Como os Executivos do Estado podem promover ecossistemas de inovação dentro de seus Estados

Como os Executivos do Estado podem promover ecossistemas de inovação dentro de seus Estados

Ecossistemas de inovação são a espinha dorsal da prosperidade econômica moderna e liderança tecnológica.Para executivos estatais – governantes, secretários de desenvolvimento econômico e líderes legislativos – a construção e o sustento desses ecossistemas é uma das alavancas de maior impacto disponíveis para impulsionar a criação de emprego, atrair investimentos e melhorar a qualidade de vida dos residentes.Um ecossistema de inovação é mais do que um conjunto de startups; é uma rede dinâmica de universidades, corporações, laboratórios de pesquisa, agências governamentais, investidores e trabalhadores qualificados que coletivamente geram, refinar e comercializar novas ideias.Quando esta rede funciona bem, produz um ciclo virtuoso de criação de conhecimento, atração de talentos e diversificação econômica que pode isolar um estado de quedas da indústria e posicioná-lo para o crescimento a longo prazo.

O desafio para os executivos estaduais é que os ecossistemas de inovação não podem ser comandados de cima para baixo, mas podem ser deliberadamente cultivados, líderes eficazes criam condições que reduzem as barreiras à experimentação, recompensam a tomada de riscos e conectam atores díspares que de outra forma poderiam não colaborar, o que requer uma combinação de políticas visionárias, investimentos em infraestrutura estratégica, e uma compreensão profunda dos ativos e lacunas únicos dentro da economia de seu estado.

Entendendo os Ecossistemas de Inovação

Um ecossistema de inovação é um complexo sistema adaptativo composto por múltiplos atores que interagem para converter conhecimento em produtos, serviços e processos comercializáveis.

• Instituições de pesquisa, universidades, laboratórios federais e centros de pesquisa independentes que geram descobertas fundamentais e fornecem um pipeline de talento educado.
• Empreendedores e Startups... empreendimentos iniciais que correm riscos para comercializar novas tecnologias... servindo como os mais ágeis testbeds para inovação.
• Empresas estabelecidas, empresas que fornecem capital, cadeias de suprimentos, redes de distribuição e demanda de mercado, também giram novos empreendimentos e adquirem startups.
• Investidores Angel investidores, empresas de capital de risco e empresas de armas de risco que fornecem o financiamento necessário para escalar ideias de protótipo para adoção em massa.
• Agências que definem as regras do jogo através da lei de propriedade intelectual, incentivos fiscais, políticas de contratação, e financiamento direto de P&D.
• Organizações de apoio, incubadores, aceleradores, espaços de trabalho, empresas jurídicas e contábeis especializadas em IP e programas de treinamento de trabalhadores.

Os executivos do Estado devem pensar em si mesmos não como construtores do ecossistema, mas como jardineiros que podam, água e fertilizam o ambiente para que a inovação possa crescer organicamente.

Estratégias-chave para Executivos do Estado

As estratégias a seguir representam abordagens comprovadas que os executivos estaduais podem se adaptar ao seu contexto específico, nenhuma estratégia única é suficiente, mas um portfólio de ações coordenadas é necessário para criar um ciclo de inovação auto-reforçado.

1. Desenvolva políticas de apoio.

Política é a ferramenta mais direta que os executivos estaduais têm para moldar o ambiente de inovação, políticas eficazes reduzem atrito regulatório, recompensam investimento em P&D e protegem a propriedade intelectual, enquanto ainda permitem dinâmica competitiva, ações políticas-chave incluem:

• Os Estados podem modelar créditos após o crédito federal de I&D, mas torná-los mais acessíveis.
• Criar renúncias temporárias de certos regulamentos para produtos ou serviços inovadores, particularmente em tecnologia de saúde, e energia, o que permite que startups testem ideias novas sem enfrentar custos de conformidade.
• O sucesso de Delaware como uma casa corporativa demonstra o poder de um ambiente legal sem atrito.
• Preferências de contratos, reserve uma porcentagem de contratos estatais para pequenas empresas ou startups inovadoras, que fornecem receitas antecipadas que podem validar novas tecnologias e reduzir a dependência de capital de risco.
• Políticas de Propriedade Intelectual, a propriedade clara do IP criado usando fundos estatais ou em universidades públicas, os quadros IP transparentes incentivam pesquisadores a comercializar descobertas.

Os executivos do Estado também devem coordenar com os estados vizinhos para evitar uma "corrida até o fundo" em incentivos fiscais, focando em criar um ambiente de apoio genuíno para a inovação a longo prazo.

2. Investir em infraestrutura física e digital

Inovação requer infraestrutura fundamental que permita colaboração e iteração rápida, enquanto serviços básicos e transporte são apostas de mesa, ecossistemas modernos dependem de ativos especializados:

• Acesso à banda larga, internet de alta velocidade é o encanamento da economia digital, os Estados devem priorizar a banda larga universal, especialmente em áreas rurais e carentes, para garantir que talentos e empresas possam participar de qualquer lugar.
• Parques de Tecnologia e Distritos de Inovação, centros de pesquisa, laboratórios, incubadoras de startups e centros corporativos de P&D em bairros ricos em amnistia e caminhantes, exemplos bem sucedidos incluem o North Carolina's Research Triangle Park e a Kendall Square de Boston.
• Instalações de pesquisa compartilhadas, investir em instalações básicas, como salas limpas, laboratórios de genômica e clusters de computação de alto desempenho, que as startups individuais não podiam pagar, tornando-as disponíveis em uma base de taxa de uso, reduz drasticamente a barreira de capital para a inovação tecnológica profunda.
• Assegure-se de que os centros de inovação estejam bem conectados aos aeroportos, ferrovias e rodovias para facilitar a colaboração pessoal e o movimento de mercadorias e pessoas.

Os executivos do Estado podem usar uma combinação de obrigações gerais, parcerias público-privadas e bolsas federais (como as da Administração de Desenvolvimento Econômico) para financiar projetos.

3. Desenvolvimento e Educação de Talentos Foster

Os executivos do Estado devem investir tanto na quantidade e qualidade de trabalhadores qualificados, de técnicos a pesquisadores de doutorado.

• Programa de Pipeline TEM, apoio à educação em ciência da computação K-12, programas de bootcamps de codificação e faculdades comunitárias em desenvolvimento avançado de manufatura, biotecnologia e software.
• Parcerias entre a Universidade e a Indústria, cooperativas de fundos e programas de estágio que colocam estudantes em empresas de inovação intensiva, o modelo de educação cooperativa da Georgia Tech é um marco nacional.
• Recrutamento e Incentivos de Retenção, que ficam no estado após a formatura, muitos estados viram sucesso com programas de "ganho cerebral" que visam talentos fora do estado.
• Requalificação e Upskilling - À medida que as indústrias evoluem, os trabalhadores precisam de educação contínua.

A estratégia de talento do Estado deve ir além da educação formal para incluir a aprendizagem ao longo da vida e a atração de talentos globais, considerando a competição global para inovadores, os executivos estaduais devem defender políticas de imigração inteligentes e criar ambientes acolhedores para empresários e pesquisadores estrangeiros.

4. Catalisar Financiamento e Investimento

O acesso ao capital é a força vital da inovação, enquanto o capital de risco privado está ativo em alguns estados, muitas regiões sofrem de lacunas de capital que impedem que ideias promissoras sejam ampliadas.

• O Fundo de Fundos de Pesquisa e Tecnologia do Século 21 de Indiana é um exemplo notável.
• O que ajuda as startups locais a atrair dólares federais que de outra forma poderiam fluir para outros estados.
• Alguns estados viram aumentos dramáticos no investimento em estágio inicial após implementar tais créditos.
• Programa de Garantia de Empréstimos, empréstimos de bancos comerciais a empresas com grande intensidade de inovação, que não possuem garantias ou cash flow, reduz o risco para os credores sem custar ao Estado um subsídio direto.

Os executivos do Estado também devem se concentrar em construir uma comunidade de investidores vibrantes, organizando eventos de campo, bootcamps de investidores, e sessões de matchmaking que conectem capital de fora do estado com oportunidades locais.

5. Construa redes colaborativas.

A inovação prospera quando pessoas de diferentes origens e organizações interagem regularmente.

• Fundando centros de inovação, estabelecer centros físicos onde empresários, pesquisadores e parceiros corporativos possam se colocar, e que devem oferecer equipamentos de prototipagem, espaço de trabalho e um calendário de eventos de rede.
• Identifique os pontos fortes da indústria existente (por exemplo, aeroespacial em Washington, biotecnológica em Massachusetts) e coordene os stakeholders para enfrentar desafios compartilhados, como falhas na cadeia de suprimentos ou escassez de talentos.
• Organizar eventos regulares de "matchmaking" onde professores apresentam suas pesquisas a representantes da indústria e investidores, o modelo da Universidade do Texas de Innovation Summit foi replicado em vários estados.
• Plataformas de compartilhamento de dados, incentivando a criação de portais de dados abertos que permitem que startups acessem dados do governo, utilidade e transporte para construir novas aplicações, o concurso Big Apps de Nova York cresceu com iniciativas de dados abertos.

O papel do executivo do estado é, muitas vezes, servir como um convener, usando o púlpito de intimidação para definir uma visão e depois voltar para trás para deixar o setor privado e universidades liderar a execução.

6. Medir e iterar

Os ecossistemas de inovação são dinâmicos, o que funciona hoje pode não funcionar amanhã, os executivos estaduais devem estabelecer um conjunto de indicadores de liderança e atraso para rastrear o progresso, como:

• Patentes per capita
• Capital de risco investido no estado (por PIB)
• Número de universidades e licenças executadas.
• Emprego em setores de alta tecnologia
• Crescimento em graus STEM concedidos
• Taxas de sobrevivência de startups além de 3 anos

Além disso, executivos estaduais devem encomendar avaliações externas periódicas de suas iniciativas de inovação, benchmarking contra estados pares e líderes globais de inovação.

Exemplos do mundo real

Enquanto nenhum projeto se encaixa em todos os estados, vários exemplos ilustram estratégias bem sucedidas de construção de ecossistemas que podem ser adaptadas:

Clusters de Inovação da Califórnia

O Silicon Valley e a Bay Area são o padrão ouro dos ecossistemas de inovação, mas a política estatal não os criou. No entanto, o governo estadual da Califórnia tem desempenhado um papel de apoio através de investimentos em universidades públicas de pesquisa (UC Berkeley, UCLA, UC San Diego), um ambiente legal que respeita acordos de não concorrência (tornando a Califórnia incomum), e o Instituto de Medicina Regenerativa (CIRM), uma iniciativa de pesquisa de células-tronco financiada pelo estado que estimulou um próspero centro de biotecnologia.

Iniciativa de Ciências da Vida de Massachusetts

Em 2008, Massachusetts lançou um plano de investimento em ciências da vida de 10 anos, 1 bilhão de dólares que financiou novos espaços de pesquisa, apoiou incubadoras de startups e forneceu incentivos fiscais para empresas de biotecnologia, o Estado também criou uma agência quase pública dedicada, o Massachusetts Life Sciences Center, para executar a estratégia, o resultado: Massachusetts agora lidera a nação em ciências da vida capital de risco per capita e tem visto um aumento tanto na formação de startups quanto em grandes expansões de empresas.

Parque de Pesquisa Triângulo da Carolina do Norte (RTP)

O sistema se expandiu para incluir uma próspera comunidade de startups no centro de Durham, mostrando que uma abordagem paciente de longo prazo pode gerar retornos geracionais.

Crescimento do Setor Técnico de Utah

Utah surgiu como um centro tecnológico conhecido como "Silicon Slopes". O governo do estado contribuiu criando o Utah Fund of Funds, que investiu em empresas de capital de risco que se comprometeram a implantar capital em Utah. Além disso, o ambiente regulatório favorável ao negócio do estado, investimento em educação em ciência da computação na Universidade de Utah, e a criação de incentivos fiscais para empresas de tecnologia têm atraído empresas como Adobe, Qualtrics e Domo.

Superando Desafios Comuns

Construir um ecossistema de inovação não é sem obstáculos, os executivos do Estado devem antecipar e enfrentar os seguintes desafios:

• Para mitigar isso, executivos podem incorporar programas em lei ou criar conselhos independentes e bipartidários para supervisionar iniciativas de longo prazo.
• ] Restrições de financiamento – Durante as crises orçamentárias, programas de inovação podem ser reduzidos.
• As regiões como Bay Area e Nova York têm um talento superior longe de ecossistemas menos estabelecidos, os Estados devem se concentrar na qualidade de vida, nas vantagens de vida e no recrutamento de trabalhadores remotos que agora têm flexibilidade geográfica.
• Os executivos do Estado devem procurar constantemente por tecnologias emergentes e incentivar a ruptura, mesmo que ameacem os ocupantes estabelecidos.

Reconhecer esses desafios abertamente e construir estratégias adaptativas aumentará a probabilidade de sucesso a longo prazo.

Conclusão

Os executivos do Estado têm um papel catalítico a desempenhar na promoção de ecossistemas de inovação que impulsionam a competitividade econômica, criam empregos de alta qualidade e resolvem desafios públicos urgentes, desenvolvendo políticas de apoio, investindo em infraestrutura moderna, alimentando talentos, catalisando capital e construindo redes de colaboração, eles podem transformar seus estados em destinos para inovação, a tarefa não é fácil, e os resultados podem levar anos ou até décadas para se materializarem plenamente, mas o pagamento, uma economia resistente e diversificada que pode se adaptar às mudanças tecnológicas e à concorrência global, vale bem o esforço sustentado.