Kuelewa Uhusiano wa Umma wa Ushirikiano wa Mabadiliko ya Civic

Kampeni za mahusiano ya umma kwa muda mrefu zimekuwa kama utaratibu wa mashirika kuunda hadithi, kujenga uaminifu, na kushawishi maoni ya umma. jadi, jitihada hizi zimetekelezwa na vyombo moja-mashirika, mashirika ya serikali, au mashirika yasiyo ya faida-yakifanya kazi kwa kujitegemea. Hata hivyo, wakati kampeni za PR zimeundwa kwa kushirikiana, kuleta pamoja wadau mbalimbali kama vile vikundi vya jamii, serikali za mitaa, mashirika yasiyo ya faida, biashara, na wananchi, uwezo wao wa kuendesha mabadiliko ya maana ya kiraia. Mahusiano ya umma ya umma ya kushirikiana sio tu uchaguzi wa kimkakati; ni mfumo wa kimkakati unaounganisha nguvu za pamoja, kushughulikia masuala ya kijamii, na kukuza sauti za jamii, na kukuza sauti za jamii.

Katika msingi wake, ushirikiano PR kwa mabadiliko ya kiraia hutegemea kanuni kwamba hakuna shirika moja lina majibu yote au rasilimali. Kwa kuunganisha utaalamu, mitandao, na uaminifu, washirika wanaweza kubuni kampeni ambazo zinajumuisha kwa undani zaidi na watazamaji wa lengo na kufikia matokeo ambayo itakuwa haiwezekani peke yake. Njia hii ni hasa ufanisi kwa masuala kama afya ya umma, uendelevu wa mazingira, elimu, na usalama wa umma, ambapo ushirikiano wa sekta ya msalaba ni muhimu kwa mafanikio ya muda mrefu.

Faida za msingi za mahusiano ya umma

Ushirikiano huongeza ufanisi wa jitihada za mahusiano ya umma katika vipimo vingi. Kuelewa faida hizi husaidia mashirika kuhalalisha uwekezaji katika kujenga ushirikiano na hutoa msingi wa kubuni kampeni za athari.

Kuwezesha upatikanaji wa mapato na ukaguzi

Wakati mashirika mengi yanajiunga na vikosi, kila mmoja huleta watazamaji wake mwenyewe, vituo vya mawasiliano, na uaminifu wa jamii. Kikundi cha mazingira cha ndani kinaweza kuwa na ufuatiliaji wa kujitolea wa wanaharakati, wakati shirika la serikali lina upatikanaji wa majukwaa rasmi ya mawasiliano na mahusiano ya vyombo vya habari. Mshirika wa ushirika anaweza kuwa na mitandao ya wafanyakazi na vituo vya wateja. Pamoja, hawa wanaoingiliana bado watazamaji tofauti huunda ufikiaji mkubwa zaidi. Kwa mfano, kampeni ya kukuza uhifadhi wa maji inaweza kusambaza ujumbe kupitia bili za matumizi, majarida ya shule, kurasa za vyombo vya habari vya kijamii vya vyombo vya habari vya jamii, na tovuti za biashara za mitaa kwa wakati huo huo.

Rasilimali na Ufanisi wa Gharama

Kampeni za ushirikiano zinaruhusu washirika kushiriki rasilimali za kifedha, wakati wa wafanyakazi, utaalamu, na vifaa. Kidogo kisicho cha faida na mawazo mazuri lakini bajeti ndogo inaweza kuimarisha uwezo wa uzalishaji wa mpenzi mkubwa. Maombi ya fedha za pamoja kwa misingi au misaada ya serikali huwa na ushindani zaidi wakati mashirika mengi ya kuaminika nyuma yao. Rasilimali za pamoja pia kupunguza kurudia kwa juhudi-badala ya mashirika matatu tofauti kuunda maudhui sawa, wanaweza kushirikiana kwenye chombo kimoja cha kampeni cha juu ambacho washirika wote hutumia.

Kuboresha uaminifu na uaminifu

Katika enzi ya kupungua uaminifu katika taasisi, muungano wa sauti tofauti unaweza kutoa ukweli zaidi kwa ujumbe. Wakati kampeni inaidhinishwa na mchanganyiko wa viongozi wa jamii, maafisa wa serikali, na wataalam wa mada, umma unatambua juhudi kama chini ya kujihudumia na zaidi ya jamii. Kwa mfano, kampeni ya kuongeza viwango vya chanjo inaaminika zaidi wakati inahusisha watoa huduma za afya, viongozi wa kidini, shule za mitaa, na vyama vya jirani badala ya shirika la afya la umma.

Innovation kwa njia ya maoni mbalimbali

Washirika tofauti huleta mbinu tofauti za kutatua shida na mawazo ya ubunifu. Ushirikiano kati ya kampuni ya teknolojia, kikundi cha utetezi wa vijana, na nyumba isiyo ya faida inaweza kutoa jukwaa la ubunifu la digital la kuunganisha watu wasio na makazi na huduma-kitu ambacho hakuna mtu yeyote angeweza kuendeleza peke yake. msuguano wa maoni tofauti, wakati wa kusimamiwa kwa kujenga, huchochea mikakati mpya ambayo ni ya kukabiliana na msikivu kwa mahitaji halisi ya jamii.

Kuongezeka kwa muda mrefu na endelevu

Kampeni zinazoendeshwa na mashirika moja mara nyingi hupoteza kasi wakati wafanyakazi muhimu wanaondoka au kufadhili huendesha kavu. Kampeni za Ushirikiano ni zaidi ya nguvu kwa sababu kujitolea husambazwa. Ikiwa mpenzi mmoja anapitia kurudi nyuma, wengine wanaweza kubeba kazi mbele. Umiliki wa pamoja pia unakuza hisia ya uwajibikaji wa pamoja, na kuifanya iwe zaidi uwezekano kwamba malengo ya kampeni ya kuunganishwa katika shughuli za kila shirika zinazoendelea.

Uchunguzi wa kesi: Ambapo PR Ushirikiano Ilifikia Mabadiliko ya Civic

Mifano halisi ya ulimwengu inaonyesha jinsi faida hizi zinatafsiri matokeo yanayoonekana. tafiti zifuatazo zinaonyesha mifano tofauti ya ushirikiano na athari zao.

Mpango wa Jiji Safi: Kampeni ya Kupunguza Taka ya Sekta nyingi

Katika 2019, mji wa Greenfield ilizindua "Safi City Initiative" ili kukabiliana na kuongezeka kwa taka za ardhi na viwango vya chini vya kuchakata. Kampeni ilileta pamoja idara ya usimamizi wa taka za manispaa, mashirika matatu ya mazingira, kituo cha utafiti wa uendelevu wa chuo kikuu, na muungano wa vyama vya jirani vya 15. Pamoja, waliunda kampeni ya mwaka mzima iliyo na matukio ya kusafisha jamii, elimu ya kuchakata mlango kwa mlango, mashindano ya shule, na changamoto ya vyombo vya habari vya kijamii inayoitwa #CleanCityChallenge.

Mbinu ya ushirikiano iliruhusu mpango wa kupeleka rasilimali kwa ufanisi: jiji lilitoa bins na huduma za ukusanyaji, mashirika yasiyo ya faida ya kujitolea, chuo kikuu kilifanya tafiti kupima mabadiliko ya tabia, na vyama vya jirani vilivyoandaa makapteni. Ndani ya miezi ya 18, viwango vya kuchakata viliongezeka kwa 34%, na takataka katika vitongoji vinavyoshiriki vilipungua kwa 27%. Kampeni hiyo pia ilichochea bustani za jamii zinazoendelea na mtandao wa kujitolea wa kujitolea wa kudumu. Sababu muhimu ilikuwa alama ya pamoja-vitu vyote vilivyotumia nembo ya umoja na ujumbe uliosisitiza "Uwajibikaji wetu, Wajibu wetu."

Mradi wa Barabara Salama: Kupunguza ajali za barabarani kupitia polisi wa jamii

Mradi wa Mitaa Salama katika Kaunti ya Oakdale hutumikia kama mfano wa ushirikiano kati ya utekelezaji wa sheria, wilaya za shule, idara za uhandisi wa trafiki, na vyama vya mzazi-mwalimu. Mradi huo ulilenga kupunguza ajali za miguu na baiskeli karibu na shule. Badala ya kampeni ya utekelezaji wa juu, washirika waliunda mkakati: shule zilizounganishwa na masomo ya usalama katika curricula, polisi walifanya warsha za kitongoji, idara ya uhandisi imewekwa upgrades msalaba, na PTAs iliandaa mabasi ya shule za kutembea.

Kampeni hiyo ilitumia data ya pamoja kutoka kwa ripoti za polisi, uandikishaji wa hospitali, na kutokuwepo kwa shule kufuatilia maendeleo.Baada ya miaka miwili, ajali zinazohusisha watoto zilipunguzwa na 41%. Muhimu, asili ya ushirikiano ilijenga uaminifu kati ya utekelezaji wa sheria na jamii ambazo hapo awali zilikuwa na wasiwasi.

Afya ya watoto, mustakabali wa afya: Muungano wa lishe ya watoto

Kesi ya tatu inatoka katika kampeni ya lishe ya watoto ya serikali inayoongozwa na muungano wa benki za chakula, vyama vya watoto, wilaya za shule, na masoko ya wakulima wa ndani. Kampeni ililenga kuongeza upatikanaji wa mazao mapya katika jangwa la chakula. Washirika walishirikiana na masoko ya wakulima wa simu za mkononi katika shule, walitoa madarasa ya elimu ya lishe kwa wazazi, na walitetea mabadiliko ya sera ili kuruhusu faida za SNAP katika shamba inasimama.

Mkakati wa ushirikiano wa PR ulijumuisha jukwaa la ujumbe wa umoja ("Chakula cha Chakula ni kwa Kila mtu") na kuratibu ufikiaji wa vyombo vya habari. Pediatricians walisambaza vifaa vya elimu katika kliniki, majarida ya shule yalikuza ratiba za soko, na benki za chakula zilitoa kadi za mapishi. Zaidi ya miaka mitatu, idadi ya pointi za usambazaji wa mazao mapya katika maeneo yaliyohifadhiwa iliongezeka kwa 60%, na tafiti zilionyesha uboreshaji wa 22% katika matunda ya watoto na matumizi ya mboga.

Mikakati ya Kujenga na Kuendesha Kampeni za Ushirikiano wa Ufanisi

Wakati faida ni wazi, ushirikiano si moja kwa moja. Mafanikio inahitaji mipango ya makusudi, miundo wazi, na usimamizi unaoendelea. mikakati ifuatayo ni muhimu kwa ajili ya uzinduzi na kuendeleza kampeni ya ushirikiano PR kwa mabadiliko ya kiraia.

Kujenga maono ya pamoja na malengo ya pamoja

Kila mpenzi lazima kukubaliana juu ya lengo kuu la kampeni na malengo maalum, yenye nguvu. Hii inahitaji mazungumzo yaliyowezeshwa mwanzoni ili kuunganisha ujumbe, maadili, na matokeo yaliyohitajika. Mkataba ulioandikwa wa ufahamu au mkataba unaweza kutekeleza ahadi. Kwa mfano, Mpango wa Jiji Safi ulitumia ukurasa mmoja "Mkataba wa Ushirikiano" ulioelezea jukumu la kila mwanachama, michango ya rasilimali, na itifaki za mawasiliano.

Kujenga miundo ya mawasiliano wazi na uwajibikaji

Mawasiliano ya kawaida, ya uwazi ni damu ya ushirikiano. Kuanzisha uthibitisho wa mikutano (kwa mfano, wito wa kamati ya uendeshaji wa kila wiki, mikutano ya kila mwezi ya muungano) na kutumia zana za pamoja za digital kama majukwaa ya usimamizi wa mradi au anatoa za pamoja.Kuunda mratibu wa kuongoza au sekretarieti-ama mwanachama aliyelipwa au shirika linalochukua mzigo wa utawala. taratibu za uwajibikaji, kama vile kuripoti juu ya viashiria muhimu vya utendaji katika kila mkutano, kuweka muungano kusonga mbele. Ni muhimu pia kuunda nafasi salama kwa washirika wa kuinua wasiwasi bila ya lawama.

Kutambua na kuthamini mchango wa kila mmoja

Sio washirika wote huleta rasilimali sawa, na hiyo ni sawa. Baadhi wanachangia fedha, wengine wa kujitolea, utaalamu, au upatikanaji wa jamii ngumu hadi kila mmoja. Fanya tofauti hizi wazi na za thamani. Ukubaliji wa umma-kwa njia ya kutaja vyombo vya habari, sauti za vyombo vya habari vya kijamii, au mawasiliano ya ndani-kuimarisha heshima. Katika Mradi wa Mitaa Salama, ushirika wa mzazi-mwalimu ulitambuliwa kama mwenyekiti kamili wa kamati ya uendeshaji, sawa na idara ya polisi. Hii heshima ya pamoja hujenga umiliki na kupunguza hatari ya washirika wa pembeni.

Flexible Mipango na Usimamizi wa Adaptive

Kampeni za mabadiliko ya kiraia zinafanya kazi katika mazingira magumu, yenye nguvu. matukio yasiyotarajiwa - mabadiliko katika uongozi wa kisiasa, mgogoro wa afya ya umma, au kuhama hisia za umma - yanaweza kuharibu mipango ngumu. kampeni za ushirikiano zinapaswa kujenga kwa kubadilika: ukaguzi wa kila robo ili kurekebisha mikakati, bajeti za dharura kwa fursa zinazojitokeza, na michakato ya kufanya maamuzi ambayo inaruhusu pivots za haraka. Kwa mfano, wakati ushirika wa watoto wenye afya unakabiliwa na kupunguzwa kwa ghafla kwa ufadhili kutoka kwa mshirika mmoja, kikundi haraka kilitambua rasilimali na kuanzisha kampeni ya kukusanya umati, kuonyesha ujasiri ambao hutoa ushirikiano.

Kuhimiza hadithi ya pamoja na Branding ya umoja

Kampeni ya ushirikiano inapaswa kutoa hadithi thabiti kwa umma. Kuendeleza mwongozo wa bidhaa wa pamoja-logos, palettes ya rangi, ujumbe muhimu, na sauti ya sauti-kwamba washirika wote hutumia.Ukanda huu hujenga kutambua na kuimarisha wazo kwamba mashirika mbalimbali yameunganishwa nyuma ya sababu moja. Unda tovuti ya kampeni kuu au ukurasa wa kutua ambapo washirika wote wanaunganisha. Tumia mabenki ya hadithi kukusanya na kusambaza hadithi za mafanikio kutoka pembe tofauti. Kwa mfano, Mpango wa Jiji safi ulizalisha mfululizo wa video fupi zilizo na mfanyakazi, mwanafunzi, na mkurugenzi wa mashirika yote yasiyo ya faida, kwa kutumia kitambulisho kimoja cha habari cha pamoja.

Kupima Athari: Metrics kwa Kampeni za Ushirikiano

Kuonyesha thamani ya PR ya ushirikiano inahitaji metrics ambazo zinazidi idadi ya ubatili kama vile kutaja vyombo vya habari au vyombo vya habari vya kijamii kama vile. Wakati jambo hili, kipimo cha athari kinapaswa kukamata mchakato wote wa ushirikiano na matokeo ya kiraia yaliyopatikana.

Mchakato wa Metrics

Kufuatilia afya ya ushirikiano yenyewe: idadi ya washirika hai, viwango vya mahudhurio ya mkutano, michango ya rasilimali, na tafiti za kuridhika kwa mpenzi. Viashiria hivi husaidia kutambua wakati mahusiano yanahitaji tahadhari. Kwa mfano, kushuka kwa mahudhurio kutoka kwa mpenzi mmoja kunaweza kuashiria haja ya ratiba zaidi ya umoja au jukumu jipya ambalo linalingana na nguvu zao.

Uendelezaji na Uhamasishaji wa Metrics

Kupima kufikia vituo vyote: chanjo ya vyombo vya habari (jumla ya makala, mzunguko, AVE), hisia za vyombo vya habari vya kijamii, trafiki ya tovuti, mahudhurio ya tukio, na usambazaji wa vifaa. Tumia nambari za kufuatilia za kipekee au vigezo vya UTM kwa mpenzi kuona ni njia gani zinafaa zaidi. Pia kufuatilia ubora wa vyombo vya habari-tone na kuingizwa kwa ujumbe muhimu.

Tabia na matokeo ya Metrics

Mifano ni pamoja na viwango vya kuchakata, takwimu za ajali, data ya utafiti juu ya maarifa au mitazamo, mabadiliko ya sera, fedha zilizotengwa, na ushiriki katika mipango ya jamii. Ikiwezekana, tumia data ya muda mrefu kuonyesha mwenendo kwa muda. Kwa mfano, Mpango wa Jiji Safi walitumia ukaguzi wa taka wa kila mwezi kutoka idara ya usafi wa jiji na uchunguzi wa kabla ya wakazi kupima mabadiliko ya tabia. Mradi wa Mitaa Salama ulitumia ripoti za ajali za polisi na data ya hospitali inayovuja.

Changamoto na ufumbuzi wa

Kuchangia matokeo kwa kampeni maalum ni vigumu, hasa katika jitihada mbalimbali za wadau. Kutumia mbinu kama jamii za kulinganisha, kuondoa, au mfano wa takwimu. Matokeo ya ripoti kama "mashirikiano" badala ya "sababu." Kwa kampeni za ushirikiano, mara nyingi ni waaminifu zaidi na nguvu zaidi kuwasilisha muungano kama matokeo ya nguvu ya pamoja yanayozalisha matokeo, badala ya kujaribu kutenganisha athari za washirika binafsi.

Kutatua changamoto za kawaida katika PR

Ushirikiano sio bila msuguano. Kupinga vikwazo vya kawaida husaidia muungano unawazunguka kwa ufanisi.

Kusimamia usawa wa nguvu

Wafadhili wakubwa au mashirika ya serikali yanaweza kutawala maamuzi, kupunguza mashirika madogo ya msingi. kupunguza hii kwa kutumia mifano ya uamuzi wa msingi wa makubaliano, majukumu ya uongozi wa kupokezana, na kugawa viti vilivyochaguliwa kwa wawakilishi wa jamii.

Kufahamu tamaduni mbalimbali za shirika

Mashirika yasiyo ya faida, mashirika ya serikali, na mashirika mara nyingi huwa na rhythms tofauti, uvumilivu wa hatari, na mitindo ya mawasiliano. Mshirika wa serikali anaweza kuhitaji michakato ya idhini ambayo hupunguza kampeni, wakati isiyo ya faida inaweza kutaka kuhamia haraka. kushughulikia hili kwa kuunda ratiba ya pamoja na vipindi vya kujengwa katika buffer na minyororo ya idhini wazi. Warsha ya ushirika wa msalaba ili kuelewa vikwazo vya kila mmoja hujenga huruma. ufunguo sio kuondoa tofauti lakini kuunda kazi ya kazi ambayo inawashughulikia.

Kukamilisha zoezi la usajili baada ya mafanikio ya awali

Mafanikio ya mapema yanaweza kusababisha kuridhika au utume wa kutambaa. Endelea kasi hai kwa kuweka hatua za muda mfupi zinazosherehekea maendeleo, mara kwa mara kurekebisha mbinu za kampeni, na majukumu ya kupokezana ili kuzuia kuchoma.Kutembelea maono ya pamoja kila mwaka na upya ahadi. Baadhi ya vyama hutumia "miundo" ya kila mwaka ili kuimarisha washirika na kuleta wanachama wapya.

Kuratibu mipango ya kupambana na

Washirika wanaweza kuwa na vipaumbele vya ushindani, hasa wakati rasilimali ni chache. kujadili kwa makini na kujadili biashara-offs mapema. Kama mpenzi mmoja anataka kusisitiza branding wakati mwingine kipaumbele huduma ya moja kwa moja, kupata awali. Kutumia malengo ya pamoja kama arbiter upande-maamuzi lazima kupimwa dhidi ya kama wao kuendeleza matokeo walikubaliana. Kama migogoro haiwezi kutatuliwa, inaweza kuwa bora kuruhusu mpenzi kuondoka kuliko kuharibu kampeni nzima.

Mwelekeo wa baadaye: Mageuzi ya Ushirikiano wa Civic PR

Mazingira ya mahusiano ya umma ya ushirikiano yanabadilika haraka, inaendeshwa na teknolojia, mabadiliko ya idadi ya watu, na matarajio mapya ya uwazi na ushiriki.

Digital Tools kwa ajili ya Usimamizi wa Ushirikiano

majukwaa mapya yanajitokeza hasa kwa uratibu wa kampeni ya wadau mbalimbali, kutoa vipengele kama kalenda za pamoja, maktaba ya rasilimali, na vituo vya mawasiliano vilivyounganishwa. Zana hizi hupunguza mzigo wa utawala na iwe rahisi kwa mashirika madogo kushiriki kikamilifu.Kutarajia kuona matumizi zaidi ya analytics inayotokana na AI kupima utendaji wa kampeni na kutabiri ni ujumbe gani unaofaa na watazamaji tofauti katika washirika wa sehemu.

Kampeni za Jumuiya

Kampeni za ushirikiano za ufanisi zaidi zinazidi kuweka wanachama wa jamii-sio tu mashirika-katika bajeti ya ushiriki, bodi za ushauri wa raia, na warsha za kubuni zinazidi kuwa za kawaida. Katika mfano huu, kampeni ya PR sio kitu kilichofanywa au kwa jamii, lakini pamoja nao. Njia hii hujenga uaminifu zaidi na kuhakikisha kwamba kampeni inashughulikia uzoefu halisi wa kuishi. Kwa mfano, kampeni ya afya ya akili inaweza kuhusisha vijana katika kuunda maudhui kwa vyombo vya habari vya kijamii, badala ya kutegemea tu wafanyakazi wa mawasiliano ya kitaaluma.

Ushirikiano wa Data na Utekelezaji wa Open

Kama kugawana data inakuwa ya kawaida zaidi, kampeni za ushirikiano zinaweza kukusanya habari kwa washirika wote ili kujenga msingi wa ushahidi wenye nguvu. Hata hivyo, hii inaibua maswali ya faragha na umiliki. Kampeni za baadaye zitahitaji makubaliano ya utawala wa data ya uwazi ambayo yanaonyesha jinsi data inatumiwa, kuhifadhiwa, na sifa. viwango vya kipimo cha wazi - kama vile Mfumo wa kawaida wa Upimaji wa kampeni za kijamii - zinatengenezwa ili kuruhusu kulinganisha kwa msalaba na kuzingatia.

Sera na Mabadiliko ya Mfumo

Kampeni zaidi za ushirikiano zinasonga zaidi ya mabadiliko ya tabia ya muda mfupi ili kutetea mageuzi ya sera ya mfumo.Kwa kuwasilisha mbele ya umoja, vyama vya ushirika vinaweza kushawishi mabadiliko katika sheria, ugawaji wa fedha, au mazoea ya kitaasisi. Kwa mfano, muungano wa afya, makazi, na vikundi vya mazingira vinaweza kampeni ya sera ya "barabara kamili" inayowapa kipaumbele watembea kwa miguu na wa baiskeli. Mkakati wa PR wa ushirikiano kisha huhama kutoka elimu ya umma kwa ujenzi wa umma na shinikizo la kisiasa. Hii inahitaji ujuzi wa kina katika mawasiliano na mahusiano ya serikali, lakini athari inaweza kuwa ya mabadiliko.

Mwisho wa Mwisho

Kampeni za mahusiano ya umma kwa pamoja sio wazo zuri tu—ni muhimu kimkakati kwa mabadiliko ya kiraia katika ulimwengu tata.Kwa kuchanganya rasilimali, uaminifu, na ubunifu, wadau mbalimbali wanaweza kufikia matokeo ambayo yanazidi kile shirika lolote moja linaweza kutimiza peke yake. Hadithi za mafanikio kutoka kwa miji safi, barabara salama, na jamii zenye afya zinaonyesha kwamba wakati watu na taasisi zinafanya kazi pamoja na kusudi la pamoja, maendeleo ya maana yanawezekana.

Njia ya ushirikiano wa ufanisi inahitaji jitihada za makusudi: malengo wazi, mawasiliano ya wazi, kuheshimiana, na kubadilika. Pia inahitaji nia ya kushiriki nguvu na mikopo. Lakini mgawanyiko - jumuiya imara, wananchi wanaohusika zaidi, na mabadiliko ya kudumu - ni vizuri thamani ya uwekezaji. Kwa shirika lolote linalotafuta kufanya tofauti halisi, hatua ya kwanza ni kuangalia zaidi ya kuta zake na kupata washirika ambao wanashiriki maono. Kampeni yenye nguvu zaidi ya PR sio sauti kubwa, lakini moja ambayo inazungumza katika chorus.

Kwa kusoma zaidi juu ya mikakati ya kampeni ya ushirikiano, angalia rasilimali kutoka [[FLT:]] Jamii ya Mahusiano ya Amerika[FLT: 2]] na Kituo cha Usimamizi wa Hatari ya Hatari]. Uchunguzi wa Uchunguzi wa Uchunguzi uliandikwa kutoka Kituo cha Ushirikiano wa Jamii na Jumuiya ya Kitaifa ya Miji.