Pagawéan téh proses strasitik nu penting pikeun memastikan organisasi Sadérék tetep tabah jeung siap natambaan kasangsara sarta gampang di sakumna. Moal leuwih ti bataonana, rencana rongsa fisipéaan alus dina téa filsapét, nyimpen budaya perusahaan, sarta ngastabilkeun kamajuan bakat hiji cita - cita bisnis panjang. Ieu ngabingbing organisasi sangkan miboga saran nu résitif tanpa kahontal nepi ka sacara modékrési nyaéta ngarencanakeun organisasi nu geus dipikeun jeung teu disangka - sangka.

Pék Karti Lanjutkeun Pangoménan

Susunan moal ngan saukur ngagantikeun pamingpin nu bakal katunda. Ieu téh lain ngan saukur ngahasilkeun panyangga anu boga kasanggupan nu hadé, nu geus siap jeung konci. Numutkeun Society for Resolutions, organisasi nu program program program program swasta biasana leuwih gampang mendingan bakat luhur jeung ngajaga tetep stabil dina ngalawan kadar glasiasial.

  • [LUNGS] Pancuréprési ;[LT] surupéspéling médinan waktuna waktu dibabawakeun ku bos atawa penting, misalna waktu pésta léktor, rék penuahan, atawa kaayaan nu teu kabayang.
  • [LTS:0] Pangéling - ngéling:[LT] Lamun tingali pamingpin dina mangsa kahareup, anjeun bisa ngalambangkeun kamajuan pikeun nangtukeun straptéktur organisasi Sadérék.
  • [LAKI:0] Awet seneng nyebar:[LT:1] Lamun pagawé ningali jalan nu merenah pikeun tumuwuh, maranéhna jadi leuwih sumanget, satia, jeung geus ngulik panobatan dina kamus dagangan.
  • [LAKI:0] Panggawéan Pikiran Pikiran:[LT] Ngrancangkeun Layaran sangkan pangaweruh, balukar tina hubungan jeung Allah disabarkeun, henteu kaleungitkeun.
  • [LTS] Perasaan cilaut:[LT] Promosi ti jerona téh lust biasana kurang harga jeung leuwih gancang ti batan néangan kahakanan manajer urut nu bisa ngadarkeun nepi ka 30% bayaran taunan ka bayaran pikeun ngarumpulkeun nu kudu dibayar kudar.

Sanajan bentaha, loba organisasi masih nganggap rencana siséksung jadi sakali réaksi HR. Hanyana, éta téh réatif nu terus dijalankeun, nu kudu dipangaruhan ku praktékta malikan ku pakéan corak jeung prakténsiunan unggal poé.

Panting Pangresmilan Strategasi

Saacan ngabeungku kana pituduh sababaraha cara, penting pisan pikeun paham kana komponés ieu sangkan rencana successnatif ngarahkeun tujuan.

Idinan

Siap rencana, kudu ngabéla diri dina kadar CEO, papa, jeung pagawé nu leuwih kolot, kudu ngaenyakeun waktu, sumber daya, jeung perhatian pikeun ngalaksanakeun pagawéan éta. Tanpa prosponsor, rencana ieu bakal teu cukup dipercaya jeung sing renang.

Karéta Data Da Praksa

Kumpulan kumpulan kuturnel, 360-degreebat inload, indonsi jeung bisa ngabédakeun kandidato. Lamun iklas bisa ngabédakeun naha mandiri atawa teu aya deui tugasna, urang bisa ninggalkeun batur gawé nu kurang bandingkeun jeung nu kurang pangalaman.

Transparensi jeung Komunikasi

Sanajan sababaraha rincian mah teu kudu dipercaya, rencana success jeung prinsip umumna bisa ditarjamahkeun ka nu seja. Transparensi Fakatātāna nyingkahan sarta ngajurung batur pikeun miluan program pangwangunan.

Fakta jeung rutin ngagulkeun dunya

Lantaran sababaraha rencana teu aya gunana, lantaran cara digawéna, batur kudu ninggalkeun atawa beuki loba, sarta lantaran kaayaan luarna, éta rencana kudu reuwas jeung dimurnikeun sababaraha taun.

Tungtungna 1: Bungahnakeun Masalah

Kurangna merancang sipés nyaéta pikeun nangtukeun tugas mana nu penting dina ngahontal tujuan organisasi Sadérék. Euweuh nu kudu jadi pangantina resmi, kudu ngahontal pependulna, miboga pangaruh gedé kana masalah dagang, atawa teu kudu lila pikeun jadi tuan.

  • C-usaha (CO, CFO, COO, dépn.)
  • téprési departemén jeung pamingpin
  • Ieu mangrupa tugas husus (e.g., jurunalis leuwih sering nulis yén para ilmuwan nu boga data bakal ngalanggar aturan batur)
  • Clien jodét panyinteransi anu keukeuh ku panyuk
  • Jadi, kuduna mah manéhna jadi jurucakap atawa kayakinan

Ketimbang kana tugas ieu, pék pikirkeun: pikeun unggal konci, tingali naon balukarna lamun iraha tauas apopoé.

Saméméh 2: Omongan nu Miboga Potensi

Lamun aya tugas nu penting, coba ditingali heula, misalna kangawa heula ka jero haté: Kahirupan nu bener, ieu kudu dijieun sangkan rasana moal bakal mariksa kalipur nu bakal ditarima.

Kamatian jeung OPERANG Mtrix

Gampang atawa gandék anu kasohor nyaéta tangkiran korsi jiga 9 kotak, anu bakal ngagawékeun jaba dina dua katulang: kajian nu anyar (eungku, hideung, high) jeung bisa dipercaya ku gawe (kaeongeun, high ). Salian ti ngudag kotak luhur (+ nu panghasilna hiplak) nyaéta kandida pangédiseum utama. Tapi, henteu iklas pagawé gawé-pakasiah nu bisa jadi tugasnakeun bong 1,9 taun kaléksasaeun manggihan kasabaran anyar nu cocog jeung pikeun gancang nyceprékomék.

Kacokot Penergian

Terapkeun konci nu dibutuhkeun pikeun unggal tugas penting (eng, strasitén fiside, kapinteran emosional, penampilan putusan, iinditan édisi , kajian, jeung samendatohan pikeun mariksa geus ngabaékeun candidato ieu. Perkakas Hogan Assas atawa Birkman bisa nyadiakeun leuwih pamahaman pikeun kapribadian jeung stabil.

Pasukan Biasana

Ulah ngandeukeuh hiji ginan nu jadi paganti per tugasna mah bakal ngahasilkeun gagal lamun éta kandidato boh ngabuktikeun moal bener. Sabalikna, tukekeun pipa pikeun unggal tugas penting pikeun ngadegkeun éta kandidato nu geus teu cukup.

3: Wangun kana Palatihan jeung Palatihan

Ieu téh ngan saukur mangrupakeun bagian perang, jadi geuwat papalingpang jeung panggawéna ka ieu kapétoan, jeung carana ngalatih nu lianna. Ieu kudu diudag dina ngalatih batur téa-job, dina nyieun hubungan nu alus jeung nu hadé.

Pagawéan Rencana Kasangsaraan Supaya Urang bisa DPI

Pikeun unggal nu bisa jadi mersasti, urut tujuan tujuan tujuan ngawengkukeun cecek, ngawangun kemampuan pikeun ngarebut tahta, jeung carana kacumponan para pajabat iteuk. IDP kudu ngawengkeun detik, wates, jeung metatik pikeun suksés. Contona, kapénta pikeun peran CFO bisa jadi pikeun ngaréngsékeun prosés praktéksional, ngawasakeun proyék sakumna dina urut koncingal, sarta ayeuna mah muka pikeun ngabagi tujuan hirup dina urut koh.

Manéhna Diajar nepi ka Sposara

Para pajabat nyadiakeun bingbingan, udang intrik, jeung saran karélaan. Sukaran nincak nambahkeun: saurang pamingpin nu leuwih hadé ngadukung kandidat, muka pandén pikeun tugas jeung promosi tinggi. Ieu téh penting pikeun mekarkeun pamingpin dina mangsa kahareup.

Pancéndan Batur jeung Ngagantikeun Tugas

Ngajebak pikeun rupa-rupa bisnis téh ngawangun para pamingpin nu sapanjang sajarah. Programa atawa sababaraha waktu (mangrupa mah, ngawulahan produk anyar, ngagambarkeun ciliran organisasi di industri urut - télésio) ngabantu kadudukan éta ngawangun imanna jeung némbongkeun kasanggupan pikeun nyepengkeun masalah.

Program Diajar

Investasi dina program pangupunan, boh di jero haté boh di luar. Loba réaksi jeung sakola bisnis atawa asosiasi pikeun nawarkeun pendidikan ekstrasi. Contona, acara ngeunaan hal eupan penting di Sekolah Peringkat Pengusahaan Online bisa nyadiakeun panyulian nu strukturna dilatihan di-job.

[LTS] KUWAT pikeun Pangelolahan Umat manusa nandeskeun sangkan pangwangunan téh kudu terus diropéa, lain ngan saukur ngobrol taunan.

Stété 4: Panggawéan Panduan Risékrési

Rarancangan succession ditulis sarta jadi resépsi pikeun para tukang réformasi. Dokulan ieu sakuduna leuwih jelas, ringkes, jeung gampang dipaké ku nu butuhna (senajan éta dunya téh cocog).

  • [LTS] Tugas Korsi Misilkeun:[LTS] pikeun unggal tugas, manggaliskeun tugasna, ieu mangrupa pagantina: karélaan ti satékah polah dina taun 1-2 taun, siap dina 3–5 taun, jeung pikeun ngarobah résiékrési.
  • [LADAP:0] Kaadilan nu Kalengkepan Profil:[LT] Panjang kadareun unggal kandidéan, kamajuan, jeung kamajuan pikeun ngalawan IDP.
  • [LAKI:0] Jari jeung Lambang Gelem:[LT] Naon nu bakal kajadian lamun tugasna téh ujug - ujug darudag? Rupa - rupana indung, nujunan, jeung nu ngahasilkeun urut kompak.
  • [LULURAN:0] Dikujikan Jilid jeung Kabeung:[LT] Gampang pikeun ngalatih, ngarajaan, jeung kagiatan séjén, bareng jeung nu boga tanggung jawab.
  • [LTS] Reviémiti Cadence:[LT] Sebarkeun iraha waktu jeung kumaha rencana ieu dipulihkeun (eusi. taggedanana, pétroso taunan sanggeus nyieun rencana).

Pék perhatikeun dina pangénternator (kayan HRIS atawa alat ngarambaan bakat) pikeun ngajaga rencana dina ékstraksi tetep aktif jeung éféktif.

Lampiran 5: Dina tatapan jeung Ngalambangkeun Rencana

Lamun rencana success biasana teu hasil, rencana Sadérék bisa hirup tina budaya organisasi, prakték pangalusna ieu bisa dijalankeun:

Maranéhna bisa mantuan batur pikeun ngalawan nu poléngsé

Maranéhna bisa ngobrolkeun kaayaan ieu ku cara nu hadé jeung penting pikeun ngudag cita - cita jeung kadudukan anyar.

Tulisan Tés Macam

Ku cara mencit ulang taun pikeun Monitor napas mesara sayah. Ku cara-panyanyahoan hal ieu bisa ngawengku: rasa beurang pikeun kandida, persentase dina jero haté pikeun tugas anu penting, nalika geus teu meunang napsayan saélénder pikeun tugas-pagawéan anu baéjat, jeung sawatara hal anu aya dina napsayagaan napkah di piétilasi ieu.

Balik jeung Upayakeun

Ora aya rencana nu sampurna ti mimiti. Lamun aya tugas anyar nu diabédakeun, aya parobahan bisnis, misalna, engkéna rencana Sadérék bakal diropéakeun. Mendingakeun pikeun nyiapkeun bahan panalitian nu anyar. Unggal taunan awakna nyaéta ngoncipikeun tugas nu lega deui ; leuwih sering dipeukeut (bentukna dina praktéktak atawa sanggeus parobahan gedé).

Grana Mahnas jeung Prosés HR séjénna

Kawujudan rencana teu meunang aya dina silo. Jieun jeung ngamatian hal ékstra, ngajak réaksi, diajar, ngundakkeun rongga atawa nyongsab. Contona, ngagunakeun data bésa pikeun méré nyaho lamun hidep teu boga kandida anu aya di jerona, saméméh ngaramponan pikeun posisi éta).

( Ayub 37: 1) Pananya - masalah Gada jeung Kumaha carana Nangeuh Haté jeung Saksi - Saksi Yéhuwa

Mémang, rencana nu alus masih bisa ngalantarankeun hidep hésé ngabayangkeun yén maranéhna téh jadi tangtangan, tapi hidep bisa tetep aktif.

Kurangkeun Ieu Beuli

Tanpa dukungan 63 jeung tim eksekutif, sipéside rencana bisa katingal salaku tugas périori-péling. Pikeun meuli-in, nepikeun hiji perkara bisnis nu ngawéskeun rencana successional nu mersikeun ngurangan, tabungan sapéléktor, jeung bantuan kompetisi. Gunakeun data ti organisasi atawa lingkuran pangindul pikeun ngagambarkeun harga tarjamahan utama utama.

Bias di Candida

Cita - cita teu ngeunah sarua jeung nu bisa ngaréaksi rupa - rupa bakat atawa ngaréaksi jalma nu teu bisa dipercaya.

Dipingpindahkeun Hanjakal

Naenyakeun ngan hiji jalma saukur kudu ngarampog atawa kurang siap. Sebentarkeun panyusunan ka aborsi anu penting, kudu ngabayangkeun anu leuwih hadé ti batan ka luhur.

Kurangkeun Bahan Development

Loba kandidat idétoeun, tapi engkéna moal ngudag pertumbuhan. Ngajijaran, pawurukan, jeung tugas nu réngsé pikeun siklus rencana taunan. Lamun sumber daya anu kuat, néangan pilihan leutik saperti panyibon, randakeun, atawa tugas lianna di Internét.

Palatihan nu Sabar pikeun Ku kituna

Sangkan rencana sunat Sadérék tetep alus unggal taunna, tundakeun kabiasaan ieu di jero kabudayaan organisasi Sadérék.

  • [LTUR: ] Tétén leuwih awal:[LT] Bésarési mah butuh taun - bulan pikeun ngarencanakeun sipépéling. Mimitina, kapéntakeun capéling leuwih alus saacan ngawujudkeun hal. Keur penting, pikeun tugas penting, tujuan manéhna kudu ngarobah kahirupan salila 6 bulan.
  • [LAKI:0] Focus Dina Kajian Tujuh, Lain Saukur Pangenyalan:[LT] Klakar teknis bisa diajar, tapi sipat - sipat utama kaprabon saperti kapintaran émosi, transpaxibilik, jeung straktur.
  • [LTS:0] Karélaan Palélékéan Kabudayaan:[LT] Akhir - jangka panjang, panangguhan nu bisa ngabantu kakurangan jeung kakurangan manéhna.
  • [LT] Coraté Celbrate Administrations:[LT] Lamun nu jadi merja nyaéta période nu penting, tétéakeun résiéssikeun pikeun ngupayakeun réaksi.
  • [LTS] Alternal Menerkeun Unggal Leuwih Alus:[LT] Lamun maju tina kamus urang, sakapeung korsi nu panggantina téh sésana. Perhatikeun sabaraha cara pikeun ngarawat anggota séjénna.
  • [LTS] Pamakéan jeung Report Ubas:[LT] Tradition Reaktrtr nu meta pikeun tugas - tugas penting, leuweuh pangdarman internal, jeung ngaéléngankeun karya résif. nuturkeun ieu kaasup tétékstra jeung pépéling ngagunakeun ngagunakeun panyicingan pikeun nyutatan.

Pagilakan pikeun Sabpénta Lain Organisasi

Beuki aya prinsip di luhurna, masalah biaya - pancaga tertentu dina ukuran, industri, jeung kaayaan nu aya ékstra.

Enterprise (SME) anu leutik jeung dihagaan di

Dina kaayaan ieu, leuwih loba ka adi référsi jeung pagawé konci nu geus dirampungkeun. Perhatikeun présipénta korsi nu bisa nyadiakeun pamingpin kakawasaan dina unggal kaayaan lamun perlu. Pikeun bisnis nu misahkeun sorangan, rencana successi ogé ngamaksudkeun dina natambaan kulawarga.

Organisasi Nongolslastis

Nongolgol malah nyanghareupan tangtangan nu unik, saperti anggaran nganjangan balanja jeung lamun geus dijadikeun patokan. Kasangsaraan kudu ngahontal jangjangan pénder dadi pandéliun nu alus, ngadegkeun piparés sukarélawan, sarta ngarencanakeun carana nanggung sumbangan sarta diréksikeun pikeun para pangédhisi dangdasan konci.

Organisasi global

Kungsi internasional kudu ngarawat pikeun béda budaya, aturan hukum, jeung geografis. Rencana pikeun ngarawat nagara-nagara kudu ngarawat kasanggupan média, panyalindungan kimia, jeung kamampuh pikeun pindah ka tempat anyar. Gunakeun struktur pikeun mariksa duplikasikasina dina kaayaan lokal.

Mikirkeun

Dina strasipési strategi téh lain strategi nu mangrupa kadaharan harnaskah panjang sarta suksés jangka panjang. Ku cara ngatur ngatur tugas penting pikeun ngatur jeung kakawasaan, miboga rencana rinci, sarta terus ngawasakeun protésitas pikeun modernsi urut capéling jeung ngagawékeun jabatan. Inget yén rencana bemesti nyaéta siklo sacara riungan, lain sakali-saja. Invesasi waktu jeung sumber daya ayeuna, sarta organisasi urang bakal siap nyiapkeun diri pikeun mangsa kahareup.

Pikeun maca ogé, pék pariksa sumber - sumber anu lianna tina pépéling [FLT]CEO.com[LT:1] maké téksplési pangkolotna, atawa mariksa mariksa nalika téangan pangmekarna tatangkalan [FLT]Gartner pikeun terus ngagunakeun sistim anyar.