Nacionalna korporacija za razvoj veština (NSDC) osnovana je 2009. godine od strane Vlade Indije kao javno-privatno partnerstvo sa ciljem da se transformiše pejzaž razvoja veština zemlje. Njen mandat je bio da se stvori velika, vešta radna snaga koja može da ispuni evoluirajuće zahteve industrije i značajno podstakne mogućnosti zapošljavanja za milione mladih Indijanaca. Tokom protekle decenije i više, NSDC je prerastao u centralni stub indijskog ekosistema za strukovno osposobljavanje, direktno uticajući na rezultate zapošljavanja u formalnim i neformalnim sektorima.

Indija se suočava sa dvostrukim izazovom: demografskom dividendom mlade, rastuće populacije i stalnim veštinama koje mnogim diplomantima ostavljaju nezapošljive. NSSC je osmišljen da premoste taj jaz podsticanjem obuke koju vodi industrija, obezbeđivanjem standarda kvaliteta i skaliranjem inicijativa kroz partnerstva sa privatnim i javnim deonicima. Usklađivanjem obuke sa potrebama tržišta, korporacija ima za cilj da razvoj veština ne bude samo sredstvo sertifikacije, već i pravi put održivog života.

Osnovni ciljevi i strateški okvir

NSSC radi na jasnom skupu ciljeva koji vode njegove intervencije i partnerstva. Ovi ciljevi nisu statični; oni su evoluirali da odražavaju trendove u nastajanju industrije, promene politike i povratne informacije sa zemlje.

  • Promote obuka koju vodi industrija NSSC radi sa sektorskim savetima za veštine, udruženjima industrije i pojedinim kompanijama na dizajniranju i dostavljanju programa obuke koji su direktno relevantni za potrebe poslodavca. To obezbeđuje da pripravnici stiču kompetencija koje su u zahtevu, smanjujući vreme između obuke i zapošljavanja.
  • Izvršite čvrst okvir za osiguranje kvaliteta Kroz rigoroznu akreditaciju partnera za obuku, standardizovane procene i certifikaciju usklađenu sa Nacionalnim okvirom za kvalifikacije za veštinu (NSQF), NSSC održava kvalitet širom raznolike mreže centara za obuku, uključujući one u udaljenim i ruralnim oblastima.
  • Foster javno-privatnih partnerstava (PPP) Katalizujući saradnju između vladinih agencija, privatnih provajdera obuke i industrije, NSDC je stvorio skalabilan model koji ima prednost nad jačinama svakog sektora. To uključuje kofunding modele, poreske podsticaje i zajedničku infrastrukturu.
  • Podrška preduzetništvu i samozaposlenosti Priznanje da neće svi vešti pojedinci naći zaposlenje u plate, NSSC promoviše obuku i podršku preduzetništvu za mala preduzeća. To uključuje pristup mikrofinanciji, mentorstvu i tržišnim vezama.
  • Vozite inovacije u veštini Korporacija investira u platforme za obuku koje se mogu koristiti za obuku, digitalni sadržaj i uklopljene modele učenja kako bi povećala doseg i fleksibilnost, posebno u potcenjenim regionima.

Ovi ciljevi su operativni putem mreže širom zemlje koja uključuje preko 500 partnera za obuku i više od 10.000 centara za obuku. Fokusirajući se na ishode kao što su stope plasmana i poboljšanje prihoda, NSSC konstantno prerađuje svoj pristup kako bi osigurao merljiv uticaj.

Uticaj na zapošljavanje

Od svog početka, NSDC je obučavao preko 30 miliona pojedinaca u različitim sektorima, sa jakim naglaskom na obuku vezanu za plasman. Uticaj na zapošljavanje može se oceniti kroz nekoliko sočiva: direktan plasman na posao, samozaposlenost, i poboljšana produktivnost u neformalnim zanimanjima.

Formalni sektor zapošljavanja

Programi vezani za postavljanje temelj su strategije NSDC-a. Pod vodećim inicijativama kao što su Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY), pripravnici koji završavaju kurseve u visokom opsegu trgovine, poput maloprodaje, logistike, IT-Itesa i zdravstvene usluge - primaju poslove od partnerskih kompanija. Prema Ministarstvu razvoja i preduzetništva, stope plasmana kandidata u PMKVY-u su se kretale između 50% i 70% poslednjih godina, sa varijacijama po sektoru i regionu.

Sektorski saveti NSDC-a (SSC) igraju ključnu ulogu u ovom procesu. Svaki program za razvoj kompetencije, provođenje istraživanja industrije radi prognoze zahteva za veštinom i olakšava direktne regrutacije. Na primer, Savet za veštine Udruženja za reprodukciju u Indiji pomogao je da se u organizovanim maloprodajnim lancima smesti hiljade kandidata, dok je IT-IT-ITS Sektorsko savetovanje za veštine (NASSCOM) pomoglo da se uđu u uloge u poslovnom procesu izbacimo iz svog, digitalnog marketinga i softverskog testiranja.

Neformalno pojašnjenje sektora i životne sredine

Značajan deo indijske radne snage ostaje u neformalnoj ekonomiji koja se bavi poljoprivredom, građevinskim, domaćim radom i malom proizvodnjom. Programi NSSC-a su kritični za smanjenje siromaštva. Priznavanje prior learninga (RPL)], korporacija potvrđuje postojeće veštine neformalnih radnika, omogućavajući im pristup boljim plaćama, prednostima vlade i formalnim kreditima. Na primer, građevinski radnik ovlašćen na skelama ili zidarstvo može da zahteva veće dnevne plate i lakše se migrira na mesta zaposlenja u drugim državama.

Obuka u preduzetništvu i upravljanje mikro preduzećima takođe je pomogla mnogim neformalnim radnicima da pređu u samozapošljavanje. Žene su, posebno, imale koristi od programa u lepoti i wellnessu, krojenju i preradi hrane, omogućavajući im da vode kućne poslove sa poboljšanom sigurnošću prihoda.

Poduzetništvo i stvaranje poslova

Inicijative NSSC-a Poticanje osoba sa invaliditetom i Udyam Shakti] ilustruju njegovu fokus na stvaranju radnih mesta, a ne samo tragača za poslom. Pružanjem obuke u poslovnom planiranju, finansijskoj pismenosti i marketingu, korporacija je pomogla hiljadama pojedinaca da pokrenu mala preduzeća. Ovi poduhvati ne samo da održavaju preduzetnike nego i da stvaraju zaposlenje za druge u lokalnoj zajednici. Višestruki efekat je značajan: svaki novi mikropoduzeće može da stvori dva dodatna posla, delimično i da omesti deficit posla u ruralnim i poluurbanim oblastima.

Procena uticaja koju je NSSC objavio u partnerstvu sa Međunarodnom organizacijom rada (ILO) 2023 pokazala je da je 68 odsto obučenih preduzetnika prijavilo povećanje prometa u roku od dve godine od početka poslovanja, a 45 odsto je angažovalo barem jednog dodatnog radnika. Takvi podaci podvlače dvostruki uticaj na zapošljavanje: direktno stvaranje samozaposlenosti i indirektne generacije radnih mesta za druge.

Sektorski doprinosi zapošljavanju

Sektorski fokus NSDC-a je evoluirao kako bi se uskladio sa promenljivim ekonomskim prioritetima Indije. Ispod su ključni sektori u kojima je veština prevedena u merljive rezultate zapošljavanja.

Informaciona tehnologija i IT-Omogućene usluge

IT sektor je veliki motor formalnog zapošljavanja u Indiji. NSSC, preko SEKTORSKOG VEŠTINSKOG SAVETA, obučavao je preko 1,5 miliona pojedinaca u ulogama u rasponu od razvoja softvera i analize podataka do sajber sigurnosti i AI. Ovi programi obuke često su direktno povezani sa zapošljavanjem kvota velikih IT firmi i multinacionalnih korporacija. Naglasak na digitalne veštine posebno je pravovremen s obzirom na ubrzanje digitalne transformacije tokom i posle pandemije COVID-19.

Proizvodnja

Sa vladinim inicijativama kao što je Make in India, potražnja za veštim radom u proizvodnji je porasla. Savet za veštinu kapitalne robe i Savet za sektorske vještine opremili su radnike veštinama u operaciji CNC, zavarivanju, izgradnji odeće i skupštini solarnih panela. Mnogi pripravnici su pronašli posao u automobilskim pogonima, proizvodnim jedinicama elektronike i izvoznim kućama tekstila, doprinoseći kako domaćoj proizvodnji tako i izvoznoj konkurentnosti.

Zdravstvena i farmaceutska ustanova

Sektor zdravstvene zaštite suočava se sa hroničnim nestašicom obučenog osoblja, posebno na srednjem nivou, kao što su laboratorijski tehničari, pomoćnici za negu i flebotomisti. NSSC, preko Saveta za zdravstvo sektora, obučavao je preko 200.000 kandidata, od kojih su mnogi smešteni u bolnice, dijagnostičke laboratorije i kućne zdravstvene firme. Kriza COVID-19 podvukla je značaj ovog gasovoda, jer su obučeni zdravstveni radnici brzo raspoređeni u pogone za testiranje i vakcinaciju.

Gostoljubivost, putovanja i turizam

Pre pandemije, sektor ugostiteljstva bio je jedan od najbrže rastućih poslodavaca. NSSC-ovih Turizam i Saveta za veštine ugostiteljstva] razvijao je kurseve u rukovodstvu predsoblja, domaćinstvu, proizvodnji hrane i vodilju. Stope plasmana u ovom sektoru bile su tradicionalno visoke, a mnogi regruti su se pridruživali hotelima, restoranima i putničkim agencijama. Iako je sektor patio tokom COVID-19, oporavak je podstakao obnovljenu potražnju za obučenim osobljem, posebno u domaćim turističkim krugovima.

Izazovi i kritična procena

Uprkos značajnoj skali i pozitivnim ishodima, uticaj NSDC-a na zapošljavanje nije bez izazova. Kritičari i nezavisni evaluatori ukazali su na nekoliko oblasti koje zahtevaju poboljšanje.

Varijacije kvaliteta širom trening centara

Brza ekspanzija mreže partnera za obuku dovela je do nedosljednosti u kvalitetu obuke. Dok NSSC mandatuje akreditaciju i periodične revizije, manji centri u udaljenim oblastima često nemaju adekvatnu infrastrukturu, kvalifikovane trenere ili ažuriranu opremu. To može rezultirati obučenim kandidatima koji još uvek nisu potpuno spremni za posao, što dovodi do nižih stopa plasmana i nezadovoljstva poslodavaca.

Važnost za brzu promenu potreba industrije

U brzom sektoru kao što su IT i digitalni marketing, modul za obuku koji je danas mogu da budu zastareli za šest meseci. NSSC je pokušao da se pozabavi ovim putem savetodavnih odbora industrije i kontinuiranom revizijom kurikuluma, ali proces ostaje spor. Kao rezultat toga, neki programi obuke proizvode diplomce čije su veštine pogrešno svrstane sa stvarnim otvaranjem radnih mesta, doprinoseći stalnoj nezaposlenosti čak i među ovlašćenim kandidatima.

Ograničena penetracija u ruralnim i udaljenim oblastima

Ruralna Indija čini većinu stanovništva, ali su mogućnosti za obuku infrastrukture i zapošljavanja koncentrisane u urbanim i periurbanim centrima. Doseg NSDC-a u sela je otežan nedostatkom digitalne povezanosti, transportnih barijera i socijalnih ograničenja, posebno za žene. Uvedene su mobilne jedinice za obuku i platforme za učenje na internetu, ali njihov uticaj ostaje ograničen. Bez adekvatne podrške za plasman u ruralnim oblastima, mnogi obučeni kandidati ili se migriraju u gradove ili se vraćaju u poljoprivredu niske produktivnosti.

Jazavine za pol i socijalno uključivanje

Iako je NSDC programi usmjereni na žene, rasporedirane kaste, rasporedirana plemena i druge marginalizirane grupe, ishodi su i dalje nejednaki. Žensko učešće u obuci veština je često niže, a one koje se kompletiraju obuku suočavaju sa dodatnim preprekama u plasmanu posla zbog društvenih normi, zabrinutosti u bezbednosti i nedostatka fleksibilnih radnih aranžmana. Slični izazovi postoje i za osobe sa invaliditetom i etničke manjine. NSDC je pokrenuo specifične inicijative, ali sistematske promene zahteva dublju angažovanje sa strukturnim nejednakostima.

Zavisnost od vladinog finansiranja i podrške politici

Iako je to omogućilo brzo skaliranje, to takođe čini korporaciju ranjivom na promene u politici i smanjenje budžeta. Održivost programa obuke nakon završetka ciklusa finansiranja je zabrinutost, jer se neki partneri za obuku bore da nastave bez finansijskih podsticaja. Buduća otpornost zahtevaće veću koinvesticiju privatnog sektora i diversifikovane tokove prihoda, uključujući kurseve zasnovane na naknadama i ugovore o korporativnom osposobljavanju.

Buduće upute i strateška evolucija

Kako bi unapredio svoj uticaj na zapošljavanje i rešio postojeće izazove, NSDC je ucrtao nekoliko strategija koje se odnose na budućnost.

Digitalna transformacija i integracija EdTecha

Pandemija je ubrzala usvajanje digitalnog učenja, a NSDC je prihvatio ovaj pomak kroz svoju eSkillIndia] platformu. Platforma nudi preko 1.000 kurseva kroz više sektora, sa ugrađenim procenama i certifikacijom. Da bi poboljšala ruralni pristup, NSDC se udružuje sa lokalnim EdTech startups i operaterima mobilne mreže da isporuče sadržaj putem niskoproširene aplikacije i offline modova. Digitalne akreditacije i blockchain-based proverljivost takođe se pilotiraju kako bi se povećala pouzdanost certifikacije.

Jačanje industrijskih veza

NSSC produbljuje angažovanje sa industrijom kako bi osigurao da programi obuke nisu samo vođeni potražnjom, već i ko-dizajnirani i sufinansirani. Novi modeli uključuju kvalificirani čvorišta kolociran sa fabrikama i kurseve koji se ugrađuju u aplikaciju, gde pripravnici provode deo svog vremena na poslu. To smanjuje razliku u veštini na mestu zapošljavanja i poboljšava stope apsorpcije.

Fokus na buduće veštine i zelene poslove

Prepoznajući rast automatizacije, AI i obnovljive energije, NSSC ulaže u nastavne programe za buduće veštine. Tečajevi održavanja električnih vozila, solarne instalacije, nauke o podacima i računarstva u oblaku se brzo prate. Program razvoja zelene veštine, radi u partnerstvu sa Ministarstvom životne sredine, šuma i klimatskih promena, ima za cilj da obučava omladinu na poljima kao što su upravljanje otpadom, očuvanje bioraznolikosti i održiva poljoprivreda.

Proširenje Nacionalnog kvalifikacionog okvira za veštinu (NSQF)

NSQF pruža jedinstven okvir za sertifikaciju veština, olakšavajući pripravnicima da se kreću između obrazovanja i zapošljavanja, i širom sektora. NSSC radi na usklađivanju više svojih kurseva sa NSQF i promociji priznanja kredita od strane univerziteta i fakulteta. To će omogućiti učenicima da slože akreditive i nastave visoko obrazovanje bez gubitka vrednosti njihovog strukovnog treninga.

Procena praćenja i uticaja na pogon podataka

Da bi poboljšao odgovornost i efikasnost programa, NSDC raspoređuje Steg za upravljanje razvojem (SDMS)] koji prati pripravnike od upisa kroz plasman i napredovanje karijere. Podaci iz realnog vremena omogućiće brze korekcije kursa, identifikaciju visoko-izvršenih partnera za obuku, i bolje usklađivanje pripravnika sa mogućnostima zapošljavanja.

Zaključak

Nacionalna korporacija za razvoj veština je neosporno odigrala ključnu ulogu u oblikovanju ekosistema razvoja veština Indije i doprinosa generaciji zaposlenosti. Obukom desetina miliona mladih i podrškom preduzetništvu pomogla je da se smanji jaz veština i poboljša životni vek u različitim sektorima. Međutim, razmera izazova ostaje ogromna: Indija mora da svake godine stvara milione formalnih radnih mesta, a samo obuka veština ne može da nadoknadi slabosti u široj ekonomiji, kao što su spori industrijski rast ili neadekvatna infrastruktura.

Neprekidna relevantnost NSDC-a zavisiće od njegove sposobnosti da se prilagodi održavanjem kvaliteta, produbljivanjem industrijskih partnerstava, dostizanjem naj marginalizovanijih populacija i pripremanjem radne snage za radna mesta sutrašnjice. Kada se kombinuje sa robusnom ekonomskom politikom i podrškom malim i srednjim preduzećima, razvoj veština može postati još moćniji motor za uključivo i održivo zapošljavanje u Indiji.

Za dalje čitanje o operacijama i uticaju NSDC-a, pogledajte Zvanični sajt NSDC, Ministarstvo razvoja i preduzetništva izveštaja, i nezavisne ILO procene uticaja NSDC-a na zapošljavanje.