ராஃப் என்ற இடத்தில் தலைமைதாங்கியின் முக்கியத்துவம்

தலைமை வளர்ச்சி, ராயல் ஆஸ்திரேலிய ஏர்போர்ட் (RAAF) சிறந்த மற்றும் முக்கிய திறனுள்ள திட்டவட்டமான படிகங்களில் ஒன்றாக நிற்கிறது. விரைவான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தால் குறிக்கப்பட்ட காலத்தில், பூமியின் ஊசிகளை அழித்து, அதிக சிக்கலான சிக்கலான சூழல் சார்ந்த சூழல் மற்றும் அதிக திறமையுள்ள, மற்றும் தார்மீக மற்றும் ஒழுக்கநெறி சார்ந்த தலைவர்கள். ஒவ்வொரு அளவில் தனித்தன்மையுள்ள, மற்றும் தோராயமான தலைமையை வளர்ப்பதற்கான உறுதியுடன், ஆஸ்திரேலிய சக்திகள், தற்போதைய மற்றும் தற்போதைய மற்றும் நம்பிக்கைகளுடன் சேர்ந்து செயல்படும் மற்றும் சவால்களை எதிர்படுவதற்கு தயாராக இருக்கிறது.

தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை புரிந்துகொள்ளுதல்

“ கிரான்பர்க் டுடே, “அடிமையின் ஒரு பகுதியின் ஒரு பகுதி, ” என்று ஒரு செய்தித்தாள் கூறுகிறது.

விமானப் படை, விமானத்தின் ஆற்றல், துடிப்பு, துடிப்பு, துடிப்பு போன்றவற்றால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு, அதன் உச்சநிலையில் செயல்படும் முக்கியத் துறையின் உதவிப் பணிகளை முன்னேற்றுவிக்கிறது.

தலைமைக் காரியாலயத்தின் தனிச்சிறப்பு

ஆஸ்திரேலியாவின் சுற்றுப்புறச் சூழல், சிக்கலான மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையோடு தொடர்ந்து உருவெடுத்து வருகிறது.

முதலாவதாக, தலைமைக் காரியாலய வளர்ச்சி அமைப்புக்குள் பல முக்கிய நோக்கங்களை ஏற்படுத்துகிறது.

மூன்றாம், திறம்பட்ட தலைமைத்துவ வளர்ச்சி செயல்முறையின் விளைவை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

தேசிய தகராறு தந்திரத்துடன் நேர்ப்படுத்து

RAAF உள்ள தலைமை வளர்ச்சி, விரிவான தேசிய பாதுகாப்பு நோக்கங்களுடனும் திட்டமுமுள்ள முன்னுரிமைகளோடும் பொருந்தும். 2023 -இன் நிலைக் குறிமுறை மற்றும் 2024 தேசிய தடையுத்தரவு திட்டங்கள் ஆஸ்திரேலியாவின் பாதுகாப்பு திறன்களுக்கான காமவிகார இலக்குகளுக்காகவும், அமைப்பு மாற்றத்தை இயக்கும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் புதுப்பிக்கும் திறனைத் தேவைப்படுத்தும் தலைவர்களை தேவைப்படுத்தும்.

இராணுவ அதிகாரிகள் சக்தி சார்ந்த மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கி, இரண்டையும் சக்தி-பயம்-பயிற்சி மற்றும் வழங்கும் நடவடிக்கைகள், கொள்கை மற்றும் செயல்முறைகளில், அவர்கள், இராணுவ முறை, கொள்கை மற்றும் கொள்கை மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்கும் போது, வளரும் திறமைகளையும் தொழில்நுட்பங்களையும் பயன்படுத்திக்கொள்கின்றனர். இதற்கு, இராணுவ நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழில் நுட்பம் பற்றிய ஒரு மேம்பட்ட புரிந்துகொள்ளுதல் தேவை.

CCEIC மேம்பாடு காட்சி சட்டம்

RAAF ஒரு விரிவான, பல அடுக்குகளை பயன்படுத்தி, நேர பணியாளர்கள் சேவை செய்ய ஆரம்பித்தால் தொடங்கும் நேர வளர்ச்சியை அணுகும். ராயல் ஆஸ்திரேலிய விமானப் பணி கல்லூரியே, விமானத்தின் தொடக்கம், தொழில் வளர்ச்சி, மற்றும் தலைமை பயிற்சி ஆகியவற்றிற்கு காரணம். இந்த முறையான அணுகுமுறை, தலைமைவகிப்பின் திறமைகள் படிப்படியாக வளர்ச்சி அடைந்து வரும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. ஒவ்வொரு கட்டமும் முன்னும் அனுபவமும் கொண்டு வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

ஆரம்ப தலைமை உருவாக்கம்

தலைமை வளர்ச்சி RAF சேவையின் ஆரம்ப கட்டத்தில் தொடங்குகிறது. ஒரு குழுவினர், அல்லது ஆணையிடும் பயிற்சி பயிற்சியை தொடரும் ADF பணியாளர்கள், வேலை செய்யும் அனுபவத்தையும், வேலை-நேர பயிற்சியின் காலங்களையும் உள்ளடக்கலாம், இத்நிலை 1 முதல் நிலை 2 வரை சடங்கு மாற்றத்தை குறிக்கும். இந்த நேரத்தில் அவர்கள் வேலை செய்யும் நிலையில் பயனுள்ளவர்களாக கருதப்படுகிறார்கள்.

தற்செயலாக தனியாட்கள், முன்னோடிகள், முன்னிலையில் இருந்து வரும் தனிப்பட்ட பண்புகளைத் திருத்துவதற்கு, ஒரு பெரிய வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது. இது, சமரசம் மற்றும் சமூகம் போன்றவற்றை மாற்றும் வகையில், கலாச்சாரம் மற்றும் சமூகம் போன்றவற்றை மாற்றும் முக்கிய குணங்கள். இந்த அடிப்படை கட்டம், சுயகட்டுப்பாடு, தனிப்பட்ட தேர்ச்சி, மற்றும் எதிர்கால பங்குகளுக்கான முக்கிய குணாதிசயங்களின் பண்புகளை வலியுறுத்துகிறது.

அதிகாரிகளுக்கு, தலைமை பயிற்சி பயிற்சி கூடுதல் பரிமாணங்களை நடத்துகிறது. அதிகாரிகளின் பயிற்சி பள்ளி, தொழில் துறைகளை நியமனம் செய்ய, வார்ன் மற்றும் அதிகாரிகளை நியமிக்கும் அலுவலர்கள். ஒவ்வொரு ஆண்டும் ராயல் ஆஸ்திரேலிய விமானப் பயிற்சியில் 200 முதல் 300 மாணவர்கள் பட்டம் பெற்றிருக்கின்றனர். விமான ஓட்டப் பயிற்சியின் போது, விமானப் பயிற்சி பயிற்சி பயிற்சி பயிற்சியின் போது, மற்றும் திட்டத்தில் பயிற்சி பெறும் அதிகாரிகள், மற்றும் நிர்வாக குழுவிலும் பயிற்சி பயிற்சி பயிற்சி பெறுகின்றனர்.

முன்னேறும் கல்வி

ரஆப் பணியில் முன்னேறுகையில், தலைமைக் காரியாலய வளர்ச்சி, குறிப்பிட்ட பங்குகளையும் பொறுப்புகளையும் பொருத்தி, அதிக மேம்பட்டு விளங்குகிறது.

இந்த முன்னேற்ற அணுகுமுறையின் மாற்றம், பணியாளர்கள் செயல்முறை மற்றும் திட்ட நிலை நிலையிலிருந்து செயல்முறை நிலை வரை மாறுகையில் என்பதை உணர்கிறது. அமெரிக்க தலைவர்கள் குழு தலைமையில், தொழில் நுட்பம் மற்றும் பணி நடவடிக்கைகள் மீது முதன்மையாக கவனம் செலுத்துகின்றனர். மத்திய நிலை தலைவர்கள், பல அமைப்புகளை மேம்படுத்த, வளங்களை ஒருங்கிணைக்க, மற்றும் திட்ட முறைகளை ஒருங்கிணைக்க, மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்கும் பணிகளுக்கு உதவுகின்றனர். தலைமைக் தலைவர்கள், திட்டங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் மற்றும் இராணுவ திறமைகள் மற்றும் தேசீய திறமைகள் மூலம் ஒருங்கிணைப்பு தேவை.

ராபி தலைமைப் பிரசித்தி பெற்ற முக்கியப் பொருள்கள்

RAFயின் தலைமையின் பல இணைப்பு கூறுகளை சேர்த்து, ஒவ்வொரு இணைப்புக் கூறுகளும், குறிப்பிட்ட போட்டிகளும் திறமைகளும் நவீன காற்றோட்டங்களில் திறம்பட்ட தலைமைக்கு இன்றியமையாதவை.

தொழில்ரீதியான இராணுவ கல்வி

இது இராணுவ சரித்திரம், சூழ்ச்சி, சூழ்ச்சி, சர்வதேச உறவுகள் மற்றும் பாதுகாப்பு கொள்கைகளில் முறைப்படியான ஒரு வேலையை உட்படுத்துகிறது.

இந்த பாடங்கள் விமர்சிக்கும் சிந்தனை, சிக்கனமான சிந்தனை, மற்றும் பிரச்னைகளை தீர்க்கும் திறமைகள். தலைவர்கள் சிக்கலான சூழ்நிலைகளை கணக்கிட முடியும், முக்கிய காரணிகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ள முடியும், மாற்று முறைகளை மதிப்பிட வேண்டும். முழு தகவல் அல்லது நேர கட்டுப்பாடுகளை எதிர்ப்படும்போதும் சரியான முடிவுகளை அமைக்க வேண்டும். இந்த உத்திகள், எழுத்து மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் உண்மையான உலக சவால்களை விளக்கும் திறமைகள் மற்றும் நடைமுறை பயிற்சிகள் மூலம் வளர்ச்சி பெறப்படுகின்றன.

தொழில்நுட்பமும் செயல்திறனும்

RAAF - ல் தலைமைதாங்கி நடத்துவது தொழில்நுட்ப மற்றும் அறுவை சிகிச்சையின் பேரில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் சார்ந்திருக்கிறது.

தங்களுடைய சவால்களைப்பற்றி உண்மையான திறமையையும் புரிந்துகொள்ளுதலையும் உடைய குழுவினர் மத்தியில் நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் அது வளர்க்கிறது.

“ ஒரு புதிய தொழில்முறையின் ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு, ” என்று ஒரு மருத்துவர் சொன்னார்.

எழுத்து வளர்ச்சியும் மதத் தலைவர்களின் தலைமைத்துவமும்

தலைமைக் குருக்கள் அமைப்பின் மதிப்பைத் தீர்த்து, தங்களுடைய எல்லா செயல்களிலும் உத்தமம், மரியாதை, மற்றும் மேன்மையை வெளிக்காட்டும்படி எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள்.

அரசியல் தலைமையின் முக்கிய முக்கியக் காரணம் இராணுவ சூழலில் குறிப்பாக நெருக்கடியாக ஆகிறது. தீர்மானங்களை உயிருக்கு - மரண விளைவுகளைக் கொண்டிருக்க முடியும். தலைவர்கள் சிக்கலான ஒழுக்கத் தராதரத்தை நோக்கி செல்ல வேண்டும், மனிதாபிமான நோக்கங்களுடன் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும், ஆயுதப் போரின் சட்டங்களுக்கு இசைவாக செயல்பட வேண்டும், மற்றும் அவற்றின் கீழ் உள்ளவர்களின் நம்பிக்கையைக் காத்துவருகின்றனர்.

தலைமைக் குருக்கள் ஒழுக்க சம்பந்தமான பிரச்சினைகளை உணர்ந்துகொள்ள பயிற்றுவிக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள், ஒழுக்க சம்பந்தமான பிரச்சினைகளைச் சிந்தித்துப் பார்க்கவும், பொருத்தமான தீர்மானங்களை எப்போது எடுக்கவும், அவர்களுடைய தீர்மானங்களுக்கும் அதன் விளைவுகளையும் பொறுப்புள்ளவர்களாக எடுத்துக்கொள்ளவும் பயிற்றுவிக்கப்பட்டிருக்கின்றனர்.

பேச்சுத்தொடர்பும் மத்தியஸ்தர் திறமைகளும்

மற்ற அதிகாரிகளின் தலைமையில், குழு ஒரு மதிப்புவாய்ந்த உறுப்பினராக இருப்பதற்குத் திறம்பட தகவல் தொடர்பு கொள்ளக்கூடியவர்களாக இருப்பதன் மூலம், அதிகாரிகளின் தலைமைத்துவம் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது.

மேலும், மற்ற சேவைகள், கூட்டுப் படைகள், கூட்டுப் படைகள் மற்றும் பொது ஏஜென்ஸிகள் உட்பட பல்வேறு தொகுதிகள் உட்பட, கலாச்சார விழிப்புணர்வையும், பல்வேறு தொகுதிகள் பலவித தொகுதிகள் முழுவதிலும் திறம்பட்ட விதத்தில் தொடர்புகொள்ளும் திறமையையும் அவர்கள் வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.

தங்களுடைய அணி அங்கத்தினர்களின் உள்நோக்கங்கள், கவலைகள், மற்றும் விருப்பங்கள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது உயர்வான செயல்முறையை தூண்டுவிப்பதற்கும், ஒழுக்கத்தை காத்து, உடன்பாடான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் சிறந்த நிலையில் இருக்கும் தலைவர்களுக்கு இருக்கும்.

தீர்மானம்

இராணுவ செயல்பாடுகள் அடிக்கடி அழுத்தம், அநிச்சயம், நேர அழுத்தம் போன்ற சூழ்நிலைகளின்கீழ், சீர்கெட்ட தீர்மானங்களை எடுக்கத் தேவைப்படுகின்றன. தொழில் முன்னேற்ற திட்டங்கள், நிகழ்நிலை சவால்களை ஏற்படுத்தும், பாவனைகளை ஏற்படுத்தும் மற்றும் செயல்முறைகளை ஏற்படுத்தும் மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்கும் திறனைப் பயன்படுத்தி செயல்படும் முன்னேற்ற திட்டங்கள்.

இந்த அனுபவங்கள் தகவலை வேகமாக சேகரிக்கும் மற்றும் கண்டுபிடிக்கும் தலைவர்களை, பொருந்தும் முறைகளையும், பொருத்தப்பட்ட சட்டதிட்டங்களையும், பொருத்தப்பட்ட சட்டதிட்டங்களையும், இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது வரிசை விளைவுகளையும் நம்பிக்கையுடன் இயக்கத்தின் வழிமுறைகளையும் பற்றி கற்பிக்கின்றன. மேலும் அவை கிடைக்கக்கூடிய தகவலின் அடிப்படையில் எப்போது வேகமாக முடிவு செய்ய வேண்டும் மற்றும் மேலும் மேலதிக உள்ளீடு அல்லது தாமதம் முயற்சியை எப்போது தேட வேண்டும் என்பதை அறியும் நியாயத்தீர்ப்பையும் உருவாக்குகின்றன.

முக்கியமாக, அழுத்தத்தின் மன உளைச்சலையும் மன உளைச்சலையும் ஏற்படுத்தும் பாதிப்புகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கு தலைவர்கள் கற்று வருகிறார்கள்.

துர்நாற்றமும் காபியும்

இந்த உறவுகள் அமைப்பு சார்ந்த கலாச்சார மற்றும் மதிப்பீடுகளின் வளர்ச்சியின் வளர்ச்சியை முன்னேற்றுவிப்பதை அதிகரிக்கச் செய்கின்றன.

1RTU கல்வி என்பது, ஏற்கனவே பயிற்சி மூலம் பெறப்பட்டவர்களால் பெறப்பட்ட பண்புகளை மேம்படுத்துவது, மற்றும், பணியில் ஈடுபடுதல், நேர்மையான முயற்சி செய்து மற்றும் தவறுகளை கற்று அடுத்த முறை பயிற்சியின் இன்றியமையாத அம்சங்களாக இருக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை, தலைமை வளர்ச்சி என்பது என்பது என்பது என்பது என்பது முறைப்படியான போதனை அல்ல ஆனால் முன்வழியில் நடப்பவர்களிடமிருந்து கற்றுவரும் வழிநடத்துதலால் ஆதரிக்கப்படும் என்பதை உணர்கிறது.

திறம்பட்ட வழிகாட்டிகள் இருவரிடமிருந்தும், சமநலத் துறைகளிலிருந்தும் உள்ளெண்ணத்தை தேவைப்படுத்துகின்றனர்.

செயல்முறை அனுபவமும் நடைமுறைப் பயன்முறையும்

கல்வி, பயிற்சி ஆகியவை இன்றியமையாத அஸ்திவாரங்களை அளிக்கின்றன, என்றாலும், செயல்புரியும் பங்குகளில், முடிவான முன்னேற்றமான முன்னணியின் மூலம் தலைமைத்துவத் திறமைகள் உருவாகின்றன.

“ நான் ஒரு யெகோவாவின் சாட்சி.

தலைமைக் காரியாலய வளர்ச்சி, பட்டம்பெற்ற பொறுப்பாளரின் நியமத்தை பின்பற்றுகிறது, அங்கு, தனிப்பட்டவர்களுக்கு அதிக சிக்கலான மற்றும் பொறுப்பான தலைமை ஸ்தானங்கள், தகுதிவாய்ந்த மற்றும் விருப்பத்தை காண்பிக்கின்றன.

மேலும், கூடுதலான வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ள தலைவர்களையும் அவர்களுடைய மேற்பார்வையாளர்களையும் வழிநடத்தும் வாய்ப்புகளையும் அளிக்கிறது.

உடற்பயிற்சிகளும் பாவமன்னிப்புகளும்

தலைமை வளர்ச்சிக்கு இராணுவ பயிற்சிகளும் பாவமன்னிப்புகளும், முன்னறிவிப்பு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழல்களில் மதிப்புள்ள வாய்ப்புகளை அளிக்கின்றன. இந்த செயல்கள், தலைவர்கள் முடிவு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டளையை செயல்படுத்த அனுமதிக்கின்றன.

RAAF தலைவர்களை பல்வேறு அமைப்பு கலாச்சாரங்கள், செயல்நடவடிக்கைகள் மற்றும் நோக்குநிலைகளை வெளிப்படுத்தும் வாய்ப்புகளையும்கூட உடற்பயிற்சிகள் அளிக்கின்றன. இது அவர்களுடைய புரிந்துகொள்ளுதலை விரிவாக்குகிறது மற்றும் இணையான சூழலில் திறமையாக செயல்படும் திறமையை மேம்படுத்துகிறது, இது ஆஸ்திரேலியாவின் உடன்சேர்க்கை மற்றும் மண்டல பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்கள் அதிக முக்கியமானது.

செயல்பாடு

செயல்முறை இயக்கங்கள் இராணுவ தலைவர்களுக்கான இறுதி சோதனையையும் முன்னேற்ற வாய்ப்புயையும் குறிக்கின்றன. போராட்டங்கள், மனித உதவி, பேரழிவு நிவாரணம் அல்லது சமாதான பராமரிப்பு பணிகளில் பங்குகொள்ளும் போது, இந்த அனுபவங்கள் உயர்குடிப்பு, சக்தியற்ற சூழல் முழு அளவு போட்டியை தேவைப்படுத்துகின்றன.

செயல்களில் பங்கு வகித்திருக்கும் தலைவர்கள், அமைப்புக்கு அருமையான அனுபவத்தையும் நம்பகமான அனுபவத்தையும் கொண்டுவருகிறார்கள்.

ஸ்டிரிகிக் தலைமை வளர்ச்சி

ஆனால், இந்தத் திட்டங்கள், அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்களின் அமைப்புகளின் கட்டுமான பணிகள் ஆகியவற்றைக் குறித்து அதிக கவனமுள்ளவர்களாக இருக்கின்றன.

கண்ணோட்டம்

ஸ்கோலஜிக் தலைவர்கள் உடனடி இயக்கத்தின் கவலைகளைவிட அதிகமாக, நீண்ட கால போக்குகள், வளர்தல் சவால்கள், மற்றும் எதிர்கால திறமைகள் ஆகியவற்றை சிந்தித்துப் பார்க்க வேண்டும். அவர்கள் பூமியின் நிலவியல் சூழல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் மற்றும் எதிர்கால இயங்கு சூழலை வடிவமைக்கும் அடிப்படை மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

இது பல்வேறு மூலங்களிலிருந்தும், வேறுபட்ட முறைகளிலிருந்தும், அவற்றின் வகைகளையும், முக்கிய அம்சங்களையும், எதிர்காலத்தைப் பற்றிய திடமான தரிசனங்களிலிருந்தும் தகவலைப் பெறுவதற்கான திறமையை வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன தலைமை மற்றும் மாற்று

முழு அமைப்பின் ஆரோக்கியத்திற்கும் திறமைக்கும் கல்வித் தலைவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கின்றனர். கலாச்சாரத்தை அமைக்க, முன்னுரிமைகளை அமைக்க, வளங்களை துரத்தி, மற்றும் தேவைப்பட்டால் நிறுவும் மாற்றத்தை இயக்குவதை இது உட்படுத்துகிறது. இந்த பொறுப்புகள், கல்வித்திறமைத்திறமையுள்ள இயக்கங்கள் தேவை, நிர்வாக நியமங்கள் மற்றும் மனித அளவுகள் ஆகியவையே.

திறம்பட்ட அமைப்பு தலைவர்கள் மக்கள் தங்கள் மிகச் சிறந்த முறையில் செயல்படக்கூடிய, மக்கள் ஊக்குவிக்கப்படும், பிரச்னைகள் அடையாளம் மற்றும் கையாளப்படும், மற்றும் அமைப்பு தொடர்ச்சியாக கற்று, மேம்படுத்தும். அவர்கள் போட்டிகளை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும், கடினமான வியாபாரம் செய்ய வேண்டும், மற்றும் குறுகிய நேர அழுத்தங்களை கையாளும்போது நீண்ட நேர நோக்கங்களை நோக்க வேண்டும்.

சிவில்- மெலிடிணை உறவுகளும் கொள்கை ஒப்பந்தமும்

ரீட் ரஃப் தலைவர்கள் இராணுவ நடவடிக்கைகள் மற்றும் தேசிய கொள்கைகளின் மையத்தில் வேலை செய்கின்றனர். அவர்கள் உள்நாட்டு உறவுகள், கொள்கைகள் மற்றும் பொதுநலத் துறைகள் மற்றும் பொதுத் துறைகளுக்கு திறம்பட்ட இராணுவ ஆலோசனைகளை எப்படி வழங்குவது என்பதை புரிந்துகொள்ள வேண்டும். இது, சிக்கலான இராணுவக் குழுவினர் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய மற்றும் பாராட்டக்கூடிய விதிகளை உருவாக்கும் திறமையை தேவைப்படுத்துகிறது.

இது மேம்பட்ட பேச்சுத்தொடர்பு திறமைகளையும் அரசியல் உணர்வுகளையும் வித்தியாசமான தொகுதிகளில் கட்டவும் காத்துவரவும் செய்யும் திறமையையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

ஆதிக்கம் செலுத்துவதில் காலடித் சவால்கள்

ரஆப்வில் தலைமைதாங்கி நடத்தும் வளர்ச்சி, யுத்தம், தொழில்நுட்பம், சமுதாயம் ஆகியவற்றின் பரிணாமத்தை வெளிக்காட்டும் பல சமமான சவால்களை எதிர்ப்பட வேண்டும்.

தொழில்நுட்பக் கண்டுபிடிப்பும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பமும்

தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் வேக வேகத்தில் இராணுவ தலைமைக்கு இரண்டு வாய்ப்புகளும் சவால்களும் உள்ளன. தலைமையாளர்கள் செயற்கை அறிவுத்திறன், ஒரு துகள், ஒரு இணைய அமைப்புகள், விமானத்தின் திறன்கள், மற்றும் விண்வெளி சார்ந்த சொத்துக்கள் போன்ற தொழில் நுட்பத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இது தொழில்நுட்ப புரிந்துகொள்ளுதலை மட்டுமல்ல, புதிய திறமைகள் போரின் தன்மையையும், சக்திக்கு, கோட்பாடு, பயிற்சி ஆகியவற்றையும் எவ்வாறு மாற்றிவிடும் என்பதையும் விளக்கும் திறமையையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

பல- கள செயல்பாடுகள்

நவீன இராணுவ இயக்கங்கள் காற்று, நிலம், கடல், இடம் மற்றும் சைபர் போன்ற பல டொமைன்களை அதிக காலம் கடந்து செல்கிறது. வெவ்வேறு டொமைன்களில் உள்ள திறமைகள் எப்படி இயங்குகின்றன என்பதையும் செயல்முறையின் நோக்கங்களை அடைய துணைபுரியும் முறை அணுகல்களை விட அகலமான நோக்குநிலைகள் தேவை. இது பாரம்பரிய- அணுகல்களை விடவும், இணைத்து, சேர்ந்து செய்யும் செயல்களுக்கு ஏற்றவாறு சிந்திக்கும் திறனைத் தேவைப்படுத்துகிறது.

உயிர்ச்சேதமும் அதிகரிப்பும்

ஆஸ்திரேலியாவின் பரந்த பிளவுபடும் சக்தியைப் போலவே, ஆஸ்திரேலியாவின் சமுதாயத்தை பிரதிபலிக்கும் பல்வேறு மற்றும் தனிப்பட்ட வேலைத் துறைகளை உருவாக்குவதற்கு உரிமைப்பாராட்டப்படுகிறது.

பல்வேறு குழுக்கள் நல்ல தீர்மானங்களை எடுப்பதை, ஹைனி தொகுதிகளைவிட அதிக புதுமைகளை உருவாக்குகின்றன என்பதை ஆராய்ச்சிகள் தொடர்ந்து காண்பிக்கின்றன.

மன ஆரோக்கியமும் ஆரோக்கியமும்

காலணி தலைமைத்துவ வளர்ச்சி, தலைவர்களுக்கும் அவர்கள் வழிநடத்தும் பணியாளர்களுக்கும் மன ஆரோக்கியத்திற்கும் நன்மைக்கும் உள்ள முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்திக் காட்டுகிறது.

நல்ல ஆரோக்கியமும் ஆதரவும் நிறைந்த பல கலாச்சாரங்களை உடைய அமைப்புகள் அதிக திறமையாக, திறமைகளை வைத்து, இன்னும் நன்றாக செயல்படுகின்றன.

செல்வாக்கு செலுத்தும் வளர்ச்சியை முன்னேற்றுவித்தல்

இருந்தாலும், ரஆஎஃப் அதன் தலைமைத்துவ வளர்ச்சி முயற்சிகளை சீர்தூக்கிப் பார்த்து, தொடர்ந்து முன்னேற பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

செயல்முறை அஸ்திபாரங்கள்

ஒழுங்காக இயங்கும் திறன்களைப் பற்றிய கணிப்புகள், வளர்ச்சிக்கான திறன் மற்றும் அடையாளம் காட்டும் அம்சங்களை அளிக்கின்றன.

திறம்பட்ட பகுத்தறிதல் முறைகள், பலன்கள் மட்டும் அல்ல, ஆனால் தலைமை ஸ்தானம், போட்டிகள், போட்டிகள் ஆகியவற்றையே நோக்குகின்றன.

நிறுவனத்தின் வருகை

தலைமைக் காரியாலய வளர்ச்சியின் இறுதி அளவு அமைப்புக்குரிய செயல்முறையே.

இந்த முடிவுகள் தலைமைத்துவம் மட்டுமே அல்லாமல் பல அம்சங்களால் செல்வாக்கு செலுத்தப்படுகின்றன.

தொடர்ந்து முன்னேற்றம்

தலைமைக் காரியாலய திட்டங்கள், பலன்தரத்தக்கவர்களாக நிலைத்திருக்க,தாமே வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

RAF கல்வி நிறுவனங்கள், மற்ற இராணுவ சேவைகள் மற்றும் தலைமை மேம்பாடு நிபுணர்கள், அதன் நிரல்கள் நல்ல பழக்கங்களையும், துடிப்பையும் பிரதிபலிக்கும் சிந்தனையையும் உறுதிசெய்யும். இந்த உறுதி, தொடர்ந்து முன்னேறும் இந்த உறுதி, செயல்முறை சூழல் மாறுவது போலவே பொருந்தும், திறம்பட்டதாக இருக்கும்.

அமைப்பு கலாச்சாரத்தின் பங்கு

தலைமை வளர்ச்சி தனித்து இருக்கும் நிலையில் அல்ல ஆனால் அமைப்பு கலாச்சாரத்தில் ஆழமாக ஒட்டப்பட்டிருக்கிறது. தலைமை ஸ்தான நடத்தைகள் மதிப்புள்ளவை, தலைவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு, உருவாக்கப்படுவது, மற்றும் செயல்முறையின் தராதரங்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

மதிப்புகள்- பன்முகதியான தலைமைComment

RAAF-இன் அடிப்படையான மதிப்புகளை வலியுறுத்துகிறது, அங்கு தலைவர்கள் உத்தமம், நற்பண்பு, மரியாதை, மற்றும் தைரியம் போன்ற அடிப்படை அமைப்பு சார்ந்த மதிப்புகளை நியமிக்கவும் மேம்படுத்தவும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள். இந்த மதிப்புகள் ஒரு ஒழுக்க தராதரத்தை அளிக்கிறது.

மதிப்புகளை மீறும் தலைவர்கள், தொழில்நுட்ப அல்லது செயல்முறை சாதனைகளை பற்றியோ அல்லது கலாச்சாரத்தையோ, நம்பிக்கையையும் மட்டுப்படுத்தும் தலைவர்கள்.

கலாச்சாரத்தைக் கற்றுக்கொள்வது

திறம்பட்ட தலைமைவகிப்பு, ஒரு கலாச்சாரத்தை மதிப்பிட்டு, தண்டனைக்குரிய சந்தர்ப்பங்களை மட்டும் பெறுவதற்குப் பதிலாக, அவற்றைப் பற்றிக் கற்றுக்கொள்வதும், சிந்திக்கும் திறனும், தவறுகளை நடத்துவதும் ஆகியவை அவசியம்.

இது கற்றுக்கொள்ளும், அறிவையும் திறனையும் பெறுகிற, பயிற்சி மற்றும் போதனைகளுக்கு கூடுதலான உட்பார்வையை அளிப்பதற்கான முறைகளையும் செயல்முறைகளையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

சர்வதேச முன்னோக்குகளும் துணைப் பணிகளும்

இந்த உறவுகள், நிகழ்ச்சிகளை பரிமாற்றம் செய்வதற்கு, மொத்தமாக பயிற்சி பெற, மற்றும் தலைமை மாற்றத்தைப்பற்றி கற்றுக்கொள்வதற்கு வாய்ப்புகளை அளிக்கிறது.

பல்வேறு அமைப்புகளின் மற்றும் தலைமைத்துவ தத்துவங்களின் பேரில் வெளிப்படுத்துதல்கள் விரிவான நோக்குநிலைகளை உருவாக்கி, தலைமைத்துவ சவால்களுக்கு பல திறம்பட்ட அணுகுமுறைகள் இருக்கின்றன என்பதை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

RAAF வட்டாரத் துணைவர்களுடனும் தொடர்பு கொள்கிறது, துணைவர் நாடுகளில் கட்டிடம் மற்றும் தலைமை வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் ஆஸ்திரேலியாவின் முக்கிய அக்கறைகளுக்கு ஆதரவளிக்கின்றன. ஆனால் RAAF பணியாளர்களுக்கு, கல்வி, பயிற்சி மற்றும் குறுக்குவழி ஒப்பந்தத்தில் மதிப்புள்ள அனுபவங்கள் வழங்கப்படுகிறது.

பின்வருவனவற்றைக் குறித்து வளர்ச்சி

ரஆப் எதிர்காலத்தை நோக்குகையில், பல போக்குமுறைகளும் முன்னுரிமைகளும் தலைமைக் காரியாலயத் திட்டங்களின் பரிணாமத்தை உருவாக்கும் சாத்தியம் இருக்கிறது.

தனிப்பட்ட உருவாக்கல் பாதைகள்

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்கள் தலைமை வளர்ச்சிக்கு அதிக தனிப்பட்ட அளவு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. ஒன்று-அனைத்து நிரல்களுக்கு பதிலாக, எதிர்கால அணுகுமுறை தனிப்பட்ட முன்னேற்றங்கள், பலவீனங்கள், கல்வி பாணிகள், தொழில் நுட்பம் ஆகியவற்றை மாற்றலாம்.

தலைவர்கள் பல்வேறு பின்னணிகளையும் அனுபவங்களையும் கொண்டு வருகிறார்கள் என்றும், வளர்ச்சி திட்டங்கள் அவற்றை அசட்டை செய்யாமல் இந்த அஸ்திபாரங்களின்மீது கட்டப்பட வேண்டும் என்றும் உணர்கிறது.

தொழில்நுட்பம்

தலைமைக் காரிய வளர்ச்சிக்கு புதிய கருவிகளை வழிமுறையின் மூலம் காட்டும்.

என்றபோதிலும், தலைமைக் காரியதரிசி, முக- முகப்பு மற்றும் உண்மையான இயக்க சூழல் போன்ற மனித மூலக்கூறுகளை மாற்றுவதற்கு பதிலாக தொழில்நுட்பம் மேம்படுத்த வேண்டும். மிக பயனுள்ள அணுகுமுறைகள், ஒவ்வொருவருடைய பலத்தை பெருக்கும் பாரம்பரிய முறைகளுடன் தொழில் நுட்ப கருவிகளுடன் கலக்கலாம்.

மாற்றத்தையும் மறுசீரமையையும் பற்றி

மாற்றத்தின் வேகமும், நிலையற்ற நிலையின்மையும், தற்போதைய தலைமை வளர்ச்சி, மறுமலர்ச்சி, மற்றும் மாற்றத்தின் மூலம் வழிநடத்தும் திறமைக்கு மேலும் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கலாம். தலைமைவகிப்புக்கு, முன்னேற்ற முன்னேற்றத்திற்கு, நிலையற்ற தன்மை மற்றும் மாற்றத்தின் மூலம் வழிநடத்தும் திறமை தேவை, வெறும் ஒரு மாற்றத்தை மட்டும் கூட்டுவது, ஆனால் பிரயோகிப்பவர்கள் என்ற வகையில், தலைவர்கள், சிறிய, நிலையான நடத்தைகள் மற்றும் ஆதரவாளர்களாக, ஆதரவாளர்களாக, அடுத்த நிலை நிலையின் அடையாளத்தை அடையாளம் காட்ட உதவுகின்றன.

இது, மனப்பூர்வமான வளைந்துகொடுக்கும் தன்மையையும், உணர்ச்சி சம்பந்தமான கட்டுப்பாடுகளையும், அனுபவத்திலிருந்து வேகமாகக் கற்றுக்கொள்வதற்கான திறமையையும் வளர்த்துக்கொள்வதையும் உட்படுத்துகிறது.

தலைமை மாற்றத்திற்கான வியாபார வழக்கு

என்றாலும், இந்த முதலீட்டில் திரும்புதல் கணிசமானதாகவும் பலதரப்பட்டதாகவும் இருக்கிறது.

மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை பலன்

நன்கு வளர்ச்சியடைந்த தலைவர்கள் சிறந்த தீர்மானங்களை எடுக்கிறார்கள், திறமைகளை அதிக திறம்பட்ட விதத்தில் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் அதிமுக்கியமான செயல்முறை விளைவை அடையின்றனர். எதிர்பாராத சவால்கள், ஒருங்கிணைந்த சிக்கல் செயல்பாடுகள், மற்றும் அவற்றின் குழுக்களின் செயல்முறைகளை மேம்படுத்த முடியும். இந்த திறமைகள் மேம்படுத்தப்பட்ட பணி வெற்றி மற்றும் செயல் திறன்களை நேரடியாக மொழிபெயர்க்கின்றன.

முன்னேற்றம்

வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகள், திறம்பட்ட தலைவர்களுக்கு வேலை, வாழ்க்கைத் தொழிலுக்கு தெளிவான வழிகள் ஆகியவற்றைக் காணும்போது, பெர்னஸ் இன்னும் அதிகமாய் ஊழியத்தில் நிலைத்திருக்கும் வாய்ப்பு இருக்கிறது.

இந்த அம்சங்கள் ஒழுக்கநெறி, உள்நோக்கம், அமைப்பு ஒப்பந்தம் ஆகியவற்றை குறிப்பிடத்தக்க விதத்தில் பாதித்திருக்கின்றன.

நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பும் வெற்றியும்

இது அதிக வாய்ப்புகள் எழும்புகையில், பெரிய பொறுப்புள்ள ஸ்தானங்களில் முன்னேற ஆயத்தமான தகுதிவாய்ந்த தலைவர்களை அளிக்கிறது.

வளர்ச்சியடைந்த தலைவர்களின் அடிப்படைப் பண்பு, தலைமைத்துவ தரம் விட்டுக்கொடுக்காமல், விரைவாகச் செயல்படுவதற்கு உதவுகிறது.

கலாச்சார பலமும் கொலோசியமும்

அவர்கள், பேச்சுத்தொடர்பு மற்றும் ஒத்திசைவை எளிதாக்கும் அனுபவங்களையும் பொதுவான சட்டதிட்டங்களையும் உருவாக்குகின்றனர்.

ரேஃப் தலைமைதாங்கிகளுக்கு நடைமுறை பரிந்துரைகள்

“ ரேபிக் ” என்ற வார்த்தை, “அடிமையின் ”“ துர்நாற்றம் ” என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

வித்தியாசப்பட்ட அனுபவங்களை நாடுங்கள்

பல்வேறு அம்சங்களில் ஆட்களை சவால்விடும் பல்வேறு அனுபவங்களின் மூலம் தலைமைத்துவம் வளர்க்கப்படுகிறது.

விடாமுயற்சியுடன் கற்றுக்கொள்ளுதல்

கல்வி, தொழில்ரீதியான வாசிப்பு, மாநாடுகள், கருத்தரங்குகள் ஆகியவற்றில் கலந்துகொள்வது, உடனடி இராணுவ சூழலுக்கு அப்பால் இருக்கும் கருத்துகளோடு நிச்சயமாய் கலந்துகொள்வது போன்றவற்றின் மூலம் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்வதற்குத் தூண்டுதல் அளிக்கப்படுகிறது.

தொடர்புமுறைகளையும் பிணையங்களையும் கட்டு

இந்த உறவுகள் ஆதரவையும், வித்தியாசமான நோக்குநிலைகளையும், கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளையும் அளிக்கின்றன.

சுயகண்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

திறம்பட்ட தலைமையை துவங்கும்;; ஒருவருடைய சொந்த பலங்கள், பலவீனங்கள், மதிப்புகள், உள்நோக்கங்கள், மற்றவர்கள் மீது செல்வாக்கு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது. செயலில் பதில் செய்ய முயலுங்கள், அனுபவங்களை நேர்மையாக சிந்தித்துப் பாருங்கள், முன்னேற்றத்திற்கு ஏற்ற இடங்களை ஒப்புக்கொள்ள மனமுள்ளவர்களாக இருங்கள். நீங்கள் எவ்வாறு உணருகிறீர்கள் என்பதை மற்றவர்கள் புரிந்துகொள்ளும் மற்ற கருவிகளையும் கவனியுங்கள்.

விதி- இயக்கத்தை அப்பியாசி

உங்கள் தெரிவுகளை வழிநடத்தும் மதிப்பீடுகளையும் நியமங்களையும் பகுத்துணரும் பழக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

உங்களையே பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள்

தலைமைதாங்கி நடத்துவது கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது, தாங்கக்கூடியது, உடல் ஆரோக்கியம், மன ஆரோக்கியம், வேலை செய்யும் வாழ்க்கை சமநிலைக்கு கவனம் தேவை. நல்ல பழக்கங்கள், வேலையின் வெளிப்புற உறவுகளை காத்துக்கொள்ளுதல், புதுமைகளை அளிக்கும் வேலைகள் மற்றும் இந்த நடத்தைகள் மற்றவர்களுக்கு மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

பயிற்சி: வளர்ச்சி

தலைமை வளர்ச்சி மனித வளங்களின் செயல்முறையை அல்லது பயிற்சி தேவையை விட அதிகமாக உள்ளது. இது ராயல் ஆஸ்திரேலிய ஏர்தினின் திறமையை நேரடியாக பாதிக்கும். ஆஸ்திரேலியா பாதுகாப்பதற்கான மற்றும் தேசீய அக்கறைகளை முன்னேற்றுவிக்கும் அதன் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான திறமையை பாதிக்கிறது. விரைவான மாற்றம், சிக்கலை அதிகரிக்கும் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை நீக்கும் ஒரு சகாப்தத்தில், ஒவ்வொரு அளவு தரம் RAFF -ஐ மாற்றியமைக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது, மற்றும் ஆஸ்திரேலியாவின் பாதுகாப்பை சார்ந்திருக்கும் செயல்முறையை காத்துவரமா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

தலைமை வளர்ச்சி, சட்டப்படி கல்வி, நடைமுறையான அனுபவம், தொடர்ச்சியான அளவு, மற்றும் தொடர்ச்சியான கணிப்பு ஆகியவற்றை உருவாக்கும். தலைமை வளர்ச்சியின் மூலம், திறமையான தலைவர்களின் ஒரு திரைப்படத்தை உருவாக்கும். தலைமை வளர்ச்சியின் மூலம், RAF அதன் மிக முக்கியமான சொத்துகளில் மக்கள் முதலீடு செய்கிறது. மற்றும் சக்திகள் எதில் வந்தாலும், எந்த சவால்கள் இருந்தாலும், அது தயாராக, உறுதியுடன் இருக்கும், திறமையுடன் இருக்கும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.

தொழில்நுட்பம் தொடர்ந்து முன்னேறிக்கொண்டே வர, மற்றும் யுத்தத்தின் புதிய தளங்கள் தொடங்கும் போது, திறமையான, ஒழுக்கமான, மற்றும் மாற்றியமைக்கும் தலைமையின் அடிப்படை முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கும். இத்தகைய தலைவர்களின் வளர்ச்சி உறுதி செய்யும்.

இந்த வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்டு, அதன் சரித்திரம் முழுவதிலும் தனிச்சிறப்பு வாய்ந்ததாக விளங்கும் உயர் தராதரங்களை நிறைவேற்றுவதன் மூலம், ராஎஃப் அதிகாரிகள் இந்தத் தீர்மானத்தை நிறைவேற்றுவதன் மூலம், ஆஸ்திரேலியாவின் மக்களுக்கு நம்பிக்கையுடனும், உறுதியுடனும், நன்றியுடனும், நன்றியுடனும் நடத்தும் தன்மையுள்ளவர்களாக நிலைத்திருக்கும் சக்தி தொடர்ந்து இருப்பதை உறுதி செய்கிறார்கள்.

இராணுவ சூழலில் தலைமைக் கால வளர்ச்சியைப் பற்றிய அதிக தகவல்களுக்கு [FLT: [FLT: [FLT] ], [FT: [FT] யின் பணியில் ஆர்வமுள்ளவர்கள், [FT2] ஆஸ்திரேலியாவில் [FT3] வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பது [FT: CPT] விமானம் [FT: CPRP: [FFT] யின் [உள்ளடக்கமான தலைமையகங்கள ] [உள்ள [FFT: CPT] : CPS [FT] யின் மூலம் [உள்ளடக்கமான பாதுகாப்பை [உள்ளடக்கியப்படுத்தும் [FFFT] : : CPS [உடன்தவிப்புகள : CPSPRT] : [உடன் செலுத்தும் உயர்வான பார்வைகள் [உணவுகள