பொது ஊழியத்தில் உள்ள எண்பது வேறுபாடுகள்:

பொது மக்கள் ஆட்சியின் அடிப்படைக் கட்டணம். அது இல்லாவிட்டால், மிகவும் கவனமாக இருக்கக்கூடிய கொள்கைகள் குறையலாம், நிறுவனத்தின் சீர்குலைவும் கூட குறைந்துவிடும். நம்பிக்கைக்கு மிக பெரிய அச்சுறுத்தல்களில் ஒன்று வட்டத்தின் முட்டுக்கட்டை. பொது அதிகாரியின் தனிப்பட்ட அக்கறைகள் தங்கள் சொந்த விருப்பங்களை தவறாகப் பாதிக்கக்கூடிய வழிகளில் கையாளும். இந்த ஒழுக்கச் சட்டங்கள் ஒரு சட்டத்தின் ஒரு ஆழமான புரிந்துகொள்ளுதலாக இல்லை. இந்த நியமங்களின் அடிப்படைத் தன்மையின் புரிந்துகொள்ளுதல், பாரபட்சமற்ற தன்மை, மற்றும் நியாயமற்ற தன்மையின்மை ஆகியவற்றைப் பற்றிய புரிந்துகொள்ளுதல் தேவை. இந்த கட்டுரை, பொது சேவையின் விதிகளின் விதிகளின் விதிகளின் விதிகளை ஆதரிக்கும் தன்மைகள், மற்றும் அவர்களுடைய தராதரங்களை ஆதரிக்கும் தன்மைகளின் பேரில் சார்ந்த கருத்துகளை ஆராயும்.

அக்கறைக்குரிய முரண்பாடுகளை புரிந்துகொள்ளுதல்

ஒரு நபருடைய தனிப்பட்ட அக்கறைகள், பொருள் சம்பந்தமான அக்கறைகள், அல்லது தொழில்ரீதியான தொழில்முறை, பொதுவில் செயல்படும் கடமையை தடை செய்யக்கூடியதாக இருக்கக்கூடும்.

இந்த சூழ்நிலைகளை ஆரம்பகாலமாக உணர்ந்து அவற்றை ஒளிவுமறைவின்றி கையாளுவதில் சவால் இருக்கிறது.

குழப்பங்களின் வகைகள்

அக்கறைக்குரிய முரண்பாடுகள் பொதுவாக மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதிபலிப்பை தேவைப்படுத்துகிறது:

• [FLT: [FLT] - இவை தெளிவானவை: தனிப்பட்ட விருப்பங்கள் ஏற்கனவே தடை செய்யப்பட்டுள்ள அல்லது தொழில் பணிகளுக்கு தடை செய்துள்ள தற்போதைய சூழ்நிலைகள். உதாரணமாக, வளர்ச்சி திட்டத்திற்கு அனுமதி வழங்கும் ஒரு நகரத் திட்டத்தில் அவர்கள் வட்டி வாங்குகின்றனர்.
• [FLT: 0] [FLT] [அறிக்கை இல்லாத], எந்த ஒரு போராட்டமும் இல்லாத போதும், ஒரு போரின் தோற்றம் தீங்காக இருக்கலாம். தூரத்தில் உள்ள ஒரு தூரத் தொடர்பு, பலகையிலிருந்து ஒப்பந்தம் பெறுகிறது. மற்றவை, பலகையின் உறுப்பினர்களின் அச்சியந்திரத்தை ஓரளவு சார்ந்து கேள்வி கேட்கலாம். பொது நம்பிக்கைகளை பாதுகாக்கும் அதே போன்ற குழப்பங்களை கையாள வேண்டும்.
• [FLT: 0] [FLT: [FLT:] இவை உண்மையான சண்டைக்கு வழிநடத்தக்கூடிய எதிர்கால சூழ்நிலைகள். உதாரணமாக, ஒரு முதிய அதிகாரி ஒரு தனிநபர் வேலை செய்யுமிடங்களில் உள்ளவர், ஆனால் அந்த தொழில்முறையை பாதிக்கும் கொள்கையை இன்னும் கையாளும்.

பொது சேவையின் எழுச்சி

பொதுநல மதிப்பீடுகளுக்கு இடையே, பொதுநல மதிப்பீடுகளுக்கு, குடும்பத்துக்கு அல்லது தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்திற்கு, அதிகாரிகள் உண்மைப்பற்றுறுதியுடன் இருந்தால், அடிப்படையான பிரச்சினை எழும்புகிறது.

பொது மற்றும் தனிப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையே உள்ள அழுத்தம் அதிகரித்துக்கொண்டிருக்கிறது. அரசாங்க அதிகாரிகளின் “அடைப்பு கதவு ” லாபகரமான தனிநபர்களின் பங்குகளுக்கு சென்று, மற்றும் துரதிப்பு சார்ந்த மற்றும் மிகவும் கவலைகளை நீக்குகிறது. அதேவிதமாகவே, பிரச்சாரம் மற்றும் வணிகம் மற்றும் சுற்றுப்புறச் சூழல் உருவாக்கியுள்ளது. மற்றும் முதலீடுகள் மற்றும் ஊழல் மற்றும் ஊழல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே தனிப்பட்ட நிதி நிதி வழங்கல்கள் துப்புரவலையை அழித்துவிடும்.

நிதி முரண்பாடுகள்

“ இந்தத் தகவல்கள், அரசாங்கத்தின் பொருளாதார மற்றும் பொருளாதார அக்கறைகளுக்கு ஒரு முக்கிய காரணமாக இருக்கிறது, ” என்று லூக்ஸியா டுடே குறிப்பிடுகிறது.

தனிப்பட்ட உறவுகள் முரண்பாடுகள்

தனிப்பட்ட உறவுகள், குடும்பங்கள், நட்புகள், வியாபார கூட்டுப் பிணைப்புகள், தந்திரமான ஆனால் வலிமையான சண்டைகளை உருவாக்க முடியும்.

பின்- தொடர் முரண்பாடுகள்

“ தற்செயலாக, ” என்ற வார்த்தை, சட்டப்படியான சட்டதிட்டங்கள் மற்றும் சட்டவிரோதமான சட்டங்களின் அடிப்படையில், “அரசியல் மற்றும் சமூக விதிகளின் அடிப்படையில் ” என்ற வார்த்தைகளின் அடிப்படையில்,“ ஒரு புதிய சமுதாயத்தின் ஒரு தொகுதியின் உரிமைப் பத்திரத்தை ” விருத்தி செய்யும் ஒரு திட்டத்தின் மூலம், ஒரு புதிய சமுதாயம், ஒரு புதிய சமுதாயத்தின் ஒரு தொகுதியை உருவாக்கும் ஒரு புதிய சமுதாயத்தை உருவாக்கும் ” என்று ஐ.

அக்கறைக்குரிய சச்சரவுகளை அசட்டை செய்ததால் வரும் விளைவுகள்

அவை முழு நிறுவனங்களையும் சேதப்படுத்தி, அரசாங்கத்தில் பொது விசுவாசத்தைக் குலைத்துவிடுகின்றன.

• [FLT:] [FLT:] வட்டி சம்பந்தப்பட்ட ஆய்வுகள் [FLT1] - அரசாங்கத்தின் நியாயமற்ற மற்றும் பாரபட்சமற்ற தன்மையில் குடிமக்களின் நம்பிக்கையைக் குறைக்கிறது. ஊழல் பற்றிய கருத்துகள் குறைந்த நம்பிக்கை நிறுவனங்களில் குறைந்த நம்பிக்கையுடன் விரோதமாக இணைந்திருக்கின்றன என்று பில்கள் எப்போதும் காண்பிக்கின்றன. ஒரு முறை, நம்பிக்கை மீண்டும் தொடங்குவது கடினமாக உள்ளது.
• [FLT] மற்றும் நிதிரீதியான பான்டிங் [FLT: [FLT1] - அநேக சண்டைகளில் குற்றச் சட்டங்கள், துர்நாற்றம் மற்றும் சிறை உட்பட குற்றச் சட்டங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஐ. மா.
• [FLT:] கன்சோடட் முடிவு-அறிவிப்பு-அமைத்தல்[FLT1] - அதிகாரிகள் தனிப்பட்ட அக்கறைகளை கையாளும்போது, கொள்கைகள் உருமாற்றப்படுகிறது. வளங்கள் தவறாக பயன்படுத்தப்படலாம், குறைந்த விற்பனையாளர்களுக்கு செலுத்தப்படும், அல்லது பொது சுகாதார விதிகள். நன்மைகள் கணிசமானவையாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க வேண்டிய ஒரு நிறுவனத்திற்கு எந்த நிறுவனமும் நிர்ணயித்திருக்கிறது என்பதை ஒரு அறிக்கையாளர் கண்டுபிடித்து, ஒரு நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையாளர் அதை ஆதரிக்கும்.
• [FLT: [எப்டி: 0] - சண்டைகளை கையாள தவறும் [FLT1] -நிலை அதிகாரிகள் ராஜினாமா, அல்லது தோல்வியை எதிர்ப்படலாம். விதியின் அதிகாரிகள் எதிர்கால அரசாங்க சேவையிலிருந்து நீக்கப்பட்டு தடுக்கப்படலாம். விதி விதிகள் சீர்குலைவுகளால் நீக்கப்படலாம்.

ஐக்கிய மாகாணங்களின் பொது சார்புத் துறை, சண்டைகள் சம்பந்தப்பட்ட அநேக வழக்குகளை தீர்ப்பளித்திருக்கிறது, அதோடு, சட்டத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டை செலுத்துவதற்காக லஞ்சம் வாங்கிய முன்னாள் கொம்பன்.

அக்கறைக்குரிய சச்சரவுகளை சமாளிக்கும் திறமைகள்

ஆனால் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் பிரதிபலிப்பு நடவடிக்கைகள் அடங்கிய ஒரு கூட்டுச்சேர்வு அபாயங்களை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் குறைக்க முடியும்.

ஒளி ஊடுருவல்

“ இந்தத் திட்டங்கள், சட்டங்கள், சட்டங்கள், சட்டங்கள், மற்றும் சட்டங்கள், மற்றும் சட்டங்கள், ” என்று ஒரு பத்திரிகை குறிப்பிட்டது.

மறுப்பு மற்றும் ஏபிஸ் பற்று

ஒரு சண்டை கண்டுபிடிக்கப்பட்டால், முரண்படும் வட்டி சம்பந்தப்பட்ட எந்த ஒரு முடிவான விஷயத்திலிருந்தும் அதிகாரி தங்களைத் திரும்ப பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும். அல்லது, கலந்துரையாடல்கள், அல்லது சந்தர்ப்ப உரையாடல்கள் போன்றவற்றுடன் கலந்து கொள்ளக்கூடாது. சில அதிகாரங்கள் எழுத்துப்பூர்வமான கூற்றுகள் மற்றும் மாற்று முடிவு உருவாக்கி வழங்கும் விதியை தேவைப்படுத்துகின்றன. ஆனால், முரண்பாடு பரவலாக இருந்தால் அல்லது அதிகாரத்தின் திறன் சார்ந்த தகுதி இல்லாததாக இருந்தால்.

மாயமந்திரமும் குருடமுமான நம்பிக்கைகள்

கடுமையான நிதி தொடர்பிற்கு, துப்புரவல், சண்டைகளை உருவாக்கும் சொத்துக்களை சுரக்கிறது; இது மிகவும் சுத்தமான தீர்வு. உயர்நிலை அதிகாரிகள் சில சில பொருட்களை அலுவலகத்தில் ஏற்றி இறக்க வேண்டும். மாற்று மாற்று முறை, அவர்கள் தகுதிவாய்ந்த நம்பிக்கைகளை அளிக்கலாம், முதலீடுகள் என்ன என்று அதிகாரி அறியாமல் இருக்கலாம். குருடர் நம்பிக்கைகள் உண்மையானவை; குருடராக இருந்தால் அல்லது வழக்கமான புதுப்பிப்புகள் அதன் நோக்கத்தை இழக்க வேண்டும். USCOCESCACCACC வின் ஒப்பந்தம், மற்றும் பணிகளை வழங்குகிறது.

எதிக்ஸும் கலாச்சாரமும்

“ ஒரு பிள்ளையின் வாழ்க்கைத் தரத்தைவிட அதிக முக்கியமானது, ” என்று ஒரு மருத்துவ பத்திரிகை கூறுகிறது.

கண்காணிப்பு மற்றும் நிர்வகித்தல்

Rostration செயல்படுத்தல் இன்றியமையாதது. இது திட்டவட்டமான வடிவங்கள், குறைகூறல்களின் நேர்த்தியாக, மற்றும் மீறல்களுக்குரிய மதிப்புள்ள தண்டனைகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்குகிறது. பல அரசாங்கங்கள், போரை தீர்க்க மற்றும் எதிர்ச்செயல் வழக்குகளை கையாளும் சக்தியுடன் சுதந்திரமான விதிகளை ஏற்படுத்தியிருக்கின்றன. இந்த உறுப்புகள் போதுமான நிதியுதவி மற்றும் அரசியல் குறுக்கீடு இல்லாத நிலையில் தேவை. இந்த இயக்கத்தின் ஒளிவுமறைவின்மை மற்றும் விதிகள்.

எதிக்ஸின் குழுக்களும் துஷ்பிரயோகமும்

ஒரு சட்ட நிறுவனத்துக்குள், ஒரு நிர்வாக ஏஜென்ஸிக்கு அல்லது சுதந்திர பணியாளர்களுக்குள்ளேயே, பல்வேறு வேலைகளை செய்ய வேண்டியிருக்கிறது:

• [FLT: 0] வினைச்சொல்லை மறுபார்வை மற்றும் முரண்பாடுகளின் முதல் வகை கணக்குகளை வழங்கும்.
• [FLT: 0] ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை முரண்படுமா என தகவல் தொடர்புகளை வழங்கும்.
• [FLT: 0] நடத்தையின் பிளவு மற்றும் மேம்படுத்தும் குறியீடுகள் அது ஏற்கத்தக்க நடத்தையை குறிப்பிடும்.
• [FLT: 0] [எப்டி: மற்றும் கண்டிப்பான செயல்களை பரிந்துரைப்ப
• [FLT: 0] பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் பிரசுரங்களின் மூலம் அதிகாரிகள் கூட்டி வழங்குகிறார்கள் [FLT].

“ உலகிலேயே மிகப் பெரிய அளவில், “மதப் பசி ” யின் எண்ணிக்கை,“ உலகமுழுவதும் ” என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இந்த உடல்கள், வளத்தின் வரம்புகள், அரசியல் அழுத்தம் மற்றும் நவீன நிதி ஏற்பாடுகளின் சிக்கலுடன் சவால்களை எதிர்ப்படுகின்றன. இருப்பினும், அவைகள் உலகமுழுவதும் உத்தம அமைப்புகளின் மூலக்கூறாக இருக்கும். [FET] [FLT: [FTT] போன்ற நிறுவனங்களிலிருந்து பரிந்துரைகள் [FT: [FT1: T2] மற்றும் [FT] சர்வதேச அழுத்தம் [FT: : TE] யில் உள்ள கிட்டத்தட்ட எல்லா சட்டதிட்டங்களின் முக்கியத்துவத்தையும், நன்கு சார்ந்த ஒழுக்கநெறிகள் [FT3] அழுத்தத்தை [FT] உள்ளடக்கும்.

எதியோபியல் சார்ந்த வேறுபாடுகளின் பேரவை

உண்மையான- உலக நிலைமைகளை ஆராய்தல், சண்டை நிர்வாகத்தின் அபாயங்களையும் சிறந்த பழக்கங்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது. பொது சேவையின் பல்வேறு அம்சங்களை சிறப்பித்துக் காட்டும் அநேக வழக்கு ஆய்வுகள் கீழே உள்ளன.

படிப்பு 1: நகரக் குழு மற்றும் கட்டிடக் கலை

“ ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், ஒரு புதிய கட்டிடம், மற்றும் ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய கட்டிடக் கட்டிடம், ஒரு கட்டிடக் கட்டை, ஒரு கட்டிடம், ஒரு கட்டிடம், ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய, ஒரு பெரிய கட்டிடக் குழுவின், ஒரு கட்டிடக் கட்டுமான, ஒரு கட்டிடக் குழுவின், ஒரு கட்டிடம், ஒரு கூட்டத்தில், ஒரு கூட்டத்தில், ஒரு கூட்டமாக, ஒரு கூட்டமாக, ஒரு கூட்டத்தை, ஒரு செய்தியாக, “வறை

[FLT: [FLT:] [FLT1] இந்த வழக்கு உண்மையான, நேரடியான சண்டையை காட்டுகிறது. அந்த ஆலோசனைக் குழுவர் உடனடியாகப் போரை வெளிப்படுத்தி, எந்தக் கலந்தாலோசிப்பிலிருந்தும் அல்லது ஒரு வாக்குக்கு எதிராக தங்களை மறுவிதிக்க வேண்டும். இந்த நகரத்தின் பலவீனமான விதிகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளின் மறுநீக்கம் தேவை இல்லை. வலுவான மற்றும் மறுவிதிக்க விதிகள், ஒரு சுதந்திரமான அதிகாரியுடன் சேர்ந்து, அவதூறுகளை தடுக்க முடியும்.

படிப்பு 2: பொது சுகாதார அதிகாரியும் மருத்துவப் பரிசுகளும்

ஒரு பழைய பொது சுகாதார அதிகாரி, பல்வேறு மருந்து கம்பெனிகளிலிருந்தும், மாநாடு நிறுவனங்களிலிருந்தும், பேரளவான பரிசுகளை அடிக்கடி ஏற்றுக்கொண்டார். இந்த வெகுமதிகள் அவர்களுடைய தீர்மானத்தை பாதிக்கவில்லை என்று அந்த அதிகாரி கூறினார். அரசாங்க அதிகாரியின் ஆய்வு கண்டுபிடித்தது, அந்த கம்பெனிகள் உற்பத்தி செய்த மருந்துகள், அந்த அதிகாரியின் அங்கீகாரத்தை வேகமாக மீறியது. அந்த அதிகாரி, போராட்டம் சார்ந்த சட்டங்கள் மீறப்பட்டு, நீக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்டது, மற்றும் முழு கல்வியறிவு பணியாளர்கள் தேவைப்பட்டது.

[FLT: [FLT:] [FLT1] யிலிருந்து பரிசுகள் உண்மையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சண்டைகளிலிருந்து உருவாக்கும். சிறிய பரிசுகளுங்கூட ஒரு கடமையை உருவாக்க முடியும், உணராவிடினும், உணராதவராலும். தெளிவான, ஒரு பரிசு கொள்கை (உதாரணமான வாசலில்), தேவை. இது போன்றவற்றை மாற்றுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு வழக்கமான மற்றும் கலாச்சாரம் தேவை.

படிப்பு: பள்ளிப் படிப்புப் படிப்பு மற்றும் குடும்பப் படிப்பு

ஒரு பள்ளிப் பலகை உறுப்பினர், தங்கள் துணை துணை செயலாளர் சேவை செய்த ஒரு பள்ளியின் நிதிப்பணியை ஒப்புக்கொள்வதற்கான உறுதியை வழங்கினார். மாணவன் ஒரு மாணவன் பொதுவுடைப்பு. ஒரு உள்ளூர் பெற்றோர் குழு, அவர்கள் பாரபட்சமற்ற முறையில் செயல்பட்டனர் என்று விவாதம் செய்து அந்த நிரல் மிக சிறந்தது என்று விவாதித்தது. எனினும், மாவட்டத்தின் தருணங்கள் குடும்ப அங்கத்தினர்கள் சம்பந்தப்பட்டதில் மீண்டும் கண்டறிந்துள்ளனர். இந்த பெட்டியின் உறுப்பினர், மீண்டும் கட்டும் மற்றும் மறுசாட்சியை வழங்கியது.

[FLT: [FLT:] [இது ஒரு தனிநபர் தனிப்பட்ட உறவு. அதிகாரப்பூர்வமான தனிப்பட்ட உறவு. அவர்கள் பாரபட்சமற்றவர்கள் என்று நம்பினாலும், பரிணாமம் நம்பிக்கை. குடும்பப் பிரச்னைகளுக்கு தெளிவான மறுவிதி விதிகள் சிறந்த பழக்கம். மறுகணக்கம் தவறு என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும்.

வழக்கு படிப்பு 4: மறுபிறப்பு மறுபிறப்பு

ஒரு பெரிய மின்சார நிறுவனத்தின் தலைமை நிறுவனத்தின் தலைவர் சோசாவின் நிர்வாகத்தின் மேல் ஒரு முதுநிலையை நேரடியாகப் பயன்படுத்தி ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை நேரடியாக பாதித்தார். முன்னாள் reguder குழு, அந்த உரிமைப் பணியின் ஆதரவை ஏற்றுக்கொண்டது. ஒரு குழு ஒரு பழைய துணைத் தலைவரிடம் புகார் ஒன்றைக் கொடுத்து, எதிர்கால வேலைக்காக அலுவலகத்தில் சாதகமான சிகிச்சை அளித்தது. நிறுவனத்தின் துணைக் குழுவில் ஒரே நேரத்தில் ஒரு துணைக் குழுவில் சேர்ந்தது. அந்த reguatedor. நிறுவனத்தின் தருணத்தின் தருணத்தை சரிப்படுத்தும் நிறுவனத்தில் பணியாளர், அதன் சிறந்த கட்டுப்பாடுகளை உறுதிப்படுத்தியதை அறியவில்லை. அந்த நிறுவனத்தின் விதிகள் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விதிகளை பற்றி தகவல் அளித்தது.

[FLT: [FLT:] [FLT1] , பணியின் உள்நோக்கம், முக்கியமாக அதிகார பணிகளுடன் சம்பந்தப்படுத்தும் போது, மூல கதவு கடுமையான குழப்பங்களை உருவாக்குகிறது. வேலை சம்பந்தப்பட்ட காலங்கள், வேலை தேடல்கள், விமர்சிப்பு. காலங்கள் மற்றும் பணியின் தகவல்கள், ஒரு முதலாளியின் நேரடியான தொடர்பை நேரடியாக பாதிக்காதபடி அரசுகள் தடுக்க வேண்டும்.

படிப்பு 5: திட்டமிடப்படாத கமிஷனின் சொத்துக்களின் அக்கறை

ஒரு கமிஷனின் திட்ட உறுப்பினர் ஒரு நெடுஞ்சாலையின் மேல் பல பகுதிகள் சொந்தமாக இருந்தது. சாலையின் மீது கேள்வி கேட்கையில், அந்த கமிஷனின் உறுப்பினர் தங்கள் நிலத்தின் மதிப்பை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் அதிகரிக்கும் ஒரு பாதையை அங்கீகரிக்க முடிவு செய்தார். கட்டம் தொடங்கிய பிறகு, ஒரு பத்திரிகையாளர் தங்கள் உரிமையை வெளிப்படுத்தவில்லை. ஒரு செய்தியாளர், ஒரு தொடர்பை கண்டுபிடித்தார். கமிஷனர், ஒரு போராட்டத்தின் அளவு மீறுதலுக்கு உள்ளான குற்றத்தை கண்டுபிடித்தார். கட்டளை வழங்கும் போது, மற்றும் மூன்று வருடங்களுக்குள், நெடுஞ்சாலை எதிர்நோக்கு தடை நீக்கப்பட்டது.

[FLT:] [FLT:] நிலத்தில் பொருளாதார அக்கறைகள் வருடாவருடம் சண்டைக்கு மூலமாயின. அதிகாரிகள் விவரமான சொத்துக்களை அலகிட மற்றும் தங்கள் சொத்துக்களை பாதிக்கு அல்லது தங்களுக்கு பயனுள்ள வட்டியை பயன்படுத்துவது போன்றவற்றை மறுமுறை பயன்படுத்த வேண்டும்.

பொது அதிகாரிகளுக்கான மிகச் சிறந்த பழக்கங்கள்

ஒழுக்கநெறி சம்பந்தமான பிரச்சினைகளைப் பற்றி திறம்பட்ட விதத்தில் பேச எல்லா மட்டங்களிலும் பொது அதிகாரிகள் பின்வரும் சிறந்த பழக்கங்களை பின்பற்றலாம்:

• [FLT: 0] விதிகளை அறிவீர்கள்: [FLT: [FLT1] , சரியான ஒழுக்க விதிகள், நடத்தை விதிகள் மற்றும் ரீதியான தேவைகள் போன்றவற்றை ஃபாமிலிலிலிலிங் செய்யுங்கள். அறிவில்லாதவர், ஒரு சரியான தற்காப்பு அல்ல.
• [FLTT:] சந்தேகத்தில் இருந்தால், வட்டுஸ்: [FLT: [FT1] ஒரு பிரச்சினை ஒன்று உருவாக்குமா என்று நீங்கள் சந்தேகம் செய்தாலும், ஒளிக்கீழாயின் பக்கத்தில் தவறு. உங்கள் நெறிமுறைகள் அதிகாரியை அல்லது குழுவை அணுகுங்கள்.
• [FLT: 0] எதிர்மாறான முறையில்: [FLT1] [நீங்கள் தனிப்பட்ட அக்கறை உள்ள இடத்திலிருந்து விலகவும், ஒரு சிறிய கூட. மறுகணப்பு உங்களையும், செயலின் உண்மைத்தன்மையையும் பாதுகாக்கிறது.
• [FLT] பரிசுகளும் விருப்பங்களும்: [FLT1]] [உங்கள் தீர்மானங்களைப் பாதிக்கக்கூடிய ஒருவரிடமிருந்து வரங்களையும், உணவுகளையும், உபசரிப்பையும், அல்லது உபசரிக்கும் பண்பையும் தவிர்க்க. ஒரு வெகுமதியை ஏற்றுக்கொள்ளுதல் தவிர்க்கப்பட்டால், அது முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்பட்டு, சட்டப்படியான வரம்புகளில் உள்ளதா என்பதை உறுதிசெய்யவும்.
• [FLT] தனிப்பட்ட மற்றும் நிபுணர்களை அணுகவும்: [FLT1] தனிப்பட்ட லாபத்திற்காக அதிகாரப்பூர்வ வளங்களை பயன்படுத்தாதீர்கள், குடும்ப அல்லது நண்பர்களின் நன்மைக்காக உங்கள் நிலையை பயன்படுத்தாதீர்கள்.
• [FLTT: PLOMEMEncation க்கான PLLan: [FLT1] ஒரு தனியார் சேவை வழங்கும் முன், நீங்கள் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு வேலையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன், உங்கள் ஒழுக்கநெறிகளை அணுகுங்கள். குளிர் காலங்களை மதித்து, இன்னும் அலுவலகத்தில் இருக்கும்போது எந்த ஒப்பந்தத்தையும் தவிர்.
• [FLT: 0] நிதிச் சுயாதீனத்தை உறுதியாக நிலைப்படுத்துங்கள் [முடிவு[FLT1] சண்டைகளை ஏற்படுத்தும் அல்லது அவற்றை உண்மையான நம்பிக்கையில் வைக்கும் சொத்துக்களை தைத்துவிடு. உங்கள் பதவியின் மூலம் பெறப்படாத தகவல் சார்ந்த முதலீடுகளை தவிர்.

ஒலிமாற்றம்

பொது சேவையின் அடிப்படையான பிரச்சினைகள் மனிதாபிமானத்தின் ஒரு பாகமாக இல்லை; அவை அதிகாரப்பூர்வமான அதிகாரத்தின் ஒரு பாகமாக இருக்கின்றன.

மேலும் வாசிப்பதற்கு [FLT], அரசாங்க அலுவலகம் [FT: INV] and IPS [FTS], [FT2: and Societtings [FLT], பொது துறையில் வட்டிகளை கையாளுவதில் [FT3] OCDயின் வழிமுறைகள் [FT3], பளபளப்பான வளங்களை [FTS [FT- : FAT] ] ands [FTDs] and and onft onft and [ftters] ] and [FTD.

தெளிவான சட்டங்கள் மற்றும் ஒளிவுமறைவின்றி உறுதியுடன் இருப்பதன் மூலம், அந்த தெரிவுகள் பொதுமக்களுக்கு நன்மை பயக்கலாம்.