நல்ல ஆளுநர் யார்?

அரசாங்க விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதிலும், திறம்பட்ட ஆட்சிமுறையை நிர்வகிப்பதிலும், குடிமக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் ஒரு முக்கிய பங்கை ஆளுநர் வகிக்கிறார்.

ஒரு ஆளுநரின் பங்கு

ஒரு ஆளுநர் ஒரு மாநில அரசின் உயர்திறமை வாய்ந்த அதிகாரி மற்றும் மாநில சட்ட விதிகளை மேற்பார்வை செய்வதற்கு பொறுப்புள்ளவர். அரசு சட்ட விதிகளின் நிர்வாகத்தின் அளவும் மற்றும் இயல்பும் நிலை நிலை நிலையிலிருந்து வித்தியாசமாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு மாநிலத்தின் சட்ட அமைப்பும் மற்றும் சட்ட சட்ட சட்ட அமைப்பும் அலுவலகத்திற்கு கொடுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட அதிகாரிகள் வழங்கும் விதி. எனினும், சில அடிப்படை பொறுப்புகளும் எதிர்பார்ப்புகளும் எல்லா நாடுகளுக்கும் பொருந்தும்.

இந்த விரிவான அதிகாரத்தால் ஆளுநரின் ஆட்சியில் மையக் கட்டத்தை ஏற்படுத்துகிறது, பொது கொள்கை மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல பகுதிகள் பலவற்றைக் கொண்டு செல்வாக்கு செலுத்தப்படுகிறது.

நல்ல ஆளுநரின் திறமைகள் இன்றியமையாதவை

வெற்றிகரமான நிர்வாகிகள் தலைமைத்துவம், தொடர்பு மற்றும் தீர்மானம் போன்ற திறமைகளை உடையவர்களாய் இருக்கிறார்கள். சிக்கலான அரசியல் சூழல்களை கடந்து அதன் பின்தங்கிய நிலைகளுக்கு பலன்களை வழங்கும். இந்த திறமைகள் இயற்கையாக இல்லை, ஆனால் இந்த திறமைகளை அனுபவத்தின் மூலமாக, கல்வி, மற்றும் வேண்டுமென்றே பழக்கத்தின் மூலம் வளர்க்க முடியும்.

தலைமைத்துவமும் பார்வையும்

திறம்பட்ட தலைமையின் அடிப்படையில் வெற்றிகரமான ஆட்சியின் அடிப்படையில் உள்ளது. நெறிமுறைகள் ஒரு ஆளுநரின் செயல்முறையை ஒரு தளபதி நங்கூரம் மற்றும் ஒரு வரைபடத்தை ஒரு தளம் வேலை செய்யும் பணிக்கு வழங்குகிறது. ஒரு ஆளுநர் தெளிவான ஒரு காட்சியை உருவாக்கி பொது இலக்குகளில் வேலை செய்ய மற்றவர்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். இது உடனடியாக சவால்களை காண்பதற்கும், மற்றும் அரசு அழுத்தத்தை பற்றி மிகவும் நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் தேவை.

முக்கிய நோக்கங்களை முன்னறிந்து, பயனுள்ள முடிவுகளை அடைய முயலும் ஆட்களிடமிருந்து முக்கிய நோக்கங்களை முன்னுரைத்து, அவற்றைக் காத்துக்கொள்ளும் திறமையுள்ள அதிபதிகளுக்கு இருக்கிறது.

பேச்சுத்தொடர்பு

இது பல்வேறு தகவல் வழிமுறைகளையும், பல்வேறு ஒலிப்பதிவுகளையும், பல்வேறு ஒலிபரப்புபவர்களுக்கு செய்தித் தொடர்புத் தொடர்புத் திறமையையும், பல்வேறு தகவல் தொடர்புத் தொடர்புத் தொடர்புத் திறமையையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

ஒரு ஆளுநரின் நிர்வாகம் பலன்தரத்தக்க மற்றும் வெளிப்புற தகவல்களை எதிர்ப்படும் மிகப் பெரிய சவால். உள்ளீடு தேவையில்லாமல் முடிவுகளை தவிர்க்க வேண்டும் என்பதை ஆளுநர் தெளிவாக்க வேண்டும். ஒளிபரப்பு மற்றும் திறந்த தொடர்பு நம்பிக்கைகளை உருவாக்கும், மற்றும் முடிவுகளை பல நோக்குநிலைகள் மற்றும் திருத்தமான தகவல்கள் உறுதிப்படுத்தும்.

பொது பேச்சு திறமைகள், ஆளுநர்களுக்கு குறிப்பாக முக்கியமானவை, அரசாங்க முகவரிகளை வழங்கும், அரசு முகவரிகளை வழங்கும், அழுத்தும் மாநாடுகள் மற்றும் தேசப்பற்றை நடத்தும், மற்றும் தேசீய நிகழ்ச்சிகளில் அவர்களுடைய நிலையைக் குறிக்க வேண்டும். நம்பிக்கையின் தூண்டுவிப்பு, திறன் சார்ந்த கொள்கையை விளக்கும் திறமை, மற்றும் முக்கியமான முன்முயற்சிகள், ஒரு ஆளுநரின் முன்னேற்றத்தை முன்னேற்றத்தில் வெற்றி மற்றும் தோல்வியின் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஸ்டிடிகேசிக் முடிவு- இயக்கம்

சர்வாதிகள், தற்சமயம் லட்சக்கணக்கானோர் பாதிக்கப்படும் தெரிவுகளை சீர்தூக்கிப் பார்க்க, கணிசமான முடிவு திறமைகள், சிக்கலான சூழ்நிலைகளை ஆராய்தல், எடையை கணக்கிடுதல், மற்றும் அவற்றின் மதிப்புகளுடன் பொருந்தும் செயல்முறைகளை தெரிவு செய்யும். முடிவுகள், வெவ்வேறு தெரிவுகள், ஒரு அபாயம், மற்றும் கர்வம் துடிப்புகள் மீது ஏற்படும் பாதிப்பு ஆகியவற்றைக் குறித்தும், தங்கள் தரிசனத்தோடும் பணியோடும் சமநிலையான தீர்மானங்களை எடுக்க முடியும்.

அதே சமயத்தில், முன்னறிவிப்புகளை எதிர்ப்படுகையில் சில சமயங்களில் கடினமான தெரிவுகளை செய்வதற்குத் தேவை என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கின்றனர்.

கூட்டுச்சேர்க்கும் வேலையும் உறவும்

எந்த ஆளுநரும் தனியே தனிப்படுத்தப்பட முடியும். சட்டத் துறைகள், உள்ளூர் அதிகாரிகள், பிரமுகர்கள், வியாபார தலைவர்கள் மற்றும் சமுதாய அமைப்புகள் போன்றவற்றுடன் பலன்தரும் உறவுகளை உருவாக்கும் திறமை, கொள்கையின் இலக்குகளையும், பேச்சின் சவால்களையும் முன்னேற்றத்தில் முன்னேற்றத்தில் தேவை. ஒரு ஆளுநர் மக்களிடம் "ஆம்" யை இடப்புற மற்றும் வலது புறம் அதிக அளவு உயர்ந்த நிலையை மாற்றுவதன் மூலம் கொடுக்க முடியும். ஒரு ஆளுநரின் திறமை, மற்றவர்களுக்குப் பொருந்தும்.

வெற்றிகரமான நிர்வாகிகள் ஒன்றுசேர்ப்பு மற்றும் ஒத்திசைவு வடிவமைப்பு வின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ள. குறிப்பிடத்தக்க கொள்கைகள் பெறுவது அடிக்கடி இணங்கிப்போவது மற்றும் போட்டியில் ஈடுபடும் பொது நிலையைக் காணக்கூடிய திறமையை தேவைப்படுத்துகிறது. இது அடிப்படை நியமங்களைக் குறிப்பிடாமல், நியாயமான நோக்கங்களுக்கு கவனம் செலுத்தும்போது முக்கியமான திட்டங்களை கண்டுபிடிப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறது.

மாற்றும் திறமையும் கற்பதும்

இந்தத் திறமை, எதிர்பாராத சவால்களுக்கு திறம்பட்ட விதத்தில் பிரதிபலிக்கவும் தொடர்ந்து முன்னேற்றமளிக்கவும் துணைபுரியும் திறமையை அளிக்கிறது.

ஆனால், முன்பு செய்த வேலைகள் தற்போதைய அல்லது எதிர்கால சவால்களைப்பற்றி பேசுவதற்கு போதுமானதாக இல்லாதிருக்கக்கூடும் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்; அதன் பலன்களிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு புதுப்புது தீர்வுகளை ஆராய மனமுள்ளவர்களாக இருக்கிறார்கள்.

உணர்ச்சிவசமும் அனுதாபமும்

உணர்ச்சிகளை புரிந்துகொள்ளவும் நிர்வகிக்கவும், ஒருவர் சொந்த மற்றும் மற்றவர்களின் திறமைகளை கையாளவும் வேண்டும். உயர் உணர்வு உள்ள ஆளுநர்கள் சூழ்நிலைகளை சரியாக வாசிக்க முடியும், இடையூறுகளின் கவலைகளுக்கும் ஏற்றவாறு செயல்படலாம், மற்றும் நெருக்கடிகளின்போது அமைதியாக இருக்க முடியும். எம்பதி, குடிமக்களோடு தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கிறது, மற்றும் கொள்கைகள் உண்மையான மக்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை விளக்குகிறது.

இந்த உணர்ச்சிவசப்பட்ட உணர்வு, பணியாளர்களோடும், சட்டத்துறையினரோடும், மற்ற கழுமரத்தவர்களோடும் உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கு உதவுகிறது.

ஒரு ஆளுநரின் பணிகள்

இந்த முக்கிய கடமைகளை புரிந்துகொள்வது, அந்த பங்கின் பரப்பையும் சிக்கலான தன்மையையும் பற்றி உட்பார்வை அளிக்கிறது.

அரசாங்கத்தின் தலைமை எச்.

ஆளுநரின் முக்கிய பொறுப்புகள்: அரசாங்கத்தின் தலைமை அதிகாரியாகவும், நிர்வாக கிளையின் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வை செய்யும். இது, அரசு துறையின் செயல்திட்டங்கள் மற்றும் துறைகள், ஒவ்வொரு துறையும் அதன் சொந்த பணி, வரவு மற்றும் பணிகள். இந்த ஏஜென்ஸிகள் சரியாக வேலை செய்யும், மற்றும் அரசாங்க சட்ட மற்றும் முதலீடுகளின் அடிப்படையில் உறுதிசெய்ய வேண்டும்.

ஆளுநர்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தையும், தலைமைப் பொறுப்பையும், பணித் தலைவர்களின் ஆதரவையும், உதவியையும் நிறைவேற்றுகின்றனர், இவர்கள் நியமனம் செய்ய பலரை நியமிக்கும் பணியாளர்கள். நியமனம் என்பது அரசாங்கத்தின் திசையை உருவாக்குவதற்கான பிரதான கருவிகளில் ஒன்று. தங்கள் பார்வையையும் மதிப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள தகுதியுள்ள தனிநபர்களை தேர்ந்தெடுக்கும் போது, தங்கள் கொள்கைகள் செயலி கிளையனொன்றின் முழுவதும் நிறைவேற்றப்படும் என்பதை உறுதிசெய்யும்.

லெகசிடிவ் தலைமை

அரசாங்கத்தின் உறுப்பினர்கள், அரசாங்கத்தின் அங்கத்தினர்கள் அல்ல, ஆனால் சட்டப்படியான செயல்முறையில் அவர்கள் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கிறார்கள்.

அரசாங்க சட்டத்தின் மூலம் முன்னேறியிருக்கும் புதிய சட்டதிட்டங்களுக்கு அரசாங்க ஆளுநர் கையொப்பமிட முடியும். சட்டத்தின் ஒத்திசைவு இல்லாமல் உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்கும்படி அதிகாரிகள் கட்டளையிடலாம். ஒரு சட்டப் படியை சட்டத்தின் கீழ் விதிகளை மீறினால், அவர்கள் அதை மாற்ற முடியும். ஆனால் பெரும்பாலான அரசுகள் சட்டத்தின் மூலம் சட்டத்தின் மூலம் ஒரு பெரிய சட்டத்தொகுதியை மீற அனுமதி வழங்குகின்றன.

எக்ஸ்யுக்ஸிகட்டு ஆணைகள் அவசரமான காரியங்களை செயல்படுத்துவதற்கான கருவியை வழங்கும் அல்லது அதன் செயலிழப்புள்ள அதிகாரத்தின் உள்ளே கொள்கைகளை செயல்படுத்தும். இந்த ஆணைகள் பலதரப்பட்ட பிரச்னைகளை கையாள முடியும், அவசர பதில்கள் முதல் நிர்வாக சீர்திருத்தங்கள் வரை சட்ட அங்கீகாரம் தேவைப்படாத முன்முறைகள் வரை.

பகிரப்பட்ட உருவாக்கம் மற்றும் ஃபிஸ்கல் மேலாண்மை

அரசாங்கத்தின் பட்ஜெட் தயாரிப்பு மற்றும் வழங்குவதில் தலைவர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள் மற்றும் வரி விதிகளை செலுத்தும் பணியாளர்கள். இந்த பட்ஜெட், அமைப்புத் திட்டங்களில் முதலீடுகள் மற்றும் திட்டங்களை வழங்கும் மற்றும் நாட்டின் காட்சியை பிரதிபலிக்கும் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு முதலீடுகள். துடிப்புத் தேவை, மற்றும் கடினமான தொழிலை செய்யும் மற்றும் மற்றும் பணி பணி பணி பணிகள் தேவை.

திறம்பட்ட ஃபுஸ்கல் நிர்வாகம் வருடாந்தர பட்ஜெட் பணியை விட விரிவுபடுத்துகிறது. ஆளுநர்கள் பண வருமானத்தை கண்காணிக்க வேண்டும், பணப் பணிகளை கையாள வேண்டும், பொருளாதார நிலைகளை ஏற்று, சமநிலையை காத்துக்கொள்ள வேண்டிய மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். மேலும் அவர்கள், நிதி சம்பந்தமான காலாவதிப்புகள், மற்றும் பொருளாதார தேவைகள் போன்ற பல சவால்களுக்காகவும் திட்டமிட வேண்டும்.

அரசு இராணுவ படைகள் கமாண்டர் இன் இன்-குயிங்-கிஃப்

ஒவ்வொரு மாநிலமும் தேசிய காவலர்களை உடையது, இந்தத் தளபதிக்கு கட்டளை வழங்கும் அதிகாரங்கள்.

அவசர நிர்வாகமும் நாட்டு பாதுகாப்பும் அடிக்கடி ஆளுநரின் அலுவலக பணி பணிகள். அவசரநிலையை அதிகாரப்பூர்வமாக அறிவிப்பது ஆளுநரின் பொறுப்பு என்ற உண்மையின் காரணமாகவே இது வேலைகள். அவசரநிலையின் போது, தளபதிகள் அரசாங்கத்தின் பொது முகமாக சேவிக்கிறார்கள், நிவாரண முயற்சிகள், பாதிக்கப்பட்ட சமுதாயங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளிறார்கள், மற்றும் பாதுகாப்புக்காக கூட்டரசு அதிகாரிகளுடன் வேலை செய்கின்றனர்.

ஹிரோஷிமா

அவர் காலத்தளவும், காலாவதியும், அனுமதியும், மன்னிப்பும் கொடுக்கலாம். இந்தத் தருணத்தின் சக்தி, தகுந்த வழக்குகளில் இரக்கம் காட்ட, அநீதிகளை சரி செய்து, மறுவிளக்கம் செய்ய, மற்றும் மறுவிளக்கம் செய்ய அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அரசு நீதிபதிகள் வழங்கும் ஒரு குழுவின் பெயரின் பட்டியலில் இருந்து அரசு நீதிபதிகள் மற்றும் விதிகள் அமையும் வகையில், மற்றும் விதிகளை குறிப்பிடும்.

மத்தியநிலை உறவுகள்

மாநிலத்தின் தலைவர்களாக, தலைவர்கள் மாநிலத்தின் சார்பாக கூட்டரசு அரசாங்கத்தின் மத்திய அரசு குழுவின் துணைப் பணியாக சேவிக்கின்றனர். இந்த பங்கில், அரசு கூட்டரசு பிரதிநிதிகள், கூட்டரசு ஏஜென்ஸிகள் மற்றும் வெள்ளை மாளிகை பாதுகாப்பு நிதிக்காக, அரசு அக்கறைகளுக்காக, மற்றும் அரசாங்க எல்லைகள் குறுக்கு வரிசைகள் மீது ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு.

அரசாங்கத்தின் எல்லா மட்டங்களிலும் அரசாங்கங்களோடு பலன்தரும் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு, திறம்பட்ட உறவுகளையும் திறமைகளையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

பெரும்பாலான தளபதிகள் கூட்டரசு அரசாங்கத்தோடு வழக்கமான தொடர்பை காங்கோஸ் வரை, முக்கியமாக அவர்களுடைய மாநிலத்தின் பிரதிநிதிகள் மூலம் தொடர்பு கொள்ள முடியும். ஆளுநர்கள் தேசிய ஆளுநர்களின் மூலமாக, பொது இலக்குகளை வகிக்கும் தளபதிகளை பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் ஒரு துணைக் குழுவின் மூலம் பிணையம் செய்யலாம். இந்த உறவுகளும் பிணையங்களும் தங்கள் சகாக்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கு வாய்ப்புகளையும், வட்டாரக் கூட்டமைப்பையும், தேசிய கொள்கைகளின் மீது தங்கள் செல்வாக்கை அதிகரிக்கலாம்.

பொது பாதுகாப்பும் சட்டப்படி நடவடிக்கையும்

"கட்டளைகள் உண்மையாக நிறைவேற்றப்பட்டு, மாநிலத்தில் சமாதானம் துரப்பணத் துறைகளை மேற்பார்வை செய்யும் மற்றும் அமைதிக்கு எதிராக பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும், சமாதானத்திற்கு அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்ளும். இந்த பொறுப்பு, அரசு சட்ட நிறுவனங்களை மேற்பார்வை செய்யும் மற்றும் சமாதானத்திற்கு எதிராக செயல்படும்.

பொது பாதுகாப்பு பொறுப்புகள், திருத்தங்கள், அவசர சிகிச்சை, தாய்லாந்து பாதுகாப்பு, பேரழிவு போன்ற அம்சங்களுக்கு வழிநடத்துகின்றன.

பொருளாதார வளர்ச்சியும் வேலையும்

பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் முதலீடு செய்யும் பெரும்பாலான தளபதிகள் முதலிடத்தையுடைய பணியாளர்கள் மத்தியில் முதலீடு செய்வது, மாநிலத்தை கவருவது, தற்போது இருக்கும் தொழில் தொழில் தொழில்களை ஆதரிக்கும் பணி பயிற்சி திட்டங்கள், முதலீடுகள் மற்றும் நல்ல வியாபார சூழல். ஆளுநர்கள் தங்கள் மாநிலங்களுக்கு முதன்மை விற்பனை மக்களாக சேவை செய்கின்றனர், வியாபாரத் தலைவர்களுடன் சந்திக்க பயணம் செய்கின்றனர், மற்றும் பொருளாதார முன்னேற்ற மாநாடுகளுக்கு செல்வது மற்றும் அவர்களுடைய நாட்டின் நன்மைகளை முன்னேற்றுவித்தல்.

பொருளாதார முன்னேற்ற திட்டங்கள் பல இலக்குகளை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும், வேலை உருவாக்கம், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, பொருளாதார வாய்ப்புகள் மற்றும் நியாயமான விநியோகம் போன்ற. வெற்றிகரமான மேதைகள் விரிவான அணுகுமுறைகளை உருவாக்குகின்றன.

அரசாங்க பிரதிநிதித்துவமும் தலைமைக் குருவுக்கான வேலைகளும்

அரசாங்கத்திற்கும் அரசாங்கத்திற்கும் பிரதிநிதிகளாக சேவை செய்து, அரசாங்கத்திற்கும் அரசாங்கத்திற்கும் மற்ற அமைப்புகளுக்கும் அக்கறைகளை முன்னேற்றுவிக்கும் அரசாங்கங்கள் அரசாங்கத்தின் முகத்தை ஆளுகின்றன.

இந்த பாரம்பரிய செயல்கள் கொள்கையை உருவாக்குவதைவிட அல்லது நெருக்கடி நிர்வாகத்தைவிட அதிக முக்கியமானதாக தோன்றினாலும், அரசாங்கத்தின் பெருமை, சாதனையை உணர்ந்து, ஆளுநரின் தொடர்புகளை பாதுகாக்குவதில் ஒரு மதிப்புள்ள பங்கை வகிக்கின்றன. திறம்பட்ட அதிகாரிகள், இந்த அடையாளப்பூர்வமான தலைமையின் அம்சங்கள், தூண்டி, தங்கள் துணைகளை ஒன்றுபடுத்தும் திறமைக்கு உதவுகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளுகின்றனர்.

திறம்பட்ட ஆளுநர்களின் முக்கியமான குணங்கள்

இந்த குணங்கள், நிர்வாகிகள் தங்கள் கடமைகளை அணுகி மற்றவர்களோடு தொடர்புகொள்வது எப்படி என்பதை வடிவமைக்கின்றன.

உத்தமமும் ஒழுக்கநெறியும்

நேர்மையையும் ஒழுக்கநெறிகளையும், பொது அக்கறைகளையும் காண்பிக்கும் தலைவர்கள், பொது மக்களின் நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் திறம்பட்ட விதத்தில் வழிநடத்துவதற்குத் தேவையான நம்பிக்கையையும் பெறுகின்றனர்.

உயர் ஒழுக்க தராதரங்களை காத்துக்கொள்ளும் அதிகாரிகள், குடிமக்கள், சட்டத் துறையாளர்கள், மற்றும் மற்ற கட்சிகள் மத்தியில் முழு நம்பிக்கையையும் வெளிப்படுத்தும் ஒரு நிலையை ஏற்படுத்துகின்றனர்.

தைரியமும் உறுதியும்

இது ஒருவருடைய தீர்ப்பில் நம்பிக்கையையும், முடிவுகளுக்கு உத்தரவாதத்தை ஏற்கும் திறமையையும், குறைகூறுதலை எதிர்த்துப் போராடும் திறமையையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

சரியானதை செய்ய தைரியம் என்பது, பலமுள்ள அக்கறைகளிலிருந்தும் அரசியல் ஆதரவாளர்களிலிருந்தும் எதிர்ப்புகளின் மத்தியிலும்கூட நிற்குவதை அர்த்தப்படுத்துகிறது.

மன அமைதியும் விடாமுயற்சியும்

அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்கள், மற்றும் அரசாங்கங்களின் கீழ்நிலையை தொடர்ந்து செயல்படும்.

நெருக்கடியான காலங்களில், அதிகாரிகள் அமைதியாகவும் கவனமாகவும் இருக்க வேண்டும்; அப்போது, அழுத்தத்தின் கீழ் சிக்கலான சவால்களை கையாளுவதில், முக்கியமானதாக இருக்கும்.

ஒற்றுணர்வும் இரக்கமும்

இந்தத் தராதரம், எல்லா பின்னணியிலிருந்தும் சூழ்நிலையிலிருந்தும் குடிமக்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், அவற்றை ஏற்றுக்கொள்ளவும், பின்பற்றவும் நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகிறது.

ஒவ்வொரு கொள்கையின் பின்னால் உண்மையான மக்கள்தான் என்பதை இரக்கமுள்ள நிர்வாகிகள் புரிந்துகொள்கின்றனர், அவர்களுடைய வாழ்க்கைகள் பாதிக்கப்படும் என்பதை. இந்த உணர்வு என்பது கடினமான தெரிவுகளை தவிர்ப்பது அல்ல, ஆனால் அந்த தெரிவுகள் முக்கியமான இலக்குகளை அடையும்போது, தீங்கை எவ்வாறு குறைப்பது என்பதை உண்மையான புரிந்துகொள்ளுதலையும், எவ்வாறு குறைப்பது என்பதை உணருதலையும் அர்த்தப்படுத்துகிறது.

மனத்தாழ்மையும் சுயகட்டுப்பாடும்

திறம்பட்ட நிர்வாகிகள் தங்களுடைய சொந்த வரம்புகளை உணர்ந்து, ஆலோசனைகளை ஏற்று, தவறுகளை ஒப்புக்கொள்ள மனமுள்ளவர்களாக இருக்கின்றனர், மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள மனமுள்ளவர்களாக இருக்கின்றனர். ஒருவருடைய பலங்கள், பலவீனங்கள், மற்றவர்கள்மீது ஏற்படும் பாதிப்பு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதே சுயமான உணர்வு. சுய அறிவுடைய தலைவர்கள் தங்களுடைய நடத்தையை உணர்ந்து, அது அவர்களுடைய குழுவை பாதிக்கின்றது, அறிவொளியூட்டக்கூடிய தீர்மானங்களை, தங்கள் பலத்தை, மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தும் அம்சங்களை உருவாக்கும்.

மனத்தாழ்மை என்பது பலவீனத்தை அல்லது நம்பிக்கையின்மையை அர்த்தப்படுத்தாது. மாறாக, அது ஒருவருடைய திறமைகளை பற்றிய உண்மையான புரிந்துகொள்ளுதலையும், திறம்பட்ட தலைமைத்துவம் தேவை என்பதையும் பிரதிபலிக்கிறது. பணிவுள்ள நிர்வாகிகள் பலமுள்ள குழுக்களை உருவாக்க முடியும், பல்வேறு கருத்துக்களைக் கேட்டு, நல்ல தீர்மானங்களை எடுக்க முடியும்.

சிக்கல்- தீர்க்கும் திறன்

திசையன்கள் சிக்கலான, எளிய தீர்வுகளை எளிதில் பெறக்கூடிய பலபக்கப் பிரச்னைகளை எதிர்ப்படுகின்றனர். திறம்பட்ட சிந்தனை, புத்திக்கூர்மை, மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைக் காணக்கூடிய திறமையை தேவைப்படுத்துகிறது. பிரச்சினை தீர்க்கும் திறன், சிந்தனை திறமைகள், மற்றும் திறமைகள், மற்றும் ஒத்திசைவு. கூட்டங்களின் சிக்கல்களை ஆராய்வது, மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்தும் பணி.

பலவித பிரச்னைகளை இயல்பாக அணுகி, சம்பந்தப்பட்ட தகவலை சேகரிக்கும், மூலக் காரணங்களை அடையாளம் காட்டும், பலவழியான தீர்வுகளை உருவாக்கும், மற்றும் அவற்றின் திறமையையும் திறமையையும் சார்ந்து முடிவு செய்யும் தேர்வுகளை உருவாக்கும்.

முடிவுகள் திசையமைப்பு

செயல்முறை மற்றும் உறவுகள், செயல்முறை மற்றும் பலன்கள், துணுக்குதிரைகள், துடிப்புநிலையின் முடிவுகள், துடிப்புகள், மற்றும் துடிப்புகள், மற்றும் துப்புரவுகள் மற்றும் துப்புகள் மற்றும் கழகங்கள், மற்றும் துப்புரவுகள் மற்றும் துப்புரவுகளை வைத்து, நமது துப்புரவங்கள் மற்றும் மற்றும் துப்புரவுகளை பற்றி ஒரு மாணவிதிப்பு மற்றும் ஒரு மாணவியலின் ஒரு மாணவியலின் ஒரு மாணத்தை உருவாக்கும்.

முடிவுகள் சார்ந்த மேம்பாட்டாளர்கள் தெளிவான இலக்குகளை உருவாக்கி அவற்றை அடைய, அவற்றை அடைய, மேம்படுத்தும் மற்றும் தேவைப்படுகின்ற மாற்றங்களை உருவாக்கும். அவர்கள் தங்களையும், தங்கள் குழுக்களையும் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் செயல்முறைகள் வேலை செய்யாவிடில் மாற்றுவதற்கு விருப்பமுள்ளவர்கள். அரசாங்க வளங்கள் பயனுள்ள முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் கொள்கைகள் குடிமக்களுக்கு உண்மையான நன்மைகளை வழங்குகின்றன என்பதை உறுதி செய்கிறது.

ஒரு திறம்பட்ட ஆளுநரின் குழு கட்டுதல்

எந்த ஆளாளும் தன்னந்தனியாக வெற்றி பெற முடியாது. கொள்கையை உருவாக்கவும், திறம்பட்ட குழுவை நடத்தவும் வேண்டும். துரதிகார அதிகாரிகள் தங்கள் குழுக்களை போலவே திறமையான மற்றும் திறமையான பணியாளர்கள் மட்டுமே வெற்றிகரமான பணியாளர்கள். ஒரு ஆளுநர் குழுவினராக இருப்பதோடு, ஒரு ஆளுநரின் பெரிய பணியாளர்கள், மற்றும் பணியாளர்கள் ரோட் ஐலாண்டுக்கு அவருடைய பார்வையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

விசை சரத்தை தேர்ந்தெடு

ஆளுநரின் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கும், மாநில ஏஜென்ஸிகளை நிர்வகிப்பதற்கும், பல்வேறு கட்சிகளுக்கு நிர்வாகத்தை பிரதிநிதிகள் பிரதிநிதிகள் மூலம் காண்பிக்கவும் வேண்டும்.

திறம்பட்ட நிர்வாகிகள், தலைமையை, அரசியல் திறமைகளை, மற்றும் ஒப்பந்தத்தை நியமிக்கும் நியமனத்தை நியமிக்கும் நியமனத்தை தேடுகின்றனர். அவர்கள் முழுமையாக வேலை செய்யும் முறைகளை, நம்பத்தக்க தகவல் துறைகளில் இருந்து பெற விரும்புகின்றனர், மற்றும் பாரம்பரிய அரசியல் வட்டங்களை கண்டுபிடிக்க மனமுள்ளவர்களாக இருக்கின்றனர். முன்னாள் பென்ஸில்வேனியா ஆளுநர் டிக் பர்க், வேலை செய்யாத மூன்று நியமிப்புகளை உடனடியாக செய்ய வேண்டும். "என் தவறு ஒவ்வொரு நபருக்கும் பதிலாக என் தவறு மீண்டும் தொடங்கியது".

அமைப்பு அமைப்பு

பொதுவாக ஒரு ஆளுநரின் அலுவலக அமைப்பிற்கு மூன்று அடிப்படை மாதிரிகள் உள்ளன: கண்டிப்பான உயர்நிலை பணியாளர் - பணியின் தலைமைக் குழுவின் தலைவர், முதன்மை ஒருங்கிணைப்பாளராக வேலை செய்யும், ஆனால் ஒரு பெரிய குழுவின் தலைவர், குறிப்பிட்ட பொறுப்புப் பகுதிகளில் ஆளுநருக்கு நேரடியான அணுகுமுறையை அளித்திருக்கிறார். "விண்காட்சியின் இருநார்கள்". பல மூத்த உறுப்பினர்கள், ஆளுநர் மற்றும் தளபதிக்கு நேரடியாக மற்றும் ஒத்திசைவு போன்ற விவரமான திசையை வழங்குகின்றனர்.

அமைப்பு அமைப்பை தேர்வு, ஆளுநரின் தனிப்பட்ட பாணி, நிர்வாக விருப்பங்களை மற்றும் மாநிலத்தை எதிர்ப்படும் திட்டவட்டமான சவால்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு மாதிரியிலும் நன்மைகளும் மற்றும் வசதியான நிர்வாகிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் மாறுகையில் தங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

பேச்சுத்தொடர்பும் பொறுப்பும்

மேலும், ஆளுநர் (அல்லது பணியின் தலைவர்) முன்னுரிமைகளையும், நியமிப்புகளையும், எதிர்பார்ப்புகளையும் தெளிவாக கொடுத்து, அல்லது அவர் அல்லது அவள் பணியாளர்களுக்கு தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி தெளிவான விளக்கத்தை வழங்குவதும் முக்கியம். ஆளுநரின் குழுவில் உள்ள தெளிவான பேச்சுத்தொடர்பு, அனைவரும் அவர்களுடைய பங்குகளையும், பொறுப்புகளையும், மற்றும் அவர்களுடைய வேலைகள் எவ்வாறு பரந்த இலக்குகளுக்கு எவ்வாறு பங்கிடுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

திறம்பட்ட நிர்வாகிகள் தகவல் தாராளமாக பாய்ந்து வரும் கலாச்சாரங்களை உருவாக்குகின்றனர்; அதன் அங்கத்தினர்கள் வசதியான அக்கறைகளை வளர்த்துக்கொள்கின்றனர் அல்லது மாற்று கருத்துக்களை அளிக்கின்றனர்.

திறம்பட்ட நிர்வாகத்திற்கு கருவிகளும் தொழில்நுட்பங்களும்

தனிப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் அணி கட்டுமானம், திறம்பட்ட நிர்வாகிகள், சில கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் முதலாளி, அவர்கள் தலைமையை மற்றும் நிர்வகிக்கும் தங்கள் ஆட்சியை மேம்படுத்தும் திறமையை மேம்படுத்தும்.

தேங்காய் பூத்தாள்

பொது கருத்துகளை உருவாக்கவும் கொள்கைகளை உருவாக்கவும், கொள்கைகளை உருவாக்கவும், கட்டும் முயற்சிகள் கட்டும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியை ஆளுநரின் மேடை அளிக்கிறது.

தற்காப்புக்குப் பிறகு, ஒரு போலீஸ் அதிகாரியின் உதவியை நாடுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு போலீஸ் அதிகாரியின் உதவியை நாடினார்.

எக்ஸ்யுக்யூட்டிவ் வரிசைகளும் ஒரு மிகைப்படுத்தும் செயல்களும்

இந்த கட்டளைகள் அவசரமான காரியங்களைக் கையாளலாம், சட்டப்படி சீர்திருத்தங்கள் அல்லது அரசாங்க ஏஜென்ஸிகளுக்கு முதலீடுகளை ஏற்படுத்தும் திட்டங்களை ஏற்படுத்தலாம்.

அரசாங்கத்தின் அதிகாரப்பூர்வமான ஆணைகள் வல்லமைவாய்ந்த கருவிகளாக இருந்தாலும், அவை சட்ட எல்லைக்குள், சட்ட வரம்புகளுக்குள்ளாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

கொள்கை கருவியாக சுருக்கு

மாநிலப் பொருள், கான்கிரீட், மற்றும் திட்டங்களை மாற்றும் திட்டங்களுக்கு திசையன் விதியின் முன்னுரிமையை குறிக்கும். குறிப்பிட்ட நிரல்களுக்கும் முன்னிருப்புகளுக்கும் வளங்களை வழங்குவதன் மூலம், நிர்வாகிகள் புதிய சட்டங்கள் இல்லாமல் தங்கள் இலக்குகளை முன்னேற்றுவிக்க முடியும். கட்டணத் திட்டங்கள் மற்றும் பணி மேலாளர்கள், கட்டணங்களை பொருத்துவதற்கு அச்சுறுத்தலாம் (கிடைக்குகள் கிடைக்கக்கூடிய) வரி அதிகாரங்களை (கணக்குகள்).

திறம்பட்ட நிர்வாகிகள் பட்ஜெட் செயல்முறையை திட்ட திட்டத்தில் பயன்படுத்துகின்றனர், முன்னுரிமையில் முதலீடுகளை, கழிவுகளை நீக்குகிறார்கள், மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளையும் மதிப்புகளையும் பொருத்துகின்றன.

சந்திப்புகள் மற்றும் அடுக்கு மேலாண்மை

ஏஜென்ஸித் தலைவர்களுக்கும் பாஸ்டர் அங்கத்தினர்களுக்கும் மற்ற அதிகாரிகளுக்கும் அரசாங்க அரசாங்கத்தின் வழிநடத்துதல் மற்றும் முன்னுரிமைகள் மீது அதிகாரப்பூர்வமான செல்வாக்கை ஏற்படுத்தும் சக்தி, அரசாங்க அரசாங்கத்தின் வழிநடத்துதல் மற்றும் முன்னுரிமைகளின்மீது அதிபதிகளுக்கு இருக்கிறது.

என்றபோதிலும், நியமிக்கப்படும் அதிகாரங்களும்கூட உத்தரவாதங்களோடு வருகின்றன.

நவீன ஆளுநர்களை எதிர்ப்படும் சவால்கள்

இன்றைய ஆளுநர்கள், தங்கள் திறமைகள், நியாயத்தீர்ப்பு மற்றும் வெற்றியின் சோதனைகள் அதிக சிக்கலான மற்றும் சவால் நிறைந்த சூழலை எதிர்ப்படுகின்றனர். இந்த சவால்களை புரிந்து கொண்டு, கர்னல் செயல்முறையை பகுத்தறிதல் மற்றும் அரசாங்கத் தலைவர்களில் மிக அதிக தேவைப்பட்ட பண்புகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ளும் சூழமைவை அளிக்கிறது.

சலிப்பூட்டும் அழுத்தங்களும்

பெரும்பாலான நாடுகள் தொடர்ந்து எதிர்ப்படும் சவால்களை எதிர்ப்படுகின்றன; அதோடு, வருமானம் குறைவதால், உடல்நலக் குறைப்பு, ஓய்வெடுப்பு தேவைகள், குறைந்த பணப் போட்டிகள், மற்றும் தேவைகள் போன்றவற்றைத் தேவைப்படுத்துகின்றன.

இந்த ஊட்டக்குறைவான அழுத்தங்களுக்கு கடினமான தொழில் மற்றும் படைப்புப் பிரச்னைகள் தேவை. தளபதிகள் குறைந்த, அடையாளம் கண்டுபிடிக்க வழிகளை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். மற்றும் கிடைக்கும் வளங்களை அதிகப்படியான பாதிப்பை அதிகரிக்க செலவிட வேண்டும்.

அரசியல் குறுக்கீடு

அதிகரித்துவரும் அரசியல் துருவம், அரசியல் மற்றும் முன்னணி கொள்கைகளை உருவாக்கும் பணியாளர்களுக்கு அதிக கடினமாக்குகிறது.

இது, கூட்டரசுகளைக் கட்டுகையில் மற்றவர்களுக்கு புகழ் சேர்க்கும் அரசியல் திறமையையும் பொறுமையையும், மனப்பூர்வமான மனப்பூர்வத்தையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

சிக்கலான கொள்கை சவால்கள்

நவீன கால ஆளுநர்கள் அதிக சிக்கலான கொள்கைகளை கையாள வேண்டும், சீதோஷ்ண மாற்றத்திலிருந்தும் உடல்நல முன்னேற்றத்திலிருந்தும் கல்வி மற்றும் பொருளாதார மாற்றத்துக்கு மாற்றத்தின் மூலமாகவும் கல்வியை மாற்ற வேண்டும்.

இந்த சவால்களை கையாளுவதற்கு தொழில்நுட்ப வல்லுநரும் அரசியல் திறமையும் தேவைப்படுகின்றன.

நெருக்கடி மேலாண்மை

இயற்கைப் பேரழிவுகள், பொது சுகாதார நெருக்கடிகள், பொருளாதார நெருக்கடிகள், எதிர்பாராத சம்பவங்கள், நிர்வாகிகளின் தலைமை மற்றும் நெருக்கடி நிர்வாக திறமைகளை சோதனையிடுகின்றன. இந்த சூழ்நிலைகள் விரைவில் முடிவு-ஒழுங்கல், பல ஏஜென்ஸிகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் திறன், பொது மக்களுடன் தெளிவான பேச்சுத்தொடர்பு, சிக்கலான சவால்களை கையாளும் போது அமைதியைக் காத்துக்கொள்ளும் திறமைகள் தேவை.

நெருக்கடி நிலை நிலை என்பது, உறுதியான குழுக்கள், தெளிவான முடிவு முறைகள், மற்றும் சூழ்நிலைகள் உருவாகும்போது உடனடியாக கற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் உடனடியாக மாற்றியமைக்கும் திறமை ஆகியவை தேவை.

ஃபெடரல்- நிலை உறவுகள்

அரசு மற்றும் கூட்டரசு அரசாங்கங்கள் இடையே உள்ள உறவு, தங்கள் இலக்குகளை அடைய ஆளுநர்களின் திறமையை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பாதிக்கிறது. கூட்டரசு கொள்கைகள், நிதி மற்றும் திட்டங்கள் நாடுகள் செய்யக்கூடியவற்றை வடிவமைத்து செய்ய முடியும். அதிகாரிகள், கூட்டிணைப்பு அதிகாரிகள், அரசு ஆதரவாளர், மற்றும் சிக்கலான சங்கம் அமைப்புடன் வேலை செய்ய வேண்டும்.

அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், அரசாங்கங்கள், சுதந்திரம் போன்றவற்றை பாதுகாப்பதற்கும் தங்கள் சுதந்திரத்தை காத்துக்கொள்ளுவதற்கும் திறம்பட்ட அதிகாரிகள் வழிகளைக் காண்கிறார்கள்.

வெற்றி

ஒரு ஆளுநரின் செயல்திறனை நீக்குவதற்கு பல பரிமாணங்களை கவனிக்க வேண்டும் மற்றும் வெவ்வேறு துணுக்குகளை உள்ளும் வெவ்வேறு முன்னுரிமைகள் மற்றும் நோக்குநிலைகள்.

கொள்கை நிறைவேற்றங்கள்

திறம்பட்ட ஆளுநர்கள் தெளிவான இலக்குகளை ஏற்படுத்தி, அவற்றை அடைய திட்டங்களை உருவாக்கி, அவற்றின் விதிகளின் முடிவில் கான்ட்ராக்ட் சாதனைகளை ஏற்படுத்தலாம்.

பொருளாதார முன்னேற்றம்

வேலையின் வளர்ச்சி, வேலையில்லா திண்டாட்டம், வருமான அளவு, வியாபார வளர்ச்சி போன்றவற்றை அரசாங்கத்தின் செயல்முறையின் குறிக்கோள்களை அரசாங்கங்கள் கட்டுப்படுத்தாவிட்டாலும், அவர்களுடைய கொள்கைகளும் தலைமைத்துவமும் பொருளாதார நிலைமைகளையும் குறிப்பிடத்தக்க விதத்தில் பாதிக்கிறது.

தற்பெருக்கி மேலாண்மை

சமநிலையான பட்ஜெட்களை பேணிக் கொண்டு, சேமிப்புகளை அமைத்தல், பொறுப்பேற்றல், மற்றும் பராமரிப்பு நிலை நிலை நிலை நிலை நிலைப்படுதல், அரசாங்க வளங்களின் பலன்தரும் நிர்வாகியை காட்டுகிறது. தங்கள் மாநிலங்களை பலமாக விட்டு வரும் அதிகாரிகள் எதிர்கால வெற்றி மற்றும் பொறுப்புள்ள தலைமையகத்திற்கு அஸ்திவாரத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர்.

பொது அங்கீகாரமும் அரசியல் வெற்றியும்

பொது தருமதிப்புகளும் தேர்ச்சி பெற்ற வெற்றியும், குடிமக்கள் எப்படி தங்கள் ஆளுநர்களை மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதை கணக்கிடும் நடவடிக்கைகள். பொது ஆதரவை காக்கும் நிர்வாகிகள் மட்டுமே அல்ல, பொது ஆதரவை காத்து தங்கள் இலக்குகளை முன்னேற்ற மற்றும் தங்கள் இலக்குகளை அடைய அதிக திறமையுடையனர். உயர் பதவியில் வெற்றி அல்லது வெற்றியின்மை அரசியல் வெற்றியையும் பொது நம்பிக்கையையும்கூட குறிக்கிறது.

வாழ்க்கை தரம் முன்னேற்றங்கள்

இறுதியாக, குடிமக்களின் வாழ்க்கை முன்னேறுமா என்பதை நிர்வாகிகள் தீர்மானிக்க வேண்டும். கல்வியின் முடிவுகள், பொது சுகாதார அறிகுறிகள், குற்றச்செயல் விகிதம், சுற்றுச்சூழல் தரம் மற்றும் வாழ்க்கையின் மொத்த தரம். இந்த நடவடிக்கைகள், கர்வம்நேய தலைமையின் உண்மையான உலக தாக்கத்தை பிரதிபலிக்கின்றன.

எதிர்கால ஆளுநர்கள்

ஒரு நல்ல ஆளுநரை எது தூண்டுவிக்கும் என்பதை நாம் அடையாளம் கண்டுகொள்ளவும், ஆயத்தமாகவும், ஆதரவளிக்கவும் செய்வது எதிர்காலத்தில் அரசாங்கத் தலைவர்களின் முக்கிய நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது.

வாழ்க்கை பாதை

இந்த அனுபவங்கள், தேவையான திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும், நெட்வொர்க்களை உருவாக்குவதற்கும், தலைமை ஸ்தானத்தை முன்னேற்றுவிப்பதற்கும், தலைமை ஸ்தானத்தை வெளிக்காட்டுவதற்கும் வாய்ப்புகளை அளிக்கின்றன.

தலைமை வளர்ச்சி

தேசிய ஆளுநர் சங்கம் போன்ற அமைப்புகள் தற்போதைய மற்றும் பொது நிர்வாகம் மற்றும் உதவிபுரியும் துறைகளில் கல்வி நிறுவனங்கள், கல்வி மற்றும் தலைமைக் காரியாலயங்களை அளிக்கின்றன.

மாற்றீடு திட்டம்

தேர்தல் மற்றும் துவக்கம் ஆகியவற்றிற்கு இடையே ஏற்பட்ட மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் மாற்றங்களுக்குரிய காலம், புதிய தளபதிகள் பதவிக்காகத் தயாரிப்பதற்குத் தயாராக இருக்கவேண்டிய முக்கிய நேரத்தை அளிக்கிறது.

சுருக்கம்: முக்கியமான குணங்கள் மற்றும் திறமைகள்

திறம்பட்ட நிர்வாகிகள் இவ்வாறு சொல்கிறார்கள்:

• [FLT: 0] நம்பிக்கைகளை பலப்படுத்தும் மற்றும் அரசாங்க நடத்தைக்கான உயர்ந்த தராதரங்களை அமைக்கும் மனக்கசப்பு மற்றும் ஒழுக்கநெறி தலைமை [FLT: 1]
• [FLT: 0] [FLT] மற்றும் திட்ட சிந்தனை [FLT: [FT1] தெளிவான திசையையும், அதிமுக்கியமான இலக்குகளின்மீது சக்தியையும் தரும்.
• [FLT: 0] communicence programiation[FLT1] கொள்கைகளை விளக்கவும், ஆதரவை ஏற்படுத்தவும், பல்வேறு ஒலிப்பதிவுகளுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் அதிகாரம் வழங்கு
• [FLT: 0] andi-இன் இயக்கத் திறமை சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் அறியப்பட்ட தேர்வுகளுக்கு முழுமையற்ற தகவலுடன் அனுமதிக்கும்
• [FLT: 0] கன்சோல் பணித்திறன் [FLT1] , வெவ்வேறு கழுமரங்களுடன் இணைக்கும் மற்றும் பலன்தரும் உறவுகளை எளிதாக்கும்
• [FLT] Attaptuct and with [FLT: 1] மாற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கும் புதிய சவால்களுக்கும் பயனுள்ள பதில்களை செயலாக்கும்
• [FLT: 0] ரீதியான புத்திக்கூர்மை மற்றும் ஒற்றுணர்வு [FLT: 1] குடிமக்களின் தேவைகளையும் பயனுள்ள உறவு நிர்வாகத்தையும் பற்றி புரிந்துகொள்ளும்
• [FLT: 0] [எதிர்ப்ப மற்றும் நிலைகுலைய [FLT: 1] கடினமான தீர்மானங்களையும் தடைகளின் மூலம் விடாமுயற்சியையும் ஆதரிக்கும்
• [FLT: 0] perbllm-sand unsition சிக்கல் கொள்கை சவால்களுக்கு புதுமை செய்தல் உருவாக்கும்
• [FLT: 0] [எப்டி: [FLT: 1] [உடன்படிக்கை செய்யும் வெற்றிகள் , மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும்

இந்தத் தன்மைகள், தங்கள் பெரிய பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற அதிபதிகளுக்கு உதவுகிறது.

வெற்றி என்பது தனிப்பட்ட குணங்களும் திறமைகளும் மட்டுமல்ல, திறமைகளும், கிடைக்கும் கருவிகள் மற்றும் மாற்றும் கருவிகளை பயன்படுத்துதல் மற்றும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றவாறு செயல்படும் திறமையையும் தேவைப்படுத்துகிறது.

For citizens evaluating gubernatorial candidates or performance, understanding these qualities and responsibilities provides a framework for assessment. For aspiring governors, this knowledge offers guidance on the skills to develop and experiences to seek. For current governors, it provides a reminder of the high standards and expectations that come with the office.

அவர்கள் கொள்கைகளை உருவாக்கி, நெருக்கடிகளை கையாளுகின்றனர், செழுமைகளை முன்னேற்றுவித்து, அரசாங்கத்தின் திறவுகோலை ஏற்படுத்துகின்றனர்.

மாநில அரசு மற்றும் துப்புரிமை பொறுப்புகள் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு [FLT: 0], தேசிய ஆளுநர் சங்கத்தை [FLT1] அல்லது [FLT1: and [FLT2] அரசாங்க அமைப்பு மற்றும் செயல்முறைகள் [FLT3] ].