Table of Contents

வேலை செய்யும் இடத்தில், அரசியல் அமைப்புகளில், அல்லது அமைப்புகளில், அல்லது அமைப்புகளில், சமநிலையான வினியோகிக்கும் திறன்களைப் புரிந்துகொள்வது, தனிப்பட்டவர்களின் நலனையும், கூட்டுத் துறையின் திறன்களையும் நேரடியாக பாதிக்கும்.

இந்த சக்திகள்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் உங்களையும் மற்றவர்களையும் நல்ல விதத்தில் பாதுகாப்பீர்கள்; ஆரோக்கியமாக, ஆளுகை மற்றும் மேலதிகாரம் போன்ற அதிக நியாயமான அமைப்புகளுக்கு உகந்த விதத்தில் பங்களிக்கலாம்.

திறமையை புரிந்துகொள்ளுதல்: சிறந்த ஆளும் குழுவின் அஸ்திவாரம்

அமைப்பு அமைப்பு அமைப்புமுறையில், அமைப்பு குழுக்கள் மூலம் எவ்வாறு அதிகாரத்தை எவ்வாறு விநியோகிக்க வேண்டும் என்பதை அறிவிக்க இந்த அஸ்திபாரக் கொள்கை அரசாங்க அமைப்புகளைவிட அதிகத்தைக் கொண்டிருக்கிறது.

அதிகாரப் பகிர்வின் சரித்திர சூழமைவு

"அடைப்புகளின் பிரிவு" என்ற பதம் 18 - ம் நூற்றாண்டு தத்துவஞானி மோன்டிகுவியூவால் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த மாதிரி அரசாங்கம் பிரிந்திருக்கும் மற்றும் சுதந்திர சக்திகள் ஒவ்வொன்றும் கிளைகளாக பிரிக்கிறது. பல நூற்றாண்டுகளாக தனித்திறமை மற்றும் ஒடுக்குதலுக்கு வழிநடத்தும் சக்தி எவ்வாறு வழிநடத்துகிறது என்பதை கவனிக்கையில் இந்த தத்துவப்பூர்வமான சட்ட அமைப்பு உருவானது.

இந்த விதிகள் பெரும்பாலும் சரிப்படுத்தப்பட்டாலும், சட்டத்தின் விதிகள், சக்தியின் பிரிவுகள், ஆனால் ஒரு கிளையின் மூலம் மற்றொரு கிளைக்கு கொடுக்கப்பட்டுள்ள அதிகாரங்களை சரி பார்க்க முடியும். இந்த அணுகுமுறை, சக்தியை வகுத்து மட்டும் தான் தேவை என்பதை உணரும்.

சமநிலையான அதிகார அமைப்புகளின் அடிப்படை நியமங்கள்

திறம்பட்ட பல முக்கிய நியமங்கள் வல்லமையின் கீழ் சமநிலையின் கீழ்:

  • [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் அமைப்புக்கு மேல் துப்புகளும் தரங்களும் ஒரு அரசாங்கம் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட அளவுகளைக் கொண்டிருக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மற்றவை மீது ஏதாவது செல்வாக்கை கொண்டிருக்க விரும்புகிறது.
  • [FLT: [FLT: 0] [அனைத்து ஒரு நிறுவனம் [அனைத்து "சரி, மற்றொன்று" அல்லது அதன் முடிவுகளை தொடருவதற்கான அதன் வல்லமையைப் பயன்படுத்துவதிலிருந்து தடை செய்யும்.
  • [FLT: [FLT:] [FLT1] [அடிம , லைசென்ஸ் அமைப்புமுறைக்கும்கூட, அமைப்புகளுக்கிடையே ஒரு சக்தியின் சமநிலை தேவை, எனவே ஒன்று மற்றும் இரண்டும் முழுமையாக தீர்மானிக்கப்படாது.
  • [FLT:] [FLT: [FLT1] [அடிம [அரசியாத முறையில் கட்டுப்படுத்தும் எந்தவொரு கிளையையும் ஒருபோதும் தடுக்கும் என்று எண்ணப்படுகிறது.

ஏன் செறிவும் சமநிலையும்

அரசு அமைதலின் அடிப்படை அடிப்படை அம்சங்கள் அவை அதிகாரப் பயிற்சியை தடுக்கிறது, முடிவின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் செயல்முறை இயக்கம் உள்ளது, மற்றும் சட்ட ரீதியாக நடத்தையை தடுப்பதற்கு. இந்த கணினிகள் பல எதிர்மறை செயல்களுக்கு உதவுகின்றன:

மேலும் ஒரு கேள்வியின் பேரில் சிறுபான்மையினர்களின் நோக்குநிலைகள் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகின்றன. உதாரணமாக, எதிர்மொழிகள் சட்டச் செயலின் மூலம் கேட்கப்படுகின்றன என்று உறுதி செய்வதன் மூலம். சிறுபான்மைக் கொள்கைகளின் இந்த பாதுகாப்பு பெரும்பாலான மக்களின் கொடுங்கோல்மைகளை தடை செய்கிறது.

அதிக நடைமுறையில், கொள்கைகள் சோதிக்கப்பட்டு மற்றும் நடத்தை மேற்பார்வை செய்யப்படும், இது முடிவு-ப்படுத்தல், அரசியல் அமைப்பின் உத்தமத்தன்மையை அல்லது நற்பெயரை அச்சுறுத்தும் நடத்தையை மேம்படுத்தும். சோதனை மற்றும் மேற்பார்வையின் மூலம், குறிப்பிடத்தக்க சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு முன் பிழைகளை அடையாளம் கண்டு கொள்ளவும் திருத்தவும் முடியும்.

பழக்கத்தில் சமநிலையான திறமைகள்

இந்த உடன்பாடான அறிகுறிகளை உணர்ந்திருப்பது ஆரோக்கியமான அமைப்பு இயக்கத்திற்கு பெங்கர்களை ஏற்படுத்த உதவுகிறது.

ஒளிவுமறைவின்றி பேசுதல்

சமநிலையான சக்தி அமைப்புகள் முடிவு பணிகளில் ஒளிபுகும் தன்மையை முன்வைக்கின்றன. தலைவர்கள், தீர்மானங்களை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும், மற்றும் என்ன காரணிகள் விளைவடையும். இந்த ஒளிபுகாப்பு நிதி விஷயங்களில், கொள்கை வளர்ச்சி மற்றும் பணியாளர்கள் முடிவுகளுக்கு பொருந்தும். இந்த ஒளிபுகும் திறன்கள் பற்றிய தகவல்களை அணுகி, சம்பந்தப்பட்ட செயல்களின் பின்னொட்டுகளை புரிந்துகொள்ள முடியும், மற்றும் இயல்பாக உருவாக்கும் வளர்ச்சியை புரிந்துகொள்ள முடியும்.

திறந்த வெளி தொடர்புத்தொடர்பு வழிமுறைகள், பழிதூற்றும் பயமின்றி பேச்சுத்தொடர்பையும், கேள்விகள் மற்றும் துஷ்பிரயோகத்தையும் ஏற்படுத்துகின்றன.

கணக்குக் கேட்பது மாயவித்தைகள்

ஒரு நபர், ஒரு நபர் ஒரு நபரின் உரிமைகளை, ஒரு நபரின் உரிமைகளை, அல்லது ஒரு நபரின் உரிமைகளை, அல்லது ஒரு நபரின் உரிமைகளை, அல்லது ஒரு நபரின் உரிமைகளை, ஒரு நபரின் உரிமைகளை, அல்லது ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு நபரை, ஒரு சிறிய, ஒரு நபரை, ஒரு ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு சிறிய, ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண்.

  • [FLT: 0] பொது செயல்திறனை மறுபரிசீலனைகள்: [FLT1] தலைவர்களும் நிறுவனங்களும் சுதந்திர உடல்கள் அல்லது கழுமரம்களால் சமநிலையை மதிப்பிடுகின்றன
  • [FLT: 0] [FLT: விதிகள் மீறுதல்கள், சமமான, வரிசையில் பதில்கள் வழங்கும்
  • [FLT: 0] [எக்கச்சக்கமான புகுபதிகை முறைகள்: தனி நபர்கள் பழிவாங்கும் பயமில்லாமல் பாதுகாப்பு வாய்க்கால் மூலம் தகவல்களை அறிக்கை செய்யலாம்
  • [FLT: 0] மறைமுக மேற்பார்வை: [FLT: [FT1] வெளியரங்க உடல்கள் கண்காணிக்க விதிமுறைகள் மற்றும் ஒழுக்க தராதரங்கள்
  • [FLT: 0] Pobick report: [FLT1] [அடிப்புகளின் முடிவுகள், சோதனைகள், செயல்திறன்கள், மற்றும் செயல்திறன்கள் கிடக்கப்படும்

சட்டதிட்டங்களும் சட்டங்களும்

சமநிலை மின்சார அமைப்புகளில், விதிகள் அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் எல்லா நிலைகளிலும் எப்போதும் பொருந்தும். மற்ற அனைவரும் அதே முறையை தலைமையாதிகள் பின்பற்றுகின்றன, மற்றும் விதிவிலக்குகள் அபூர்வமானவை, நியாயமானவை. முடிவு இயக்கம் நிரல்கள் பின்பற்றும், மற்றும் மாற்றங்கள் சரியான வழிமுறைகள் மூலம் சரியான செருகிகள் மூலம் நிகழ்கின்றன.

சோதனை மற்றும் தரம் முறை வேகமாக அல்லது முழு பொது கொள்கைக்கு அல்ல ஆனால் அதன் விளைவு சமமான, சமரசம் மற்றும் பைலட்டன் ஒத்துழைப்பின் அடிப்படையில் இருக்கும் அரசாங்க முடிவுகளை மெதுவாக கையாளும் வழி. இது மிகவும் கடினமானதாகத் தோன்றினாலும், குறிப்பிடத்தக்க தீங்கை ஏற்படுத்தக்கூடிய அவசரத் தீர்மானங்களை தடுக்கிறது.

தனிப்பட்ட முடிவு- செயல்படுத்தப்பட்டது

சமநிலையான சக்தி அமைப்புகள் குறிப்பிடத்தக்க தீர்மானங்களை எடுப்பதற்கு முன் பல்வேறு துணுக்குகளை உருவாக்கும். தீர்மானங்களைச் செய்யும் நபர்களை அணுகுவது, திறமையான கருத்துக்களைக் கேட்பது, அர்த்தமுள்ள பங்கிட வாய்ப்புகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. அவர்கள் சேவை செய்யும் சமுதாயங்களின் பல்வேறு வகைகளை பிரதிபலிக்கும். மற்றும் சிறுசிறு குரல்கள் சின்னத்தை ஒப்புக்கொள்வதற்குப் பதிலாக உண்மையான கரிசனையை பெறுகின்றன.

தனிப்பட்ட உரிமைகளுக்கும் மதிப்பு மரியாதைக்கும் மதிப்புக் கொடுங்கள்

அதிகாரத்தின் மதிப்பைப் பற்றி பைபிள் என்ன சொல்கிறது என்பதை நாம் ஆராயலாம்.

மின்சாரத்தை அடையாளம் கண்டுகொள்ளுதல்: எச்சரிக்கை அடையாளங்கள் மற்றும் சிவப்பு கொடிகள்

மின்சாரப் பழக்கம் பல வகைகளை, தந்திரமாக துர்ப்பிரயோகம் செய்யும் முறைகளிலிருந்து, அதிக துர்ப்பிரயோகத்துக்குச் செல்லக்கூடும்.

அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதைத் தடைசெய்வது

இந்த விளக்கம், அதிகார உறவுகள் இருக்கும் எந்த சூழமைவுக்கும் அப்பால், எந்தச் சூழலுக்கும் பொருந்துகிறது.

அதிகாரப் பிரயோஜனத்தை துர்ப்பிரயோகம் என்பது, கொடுக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பில், பொது அலுவலகத்தில், அல்லது அரசாங்கத்தில் மற்றவர்களை அநியாயமாக ஆதாயப்படுத்துவதற்கு ஒரு வல்லமையான நிலையைப் பயன்படுத்துவதாக விளக்கப்படுகிறது.

அதிகார துர்ப்பிரயோகம்

இந்த பல்வேறு வகைகளை புரிந்துகொள்வது ஆரம்பத்திலேயே அடையாளங்கண்டுகொள்ள உதவுகிறது:

தொல்லையும் ஏமாற்றமும்

இது, மக்கள் பாதுகாப்பற்றவர்கள், பயமுறுத்துபவர்கள் அல்லது பயமுறுத்தும் முறைகள் போன்றவற்றை ஏற்படுத்துகிறது.

மறுப்புத் தீர்ப்பு

“ இந்தத் தகாதவிதமான செயல்முறைகள், ” என்று ஒரு பத்திரிகை குறிப்பிட்டது.

மைக்ரோமேன்மையும் மிதமீறிய கட்டுப்பாடும்

பணியாளர்களின் வேலைகளை கட்டுப்படுத்துவது, தகுந்த முறையில் பணிகளை நிர்வகிப்பதற்கு இடைவிடாமல் கண்காணிப்பதும் மறுப்பதும் அதிகார துர்ப்பிரயோகத்தை குறிப்பதாக இருக்கலாம். சரியான மேற்பார்வை தேவையிருந்தாலும், மைக்ரோமொன்சேஷன், துஷ்பிரயோகம், அவநம்பிக்கை, மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியை தடை செய்கிறது.

சுருங்கச் சொன்னால், “அடிமை, ”“ துடிப்பு, ”“ துர்நாற்றம், ” “அடிமை, ”“ துர்நாற்றம், ”“ துர்நாற்றம், ”“ துர்நாற்றம், ”“ உப்பினது, ” “அடிமை, ”“ துர்நாகம், ”“ துர்நாற்றம், ”“ துடிப்பு, ”“ துர்நாற்றம், ” என்றெல்லாம் ஒரு வார்த்தையில் பேசுவதைவிட, ” என்றெல்லாம் அவர் சொன்னார்.

ஒரு துஷ்பிரயோகம் தலைவர்கள், மற்றவர்களின் ஆதரவை அடக்குவதற்கு சகாக்களின் அழுத்தத்தை அல்லது அமைப்பு அரசியல் ரீதியிலான அரசியல் துரத்துகின்றனர். மற்றும் சூழ்நிலைகள் மாறுபடலாம், தவறான அல்லது அழுத்தம் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த விருப்பங்களை அல்லது நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு எதிராக செயல்படலாம். இந்த கையாளல், அறிவுதிறந்து தீர்மானம் செலுத்தும் மற்றும் ஒழுக்கநெறி சிக்கல்களை உருவாக்கும்.

ஊகமும் ஊகமும்

அதிகாரம் தவறாக கையாளப்படும்போது, முடிவு செய்யும் செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் பாதிக்கப்படும். முடிவுகள் மூடப்பட்ட கதவுகளுக்கு பின்னால் முக்கிய தீர்மானங்களை எடுக்கின்றன. தகவல், கட்டுப்பாட்டை அல்லது பயனை காத்து வைப்பதற்கு அல்லது தனிப்பட்ட தகவல்கள் அல்லது விதிகள் ரகசியமாக வைக்கப்படுகின்றன.

இது, சந்தேகங்களை கட்டுப்படுத்தாமல் தொடர்ந்து செய்து, சந்தேகங்களைத் தவிர்க்கவும், நம்பிக்கையற்று விடவும் உதவுகிறது.

ஒப்பற்ற விதிகள்

அதிகாரத்தைப் பிரயோகிப்பதில், சட்டங்களையும் தராதரங்களையும் பொருத்திப் பிரயோகிப்பது அடிக்கடி உட்பட்டுள்ளது.

இந்த தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இயக்கம் விதிகளின் விதிகளை மீறுகிறது மற்றும் இரண்டு-ஒன்றை உருவாக்குகிறது. இதில் தனிப்பட்ட உறவுகளை சார்ந்த அல்லது நியாயத்தின் மீது சார்ந்திருக்கிறது. இது சக்தி அமைப்பு அல்லது பொது விருப்பங்களை விட தனிப்பட்ட விருப்பங்களைத்தான் பயன்படுத்துகிறது.

எதிர்ப்பும் எதிர்ப்பும்

ஆனால், அதிகாரப் பிரயோகிப்புக்கு எதிராக பல்வேறு வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஃபெடரல் சட்டம் பழிவாங்குதலை தடை செய்கிறது, ஏனென்றால் அது கணக்குக் கொடுக்கப்படுவதை நிறுத்தி, வேலையாட்கள் பேசுவதற்கு அதிக சாத்தியம் இல்லை.

சுய - சார்பு செயல்கள்

உயர்நிலைத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தங்களுடைய சொந்த விருப்பங்களை முன்னேற்றுவிப்பதற்குப் பதிலாக, தங்களுடைய சொந்த விருப்பங்களை முன்னேற்றுவிப்பதற்கும், தங்கள் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கும், அல்லது விரிவான அமைப்பு அல்லது பொது அமைப்புக்கு இழப்பு ஏற்பட்டு தங்கள் கூட்டாளிகளுக்கு நன்மை அளிப்பதற்கும் இடைவிடாமல் தெரிவுகளை செய்கையில் அதிகாரப் பிரயோகிப்புகள் தெளிவாகக் காண்பிக்கப்படுகின்றன.

ஆனால், அந்த ஒப்பந்தங்கள், தனிப்பட்ட முறையில் கொடுக்கப்படும் நன்கொடைகள், அமைப்புக்கு நன்மையளிக்கும்போதுகூட அவற்றைக் குறைக்கும்.

அதிகாரத்தின் பாதிப்புகள்

அதிகாரப் பிரயோஜனத்தால் ஏற்படும் விளைவுகளைப் புரிந்துகொள்வது, அதை ஏன் அவ்வளவு பரிதாபமாகப் புரிந்துகொண்டு பேச வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்துகிறது.

தனிநபர்களின்மீது விளைவுகள்

“ இந்தத் தொந்தரவில், கிட்டத்தட்ட 20 கோடி மக்கள், தங்கள் சொந்த வேலைகளையே செய்யாமல், தங்கள் சொந்த வேலைகளையே செய்யாமல், தங்கள் வேலைகளையே செய்யாமல், தங்கள் சொந்த வேலைகளையே செய்யாமல், தங்கள் சொந்தமாகச் செய்துவருகின்றனர்.

வேலை செய்யும் நபர் அவர்களை எப்படி நடத்துவார் என்ற கவலையில் எப்போதும் வேலை செய்யும் போது, அதிகாரம் செலுத்தும் நபர் அவர்களை எப்படி நடத்துவார் என்ற கவலையுடன் இருந்தால், அது ஒரு பணியாளர்களின் உள்ளார்ந்த மற்றும் மன ஆற்றலை பாதிக்கலாம், வேலை செய்யும் திறமையை பாதிக்கலாம். இது ஒரு கொடிய சுழற்சி உருவாக்குகிறது, அங்கு வேலை குறையும் குறையும் குறையும், அல்லது துர்ப்பிரயோகத்தை தூண்டலாம்.

மன உளைச்சல் கடுமையான மற்றும் நீண்ட கால பாதிப்புகள் ஏற்படலாம். தனிநபர்கள் கவலை, மனச்சோர்வு, சுய - உணர்ச்சி இழப்பு, மற்றும் பிறர் அழுத்தம் போன்றவற்றை அனுபவிக்கலாம். ஒரு துர்நாற்ற சக்தியின் அழுத்தம் உடல் ஆரோக்கியத்தை, வெளிப்புற உறவுகள் மற்றும் வாழ்க்கையின் முழு தரத்தை பாதிக்கிறது.

அமைப்புகளின் விளைவுகள்

“ இந்தத் தொகுதிகள், “அடிமையில் இருக்கும் ஒரு குழந்தையின் உடலில் இருக்கும் ஒரு குழந்தையின் உடலில் இருக்கும் ஒரு குழந்தையின் உடலில் ஒரு துப்புரவினால் பாதிக்கப்படும் ” என்று சன்டே குறிப்பிடுகிறார்.

அதிகாரம் துர்ப்பிரயோகம், வேலை செய்யும் அனைவரின் மோசமான, எதிர்மறையான பாதிப்புகள், ஏனெனில் அது பாதிக்கப்பட்டவரின் நலனுக்கு மட்டுமல்ல, ஆனால் மோசமானது, வேலை செய்யும் மற்றும் கம்பெனியின் கலாச்சாரத்தையும் பாதிக்கிறது. இந்த மோசமான பாதிப்புகள் நீண்ட காலமாக, வியாபாரத்திற்கு மிகவும் சேதமடையும்.

அதிகாரப் பிரயோகிக்கும் அமைப்புகளும்கூட நற்பெயரைக் கெடுக்கும், சட்டப்படியான கட்டுப்பாடுகள், மற்றும் நீக்குதல் ஆகியவற்றை எதிர்ப்படுகின்றன.

பரபரப்பான சமுதாய பாதிப்பு

இது ஜனநாயக முறைகளையும் சமுதாயத்தின் உறுப்பினத்தன்மையையும் சமுதாயத்தின் தலைநகரையும் கவிழ்க்கிறது.

அதிகாரப்பூர்வமான சமநிலையற்ற நிலைகள் கட்டுப்படுத்தப்படாதபோது, அவை பலவித ஆட்சிமுறைகளையும் அநீதியையும் முன்னேற்றுவிக்கலாம்.

மின்சாரத்தின் திறன்களுக்கான வழிமுறைகள்

அதிகாரப்பூர்வமான சமநிலையை உணருதல் முதல் படி மட்டுமே.

மா.

திறம்பட்ட கண்காணிப்பு அநேக அம்சங்களை உள்ளடக்குகிறது:

  • [FLT: 0] உட்கருத்தான மறுபார்வை பிரிவுகள்: [FLT: [FLT1] அமைப்புகள் உண்மையான சுதந்திரத்துடன் குழுக்கள் அல்லது பலகைகளை அமைக்க வேண்டும், அதாவது, தனியார்நபர்களை கொண்டுவரும் உட்பட
  • [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] [அடிக்குறிப்புகளின் கணினி மறுபார்வைகள், [FLT1], முடிவு பணிகள் மற்றும் கொள்கைகள், அவைகள் வலுப்படுத்துவதற்கு முன் தீர்வு கண்டுபிடிக்க உதவும் கொள்கைகளுடன் ஒத்திசைவு
  • [FLT] vstlepiler பாதுகாப்பு: [FLT1] அறிக்கை செய்யும் நபர்கள் வினாவிலிருந்து கவலைப்படாமல் பாதுகாக்கும் உறுதியான கொள்கைகள், பிரச்சினைகளை ஆரம்பத்திலேயே அடையாளம் காண உற்சாகப்படுத்தும்
  • [FLT: 0] ட்ரான்ஸ் தாத்தாக்கள் அறிக்கையிடுகிறார்கள்: [FLT1] [அமைப்புச் செயல்முறையின்பேரில் வழக்கமான பொது பொது அறிக்கைகள், ஒத்திசைவு, மற்றும் சவால்கள், கழுமரத்தில் அறையுபவர்களுக்கு கணக்கு கொடுக்கும்படி உருவாக்குகின்றன

துர்ப்பிரயோகத்தை தடுக்கும் அமைப்பு கலாச்சாரம்

“ ஒரு புதிய மொழியைக் கற்றுக்கொள்ளும் திறமையை வளர்ப்பதற்கு, ” என்று ஒரு விஞ்ஞானி சொன்னார்.

பல பரிமாணங்களினூடே ஆரோக்கியமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு, உள்நோக்கத்துடன் முயற்சி தேவை:

  • [FLT: 0] மதிப்புகளும் எதிர்பார்ப்புகளும்: [FLT1] [அமைப்புகள் மரியாதை, நீதி, மற்றும் கணக்குகள் போன்ற மதிப்புகளை திரும்பத் திரும்பச் செய்ய வேண்டும். [FLT:]
  • [FLT: [FLT] ரீதியான மாதிரி: [FLT1] அதிகார ஸ்தானங்களில் இருப்பவர்கள் தாங்கள் எதிர்பார்க்கும் நடத்தைகளை வெளிக்காட்ட வேண்டும், அதிகாரம் பொறுப்புள்ள முறையில் கையாளப்படலாம் என்பதை காட்டுகிறது
  • [FLT:] கல்வியையும் பயிற்சியையும் பெறுதல்: [FLT1] [அறிவுநெறிமுறையின் மீது வழக்கமான பயிற்சி, உணர்வற்ற தன்மை, மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமான உபயோகம், எதிர்பாராத துர்ப்பிரயோகத்தை தவிர்க்க உதவுகிறது
  • [FLT:] [FLT: [FLT1] பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்கும் சூழல்களை உருவாக்கும்

தெளிவான கணக்கு அமைப்பை ஏற்படுத்துகிறது

பயனுள்ள அமைப்புமுறைகள்:

  • [FLT: 0] ஆவணமாக்கப்பட்ட கொள்கைகள்: [FLT: [FLT1] தெளிவான, ஏற்கத்தகுந்த மற்றும் ஏற்கத்தகாத நடத்தையை வரையறுக்கும் எழுத்து வடிவான கொள்கைகள், சில உதாரணங்களுடன்
  • [FLT: 0] [FLT] அறிக்கை செய்யக்கூடிய செயல்பாடுகள்: [FLT: [FT1] கவலைகள் அறிக்கை செய்ய பல வாய்க்கால்கள், அநாமதேய விருப்பங்களும், உடனடியாக மேலாளும் மேல்காப்புயாளர்களை கடந்து செல்லும் பாதைகளும் உட்பட
  • [FLT: 0] : [FLT: நேரமாக, பயிற்சியளிப்பதன் மூலம், பாரபட்சமற்ற ஆய்வாளர்களுக்கான முழுமையான விசாரணை
  • [FLT: 0] [FLT: [FLT1] மீறும் பதில்களை மீறுதலின் நிலை அல்லது நிலை எதுவாயினும் பொருத்தி
  • [FLT: 0] தொடர்கள் மற்றும் கண்காணித்தல்: [FLT: [FT1] சரிப்படுத்தல் செயல்கள் செயல்படுத்தப்பட்டு பலன்தருகின்றனவா என்பதை தேடுகிறது

பவர் அமைப்புகளை முன்னேற்றுவித்தல்

அதிகாரப்பூர்வமான அதிகாரத்தால், தனிநபர் ஒருவர் குறிப்பிடத்தக்க தீங்கை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஆபத்தைக் குறைக்க முடியும்.

அதிகாரத்தை பகிர்ந்தளிப்பதற்கான திட்டத் திட்டங்கள்:

  • [FLT: 0] சாலித்த முடிவுகள்: [FLT1] முக்கியமான முடிவுகள் பலமுறைகள் உள்ள உள்ளீட்டு உள்ளடக்கத்தை ஒரே நபருடன் ஓய்வெடுப்பதற்கு பதிலாக
  • [FLTTT: [FLT1] [FLT1] தலைமை ஸ்தானங்கள் Relating நிலைகள் கட்டுபடுத்துதலை தடுக்கிறது மற்றும் புதிய காட்சிகளை கொண்டுவருகிறது
  • [FLT: 0] அதிகாரத்துடன் கூட்டிணைப்பு: [FLT: [FLT1] பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள மக்களை பலமுறைகள் தங்கள் பொறுப்பான பகுதிகளில் முடிவுகளை செய்ய உறுதிபடுத்துதல்
  • [FLT: 0 ] [FLT: [FLT1] கட்டமைப்பு கட்டிடம் உருவாக்கும் வெவ்வேறு குழுக்கள் மற்றும் முடிவு-உடன் உரிமை

செயல்படும் கண்காணிப்பையும் பணியையும் உற்சாகப்படுத்துகிறது

செயலில் உட்பட்டிருக்கும் நிச்சயமும்:

  • [FLT: 0] கன்சோல்வாளர் பதில்: [FLT: 1] முடிவுகளால் பாதிக்கப்படுகிறவர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டு தொகுப்பு
  • [FLT: 0 ] : [FLT: [FLT1] மேற்பார்வை மற்றும் முடிவு உருவாக்கத்தில் அர்த்தமுள்ள பங்கிட வாய்ப்புகள்
  • [FLT: 0 ] : [FLT: [FLT1] உரிமைகள், பொறுப்புகள், மற்றும் கிடைக்கும் வசதிகள் பற்றிய கல்வி, பிரச்சினைகள் எழும்பும் போது
  • [FLT: 0] Coleticking செயல்: [FLT1] [FLT1] கூட்டங்களும், தனி நபர்களை விட மாற்ற துணைபுரிகிற பிணையங்களும் கட்டப்படும்

அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு நடைமுறையான வழிகள்

ஆனால், அவர்கள் தங்களைப் பாதுகாத்துக்கொள்ளவும், மறுப்புத் தேடவும் நடைமுறையான வழிநடத்துதலைத் தேட வேண்டும்.

தகவல்கள்

மேலும், இந்த அறிக்கைகள், “அறிவியல் சார்ந்த ” ஒரு பிரச்னையை ஏற்படுத்தும், அல்லது ஒரு குற்றச்சாட்டுகளை ஏற்படுத்தும், அல்லது ஒரு குற்றச்சாட்டுகளை ஏற்படுத்தும், அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு காரியத்தைச் செய்வதற்கான உரிமையை அளிக்கக்கூடும்.

பயனுள்ள ஆவணங்கள்

  • ஒவ்வொரு சம்பவத்தின் தேதி, நேரம் மற்றும் இடம்
  • என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றிய விரிவான விவரிப்பு, குறிப்பாகச் சொல்லோ அல்லது செயல்களோ உட்பட
  • ஆஜரான சாட்சிகளின் பெயர்கள்
  • ( ஒரு முறை, தொழில், உடல்) சம்பவத்தின் பாதிப்பு
  • ஏதாவது பதில்கள் அல்லது செயல்கள் எடுக்கப்பட்டன
  • தொடர்புடைய மின்னஞ்சல்கள், செய்திகள், ஆவணங்கள் ஆகியவற்றை நகல் எடுக்கிறது

வேலை கணினிகள் இல்லாத இடத்தில் இந்த ஆவணத்தை வைக்கவும். இது கணினிகள் அல்லது கோப்புகள் குழப்பத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படலாம்.

உங்கள் உரிமைகளையும் விருப்பங்களையும் புரிந்துகொள்ளுதல்

வேலை செய்யும் இடத்தில் அதிகாரத்தை துர்ப்பிரயோகம் செய்வது, மோசமான நடத்தையை காண்பிப்பதைக் காட்டிலும் அதிகத்தை அர்த்தப்படுத்துகிறது.

இது, துர்ப்பிரயோகத்திலிருந்து பாதுகாக்கும் வேலைச் சட்டங்கள், சட்டங்கள், சட்டங்கள், சமூக உரிமைகள், நடத்தை விதிகள் அல்லது அமைப்பு முறைகள் ஆகியவற்றை உட்படுத்தலாம்.

ஆதரவையும் கட்டுமானத் திட்டங்களையும் நாடுதல்

கட்டுமானப் பணியில் இருப்பவர்களின் ஆதரவு:

  • [FLT: 0 நம்பிக்கையுடைய கூட்டாளிகள்: [FLT: [FLT1] போன்ற அனுபவங்கள் அல்லது கவலைகள் கொண்டவர்கள மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வது
  • [FLT: 0] Posesition நெட்வொர்க்கள்: [FLT1] வழிமுறைகள் அல்லது துணைமுறைகளை வழங்கும் துணைவர்களிடமோ அல்லது உறவுகளிடமோ வந்துசேருதல்
  • [FLTT] , [FLT: [FLT1] வேலை சட்டம் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட பகுதிகளில் பணியாளர்களை அணுகி
  • [FLT: 0] [FLT: [FLT: 1] மருத்துவரிடம் அல்லது ஆலோசனையாளர்களுடன் வேலை செய்யும்
  • [FLT: 0] [FLT: பணியாளர்களின் உரிமைகளை அல்லது முகவரியை ஆதரிக்கும் அமைப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வது

படிவ அறிக்கையை பயன்படுத்துதல்

சந்தர்ப்ப சாட்சி கொடுக்க முடியாதபோது அல்லது பொருத்தமானதாக இருந்தால், முறைப்படி அறிக்கை தேவைப்படலாம்.

  • மனித வளங்கள் அல்லது நன்னெறி அலுவலகங்களின் மூலம் புகார்களை எழுப்புதல்
  • ரீயூலிங் ஏஜென்ஸிகளுக்கு அல்லது கண்காணிக்கும் உடல்களுக்கு அறிக்கை
  • சட்ட மீறுதல்கள் நடந்தேறுகையில் சட்டப்பூர்வ குற்றச்சாட்டுகள்
  • லோப்டாஸ்

சட்டப்படி புகார் செய்வதற்கு முன்பு, பழிவாங்குதலின் மூலம் உங்களை வழிநடத்தக்கூடிய சட்ட ஆலோசனைகளை அல்லது ஆதரவாளர்களை ஆராயுங்கள்.

நீங்கள் பழிவாங்காமல் இருப்பீர்களா?

பாதுகாப்பு திட்டங்கள்:

  • நிலையற்ற விதிகளையும் கொள்கைகளையும் புரிந்து கொள்ள
  • கவலைகள் எழும்பிய பிறகு சிகிச்சையில் ஏதாவது மாற்றங்களை பதிவு செய்வது
  • சிறந்த செயல்திறனை பதிவுகளை வைத்தல்
  • தகவல் பணியும் ஆவணமும்
  • பொருத்தமான வழிமுறைகள் வழியாக உடனடியாக பழிவாங்கும் அறிக்கை
  • பழிவாங்குதல் நிகழ்ந்தால் சட்ட ஆலோசனையோடு கலந்துபேசுதல்

வெவ்வேறு சூழமைவில் விசேஷ கவனம் செலுத்துதல்

சமநிலையான சக்தியின் நியமங்கள் மிக அதிகமாய் பொருந்தினாலும், வித்தியாசமான சூழமைவுகள் தனிச்சிறப்பு வாய்ந்த சவால்களையும் கவனிப்புகளையும் அளிக்கின்றன.

அரசாங்கமும் அரசியல் அமைப்புகளும்

அரசாங்க சூழமைவுகள், சட்ட சட்ட அமைப்புகள், எறும்புத் தீர்ப்பு, நீதி விசாரணை, மற்றும் சுதந்திரமான அழுத்தங்கள் அதிகாரத்தின்மீது கடுமையான சோதனைகளாக சேவிக்கின்றன.

குடிமக்கள் அரசாங்கம் அதிகாரத்தைக் கொண்டு கண்காணிக்கலாம்:

  • களைத்துப் போதல்
  • தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகளுடன் சேருதல்
  • சுதந்திரமான காலாவதி மற்றும் ஊடகத்தை ஆதரிக்கிறது
  • பொது குறிப்புரை நேரங்களிலும் கேட்கும் நேரங்களிலும் பங்குபெறுதல்
  • “ ஒரு நாள், ” “அடிமை ” என்ற வார்த்தை“ ஒரு துர்நாற்றம் ” என்று மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது.
  • அரசாங்க பதிவுகளை அணுக தகவல் சட்டங்கள் சுதந்திரத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன

வியாபார மற்றும் வியாபார அமைப்புகள்

வியாபாரச் சூழல்களில், மின்சார சமநிலை, இயக்குநர்களின் பலதரப்பட்ட உரிமைகள், ரீதியான உரிமைகள், உள்கட்டுமுறைக் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றை உட்படுத்துகிறது.

  • கையாளும் விஷயத்தில் தன்னியக்கமாக செயல்படும் உறுப்பினர்கள்
  • நிதி நிபுணர்களுடன் ஆடிட் குழுக்கள்
  • நிர்வாக நிர்வாக மற்றும் பலகையின் இயக்கத்திற்கு இடையேயுள்ள பிரிவை துடைக்கவும்
  • ஊடு நோக்கு நிதி அறிக்கை
  • ஷெக்ஹர் ஒப்பந்த இயக்கம்
  • இதிகங்கள் மற்றும் ஒத்திசைவு நிரல்கள்

கல்வி நிலையங்கள்

கல்வி அமைப்புகளில் சமநிலையான வல்லமையும் உட்பட்டுள்ளது:

  • கல்வித் துறையின் தீர்ப்புகளில் கல்வியை ஆசிரியர்களுக்கு ஒலிபரப்பும் கருத்து வேறுபாடுகள்
  • மாணவன் பொருத்தமான தீர்மானம் எடுக்கும் சரீரங்களில் சிறப்பான காட்சி
  • கல்வித் திட்டங்கள் மற்றும் விதியின் பேரில் விதிகளை நீக்குக
  • மாணவர்களுக்கும் திறமைக்கும் இலவசமான புகுபதிகை செயல்பாடுகள்
  • ஒளிபுகும்தன்மையுள்ள பயன்பாடுகள், உருவாக்குதல், மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் செயல்பாடுகள்

உடல்நல அமைப்புகள்

நோயாளியின் நலன்களைப் பாதுகாப்பது அவசியம்:

  • உண்மையான புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் மனமுவந்து ஒப்புமை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்தும் அறிவுள்ள அனுமதி செயல்பாடுகள்
  • நோயாளியின் உரிமை கொள்கைகளும் ஆதரவாளர்களும்
  • சிக்கலான வழக்குகளை மறுபார்வையிட எதிக்ஸ் குழுக்கள்
  • மருத்துவப் பழக்கத்தின் மறுகணக்க மேற்பார்வை
  • ஊடு தெரியும் தர அறிக்கை
  • அணுகக்கூடிய பிழை மற்றும் பிழை திருத்தம் செயல்கள்

லாபம் இல்லாத சமுதாயங்கள்

நன்மையற்றவர்கள் பொது வேலைகளில் ஈடுபடுகிறார்கள், ஆனால் அது இன்னும் அதிகாரப்பூர்வமான தன்மையை அனுபவிக்கலாம்.

  • செயலில், செயலில் உள்ள, உண்மையான கண்காணிப்பை கொடுக்கும் பலகைகள்
  • பலகை மற்றும் பணியின் பங்குகளுக்கிடையே பிரிவை துடைக்கவும்
  • பணத்தின் செழுமையையும், நன்கொடை வழங்குபவருக்கும் சமுதாயத்தினருக்கும் பொறுப்பாளியாக இருக்கிறது
  • திட்ட திட்டத்தில் ஷக்ஹெர் உள்ளீடு
  • தலைமை மற்றும் நிரல்களின் வழக்கமான மதிப்பீட்டாளர்
  • வட்டி கொள்கைகளின் முரண்பாடு

தொழில்நுட்பத்தின் பங்கு

இது சமநிலையைக் காத்துக்கொள்வதற்கு வாய்ப்புகளையும் சவால்களையும் உருவாக்குகிறது.

ஊடுருவல் கருவியாக தொழில்நுட்பம்

டிஜிட்டல் கருவிகள் ஒளி ஊடுருவல் மற்றும் கணக்கு கொடுக்கும்:

  • அரசாங்க மற்றும் அமைப்பு தகவல் அணுகக்கூடிய உருவாக்கும் தரவு தளங்களை திற
  • டிஜிட்டல் தொடர்பு வழிமுறைகள்
  • பிளாக்காயின் மற்றும் மற்ற தொழில்நுட்பங்கள் ஒளிபுகும், எதிர்- தடுப்பு பதிவுகளை உருவாக்கும்
  • வேகமாக தகவல் பரப்புதலையும் கூட்டலையும் உண்டாக்கும் சமூகத் தகவல் தொடர்பு
  • பாகுபாடு அல்லது துர்ப்பிரயோகத்தின் வகைகளைக் கண்டுணரக்கூடிய தகவல் வகைகள்

தொழில்நுட்பம்- செயலாக்கம் மற்றும் கட்டுப்படுத்தி

என்றபோதிலும், தொழில்நுட்பம், புதிய வகை மின் துஷ்பிரயோகம்களையும்கூட அளிக்கிறது:

  • தனிமையையும் துஷ்பிரயோகத்தையும் நீக்கும் திறமையுடைய வேலையாளின் கண்காணிப்பு
  • படிமுறைத் தீர்ப்பு-அளவு இல்லாத செயல்-செயல்
  • கையாளும் அல்லது வேறுபாடுகளை செயல்படுத்தும் தரவு தொகுப்பு
  • சில தொழில்நுட்ப கம்பெனிகளில் மின்சாரத்தை ஒருமுகப்படுத்தும் டிஜிட்டல் தளங்கள்
  • ஆட்சிக் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்தும் மின்சார தொழில்நுட்பங்கள்

டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் மின்சாரத்தை சமநிலைப்படுத்துவதற்கு, சிந்தனைத் தரம், ஒழுக்கநெறி வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்ப திறமைகள் எப்படி பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி தொடர்ந்து விழிப்புணர்வு தேவை.

பலத்தை மிச்சப்படுத்தும் ஊட்டச் சீராக செயல்படும் அமைப்புகளை கட்டுதல்

சரியான அதிகாரத்தைக் காத்துவருகிற அமைப்புகளுக்கு அமைப்புமுறை, கலாச்சாரம், தொடர்ந்து உருவமைப்பு ஆகியவை கவனமுள்ளவை.

திட்ட அமைப்பு நியமங்கள்

பல வடிவ அம்சங்களை சேர்த்தது

  • [FLT: 0] ரீதியான மதிப்பு: [FLT: [FLT1] கணக்குத் தீர்க்கும் பல செயல்பாடுகள், ஆகையால் ஒருவரின் தோல்வி எல்லா கண்காணிப்புகளையும் நீக்கவில்லை
  • [FLT: 0] [அழிவுத [[FLT1] அவர்கள் கண்காணிக்கும் ஆட்களிடமிருந்து உண்மையான துணுக்குகளை கொண்டு உடலை மேல்நோக்கி
  • [FLT: 0 முன்னிருப்பாக : [தவற திறந்த வெளிப்பாடு அல்லது பாதுகாப்பு கவலைகள் இரகசியமாக இருந்தால்
  • [FLT: 0] Particication செயல்கள்: [FLT1] அவர்களை பாதிக்கும் தீர்மானங்களை எடுக்கும் தருமதிப்பு உள்ளீட்டிற்கு அமைக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள்
  • [FLT: 0] நிலையான மறுபார்வை மற்றும் மாற்றுதல்: [FLT: [FT1] கணினிகள் உருவாக்கும் பொழுது சரியாக இயங்குகின்றனவா என்பதை காலாவதியாக கணக்கிடுதல்

கலாச்சாரமும் சடங்குகளும்

ஆரோக்கியமான ஆற்றல் சமநிலை, கலாச்சாரம் தரம் சார்ந்த முறைகளையும் தேவைப்படுத்துகிறது:

  • மதிப்பும் முரண்பாடுமான மற்றும் ஊக்கமூட்டும் குறைகூறுதலும்
  • மாதிரியான ஒழுக்கநெறிகளை தலைவர்கள் எதிர்பார்க்கவும்
  • பொறுப்பான பொறுப்பாக கருதுங்கள்
  • நீண்ட கால கால வசதியை மேல் நிலைப்படுத்து
  • அதிகாரம் என்பது மற்றவர்களுக்குப் பயன் தருவதற்கான நம்பிக்கை என்பதை உணருங்கள்

கல்வியும் திறமையான கட்டிடமும்

மின்சார சமநிலையைக் காத்துக்கொள்ள மக்கள் இந்த கருத்துக்களைப் புரிந்து அவற்றை நிறைவேற்ற திறமைகள் உள்ளவர்களாக இருக்க வேண்டும்:

  • மின் அமைப்புகளைப் பற்றியும் கணக்குக் கொடுக்கப் படுகிற கல்வி
  • அதிகாரத்தைத் துறந்து கொள்வதை வலியுறுத்தும் தலைமைக் காரியாலய வளர்ச்சி
  • அதிகாரத்தை துர்ப்பிரயோகம் செய்வதில்ம் அதற்கு பிரதிபலிக்கும் விஷயத்தில் பயிற்சி
  • நிர்வாகத்திலும் கண்காணிப்பிலும் திறம்பட்ட பங்கெடுப்பதற்கு திறமைகள்
  • மின் சக்திகள் மற்றும் அமைப்பு வடிவமைப்பை பற்றிய சிக்கல் சிந்தனை

முன்செல்தல்: கணக்குக் கணக்கெடுப்பு கலாச்சாரங்களை உருவாக்குதல்

சக்திகள் எப்பொழுது சமநிலைப்படுத்தப்படுகின்றன அல்லது தவறாக பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை உணருவது ஒரு முறை மதிப்பிட்டுக்காட்டுவது அல்ல ஆனால் தொடர்ந்து நடக்கும் ஒரு பழக்கமாகும். இது ஒரு அமைப்பில் உள்ள அனைவரிடமிருந்தும் கவனமும், தைரியமும், மற்றும் ஒப்பந்தமும் தேவை. சம்பிரதாயத்தில் தலைமை ஸ்தானத்தில் இருப்பவர்கள் மட்டுமல்ல.

இந்த ஆட்சி மற்றும் மீண்டும் மனிதாபிமானப் பழக்கத்தை முறிப்பதற்கு ஒரு வழி, காசோலைகள் மற்றும் தரம் முறை மாற்றியமைக்கப்படுகிறது மற்றும் வேலை செய்யும் முறை, உண்மையான, நிலையான, நிலையான மாற்றம், செயல்முறை, ஒரு செயல்முறை மற்றும் நிர்வாக கிளைகள் மற்றும் கூட்டரசு ஒப்பந்தம் தொடர்ச்சியான சண்டைகளை கையாளுவதற்கு ஒரு முக்கிய மாற்றம் ஏற்படும் போது, ஒரு தொடர்ச்சியான மோதல் கையாளுவதற்கு கேட்கப்படவில்லை.

இந்த வழிகாட்டியில் கலந்தாலோசிக்கப்பட்ட நியமங்கள் சூழமைவுகளில், தேசிய அரசாங்கங்கள் முதல் சிறு அமைப்புகள் வரை, வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து சமுதாய தொகுதிகள் வரை பொருந்துகின்றன.

இது திறமை அல்லது வசதிக்கான அதிகாரத்தைக் குறித்து கவனம் செலுத்துவதற்கான சோதனையை எதிர்கொள்ள வேண்டும். நல்ல ஆட்சி மெதுவாகவும், மறுபக்கமாக முடிவு செய்யும் திறனைவிட அதிக சிக்கலானதாகவும் இருக்கலாம் என்பதை ஏற்றுக்கொள்வதை குறிக்கிறது. அதிகாரமுடையவர்கள் தானாகவே வரம்புகளையும் மேற்பார்வையையும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

எனினும், இந்த வேலை நீதி, மனித கண்ணியம், பலன்தரும் அமைப்புகளுக்கு இன்றியமையாதது.

தலைமை ஸ்தானங்களில் இருப்பவர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளைக் கவனத்துடன், சுதந்திரத்தோடு நிறைவேற்ற வேண்டும்.

சமநிலையான சக்திக்கு எதிராகச் செயல்படும் திறன், நியாயத்திற்கும் நேர்த்தியாக இருக்கும் தருணங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நாம் நம்பிக்கைக்கு பாத்திரமான கலாச்சாரங்களை உருவாக்க முடியும்.

கூடுதலான கல்விக்கான கூடுதல் மூலங்கள்

மின்சார மற்றும் கணக்குக் கொடுக்க வேண்டிய தங்கள் புரிந்துகொள்ளுதலை அதிகரிக்க முயற்சிப்பவர்களுக்கு பல வளங்கள் கிடைக்கின்றன. [FLT: 0] [FT] [FTI] and It: ஐக்கிய மாகாணங்களில் சட்டத்தொகுதி மற்றும் தருமதிப்பு பற்றிய விரிவான தகவலை அளிக்கிறது. தொழில்துறை அமைப்புகள், தொழில் துறை அமைப்புகளின் துர்ப்பிரயோகம் மற்றும் அதிகாரத்தின் மீது கவனத்தை ஒருமுகப்படுத்துகின்றன.

மனித வளங்கள், சட்டம், பொது நிர்வாகம் போன்ற துறைகளில், தொழில்ரீதியான கூட்டுறவுகள், ஒழுக்கநெறிகள் மற்றும் பொறுப்பேற்றலுக்கு பயிற்சியையும், பொது நிர்வாகத்தையும் அளிக்கின்றன.

இந்த அறிவில் ஈடுபாடு பெறுவது ஆரோக்கியத்தையும், அதிக நியாயமான அமைப்புகளையும் சமுதாயங்களையும் உருவாக்குவதில் பலன் தருகிறது.

சமநிலையான அல்லது தவறான முறையில் பயன்படுத்தப்படும் திறமைகள் வெறும் கல்வியின் ஒரு பயிற்சி அல்ல, ஏனெனில் உங்களையும் மற்றவர்களையும் பாதுகாப்பதற்கும், பலன்தரும் அமைப்புகளுக்கு உதவி செய்வதற்கும், இன்னும் ஒரு சமுதாயத்தைக் கட்டுவதற்கும் இது நடைமுறையான திறமையாக இருக்கிறது.