அதிகாரம் விளக்கப்பட்டது: நம்முடைய வாழ்க்கையில் தலைவரின் பங்கு

அதிகாரத்தையும் அதன் பல முகங்களையும் புரிந்துகொள்ளுதல்

அது நம்முடைய அன்றாட செயல்தொடர்புகளை வடிவமைத்து, நாம் எடுக்கும் தீர்மானங்களைப் பாதிக்கிறது, முழு சமுதாயத்தையும் வழிநடத்துகிறது.

அதிகாரம் என்பது என்ன?

அதிகாரம் ஒரு தனிப்பட்ட நபரை அல்லது தொகுதியையுடைய சரியான வல்லமையைக் குறிக்கிறது.

இந்த வகைகள் எப்படி அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டிருக்கின்றன என்பதை பகுத்தறிவதற்கு ஒரு பயனுள்ள ஆதாரத்தை அளிக்கின்றன. வெர்பர் வேலை பல அம்சங்களில் சக்தியின் திறனைப் புரிந்து கொண்டு, மற்றும் அரசியல், மற்றும் அமைப்பு நடத்தையில் பல கல்விமான்களால் விரிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளது. நாம் ஒரு ஆழமான உத்திரவாதத்தை [FF1] விளக்கத்தில் [FF1] :

பாரம்பரிய அதிகாரம்

பாரம்பரியத்தின் அதிகாரங்கள், நீண்ட கால தீர்ப்புகள், பாரம்பரியங்கள், மற்றும் பழக்கங்கள் மூலம் கடந்து சென்றிருக்கும் பழக்கங்களில் வேரூன்றியிருக்கின்றன. இந்த வகையான அதிகாரங்கள், வனவிலங்கு, பழமைக் கொள்கைகள் மற்றும் மத அமைப்புகளில் அடிக்கடி காணப்படுகிறது. உதாரணமாக, பரம்பரை மதிப்புக்காக அல்ல, ஆனால் நூற்றாண்டுகளாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு இனப் பண்பியல் சார்ந்த ஒரு பரிமாணத்தின் காரணமாக. பாரம்பரிய அதிகாரங்கள் நிலையானதாகவும், ஆனால் மாற்றத்திற்கு உறுதியாகவும் இருக்கும். அநேக கலாச்சாரத் தலைவர்கள் அல்லது சமுதாயத்தின் தலைவர்கள் இன்னும் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கின்றன.

எழுத்தின்மை மதிப்பு

“ இந்தத் தலைவரின் சொந்தத் தன்மைகள், ” “அநேகமாக, ”“ மனிதாபிமானம், ”“ கர்த்தா, ”“ கர்த்தா, ” “அரசியல் மற்றும் சமூக மாற்றத்தை ” உட்படுத்தும்“ மனித உரிமைகள் ” என்றெல்லாம் சொல்லை பயன்படுத்துகின்றன.

லீகல்- ரீதியான அதிகாரம்

சட்டப்பூர்வமான அதிகாரங்கள், விதிகள், மற்றும் விதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த அதிகாரத்தின் வகை, நவீன அதிகார அமைப்புகளின் தனித்தன்மை. அரசாங்கங்கள், நிறுவனங்கள், கல்வி அமைப்புகள் போன்ற. அதிகாரத்தின் விதிகள் அதிகாரத்தின் விதிகள். அதிகாரத்தின் விதி உரிமை உரிமை உள்ளது, தனி நபரில் அல்ல. உதாரணமாக, தனிப்பட்ட சட்டத் தொகுதியின் காரணமாக அல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட விதியின் காரணமாக. விதியின் காரணமாக அல்ல. இந்த வகை நீதிபதிக்கு அதிகாரம் உள்ளது, அது தற்பெருமை மற்றும் பாரபட்சமற்ற விதிகளால் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால், அது நிலையான மற்றும் நிலையான அமைப்புமுறைக்கு வழிநடத்தும்.

அதிகாரத்தின் தத்துவம்: நாம் ஏன் பின்பற்றுகிறோம்

“ இந்தத் தகவல்கள், ஒருவருடைய சொந்த ஒழுக்க தராதரங்களுக்கு முரணாக இருந்தாலும், அதிகாரப்பூர்வமான ஆராய்ச்சி, அதிகாரப்பூர்வமான தராதரங்களுக்கு இசைவாகவே செயல்படும் வல்லமை வாய்ந்த மனச்சாய்வுகளை வெளிப்படுத்தியிருக்கின்றன.

“ ஒரு மாணவன் தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தன் சொந்த விருப்பப்படி, தான் செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய வேண்டும் என்று வற்புறுத்தப்படுகிறான்.

மற்றொரு முக்கியமான காரணி, அதிகாரத்தின் அதிகாரப்பூர்வமான ஒரு எண், அதிகாரத்தின் மதிப்பைக் கேட்பதற்கான உரிமையுள்ளது என்ற கருத்து. அதிகாரப்பூர்வமான ஒரு நபர் நம்பிக்கை, உரிமை, மற்றும் நியாயத்தின் மீது அடிக்கடி கட்டப்படுகிறார். மக்கள் ஒரு தலைவரிடம் தங்களுடைய நல்ல அக்கறைகள் உள்ளதாக இருப்பதாக நம்புகையில், அது மனமுவந்து, ஆர்வத்தோடு செயல்படுகிறது. அதிகாரத்தின் மீது சார்ந்த கருத்துகள், எதிர்மாறான கருத்து வேறுபாடுகள், அரசியல் மற்றும் கலகம் போன்றவற்றால் தூண்டப்பட்டு வருகிறது.

தலைவர்களின் பங்கு: வெறும் வல்லமையைவிட அதிகம்

தலைமைக் குழுவை அமைக்கும் பொறுப்பு, தலைமைக் குழுவின் தலைவராகிய தோழமை, நடத்தை, அவர்கள் வழிநடத்தும் ஆட்களின் வாழ்க்கையைக் குறிப்பிடத்தக்க விதத்தில் பாதிக்கக்கூடும்.

திறம்பட்ட தலைவர்களின் முக்கியக் கூறுகள்

• [FLT: [FLT: 0] [உரிமையுள்ள தலைவர்கள எதிர்காலத்தின் தெளிவான, உறுதியான காட்சியைக் கொண்டிருக்கின்றனர். [FLT1] அவர்கள் இந்தத் தரிசனத்தை மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி தங்கள் முயற்சிகளை செயல்படுத்தும் வகையில் வெளிப்படுத்த முடியும். பார்வைக்கு திசையூட்டுதலும் அர்த்தமும் அளிக்கின்றன. மக்கள் உடனடியாக சவால்களை பார்க்க உதவுகின்றன.
• [FLT:] உறுதி மற்றும் நம்பிக்கையான தன்மை: [FLT1] நம்பிக்கையே அதிகாரத்தின் அஸ்திவாரம். நேர்மையோடும், உறுதியோடும், நன்னெறி நடத்தையோடும் செயல்படும் தலைவர்கள், மரியாதைக்கும் உண்மைத்தன்மைக்கும் தேவைப்பட்ட நம்பிக்கையான நிலையை உருவாக்குகின்றனர். உத்தமம் இல்லாவிட்டால், அதிகாரமோ தகாத, எளிதில் சவால்விடுகிறது.
• [FLT: [FLT:] [FLT: [FT1] , தெளிவான தகவல்களை வழங்கும், சுறுசுறுப்பாகச் செவிகொடுப்பதற்கு, பல்வேறு பேச்சாளர்களுக்கு ஏற்ற தகவல்கள் தேவை. பெரிய தலைவர்கள் வார்த்தைகளல்ல ஆனால் உண்மை மற்றும் ஒளிபரப்புடன் பேசுதல். இரண்டு வழி உரையாடலுக்கு வழிமுறைகளை உருவாக்குகின்றனர், உற்சாகமூட்டும், உரையாடலுக்கான உரையாடலுக்கான உரையாடல் மற்றும் உரையாடலுக்கான உரையாடல்.
• [FLT] மனமுறிவும் உணர்ச்சிரீதியான புத்திக்கூர்மையும்: [FLT1] மற்றவர்களின் தேவைகளையும் கவலைகளையும் உள்நோக்கங்களையும் புரிந்துகொள்வது உறவுகளை கட்டியெழுப்புவதற்கும் நல்ல சீதோஷணத்தை வளர்ப்பதற்கும் இன்றியமையாதது. உயர் உணர்ச்சிவசப்பட்ட தலைவர்கள் சண்டைகளை கையாள முடியும், ஊக்கமூட்டும் நம்பிக்கையையும், உள்ளுணர்வையும் உருவாக்க முடியும்.
• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] தலைமையகத்தில் பெரும்பாலும் நிலையற்ற நிலையையும் தோல்விகளையும் உள்ளடக்குகிறது. இடையூறுகள் நிறைந்த நிலையின் கீழ் அமைதியாக நிலைத்து நிற்பது, தோல்விகளிடமிருந்து கற்று, தேவைப்பட்ட திட்டங்களை மாற்றுவது. அவர்களுடைய உறுதியின்மை, கொந்தளிப்பான காலங்களின்போது பின்பற்றுபவருக்கு உறுதியை அளிக்கிறது.

வெற்றிகரமான அநேக தலைவர்கள், தங்கள் ஆலோசகர்கள் வளர்ச்சி, சிந்தனை, மற்றும் சண்டைப் போக்கும் சிந்தனையும் போன்ற இடங்களில் தங்கள் வளர்ச்சியை வளர்த்துக்கொண்டு, கருத்துவேறுபாடுகள் மற்றும் திட்டவட்டமான சிந்தனைகள் போன்ற இடங்களில் தங்கள் வளர்ச்சியை நடத்துவதாகக் கருதுகிறார்கள்.

அதிகாரம் தவறாகப் பாதிக்கப்படுகையில்: தலைமை வகிப்பு

“ இந்தத் திட்டங்கள், தற்பெருமையின் அடிப்படையில், மனித உரிமைகள், சமூக உரிமைகள், மற்றும் மனரீதியில் ஏற்படும் குறைபாடுகள், மனித உரிமைகள், மற்றும் மனித உரிமைகள், மற்றும் சமூக மீறுதலுக்கு வழிநடத்துகின்றன.

வித்தியாசமான சூழமைவில் அதிகாரம்: கல்வி, அரசியல், வேலை

அதிகாரம் ஒரே- அளவு- அனைத்து எண்ணமாக இல்லை. அதன் வெளிப்பாடு வாழ்க்கையின் பல்வேறு அம்சங்கள் முழுவதிலும் கணிசமான வித்தியாசமாக உள்ளது. ஒவ்வொரு சூழமைவும் அதன் சொந்த காலஅமைப்பு, எதிர்பார்ப்பு, சவால்கள், சக்தி சக்திகள் ஆகியவற்றை கொண்டு அதிகாரம் எவ்வாறு கையாளப்பட்டு புரிந்துகொள்ளப்படுகிறது. இந்த வித்தியாசங்களை புரிந்து கொள்வது தனிப்பட்ட நபர்களின் பங்குகளை மேலும் திறம்பட்ட விதத்தில் அணுக உதவும்.

கல்வியில் அதிகாரம்

கல்வி அமைப்புகளில், ஆசிரியர்கள், பேராசிரியர்கள், நிர்வாகிகள் ஆகியோர் பாரம்பரியமாக நடத்தப்படுவர்.

அரசியல் அதிகாரம்

அரசியல் அதிகாரங்கள், அரசியல் அதிகாரங்கள், அரசியல் அதிகாரங்கள், அரசியல் மற்றும் அரசியல் அதிகாரங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், சட்டங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் மூலமாக பயன்படுத்தப்படும் அதிகாரம்.

வேலை செய்யும் இடத்தில் அதிகாரம்

அமைப்பு அமைப்புகளில், அதிகாரம் பொதுவாக, உரிமையாளர்கள், இயக்குநர்கள், மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்முறையின் மூலம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களுடைய முடிவுகள் செயல்முறையை, வேலை மற்றும் நிர்வாக பாணியை பாதிக்கின்றன. பாரம்பரியக் கட்டளை நிர்வாகம், வேலை செய்யும் பாணி, கூட்டு மற்றும் தலைமைக்குழுக்கள், மொத்தமாக இணையாக செயல்படும். இதில், தொகுதிகள் மற்றும் தலைவர்கள், சர்வாதிகாரம் போன்ற தொடர்புகளை துரத்தி செய்யும். உதாரணமாக, வேலையார்களை நன்கு ஆதரித்து, மற்றும் வேலையாளர்கள், ஆதரவாக இருந்தால், உயர் பதவியை பெறும் போது, அல்லது உயர் பதவியை செலுத்தும் போது, உயர் பதவியை செலுத்தும், அல்லது பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கும். உயர் பதவியை செலுத்தும், மற்றும் பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கும், மற்றும் பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கும்.

தனிநபர்களின்மீது அதிகாரம் செலுத்தும் பாதிப்பு: ஒரு இரட்டைக் குறியிடப்பட்ட பட்டயம்

தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள், நடத்தைகள், தொழிலாளர் பணிகள், மனநலப்பிரகாரம் போன்றவற்றையே அவை ஏற்படுத்துகின்றன.

உரிமையின் நேர்மாறான பாதிப்புகள்

• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] [FT1] திறம்பட்ட தலைவர்கள், சவால்களையும் இலக்குகளையும் நோக்கி முன்னேறும் நபர்களுக்கு உதவுகின்றனர். ஒரு நல்ல வழிகாட்டியோ அல்லது மேனேஜர் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்ரீதியான வளர்ச்சியை அதிகரிக்க முடியும்.
• [FLT: 0] [எப்டி: [FLT:] [FT1] [அடிக்குறிப்பு மற்றும் தரிசனத் தலைவர்கள காம உணர்ச்சியை தூண்டி, மற்றவைகளை ஓட்ட முடியும். அவர்கள் தங்கள் வரம்புகளுக்கு அப்பால் காண மக்களுக்கு உதவுகின்றனர்.
• [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] அதிகார அமைப்பு முறைகளையும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளையும் உருவாக்குகிறது. பள்ளிகளிலும் வேலைகளிலும் சமுதாயங்களிலும் இந்த அமைப்பு குழப்பத்தை குறைத்து, ஒருங்கிணைந்த செயலை செயல்படுத்திறது.
• [FLT:] ரொல்லல் மாதிரி: [FLT1] தலைவர்கள் பெரும்பாலும் மதிப்புகளுக்கும் நடத்தைக்கும் மாதிரிகளாக செயல்படுகிறார்கள். அவர்கள் உத்தமத்தையும், திறமையையும் காட்டும்போது, அந்த குணங்களைப் பரப்புவதற்கு மற்றவர்களை தூண்டுகிறார்கள்.

தவறான அதிகாரத்தின் எதிர்மறையான பாதிப்புகள்

• [FLT: 0] [FLT: [FLT:] [FT1] சில தலைவர்கள் தனிப்பட்ட லாபத்திற்காக, சீஷர்களை கையாளும் அதிகாரத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். இது தவறான கோரிக்கைகள், உணர்ச்சிரீதியான கையாளல், அல்லது அதிகாரம் துர்ப்பிரயோகம் போன்றவற்றை உட்படுத்தலாம். நச்சுச் சூழலில், தங்கள் நியமங்களை மீறும் தேவைகளுக்கு கட்டுப்பட்டு செல்ல கட்டாயப்படுத்துவதாக இருக்கலாம்.
• [FLT: 0] [அறிக்கை மற்றும் படிக்கப்பட்டத : [FLT:] அதிகாரப்பூர்வமான எண்ணிக்கைகள் மீது அதிகப்படியான கவனம் மற்றும் தீர்மானம் செய்ய இயலும். எந்த ஒரு கேள்வியுமின்றி தனி நபர்கள் கட்டளைகளைப் பின்பற்றும் போது, அவர்கள் தங்கள் சொந்தத் தீர்ப்பில் நம்பிக்கை இழந்துவிடலாம். இது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி தேவைப்படுகிற கல்வி மற்றும் வளர்ச்சி சார்ந்த சூழ்நிலைகள் மற்றும் மற்றும் வளர்ச்சி சார்ந்த சூழ்நிலைகள். [FLTT: [FLT1] மற்றும் ] தனிப்பட்ட வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது.
• [FLT: INVEFIFFEFT [[[FLT1] [உள்ளடக்கமற்ற மேல்நிலை அதிகாரத்தால் புத்திக்கூர்மையையும் ஆபத்தையும் தடுக்க முடியும். தலைவர் மாறுபடினால் அல்லது புதிய கருத்துக்களை வழங்கினால், உருவாக்கும். உறுதியான அதிகார அமைப்புகள் மாற்றுவதற்கு அடிக்கடி போராடுகின்றன.
• [FLT:] [FLT:] [FLT1] [தவற கீழ்த்தரமான அல்லது தள்ளுபடி செய்யும் அதிகாரப்பூர்வமான எண்ணிக்கைகள அழுத்தத்தையும் கவலையையும், சுயதியாகத்தை குறைப்பதையும் ஏற்படுத்தலாம்.

அதிகாரத்தின் நேர்மை மற்றும் எதிர்மறையான அம்சங்களை சீர்தூக்கிப் பார்ப்பது, தலைவர்களிடமிருந்தும் சீஷர்களிடமிருந்தும் கடுமையான விழிப்புணர்வை தேவைப்படுத்துகிறது.

அதிகாரத்திற்கு வரும் சவால்கள்: சக்தி மாறும்போது

சரித்திரம் முழுவதிலும் தனி நபர்களும் தொகுதிகளும், தற்போது இருக்கும் அதிகாரப்பூர்வமான அமைப்புகளை சந்தேகிக்கின்றனர், எதிர்த்திருக்கின்றனர், எதிர்த்திருக்கின்றனர் அல்லது முறித்திருக்கின்றனர். இந்த சவால்கள், தவறானது, சமூக மதிப்பீடுகளை மாற்றுவது, அல்லது நம்பிக்கைகளை வழங்குவதற்கான அதிகாரத்தின் தோல்வி போன்ற சவால்கள் அதிக வேகமாகவும், காணமுடியாதவையாகவும் ஆகி வருகின்றன.

ஆரோக்கியமான அதிகார உறவுகளை வளர்த்தல்

ஒரு தலைவர் அல்லது ஒரு சீடராக நல்ல உறவைக் கட்டுவது, ஒரு தலைவராக அல்லது ஒரு சீஷனாக, ஒரு நோக்கமுள்ள முயற்சியை தேவைப்படுத்துகிறது. இது, பணி, மனத்தாழ்மை, ஒற்றுணர்வு, சேவைக்கு உள்ள ஒப்பந்தம் போன்றவற்றுடன் அதிகாரத்தை செலுத்துவது. இது, அவர்கள் பேசப் பேசப் போவதை பாதுகாப்பானதாக உணரும் ஒரு சூழலை உருவாக்க வேண்டும். இதில், அதிகாரத்தைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும், மக்கள் அமைதியாக உணர வேண்டும், அதிகாரம் பெற்றவர்கள் பேசுவதற்குத் தகுதிபெற வேண்டும். இது, அதிகாரப்பூர்வமான, திறன்களை மதிப்பது, மற்றும் தேவைபடும் போது, பொதுத் தொடர்புகள். அவை, பொதுத் துறைகளில், பொதுவாய் தொடர்புகள், மற்றும் பொதுவை. அவைகள், பொதுவையானவை. அவைகள் மற்றும் பொதுவைகளை சார்ந்து, பொதுவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், மற்றும் பொதுவைகளை உருவாக்கும் திறனைகளை உருவாக்கும். [எதிர்ப்பின.

அதிகாரத்தின் எதிர்காலம்: ஒரு சிக்கலான உலகில் தலைமைத்துவத்தை காத்துக்கொள்ளுதல்

“ ஒரு புதிய சமுதாயம், ஒரு சமுதாயத்தின் ஒரு தனிநபர், ஒரு புதிய சமுதாயத்தின் ஒரு தொகுதி, ஒரு புதிய தொகுதியை உருவாக்கும் ஒரு தொகுதியை உருவாக்கும், ” என்று ஒரு மாணவியின் அறிக்கை கூறுகிறது.

தகுதி: வளர்ச்சிக்கும் தொடர்புக்கும் ஒரு கருவியாக அதிகாரம்

அதிகாரத்தின் ஊற்றுமூலங்கள், மனரீதியான பாதிப்புகள், மற்றும் பல்வேறு வெளிப்பாடுகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அதிகாரம் நம்முடைய வாழ்க்கையில் மற்றும் சமுதாயத்தில் தலைவர்களின் பங்கை நன்கு புரிந்துகொள்ள முடியும்.