உள்ளூர் அதிகாரிகளின் வாழ்க்கையில் ஒரு நாள்: அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள்?

காலை நேரப் பகுதி: ஒரு நாள் கடப்பதற்கு தயாராகிறது

“ இந்தத் தகவல்கள், ” “அடிமையின் ” முக்கியக் காரணங்களை, அல்லது“ பரிணாமத்தை ”, அதாவது,“ ஒரு புதிய உலகைப் பற்றிய செய்தியை ” அல்லது “அநேக விஷயங்களை ”, அதாவது“ ஒரு புதிய உலகைப் பற்றிய செய்தியை, ” என்றழைக்கின்றன.

ஆரம்பப் பெட்டியின் மறுபார்வைக்குப் பிறகு, பெரும்பாலான அதிகாரிகள் ஒரு தினசரி அல்லது வாராந்தர பணிக்கு ஆஜராகலாம். இந்த சுருக்கமான பணிகள் நகரத்தின் அல்லது வாராந்தர பணியாளர் குழுவால் நடத்தப்படுகின்றன. பொதுத் துறை மேலாளர், பொதுத் துறை, போலீஸ், பூங்கா, பூங்கா, பொருளாதாரம் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி. இந்தத் திட்டங்கள் அடிக்கடி தொடர்ச்சியான திட்டங்களை உள்ளடக்குகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு மேயர், அக்கம், அக்கம்பக்கத்தில் உள்ளவர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பு, அக்கம்பக்கத்தில் உள்ள எதிர்ப்புகளை தவிர்க்க வேண்டும் என்பதை அறியலாம். இவைகள், அடுத்த கூட்டத்தில் கவனமான தகவல்களுக்கு எதிராகத் தூண்டுகின்றன. இவை திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் [MATMPS] மற்றும் கூட்டங்களுக்கு முன் திட்டமிடப்பட்டிருக்கின்றன. [இயந்திரம் மற்றும் நகரத்தின் திட்டங்கள் மற்றும் கூட்டங்களுக்கு முன்னால், [நாள் 305, நகரத்தின் மூலம், மற்றும் நேரம கணக்குகளை குறைக்கும் பணிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் மூலம் கையாளும்.

கடைசியாக, அதிகாரிகள் பொது காட்சிக்கு முன்விதிக்க, ஒரு ஒப்பந்தத்தை வாசிப்பதை, ஒரு பொது சடங்கு பற்றிய அறிக்கையை வாசிப்பதை, ஒரு செய்தி அறிவிப்பாளருடன் பேட்டி காணுமாறு செயல்படுத்துவதை, அல்லது மறுபார்வையிடுவதை இது அர்த்தப்படுத்தலாம். பல கூட்டங்களின் ஒரு நாளை எதிர்ப்படும் அதிகாரிகளுக்கு தயாரிப்பு மிக முக்கியம், ஒரு பொதுவான உண்மை, விரைவான சமுதாயங்களில் அல்லது திட்டங்கள் நேரங்களில் அல்லது திட்டத்தில் வேகமாக வளர்வது. சிட்சையின் பிரச்சனை இல்லாவிட்டால், மற்ற நாள் வேகமாக வேலைகள் வேகமாகவும், பலன்தராததாகவும் ஆகலாம்.

கூட்டங்கள் மற்றும் வேலைகள்: Columptionary Society of Collicance Society

9: 00 - க்குள், பெரும்பாலான உள்ளூர் அதிகாரிகள் தங்கள் நாளின் பெரும்பகுதியை உட்படுத்தும் கூட்டங்களை நடத்துகின்றனர்.

உள்ளார்ந்த மற்றும் குழு கூட்டங்கள்

உதாரணமாக, குறைந்த ஊதிய திட்டங்களில், அல்லது ஒரு கமிஷனின் நிதி இயக்குநரைப் பற்றி ஒரு மேயர் சந்திக்கலாம்.

உதாரணமாக, திட்டக் குழு, ஒரு கூட்டுப் பயணத்தின் பேரளவான பாதிப்பையும் சுற்றுப்புறச் சூழல் முன்னேற்றத்தையும் குறித்து ஒரு ஆய்வுப் பயணத்தை இரண்டு மணிநேரம் செலவிடலாம். [FL1]: சர்வாதிகாரிகளின் ஆய்வு, சுற்றுப்புறச் சூழல் மற்றும் சுற்றுப்புறச் சூழல் சார்ந்த ஆய்வுகள் [FL1], சுற்றுப்புறச் சூழல் சார்ந்த ஆய்வுகள் மற்றும் சுற்றுப்புறச் சூழல் பற்றிய ஆய்வுகளுக்கு [F1] [FC]: : [F1], Compet] [F1], Comps], மற்றும் சமூக முன்னேற்றத்திற்கான மொத்தமான ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்தும் ஒரு முழு காலக்காட்சியை (FCT].

அனுமதியக கூட்டங்கள் மற்றும் கூட்டு இயக்க அமர்வுகள்

உள்ளூர் அதிகாரிகள் வெளிப்புறத் தொழிலாளர்களோடு கூடி கூடுகிறார்கள்: வியாபாரத் தலைவர்கள், வேலையில்லாத இயக்குநர்கள், பள்ளி அதிகாரிகள், அரசு அதிகாரிகள், அரசு அதிகாரிகள், தலைமை அலுவலக பிரதிநிதிகள்.

அநேக சமுதாயங்களில், தண்ணீர் வசதி, அவசர சிகிச்சை, அல்லது பொருளாதார வளர்ச்சி போன்ற வட்டாரக் கண்காணிகளோடு தொடர்புகொள்ளும் அதிகாரங்கள் அதிகாரிகள் பங்குகொள்ளின்றனர்.

பொது கூட்டங்கள்: செயல்திறனிலுள்ள ஊடு தெரியும் மற்றும் கணக்குவைப்பதற்கான வாய்ப்பு

உள்ளூர் அதிகாரியின் பங்கில், பொதுக் கூட்டங்கள் மிகவும் காணக்கூடியவை.

வழக்கமான ஆலோசனைக் குழு அல்லது பலகை கூட்டங்கள்

பொதுவாக ஒரு நகரக் குழு கூட்டம், வழக்கமுறையைப் பொறுத்து இரண்டு முதல் ஆறு மணிநேரங்கள் வரை தொடரும்.

[FLT] [எப்டி: [FT] பொதுக் கூட்ட நிர்வாகம் பொது கூட்டங்களை திறம்பட்ட விதத்தில் மேம்படுத்தி, அதைத் தொடர்ந்து நடக்கும் சண்டைகளை அதிகரிக்கும் என்று [FLT] [FT1] [FT] முன் குறிப்பிட்டது. இந்த வெர்ட்டிக்குப்பின், அதிகாரிகள் தங்கள் சிந்தனைகளின் பின்னால் கேள்விகளை கேட்கலாம்.

பொது கேட்கும் கேள்விகள்

பொது விசாரணைகள் குறிப்பிட்ட தீர்மானங்களைச் சார்ந்த பணிகள், வளர்ச்சி அனுமதி, ஒரு பேடிட்ட்ட் அல்லது ஒரு ஜீனங் திருத்தம் போன்ற திட்டங்கள். கேட்கப்படும் அனைத்து தகவல்கள் சரியாகவும், மற்றும் பொதுப் பதிவு முழுமையாகவும் இருக்க வேண்டும் என அதிகாரிகள் உறுதிசெய்ய வேண்டும். இது, பொதுக் கூட்டங்கள், சம்பிரதாயமாக, அல்லது அதிக உரையாடலுக்கு ஏற்றவாறு நடத்தப்படுகிறது. ஒரு நகரத்தின் மன்றம் வரியில் ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்துரையை சிலமுறையாக அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்து வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்தலாம். ஒரு நகரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் ஒரு நகரில் ஒரு குறிப்பிட்ட் வரி வழங்கும் போது, ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்துகளை ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்துகளை கையாளலாம்.

சிறிய சமுதாயங்களில், அக்கம்பக்கத்திலுள்ள சபை கூட்டங்களுக்கு அல்லது பொதுப் பேச்சுக்கு பங்களிப்பதில் பங்குகொள்ளும் தொகுதிகளுக்கு அதிகாரிகள்கூட செல்லலாம்.

புலப் பார்வைகள்: சமுதாயத்தின் மூடுதலைக் காண்பது

கூட்டங்களுக்கு இடையே, உள்ளூர் அதிகாரிகள் அடிக்கடி வெளியில் தலையிடுகின்றனர். புல் சந்திப்புகள் விருப்பமில்லாது. அவை கொள்கையின் உண்மையான பாதிப்பை புரிந்துகொள்ள அவசியமானவை. ஒரு கவுன்சில் அங்கத்தினர், மழை மழையின் போது தெருவில் நடக்காமல் ஒரு குழிப் பிரச்னையை உண்மையில் புரிந்துகொள்ள முடியாது, மற்றும் குடும்பங்கள் எப்படி விண்வெளியைப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதை பார்க்காமல் பூங்காக்களைப் பற்றிய கணக்குகளை அவர்களால் புரிந்துகொள்ள முடியாது. களங்கம் சந்திப்புகள் பல வகைகளை எடுத்து, ஒவ்வொரு தனிவிதமான உட்பார்வைகளை வழங்குகிறது.

பொது வேலைகளும் ஆராய்ச்சிகளும்

இந்தத் தகவல்கள், ஒரு பெரிய புயல்காற்று எப்படி வேலை செய்யும் என்பதை அறிய, மற்றும் அதை எப்படிச் செய்ததென்று கேட்க ஒரு பெரிய புயல் விமானத்தை நோக்கி ஒரு வெள்ள கட்டுப்பாட்டை சுற்றிவர அனுமதிக்கிறது.

சமுதாய சந்திப்புகள்

“ ஒரு மாணவியின் தாய் தன் குழந்தையின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்யும் வகையில், ஒரு குழந்தையின் தேவைகளைக் கவனிப்பதற்குத் தேவையான நேரத்தைக் கொடுக்கும்படி வற்புறுத்தப்பட்டாள்.

பேரழிவு மற்றும் அவசர சந்திப்புகள்

உதாரணமாக, புயலுக்குப் பிறகு, ஒரு மேயர், வீடுகளை சேதப்படுத்தும், தனிப்பட்ட வகையில் விநியோகிக்கும், மற்றும் செய்தித் தொடர்புகளை சுருக்கமாக வைத்திருக்கும்.

திறமையான வேலைகள்:

இந்த வேலைகளில் பட்ஜெட் வளர்ச்சி, ஒப்பந்த நிர்வாகம், பணியாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள், மற்றும் சமநிலையான மேற்பார்வை ஆகியவையும் அடங்கும்.

பணமும் பணமும்

பணக் காலம் அதிகாரிகளின் மிக அதிகக் கடுமையான காலமாக இருக்கிறது. அவர்கள் துறையின் கோரிக்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், செலவு செய்ய வேண்டும், மற்றும் கடினமான பொருளாதார முன்னுரிமைகளை ஏற்படுத்த வேண்டும். ஒரு நகர குழு ஒரு புதிய பொது பாதுகாப்பு முன்னணியை செலுத்துவதற்கு அல்லது நூலகத்துக்கு நன்கொடைகளை அதிகரிக்க வேண்டும். முதலீடுகள், வரிகள், அரசாங்க வரிகள், மற்றும் எதிர்கால வருமானம், மற்றும் திட்டத்தில் நிதிகள், முதலீடுகள், முதலீடுகள் போன்றவற்றைக் குறித்தும் வினாவதிப்பு மற்றும் கடன்களை கவனத்தில் கொண்டு பல வாரங்களுக்கு முன்பாக வேலைசெய்ய வேண்டும்.

ஒப்பந்தங்களும் மறுப்பும்

குப்பைக் கிடங்கிலிருந்து லைசென்ஸ் வரை எல்லாவற்றுக்கும் அதிகாரிகள் ஒப்பந்தங்களை மறுபார்வை செய்து, அவற்றை சாலை கட்டுமானத்திற்கு ஒப்புக்கொடுக்க வேண்டும்.

சாதுரியமும் அடக்கமும்

இது சட்டப்படியான பிரச்சினைகளுக்கு ஒரு அதிகாரி பொறுப்புள்ளவராக இருக்க முடியும்: ஒழுக்கப்பிரகாரமான பிரச்னைகளையோ, அல்லது ஒரு செய்தித்துறையையோ, அதிகாரியிடம் பேசுவதையோ, அல்லது ஒரு செய்தித் துறையின் மத்தியில் பேசுவதையோ, அதிகாரியின் கவனத்திற்குக் கொண்டுவர வேண்டும்.

சமுதாயத்தின் எதிர்ப்பும் பேச்சுத்தொடர்பும்: கட்டுமான உறவுகள்

சமுதாய செய்தித்துறை கணக்குகளை நிர்வகித்தல், செய்தித்துறைகளை எழுதுதல், மெய்நிகர் நகர மன்றங்களைக் கொண்டிருத்தல், தனிப்பட்ட வழக்குகளுக்கு பிரதிபலிப்பு ஆகியவை இந்தத் தகவல் தொடர்புகளில் அடங்கும்.

டிஜிட்டல் தொடர்பு

“ ஒரு புதிய வீடு, ஒரு புதிய பூங்காவின் ஒரு பகுதி, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு வீடு, ஒரு கடைக்கு ஒரு கடைக்கு, ஒரு கடைக்கு, ஒரு கடைக்கு, ஒரு கடைக்கு, ஒரு கடைக்கு, ஒரு கடைக்கு, ஒரு கடைக்கு, ஒரு கடைக்கு, ஒரு மணிநேரம், ஒரு மணிநேரம், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு மணிநேரம், ஒரு மணிநேரம், ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு பெரிய, ஒரு முறை, ஒரு மணிநேரம், ஒரு மணிநேரம், ஒரு செய்தி, ஒரு மணிநேரம், “கூட்ட வேண்டும். ” என்று, ““ நீங்கள்!

நேரடியான முக்கிய சேவை

தனிப்பட்ட மின் அஞ்சல்கள், தொலைபேசி அழைப்புகள், அலுவலக சந்திப்புகள் ஆகியவை ஒரு அதிகாரியின் நாளின் குறிப்பிடத்தக்க ஒரு பகுதியை எடுத்துக் கொள்ளும். ஒரு அதிகாரி ஒரு வாரத்தில் 20-50 மல்டிகல்ட் தகவல்களை பெறலாம். கட்டுமான தளத்தில் இருந்து வரும் புகுபதிகை அல்லது வசதிகளை மேம்படுத்தும் கோரிக்கைகளை கோரும் போது, பிரச்சினைகள், வீடு சேவை அல்லது ஊனமுற்ற அரசாங்க சேவைகளை மாற்றும் பணிகளை கையாளும் கோரிக்கைகள் இருந்து வித்தியாசமாக இருக்கலாம். அதிகாரிகள் ஒற்றுணர்வுள்ளவர்களாகவும், திறமையுள்ளவர்களாகவும், உள்ளூர் நிரல்களின் திட்டங்களின் திறன்களை பற்றி நன்கு அறிந்தவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் ஒரு பிரச்சினையை நேராக தீர்க்க முடியாது என்றால், சரியான மின்சாரத்தை கையாளும் நிறுவனத்துடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

சமுதாய நிகழ்வுகளும் பணியும்

பல வகையான சமுதாய நிகழ்ச்சிகளுக்கு அதிகாரிகள் ஆஜராகிறார்கள்: கிராண்ட் ஃபோர்ட், பள்ளிப் பேட்டி, விசுவாசத்தின் அடிப்படையில் கூட்டங்கள், மற்றும் அக்கம்பக்கத்தில் நடந்த கூட்டங்கள். இந்த நிகழ்ச்சிகள் கவலைகளுக்குச் செவிசாய்ப்பதற்கு சந்தர்ப்ப வாய்ப்புகளை அளிக்கின்றன, வெற்றிகளை அனுபவித்துக் மகிழ்தல் மற்றும் ஆதரவு காட்டவும். உயர்நிலைப் பள்ளி விளையாட்டுக்கு செல்வது அல்லது காமர்ஸ் காலை நிகழ்ச்சிக்கு செல்வது எளியதாகத் தோன்றலாம். ஆனால் அது சமுதாய வாழ்க்கையில் அதிகாரப்பூர்வமானதாக இருக்கிறது என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது.

இறுதிநாள், பிந்திய காலை. (நபியே! மக்காவாசிகள்) அச்சந்தீர்ந்தவர்களாகவும், விவேகத்தைக் கேட்பவர்களாகவும் இருக்கும்.

[LF1] என்ற பொது கொள்கையை வாசிப்பது அல்லது நகரத்தில் [LF1: ] போன்ற பண்டகற்கள் [LF1] அல்லது அறிக்கைகளை [LF1] [LTT] [LT: ] [எளிமையான பணிகள ] [உணவுகள , தற்சமயம் வேலை செய்யாமல் இருக்கவும், அதைத் தொடரவும், அடுத்த நாள் வேலைகளை முடிக்கவும், நாளைக்கு தயாராகவும், ஒரு அறிக்கையை பூர்த்தி செய்யவும், அல்லது அடுத்த கூட்டத்தின் தொடர்பை மறுவிளக்கவும் இது உள்ளடக்கலாம்.

இந்தப் பழக்கம், தவறுகளிலிருந்தும் தங்கள் கால அட்டவணையின் மூலம் தங்கள் கால அட்டவணையை ஸ்தாபிக்க அதிகாரிகள்களுக்கு உதவிசெய்கிறது.

இறுதியாக, அதிகாரிகள் தனிப்பட்ட நேரத்தைக் கணக்கிட வேண்டும், -- Demonration, குடும்பத்துடன் செலவிட வேண்டும், அல்லது உடற்பயிற்சி செய்ய வேண்டும். ஒரு நல்ல அதிகாரியானது, பொது சேவை செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது. வெற்றிகரமான அதிகாரிகள் 9 PM க்குப் பின், ஒரு வார இறுதி நாள் அல்லது ஒரு வாரம் ஒரு வாரம் ஒரு வாரம் ஒரு வாரம் ஒரு வேளை நேரம் ஒதுக்க வேண்டும். ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு வாரம், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு வாரம், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு வேளை, ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு முறை, ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், அல்லது ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள், ஒரு நாள்,

பயிற்சி: உள்ளூர் நிர்வாகப் பிரச்சினைகளை ஏன் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்

ஒரு உள்ளூர் அதிகாரியின் அன்றாட வாழ்க்கை, பெரும்பாலான குடிமக்கள் உணருவதைவிட அதிக சிக்கலானதும் கடினமுமாக இருக்கிறது.

“ ஒரு கிறிஸ்தவன், தன் சொந்த நாட்டின் மீது ஒரு தனிச்சிறப்புமிக்க உறவைக் கொண்டிருப்பதற்குத் தன் சொந்த முயற்சியை எடுக்க வேண்டும், ” என்று அந்த அறிக்கை மேலும் கூறுகிறது.