Cum pot executivii de stat să încurajeze ecosistemele de inovare în statele lor

Cum pot executivii de stat să încurajeze ecosistemele de inovare în statele lor

Ecosistemele de inovare sunt coloana vertebrală a prosperităţii economice moderne şi a conducerii tehnologice. Pentru directorii executivi de stat, secretarii dezvoltării economice şi liderii legislativi, construirea şi cultivarea acestor ecosisteme este una dintre pârghiile cu cel mai mare impact disponibile pentru a conduce crearea de locuri de muncă, atrage investiţii şi îmbunătăţi calitatea vieţii pentru rezidenţi. Un ecosistem de inovare este mai mult decât un grup de startup-uri; este o reţea dinamică de universităţi, corporaţii, laboratoare de cercetare, agenţii guvernamentale, investitori şi muncitori calificaţi care generează, perfecţionează şi comercializează în mod colectiv noi idei. Când această reţea funcţionează bine, produce un ciclu virtuos de creare a cunoştinţelor, atragere a talentelor şi diversificare economică care poate izola un stat de la declinurile industriei şi îl poate poziţiona pentru o creştere pe termen lung.

Provocarea pentru directorii de stat este că ecosistemele de inovare nu pot fi comandate de la început în jos, dar pot fi cultivate în mod deliberat. Liderii eficienţi creează condiţii care reduc barierele în calea experimentării, recompensează asumarea riscurilor şi conectează actorii disparaţi care altfel nu ar putea colabora. Aceasta necesită o combinaţie de politici vizionare, investiţii strategice în infrastructură şi o înţelegere profundă a activelor şi lacunelor unice din cadrul economiei statului lor. Mai jos, explorăm componentele unui ecosistem de inovare înfloritor şi acţiunile specifice pe care executivii de stat le pot lua pentru a construi unul.

Înțelegerea ecosistemelor de inovare

Un ecosistem de inovare este un sistem complex de adaptare compus din mai multe părţi interesate care interacţionează pentru a converti cunoştinţele în produse, servicii şi procese comercializabile.

• Instituţii de cercetare
• Antreprenorii și Startup-urile
• Companiile de stat
• Investitorii
• Guvernanța și factorii de decizie politică
• Organizaţii de sprijin

Aceste componente nu funcționează izolat; valoarea lor rezultă din conexiuni și fluxuri de informații, capital și talent. Un ecosistem puternic prezintă niveluri ridicate de încredere, mobilitatea lucrătorilor între sectoare și o toleranță la eșecul care încurajează antreprenoriatul în serie. Executivii de stat trebuie să se gândească nu ca constructori ai ecosistemului, ci ca grădinari care prună, apă și fertilizează mediul, astfel încât inovarea să poată crește organic.

Strategii-cheie pentru directorii de stat

Următoarele strategii reprezintă abordări dovedite care arată că directorii de stat se pot adapta contextului lor specific. Nu este suficientă nicio strategie unică; mai degrabă, este nevoie de un portofoliu de acțiuni coordonate pentru a crea un ciclu de inovare care să se auto-inforţeze.

1. Dezvoltarea politicilor de sprijin

Politica este cel mai direct instrument pe care directorii de stat trebuie să îl modeleze pentru mediul de inovare. Politicile eficiente reduc frecarea reglementărilor, recompensează investițiile în cercetare și dezvoltare și protejează proprietatea intelectuală, permițând în același timp dinamica competitivă. Printre acțiunile politice esențiale se numără:

• Credite fiscale pentru R&D
• Regulatory Sandboxes
• [ ]Streamlined Business Formation
• Preferințe de achiziții publice
• Politicile de proprietate intelectuală

Politicile ar trebui evaluate periodic pentru a se asigura că rămân relevante și nu sunt captate de interese tradiționale care înăbușe perturbările. Directorii de stat ar trebui, de asemenea, să coordoneze cu statele vecine pentru a evita o cursă de jos până în stimulente fiscale, concentrându-se în loc pe crearea unui mediu cu adevărat de susținere pentru inovarea pe termen lung.

2. Investiți în infrastructura fizică și digitală

Inovarea necesită o infrastructură fundamentală care să permită colaborarea şi iterarea rapidă. În timp ce utilităţile de bază şi transportul sunt mize de masă, ecosistemele moderne depind de active specializate:

• Acces la bandă largă
• Tehnologii Parcuri și Districte de Inovare
• Facilități de cercetare comune
• Conectivitatea transportului

Investiţiile în infrastructură necesită angajamente pe termen lung şi coordonare interdepartamentală. Directorii de stat pot utiliza o combinaţie de obligaţiuni generale, parteneriate public-privat şi subvenţii federale (cum ar fi cele ale Administraţiei Dezvoltării Economice) pentru finanţarea proiectelor.

3. Promovarea dezvoltării talentelor și educației

Un ecosistem de inovare este la fel de puternic ca şi talentul său. Directorii de stat trebuie să investească atât în cantitatea cât şi în calitatea lucrătorilor calificaţi, de la tehnicieni la cercetători de doctorat.

• STEM Programe de conducte
• [ ]Parteneriate pentru universități
• [ ]Recruitment și stimulente de reținere
• ]Recalificarea și perfecționarea

O strategie de talente de stat trebuie să meargă dincolo de educația formală pentru a include învățarea pe tot parcursul vieții și atragerea talentelor globale. Având în vedere concurența globală pentru inovatori, directorii de stat ar trebui să susțină politicile de imigrare inteligentă și să creeze medii primitoare pentru antreprenorii și cercetătorii de origine străină.

4. Finanţarea şi investiţiile Catalyze

Accesul la capital este sursa de energie a inovaţiei. În timp ce capitalul privat de risc este activ în câteva state, multe regiuni suferă de lacune de capital care împiedică ideile promiţătoare să se dezvolte.

• Fonduri de stat cu capital de risc
• Matching Grants and SBIR/STTR Support
• Angel Investor and Crowdfunding Stimulentele
• Programe de garantare a creditelor ]

Finanţarea publică ar trebui să fie concepută pentru a cataliza capitalul privat, nu pentru a-l înlocui. Directorii de stat ar trebui să se concentreze şi pe construirea unei comunităţi active de investitori prin găzduirea de evenimente de teren, de bootcamps ale investitorilor şi de sesiuni de luare de meciuri care conectează capitalul extrastatal cu oportunităţile locale.

5. Construirea de rețele de colaborare

Inovarea prosperă atunci când oamenii din medii diferite și organizații interacționează în mod regulat. Executivii de stat pot facilita aceste conexiuni prin:

• Funding Innovation Hubs
• Inițiative de dezvoltare a clișeelor
• ]Conferințe industriale-academia
• Platforme de partajare a datelor

Rolul executivului de stat este adesea de a servi ca un conventor, folosind amvonul bătăuș pentru a stabili o viziune și apoi de a da înapoi pentru a lăsa sectorul privat și universitățile să conducă execuția. Mese rotunde regulate cu părțile interesate din domeniul inovării contribuie la menținerea strategiei fondate în nevoile reale.

6. Măsura și iteratul

Ecosistemele de inovare sunt dinamice; ceea ce astăzi nu funcționează mâine. Directorii de stat ar trebui să stabilească un set de indicatori principali și în urmă pentru a urmări progresele, cum ar fi:

• Brevete pe cap de locuitor
• Capitalul de risc investit în stat (per PIB)
• Numărul de spinout-uri universitare și licențe executate
• Ocuparea forței de muncă în sectoarele de înaltă tehnologie
• Creşterea în grade STEM acordată
• Ratele de supraviețuire a startup-urilor peste 3 ani

Aceste indicatori ar trebui raportați public anual pentru a menține responsabilitatea și a informa ajustările programelor. În plus, directorii de stat ar trebui să efectueze evaluări externe periodice ale inițiativelor lor de inovare, analizând comparativ cu statele inter pares și liderii mondiali de inovare. Instituția Brookings oferă cercetări ample privind indicatorii de inovare la nivel de stat care pot servi ca ghid.

Exemple reale

Deși niciun plan nu se potrivește fiecărui stat, mai multe exemple ilustrează strategii de succes de construcție a ecosistemelor care pot fi adaptate:

California

Silicon Valley și Bay Area sunt standardul de aur al ecosistemelor de inovare, dar politica de stat nu le-a creat singur. Cu toate acestea, guvernul de stat California de .. a jucat un rol de sprijin prin investiții în universitățile de cercetare publică (UC Berkeley, UCLA, UC San Diego), un mediu juridic care respectă acordurile de neconcurență (care fac California neobișnuită), și Institutul California pentru Medicină Regenerativă (CIRM), o inițiativă de cercetare cu celule stem finanțate de stat care a stimulat un centru biotehnologic înfloritor. Office of Planning and Research, de asemenea, lucrează pentru alinierea politicilor de amenajare și de locuințe cu inovația economică.

Massachusetts

În 2008, Massachusetts a lansat un plan de investiții de 10 ani, 1 miliard dolari științe de viață care a finanțat spațiu de cercetare nou, a sprijinit incubatoare de pornire și a oferit stimulente fiscale pentru companiile biotehnologice. Statul a creat, de asemenea, o agenție cvasi-publică dedicată, Centrul de Științe ale Vieții din Massachusetts, pentru a executa strategia. Rezultatul: Massachusetts conduce acum națiunea în științele vieții capital de risc pe cap de locuitor și a văzut o creștere atât în formarea startup-ului cât și în extinderea marilor companii. Modelul a fost studiat și replicat de state precum Colorado pentru energia curată.

North Carolina

Fondat în 1959, RTP a fost o colaborare deliberată între guvernul de stat, trei universități majore (UNC Chapel Hill, Duke, NC State) și sectorul privat. Statul a sprijinit parcul prin investiții în infrastructură, tratament fiscal favorabil și programe de formare a forței de muncă. Astăzi, RTP găzduiește mai mult de 300 de companii, inclusiv centre majore de cercetare și dezvoltare pentru IBM, Cisco și GlaxoSmithKline. Ecosistemul s-a extins pentru a include o comunitate înfloritoare de startup în centrul orașului Durham, arătând că o abordare pe termen lung, pacient poate produce venituri generații.

Utah

Utah a apărut ca un centru tehnologic cunoscut sub numele de

Depășirea provocărilor comune

Construirea unui ecosistem de inovare nu este lipsită de obstacole. Executivii de stat ar trebui să anticipeze și să abordeze următoarele provocări:

• Cicluri politice
• Constrângerile de finanțare
• [ ]Războaiele de talent
• Risk of Complescency

Recunoaşterea acestor provocări şi construirea unor strategii adaptive vor creşte probabilitatea succesului pe termen lung. Asociaţia Guvernatorilor Naţionali oferă resurse şi reţele de interpreţi pentru a ajuta statele să înveţe unul de la celălalt experienţele sale.

Concluzie

Directorii de stat au un rol catalizator în promovarea ecosistemelor de inovare care stimulează competitivitatea economică, creează locuri de muncă de înaltă calitate și rezolvă provocări publice presante. Prin dezvoltarea politicilor de susținere, investirea în infrastructura modernă, cultivarea talentelor, catalizarea capitalului și construirea rețelelor de colaborare, acestea își pot transforma statele în destinații pentru inovare. Sarcina nu este ușoară, iar rezultatele pot dura ani sau chiar decenii pentru a se materializa pe deplin. Dar plata unei economii variate, care se poate adapta la schimbările tehnologice și concurența globală, merită efortul susținut. Liderii de stat care acceptă această misiune astăzi își vor stabili statele pe o traiectorie pentru prosperitate bine în viitor.