வெற்றிகரமான அயல்நாட்டு உதவித் தொடர்புகளை முன்னேற்றுவிப்பதன் சவால்களை சந்தித்தல்

பல பத்தாண்டுகளாக, வெற்றிகரமான விமான திட்டங்களுக்கும், பெரிய, வளமான தலையணைகள் மற்றும் சக்திவாய்ந்த இயக்கங்களுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளி, ஒரு மாவட்டத்தில் 30% குழந்தை இறப்பதை குறைக்கும் ஒரு விமானம் நிரல், அடிக்கடி அதே மாதிரியான விளைவுகளுக்கு ஒரு முழு பகுதிக்கும் அல்லது நாடுக்கும் அதிக பலன்களை ஏற்படுத்துவதில்லை. இதை எப்படி செய்வது, மேலும் எவ்வாறு அதிக திறம்பட்ட, நிலையான உதவி அளிப்பது என்பது, தேவையாக இருக்கிறது.

வெளிநாட்டு உதவி இயக்கங்கள் வெற்றிகரமாக கையாளுவதற்கு உதவி மற்றும் அவற்றை பல இடங்களுக்கு ஏற்றுவது, பல சூழல்களை கையாளுவது, பலவித பட்ஜெட்களை கையாளுவது, மற்றும் உள்ளமை உரிமைகள் கட்டுவது ஆகியவையே. கவனமாக திட்டமிடாமல், இந்த கட்டுரை, திட்டங்கள் களையடக்கப்படுத்துதல், மற்றும் வளங்களையே சார்ந்து, மற்றும் அவற்றைச் சார்ந்த திட்டங்களை வெற்றிகரமாக சீர்படுத்துவதற்கு உதவி செய்யும் சவால்களை ஆராய்கிறது.

சமநிலையான சவால்களை புரிந்துகொள்ளுதல்

ஆனால், இந்தத் திட்டம் வெற்றியடையும் என்று அநேகமாக வளர்ச்சி அமைப்புகள் கருதுகின்றன; ஆனால் விமானிகளிடமிருந்து அளவுகோல்களை அளவிடுவது தடைகளால் தூண்டப்படுகிறது.

பைலட்டிலிருந்து-ஸ்காட் இடைவெளி

பைலட்டுகளில் வேலை செய்யும் இயந்திரங்கள் பொதுவாக தீவிரமான மேற்பார்வை, ஒப்புக்கொடுக்கப்பட்ட நிதி, மற்றும் அதிக தூண்டுதலுள்ள பணியாள் போன்றவற்றின் கீழ் இயங்குகின்றன.

ஏன் அடிக்கடி எடைபோடுவது தோல்வி

இந்தத் தொகுதிகள், “அடிமையில் உள்ளவர்கள், தங்கள் சொந்த வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் சொந்த வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் சொந்த வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் வேலைகளை செய்யாமல், தங்கள் வேலைகளை விட்டுவிட்டு, தங்கள் வேலைகளை விட்டுவிட்டு, தங்கள் செலவுகளை விட்டுவிட்டு, தங்கள் வேலைகளை விட்டுவிட்டு, தங்கள் வேலைகளை எல்லாம் கழிப்பதற்கும், தங்கள் வேலைகளை விட்டுக்கொடுத்து, தங்கள் செலவுகளை விட்டுவிட்டு, தங்கள் வேலைகளையே விட்டுவிட்டு, தங்கள் வேலைகளை விட்டுவிட்டு, தங்கள் செலவுகளையே போகும்படியான பணத்தையும் விட்டுவிட்டு, தங்கள் வேலையையும் விட்டுவிட்டு, தங்கள் வேலையையும் விட்டுவிட்டு, தங்கள் வீடுகளை விட்டு வெளியேறும். ”

அயல்நாட்டு உதவித் தொடர்புகளை பரப்புவதற்கு பொதுவான தடைகள்

1. சூழல் சார்ந்த பொருத்தம்

ஒரு நாட்டின் அல்லது ஒரு நாட்டின் எந்தவொரு துறையிலும் எந்தவொரு விதத்திலும் எந்தவொரு விதத்திலும் எந்தவொரு விதத்திலும் பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம்.

உள்ளூர் சூழமைவுகளுக்குத் தீர்வுகாணும் முறைகளை மாற்றுவது வெறும் தொழில்முறைக்கு அல்ல; இது சமுதாயங்களுடனும், அரசாங்கங்களுடனும், உள்ளூர் அமைப்புகளுடனும் ஆழ்ந்த ஒப்பந்தத்தை தேவைப்படுத்துகிறது.

மூல கட்டுப்பாடுகள் 2.

அளவீடுகளுக்கு நிதி, மனித மற்றும் அனாதை திட்டங்கள் தேவை. பண நிதி தேவை என்பது ஒரு கால அல்லது நீண்ட கால நிதி. குறைந்த உள்நாட்டில் அரசாங்க பட்ஜெட்கள் மிகவும் குறைந்தவை. மனித தலைநகர் அதிக தடை செய்யப்பட்டுள்ளது. அதிக பயிற்சி பெற்ற மருத்துவர்கள், ஆசிரியர்கள், அல்லது பொறியாளர்கள். ஒரு பெரிய அளவு திட்டத்திற்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள் சிலரே இருக்கலாம். மின்சாரங்கள், மின்சாரங்கள், மின்சாரங்கள், மின்சாரங்கள் போன்ற திட்டங்கள் வழங்குவதற்குத் தகுதி இல்லாதிருக்கலாம். இந்த வரம்புகள் சரியாக திட்டமிடப்பட்ட அல்லது சரியாக ஊட்டம் செய்ய முடியாதவையாக இருக்கலாம்.

மேலும், வளத்தின் கட்டுப்பாடுகள் அளவுகள் பற்றி மட்டுமல்ல தரத்தைப் பற்றியது. குறுகிய கால திட்ட நிதிகள், குழப்பமான தூண்டுதல்களை உருவாக்கும்: நிறுவனங்கள், நிலையான கணினிகளில் முதலீடு செய்ய விட பணம் செலவிட அவசரமாக முயற்சி செய்யலாம். உலக வளர்ச்சி [FLT: FLT] நிறுவனத்தால் [FT: FT: 1] இந்த 2020 அறிக்கை, ஆப்பிரிக்காவிலிருக்கும் பலதரப்பட்ட நிதி அமைப்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றது என்பதை சிறப்பித்துக் காட்டியது. பலதரப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் தருணத் திட்டங்கள் மற்றும் தரம் சார்ந்த பணிகளை சார்ந்த அமைப்புகளை கொண்டு.

ஆளும் தோல்விகள்

பல மரப்பலகைகள், டோனர்கள், தேசிய மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள், நகோஸ், தனித் துணை துணைவர்கள் மற்றும் சமுதாய தொகுதிகள் ஆகியவற்றில் ஒன்றுசேர்க்கப்படவேண்டியது. ஒவ்வொன்றுக்கும் அதன் சொந்த முன்னுரிமைகள், காலாட்படுநிலைகள், மற்றும் தேவைகள் உள்ளன. வனப்பண்பு அமைப்புகள், மற்றும் மற்றும் மற்றும் துப்புத் தன்மைகள். சில சமயங்களில், உள்ளூரில் வாங்காமல், மேல் அளவுகள் அமைக்கப்பட்டு அல்லது செயல்படும் நிரல்கள் இயக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

உதாரணமாக, நிலையான நாடுகளில்கூட, ஒத்திசைவுத் திட்டம் ஊட்டச் செய்யும் திட்டங்கள் விளைவை குறைக்கலாம்.

4 கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்புள்ள செல்வாக்கு

பல வெளி உதவி திட்டங்கள் ஒரு சிறிய விமானிக்கு வேலை செய்யும் மற்றும் மதிப்பீட்டுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது (MOKAM; MOKAM). பலவகையான இடங்களை உருவாக்கும் சட்டங்கள். பல இடங்களை உருவாக்குவது விலையுயர்ந்ததாகவும், புத்திசாலியான சிக்கலைக் கொண்டதாகவும் உள்ளது. உபயோகப் பொருள் இல்லாத பயன்பாடுகள், முன்தவறான அல்லது சரிப்படுத்தல்களை கண்டுபிடிக்க முடியாது. ஒரு நிரல் MEMAMAMAP என்ற ஒரு இயக்கத்தை இயக்குவது போல் உள்ளது. நீங்கள் ஒரு கறுப்புப் படத்தை ஓட்டும் போது, நீங்கள் வேகமாக பாதிக்கப்படலாம்.

மேலும், வழங்கும் தருநர் தேவைகள் அடிக்கடி வெளிப்பாடுகளில் கவனம் செலுத்தும் (உ. ம்., மலேரியா நோயாளிகளில் குறைக்கும்). இது பேப்பரில் அழகாக இருக்கும் ஆனால் உண்மையில் தாக்கத்தை வெளியிடாது. மறுமலர்ச்சியான அணுகுமுறை மற்றும் வேகமாக கையாளல் போன்ற அணுகுமுறைகள் உதவி செய்யும், ஆனால் அவை அயல்நாட்டு உதவியில் அதிக முக்கியத்துவமுடையவை அல்ல.

சவால்களை மேற்கொள்ள பல வழிகள்

இந்தத் திட்டம், நன்கொடைகள், அரசாங்கங்கள், அமைப்புகள் ஆகியவற்றிற்கு சாலையை அமைக்கின்றன.

1. ரிகோரஸ் சூழல் ஆய்வு மற்றும் தகவமை

எந்தக் குறுக்கீடுகளையும் அளப்பதற்கு முன், நிதியுதவியாளர்களும் உபதிப்பவர்களும் புதிய சூழமைவை முழுமையாக புரிந்துகொள்ளும் நிலையில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். இது தொழில் நுட்பமான அளவுகள் (உ. ம்., நோய் பரவுதல், நோய் விகிதம்) மட்டுமல்ல, ஆனால் அரசியல் பொருளாதார ஆய்வு, கலாச்சார மேக்ரோம் மற்றும் கழுமரம் மேஜர். உள்ளமைவு முறைகள், இயக்கத்தை வடிவமைக்க உதவுகின்றன. இந்த இலக்கு, ஒரு இடைமுகம் மற்றும் தனியார்மைப் பண்பை உருவாக்கும் போது, அதன் மூல கூறுகளை பாதுகாப்பது.

உதாரணமாக, அரசாங்கமற்ற அமைப்பு அதன் சமுதாய-இயற்கை அமைப்பை பங்களாதேஷில் உள்ள அதன் சுகாதார திட்டத்தில் முதலில் செய்து, ஒவ்வொரு புதிய மாவட்டத்திலும் விவரமான கணக்குகளை நடத்தி, பின்னர் உடல்நல பணியாளர்களாக உள்ளூர் பெண்களுக்கு பயிற்சியளித்து, அது விரிவாக்கப்பட்டதால், லட்சக்கணக்கான மக்களை சென்றெட்டியது.

1, 2.

இந்த நிரல்களின் அமைப்புகளையும் நிதி நிதியமைப்பு முடிவுகளின் போது பராமரிப்பு திட்டங்களையும் கட்டுப்படுத்தாமல் தருவது சாத்தியம் இல்லை. இது, உள்ளூர் அரசாங்கங்கள், சமுதாயம் மற்றும் தனிப்பட்ட துணைவர்களுக்காக முதலீடு, மற்றும் நிறுவல் வளர்ச்சி. ஒரு காலப் பணியில் ஒரு முறை வேலை செய்யும், ஆனால் புத்திசாலித்தனம், மற்றும் அமைப்புகளை பலப்படுத்தும் செயல்முறை.

இந்த அணுகுமுறை, தேசிய திட்டங்களையும் தேசிய திட்டங்களையும் ஆதரிக்கும் திட்டங்கள் திட்டப்பூர்வமான திட்ட நிதியிலிருந்தும் மாற்றலாம். உதாரணமாக, எய்ட்ஸ், மலேரியா மற்றும் மலேரியா போன்ற திட்டங்களை ஆதரிக்கும் உலகளாவிய நிதி, நாடுகள் தங்கள் சொந்த உடல்நல அமைப்புகளை பலப்படுத்தும். இந்த அணுகுமுறை, కేవలం குறிப்பிட்ட செயல்முறைகளை அல்ல. இந்த அணுகுமுறை, தேசிய முன்னுரிமைகளை சார்ந்து அமைக்கும் உறுதி அளிக்கிறது.

கொலோசியக் கொள்கைகளை பலப்படுத்துதல்

திறம்பட்ட ஒத்திசைவு திட்டங்கள், பங்கு கொண்ட இலக்குகள் மற்றும் ஒளிபுகும் பேச்சுவார்த்தைகளை தேவைப்படுத்துகிறது. இது கூட்டு திட்ட முறைகள், நடுத்தரமான துணைக் குழுக்கள், மற்றும் அரசாங்க மற்றும் சமுதாயத்தை ஒன்றாக சேர்க்கும் தளங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் அடைய முடியும். நன்கொடை வழங்குமுறைகளை அறிக்கை செய்தல் மற்றும் பிரிவுகளை குறைப்பதும்ம் விமர்சிப்புக்கு எதிராக உள்ளது. OECDயின் பஸ்பரம் வளர்ச்சி மற்றும் பரவாசிப்புக்கு ஆதரவு மற்றும் பரஸ்பரமான ஒத்திசைவுக்கு வழிமுறைகளை அளிக்கிறது. ஆனால் மறுமின்மைக்கு பணிமுறையை வழங்கும் முறைகள் தொடர்கிறது.

தொழில்நுட்பம் உதவி செய்யும்: உண்மையான நேரத்தில் தடத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் ஒளிக்கற்றைகளை மேம்படுத்த முடியும். எனினும் இந்த கருவிகள் துணைபுரியும் கருவிகளாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். மருத்துவ நிறுவனத்தில் [FLT: 0] உலக சுகாதார நிறுவனம் [FLT: FT: BOD] உலக சுகாதார அமைப்பு பூகோள தடுப்புச் சங்கிலிகளை [FT: FT: ] தெளிவான நெறிமுறைகளை எப்படி விளக்குவது மற்றும் சீர்குலைவுகளை தடுக்க முடியும் என்பதை விளக்கும்.

உட்பொதிந்த படிப்பும் சரிப்படுத்தலும்

அளவிடுதல் ஒரு நேரியல் செயல் அல்ல; அதற்கு தொடர்ச்சியான படிப்பையும் சரிப்படுத்துதலையும் தேவையாக இருக்கிறது. பணிகளை சேகரிக்கும் பணிகளை பணியாளர்கள் உருவாக்க வேண்டும், மற்றும் வேலை செய்யாததை ஆராய்ந்து, வேகமாக மாற்றங்களைச் செய்யவும். இது அடிக்கடி மாற்றியமைக்கும் மேலாண்மை அல்லது "இது வேலை செய்யும் போது கற்றல். இது நிதி நிலைப்படுத்தும் முறைகள் MMMAMMAMMPP- யை ஆதரிக்கும். மற்றும் திட்டங்கள் மற்றும் நிலைமாற்றம்களுக்கு ஏற்றவாறு செயல்பட அனுமதி வழங்கும்.

விரைவான திசை சோதனைகள் மற்றும் அறிவியல் போன்ற உண்மையான நேர மதிப்பீடுகள், பிரச்சினைகளை ஆரம்பத்திலேயே கண்டு பிடிக்க உதவும். உதாரணமாக, இந்தியாவில் உள்ள பெரிய சுகாதார நிரல், முன்காட்சி பணியாளர்கள் முன்னணியிலிருந்து நேரத்தின் முன்னுரையை பயன்படுத்தி, அதன் செய்தி மற்றும் வழங்கும் மாதிரியை மாற்றும். மேலும், அந்த கல்வி அமைப்பு இல்லையென்றால், அந்த நிரல் பயனற்ற அணுகுமுறைகளை மில்லியன் பேரை வீணாக்கி விடும்.

5 பக்கபலமாகச் செயல்படும் திறன்

அளவுகோல் நீண்ட தேதி, பொருள் வசதி தேவை. பல வருட கால கால அளவை பொருத்தாது. பொருள்கள், மொத்த தொகையை அல்லது நிதி வளங்களை இணைத்து, இடைமுகத்தை அமைக்கும். பெறுநர் நாடுகளிலுள்ள அரசாங்கங்களும், வரி, சமூகம், அல்லது மற்ற செயல்பாடுகளின் மூலம் வீட்டு வளத்தை அதிகரிக்கலாம்.

உலக வங்கியின் சர்வதேச வளர்ச்சி அசோஸியேஷன் போன்ற வளர்ச்சி நிறுவனங்கள் குறைந்த - இன்டிமன்ட் - இன் இன்டர்நேஷனல் அசோஸியேஷன் (IDA) கடன்களை கொடுத்து அதை ஆதரிப்பதற்கு ஆதரவு தருகின்றன, ஆனால் இவை தொழில்நுட்ப உதவியோடு ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

“ நான் ஒரு யெகோவாவின் சாட்சி.

Arganti-mous os the remocients and the alsociation mage and the deface re's the and the and by and the recation of the and and and im and imitim and and the and refrents and the and imuations and and imarge and and imit and im imuc an imuc an an an imu an ithu an an ithus the an an ithu imu an an imu an an imu i imu imu an ibu i an imu an an i re i i iu i

மற்றொரு உதாரணம் லத்தீன் அமெரிக்காவில் நிபந்தனையின் மாற்றும் திட்டங்கள் அளவுகோலாக உள்ளது. மெக்ஸிகோவின் ப்ரிகரிசா (இப்போது ப்ராஸ்பர்யா) கிராமப்புற சமுதாயங்களின் மீது ஒரு விமானி கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்தியது. கல்வி மற்றும் உடல்நலத்தின் மீது நேர்முகமான பாதிப்பைக் காண்பித்தது. பின்னர் நிரல் தேசிய அளவில் விரிவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. விதி, விதி, முதலீடு, மற்றும் அமைப்புமுறைகள் மற்றும் சீர்குலைவு போன்றவற்றால் ஏற்படும் இலக்குகளின் மதிப்பைப் பெற்றது.

இதற்கு நேர்மாறாக, சம- சஹாராவில் ஒரு நல்ல விவசாய விரிவு நிரலை அளவிடத் தவறுதல் பொது தவறுகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. தொலைபேசி- சார்ந்த ஆலோசனை வழங்கிய ஒரு விமானி சிறிய தேக்கர்டுகளுக்கு அதிக அதிகரிப்பை காண்பித்தார், ஆனால் பல நாடுகளுக்கு அளவிடப்பட்ட போது, மறுமலர்ச்சி விகிதங்கள் குறைகையில், மறுமலர்கள் தேவைப்படாதன. மூலக் காரணங்களில், மொழியின் பயன்பாடு குறைவு, மற்றும் சேவையை எப்படி பயன்படுத்துவது என்பதை பற்றி இல்லாத அளவுகளில் இதுவும் அடங்கும். இந்த நிரல், சூழல், சூழல் மாற்றும் அல்லது உள்ளூர் திறன்களில் போதிய அளவு கொடுக்கப்படவில்லை.

வழி முன்னோக்கி

வெற்றிகரமான புறநகர்வழிகள் சிக்கலாக உள்ளன, ஆனால் சவால்கள் சமாளிக்க முடியாதவை. உள் சூழமைப்புகளை கவனமாக ஆராய்வதன் மூலம், நிலையான, நிலையான, உட்கொள்ளும் கல்வி அமைப்புகள், மற்றும் வசதியான முதலீடுகள், பைலட்-இன்-உணவு அமைப்புகள். இந்த வரவுகள் மிகப் பெரியது: சோதனை தீர்வுகளிலிருந்து இன்னும் லட்சக்கணக்கான மக்கள் பயனடைய முடியும், மற்றும் உதவி நிதிகள் அதிக பயனுள்ளதாக பயன்படுத்தப்படலாம்.

சர்வதேச சமுதாயம் ஆதரிக்கக்கூடிய வளர்ச்சி இலக்குகளை பின்பற்றுகையில், ஒரு சிந்தனையிலிருந்து நிரல் வடிவமைப்பின் அடிப்படை பாகத்திற்கு அளவு மாற்றம் செல்ல வேண்டும். நரம்பியல் மற்றும் நிறுவனர்கள் நீண்ட கால கூட்டு கூட்டு மற்றும் சீரமைக்கும் பணிகளை உருவாக்கும். வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் போன்றவற்றால் கல்வியறிவதன் மூலம், வெளிநாட்டு உதவி உலக வளர்ச்சிக்கு மேலும் பலமாக ஆகலாம்.