நகர நிர்வாக அணிகளுக்கு வெற்றித் திட்டம்

நகர நிர்வாகத்தில் வெற்றித் திட்டங்களின் திட்டவட்டமானத் திட்டங்கள்

நகர நிர்வாகக் குழுக்கள் நகரத்தின் ஆதிக்கத்துக்குத் திரும்பியிருக்கின்றன.

நகர நிர்வாகக் குழுக்களுக்காக தொடர்ச்சியான திட்டங்கள் திட்டமிடுவதைப் பற்றி இந்தக் கட்டுரை விரிவாக விளக்குகிறது, நடைமுறையான படிகளை அளிப்பது, பொதுத் தடைகளை ஆராய்வது, மற்றும் சீர்குலைவுகளை மேற்கொள்ளும் இயந்திரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை சிறப்பித்துக் காட்டுகிறது.

மாற்றத்திற்கு அப்பால்: பொதுச் சட்டமன்றத்திற்கு மறுவிதித்தல்

வெற்றித் திட்டம் பெரும்பாலும் எல்லா இடங்களுக்கும் ஒரு காப்புக் கொண்டிருப்பது போல் தவறாக புரிந்துகொள்ளப்படுகிறது. உண்மையில், இது ஒரு திட்டவட்டமான, முன்காட்சியின் செயல். அது நகரத்தின் நீண்ட கால கண்பார்வையோடு பொருந்தும். அது ஒழுங்கமைந்த பணியாளர்களை வரிசையாக அடையாளம் காட்டும், தங்கள் திறமைகளை உருவாக்கும், மற்றும் பயிற்சி பயிற்சியின் மூலம், தலைவரின் திறமைகளை மாற்றும். இது தொடர்ச்சியாக, நகரத்தை தொடர்ந்து விநியோகிக்கும், பொதுப் பகிர்வு கணக்கு, பொதுப் பணியாளர், மற்றும் வித்தியாசமான சவால்கள் போன்ற சவால்களை தவிர்க்கும்.

நகர அரசாங்கத்தில் தொடர்ந்து தொடர்ந்து திட்டமிடுவது மேனேஜர் அலுவலகத்திற்கு மட்டுமே மேலாக செல்கிறது.

வெற்றிக்கான வழி

சர்வதேச நகரம்/ மாவட்ட நிர்வாக சங்கத்தின் (ICMA) பிரகாரம், உள்ளூர் அரசாங்க தலைமையகத்தின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காலனி, உள்ளூர் அரசாங்கத்தின் தலைமையகத்தின் மூலம் இயங்குகிறது. பல, 2020 மற்றும் 2030 - க்கு இடைப்பட்ட நகர மேலாளர்களும், மின்னணு துறையின் தலைவர்கள் மற்றும் மின்சாரத் துறையின் தலைவர்கள் ஓய்வுபெறும். தொடர்ச்சியான திட்டம் இல்லாவிட்டால், நகரங்கள் பல பத்தாண்டுகள் அனுபவத்தை இழந்து, விலையுயர்ந்த, மாற்றல்களை எதிர்ப்படும், மாற்றும் சோதனைகளை எதிர்நோக்கும்.

நகர நிர்வாக குழுக்களுக்கு, மனிதவியல் போக்கைவிட, நான்கு முக்கிய காரணங்கள் இருக்கின்றன:

1. சேவையின் மதிப்பு

உதாரணமாக, ஒரு நகர நிர்வாகி, முதலாளியின் தலைமைக் காரியாலயத்தில், தலைவருடனும், பேணிக் கொண்டாட்டங்களுடனும், பேணிக் கலைக் குழுவுடனும், வெளியரங்கமான வேலைகளுடனும் உடனடியாக சேர்ந்துக்கொள்ளலாம்.

அறிவின் மறுப்பு

நீண்ட நகர நிர்வாகிகள் உள்ளூர் விதிகளை, விற்பனையாளர்களை, வரலாற்று திட்டத் தகவல்கள் மற்றும் எழுத்துப் பெயர்களை பற்றிய ஆழமான புரிந்துகொள்ளும். "இது மதிப்புள்ள நினைவகம்" மதிப்புள்ளது. இது ஒரு கையடக்கமில்லாமல் அவர்கள் விட்டுச் செல்லும் போது, துணுக்குகள் வருடங்கள் அழியக்கூடியது. வெற்றித் திட்டம், ஒளியூட்டும் அறிவு, ஆவணங்கள் மற்றும் குறுக்குவழி நிரல்கள். மாற்றங்களுக்கு முன், நாடுகளை மாற்றும் போது, நகரங்களை இணைத்து மாற்றும் போது, தொழில் துறையை மாற்றும் போது, தொழில்துறையை மாற்றும் போது, தொழில் துறையை கைப்பற்றும்.

வேலையும் வாழ்க்கைப் பாதையும்

“ ஒரு புதிய உலகைப் பற்றிய தகவல் ” என்ற ஆங்கில புத்தகத்தில் “அநேக நாடுகளில், ஒரு புதிய உலகைப் பற்றிய ஆராய்ச்சி ” என்ற தலைப்பில்“ ஒரு புதிய உலகைப் பற்றிய தகவல் ” என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரை வெளிவந்தது.

ஆபத்துக் கட்டுப்பாட்டும் மறுசீரமைப்பும்

அவசரமான தலைமைத்துவம், உடல்நலப் பிரச்சினைகளுக்கு, அல்லது எதிர்பாராத சம்பவங்களுக்கு, ஒரு நகரத்தை நெருக்கடியாக அமைக்க முடியும். தொடர்ச்சியான திட்டத்தில் ஒரு கவுன்சில் ஒரு தலைவரை ஏற்படுத்த வேண்டும் அல்லது ஒரு தேடுதலை அவசரப்படுத்த வேண்டும். வெற்றி திட்டம் இந்தத் திட்டங்களை குறைக்கிறது. இந்தத் திட்டங்கள் தயார் நிலையற்றவை. அவசரமான உத்திகளை உருவாக்குகிறது, மற்றும் நெருக்கடியான பங்குகளை ஏற்படுத்துகிறது. இது அதிக காலம் தவிர்க்க முடியாதது. இது பொருளாதார மற்றும் பொருளாதார நெருக்கடிநிலைகள், பொதுநிலையில் முன்னணியில் நிலைத்திருக்கும் போது, மிகவும் முக்கியமானது.

வெற்றித் திட்டம் உருவாக்குதல்: ஒரு படி-இடைநகல் அணுகல்

நகரங்கள் தங்களுடைய தனித்தன்மை வாய்ந்த சூழலுக்கும் வளங்களுக்கும் ஏற்ப ஐந்து முக்கிய படிகள் கீழே இருக்கின்றன.

படி 1: தற்போதைய தலைமைத்துவமும் சச்சரவுகளும்

“ ஒரு பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய நிலப்பகுதியை உருவாக்கும்.

வேலை செய்யும் சூழல் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை முன்னேற்றுவிப்பதா அல்லது அறியாமையை அடக்குகிறதா என்பதை அறியும் ஒரு [FLT: 0] கலாச்சாரத்தை [அரசியல் சார்ந்த மதிப்பீடுகளை [FLT: 1] நடத்துவதிலிருந்தும் அநேக நகரங்கள் பயனடைகின்றன.

வழி 2: எதிர்கால தலைவரை அடையாளம் கண்டுகொள்ளுங்கள்

ஒவ்வொரு உயர்வு பணியாளர்யும் நிர்வாகத்திற்கு பொருத்தமானதல்ல, அமைதியான ஒவ்வொரு பணியாளர்க்கும் தலைமைத்துவம் குறைவுபடுவது கிடையாது. எதிர்கால தலைவர்கள், திட்டக் குழுவை ஏவுவதற்கான திட்ட சிந்தனை, உணர்ச்சி உணர்வு, பேச்சுத்தொடர்பு, மற்றும் தூண்டுதல் போன்ற போட்டிகளை வேண்டுமென்றே நோக்கும் போட்டிகளை கவனிக்க வேண்டும். நகரங்கள் ஒரு குழுவை பயன்படுத்த முடியும்.

அமைப்பிற்குள் தனிச்சிறப்பு வாய்ந்த தொகுதிகளுக்கு முன்னோடியாக இருப்பதன் காரணமாக, ஒரு பணக்கார, அதிக பிரதிநிதி தலைமைக் குழுவை உருவாக்க முடியும்.

படி 3: படக்காட்சி மற்றும் கழக திட்டங்கள்

திறமைகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ளும் திறமைகள் வேலையின் பாதியே; அடுத்த படி செயல்படும் வளர்ச்சி.

• [FLT: 0] ஃபாஸ்டர் தலைமைத் தலைவர்கள் அக்டேரிஸ் பொது நிர்வாகம், பண்டகசாலை, மற்றும் ஒழுக்கநெறிகள் மீது கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தினர்.
• [FLT 0] மற்றும் வேலை சுழற்சிகள் [FLT: [FLT1] பல்வேறு துறைகள் மற்றும் சவால்களை பளிச்சிடும்.
• [FLT: 0] anterners imons [FLT1] அனுபவம் வாய்ந்த நகர மேலாளர்கள் அல்லது மின்னணு நிர்வாகிகள் அல்லது மின்சாரத் தலைவர்கள் மூலம் வழிகாட்டி மற்றும் பேட்டியை வழங்க முடியும்.
• [FLT: 0] திட்டம் பணிகள் [FLT: 1] and armouss chars default-press , நம்பிக்கை மற்றும் தெளிவற்ற வளர்ச்சியை உருவாக்கும்.

[FLT: 0] போன்ற புற நிரல்களுக்கு நகரம் நம்பிக்கையூட்டும் பணியாளர்களை அனுப்ப வேண்டும். [FLT] ஹார்வர்ட் கென்னடியின் பள்ளி செயலாளர் திட்டங்கள் [FLT: TO] அல்லது அரசு ஒப்பந்த பயிற்சியின் செயல்திறன் திட்டங்கள் பரந்த காட்சிகளை ஏற்படுத்தி, தனிப்பட்டவருக்கும் நகரத்திற்கும் நன்மை தரும் பிணையத்தை உருவாக்கவும் உதவ வேண்டும்.

படி 4: வெற்றிக்கு வழிவகுக்கக்கூடிய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்

தொடர்ச்சியான திட்டத்தில் ஒரு தொடர் திட்டமும் உட்பட்டிருக்க வேண்டும்:

• குறைநிலை நிலைகளின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் முன்னுரிமை நிலை தொடர்கிறது.
• ஒவ்வொரு இடத்துக்கும் பெயர் அல்லது பங்கு சார்ந்த நிலைமாறி உள்ளிடப்பட்ட
• ஒவ்வொரு தனி நபருக்கும், காலவரிசைகளும் மைல்களும் உட்பட வளர்ச்சி திட்டங்கள் திட்டமிடப்படுகின்றன.
• இந்தத் திட்டங்கள், சில சமயங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலப் பகுதி, கைப்பிரதி, மற்றும் இடைநிலைத் தலைமை ஏற்பாடுகள் போன்ற மாற்றும் நெறிமுறைகளை அகற்றுங்கள்.
• வேலை செய்யும் இடத்திலும் பொது இடங்களிலும் மாற்றங்களை அறிவிக்க ஒரு தகவல் தொடர்பு திட்டம்.

இந்த திட்டம் நகரக் குழுவுடன் அல்லது பலகையுடன் பகிர்ந்துகொள்ள வேண்டும் அல்லது விதியின் முன்னுரிமையாக உறுதிபடுத்த வேண்டும். மரபுவழிப் பெயர் மாற்றுதல் ஆரம்ப காலத்திலேயே பொருத்தமானதாக இருக்கலாம் [FT: 0] செயல்முறையைப் பற்றிய ஒளிபுகும் திறன் [FLT: 1] நம்பிக்கையைக் கட்டி வேலையாள்களிடமிருந்து வாங்குவதை உற்சாகப்படுத்தும்.

படி 5: மறுபார்வை செய்து, தவறாமல் புதுப்பித்தல்

நகரத்தின் முக்கிய திட்டங்கள் மறுநிகழ்ச்சிகள், புதிய சவால்கள், குறைந்தபட்சம் ஆண்டுதோறும் மறுநிகழ்ச்சிகள் அல்லது திட்டங்கள் மூலம் திரும்பத் திரும்பச் செய்யப்பட வேண்டும்.

[FLT: 0] ஒரு வெற்றிப் திட்டம் பளுவிளையாட்டு ஆவணக்கலை [FLT: 1]

பொது சவாலை மேற்கொள்ளுதல்

இந்த தடைகளை புரிந்துகொள்வது, தலைவர்கள் அவற்றை திறம்பட்ட விதத்தில் மேற்கொள்ள உதவக்கூடும்.

மாற்றம்

ஒரு நிலையின்மை, தற்போதைய நிலைத் தலைவரைப் பார்த்து, தற்போதைய நிலைத் தலைமையில் கவனத்தைத் திருப்புகிறது மற்றும் சோர்வு குறைக்கிறது. நகர மேலாளர்கள், தாங்கள் கண்டெடுத்ததைவிட சிறந்த தலைவர்கள் ஒரு சிறந்த ஒரு குழுவை விட்டு வெளியேறுகின்றனர். அறிவுக்கு பதிலாக, கல்வியை பகிர்ந்துகொள்வது மிகவும் அவசியம்.

சுருங்கச் சொன்னால், “அடிமையில் இருக்கும் ஒரு துர்நாற்றம், ஒரு துர்நாற்றம், ஒரு துர்நாற்றம், ஒரு துர்நாற்றம், அல்லது ஒரு துர்நாற்றம், ஒரு துர்நாற்றம், அல்லது ஒரு துர்நாற்றம், அல்லது ஒரு துரப்பணத் துர்நாற்றம், அல்லது ஒரு துரதிர்வு, அல்லது ஒரு துடுப்பு, அல்லது ஒரு துப்புரதிர்நாற்றம், அல்லது ஒரு துப்பழக்கத்தை, அல்லது ஒரு துப்பணவாலை, அல்லது ஒரு துப்பணப்பணப்பணத் தொடர்பு போன்றவற்றைக் கொண்ட ஒரு தேய்வு, ஒரு தேய்வு, ஒரு தேய்வு, ஒரு தேப்பணப்பணப்பணப்பணப்பணப்பணத் தொடர்பு, அல்லது ஒரு தே.

குறிப்பாக சிறிய நகரங்கள் தொடர் நிரல்களுக்கு நேரத்தையும் பட்ஜெட்டுயையும் ஒதுக்குவதற்கு கடினமாக இருக்கலாம். ஆனால் தொடர்ச்சியான திட்டங்கள் விலையாக இருக்கவேண்டியதில்லை. இடைப்பட்ட பயிற்சி பணி பணி பணி பணிகளை செயல்படுத்துவது, மற்றும் நிலையான செயல்முறைகளை வழங்குவது, ஆனால் அதிக நன்மைகளை வழங்குகிறது. இந்த நிரல்களும், அரசாங்க ஒப்பந்தங்களுடன் கூடிய திட்டங்களும், சுதந்திர அல்லது குறைந்த பயிற்சி வசதிகளை அளிக்கலாம். மேலும், HR ரை மேடை மற்றும் பணி பணி பணி மற்றும் பணி பணிகள் போன்ற திட்டங்கள் நிர்வாகத்தை குறைக்கும்.

எதிர்காலத்தைக் கணிக்கத் கடினமான தேவை

ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு பங்கைக் குறித்து முன்னறிவிப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு பொது தலைமைத்துவத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு ஒரு பொது தலைமைத்துவத்தை ஏற்படுத்துவது: ஒரு பொது தலைமைத்துவத்தை ஏற்படுத்துவது.

அரசியல் மற்றும் யூனியனின் கட்டுப்பாடுகள்

இந்த முறையின் ஆரம்பத்தில் HR மற்றும் திருமண பிரதிநிதிகள் சட்டப்படி திட்டமிடுதலோடு, சட்டப்படி ஏற்பாடுகள் செய்ய உதவக்கூடும்.

வெற்றிக்கு வழிவகுத்திருக்கும் பொது ஆய்வுகள்

நகரத்தின் சில உதாரணங்கள் அடிக்கடி உணர்வுள்ளவையாக இருந்தாலும், அநேக ஊனமுற்ற நோயாளிகள் தொடர்ச்சியாக செயல்படும் சக்தியைக் காட்டுகின்றனர்:

• [FLT: [FLT] நகரத்தின் துறையின் தலையங்கம்: [FLT1] 1,00,000 குடிமக்கள் ஒரு நகரத்தின் நிலைத்த நிலைத்த நிலைத்த நிலைத்த நிலைத்தோற்றத்தை எதிர்பட்டனர். ஒரு இடைமுகம் இயக்கத்தின் ஒரு துறையின் மூன்று உயர்நிலை மேலாளர்களை கண்டுபிடித்து, மற்றும் அருகிலுள்ள துறைகளில் அவர்களுக்கு ஆறு மாத நியமனங்களை கொடுத்தனர். இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு, அனைத்து ஐந்து நிலைகள், ஏற்கெனவே உள்ளூரம் உள்ளூரில் உள்ள பணியாளர்கள், 60% மாற்றத்தை குறைக்கும் நிலைகள்.
• [FLT: 0] கணக்குத் துறை அவசர நிர்வாகம் தொடர்கிறது: [FLT: வெள்ளப்பெருக்க நெருக்கடியின்போது கிராமத்தின் ஒரு பகுதி நீண்ட பின், ஒரு நீண்ட தலைமையகத்தின் இடையூறுயை அனுபவித்த பிறகு, அவை “திறக்க ஆயத்தம் ” நிரல் ஒன்றை நிறுவின. துணை இயக்குநர் எல்லா அவசரமான கட்டளை கூட்டங்களிலும் கலந்து கொள்ள வேண்டியிருந்தது, ஒரு வருடமாக ஒரு வருட பயிற்சியை கையாளும் மற்றும் FMAA நிறுவனத்தின் முழு நிர்வாக அமைப்புகளை கையாள வேண்டியிருந்தது. இயக்குநர் ஓய்வுபெற்றபோது, மற்றும் தளபதியை மறுமலர், மற்றும் அதன் அவசரநிலையை நிலைப்படுத்தாமல், அதன் அவசரநிலையை நிலைப்படுத்தும் நிலைப்படுத்தும் நிலைப்படுத்தும் நிலையைக் காத்துக்கொண்டார்.

These examples show that with intentional investment, cities can turn potential vulnerability into a competitive advantage in service delivery.

வெற்றித் திட்டம் — வெற்றிபெறுவதில் விளைவடைந்தது

பயனுள்ள மெட்ரிக்களும் சேர்த்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• [FLT: 0] சிக்கல்மான உறுப்பினர்களை நிரப்ப நேரம் [FLT: 1] (உள்ளடக்க vs. வெளித்தொகை.
• [FLT: 0] கூட்டிணைப்பு விகிதம் உள்ள [FLT: 1] தலைமை ஸ்தானங்களுக்கு உள்ளிருந்து.
• [FLT: 0] [FLT: உயர்பதவி பணியாளர்கள்.
• [FLT: 0] ரீபிலி நிச்சய மதிப்பெண்கள் வாழ்க்கைத் தொழில் வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புடையது.
• [FLT: 0] Cost சேமிப்பு குறைந்த சேகரிப்பிலிருந்தும் கப்பல் செலவுகளிலிருந்தும் [FLT].

[FLT: [FLT] மனித வள நிர்வாகத்திற்கான பொதுவான மதிப்பு [FROMT [FRRT1] குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அமைப்புகள் முறைப்படி தொடர்ச்சியாக தலைமை ஸ்தானப் பங்குகளை 40% வேகமாகவும் 25% விலையில் குறைந்த விலையையும் உள்ளடக்குகின்றன. பொது துறையின் எண்ணிக்கைகள் வித்தியாசப்படலாம் என்றாலும், கொள்கையின் நிலைகள் மாறுபடலாம்.

தொழில்நுட்பமும் நவீன கருவிகளும்

நவீன வேலைத் திட்டம் மென்பொருள் HR இலகுக்களை தொடர்ச்சியாக திட்டமிடும். செயல் மேலாண்மை தளங்கள் (e. g. BumbrohhR, Tevd) போன்ற கருவிகள், மரபுவழி முன்னேற்ற முன்னேற்ற மற்றும் பாதை முன்னேற்ற முன்னேற்றத்தை அடையாளமிடும் பணி மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது. சில நகரங்கள் எளிய விரிவுரைகளை பயன்படுத்துகின்றன அல்லது தரவுதளங்களை தங்கள் களக்க வரைபடத்திற்கு ஏற்றிருக்கின்றன. விசை என்னவாயிருந்தாலும், எப்பொது என்றால்: தவறாமல் தயாராக இருக்கும் மற்றும் திட்டத்தில் வேலைகளை இணைக்கிறது.

நகர தலைமையில் காணப்படும் கருவிகள் தொடர்ந்து திட்டமிடும் நிலையில் இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு போக்குவரம்- வெளிச்ச அமைப்பு (நடப்பு = இப்போது தயாராகிறது, மஞ்சள் = வளர்கிறது, சிவப்பு = அடையாளம் காட்டப்படாது. ஒவ்வொரு முக்கிய பங்கிற்கும் அமைப்பு ஆபத்தை நோக்கும் காட்சியில் ஒரு காட்சியளிக்கிறது.

பலன்: வெற்றி பெறுங்கள்

வெற்றித் திட்டம் ஒன்றுக்கு ஒரு முறை திட்டம் அல்ல ஆனால் முன்தீர்மானம் தொடர்வதற்கான திட்டமாக உள்ளது. நகர நிர்வாக குழுக்களுக்கு, கழுமரங்கள் மிக அதிக உயர்வானவை: தலைமைக் குழுவு எல்லாவற்றையும் பொது பாதுகாப்பு மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பாதிக்கும். ஒரு முறையான தேவைகள், எதிர்கால தலைவர்களை அடையாளம் கண்டு, மற்றும் உருவாக்கும் தெளிவான மாற்றும் முறைகள், நகரங்கள் நம்பிக்கை மற்றும் கிருபையோடு, நிலையான மாற்றத்தை நோக்கி செல்ல முடியும்.

ஐந்து வருடங்களுக்கு முன் தொடர்ச்சியான திட்டங்களை தொடங்குவதற்கு சிறந்த நேரம். இரண்டாவது சிறந்த நேரம் இன்று. இதில் ஒரு வழிகாட்டி நிரல் தொடங்குவது அல்லது அன்றாட பணிகளை பதிவு செய்வது போன்றது. தொடர்ச்சியான திட்டங்கள் தொடங்கும் நகரங்கள், தலைமை மாற்றங்களை மட்டுமே தொடரும். அவற்றின் மூலம், அதன் மூலம், சமுதாயங்கள், முன்னொருபோதும், உயர்நிலை சேவைகளை பெறுகின்றன.

[FLT: 0] இயன்ற [FIMA programion programion Setting Center] மற்றும் [FLT1: 2] பொது பொது பொதுவழிதகவல் [FLT2] தொழில்முறையின் மூலம் கிடைக்கும். இன்று நடவடிக்கை எடுக்கையில், அனைத்து குடிமகனையும் தகுதியாக்கும், தயார்படுத்தப்பட்ட நகரத்தை உருவாக்குகிறது.