Sekta ya kijamii inafanya kazi katika zama za utata usio wa kawaida. Matatizo kama umaskini wa kimfumo, makazi ya hali ya hewa, ukosefu wa usawa wa elimu, na migogoro ya afya ya umma hukataa ufumbuzi rahisi. mipango ya kusikitisha iliyoundwa kwa ulimwengu wa jana mara nyingi huwa haina uwezo wa kushughulikia changamoto za leo. Kwa mashirika yasiyo ya faida, kukuza utamaduni wa kweli wa uvumbuzi na ubunifu sio tena anasa iliyohifadhiwa kwa nyakati za ziada-ni muhimu ya uendeshaji kwa ajili ya kuishi, umuhimu, na athari ya maana. Hii inahitaji mabadiliko ya msingi kutoka kwa ajili ya kutafakari kwa vikao vya DNA ili kuingiza shida ya ubunifu katika shirika la kutatua shida kubwa sana.

Kwa nini Mifano ya Charitable Inahitaji Innovation

Shinikizo linaloongezeka kwa mfano wa jadi wa mashirika yasiyo ya faida ni kubwa. Uchovu ni halisi, ushindani wa ufadhili wa ruzuku ni mkali zaidi kuliko hapo awali, na kuongezeka kwa uwekezaji wa athari na makampuni ya kijamii kumeharibu mistari ya nani "anafanya vizuri" wakati huo huo, jamii zinazohudumu zinadai shirika zaidi, uwazi, na matokeo yanayoonekana.

Zaidi ya hayo, matatizo ambayo mashirika ya usaidizi yanakabiliana mara nyingi ni “matatizo mabaya”—matatizo ya kijamii au kiutamaduni ambayo ni magumu au yasiyowezekana kutatua kwa sababu ya kutokamilika, kukinzana, na kubadilisha mahitaji.Matatizo haya hayawezi kutatuliwa kwa fikira zile zilizowaumba.”Ubunifu ni mchakato wa nidhamu wa kuendeleza na kutumia ufumbuzi wa riwaya kwa changamoto hizi ngumu Bila ya hayo, mashirika huhatarisha kuwekeza sana katika mipango ambayo, huku ikikusudiwa vizuri, hudumisha hali badala ya kuunda mfumo wa mabadiliko.

Shinikizo la nje pia ni pamoja na mabadiliko ya haraka katika teknolojia na upatikanaji wa data. Mashirika ambayo hayakubaliani na fedha zao za kutafuta, utoaji wa huduma, na shughuli za ndani kwa umri wa digital yatajikuta yametokana na washindani zaidi wa agile. Muhimu ni wazi: innovation au hatari isiyo na maana. Kama ilivyoelezwa na Mapitio ya Innovation ya Jamii ya Forex[FLT: 1] kujenga uwezo wa uvumbuzi ni moja ya uwekezaji muhimu sana ambao mashirika yasiyo ya faida yanaweza kufanya kwa ujasiri wa muda mrefu.

Innovation kwa Sekta isiyo ya faida

Kabla ya shirika linaweza kukuza uvumbuzi, lazima kwanza uelewe uvumbuzi unaonekanaje katika muktadha wa usaidizi. Ni dhana potofu ya kawaida kwamba uvumbuzi ni sawa na teknolojia au uvumbuzi. Katika ulimwengu usio na faida, uvumbuzi unaweza kuchukua aina nyingi na hutokea kwa wigo.

Zaidi ya Teknolojia: Ufafanuzi wa Broader

Innovation katika mipango ya usaidizi ni kuanzishwa kwa njia mpya au iliyoboreshwa sana, wazo, au kifaa. Hii inaweza kuwa mfano wa utoaji wa huduma ya riwaya (kwa mfano, kliniki za afya za simu dhidi ya vituo vya stationary), muundo mpya wa ushirikiano (kwa mfano, mifano ya athari za pamoja), mchakato wa utawala bora (kwa mfano, kutumia AI kwa taarifa ya ruzuku), au kampeni ya kutafuta fedha za ubunifu (kwa mfano, peer-to-peer kutoa changamoto).

Innovation ya Innovation ya Transgender

Ni muhimu kutofautisha kati ya aina tofauti za uvumbuzi ili kuweka matarajio ya kweli kwa timu.

  • Innovation ya Maendeleo:[FLT:] Hizi ni maboresho madogo, ya kuendelea kwa mipango iliyopo au michakato. Kwa mfano, kupunguza muda wa ulaji kwa huduma ya kijamii kwa 20% kupitia fomu bora.
  • Innovation ya Adjacent:[FLT:] Hii inahusisha kuchukua wazo lililopo au programu na kuitumia kwa watazamaji mpya au mazingira.Kwa mfano, mpango wa mafunzo ya kazi kwa veterans hubadilishwa kwa vijana walio hatarini.
  • Innovation ya Utafsiri:[FLT:] Hii ni uumbaji wa mifano mpya kabisa au mbinu za mafanikio zinazobadilisha mazingira.Hii ni nadra na mara nyingi inahusisha hatari kubwa, lakini uwezekano wa athari ni mkubwa. Mfano unaweza kuwa uvumbuzi wa microfinance.

Aina zote tatu ni muhimu. usawa wa portfolio yenye afya huongeza faida ya ufanisi wa kuendelea na bets za ujasiri juu ya mawazo ya mabadiliko. Lengo ni kuunda bomba la nidhamu kwa ubunifu unaotoka kwa wazo hadi utekelezaji katika wigo huu.

Msingi: Kulima utamaduni wa Curiosity

Mkakati na michakato haina maana bila utamaduni unaowaunga mkono. Utamaduni ni udongo ambao mbegu za uvumbuzi zinakua. Ikiwa udongo ni sumu, hata mawazo bora zaidi yatakufa. Kujenga utamaduni wa udadisi inahitaji kazi ya makusudi kwa upande wa uongozi.

Usalama wa kisaikolojia kama mahitaji ya msingi

Mradi wa Google Aristotle, utafiti mkubwa juu ya ufanisi wa timu, uligundua kuwa nambari moja ya utabiri wa timu inayofanya kazi sana ilikuwa usalama wa kisaikolojia. Hii ni imani kwamba mtu hataadhibiwa au kudhalilishwa kwa kuzungumza na mawazo, maswali, wasiwasi, au makosa. Katika shirika la hisani, ikiwa wafanyakazi au wa kujitolea wanaogopa matokeo mabaya kwa kupendekeza wazo la ujasiri ambalo linashindwa, watajitolea. Watashikamana na mbinu salama, zilizothibitishwa.

Viongozi lazima waonyeshe mazingira magumu. Wanapaswa kukubali wazi wakati hawana jibu na kusherehekea kushindwa kwa akili-jaribio lililopangwa vizuri ambalo halikufanya kazi lakini lilitoa elimu ya thamani. Wakati mwanachama wa wafanyakazi anachukua hatari iliyohesabiwa na inashindwa, kiongozi anapaswa kuuliza, "Tulijifunza nini?"

Tofauti, Equity, na kuingizwa kama dereva wa innovation

Makundi ya Homogeneous huzalisha ufumbuzi wa usawa.Utofauti wa usawa-kuleta pamoja watu wenye uzoefu tofauti, asili ya elimu, utambulisho wa rangi, hali za kijamii za kiuchumi, na mitindo ya utambuzi-ni kichocheo cha kuthibitika kwa mawazo ya mafanikio.Kama timu yako ya programu inabuni ufumbuzi kwa jamii ambayo inaonekana tofauti kabisa na wao, wanaweza kukosa ufahamu muhimu.

Kuendeleza ubunifu mahitaji kujitolea kwa DEI. Hii inamaanisha kuhakikisha sauti tofauti ziko kwenye meza ya kufanya maamuzi, sio tu meza ya utekelezaji.Inamaanisha kuajiri wafanyakazi na wanachama wa bodi ambao wana changamoto ya mawazo ya kikundi. Pia inamaanisha kuzingatia usawa katika mchakato wa uvumbuzi yenyewe-kuuliza, "Nani anafaidika na wazo hili jipya, na ni nani anayeweza kushoto nyuma?"

Kupigana na "sisi daima kufanya hivyo kwa njia hii" syndrome

Mchakato wa Complacency na urithi ni maadui wa asili wa ubunifu. Katika mashirika mengi ya muda mrefu yasiyo ya faida, kuna kitabu cha utawala kisicho na msingi kulingana na mawazo ya zamani. Viongozi wanaweza kupambana na hili kupitia mbinu kadhaa:

  • «Kupiga kampeni ya kijinga »:[FLT:] Waulize kila mfanyakazi kutambua sera moja ya zamani au mchakato ambao unapoteza muda na kuwazuia kufanya kazi yao bora.
  • Cross-Industry Exposure:[FLT:] Kuhimiza wafanyakazi kuhudhuria mikutano na mafunzo nje ya sekta ya kijamii. Maarifa kutoka kubuni, teknolojia, rejareja, au ukarimu inaweza kusababisha ubunifu zisizotarajiwa katika utoaji wa programu.
  • Wateja (Msaidizi) Maoni Loops:[FLT:] Hakuna mapumziko ya kutosheleza kwa kasi zaidi kuliko kusikia moja kwa moja kutoka kwa walengwa kwamba programu haifanyi kazi. Kujenga njia za utaratibu wa kuleta sauti zao katika mikutano ya wafanyakazi wa kawaida.

Mfumo wa Uendeshaji wa Kuzalisha Solutions za Uumbaji

Utamaduni hutoa "kwa nini" na "uzalishaji." mifumo ya uendeshaji hutoa "jinsi" hizi ni mbinu za muundo wa kuongoza mawazo ya ubunifu na kugeuza mawazo kuwa ukweli.

Ubunifu wa Binadamu (HCD) / Design Thinking

HCD ni mbinu ya ubunifu ya kutatua shida ambayo huanza na watu unaowajenga na kuishia na ufumbuzi mpya unaofaa kwa mahitaji yao. Ni hasa nguvu kwa misaada kwa sababu inabadilisha nguvu kutoka "kutumikia" kwa "kushirikiana." mchakato kawaida unahusisha hatua tano:

  1. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  2. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  3. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  4. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  5. [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]

[TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]

Ushirikiano na wafadhili

Mifano ya jadi ya upendo mara nyingi hufanya kazi kwa msingi wa "twajua bora".Kuzaa huzunguka hii juu ya kichwa chake.Inahusisha kubuni mipango ] na [FLT: 1] jamii, sio tu [FLT: 2]] kwa[FLT: 3]] jamii. Hii inaweza kuhusisha kuunda bodi ya ushauri wa jamii, kufanya warsha za kubuni shirikishi, au kutumia utoaji wa ruzuku shirikishi ambapo wanachama wa jamii huamua jinsi fedha zinavyosambazwa.

Wakati walengwa wanachukuliwa kama wataalam katika maisha yao wenyewe, ufumbuzi unaozalishwa ni muhimu zaidi, uwezekano mkubwa wa kupitishwa, na endelevu zaidi. Mchakato huu asili huchochea ubunifu kwa sababu huleta uzoefu wa kuishi pamoja na utaalamu wa kitaaluma.

Haraka ya majaribio na majaribio

Mojawapo ya wauaji wakubwa wa uvumbuzi katika misaada ni kutafuta mpango kamili. Mashirika hutumia miezi kuandika mapendekezo ya ukurasa wa 50 kwa mipango ambayo haijawahi kupimwa. Njia zaidi ya ubunifu ni "programu inayofaa" (MVP).

Prototyping ya haraka inahimiza "kushindwa haraka, kujifunza haraka, kiwango cha akili". Mpango wa majaribio unapaswa kuwa na malengo ya kujifunza wazi: "Tutajaribu wazo hili na familia za 50 zaidi ya miezi ya 3 na kupima X, Y, na Z." Ikiwa data inaonyesha inafanya kazi, wewe kiwango. Ikiwa haifanyi hivyo, wewe hupiga wazo jipya au kuua kabisa. Hii inaokoa pesa na wakati kwa muda mrefu na kuunda mazingira ya nguvu, ya majaribio.

Uwekezaji wa kimkakati ambao uzalishaji wa mafuta

Utamaduni na mifumo inahitaji rasilimali. Wakati misaada mingi inafanya kazi kwenye bajeti kali, uwekezaji wa kimkakati ni muhimu. Haiwezekani kuunda peke na kujitolea na fedha za ruzuku.

Fedha zisizohamishika kwa R & D

Sekta ya kijamii ina obsession na vikwazo, mpango maalum fedha, ambayo kikamilifu kuua innovation. Wakati kila dola ni earmarked kwa pato maalum, hakuna nafasi ya majaribio. viongozi wa Savvy nonprofit lazima kuelimisha wafadhili wao juu ya umuhimu wa jumla wa uendeshaji msaada.

Kama vile kampuni ya faida ya kuwekeza katika Utafiti na Maendeleo (R&D) ili kuunda bidhaa za baadaye, mashirika yasiyo ya faida lazima yawekeze katika "R & D" ili kuunda athari za baadaye. Hii inaweza kumaanisha kugawa 5-10% ya bajeti ya mwaka kwa mfuko wa uvumbuzi ambao wafanyakazi wanaweza kuomba kwa ajili ya kupima mawazo mapya. Mashirika kama vile FLT:0Bridgespan Group[FLT: 1] wamechapisha sana juu ya haja ya fedha zisizozuiliwa ili kuchochea aina hii ya ukuaji na kukabiliana.

Ushirikiano wa kujitolea na Pro-Bono

Ikiwa bajeti ni tight, kupata vipaji kupitia njia nyingine. Misaada mingi haina utaalamu wa ndani ya nyumba katika kubuni ya kibinadamu, uchambuzi wa data, masoko, au teknolojia. kujitolea kwa ujuzi wa ujuzi huunganisha mashirika yasiyo ya faida na wataalamu ambao wanaweza kuchangia muda na utaalamu wao.

Kushirikiana na kampuni ya teknolojia ya ndani kwa sprint pro-bono, au kuleta mkakati wa biashara ili kushauri timu ya uongozi, inaweza kuingiza mitazamo mpya ambayo pesa haiwezi kununua.

Teknolojia kama dereva, sio dereva

Kuna shinikizo kubwa juu ya mashirika yasiyo ya faida ya kupitisha mwenendo wa hivi karibuni wa teknolojia (AI, blockchain, VR). Hata hivyo, teknolojia inapaswa kuwa mtumishi wa mkakati, sio bwana. Ubunifu wa kweli huanza na shida unayojaribu kutatua, sio chombo unachotaka kutumia.

Hiyo ilisema, teknolojia sahihi inaweza kutoa muda wa binadamu kwa kufikiri kwa kiwango cha juu cha ubunifu. Kushughulikia kazi za kurudia kama kuingia kwa data au ratiba inaruhusu mameneja wa programu kutumia muda zaidi kujihusisha na walengwa na kubuni huduma bora. Mfumo mzuri wa CRM unaweza kutoa ufahamu wa data ambao unachochea mawazo mapya ya kufikia. ufunguo ni kuwa tatizo linaloendeshwa, sio teknolojia inayotokana.

Kuchambua nini muhimu: Metrics kwa Innovation

Ikiwa shirika linapima tu chakula ambacho kilitumika au wanafunzi wangapi walifundisha, hakuna motisha ya innovation. Innovation inahitaji seti tofauti ya metriki zinazozingatia kujifunza na kukabiliana.

Kusonga zaidi ya matokeo ya kujifunza Velocity

Metrics ya jadi ni nyuma-kuangalia. metriki ya uvumbuzi ni mbele-kuangalia. Wao kujibu swali: "Ni haraka na ufanisi gani tunajifunza nini kazi?"

Angalia metrics ya kufuatilia kama vile:

  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]

Kushindwa kufuatilia kwa akili

Utamaduni unaoadhibu kushindwa hautaripoti, na hivyo hauwezi kujifunza kutoka kwake. mashirika yasiyo ya faida ya juu huunda mifumo ya kukamata kujifunza kutoka kwa mipango ambayo haikufanya kazi. Hii inaweza kuwa "Mkutano wa Kushindwa" wa robo ambapo timu zinawasilisha kushindwa na masomo yaliyojifunza.

“Anti-Portfolio” ni chombo chenye nguvu. Kama vile wawekezaji wanavyoorodhesha kukosa kwao, shirika lisilo la faida linaweza kuorodhesha majaribio yake yaliyoshindwa na yale waliyojifunza.Hii inathibitisha jaribio na hutumikia kama chombo muhimu cha usimamizi wa maarifa ili kuzuia kurudia makosa hayo hayo. [FLT: 0] Kupima ubora wa kushindwa (ilikuwa ni kushindwa "nzuri" kutokana na majaribio ya akili?) ni alama ya shirika la ubunifu.

Muda wa Kushikilia: Uongozi na Utawala

Innovation sio mradi wa moja kwa moja. Ni misuli ambayo lazima iendelezwe kuendelea.Kuendeleza kasi hii inahitaji uongozi wenye nguvu na miundo ya utawala wa kuunga mkono.

Kununua tiketi kwa ajili ya mchezo mrefu

Bodi zisizo za faida ni jadi hatari-averse. Wao ni fiduciaries kuwajibika kwa ajili ya kusimamia rasilimali, ambayo mara nyingi huwaongoza kudai matokeo kutabirika, salama. bodi ambayo si sambamba na mkakati wa uvumbuzi itakuwa kikamilifu kudhoofisha ni. Viongozi lazima kuelimisha bodi zao juu ya thamani ya majaribio.

Hii inahusisha kutunga uvumbuzi kama mkakati wa usimamizi wa hatari (hatari ya stagnation ni kubwa kuliko hatari ya jaribio lililoshindwa). Pia inamaanisha kuanzisha walinzi wa wazi kwa hatari.Kukubaliana juu ya ukubwa wa bets shirika linaweza kufanya (kwa mfano, tunaweza hatari $ 10,000 kwenye majaribio, lakini sio $ 100,000 bila idhini ya bodi).

Kuhamasisha ubunifu katika mipango ya kimkakati

Innovation haiwezi kuwa baada ya wazo lililowekwa kwenye mwisho wa mpango wa kimkakati. Lazima iwe nguzo kuu ya mkakati.Hii inamaanisha kuwa na malengo ya kujitolea kwa uvumbuzi, kama vile "Kutumia mifano miwili mpya ya utoaji wa huduma na 2026" au "Kuongeza asilimia ya programu zilizoundwa na walengwa kwa 50%."

Baadhi ya mashirika huunda Timu ya Innovation au jukumu la "Mkurugenzi wa Innovation". Wengine waliingiza mabingwa wa uvumbuzi katika kila idara. muundo unapaswa kufanana na utamaduni, lakini jukumu la uvumbuzi haipaswi kuanguka kwa mtu mmoja peke yake - ni nidhamu ya pamoja.

Kusherehekea (na kujifunza kutokana na kushindwa)

“Tumeguswa na hili, lakini linastahili msisitizo.Kusherehekea mafanikio ni rahisi. nidhamu ya utamaduni wa ubunifu ni kusherehekea effort na kujifunza, hata wakati matokeo ni hasi. Mkurugenzi Mtendaji lazima awe Mkuu wa kuhamasisha kwa kuchukua hatari ya akili.

Kuingiza vigezo vya uvumbuzi katika ukaguzi wa utendaji. Wafanyakazi wa tuzo kwa kujaribu vitu vipya na kwa kuwa na ujasiri wa kuua miradi yao ya pet wakati data inaonyesha kuwa haifanyi kazi. Wakati watu wanahisi salama kushindwa hadharani, wanakombolewa kujaribu kwa ujasiri.

Njia ya Mbele: Ahadi ya Ubunifu wa Mfumo

Kukuza ubunifu na ubunifu katika mipango ya usaidizi ni ngumu, messy, na isiyo ya mstari. Inahitaji ujasiri wa changamoto hali ilivyo, nidhamu ya kufuata mchakato wa ubunifu, na uvumilivu kuona majaribio kupitia. Lakini njia ya athari ya mfumo wa uendeshaji moja kwa moja kupitia hiyo.

Mashirika ambayo yatafafanua baadaye ya mabadiliko ya kijamii sio lazima yawe na fedha nyingi au majina makubwa. Ni yale ambayo yamejifunza sanaa ya ubunifu wa utaratibu.Ni wale wanaosikiliza kwa bidii, mfano kwa kasi zaidi, na kujifunza kwa ufanisi zaidi kutoka kwa jamii zao.Kwa kuingiza kanuni hizi katika utamaduni wao, shughuli, na utawala, mashirika ya usaidizi yanaweza kufungua ngazi mpya za ufanisi, kuheshimu uaminifu uliowekwa kwao na wafadhili, na kuunda mabadiliko ya kudumu, kubadilisha ulimwengu kwa mahitaji ya haraka.