅਨੁਪਾਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । Equitwady ਡੈਸ਼ਬੋਰ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਸੋਧਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਸਮਾਜ- ਸੰਚਾਰ
ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮੁਕਾਬਲੇ - ਸੰਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਉੱਤੇ ਅਸਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਫਾਟਕ ਉੱਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਸਮਰੂਪ ਦੀ ਕਮਾਈ ਉੱਤੇ ਢਾਲ਼ਣ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਐਡਹੋਕਾਸ ਵਾਸਤੇ ਮਾਲਾਫ ਮੁਕਮ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਮਾਜ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਹੈ । ਟਰੱਸਟ ਇਕ ਹੀ ਸ਼ਹਿਰ ਹਾਲ ਰਾਹੀਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਸਿਪਾਹੀ, ਪੋਰਟਲੈਂਡ, ਔਸਟਿਨ, ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਮੰਡ ਵਰਗੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ।
1. ਨਸਲੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਢੇਰ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਸਮਾਜਕ ਮੰਗਣੀ ਨੂੰ ਚੈੱਕ-ਡੈੱਕਸਲ ਪਬਲਿਕ ਸੁਣਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਜੰਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਉੱਥੇ ਹੀ ਰਹਿਣਗੇ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁਸਤਿਕਾਵਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ, ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪੂਰਾ ਜਤਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪੂਰਾ ਜਤਨ ਕਰਨਾ, ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਯੋਗਤਾ, ਸਮਾਜਕ ਬਜਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸੈਨੈਸ਼ਨੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਰਗੇ ਵਿਭਾਗ (.ਅਕਤ ਸਮਾਜ) ਵਰਗੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
2. ਸਾਫ਼ - ਸੁਥਰੇ, ਵਧੀਆ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮੈਟਰਿਕ
ਵੁਗਿਵ ਵਾਗੁਵੋ ਵਾਗੁਣਾਂ ਨੂੰ “ਸੁਣਤ ” ਜਾਂ“ ਤਰਤੀਬ ” ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਸਲੀ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕਾਲਾ ਚਿੱਟਾ ਘਰਵਾਲਪਣ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ 10% ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ - ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ - 15% ਦੇ ਕਾਰਨ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਮੈਟਰਿਕ ਨੂੰ ਨਸਲਾਂ, ਨਸਲੀ, ਨਸਲ, ਅਤੇ ਪੇਖਿਆਤਰਾਂ ਨਾਲ ਘੱਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਆਮ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾਸ਼ਾਮਿਕ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
3. ਸਟੇਜਿਕ ਸਰੋਤ ਖਾਤੇ
ਈਵਿਟਾਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸਾਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਰਪਿਤ ਭਾਸ਼ਾ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਸਲੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਫੰਡਾਂਸ ਨੂੰ ਵਾਇਰਸ ਸਿਸਟਮੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵੱਲ ਢਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ਤੇ ਰੇਸ਼ੇ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਕਾਰਪੋਰਾਂ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਮੁਫ਼ਤ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹਰਾਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਟ੍ਰੋਫਿਕ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਬਿਜ਼ਟਲ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਰਾਹੀਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜੀ ਸਾਧਾਨਦਾਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸਮੈਂਸ ਨੂੰ ਮੁਹੱਧਾਵਾਂ (FL) ਉੱਤੇ ਵਾਇਰਨਤਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਵਾਇਰਸਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
4 ਅਵਿਰਥੀ ਸਿਟੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ
ਇੱਕ ਇਕ ਕਾਰਜ - ਨਿਰਮਾਣਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਵਿਚ ਇਨਸਾਫ਼ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੂਏਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਜੁਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਸਲੀਤਾ ਲਈ ਸੋਧ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਅਨੁਪਾਤਤਾਵਾਦੀਤਾ, ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਠੋਸਣ ਲਈ ਸੋਧਿਆ ਜਾਵੇ ।
ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ: ਮੁੱਖ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਸਬਕ
ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਗ ਔਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਤਰੱਕੀ ਸੰਭਵ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪਾਇਨੀਅਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਸਿੱਟੇਲ ਦੀ ਦੌੜ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਨਿਆਉਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
2004 ਵਿਚ ਸਾਈਟਲ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਾਲੀ ਮਿਸੋਨੀਮਿੰਟ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਜਤਨ ਹੈ । ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਹਿਰੀ ਟੀਮਾਂ, ਵਿਭਾਗ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਟੀਮਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਇਕ ਮੁੱਖ ਸਬਕ: ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਗਵਾਈ ਨਸੀਬ ਹੈ । ਇਹ ਪਹਿਲ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਵਿਭਾਗਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਕਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ । ਸੀਟਲ ਨੇ ਇਕ “ਪਿਆਰਤ ਨਿਆਣੂਲਤਾ ਸੰਦ, ਬਜਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਮਾਰਗਦਿਆਈ ਹੈ । ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ।
ਪੋਰਟਲੈਂਡ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ
ਪੋਰਟਲੈਂਡ, ਓਰਿਗਨ, ਜੋ 2013 ਵਿਚ ਈਕੁਟੀ ਅਤੇ ਮਾਨਵ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਪਿਤ ਦਫ਼ਤਰ ਹੈ, ਨੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ । ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਆਰੰਭਕ ਆਰੰਭਕਤਾ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹਰ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕਾਰਡ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਪੋਰਟਲੈਂਡ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, ਸਿਹਤ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮੌਕੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਟੀਚਰਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ - ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ 30 ਡੀਜ਼ਾਈਜ਼ਡ ਟਰੈਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਉਭਾਰਿਆ ਹੈ । ਇਹ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਵਾਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਆਸਟਿਨ ਦੀ ਐਕਟੀਸ਼ਨ ਪਲੈਨ
ਔਸਟਿਨ, ਟੈਕਸਸ, ਨੇ 2020 ਵਿਚ ਇਕ ਐਕਟੀਵਟੀ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲੈਨ ਅਪਣਾਇਆ ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰੀ ਨਿਆਇਕਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਪਲੈਨ ਵਿਚ ਵਾਇਓਟੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ 30% ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਹੈ । ਔਸਟਿਨ ਨੇ ਇਕ “ਨਿਧਤਾ - ਰਸਤਾਨ ” ਪਾਇਲਾਜ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਛੋਟੇ - ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਤੂੜੀ ਰੂਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ । ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਬਕ ਹੈ: ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਠਿਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸੰਪੂਰਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਆਸਟਿਨ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ।
ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ।
ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਰੋਧਤਾ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ
ਈਵਿਟੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵੀ ਤਰੰਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ - ਵਿਆਪੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਰਤ ਕੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, “ਸੁੰਦਰਤਾ ”) ਜਾਂ“ ਨਸਲੀ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿੱਦਿਆਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਵਪਾਰੀ, ਸਮਾਜਕ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਸੰਗਠਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਕੋਡਜ਼, ਬਜਟ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਨਿਰਧਾਰਿਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਘੱਟ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿਓ
ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਸਖ਼ਤ ਬਜਟ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਆਇਕਤਾ ਇਕ ਜੋੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰਤਾ ਲਈ ਇਕ ਮੁੱਖ ਤਰਤੀਬ ਹੈ। ਡਾਟਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਾਤੀਵਾਦ ਦੀ ਵੱਧਤਰ ਕੀਮਤ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁਆਚਣ, ਸਿਹਤ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ) ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਵਾਧੇ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੈਡਰਲ, ਪੇਪਰਿਪਿਕਿਪੀਆ, ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਪਾਇਲਟਲ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਕ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਜਨ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਸਿਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨਸਲੀ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧ
ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਰਾਤ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਇਦ ਨਵੇਂ ਢੰਗਾਂ ਜਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਹੋਣ । ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਕ “ਪੁਸਤਾਨੀ” ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਰਥਨ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਸਫ਼ਲ ਸਮਾਜ ਦੀ ਮੰਗ ਪੂਰੀ ਕਰਨੀ ਜਾਂ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇਕ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਿਆ ਹੋਵੇ, ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ । ਇਹ ਸਟਾਫ਼ੀਮਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ “ਸਹੀ ਜਤਨਾਂ ” ਦੁਆਰਾ ਕਾਇਮ ਰਹਿਣ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਇਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਰਲ ਸੰਚਾਰਣ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਨਿਕਤੰਤਮੀਆਂ, ਨਿਕਰਾਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ
ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਿਨਾਂ, ਸੁਨਹਿਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਪਹਿਲੂ ਵੀ ਵਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕੋਰਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਠੋਸ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ।
Equity ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਰਿਪੋਰਟ
ਇੱਕ ਆਨਲਾਈਨ ਸਹੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਛਾਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁੰਜੀ ਮਾਈਟਰਾਂ (ਜਾਂ ਸਾਲ) ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਇਡਿਕਾਂ, ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਮੀਡਿਆ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹਨ । ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਦੋਵੇਂ ਨਤੀਜੇ ਇੰਡੀਕੇਟਰ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਰੇਟ) ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਸਮਾਜ ਦੀਆਂ ਗਿਣਤੀ, ਸਮਾਜਕ ਸਭਾਵਾਂ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਵਿਭਾਗ, ਵਿਭਾਗ, ਵਿਸ਼ਿਤਤਾ, ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਕੈਰੋਲਾਇਨੇ ਵਰਗੇ, ਪਬਲਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ, ਪਰਾਪਤਮਾਂ, ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
ਨਸਲ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਢਿੱਡ
ਨਵੇਂ ਪਾਲਸੀ, ਬਜਟ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਬਿਜ਼ਨਿਸਾਂ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸ਼ਹਿਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਰਾਜ਼ੀ ਐਸਪਿਟਮੈਂਟ (REIA) ਅਸੈਸ਼ਨ (RELTIA) ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ: ਕੌਣ ਲਵੇਗਾ? ਕੌਣ? ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਹੀ ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵਾਂਗੇ? ਐਟਲਾਂਟਾ ਅਤੇ ਮਿਨਲਿਸ ਦੇ ਕਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੇ ਕਈ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਆਰਡਿਅਸ ਨੂੰ ਆਰੰਭ ਕੀਤਾ ਹੈ । ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕੁਝ ਨਿਰਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ।
ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਸਲਾਹ
ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਅਸੂਲਾਂ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਬਿਸ਼ਪ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਰੀਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ । ਇਸ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਡਾਟੇ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਟਾਰਟਾਂ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਖੋਜਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਜ - ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਜਿੱਥੇ ਵਸਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਦੀ ਇਕਸੁਰਤਾ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਵੀ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ।
ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ
ਸ਼ਹਿਰੀ ਜਾਤੀਗਤ ਨਿਆਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਅੱਜ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗੀ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਕੰਮ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਡੂੰਘੀ ਸਮਾਜਕ ਸਹਿਯੋਗ, ਡਾਟੇ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਜਵਾਬਦੇਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਕੋਈ ਵੀ ਰਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਰਾਹ ਅਜਿਹੇ ਪਾਇਨੀਅਰ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਢਾਲ਼ਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਤੀਗਤ ਵਿਗਾੜਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਗੇ, ਪਰ ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਔਖਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ । ਇਹ ਕੰਮ ਬਹੁਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੈ । — ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ।