Table of Contents
கொள்கை வளர்ச்சி என்பது அமைப்புகள் எவ்வாறு இயங்குகிறது, தீர்மானங்கள் செய்து சவால்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் பதிலளிக்கிறது. நீங்கள் அரசாங்கத்தில் வேலை செய்கிறீர்களா என்றால், அல்லது கல்வி, அல்லது தனிப்பட்ட துறை, பலன்தரும் கொள்கைகளை உருவாக்கும் முறையை புரிந்துகொள்ளும் போது, அமைப்பின் வெற்றிக்கு அத்தியாவசியமானது. இந்த விரிவான வழிகாட்டி, அறிவு மற்றும் உதவியுடன் இந்த சிக்கலான செயல்முறையை அணுகுவதற்கு தேவையான செயல்முறையை உருவாக்கும் சிக்கலான படிகளை ஆராய்கிறது.
அதன் மையத்தில், கொள்கை வளர்ச்சி ஒரு உருவாக்கப்பட்ட, வேண்டுமென்றே, அதன் செயல்முறை மற்றும் முடிவு இயக்கம் செயல்படுத்தக்கூடிய வழிமுறைகளாக மாற்றும் செயல்முறை. இந்த கொள்கைகள், ஒரு நிறுவனத்தின் எல்லா நிலைகளிலும் ஒத்திசைவு, கணக்கு மற்றும் திட்டமைப்பிற்கு அஸ்திவாரமாக அமையும். ஒரு முறை அணுகல்களை பின்பற்றுவதன் மூலம், அமைப்புகள் சட்டப்படி சார்ந்தவை, மற்றும் அவற்றின் பணி மற்றும் அவற்றின் மதிப்பீடுகளுடன் செயல்படக்கூடியவை.
கொள்கை வளர்ச்சியின் அஸ்திவாரம்
குறிப்பிட்ட படிகளில் மூழ்கியதற்கு முன், கொள்கை வளர்ச்சி உண்மையில் என்ன தேவை என்பதை புரிந்துகொள்வது முக்கியம். கொள்கை வளர்ச்சி என்பது வெறும் விதிகளை எழுதுவதை விட அதிகம். இது ஒரு திட்டமுறையை விட அதிகத்தைக் குறிக்கிறது. அமைப்பு சூழல், கழுமரம், சட்டப்படி தேவைகள், மற்றும் நடைமுறை தேவைகள். பயனுள்ள கொள்கைகள் தெளிவாக, குறைதல், மற்றும் ஒழுங்கமை, மற்றும் ஒழுங்கற்ற முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கு ஒரு கட்டத்தை உருவாக்கவும்.
இந்த கொள்கை வளர்ச்சி செயல்முறையில், தலைமையக குழுக்கள், பொருள் நிபுணர்கள், சட்ட ஆலோசனையாளர்கள், மற்றும் கொள்கை நேரடியாக பாதிக்கப்படவிருப்பவர்கள் உட்பட பலவகையான செயல்முறைகள் உட்பட்டுள்ளன. இந்த ஒத்திசைவான அணுகுமுறை கொள்கைகள் விரிவானவை, நடைமுறையானவை, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்புள்ளவை என உறுதி செய்கிறது. சரியான கொள்கை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், சரியான வளர்ச்சிக்கு முதலீடு, குறை, குறைதல், மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் போன்றவற்றை அடிக்கடி அனுபவிக்கின்றன.
படி ஒன்று: ஒரு கொள்கையின் தேவையை அடையாளம் கண்டுகொள்ளுதல்
இந்த கொள்கை உருவாக்கும் பணி, ஒரு சம்பிரதாய கொள்கை தேவை என்பதை உணருவதோடு துவங்குகிறது. இந்த அடையாளம் கட்டம் முக்கியமானது, ஏனென்றால் அதைத் தொடர்ந்து வரும் எல்லா படிகளுக்கும் வழிநடத்துதல் உள்ளது. பல்வேறு வழிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் மூலம் ஒரு புதிய கொள்கைக்கான தேவையை அமைப்புகள் கண்டுணரலாம், ஒரு சம்பிரதாய கொள்கை பொருத்தமானதா என்பதை தீர்மானிக்கும் பொருட்டு கவனமான மதிப்பீட்டை ஒவ்வொரு முறையும் தேவைப்படுத்தலாம்.
கொள்கை வளர்ச்சிக்கு பொதுத் திறன்கள்
உதாரணமாக, தகவல் பாதுகாப்பு சட்டத்தில் மாற்றங்கள் செய்ய வேண்டிய அமைப்புகள், தனியார் இயக்கங்கள் உருவாக அல்லது நீக்கம் செய்யப்படாமல் இருக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, ஒரு அமைப்பு, தொலைநிலைப் பணித் தேர்வுகளை அறிமுகப்படுத்துகையில், சைட்டஸ் பாதுகாப்புத் திட்டங்கள், வேலை நேரங்கள், சாதனங்கள், மற்றும் அணிகளை விநியோகிக்கும் எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவற்றை உருவாக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
அபாயம் பற்றி தகவல்கள் மற்றொரு முக்கியமான தூண்டுகோலைக் குறிக்கும். முடிவு பிரச்னைகளை தவிர்ப்பதற்கு, தகவல் முறிவுகள் ஒரு நிறுவனத்தில், அதேபோன்ற அபாயங்களை நீக்க விரிவான பாதுகாப்பு கொள்கைகளை உருவாக்கும்.
ஒரு நல்ல பழக்கத்தை நடத்துதல்
ஒரு தேவையை கண்டுபிடிக்கும் போது, ஒரு கொள்கை உண்மையிலேயே தேவையா, என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முழுமையாக மதிப்பிடுவது உதவும்.
இந்த கட்டத்தில், கேள்விகளுக்கான முக்கியக் கேள்விகள் உள்ளன: சட்டப்பூர்வமான கொள்கையை பின்பற்றுவதற்கு தேவையான உண்மையான இடைவெளி இருக்கிறதா? அதற்கு பதிலாக பயிற்சி, பேச்சு அல்லது செயல் முன்னேற்றத்தின் மூலம் கையாளப்பட முடியுமா? இந்த கொள்கையை யார் பாதிக்கப் போகிறார்கள்? இந்த கொள்கையால் யார் பாதிக்கப்படுவார்கள்? மற்றும் அவர்களுடைய தேவைகள் என்ன? இந்த கேள்விகளுக்கு பதில்கள், மேம்பாடுகள், அவர்கள் எந்த இடங்களில் அதிக மதிப்புள்ள இடங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன என்பதை உறுதிசெய்ய உதவுகின்றன. இந்தத் திட்டங்கள், இந்தத் திட்டங்கள், இந்தத் திட்டங்கள், மற்றும் தேவைகள், மற்றும் கவலைகள், இந்தத் திட்டங்கள், இந்தத் திட்டங்கள், இந்தத் திட்டங்கள், முதலீடுகள், மிக மதிப்புள்ளவைகளை பற்றி சிந்திக்கின்றன. இந்தத் தகவல்கள், இந்தத் தகவல்கள், இந்தத் திட்டங்கள், இந்தத் திட்டங்கள், இந்தத் திட்டத்தின் மூலம், இந்தத் திட்டத்தின் தேவையை பற்றி.
படி இரண்டு: ஆராய்ச்சியும் கலந்துரையாடல்ம்
ஒரு கொள்கைக்கான தேவையை நிறுவிய பிறகு, ஆராய்ச்சி மற்றும் தொடர்பு கட்டம் தொடங்குகிறது. இந்த படி தகவல், தகவல், விரிவு மற்றும் நடைமுறையான கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கு அடிப்படையானது. முழு ஆராய்ச்சிகள் இந்த கொள்கை சான்றுகளிலும் சிறந்த பழக்கங்களிலும் நிறுவப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதி செய்கிறது, ஆனால் அது உண்மையான உலக தேவைகள் பற்றி மற்றும் அது கர்வம் ஆதரவை கொண்டுள்ளது.
ச. மு.
சட்டப்பிரகாரமான இயற்கையை புரிந்துகொள்வது, விதிகளை சரிப்படுத்துவதற்கும், தேவைப்படக்கூடிய எல்லா சட்டங்களையும் அடையாளம் கண்டுகொள்ளும்படியும் சட்டப்பூர்வமான ஆலோசனைகளுக்குக் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
தொழில் நுட்ப தராதரங்களும் சிறந்த பழக்கங்களும் ஒப்பான அமைப்புகள் எப்படி இணைந்துள்ளன என்பதைப் பற்றிய மதிப்புள்ள வழிகாட்டிகள் மற்றும் சிறந்த பழக்கங்கள். தொழில் குழுக்கள், மற்றும் regressions, மற்றும் regressions போன்ற உறுப்புகள் அடிக்கடி உங்கள் அணுகுமுறையை தெரிவிக்கும் வழிகாட்டிகளை வெளியிடுகின்றன. இந்த வளங்கள் வினைத்தாதியாக பயன்படுத்தப்படாதபோதிலும், பலன்தரும் கொள்கை மற்றும் பொது ஏற்பாடுகள் பற்றிய உட்பார்வைகளை அளிக்கின்றன.
இந்த உள்ளான அத்தாட்சி, கொள்கையின் உண்மையான பிரச்னைகளை அல்லாமல் உண்மையான பிரச்னைகளை உறுதிசெய்ய உதவுகிறது.
ஷாப்பிங்
“ ஒரு மாணவியின் சொந்தப் பெயர்களை வைத்து, ஒரு மாணவியின் சொந்தப் பெண்ணின் கருத்துப்படி, ஒரு மாணவியின் கருத்து வேறுபடுகிறது.
துப்புரவுகள், திட்டத்தின் பரப்பையும் சிக்கலான தன்மையையும் சார்ந்து பல வகைகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம். திட்டக் குழுக்கள், குறிப்பிட்ட விஷயங்களைப் பற்றி மற்றும் கவலைகளைப் பற்றி கலந்து பேச அனுமதிக்கும். தனிப்பட்ட பேட்டிகள், தனிப்பட்ட தகவல்களை அளிக்கின்றன. பல தகவல்கள், பல தகவல்களை உருவாக்கும். துணுக்குகளை கையாளும் திறன்களை கூட்டலாம். பணிகள், பல்வேறு கருத்துக்களை, நேர்மை மற்றும் அர்த்தமுள்ள பங்கிடுதலை உற்சாகப்படுத்தும் வழிமுறைகளை பயன்படுத்துவது.
அது கொள்கையையும் இயக்கும் திட்டத்தையும் குறித்தும் அது தெளிவாகச் சொல்லும்.
வழி 3: கொள்கை வரைவு
ஆராய்ச்சி மற்றும் கலந்துரையாடல் முடிவுடன், இந்த நிலை, பார்வைகளையும் மற்றும் தகவலை ஒரு கான்கிரீட் கொள்கையாக மாற்றுகிறது. இந்த படி, கொள்கையை உறுதிசெய்ய கவனமான கவனம் தேவை. நன்கு உருவாக்கப்பட்ட கொள்கை, விரிவான, விரிவான மற்றும் பயனுள்ள கருவி. ஒரு சரியாக உருவாக்கப்பட்ட கொள்கை, வழிகாட்டி மற்றும் முடிவெடுக்கும் மற்றும் ஒரு சரியாக ஒரு திட்டத்தில், குழப்பத்தையும் நிலையற்ற பயன்பாட்டையும் உருவாக்கும்.
கொள்கை ஆவணத்தின் இன்றியமையாத பகுதிகள்Name
பல பயனுள்ள கொள்கைகள் கட்டமைப்பு மற்றும் தெளிவை வழங்கும் பல தரமான பகுதிகள் உள்ளன. கொள்கையின் தலைப்பு தெளிவாகவும் விளக்கப்பட வேண்டும், கொள்கையின் பொருளை உடனடியாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். கொள்கை ஏன் உள்ளது என்பதையும் அது என்ன நோக்கமுள்ளது என்பதையும் ஒரு நோக்கம் அல்லது விகிதப் பகுதி, பயனீட்டாளர்களுக்கு அதன் முக்கியத்துவத்தையும் நோக்கும் முறையையும் புரிந்துகொள்ள உதவும் சூழமைவை.
வேறு ஏதாவது வரையறைகள் உட்பட கொள்கையை உள்ளடக்கும் யார் மற்றும் என்ன உள்ளடக்கத்தை இது வரையறுக்கிறது. இது அணுகல்களை குறித்து குழப்பத்தை தடுக்கிறது மற்றும் மக்கள் தங்கள் நிலைமைக்கு பொருந்துகிறதா என்பதை உறுதி செய்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு சமூக ஊடக கொள்கை, அது அதிகாரப்பூர்வ நிறுவன கணக்குகளுக்கு பொருந்துகிறதா அல்லது வேலை செய்யும் சொந்த செய்தித் துறைக்கு மட்டும் பொருந்துகிறதா என்பதை குறிப்பிடலாம்.
வரையறைகள் திட்டவட்டமான விதியின் எல்லா பகுதிகளிலும் பயன்படுத்தப்பட்ட முக்கியச் சொல்லை தெளிவாக்குகின்றன. இது தொழில்நுட்பத் தொகுதி, தொழில் நுட்பம், அல்லது சொற்களுக்கு குறிப்பாக முக்கியம். தெளிவான வரையறைகள் பிழையற்றவை மற்றும் ஒத்திசைவான பயன்பாட்டை தடுக்கிறது.
நடத்தையை வழிநடத்துவதற்கு, தடை செய்யப்பட்டு அல்லது சிபாரிசு செய்யப்பட்டுள்ளவற்றைத் தெளிவாகச் சொல்லி, கொள்கையின் இருதயமே இது.
பொறுப்புள்ள ஸ்தானம், பொறுப்புள்ளவர்களாக இருப்பதற்கு பொறுப்புள்ளவர்களாக இருப்பதை உறுதிசெய்து, கண்காணிக்க வேண்டிய இடைவெளிகளை தடுக்கிறது.
கொள்கையை பின்பற்ற வழிமுறைகள் அல்லது செயல்முறை விதிகள் வழிமுறைகளை வழங்கும். சில அமைப்புகள் விதிகளை விதிகளிலிருந்து பிரித்தாலும், அடிப்படை இயக்க வழிகாட்டிகள் இந்த கொள்கையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை பயனர் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
விளக்கத்திற்கும் அணுகுதலுக்கும் எழுதப்படுகிறது
கொள்கைகள் துல்லியமாகத் தெரிந்திருக்க வேண்டும் என்றாலும் அவை நம்பிக்கையற்றவையாக இருக்கக்கூடாது.
முடிந்தபோதெல்லாம் சப்தத்திற்கு பதிலாக, குரல் போதாத குரலைப் பயன்படுத்துக, அது தெளிவாகவும் நேரடியாகவும் கூறுகிறது. "இப்லியர்கள் பணியாளர்களால் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்" என்று எழுதுவதற்கு பதிலாக "இம்ப்லயஸ் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும்". இந்த அணுகுமுறை யார் என்றால் என்பதை விளக்கும் மற்றும் கொள்கையை அதிக படிக்க செய்கிறது.
தலைப்புகள், துணைக்குறிகள், அல்லது புல்லட் பட்டியல்களை பயன்படுத்தி உரையை உடைத்து வாசிப்பதை மேம்படுத்துவதற்காக வகைப்படுத்துவது நியாயப்படி ஒழுங்குபடுத்தப்படுகிறது.
ஆவணமயமாக்கல் முழுவதும் பொருந்தும். ஒரு பகுதியில் "எம்ப்பொலூயிஸ்" என்பதை நீங்கள் குறிப்பிடினால், ஒரு அர்த்தமுள்ள வேறுபாட்டைக் கொண்டாலொழிய "தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள்" அல்லது "தலைப்பு" என்பதை மாற்ற வேண்டாம். இடைநிலை குழப்பத்தை குறைக்கும் மற்றும் தெளிவான பேச்சுத்தொடர்புக்கு ஆதரவாக இருக்கும்.
குறிப்பிட்ட ஒரு நிலை
திட்டவட்டமான கொள்கைகள் வேகமாகவே முன்னறிவிக்கப்படலாம் அல்லது சூழ்நிலைகளில் நியாயமான வித்தியாசங்களைத் தவிர்க்க தவறலாம்.
ஒவ்வொரு விவரத்தையும் முன்குறிப்பிடுவதற்கு பதிலாக நியமங்களின்மீதும் விளைவுகளின்மீதும் கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சவாலைக் கையாளுங்கள்.
ஒருவேளை, ஒருவருடைய உத்தமத்தன்மையை காத்துக்கொள்ளும்வரை, அசாதாரணமான சூழ்நிலைகள் எழும்பலாம் என்பதை இது ஒப்புக்கொள்கிறது.
படி நான்கு: மறுபார்வையும் அங்கீகாரமும்
முதல் வரைவு முடிந்ததும், இந்த கொள்கை மறுப்பு மற்றும் அங்கீகாரம் கட்டத்தில் நுழைகிறது. இந்த முக்கிய படி கொள்கையை சரியாகவும், சட்டப்பூர்வமாகவும், சட்டப்பூர்வமானதாகவும், அமைப்பின் இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதி செய்கிறது. கொள்கையை முடிவுபடுத்தும் முன் பல மறுபார்வை அளவுகள் முடிவு செய்யப்பட்டு செயல்படுத்தப்படும் முன் வெளிப்பாடுகளை கண்டறிய உதவி செய்ய உதவும்.
பல- லெவெல் மறுபார்வை
திறம்பட்ட கொள்கையை மறுபார்வை செய்வது பொதுவாக பல படிகளையும் மறுபார்வையையும் உட்படுத்துகிறது.
சட்டப்படியான மறுபார்வை, ஏற்கெனவே இருக்கும் சட்டங்களோடும் சட்டங்களோடும் சம்பந்தப்பட்ட விவாதங்களையும் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களையும் அடையாளம் கண்டுகொள்ள இன்றியமையாதது.
இந்த கொள்கையை செயல்படுத்தும் மேனேஜர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் செய்யும் செயல்முறைகள் நடைமுறையான சவால்களையும் வளங்களையும் கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது.
இது, அச்சு இயந்திரத்தின் பேரில் ஒரு விளக்கத்தை அளிப்பதற்கு, அதன் மூலம் பாதிக்கப்பட்டிருப்பவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை அளிக்கிறது.
நிறுவன முறைகள், மதிப்புகள், மற்றும் ஆபத்தை எதிர்கொள்ளும் கொள்கையை இயக்கும் முறைகள் உறுதி செய்கின்றன.
ரயிலையும் மறுபரிசீலனையையும் குணப்படுத்துதல்
மறுபார்வை முறை பொதுவாக அதிகப்படியான சாட்சிகளைக் கொடுக்கிறது, அதை கவனமாகக் கையாளவும் சேர்த்துக் கொள்ளவும் வேண்டும்.
அனைத்து கருத்தும் சேர்க்கப்படாது அது பொருத்தமானது. ஒவ்வொரு குறிப்பும் அதன் மதிப்புகளை அடிப்படையாக கொண்டு சரிபார்க்க வேண்டும், அது கொள்கையின் தெளிந்த, திறமையை, அல்லது திறமையை மேம்படுத்துகிறதா என்பதை கவனிக்க வேண்டும். பதில்கள் குழப்பத்தை மாற்றினால், பல கருத்துகளை கொண்டு உள்ள அடிப்படையான விவரங்களைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யவும்.
இது அவர்களுடைய உள்ளீட்டுப் பொருளுக்கு மரியாதை காட்டுவதாகவும், திருமணத்திற்கு நிச்சயத்தை காத்துக்கொள்ள உதவுகிறது.
பதிப்பு திருத்தங்கள் முடிந்த பிறகு, கொள்கை முறைப்படி அங்கீகாரம் பெறுகிறது. ஆனால் பொதுவாக அங்கீகாரம் நிறுவனத்தால் மாறுபடுகிறது. ஆனால் ஒரு செயலி குழு, இயக்குநர், கொள்கைக் குழு, அல்லது மூத்த தலைவர் போன்ற குறிப்பிட்ட அதிகாரத்திற்காக கொடுக்கப்படுகிறது. கொள்கையின் நோக்கம், வளர்ச்சி, மற்றும் முக்கிய ஏற்பாடுகள் மற்றும் மற்றும் விதிகளை நன்கு தீர்மானிக்கும் திட்டங்களை தயாரிப்பதற்கு தயார் செய்யவும்.
படி ஐந்து: ஏற்பாடும் பேச்சுத்தொடர்பும்
அங்கீகாரம் கொள்கையின் வளர்ச்சியின் முடிவு அல்ல, ஆனால் இயக்கத்தின் ஆரம்பத்தை குறிக்கும். திறம்பட்ட செயலாக்கம், தெளிவான தகவல், மற்றும் அதற்கு தேவையான ஆதரவு தேவை. சிறந்த உருவாக்கப்பட்ட கொள்கையும் அதைப்பற்றி அறியாமல், புரிந்துகொள்ளும் அல்லது அதற்கு இசைவாக செயல்படும்.
ஒரு அமல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
ஒரு விரிவான இயக்க திட்டம் புதிய கொள்கையை உருவாக்க எல்லா அம்சங்களையும் தொடர்புபடுத்தும். இந்த திட்டம் உடனடியாக இயக்குதல் பொருத்தமானதா அல்லது ஒரு முறை அணுகல் அல்லது தயை காலவட்டமாக இருக்க வேண்டுமா என்பதை அறிந்து, பலன்தரும் நாளை அடையாளம் காட்டும். சில கொள்கைகளை உடனடியாக செயல்படுத்த முடியும், ஆனால் மற்றவை தயார், பயிற்சி அல்லது கணினியில் மாற்றங்கள் தேவை.
இந்த இயக்க திட்டங்கள் தொடர்பு திட்டங்கள், பயிற்சி தேவைகள், வளங்கள், அமைப்பு மாற்றங்கள் அல்லது செயல்முறை மாற்றங்கள் போன்றவற்றையும், வெற்றிக் குறியிடுதலையும்கூட உட்படுத்த வேண்டும்.
இது, மக்களுக்குப் பொருத்தப்படும் கொள்கையை பயன்படுத்த உதவும் மாதிரிகள், பட்டியல்கள், பாப்டர்கள், பாப்டர்ஸ், அல்லது முடிவான மரம் போன்றவற்றை உட்படுத்தலாம்.
கொள்கையை திறம்பட பிரயோகித்தல்
பல்வேறு பார்வையாளர்கள் வித்தியாசமான முறைகளையும் மேடைகளையும் விரும்பலாம் என்பதை உணர்ந்து, பல தொடர்புவழிவழிகளை பயன்படுத்துங்கள்.
கொள்கையின் ஆரம்ப அறிவிப்பு அதன் நோக்கம், முக்கிய தேவைகள், பலன்தரும் தேதிகள், மற்றும் முழு கொள்கையை எங்கே கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இந்த அறிவிப்பு மின்அஞ்சல் அஞ்சல்கள், பணிகள், செய்தி அறிவிப்புகள் அல்லது அமைப்புத்தொடர்கள் மூலம் வழங்கப்படும். இந்த செய்தி கொள்கையின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தும் அதிகாரப்பூர்வமான மூலத்திலிருந்து வர வேண்டும்.
இந்த கொள்கையை மைய கொள்கை கிடங்கில் வைப்பதன் மூலம் எளிதாக அணுகவும், அதில் பணியாளர் கையேடுகள் அல்லது கையேடுகள் போன்றவற்றை உருவாக்கி நிறுவனத்தின் இன்ட்ரானெயில் கிடைக்கச் செய்யவும், மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளுக்கு அல்லது குழுக்களுக்கு பிரதிகளை வழங்கவும்.
தொடர்ந்து பேசுவது அந்த கொள்கையை பலப்படுத்துகிறது.
பயிற்சியும் ஆதரவும்
பயிற்சிக்கு விதியின் சிக்கலையும் பொருளின் திறன்களையும் பற்றி நன்கு அறிய வேண்டும். சில கொள்கைகளுக்கு அடிப்படையான பயிற்சி தேவை, ஆனால் மற்றவை அறிவாற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி தேவை.
அவர்களுடைய பங்குகளையும் பொறுப்புகளையும் சார்ந்த பல்வேறு பேச்சாளர்களுக்கு பயிற்சியை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.
பல்வேறு பயிற்சி முறைகளை, ஆன்லைன் நிரல்கள், வெபினியர்கள், அல்லது சுய- கல்விப் பொருள்கள் போன்றவற்றை சிந்தித்துப் பாருங்கள். சிறந்த அணுகல் உங்கள் அமைப்பின் அளவு, பூஜ்ய விநியோகம், வளங்கள் மற்றும் கல்வி கலாச்சாரத்தின் மீது சார்ந்திருக்கிறது. பயிற்சி எப்படியிருந்தாலும், நடைமுறையாக இருந்தாலும், உண்மையான சூழ்நிலைகளில் கொள்கை எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை விளக்குவதற்கு, பயிற்சியை பயன்படுத்த வேண்டும்.
தொடர்ந்து ஆதரவையும் கேள்விகளையும் இயக்க இயக்கத்தை நிறுவுக. கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்கும் திட்டக் கருவிகள் அல்லது பொருள் நிபுணர்கள். பொதுக் கேள்விகளை அல்லது காட்சிகளை உருவாக்குங்கள். தெளிவாக விளக்குவதற்கு மக்கள் தங்கள் நிலைமைக்கு எப்படி பொருந்தும் என்பதை அறியும்போது தெளிவாக புரிய வைக்கவும்.
படி ஆறு: கண்காணிப்பு மற்றும் ஒத்திசைவு
ஒரு முறை நிகழ்வு அல்ல ஆனால் அது தொடர்ச்சியான செயலுக்கு ஆதரவு தருவதை உறுதி செய்யும். வழக்கமான கண்காணிப்பு விதிகள் விதிகளை முதிர்ந்தறி, கொள்கை அதன் முடிவுகளை எட்டுகிறதா என்று கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது. மேலும் எதிர்கால விதிகளை மேம்படுத்த தகவல் சேகரிக்கிறது.
மாத்திரைகளை நோட்டமிடுதல்
திறம்பட்ட கண்காணிப்புக்கு விதி மற்றும் விளைவுகளுக்கான மெட்ரிக் மற்றும் செயல்பாடுகள் தேவை. நீங்கள் எதை அளக்க வேண்டும், எப்படி தகவலை சேகரிக்க வேண்டும், கண்காணிக்க வேண்டியது யார், யார் யார் யார் என அடையாளம் காட்ட வேண்டும். கணினியின் இயல்பு மற்றும் அபாய நிலையின் அடிப்படையில் கண்காணித்தல் மாறுபடுகிறது.
இந்த கொள்கையின் விதிகளை மக்கள் பின்பற்றுகிறார்களா என்பதை கட்டுப்படுத்தும் தடங்கள். இது ஆவணங்களை மறுபார்வையிடுதல், ஆடிட்ஸ் தரவுகளை நடத்துதல், கணினி தகவல் தகவல்களை ஆராய்தல் அல்லது கவனிக்கும் பழக்கங்கள் ஆகியவற்றை உட்படுத்தலாம். உதாரணமாக, தகவல் பாதுகாப்புத் திட்டங்களை மறுபார்வை செய்வது, பாதுகாப்புப் பதிவுகளை கையாளுதல், மற்றும் நிகழ்வுகளை கண்காணித்தல் ஆகியவை உட்படலாம்.
வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து ஏற்படும் காயங்களை குறைக்க ஒரு கொள்கை நோக்கங்கொண்டால், அதன் பாதிப்புகள், கடுமை, வகைகள் ஆகியவற்றை கண்காணிப்பது நேரத்தைக் குறைக்கும்.
பயன்பாடு எவ்வாறு இயக்கப்படுகிறது மற்றும் செயலாக்கம் செயலாக்கம் நோக்கப்பட்டதாக வேலை செய்யப்படுகின்றன என்பதை பரிந்துரைக்கிறது. இது முடித்துமுடிக்கும் விகிதங்களை கவனிக்கிறது, விதிவிலக்குகளை எப்படி கையாளுவது என்பதை மறுபார்வை செய்வது அல்லது தேவைப்படும் நேர அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுதல்.
தொடர்பில்லாத முகவரி
சிறந்த முயற்சிகள் இருந்தாலும், ஒத்திசைவு இல்லை. கொள்கையை உறுதிபடுத்தும் வகையில் தெளிவான, ஒத்திசைவு இல்லாத அணுகுமுறையை பயன்படுத்துவது, கொள்கையை உறுதியாகவும் நம்பிக்கையாகவும் காத்துவருவதற்கு அவசியம். இந்த அணுகுமுறை, மீறல்களின் கடுமை மற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு, நியாயத்திற்கு கணக்கிடும்.
ஒத்திசைவு இல்லாததை அடையாளம் கண்டுகொள்கையில், முதலில் காரணம் என்ன என்பதை புரிந்துகொள்ள முயல்கிறது. இது, அறியாமை, தப்பெண்ணம், வளங்கள், விளையாட்டு, அல்லது வேண்டுமென்றே அசட்டை செய்யப்படுகிறதா? இந்த காரணம் பதிலை தெரிவிக்க வேண்டும். மக்கள் கொள்கை பற்றி அறியாவிட்டால் அல்லது புரிந்துகொள்ளாவிடில், தீர்வு சிறந்த பேச்சுத்தொடர்பு மற்றும் தண்டனை அல்ல.
ஒத்திசைக்காததற்கு பதில்கள், கல்வி மற்றும் பயிற்சி திட்டங்கள், சாதக நடவடிக்கைகள் அல்லது செயல்முறை முன்னேற்றங்கள் ஆகியவையே மறுநிகழ்வை தடுக்கும். ஆவணத்தின் ஒத்திசைவு மற்றும் பதில்கள் ஒத்திசைவு உறுதி செய்து மற்றும் எதிர்கால குறிப்புக்கு ஒரு பதிவை உருவாக்கலாம்.
ஒத்திசைவு இல்லாத மாதிரிகள் கொள்கையை தானே சார்ந்த பிரச்னைகளை குறிக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட కోరுதலை பின்பற்ற பல மக்கள் போராடினால், அது புரிந்துகொள்ளமுடியாததாக, நடைமுறையில் சார்ந்ததாக அல்லது சரியாக பொருந்தாததாக இருக்கலாம். இந்த கருத்து கொள்கை மறுபார்வை மற்றும் மறுநிறுவத்தை தெரிவிக்க வேண்டும்.
படி ஏழு: மதிப்பும் மறுபார்வையும்
கொள்கைகள் மாறாது தொடர்ந்து இருக்கும் ஆவணங்கள் நிலையற்றவையாக இருக்கக்கூடாது. வழக்கமான மதிப்பீடுயும் மறுபார்வையும் அமைப்பு தேவைகள் மற்றும் வெளித் தேவைகளுடன் பொருந்தும், மற்றும் ஒத்திசைவு இருக்கும். கொள்கையின் இந்த கடைசி படி, அடிக்கடி கொள்கையின் வளர்ச்சியை அடையாளம் கண்டு கொள்ளவும், குறிப்பிடப்படவும் செய்யப்டவும் கூடியதாயிருக்கும்.
காலாவதியான கொள்கை மறுபார்வை
கொள்கை மறுபார்வைக்கான ஒரு வழக்கமான அட்டவணையை ஏற்படுத்தவும், பொருத்தப்பட்ட சூழலில் உள்ள மாற்றத்தின் அடிப்படையில், கொள்கையின் பேரளவான மற்றும் வேகமான மாற்றத்தின் அடிப்படையில், அமைக்க வேண்டிய நிலைகள் தேவைப்படலாம். அதிக நிலையான கொள்கைகள் வருடத்திற்கு மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் மறுபரிசீலனை செய்யப்படலாம். கால அட்டவணையை பொருத்து, சட்டப் படிகள், அல்லது அமைப்பு மாற்றுதல், மற்றும் ஆவணங்கள், அல்லது ஆவணங்கள் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களால் தூண்டப்பட்டு அல்லது பிழைகளை கையாளும் போது கொள்கைகள் மறு ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.
கொள்கையை மறுபரிசீலனை செய்வது, அது இன்னும் தேவைப்பட்டதா, அது அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுகிறதா, அது தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாயும் இருக்கிறதா, நடைமுறையாகவும், நடைமுறையாகவும் இருந்தாலும், நடைமுறையாகவும், நடைமுறையாகவும் இருந்தாலும், அது தற்போதைய சட்டங்களுடனும், சட்டங்களுடனும், அமைப்பு முறைகளோடும் பொருந்துகிறதா, மற்ற முறைகளோடும் ஒத்திருக்கிறதா என்பதை ஆராய்ந்து பார்க்க வேண்டும்.
பல மூலங்களிலிருந்து உள்ள உள்ளீடுகளை சேர், கட்டளை, கண்காணிப்பு, கடிகாரம், நிகழ்வுகள், ஆடிட் கண்டுபிடிப்புகள், வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை சேர்த்துச் சேர். இந்த விரிவான கணக்கீடு கொள்கையின் செயல்முறை மற்றும் முன்னேற்றத்தின் முழு படத்தை அளிக்கிறது.
சான்று- திறந்த மறுவிளக்கம்
கொள்கை மறுபதிப்புகள், கணிப்பொறிகள் அல்லது அனொடேட்டல் தகவல்கள் மூலம் சேகரிக்கப்பட்ட மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட சான்றுகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட பிரச்னைகளை அல்லது இடைவெளிகளை அடையாளம் காணப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த சான்று சார்ந்த அணுகல் மாற்றுதல் உண்மையான பிரச்னைகளை குறியிடும் மற்றும் நடைமுறையை மேம்படுத்தும்.
சிறு மாற்றங்கள் ஒரு ஸ்ட்ராங்கேட் செயல்முறையின் மூலம் கையாளப்படலாம், ஆனால் பெரிய மறுபரிசீலனைகள் மறுபடியும் முழு கொள்கை வளர்ச்சி சுழற்சியின் வழியாகச் செல்ல வேண்டியிருக்கலாம்.
பதிப்பு கட்டுப்பாடு மற்றும் ஆவணங்களை நிலைமாற்றம் மற்றும் ஆவணங்களை நிறுவுக. இது ஒரு ஒலிப்டிக் அடியீட்டை உருவாக்கி கொள்கையின் பரிணாமத்தை புரிந்துகொள்ள பயனருக்கு உதவுகிறது. வரலாற்று நோக்கங்களுக்காக ஆவணங்கள் எப்படி கையாளப்பட்டன அல்லது முந்தைய கொள்கைகள் எவ்வாறு கையாளப்பட்டன என்பதை புரிந்துகொள்ள முந்தைய பதிப்புகள்.
கொள்கை வளர்ச்சியில் பொது சவால்கள்
இந்தத் தடைகளைப்பற்றி அறியும்போது, எதிர்மாறான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கும், அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கும், வெற்றிகரமான கொள்கையை அமல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும் இந்தத் தடைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
போதுமான சாக்கெட் செலுத்தல் இல்லை
மிக பொதுவான தவறுகளில் ஒன்று போதுமான கறுப்பு உள்ளீடு இல்லாமல் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது. தனிமையில் உருவாக்கப்பட்ட கொள்கைகள், உண்மையான உலக தேவைகளை கையாளுவதில், அல்லது செயல்படுத்தலின் போது எதிர்ப்பை எதிர்ப்படுவதில், அல்லது நடைமுறையற்றது. இந்த செயலின் முழுவதும் அர்த்தமுள்ள கட்டங்கள் நல்ல கொள்கைகளை உருவாக்கவும் பலமாக ஆதரிக்கவும் செய்கிறது.
இந்த மறைமுகத்தை தவிர்ப்பதற்கு, செயல்பாடுகள் ஆரம்பத்திலேயே பொருந்தும் அனைத்து கறுப்புப் பாதுகாப்பாளர்களையும் கண்டுபிடித்து உள்ளீட்டிற்கு பல வாய்ப்புகளை உருவாக்கவும். ஒரு செய்தி எவ்வாறு தகவல் கொண்டு சென்று, அவர்களுடைய உள்ளீட்டு கொள்கையை எவ்வாறு பாதிக்க வேண்டும் என்பதை பற்றி தகவல் வழங்கும். இது தனிப்பட்ட அணுகல் உரிமை மற்றும் ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும்.
அதிக சிக்கலான அல்லது சட்டவிரோதமான மொழி
சிக்கலான, சட்டரீதியான மொழியின் எழுத்துக்கள் புரிந்துகொள்ளவும் பின்பற்றவும் கடினமாக உள்ளன. ஒரு கொள்கை என்னவென்று மக்கள் புரிந்துகொள்ள முடியவில்லை என்றால், அது சரியாவதால் துன்பப்பட்டு கொள்கை அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற தவறியது. விதிகள் சரியாகவே எழுதப்பட்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் அவை தங்கள் பேச்சாளர்களுக்காக அல்ல.
சுருக்கமான மொழியையும் தெளிவாக விளக்குவதன் மூலம் இந்த சவாலைப் பற்றிப் பேசுங்கள்.
தேவையில்லாத செயலாக்க ஏற்பாடு
நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் கொள்கை வளர்ச்சியை தீவிரமாக நோக்குகின்றன ஆனால் செயல்படுத்துவதற்கு தேவைப்படாத கவனத்திற்கு செலுத்தும். சரியாக செயல்படுத்தப்படாத ஒரு எழுத்து கொள்கை அதன் நோக்கங்களை அடையாது. கொள்கை வளர்ச்சியை போலவே திட்டங்கள் மற்றும் முயற்சி தேவை.
தொடர்பு, பயிற்சி, பயன்பாடுகள், ஆதரவு போன்ற விவரமான செயல்முறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த பிரச்சினையை தவிர்க்கவும். தெளிவான பொறுப்புகள் மற்றும் காலவரிசைகள் செயல்களுக்கு தேவையான வசதிகளை வழங்குங்கள். செயலில் உள்ள நிர்வாகத்திற்கு தேவையான பணியமைப்பு தேவை, ஆனால் கொள்கை அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன் தானாகவே நிகழக்கூடிய ஒன்றை பயன்படுத்தாமல் பணியாற்றல்.
கண்காணிப்பு மற்றும் கணக்கிடலுக்கு தோல்வி
பல அமைப்புகள் கொள்கைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துகின்றன ஆனால் ஒருபோதும் முறையான அளவுக்கதிகமாக கண்காணிக்கவோ அல்லது நடைமுறையை முன்னதாகவே பார்க்கவோ முடியாது. கொள்கைகள் பின்பற்றப்படுகின்றனவா அல்லது அவற்றின் முடிவுகளை அடையின்றனவா என்பதை அமைப்புகள் அறியவில்லை. இது தொடர்ந்து முன்னேறி மற்றும் அபாய மேலாண்மைக்கு தவறான வாய்ப்பை குறிக்கிறது.
தொடக்கத்திலிருந்து கொள்கையின் வளர்ச்சி பணிக்கு கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டை உருவாக்கு. கொள்கை வளர்ச்சியின் போது மெட்ரிக் மற்றும் தரவு மூலங்களை அடையாளம் கண்டுபிடி. தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கு உத்தரவாதத்தை விதியுங்கள். முடிவு உருவாக்குபவருக்கு முடிவுகளை காலமுறையாக மறுபார்வை செய்து இயக்கத்தை உருவாக்கு. கொள்கை நிர்வாகத்தின் வழக்கமான பகுதியை, புத்திக்கூர்மைக்கு பிறகு அல்ல.
பயன்தரும் கொள்கை வளர்ச்சிக்கு சிறந்த பழக்கங்கள்
இந்த பழக்கங்களை உங்கள் அணுகுமுறையில் பொருத்துவது, கொள்கையை மிகத் திறம்பட்டதாக்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வகிக்கும்.
தெளிவான பொருள்களுடன் துவங்கு
கொள்கை உருவாக்குவதற்கு முன், நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக விளக்குங்கள். என்ன பிரச்சனையை நீங்கள் தீர்க்கிறீர்கள்? என்ன முடிவுகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? இந்த கொள்கை வெற்றியடைந்ததா என்று எப்படி அறிவீர்கள்? வளர்ச்சி பணியினூடே திட்டங்கள் தெளிவான திசையை கொடுத்து, மதிப்பீட்டிற்கு ஒரு அடித்தளத்தை உருவாக்கவும்.
ஆவணமயமாக்கிய இத்திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து செயலியின் முழுவதும் அவற்றைத் திரும்பக் குறிப்பிடுக. கொள்கை உள்ளடக்கம் அல்லது அமைப்பைப் பற்றிய தீர்மானங்களை எடுக்கும்போது, குறிப்பிட்ட நோக்கத்தின் படி உள்ள விருப்பத்தை முன்னேற்றிட வேண்டுமா என்று கேட்கவும். இந்த குவிப்பு, சுற்றுகள் சுற்றி வருவதை தடுக்கவும் மற்றும் கடைசி கொள்கை அடையாளம் காணப்பட்ட கொள்கையின் முகவரியை உறுதி செய்யவும்.
பயனர் மையப்படுத்திய வடிவமைப்பை முன்நிறுத்து
முடிவு கொள்கைகளை மனதில் கொண்டு. மக்கள் எவ்வாறு கொள்கையை தங்களுடைய அன்றாட வேலையில் பயன்படுத்துவார்கள் என்பதை கவனியுங்கள். என்ன கேள்விகள் அவர்களுக்கு இருக்கும்? என்ன தகவல்கள் அவர்களுக்கு உதவும்? என்ன வடிவமைப்பும் கட்டமைப்பும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்? பயனர் இடைநிலை வடிவமைப்பு நடைமுறையில் செயல்படுத்தக்கூடிய மற்றும் சரியானவை அல்ல.
முடிவுபடுத்துவதற்கு முன் வரைவு கொள்கைகளை சோதனை செய். கணினியை பயன்படுத்தி தாங்கள் எங்கு போராடுகிறார்கள் அல்லது எந்த கேள்விகள் உள்ளனர் என்பதை கவனிக்கவும். இந்த பயனர் சோதனை விளக்கங்கள் உருவாக்குபவர்களுக்கு தெரியாமல் இருக்கலாம் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு முன் முன்னேற்ற வாய்ப்புகளை கொடுக்கும்.
நேர்ப்படுத்துதல் மற்றும் நிலைத்திருத்தல்
கொள்கைகள் தனித்து தனித்து இல்லாமல் ஒரு விரிவான கொள்கையின் சட்டத்தின் ஒரு பாகமாகவே இருக்கின்றன. அமைப்பு முறை, மதிப்புகள் மற்றும் மற்ற கொள்கைகளுடன் புதிய அல்லது திருத்தப்பட்ட கொள்கைகளை உறுதிசெய்யவும். கொள்கைகளுக்கு இடையே உள்ள தொடர்புகள் குழப்பத்தை உருவாக்கி நம்பிக்கையை முறியடிக்கின்றன. மறுபார்வை கொள்கைகள், குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
வித்தியாசமான கொள்கைகள் எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் பொருந்துகின்றன என்பதை காட்டும் கொள்கையை அல்லது இறைமையியல் அமைப்பை உருவாக்குவதை சிந்தித்துப் பாருங்கள்.
மாற்றக்கூடிய மற்றும் மாற்றக்கூடிய கட்டுதல்
கொள்கைகள் தெளிவான வழிநடத்துதலை அளிக்க வேண்டியிருந்தாலும், மாற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு மற்றும் ஏற்றவாறு அவை இருக்க வேண்டும். நியமங்கள் சார்ந்த தேவைகள், விதிவிலக்கு முறைகள் மற்றும் வழக்கமான மறுபார்வை சுழற்சிகள் மூலம் சரியான வளைவுகளை உருவாக்கவும். இந்த சமன்பாடு கொள்கைகள் காலாவதியாக பொருந்தவும் நடைமுறையில் இருக்கவும் உதவுகிறது.
எல்லா சந்தர்ப்பங்களையும் கையாள முயற்சி செய்யும் அளவுக்கு அதிகப்படியான முன்விதிக்கப்படும் கொள்கைகளை உருவாக்கும் சோதனையைத் தவிர்த்திடுங்கள்.
பேச்சுத்தொடர்பு மற்றும் பயிற்சியில் முன்னெச்சரிக்கை
சிறந்த கொள்கைகள்கூட பலன்தரத்தக்க பேச்சுத்தொடர்பு மற்றும் பயிற்சி இல்லாமல் தோல்வியுற்றன. இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு போதுமான வசதிகளை கொடுத்து கொள்கை வளர்ச்சியின் இன்றியமையாத பாகங்களாக கருதவும், விருப்பத் தொகைகள் அல்ல. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கையிருப்புகள் கொள்கைகளுக்கு இசைவாக மற்றும் அவற்றின் நோக்கங்களுக்கு ஆதரவு தர அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன.
இந்தத் திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளரை உருவாக்கும்போதும், பல முறைகளை உருவாக்கும்போதும் பல்வேறு முறைகளையும் விருப்பங்களையும் சிந்தித்துப் பாருங்கள்.
கொள்கை வளர்ச்சியில் தொழில்நுட்பத்தின் பங்கு
தொழில்நுட்பம், கொள்கை வளர்ச்சி, அமலாக்குதல், நிர்வாகம் ஆகியவற்றில் அதிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
கொள்கை மேலாண்மை அமைப்புகள்
இந்த அமைப்புகள் தற்போதைய கொள்கைகள், தடங்கள், தடங்கள் மற்றும் ட்ராக் ரெக்கார்டுகள் போன்றவற்றைக் காத்துக்கொள்வதை எளிதாக்குகின்றன.
ஒரு கொள்கை நிர்வாக அமைப்பை தேர்வு செய்யும்போது, உபயோகப் பயன்பாடுகள், தனிப்பயன் பயன்பாடுகள், திறமைகள், மற்றும் செலவு போன்ற காரணங்களை கவனியுங்கள். கணினி உங்கள் கொள்கை வளர்ச்சி பணிக்கு ஆதரவு காட்ட வேண்டும், உங்கள் செயல்முறையை கணினியின் வரம்புகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்க உங்களை வற்புறுத்தாது.
கூட்டுமுயற்சி கருவிகள்
கூட்டுமுயற்சி தளம் கொள்கை வளர்ச்சியின் போது காலாவதியான மற்றும் மறுபார்வை செயல்பாடுகளை எளிதாக்குகிறது. மேகம்- சார்ந்த ஆவணத் தொகுப்பு கருவிகள், முன்விவரங்கள், தட மாற்றங்கள் மற்றும் உரையாடல்கள் ஒரே நேரத்தில், மற்றும் கலந்துரையாடல்களுக்கு வழிவகுக்கும் கருவிகள். திட்ட மேலாண்மை திட்ட திட்டங்கள் மேம்பாடு பணிகளுக்கு, விதி பணிகளை, மற்றும் மற்றும் முன்னேற்றத்தை வழங்கும் பணிகளுக்கு உதவும்.
அவை ஒளிபரப்பையும், கூட்டமைப்பையும், வளர்ச்சித் திட்டத்தையும் உருவாக்குகின்றன.
பயிற்சியும் பேச்சுத்தொடர்பும்
இந்த அமைப்புகள் ஆட்டோகேட்டி பயிற்சிகளை அளிக்கலாம், நினைப்பூட்டுதல்களை அனுப்பலாம், அறிக்கைகளை உருவாக்கலாம், மற்றும் சான்றிதழையும் அளிக்கலாம்.
இந்த தளங்களில் இருந்து வரும் அறிவுத்திறன் மற்றும் தகவல்கள் கூடுதலான ஆதரவு தேவைப்படக்கூடிய பகுதிகளை கண்டறியும் விளக்கங்களை அளிக்கின்றன.
கண்காணிப்பு மற்றும் அனாலிக்ஸைடு கருவிகள்
தொழில்நுட்பம் கொள்கையை கூர்ந்து கவனிப்பதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் உதவி செய்யும்.
உதாரணமாக, ஒரு கொள்கை சில அங்கீகாரங்களை அல்லது ஆவணங்களை தேவைப்படுத்தினால், வேலைப்பரப்பு அமைப்புகள் தேவைகள் இல்லாதபோது தானாகவே அவற்றைக் கையாளவும், கவனமான பார்ட்டிகளை வழிநடத்தவும் முடியும்.
பல்வேறு அமைப்பு சூழல்களில் கொள்கை வளர்ச்சி
இந்த வித்தியாசங்களை புரிந்துகொள்வது உங்களுடைய குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொருத்துவதற்கு உதவுகிறது.
அரசாங்கமும் பொதுச் செயலரும்
அரசாங்க கொள்கைகள், பொதுக் கருத்துக் கொள்கைகள், சம்பிரதாயப்படி பொதுவுடைமைத் திட்டங்கள், விரிவான சார்பற்ற நிலைத் திட்டங்கள், மேலும் மேம்படுத்தப்பட்ட ஒளிபரப்பு விதிகள் ஆகியவை ஆகியவையே அரசாங்கத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும்பாலும் உட்பட்டுள்ளன.
பொது ஆய்வுக்கு, தகவல் கோரிக்கைகள் அல்லது சட்டப்பூர்வமான சவால்களுக்கு எதிராக கொள்கைகள் அதிக பொறுப்புள்ளவையாக இருக்கக்கூடும்.
உடல்நல அமைப்புகள்
சுகாதார கொள்கை வளர்ச்சி, ஒரு தொடர்ச்சியான காலநிலைத் தேவைகள், பொறுமையான பாதுகாப்பு விவரங்கள், தொழில் துறையின் விதிகள். கொள்கைகள் அடிக்கடி பல மருத்துவ சிகிச்சைகள் மூலம் கிடைக்கும் சிட்சைகள் தேவை. இது தற்போதைய ஆராய்ச்சி மற்றும் சிறந்த பழக்கங்களை பிரதிபலிக்கும். ஆரோக்கியத்தின் அமைப்புகளில் வன்பொருள் ரீதியான விதி வளர்ச்சியின் வளர்ச்சியை அடிக்கடி சார்ந்தது.
மருத்துவத் துறைகள், மருத்துவத் துறை, மருத்துவ சிகிச்சை, தரமான சுகாதாரம், பல்வேறு நோயாளிகளுக்கு இடவசதி, மற்றும் சில சிக்கலான ஒழுக்கக்கேட்டு சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களைச் சீர்தூக்கிப் பார்க்க வேண்டும்.
கல்வி நிலையங்கள்
கல்வித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி, திறமை, பணியாளர், மாணவர்கள், நிர்வாகிகள் ஆகிய எல்லாவற்றோடும் சம்பந்தப்பட்ட ஆட்சிமுறைகளை உட்படுத்துவதை உட்படுத்துகிறது.
கல்வி நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் அதிகாரத்திற்கு சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். கொள்கை வளர்ச்சியில் கல்வித் துறைகள், மாணவர் அரசாங்கங்கள் மற்றும் பல்வேறு குழுக்கள் உட்பட்டிருக்கலாம். ஒத்திசைவு நேரத்தை சார்ந்தது ஆனால் கல்வி சூழலில் வெற்றிகரமான முன்னேற்றத்திற்கு இன்றியமையாதது.
தனியார் சென்டர் அமைப்புகள்
தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் கொள்கையின் வளர்ச்சி, திறமை, வியாபாரம் மற்றும் போட்டியின் பயன் ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது.
வியாபாரச் சூழல் வேகமாக மாறிக்கொண்டே போகும் சுற்றுப்புறச் சூழலுக்கு பிரதிபலிக்க தேவைப்படும் துணுக்குகளோடு சமநிலைப்படுத்துதல் அடிக்கடி சவால்.
கொள்கை வளர்ச்சிக்கான நிறுவனத்தின் திறமை
திறம்பட்ட கொள்கை உருவாக்கத்திற்கு அமைப்புத் திறமையும் திறமையும் தேவை. இந்தத் திறன் உருவாக்குதல் நல்ல கொள்கைகள் மற்றும் அதிக திறம்பட்ட வளர்ச்சி நிரல்கள் மூலம் பலன் தரும் ஒரு முதலீடு.
கொள்கை ஆய்வாளர்
இது, கொள்கை வளர்ச்சியில் உள்ளிருக்கும் ஆராய்ச்சி நிபுணர்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பயனடைகிறது.
இந்தத் திறமையை முறைப்படி பயிற்றுவிக்கும், தொழில்ரீதியான வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் அமைப்புகள் இந்தத் திறமையை உருவாக்க முடியும்.
வார்ப்புருக்கள் மற்றும் வார்ப்புருக்களை உருவாக்குதல்
நிலையான பணிகளும் வார்ப்புருக்களும் கொள்கை வளர்ச்சியில் ஒத்திசைவு மற்றும் திறமையை மேம்படுத்துகின்றன. கொள்கையின் அமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு, கொள்கை ஆவணங்களுக்கு வார்ப்புருக்கள் மற்றும் ஆதரவு பொருள்கள் போன்றவற்றை உருவாக்கும், வளர்ச்சி படிகளையும் தேவைகளையும் வரிசைப்படுத்தும் பணிகள் மற்றும் அனைத்து தேவையான படிகள் முடிந்தது என்பதை உறுதிசெய்வதற்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கும்.
இந்த தராதரங்கள் கொள்கை வளர்ச்சியில் உட்பட்டிருக்கும் எவருக்கும் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, கிடைக்கக்கூடியவையாக இருக்க வேண்டும்.
ஆளும் அமைப்புகளை நிறுவுதல்
தெளிவான நிர்வாக அமைப்புகள், பங்குகள், பொறுப்புகள் மற்றும் தீர்மானம் உரிமைகள் போன்ற கொள்கையின் அதிகாரங்கள். இது கொள்கையின் அமைப்பை மேற்பார்வை செய்யும் ஒரு குழுவை உள்ளடக்கலாம். இது கொள்கையின் விதிகளை மேற்பார்வை செய்யும், பல்வேறு வகை கொள்கைகளுக்கு அதிகாரங்கள் வழங்கும், கொள்கையின் கொள்கைகள் பொருத்துவதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் ஒத்திசைவு இயக்கங்கள் ஆகியவற்றை உறுதி செய்யும்.
திறம்பட்ட ஆட்சிமுறை, தேவையில்லாத அரசாங்க அமைப்புகளை உருவாக்காமல், அநாவசியமான நிர்வாகத்தை தடை செய்வதையும், பாதுகாப்பையும், மேற்பார்வையையும் தடைசெய்கிறது.
வெளிப்புற மூலங்களும் கூடுதலான கல்வியும்
அரசாங்க ஏஜென்ஸிகள், ரீதியான ஒப்பந்த மற்றும் கொள்கையின் வளர்ச்சித் திட்டங்களின் பேரில் வழிநடத்துதலை வெளியிடுகின்றன.
தரம் [FLT] போன்ற அமைப்புகள் தரம் நிர்வாக அமைப்புகளின் திட்ட அமைப்பில் வளங்களை வழங்குகின்றன [FLT: 2] மனித வள நிர்வாகத்திற்கான இயல்பான [FT3] மனித உரிமைகள் [FT3], [FT: FT] போன்ற [FT] போன்ற நிறுவனங்கள் [FT: [FT: 5] போன்ற திட்டங்கள் [FCOT] : அரசாங்கங்கள் [FCT] anages [FTRC] : animand and and and andimations [FTRTRT] and [FTRCT] ands [FTRC] and [FTRATRAT] : and and andslations [FTRATROPS [FTROPS [விவர ] an an an andlations [FTRORAPRAPRATRITRITRAP [அ : [அம : : an an anc
தொழில்ரீதியான முன்னேற்றத்தில் நேரத்தைச் செலவிடுவதும் கொள்கை வளர்ச்சியில் சிறந்த பழக்கங்களை உடையோராக இருப்பதும் உங்கள் திறமையை மேம்படுத்தி, முன்னேற்றத்தை அதிகரிக்கிறது.
வெற்றி: கொள்கை வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சியான பயணம்
கொள்கை வளர்ச்சி நேர்த்தியாக இல்லை, ஆனால் தொடர்ச்சியாக நடைபெறும் வளர்ச்சி, கண்காணிப்பு, மதிப்பீடு, மற்றும் முன்னேற்றத்தின் சுழற்சி. இந்த இயக்கத்தை ஏற்று, முறையான கொள்கை உருவாக்கத்தை இயக்கும் அமைப்புகள் பலமுள்ள கட்டுப்பாட்டு சட்டங்கள், அபாயங்கள், மற்றும் முன்னேற்ற முன்னேற்றத்தை உருவாக்குகின்றன.
இந்த வழிகாட்டியில் குறிப்பிடப்பட்ட படிகள் சாலையின் படிகள் பலன்தரத்தக்க கொள்கை வளர்ச்சிக்கு ஒரு வரைபடத்தை அளிக்கின்றன, ஆனால் அவை உங்கள் அமைப்பு சூழல், கலாச்சாரம் மற்றும் தேவைகள் போன்றவற்றுடன் மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். விதிகளை உருவாக்க ஒரே ஒரு வழி இல்லை, ஆனால் வெற்றிக்கு எப்போதும் உதவும் நியமங்கள் இல்லை. ஆனால்: கன்டிங் காப்பாளர்கள், சான்றுகள், ஆராய்ச்சி, சரியாகப் பயன்படுத்துதல், மற்றும் திட்டங்கள், கவனமாக திட்டமிடுதல், மற்றும் முன்னேற்றங்கள், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள், தொடர்ச்சிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு, தொடரும் வழிமுறைகள்.
உங்கள் கொள்கை வளர்ச்சி முயற்சிகளை நீங்கள் தொடங்குகையில் அல்லது திருத்துகையில், நிறுவனத்தில் வெற்றிபெறுவதற்கு திட்டங்கள் கைவசம் இருப்பதைப் பொறுத்தே அவற்றைத் தாங்கள் நிறைவேற்றுவதில்லை என்பதை நினைவில் வையுங்கள்.
நீங்கள் முதல் முறையாக உங்கள் கொள்கையை உருவாக்கி கொண்டு வந்தாலும் அல்லது ஒரு முதிர்ச்சியான கொள்கையை சரிப்படுத்தினாலும், சிந்தனையில், ஒழுங்கமை, ஒத்திசைவு, அமைப்பில் செயல்படும் படிகள் மூலம், முதலீடு பலன் தரும். பயணம் சவால்யாக இருக்கலாம், ஆனால், பலன்தரத்தக்க, நன்கு பொருத்தப்பட்ட கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்பட்ட அமைப்பு, முயற்சிகள் தகுந்தது.