Corporaţia Naţională pentru Dezvoltarea Competenţelor (NSDC) a fost înfiinţată în 2009 de către Guvernul Indiei ca un parteneriat public-privat care vizează transformarea peisajului dezvoltării competenţelor ţării. Mandatul acesteia a fost de a crea o forţă de muncă mare şi calificată care să poată satisface cerinţele în evoluţie ale industriei şi să stimuleze semnificativ oportunităţile de angajare pentru milioane de tineri indieni. În ultimul deceniu şi mai mult, NSDC a devenit un pilon central al ecosistemului de formare profesională al Indiei şi care să influenţeze direct rezultatele în domeniul ocupării forţei de muncă în sectoarele formal şi informal.

India se confruntă cu o dublă provocare: un dividend demografic al unei populaţii tinere, în creştere şi un decalaj persistent de calificare care lasă mulţi absolvenţi neangajati. NSDC a fost conceput pentru a reduce această diferenţă prin promovarea formării conduse de industrie, asigurarea standardelor de calitate şi extinderea iniţiativelor prin parteneriate cu părţile interesate private şi publice. Prin alinierea formării la nevoile pieţei, corporaţia are ca scop nu doar dezvoltarea competenţelor, ci şi o cale reală de a asigura traiul durabil.

Obiective fundamentale și cadru strategic

NSDC operează pe un set clar de obiective care îi ghidează intervențiile și parteneriatele. Aceste obiective nu sunt statice; ele au evoluat pentru a reflecta tendințele emergente ale industriei, schimbările de politică și feedback-ul din teren.

  • Promote industrie-led de formare de calificare
  • Absolvirea unui cadru solid de asigurare a calității
  • [ ] Parteneriatele public-privat (PPP) ]
  • [ ]Suportul de antreprenoriat și de activitate independentă
  • Drive inovation in skiling

Aceste obiective sunt operaţionale printr-o reţea naţională care include peste 500 de parteneri de formare şi peste 10.000 de centre de formare. Concentrându-se pe rezultate, cum ar fi rata de plasare şi îmbunătăţirea veniturilor, NSDC îşi perfecţionează continuu abordarea pentru a asigura un impact măsurabil.

Impactul asupra ocupării forței de muncă

De la începuturile sale, NSDC a instruit peste 30 de milioane de persoane din diferite sectoare, punând un accent puternic pe formarea legată de plasamente. Impactul asupra ocupării forței de muncă poate fi evaluat prin intermediul mai multor lentile: plasarea directă a locurilor de muncă, generarea de activități independente și creșterea productivității în profesiile informale.

Ocuparea forţei de muncă în sectorul formal

Programele legate de plasare sunt o piatră de temelie a strategiei NSDC. În cadrul inițiativelor emblematice, cum ar fi Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY), stagiarii care au încheiat cursuri în comerț cu amănuntul de mare valoare, logistică, IT-ITES și sănătate [62] oferte de locuri de muncă din partea companiilor partenere. Potrivit Ministerului Dezvoltării Competențelor și Antreprenoriatului, ratele de plasare pentru candidații formați de PMKVY s-au situat între 50% și 70% în ultimii ani, cu variații pe sector și regiune.

Consiliul de Abilitate al sectorului NSDC (CSS) joacă un rol crucial în acest proces. Fiecare USC dezvoltă programe de învăţământ bazat pe competenţe, efectuează anchete industriale pentru a anticipa cererea de calificare şi facilitează acţiunile de recrutare directă. De exemplu, Asociaţia de Retailers Consiliul de Abilitaţi al Indiei a ajutat mii de candidaţi în lanţurile de retail organizate, în timp ce Consiliul de Abilitare al sectorului IT-ITTES (NASSCOM) a abordat necesitatea de a juca roluri la nivel de intrare în procesul de externalizare a afacerilor, marketing digital şi testare software.

Consolidarea informală a sectorului și a vieții

O parte semnificativă a forței de muncă din India se află în continuare în economia informală, angajată în agricultură, construcții, muncă casnică și mici producții. NSDC se ocupă de aceste segmente este esențială pentru reducerea sărăciei. Prin ]Recunoașterea programelor de învățare prealabilă (RPL)], corporația certifică competențele existente ale lucrătorilor informali, permițându-le să acceseze salarii mai bune, beneficii guvernamentale și credite oficiale. De exemplu, un lucrător în construcții certificate în schelărie sau zidărie poate solicita salarii mai mari zilnice și poate migra mai ușor către locurile de muncă din alte state.

Formarea în domeniul antreprenoriatului și al managementului microîntreprinderilor a ajutat, de asemenea, mulți lucrători informali să treacă la activități independente. Femeile, în special, au beneficiat de programe de wellness și frumusețe, de croire și de prelucrare a alimentelor, permițându-le acestora să conducă întreprinderi cu o mai mare securitate a veniturilor.

Antreprenoriat şi crearea de locuri de muncă

Iniţiativele NSDC Emanciparea persoanelor cu handicap şi Udyam Shakti] ilustrează accentul său pe crearea de locuri de muncă mai degrabă decât pe căutarea de locuri de muncă. Oferind formare în planificarea afacerilor, alfabetizare financiară şi marketing, corporaţia a ajutat mii de persoane să lanseze întreprinderi mici. Aceste întreprinderi nu numai că sprijină antreprenorul, ci generează locuri de muncă pentru alţii în comunitatea locală. Efectul multiplicator este semnificativ: fiecare nouă micro-întreprindere poate crea două până la trei locuri de muncă suplimentare, ceea ce compensează parţial deficitul locurilor de muncă în zonele rurale şi semiurbane.

O evaluare a impactului din 2023 publicată de NSDC în parteneriat cu Organizația Internațională a Muncii (OIM) a constatat că 68% dintre antreprenorii formați au raportat o creștere a cifrei de afaceri în termen de doi ani de la începerea activității lor, iar 45% au angajat cel puțin un angajat suplimentar. Astfel de date subliniază impactul dublu asupra ocupării forței de muncă: crearea directă de activități independente și generarea indirectă de locuri de muncă pentru alții.

Contribuţii sectoriale la ocuparea forţei de muncă

NSDC

Tehnologia informației și serviciile informatice

Sectorul IT este un motor major al ocupării forţei de muncă formale în India. NSDC, prin intermediul Consiliului de îndemânare al sectorului NASSSCOM, a instruit peste 1,5 milioane de persoane în roluri de la dezvoltarea software-ului şi analiza datelor la securitatea cibernetică şi AI. Aceste programe de formare sunt adesea legate direct de angajarea unor cote de mari firme IT şi corporaţii multinaţionale. Accentul pe competenţele digitale a fost acordat în mod special la timp acceleraţiei transformării digitale în timpul şi după pandemia COVID-19.

Fabricarea

Cu iniţiative guvernamentale precum Make in India, cererea de muncă calificată în producţie a crescut. NSDC IONS parteneriate cu Consiliul de dezvoltare a competenţelor automotive, Consiliul de îndemânare al produselor de consum ] şi Consiliul de îndemânare al sectorului textil[ au echipat lucrători cu competenţe în exploatarea CNC, sudarea, construcţia de îmbrăcăminte şi asamblarea panourilor solare. Mulţi stagiari au găsit locuri de muncă în fabricile de automobile, unităţi de fabricare a electronicelor şi în casele de export textile, contribuind atât la producţia internă cât şi la competitivitatea exporturilor.

Sănătate și medicamente

Sectorul medical se confruntă cu o penurie cronică de personal instruit, în special la nivel mediu, cum ar fi tehnicieni de laborator, asistenţi medicali şi flebotomişti. NSDC, prin ] Consiliul de competenţe al sectorului de îngrijire medicală, a instruit peste 200.000 de candidaţi, dintre care mulţi au fost plasaţi în spitale, laboratoare de diagnosticare şi firme de sănătate de acasă. Criza COVID-19 a subliniat importanţa acestei conducte, întrucât lucrătorii din domeniul sănătăţii au fost desfăşuraţi rapid în cadrul testelor şi acţiunilor de vaccinare.

Ospitalitate, călătorii şi turism

Înainte de pandemie, sectorul ospitalitatii a fost unul dintre angajatorii cu cea mai rapidă creștere. NSDC . Ratele de plasare în acest sector au fost în mod tradițional mari, cu mulți recruți care se alătură hotelurilor, restaurantelor și agențiilor de turism. Deși sectorul a suferit în timpul Covid-19, recuperarea a stimulat cererea de personal instruit, în special în circuitele turistice interne.

Provocări și evaluări critice

În ciuda dimensiunii sale semnificative și a rezultatelor pozitive, impactul NSDC asupra ocupării forței de muncă nu este lipsit de provocări. Criticii și evaluatorii independenți au subliniat mai multe domenii care necesită îmbunătățiri.

Variaţii de calitate în centrele de formare

Extinderea rapidă a rețelei partenerilor de formare a dus la neconcordanțe în calitatea formării. În timp ce NSDC mandatează acreditarea și auditurile periodice, centrele mai mici din zonele îndepărtate adesea nu dispun de infrastructură adecvată, formatori calificați sau echipamente actualizate. Acest lucru poate duce la candidați instruiți care nu sunt încă pe deplin pregătiți pentru locuri de muncă, ceea ce duce la rate mai mici de plasare și nemulțumire a angajatorului.

Relevanţa la schimbarea rapidă a necesităţilor industriei

În sectoarele rapide precum marketingul IT şi digital, un modul de formare care este în prezent în prezent poate fi depăşit în şase luni. NSDC a încercat să abordeze acest lucru prin consilii de consultanţă şi revizuire continuă a curriculum-ului, dar procesul rămâne lent. Ca urmare, unele programe de formare produc absolvenţi ale căror competenţe sunt corelate cu deschideri reale ale locurilor de muncă, contribuind la şomajul persistent chiar şi în rândul candidaţilor certificaţi.

Penetrare limitată în zonele rurale și la distanță

India rurală reprezintă majoritatea populației, dar infrastructura de formare și oportunitățile de locuri de muncă sunt concentrate în centre urbane și periurbane. NSDC . Satul ajunge în sate este împiedicat de lipsa de conectivitate digitală, bariere de transport și constrângeri sociale, în special pentru femei. Unitățile de formare mobile și platformele de învățare online au fost introduse, dar impactul lor rămâne limitat. Fără sprijin adecvat de plasare în zonele rurale, mulți candidați instruiți fie migrează în orașe, fie se încadrează înapoi în agricultura de productivitate scăzută.

Gaps de incluziune socială și de gen

În timp ce NSDC are programe orientate spre femei, Castele programate, Triburi programate, și alte grupuri marginalizate, rezultatele rămân inegale. Participarea femeilor la formarea de calificare este adesea mai scăzută, iar cei care completează formarea se confruntă cu bariere suplimentare în plasarea locurilor de muncă din cauza normelor sociale, preocupări de siguranță și lipsa de aranjamente flexibile de muncă. Provocări similare există pentru persoanele cu handicap și minorități etnice. NSDC a lansat inițiative specifice, dar schimbarea sistematică necesită o implicare mai profundă cu inechităţi structurale.

Dependenţa de finanţarea de către guvern şi de sprijinul pentru politici

Modelul de afaceri NSDC se bazează în mare măsură pe subvenţii şi subvenţii guvernamentale. În timp ce acest lucru a permis o creştere rapidă, aceasta face ca corporaţia să fie vulnerabilă la schimbările de politică şi la reducerile bugetare. Sustenabilitatea programelor de formare după încheierea ciclurilor de finanţare este o preocupare, întrucât unii parteneri de formare se luptă să continue fără stimulente financiare. Restabilitatea viitoare va necesita o mai mare coinvestiţie din sectorul privat şi fluxuri de venituri mai diversificate, inclusiv cursuri bazate pe taxe şi contracte de formare corporative.

Direcţii viitoare şi evoluţie strategică

Pentru a-și spori impactul asupra ocupării forței de muncă și a aborda provocările existente, NSDC trasează mai multe strategii orientate spre viitor.

Transformarea digitală și integrarea EdTech

Pandemia a accelerat adoptarea învățării digitale, iar NSDC a acceptat această schimbare prin intermediul platformei eSkillIndia. Platforma oferă peste 1.000 de cursuri în mai multe sectoare, cu evaluări și certificare integrate. Pentru a îmbunătăți accesul rural, NSDC colaborează cu startup-urile locale EdTech și operatorii de rețele mobile pentru a furniza conținut prin aplicații de bandă joasă și moduri offline. De asemenea, se efectuează evaluări digitale și verificări bazate pe blockchain pentru a spori fiabilitatea certificării.

Consolidarea legăturilor industriale

NSDC își intensifică angajamentul față de industrie pentru a se asigura că programele de formare nu sunt doar orientate către cerere, ci și co-proiectate și cofinanțate. Noi modele includ centre de skill co-locate în fabrici și cursuri de apprenticed-embedded, unde stagiarii își petrec o parte din timp la locul de muncă. Aceasta reduce decalajul de competențe la momentul angajării și îmbunătățește ratele de absorbție.

Concentrarea asupra competențelor viitoare și a locurilor de muncă verzi

Recunoscând creșterea automatizării, AI și a energiei regenerabile, NSDC investește în programe de formare pentru competențe viitoare. Cursuri de întreținere a vehiculelor electrice, instalații solare, date științifice și cloud computing sunt în curs de accelerare. ]Programul de dezvoltare a competențelor verzi, derulat în parteneriat cu Ministerul Mediului, Pădurii și Schimbărilor Climatice, vizează formarea tinerilor în domenii precum gestionarea deșeurilor, conservarea biodiversității și agricultura durabilă.

Extinderea cadrului național de calificare a competențelor (NSQF)

NSQF oferă un cadru unificat pentru certificarea abilităţilor, facilitând deplasarea stagiarilor între educaţie şi ocuparea forţei de muncă şi în sectoare. NSDC lucrează pentru a alinia mai multe cursuri cu NSQF şi pentru a promova recunoaşterea creditelor de către universităţi şi colegii. Aceasta va permite cursanţilor să adune acreditări şi să urmeze învăţământul superior fără a pierde valoarea formării lor profesionale.

Monitorizarea datelor și evaluarea impactului

Pentru a îmbunătăți responsabilitatea și eficacitatea programului, NSDC implementează un Skill Development Management System (SDMS) care urmărește stagiarii de la plasare prin plasare și progresia carierei. Datele în timp real vor permite corecții rapide ale cursului, identificarea partenerilor de formare performanți și o mai bună corelare a stagiarilor cu oportunitățile de angajare.

Concluzie

Corporaţia Naţională pentru Dezvoltarea Competenţelor a jucat un rol esenţial în modelarea ecosistemului de dezvoltare a competenţelor din India şi în contribuţia la generarea de locuri de muncă. Prin formarea a zeci de milioane de tineri şi sprijinirea spiritului antreprenorial, aceasta a contribuit la reducerea decalajului de competenţe şi la îmbunătăţirea mijloacelor de trai în diverse sectoare. Cu toate acestea, amploarea provocării rămâne enormă: India trebuie să creeze milioane de locuri de muncă formale în fiecare an, iar formarea de competenţe nu poate compensa numai punctele slabe din economia mai largă, cum ar fi creşterea lentă a industriei sau infrastructura inadecvată.

Relevanţa continuă a NSDC va depinde de capacitatea sa de adaptare prin menţinerea calităţii, aprofundarea parteneriatelor industriale, atingerea populaţiilor cele mai marginalizate şi pregătirea forţei de muncă pentru locurile de muncă de mâine. Când este combinată cu politici economice solide şi sprijin pentru întreprinderile mici şi mijlocii, dezvoltarea competenţelor poate deveni un motor şi mai puternic pentru ocuparea durabilă şi favorabilă incluziunii în India.

Pentru a citi mai departe despre operațiunile NSDC și impactul, consultați site-ul oficial NSDC[, Ministerul Dezvoltării Competențelor și Antreprenoriatului] și un site web independent Evaluarea OIL a impactului NSDC: asupra ocupării forței de muncă.