Futja: Kryetari i Bashkisë luan rolin e politikës kulturore në rënie

Në Mbretërinë e Bashkuar, krerët e pushtetit lokal, veçanërisht kryetarët e bashkive të zgjedhura drejtpërdrejt në autoritetet dhe në rajonet e kombinuara të qyteteve, kanë ndikim të rëndësishëm mbi financimin dhe ruajtjen e arteve dhe trashëgimisë kulturore. Këta kryetarë nuk janë vetëm drejtues politikë, por edhe mbrojtës kulturorë përgjegjës për sigurimin e zhvillimit të industrive krijuese dhe se pasuritë historike mbeten integrale për identitetin e komunitetit. me ekonominë krijuese të MB-së që kontribuon mbi 115 miliardë dollarë në vit për PKB-në kombëtare, vendimet strategjike të bëra nga kryebashkiakët ndikojnë drejtpërdrejt në qëndrueshmërinë ekonomike lokale, në kohezionin shoqëror dhe në mënyrë të mirëqënia publike.

Rëndësia strategjike e artit dhe investimeve të trashëgimisë

Një sektor i fuqishëm kulturor tërheq turistët, mbështet bizneset lokale dhe krijon punë me vlerë të lartë në fusha të tilla si: projektimi, kryerja e artit dhe kurimi i muzeve. në vende si Mançester dhe Liverpuli, turizmi kulturor, pjesa thelbësore e shpenzimeve të vizitorëve. Për më tepër, ruajtja e trashëgimisë së një katedraleje mesjetare apo një vend industrial i shoqërisë, krenaria dhe nxit historitë e ndërkohorit.

Vizitat shkollore në muzeume, programet teatrore për të rinjtë dhe trajnimet e trashëgimisë, të gjitha kontribuojnë në një forcë punëtore më të arsimuar kulturore. Kryetarët që i japin përparësi këtyre zonave shpesh shohin ndikime të reja në përmirësimin e shëndetit mendor, nivele më të ulta krimi dhe nivele më të larta të dhënies vullnetare. prandaj strategjitë e përshkruara më poshtë nuk janë thjesht rreth alodozës së buxheteve; ato janë rreth ndërtimit të një kryeqyteti të begatë, të qëndrueshëm.

Strategji kryesore të punësuara nga kryetarët e bashkisë së MB

Kryebashkiakët e MB punësojnë një mjet të ndryshëm për të mbrojtur dhe nxitur artet dhe trashëgiminë lokale. Këto strategji janë formuar nga kufizimet unike ligjore dhe financiare të pushtetit vendor, megjithatë shumë kanë provuar se janë të efektshme edhe në kohë shtrëngese.

1. Burimet e ndryshme dhe gjithnjë e më të mëdha të fondeve

Një nga sfidat më të ngutshme për kryetarët e bashkive është rënia në grantet e qeverisë qendrore për kulturë. në përgjigje, shumë janë bërë të aftë për të përzier paratë publike me investimin privat dhe mbështetjen filantropike. Për shembull, Autoriteti i Kombinuar i Mançesterit të Madh, nën Kryetarin e Bashkisë Andi Burnham, krijoi një Fond të Ndikimit Kulturor që bashkon kontributet e autoritetit lokal me fondet e përshtatura nga këshilli i arteve Angli dhe sponsorët e korporatave.

Kryetarët e bashkisë së Bashkuar nxitin gjithashtu intensivisht për të financuar burimet kombëtare. Këshilli Kombëtar i Arteve Anglinë e Portofoliosë Kombëtare janë objektiva të përbashkët. Kryebashkiaku i Bristolit Marvin Res siguroi me sukses 25.000 paundë nga Fondi i Zhvillimit Kulturor për të transformuar hapësirat boshe të shitjes në studiot e artistëve dhe galeritë, duke demonstruar se si ofertat strategjike mund të kanalizojnë në burimet kombëtare.

London Borogu i Kamdenit nisi një ofertë të përbashkët për të financuar rinovimin e Qendrës Historike Kamden, duke ngritur mbi 500 mijë paundë nga banorët dhe bizneset lokale. të tilla mekanizma jo vetëm rritin kapitalin, por edhe thellojnë pronësinë publike në pasuritë kulturore.

2. Ndërtoni Partneritete për Ndërhyrje

Asnjë kryetar bashkie nuk mund të mbështesë artet dhe trashëgiminë. Strategjitë e suksesshme mbështeten në krijimin e partneriteteve të fuqishme me universitetet, besimet e trashëgimisë private, ndërmarrjet vullnetare dhe ato vullnetare.

Në Midlandet Perëndimore, kryebashkiaku Andi Strit punonte me zhvilluesit e pronave për të vendosur detyrimet e artit publik në të drejtat e mëdha të planifikimit, duke siguruar që shtëpitë e reja dhe zhvillimet komerciale të kontribuojnë me një përqindje të buxhetit të tyre në projektet kulturore vendase.

Institucionet edukative janë veçanërisht aleatë të vlefshëm, kryebashkiakët mund të lehtësojnë stazhin e anijeve në zanatet e trashëgimisë, programet e arsimit të muzeut të bashkëfinancuar dhe vlerësimet e ndikimit të trashëgimisë së drejtuar nga kërkimet. Për shembull, Veriu i Autoritetit të Kombinuar të Tyne nën kryetaren e bashkisë Jamie Driskoll nisi një Akademi të Karirisë Kriejtare me kolegjet lokale të arsimit të mëtejshëm për të trainuar të rinjtë në median dixhitale dhe aftësitë tradicionale të ruajtjes njëkohësisht.

3. Përfshirja dhe pjesëmarrja e thellë në bashkësi

Në Mançester, programi i qytetit tonë i jep mundësi forumeve të lagjeve të marrin kontrollin e drejtpërdrejtë mbi një pjesë të buxhetit kulturor, duke i lejuar banorët të mbajnë më shumë struktura, të organizojnë shfaqje në rrugë dhe të rivendosin pikat e referimit lokal.

Festivalet dhe projektet e artit publik janë mjete të fuqishme angazhimi. Kryetari i Bashkisë së Londrës (Yordon Boroue) Borou i Kulturës (Planet) e çmimeve të konkurrencës prej 1,5 milionë sterlinash çdo vit për të pritur një program një vit të gjatë të ngjarjeve. Skema ka ringjallur zona si Waltham Pyjet dhe Brent, duke tërhequr auditor nga të gjithë kryeqytetin dhe duke stimuluar ekonomitë lokale. Po ashtu, Bristol10-at e festivalit vjetor të artit të rrugës, mbështetur nga zyra e kryetarëve të bashkisë, i kthen lagjeve të tëra në galeri të jashtme, si në galeri, duke tërhequr turistët ashtu edhe ata vendas.

Gjatë pandemisë së COVID-19, shumë autoritete bashkiake financuan arkivat online, turnetë virtuale të muzeut dhe shfaqjet e drejtpërdrejta. këto platforma kanë vazhduar, duke u lejuar banorëve në zona të largëta apo me çështje lëvizshmërie për të hyrë në programet kulturore. Kryetarët tani po investojnë në nismat e përfshirjes dixhitale të tilla si Wi-Fi falas publike në mjediset kulturore për të siguruar që burimet e trashëgimisë në internet të jenë të disponueshme për të gjitha grupet socio-ekonomike.

4. Duke hequr dorë nga trashëgimia për rigjenerimin e qyteteve

Ndërtesat historike dhe hapësirat publike janë shpesh të papërdorura që mund të lidhin projektet e rigjenerimit. Kryetarët kanë përqafuar konceptin e rigjenerimit të udhëhequr nga {heritage, (4) ku restaurimi i një strukture historike apo distrikti bëhet katalizator për një përtëritje më të gjerë ekonomike dhe sociale. Një shembull i dukshëm është transformimi në vazhdim i distriktit të Sheffield rreth pronës së lartë të Parkut I të Listës së Parë. Kryetari i Bashkisë Dan Xharvis mbështeti një partneritet midis këshillit lokal, Historik dhe zhvilluesve privatë për të rivendosur arkitekturën e ikonave ndërsa shtoni in e re, hapësirat dhe projekti kulturor, ka siguruar mbi 50 milion $ në pronat e trashëgimisë kombëtare dhe ndërtimet, arte.

Projekte të tillë kërkojnë ekuilibër të kujdesshëm të ruajtjes me nevojat moderne, shpesh kryetarët e bashkive ndërmjetësojnë ndërmjet mbrojtësve të trashëgimisë, që mund t'i rezistojnë ndryshimit dhe zhvilluesve, të cilët kërkojnë realizueshmërinë tregtare. Çelësi është përdorimi i trashëgimisë si pikë unike shitjeje që mbrojnë karakterin e tyre të veçantë janë më tërheqës për industritë krijuese dhe turistët.

5.

Për të justifikuar investimet e vazhdueshme, kryetarët e bashkive kanë nevojë për prova se arti dhe shpenzimet e trashëgimisë japin rezultate konkrete. shumë kanë miratuar tabela kulturore që ndjekin metrika të tilla si shumëllojshmëria e auditorit, shumëfishuesit ekonomikë, orët vullnetare dhe angazhimi në shkollë.

Për më tepër, kryebashkiakët po përdorin gjithnjë e më tepër kthim social në investimet (SROI) për të matur ndikimin më të gjerë të projekteve kulturore. Për shembull, një program teatral i komunitetit në Midlestrau u tregua të reduktonte mbështetjen e pjesëmarrësve në shërbimet shëndetësore mendore me 30%, duke kursyer para publike përtej buxhetit të artit. Të tilla prova ndihmojnë kryebashkiakët që të bëjnë rastin për financimin e arteve në negociatat e buxhetit me këshillat dhe qeverinë qendrore.

Studime mbi shpikjen e bashkisë

Mançester: Ndërtimi i një ekosistemi kulturor

Kryetari i bashkisë së tij, Andi Burnham ka pozicionuar Maçesterin e Madh si një udhëheqës kombëtar në politikën kulturore. Administrata e tij krijoi një bord të përkushtuar kulturor dhe këshillues të trashëgimisë që përfshin përfaqësues nga Teatri Mbretëror i Shkëmbimit, Galeria e Artit Uitouorth dhe rrjeti i Histories i Mançesterit.

Bristoli: Rrënojat dhe jeshile

Kryetari i bashkisë së Bristolit Marvin Ris ka integruar trashëgiminë kulturore me qëndrueshmërinë mjedisore. Zyra e tij e bashkisë së viteve të fundit përfshin një plan specifik të ♫kulturës dhe të Trashëgimisë, i cili lidh fondet e artit me objektivat e reduktimit të karbonit të qytetit, për shembull, zyra e bashkisë së viteve të 191-të ofron grante për festivalet dhe teatrot që miratojnë praktika të mira ekonomike, të tilla si stadet e energjisë diellore dhe ngjarjet pa mbetje. Ndërkohë, koalicioni i Trashëgrimit të Trashëgrimit Bristol, këshilli i qytetit dhe Historika ka zhvilluar një Rezidë në regjistrionin e rrezikut që para-arohet për financimin e pensioneve të rrezikuara të energjisë së qytetit, si pasojë e marrjes së investimeve kombëtare të energjisë.

Rajoni i qytetit të Liverpulit: Trashëgimia si shofere ekonomike

Kryetari i Metro Roteramit ka mbrojtur trashëgiminë si një gur themeli i zhvillimit ekonomik. Projektet e tij kryesore përfshijnë restaurimin e Tunnaleve Uilliamson në Edge Hill, krijimin e një Tralitare Bitles në partneritet me Klubin e Shpellëve dhe Muzeun e Bitëve dhe Muzeun e Biatlesit dhe një arkiv dixhital të tregtisë translantike të kuruar nga Muzeu Ndërkombëtar i Varrionit. Gjithashtu, krijimi i një Repartamentiale të Bit të Bitles Trail në partneritet me grupin e Resortit, si dhe rritja e rregjistrimit të pasurive të qytetit të BE-së, ka sjellë si rezultat të kushteve të BE-së dhe të menaxhimit të tij, si rezultat i një ministrimi të energjisë së turizmit të dyfishtë.

Vështirësitë dhe drejtimi i ardhshëm

Pavarësisht nga këto suksese, kryebashkiakët e MB ndeshen me pengesa të rëndësishme. shtrëngesat e qeverisë qendrore kanë ulur ndjeshëm buxhetet e autoritetit lokal, duke detyruar shumë këshilla të bëjnë shkurtime të dhimbshme në shërbimet jo-statutore si artet dhe trashëgimia. Kryetarët duhet të luftojnë vazhdimisht kundër perceptimit se kultura është një luks, veçanërisht kur konkurrojnë me kujdesin social, strehimin dhe transportin. Kostoja në rritje e materialeve dhe punës së aftë kërcënon gjithashtu projektet e trashëgimisë, siç shihet në riparimet e bllokuara në Shën George Hall në Liverpulit.

Një sfidë tjetër është pabarazia e hyrjes. ndërsa kryebashkiakët mund të ndikojnë në financimin në rajonet e tyre, zonat rurale dhe bregdetare shpesh u mungon e njëjta dendësi e infrastrukturës kulturore si qytetet kryesore. Këshilli i Jorkshirit Verior, kryesuar nga kryetari i bashkisë Dejvid Skaith, po piloton një program 28-të mbi Rrotat (të cilat sjellin shfaqjet e tretimeve, shfaqjet dhe seminaret në fshatrat e largët, por shkallëzimi i nismave të tilla mbetet i vështirë pa fonde të vazhdueshme.

Duke parë përpara, kryebashkiakët duhet të përqafojnë transformimin dixhital për të arritur shikuesit e rinj dhe për të reduktuar gjurmët e karbonit. turnetë virtuale të vendeve historike, mjetet e arkivimit të AI-hanadit dhe sistemet e biletave me bazë bllokimin janë duke u eksploruar në projekte pilotësh. Përveç kësaj, kryebashkiakët duhet të sheshojnë kapitalin, diversitetin dhe përfshirjen në çdo vendim financimi që tregon se historitë e komuniteteve të pakicave ruhen dhe se fondet arrijnë te artistët nga të gjitha prejardhjet.

Një tjetër drejtim premtues është bashkëpunimi i rrjetit të trashëgimisë veriore, themeluar nga kryetarët e bashkive të Mançesterit të Madh, West Yorkshir, Rajoni i Liverpulit dhe Veriu i Tynesë, ndajnë praktikën më të mirë, ofertën së bashku për fonde kombëtare dhe fushata marketingu të tilla si {Heritage Northʼ.

Më në fund, kryetarët e bashkive duhet të konsiderojnë modele të reja financimi si bonot e ndikimit social për projektet e trashëgimisë apo fondet e endotimit që gjenerojnë të ardhura në vazhdim. Modeli London Boroue i Kulturës, po të zgjerohet me një zhvillim të përhershëm, mund të ofrojë stabilitet afat-gjatë se sa një vit rënie të erës. Programi i Historisë së Tij [[FLT] Zonat e Veprimit të Herigesë (Zonat e Veprimit të dhëna për rajonet e tyre) gjithashtu ofrojnë një model, të kufizuara në kohë, të kufizuar, të caktuara në korridoret e caktuara të bashkisë së lartë që mund t'i mbrojnë për rajonet e tyre.

Përfundimi: Një e ardhme e formësuar nga udhëheqja kulturore

Kryebashkiakët e MB janë të vendosur për të kapërcyer të çarën midis politikës kombëtare dhe nevojës lokale, duke e kthyer mbështetjen abstrakte për artet dhe trashëgiminë në programe praktike, të mbështetur nga komuniteti, duke diversifikuar fondet, duke ndërtuar partneritete strategjike, duke përfshirë qytetarët dhe duke braktisur të dhënat, ata mund të sigurojnë që kultura të mbetet një pjesë e gjallë dhe e arritshme e jetës së përditshme. Sfidat janë reale, por kështu janë mundësitë. ndërsa MB-ja merr veten nga pandenjëmia dhe përballet me zhvendosjet ekonomike të shekullit të parë, të cilët me zgjuarsi investojnë në pasuritë e tyre jo vetëm që do të ndërtojnë qytetet e tyre, por edhe më të përballueshme, por edhe komunitetet e lidhura me të cilat janë këtu janë mundësitë.