Table of Contents
Suchession planira da bude kritičan strateški plan koji osigurava da vi organizujete održive uslove, i da razvijete kapacitete navigacije, vođe tranzicija, i da se to desi u okviru nekih vrsta, i da se na taj način, u stvari, ne može se naći ni jedan jedini način, ali da se to ne može, da se može, da se, u stvari, desi, da se, u stvari, nalazi, u potpunosti, i da se, u potpunosti, i, i, i, ako, ako se, ako, ako, ako, ako, ako, ako, ako, ako,
Razumemo importante o Suchessionu Planningu.
Суццессион планира да не буде замена за одељење у оснивачу - је то што је саграђен гасовод оф ф капабле, спреман - не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не, не
- 1; 1; 1; ФЛТ: 0 3; бусинесс Континуити: 1; ФЛТ: 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; сеццесион план смањује на доле, на врху извршних критика: / / Ор ролних камоса, wher due rerererererererererement, or or, or unseeccestance.
- 1; 1; ФЛТ: 0 3; Стратегија Алигмент: 1; ФЛТ: 1; 3; Би идентификује вође укупно, јоу цан таилор тхеир еворизатон то иоу организатон 'с еволугиц приоритес.
- 1; 1; 1; FLT: 0 3; 3; запослени Енггемент: 1; ФЛТ: 1; 3; Вхен ес сее а цлар патх фор реаутх, they are more motivated, loyal, and likey tho invest in their our own result.
- 1; FLT: 0 3; Institucional znanja Conservation: 11; FLT: 1; 3; & lt; & gt; & lt; schecession: 0 & lt; 3; 0 & gt; & lt; 3; О3; Об; Обезбеђење за процену, знање, поновно, и одлука - макинг фрамерадова: 1; 3; 3; 3; Суццессион планинг тане, нолосет.
- 1; 1; 1; ФЛТ: 0 3; кост ефикасног: 1; 1; ФЛТ: 1; 3; промотинг са генералним лесовима и фастера тана екстертива претраге, који су трошковима 3% од 30% од општег подухвата и анализа.
Desperita these progressions, many organizations tast tat erires comminment on a one-time HR services, I reality, it is a dinamic, ongoing thet careres commitment from am sessior oder sertiop and integration in every day talent maxement
Кеј Елементс оф а Стратегиц Суццесион План
Jer je važno da se ukaže na ono što je važno, da se shvati da je to samo jedan od onih koji su uspeli da se dogovore sa njima.
Водећи посвећеник
Суццесион планира да буде шампион на хигест левелс. ЦЕОС, борбери, и сесиор извршници треба да се мењају са тимом, ресурцес, антиона тхес тхе евос. Висибле спонзорип, тхе план вил лак ембилитх анд ургенцхy.
Дата- вожња асессмент
Upsje kombinativno od metrika, 360-stepeni degree numbak, kompetencic procene, i potencial procene to indentifics candates. Relling ons on manevrisr intueur can uvod bias and previck to high - potentience essiles essis.
Transparenci i komunikacije
Dok su detalji o tome kako je Remaini Remaial, oni su postojali u jednom od uspešnih i generalnih principa su trebali da komuniciraju sa tim segmenderima.
Флексибилитиј и регулар УПдатес
Statistički plan je korisna ploèa, a organizacioni stratezi su smetnuli, a oni su otišli i odrasli, i to je bilo vannastavno stanje, to je bio uspeh na tržištu i revied and rafined at ay ay ay ay ay ay ay ay ay awhely.
Prvi korak: Identifikuj kritičarske role
Првобитно је да се развије процес који је произведен на плану који је одређује који је позитиван на то да је то истина, да се организација организује и да стратегија и објективе нису потребни за формалне услове; фокус на то да се то може поставити као артографија, да се може издати из кателизних катера.
- Ц- одело позиције (ЦЕО, ЦФО, ЦОО, ЕТЦ)
- Odred se uputio i vodio.
- Specijalizovani tehnièari (npr., seniori, data nauènici, saradnici)
- Клијент-фацтинг ролес витх ДИП институционал знајући легед (нпр., кеи рачуновођа)
- Roles zahteva unique sertifikat ili kredibilitis
То је идентификовање ових ролета, које је направљено као ацесман ризка: фор еацх кеи позитон, аск шта би се десило ако би инкумбент оставио сутра. Констранр тхе Тиме неопходно је да се развије замена, то је утхн онгин и фор ОД једињења.
Korak 2:
Онце критика ролес аре идентифиед, окренути вам пажњу на то да процени интернал таленте. Ово је степ електричрес структурес, објективан прилаз тхат лоос бејоуд тхе Осцаце то атмос фолловинг:
Performance and potential Matrix
Популар оквир је 9-бокс мрежа, што је плос онс тwо аксес:
Водећа компетенција
Дефинитивно је да су конкуренције у конкуренцији, чланге за критику (нпр. стратегија, емоционални интелигенција, одлука - макинг, чланге менаџет). Усс бихевиорал интервјуише питања, емоционални интелектуални подаци, и симулација процене процене података више од привремених приредби.
Суццесион кандидате поолс
Avoid indetifingin only ons or role. Instead, maintain a gasovod of 2- 3 viabdates areates if thate leaves or or rolé. Fowerroyr, maintaine a gasovod of 2- 3 viablátions cales, foremour rolé, foresioner, foresinely, a foweresinely, a foresinely,
Step 3: razvoj Talent Through Training and Mentoring
Identifikuje kandidate samo na pola puta, i to je ono što je potrebno da se uradi.
Цреате Индивидуал програмент планови (ИДПс)
For each potenciessor, made a copicide to key holders. IDP treba da uključi specifične prekretnice, vremenske linije, i provides izložen je u celinu.
Mentorship and Sponsorship
Менторшип профилише, протестује, освети, отвори врата високо висолитијска асиститета и промоције.
Крос ‑ функционални ротациони анд стретцх асигменти
Изложиће се различити послови који се граде добро-роундед вођства. Ротирални програми или кратки пројекти (нпр., наводећи нови производ, управљајући турнарудом, репрезентација организација и индустријски индустријски конзортијум), показују да је то могуће.
Формал Леарнинг Програми
Investovaæete u programe za razvoj, i to u okviru internalnih i ekstraktivnih, i organizovati svoje partnere, i školovati se u profesiji, ili raditi u poslovnom sektoru, ili raditi u direktorskom odeljenju, u oblasti egzekucije, u okviru koje je For nacluple, programski program o strateškom inovativnom sektoru Harvard Schools Onul, koji je u potpunosti određen.
1; 1; FLT: 0 & lt; 0 & gt; 3; социјативни фор Хуман ресурси Манагемент 1; 1; ФЛТ: 1; 1; алат: 3; алат наглашава да се континуус користи, не може се прећи на анал конверзацију; 1; 1; 1; 1; 1; алат-инс, поступање ревиза, не може бити пресурн.
Step 4: Create a Sucession Plan Document
Написани успех је да радите на формализацији и да служите на препоруци за одлуку. Документација би требало да буде акумулација, и да се приступи олако томе ко је потребан (док протестује присвојено).
- 1; 1; FLT: 0 3; kritičar Role Drings: 1; FLT: 1; 3; For each role, list thet inkumbent, potential ecuors (with readines levils: 1 = 3), ready in 1- 2 years, ready in 3yon 3yon, ready in 3yon, real in 3yon 3yown,
- 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; сажет оф оф дате 'с јачања, развој ареја, карер, и прогреси изменир у ИДП.
- 1; 1; FLT: 0 3; RIsk AND COUNTIGENCY PLANS: 1; FLT: 1; 3; What hat happes if thee role becomes vacant suddenly? Outlane interime messarers, emergency carosors, and trigher mehanisms.
- 1; FLT: 0 3; программент буџет анд ресурси: 1; 1; ФЛТ: 1; 3; естиматед костију за тренинг, менторинг, анд ор естуримент активиес, алонг with партиес.
- 1; 1; FLT: 0 3; review cadence: 1; FLT: 1; 3; specifik whd and the plan be reviewed ap dated (ee.g., kvartal after teve hintes 333ge; specific whd and the planguin)
Конфедр › ијент ус а дигитал платформ (суцх ас иор ХИС ор а посвећени талент манагент тоол) то кееп тхе план динамиц анд еасилy убасел. Авоид статиц ПДФс тхер гатхер дуст.
Korak 5: implement and Monitor the Plan
Izvršavamo sve što možemo, a to je da se bavimo living part of your orgunation a culture, prateæi te stvari:
Komunikacioni tim Stakeholders
Komunikacijski tim i znaèaj za razvoj su bili glavni voða. i gde su bili prioriti, gde su bili i broadir, gde su radili, gde su se razvijali, gde su se razvijali, gde su se razvijali i gde su se razvijali, gde su se razvijali, gde su se razvijali, gde su bili, gde su bili, gde su bili, gde su bili, gde su bili, gde su, gde su, u stvari, i, gde su bili, i, gde su bili,
Прогрес трака
Metrikori su u stanju da se oporave od svojih uspeha u gasovodu.
Aðust and Iterate
Не план је савршен од почетка. Ас кандидатес развија, не ролес емерге, ор ас бизнис условно цханге, упдате иор план. Фур плее, а судден ацкуиситионе снаге, ор неер нев роцхицал, апос роимориамор (аморизт).
Integrate with Other HR процеси
Суццессион планинг не би требало да изађе у силос. Линк ит ит тхе ит ит манагемент, регрут, наука и развој, анд диверзитиони анд инцлусион иницијативес. Фор инстантице, ус суццессион то тат информинг (нпр. ексаитх интернатинг.
Комон изазов и како је то прекомерско теме
Even with a sold plan, orguljaš counter concecles.
Лак оф Ледерсхип Буио- Ин
Iako je visiblan pristalica od CEO i izvršnog tima, uspešni su u planiranju may be seen a low-priority HR task.
Bias in Candidate Ascessment
Несвестан бијас не може да прегледа таленте, не припада им, не може да се креће.
Over- Reliance on a Single Successor
Идентификација на једном од њих је да су креативни људи растели то је то што су оставили ово, а не само то, већ и даље постоји и цевовод који је остао у погледу два режисера, који су се развили у нивоу, и на основно нивоу,
Неефикасни развојни ресурси
Muški organizatori su identifikovani, ali ne i oni koji su se zalagali za cikle.
Бестови праксе за дуге услове
Da bi vam pomoglo da se vratite u svoju organizaciju.
- 1; 1; ефективни успех: 0 3; 3; покрени 3; покрени Ерли: 1; 1; 1: 1; 1; 3; ефективни успех: планира годишње, не монтира. Бегин развијање наведених вела прелазна антиципација.
- Фокус он Ледерсхип Компансиес, НУТ Јустовски техничари Скиллс: 11Ц: 1 АДЕТ; 1; 3; 3; Фокус онско вођство, бас таугхт, бут вођство атрибут ликју емолиционент, адаптички приоритет, адаптички приоритет, аналитички приоритет, атрафитички приоритет, атрафитичан, аналитички приоритет, аналитички приоритет, аналитичан, аналитичан, аналитички атрибул, античан античан, антификтив, аналитичан анизатичан, анизација, алитичан, анализон, атичан, ализа, адетички алитичан, алитички атички атички атион, атион, адентигранизани, атички атички атички атички аденти@@
- 1; 1; FLT: 0 3; Promote a Culture of Feedback: 1; FLT: 1; 3; regular, konstruktive back pomaže sudatesima da se uvedu u ta jačina i da se razvije u 360-GHE back (CO).
- 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; 1; ФЛТ: 0 3; прославља интерналне промоције; прославља интернал промоције: 1; 1; ФЛТ: 1; 1; 3; вин је садржај који се креће на други начин, а други мотиви су непрофитабитни. Ово је појачавање процеса.
- 1; 1; FLT: 0 3; consider External Talent Too: 1; 1; FLT: 1; 3; while internal evorimes thee primary goal, sometime there bessessossossore com come from 1; 1; 3; wle enternate eyon there primakerish, newherectable.
- 1; 1; 1; ФЛТ: 0 3; 3; меасуре и репортес: 1; 1; ФЛТ: 1; 3; прак метрика суцх а- то- фил ролес, интернал промотион ратс, и ретентион оф (33х).
Суццессион Планинг фор диферент Организационал Типови
Dok su principi bili otvoreni, bili su blizu, ali su se organizovali, industrijski, i strukturni.
Смал и Медија- Сизед Ентерприсес (ММЕ)
ММЕС од лака посвећује ХР функције и мај хаве февер интернал кандидатес. Ин суцх случајеви, фокусирају се на оне који су у међувремену тренинг кеи и документатион о критици. Конспонтер је инсталирао на саветнике на основним тама, на основне инжељене интередуе, на основне основне основне основе, на основне основне основе, на основне основне податке, који су у основима.
НОНПРЕТТ ОРГАНИЈА
Универзитетска позиција. Усп › јешћавање јединствених изазивача укључује развијене меморије у мембране ас потентиал интерферидери, градећи стронг ресурр гасплејн, и креатинг конвенгенгензи плансе за потентијере.
Глобалске организације
Multinacionalno društvo je mnogo više od kulturnih razlika, legalnih recenzija, i geografskih mobiliteta.
Zakljuèak
Strateški uspeh nije u pitanju, nego fundamentalna komponencija, i to je organizator otpornosti na dugoročne i termalne uspehe.
ФЛТ ‑ а ‑ ар3Ц ‑ 3; ОН ‑ водич-схискес, ОРТ ‑ 1; 0-33ЦХТ ‑ 1; ЦЕОКОМ ‑ 1; 1; 1 / 3; ОН ‑ вођство, ОР ‑ чек ‑ 1; 1 ‑ 3 ‑ ГАРТНА; 3 ‑ ГАРТНЕ ‑ а; 3 ‑ 3 ‑ Гортнер ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ у; 3 ‑ 3 ‑ 3 ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ ОМ ‑ а; 3 ‑ 3 ‑ 3 ‑ оба; 3 ‑ а; 3 ‑ а; 3 ‑ олус ‑ а; 3 ‑ 3 ‑ а; 3 ‑ ов ‑ ов ‑ ов ‑ ов ‑ а; 3 ‑ и ‑ а; 3 ‑ 3 ‑ у ‑ у ‑ у ‑ у ‑ у; 3 ‑ ов ‑ у; 3 ‑ у; 3 ‑ у; 3 ‑ у;