படி- படி: வழிமுறைகள் எப்படி உருவாக்கப்பட்டு நீக்கப்பட்டன

கொள்கைகள் எப்படி அமைப்புகளும் அரசாங்கங்களும் எவ்வாறு இயங்குகின்றன, அரசாங்கங்களும், தீர்மானங்களை, மற்றும் தொடர்பு மற்றும் செயல்முறைகளை வடிவமைக்கின்றன, விதிகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன, அல்லது செயல்படுத்தப்படாத அமைப்புகள், விதிகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதை புரிந்துகொள்ளும் போது, நம்முடைய சமுதாயத்தில் மாற்றும் இயக்கம், மற்றும் இயக்கம் மற்றும் இயக்கம் பற்றிய மதிப்புள்ள உட்பார்வையை அளிக்கின்றன. இந்த விவரமான வழிகாட்டி, கொள்கையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் முதலில் அடையாளம், மற்றும் மற்றும் விதியின் மூலம், மற்றும் மற்ற பிரச்னையின் அடிப்படையில், மற்றும் மற்ற தடையின் மூலம் உருவாக்கும் விதியின் விதியின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் ஆராய்கிறது.

கொள்கை என்றால் என்ன?

படைப்பில் திரண்டு செல்வதற்கு முன், கொள்கை உண்மையில் என்ன என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம். குறிப்பிட்ட விடைகளை உருவாக்கும் திட்டங்கள் திட்டமுறைமுறை என்பது, அரசியல் இலக்குகளை செயல்படுத்தக்கூடிய பொது கொள்கைகளை மாற்றும் திட்டங்கள். விதிகள், அரசாங்கங்கள், அல்லது நிறுவனங்கள், குறிப்பிட்ட பிரச்னைகளை கையாளும் திட்டங்களை குறிக்கின்றன, அல்லது முடிவான நோக்கங்களை பொருத்து, அல்லது முடிவான வழிமுறைகளை வழிநடத்துகின்றன.

கொள்கைகள் மக்களின் வாழ்க்கையை, அமைப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் சமூகத்தின் விளைவை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. அவை விதிகளை நிறுவுகின்றன, ஒதுக்கீடுகள், முன்னுரிமைகளை அமைக்கின்றன, மற்றும் தனி நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் செயல்படுகின்றன. உடல்நல மற்றும் கல்வியிலிருந்து சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி, கொள்கைகள் இன்றைய வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பாதிக்கின்றன.

கொள்கை வளர்ச்சியின் கலவர இயற்கை

கொள்கையை நேர்த்தியாக நான் விவரித்தாலும் அது ஒன்றுமே இல்லை, ஆனால் அது ஒன்றுமே இல்லை. கொள்கை உருவாக்கம் என்பது குழப்பமாக உள்ளது மற்றும் முழு பொருத்தமும் உள்ளது. ஆனால் கொள்கை வளர்ச்சி என்பது ஒரு சமன்பாடு இயக்கமாக வழங்கப்படுகிறது, ஆனால் அது அதிக சிக்கலானது மற்றும் துணுக்குவம். கொள்கை வளர்ச்சி என்பது ஒரு நேரடியான செயல். அடிக்கடி கொள்கை சுழற்சியின் களங்கள் மோதல் அல்லது வரிசையில் நிகழ்கிறது.

இந்தத் தார்மீக இயல்பை புரிந்துகொள்ளுதல் கொள்கையில் உட்பட்டுள்ள எவருக்கும் அதிமுக்கியமானதாக இருக்கிறது.

நிலை 1: பிரச்சினையும் ஏரியாவிலும்

ஒரு பிரச்சினை இருக்கிறது, அது கவனத்திற்குரியது என்பதை ஒப்புக்கொள்ளும் ஒவ்வொரு கொள்கையும் ஆரம்பமாகிறது.

பிரச்சினையை அடையாளம் கண்டுகொண்டு அதை ஒழித்தல்

பிரச்சினையின் அடையாளத்தைக் கண்டுபிடிப்பது ஏதோ தவறு என்பதை வெறுமனே கவனிப்பதைக் காட்டிலும் அதிகத்தை உட்படுத்துகிறது.

இந்த கட்டத்தில், கொள்கையியல் வல்லுநர்களும் கழுமரக்கப்பல்காரரும் பல முக்கிய கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கிறார்கள்:

• உண்மையில் பிரச்சினை என்ன?
• இந்த பிரச்சினையால் யார் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள்?
• மூலக் காரணம் என்ன?
• பிரச்சினை எந்தளவுக்கு கடுமையாக அல்லது பரவலாக இருக்கிறது?
• பொருளாதாரம், சமூகம், அரசியல் காரியங்கள் யாவை?
• இந்த பிரச்சினைக்கு தீர்வு காண்பது ஏன்?

ஒரு பிரச்சினை உருவாக்கப்பட்ட விதம், தீர்வுகளை முன்னேற்றுவிப்பதாக கருதப்படும் தீர்வுகளை தீவிரமாக பாதிக்கக்கூடும்.

கொள்கை சகாப்தம்

காலாண்டர்-கணக்கம்: பொதுப் பேச்சு மற்றும் அரசாங்க நடவடிக்கைக்காக விசை அடையாளம் கண்டுகொள்ளப்பட்டு முன்னுரைக்கப்படும் நிலை. எந்த பிரச்சினையும் கொள்கைக்கு கவனம் செலுத்தாது. காலாந்திர இயக்கம் என்பது கொள்கை உருவாக்குபவர்களுக்கு மத்தியில் சில முக்கிய மற்றும் முன்னுரிமைகளை பெறுகிறது. ஆனால் மற்றவர்கள் கண்டுபிடிக்காமல் இருந்து, வேறு சில பிரச்சினைகள் இருந்து கொண்டிருக்கின்றன.

பல காரணிகள் கொள்கையின் இயக்கத்தில் ஒரு விவாதம் அதை ஏற்படுத்துகிறதா இல்லையா என்பதை பாதிக்கின்றன:

• [FLT: 0] [எப்டி: [FLT1] [இயற்கைப்ப இயற்கைப் பேரழிவுகள், பொது சுகாதார நெருக்கடிகள், அல்லது நாடக நிகழ்ச்சிகள் செயல்திறனை வேகமாகத் தூண்டும்
• [FLTT: [FLT] மெடியாக்களின் கவனம் [FLT1] [அழைக்கப்படும் ஊடகங்கள் பொது விழிப்புணர்வை அதிகமாக்கவும் செயலுக்கான அழுத்தத்தை உருவாக்கவும் முடியும்
• [FLT] [அடவாகாச மற்றும் லாபிங்: [FLT1] ஆர்வகுழுக்கள், அட்லாண்டிக் அமைப்புகள், மற்றும் பாதிக்கப்பட்ட சமுதாயங்கள் கவனத்திற்கு வருகின்றனர்
• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] தேர்ந்தெடுத்த அதிகாரிகள் மற்றும் அரசியல் தலைவர்கள் குறிப்பிட்ட விவாதங்களை ஆதரித்துக்கொள்ள முடியும்
• [FLT: [FLT] தேடலும் தகவல்ம்: [FLT1] [அரகமான அத்தாட்சியும் ஆராய்ச்சியும் ஒரு பிரச்சினையின் அவசரத்தன்மையை காண்பிக்கும்
• [FLT: 0]

இது, இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் கிட்டியதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

நிலை 2: கொள்கை ஆய்வும் ஆராய்ச்சியும்

அடுத்த கட்டத்தில், பிரச்சினையின் பேரில் ஒரு விவாதம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு, அதைப்பற்றி முழுமையாக ஆராய்ச்சி செய்து, அதை ஆழமாக புரிந்துகொள்ளவும், சாத்தியமான தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிக்கவும் வேண்டும்.

சான்று மற்றும் தரவு ஒன்றுசேர்

இந்த இயக்கத்தின் ஒவ்வொரு கட்டமும், அடிப்படை அறிவியல், குறுக்கீடு, சமூக அறிவியல், கொள்கை ஆய்வு, கணிப்பு மற்றும் விஞ்ஞானம் உட்பட துறைகளிலிருந்து கடுமையான ஆராய்ச்சி மூலம் தகவல்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

ஆராய்ச்சியும் ஆராய்ச்சியும் பொதுவாகக் குறிப்பிடுகிறவை:

• [FLTT: [FLT] [FLT: [FT1] [இயற்கை பற்றிய தகவல் மற்றும் துப்புரப்பு தகவல்கள், மக்கள் தொகை மற்றும் தற்போதைய நிலைமைகள்
• [FLT: 0] லைடர் விமர்சி [FLT: [FLT1] தற்சமயம் இருக்கும் ஆராய்ச்சி, வழக்கு ஆய்வு மற்றும் மற்ற அதிகாரங்கள் அல்லது சூழமைவுகளிலிருந்து சிறந்த பழக்கங்கள் ]
• [FLT: 0] [FLT] , [FLT1] நிபுணர்களுடன் [அரகமான நோக்குநிலைகளை புரிந்துகொள்ளும் சக்தியுடையவர்கள கூட்டிணைந்தால்
• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] சாத்தியமான பொருளாதார, சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் அரசியல் பாதிப்புகளை அறியும்
• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] நடைமுறையான, நிதி மற்றும் அரசியல் வாய்ப்புகள் துரத்துவதைத் தவிர்த்திடும்

உருவாக்கும் கொள்கை தேர்வுகள்

ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வின் அடிப்படையில், கொள்கையியல் வல்லுநர்கள் அறியப்பட்ட பிரச்னையை தீர்க்க பலவகையான தீர்வுகளை அல்லது அணுகக்கூடிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குகின்றனர்.

குறிப்பிட்ட நெறிமுறைகளை மீறுதல்

• பிரச்சினையைப் பற்றி பேசுவதில் திறம்பட
• செலவும் மூலங்களும்
• “ ஒரு பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரியத்தை உருவாக்கி வைத்திருக்கிறார்கள். ”
• அரசியல் அங்கீகாரம்
• நியாயவிசாரணைகள்
• ஆபத்தான விளைவுகள்
• நடப்பிலுள்ள கொள்கைகளுடன் ஒப்புமை
• நேரத்திற்கு ஏற்றது

இந்த கலவையை சரிப்படுத்தல் செயல்படுத்துவோர் பல்வேறு அணுகுமுறைகள் இடையே உள்ள வணிக-செயல்களை புரிந்து கொள்ள உதவி செய்யும் மற்றும் அதிக நம்பிக்கையான விருப்பத் தேர்வு அல்லது விருப்பங்களின் கூட்டுத் தேர்வுகளை தேர்வு செய்யவும்.

நிலை 3: கொள்கையும் வடிவமைப்பும்

கொள்கை உருவாக்கம் என்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தேர்வுகள் கான்கிரீட், செயல்திறன் அளிக்கக்கூடிய திட்டங்களாக உருவாக்கப்படும் நிலை. இது விரிவான திட்டங்கள் குறிப்பிட்ட கொள்கை மொழி, இயக்கம் மற்றும் அமைப்புமுறைகள் ஆகியவற்றில் சேர்க்கும்.

கொள்கை வரைவு

இந்தத் திட்டங்கள், கண்டுபிடிக்கப்பட்ட சவால்களை தீர்க்கும் நோக்கத்தோடு கட்டணங்கள், விதிமுறைகள் அல்லது திட்டங்கள் உருவாயின.

கொள்கை வரைவுகளின் விசை மூல மூல மூலக்கூறுகள்:

• [FLT: 0] [FLT[FT1] கொள்கை என்ன செய்ய விரும்புகிறது என்பதை தெளிவாக குறிப்பிடுகிறது
• [FLT: 0] [அகராதி மற்றும் காட்சிகள [FLT: [FT1] யார் மற்றும் எது பொருந்தும் என்பதை விளக்குதல்
• [FLT: 0 ] இயந்திரங்களும் கருவிகளும்: [FLT: 1] கொள்கை எவ்வாறு நடைமுறையில் இயங்கும் என்பதை குறிப்பிடுக
• [FLT: 0] ரொல்ஸ் மற்றும் பொறுப்புகளும்: [FLT: [FT1] எந்த ஏஜென்ஸிகள், அமைப்புகள் அல்லது தனிநபர்கள் வெவ்வேறு அம்சங்களுக்கு பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கும் அடையாளங்காட்டுதல்
• [FLT: 0] [உதவி மற்றும் நிதிதிறன்கள் நிதி மற்றும் மனித வளங்களை கணக்கிடும்
• [FLT: 0] நேரக்கதிகமான மற்றும் மைல்கள்: [FLT: 1] வெவ்வேறு பாகங்களை செயல்படுத்தும்போது நிறுவுதல்
• [FLT: [FLT] மற்றும் இயக்கம்: [FLT: [FT1] andsing and therened to andlation of therened andlation

சாக்ஹட்டர் தயாரிப்பு மற்றும் தொடர்பு

திட்டம் மற்றும் கொள்கை வளர்ச்சி செயல்முறையை புரிந்துகொள்ள, நீங்கள் கழுமரத்தில் பணியாளர்களின் உதவி தேவை, ஏனென்றால் இந்த செயல் எப்போதும் நேரடியானதல்ல. திறம்பட்ட, நியாயமான, செயல்படுத்தக்கூடிய கொள்கைகள் உருவாக்குவதற்கு அர்த்தமுள்ள கிராக்கிங் ஒப்பந்தம் தேவை.

ஷான்ஹார்டர் உரையாடலின் பல நோக்கங்கள்:

• வித்தியாசமான கருத்துகளும் திறமைகளும்
• சாத்தியமான சவால்களை ஆரம்பத்திலேயே கண்டுபிடிப்பது
• கொள்கைக்கு ஆதரவு மற்றும் வாங்கல்
• கொள்கையின் முகவரிகளை உறுதி செய்கிறது.
• கொள்கையின் நம்பகத்தன்மையையும் நம்பகத்தன்மையையும் கண்டுபிடி
• தவிர்க்கமுடியாத விளைவுகளையோ தவிர்க்கமுடியாத பிரச்னைகளையோ நீக்குதல்

திறம்பட்ட தற்காப்பாளர் நிச்சயமானது, ஏற்கெனவே செய்யப்பட்ட தீர்மானங்களைப் பற்றி மக்களுக்குச் சொல்வது மட்டுமே போதாது.

பின்பேக் மூலம் மீளச்செய்தல்

கொள்கை வரைவுகள் பொதுவாக பல மூலங்களின் மறுபார்வையை சார்ந்த பதிப்பு முனைகள் வழியாக செல்கின்றன. இந்த பணி, பலவீனங்களை, தெளிந்த நிலைகளை, மற்றும் மொத்த கொள்கைகளை உணர உதவி செய்கிறது. கொள்கைக்கு முன்- விதிகளை கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்வதன் மூலம் தொடங்கவும். இது மாதிரி கொள்கையிலிருந்து அல்லது மற்ற கொள்கைகளிலிருந்து வரும். மற்ற அதிகாரங்களிலிருந்து பொதுப் புள்ளிகள் பாதிக்கப்படுவதை தவிர்ப்பதற்கும், சோதனைகளை ஏற்கவும் உதவும்.

நிலை 4: கொள்கை

ஒரு கொள்கை உருவாக்கி திருத்தப்பட்ட பிறகு, அது சரியான முடிவு முறைகளின் மூலம் முறைப்படி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் கொள்கையின் வகை மற்றும் அமைப்பு சூழலின் அடிப்படையில் மாறுபடுகின்றன.

இயல்புப்படுத்தல் பணி

சட்டப்படி நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய கொள்கைகளுக்கு தத்தெடுக்கும் முறைகள் பொதுவாக பல படிகளை உட்படுத்துகின்றன:

• [FLT: 0] ரீதியானம் [FLT: கொள்கை நிரல் சட்டமுறையில் சட்டமுறை அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது
• [FLT: 0] [FLT] ரீ மறுபார்வை: [FLT1] [விசேஷமாகச் செய்யப்பட்ட குழுக்கள் நிகழ்ச்சியை விவரமாக ஆராய்கின்றன, பெரும்பாலும் செவிப்புறுகளையும் திறமையான சாட்சியையும் கொண்டிருக்கின்றன
• [FLTT: [FLT1] [விவரம லெகிஸ்லட்டர்கள் ஒதுக்கப்பட்ட கொள்கையின் நன்மைகளையும், கவலைகளையும், மற்றும் உள்ளார்ந்தங்களையும் பற்றி பேசுகின்றனர்
• [FLT: 0] ஆமென்ட்கள்: [FLT: [FT1] மூல திட்டத்தை மாற்றும்படி மாற்றும்படி மாற்றும்படி மாற்றும் முன்விதிக்கப்படும் மாற்றங்களை அளிக்கலாம்
• [FLT: 0] : [FLT1] சட்டமுறை உறுப்பு அங்கீகரிக்க, நிராகரிக்க அல்லது மறுமுறை மறுமொழி கொடுக்க, அல்லது மறுஅனுப்பு
• [FLT: 0] ரீதியான அனுமதி: [FLT: [FT1] பல கணினிகளில், செயல்திறன் கிளை (புனிதவாதி, ஆளுநர், மேயர்) இந்த கொள்கையை சட்டத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும்

இந்த முறையான அங்கீகாரம் பொதுநலத் துறையை அளிக்கிறது, இது சட்டப்படி செய்யப்படும் நடவடிக்கைகளுக்கு முன்பு கொள்கைகள் சரியாகச் சோதனையிடப்பட்டிருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

மாற்று வழித் தேர்வு கருவிகள்

எல்லா கொள்கைகளும் சட்டப்படி அங்கீகாரம் தேவைப்படுவதில்லை.

• [FLT: 0] ரீதியான கட்டளைகள்: [அதிகாரிகள தலைமை செயலிகளின் மூலம் வழங்கப்பட்ட திசையமைப்புகள் அவர்களின் அதிகாரத்திற்குள்
• [FLT: 0] [FLT] ரீதியான விதிகள்: அரசாங்க ஏஜென்ஸிகளால் உருவாக்கப்பட்ட ஆட்சிகள் தற்போதய சட்டங்களை செயல்படுத்த
• [FLT: 0] [FLT] [FT: [FT1] இயக்குநர்கள, நிர்வாகம், அல்லது மற்ற நிர்வாக அமைப்புகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உள்ளார்ந்த கொள்கைகள்
• [FLT: 0] [FLT: [FLT1] நீதிமன்ற தீர்ப்புகள் சட்டத்தின் முன்விதித்தல் மூலம் கொள்கையை உறுதிசெய்யும்

அரசியல் மாறுபாடுகளும் கொள்ளைநோய்களும்

இந்த முறை அரசியல் சண்டை, கழுமரம் எதிர்க்கும் தன்மை, அமைப்பு சார்ந்த காரணிகள் ஆகியவற்றால் வடிவமைக்கப்படுகிறது.

வெற்றிகரமான தத்தெடுத்தல் அடிக்கடி தேவை:

• பல்வேறு குழுக்கள் முழுவதும் ஆதரவு குழுக்களை கட்டுதல்
• திறமையுள்ள எதிரிகளை சந்தித்தல்
• வாய்ப்பு கிடைக்கும்போது அரசியல் ஜன்னல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முறை முறையற்ற நேரம்
• பொது ஆதரவை பெற திறம்பட்ட பேச்சுத்தொடர்பு
• அடிப்படை நோக்கங்களை பாதுகாத்து சில அம்சங்களில் ஒத்திணைந்து வளைந்து செயல்படும்

ஆயினும், கொள்கை உருவாக்குபவர்கள் அடிக்கடி கஷ்டங்களை எதிர்ப்படுகின்றனர். ஏனென்றால், அரசியல் அழுத்தங்களை உடனடியாக திருப்தி செய்கிறது.

நிலை 5: கொள்கை செயல்படுத்துதல்

Aadop தேர்வு கொள்கையின் முடிவு அல்ல, பல வழிகளில், அது வெறும் ஆரம்பம் தான். நடைமுறையில் கொள்கை பேப்பரில் இருந்து நடைமுறைக்கு நகரும், மற்றும் இது அடிக்கடி மிகவும் கடினமான நிலை.

பரிமாற்றம் கொள்கையை செயல்முறையாக மாற்றுதல்

இந்த மொழிபெயர்ப்புக்கு கவனமாக திட்டமிடுதல், ஒத்திசைவு மற்றும் நிர்வாகம் தேவை.

இந்தத் திட்டங்கள் உட்படுத்தப்படலாம்:

• புதிய ஏஜென்ஸிகள் அல்லது அமைப்பு குழுக்கள் நிறுவப்படுகிறது
• உரத்த, பயிற்சி பணியாளர்
• விவரமான செயல்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டிகளை உருவாக்குகிறது
• தகவல் அமைப்புகளையும் அறிக்கை இயக்கத்தையும் உருவாக்குகிறது
• பட்ஜெட்களையும் வளங்களையும் செலவழித்தல்
• பொது கல்வியையும் ஏமாற்றும் திட்டங்களையும் உருவாக்குதல்
• நிறுவனங்களுடன் கூட்டுச்சேர்க்கைகளை நிறுவுதல்
• இயக்குதல் மற்றும் ஒத்திசைவு இயக்கம் உருவாக்குகிறது

முக்கிய முன்னேற்றங்கள்

பொதுவாக வரும் சவால்கள்:

[FLT:] [FLT: [FLT1] , அல்லது ஏனைய வளங்கள் போதுமான அளவு பணம் கொடுக்காமல், அல்லது அதிக பலன் தராமல் இருக்கலாம். இது இங்கே கொள்கைகள் பணம் பற்றாக்குறையின் காரணமாக அடிக்கடி தேய்த்து தின்னுகின்றன. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள் கூட செயல்படுத்தப்படாது.

[FLT: [FLT] [அரகமானத கையாளும் சிக்கல்கள்: [FLT1] பல ஏஜென்ஸிகள் அல்லது அமைப்புகள் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டிய போது, இணைந்த சவால்கள் வெவ்வேறு முன்னுரிமைகள், கலாச்சாரம் அல்லது இயங்கு முறைகளிலிருந்து எழும்பலாம்.

[FLT: 0] [FLT] மறுப்பும் எதிர்ப்பும்: [FLT1] தனிநபர்களோ தொகுதிகளோ செயல்படாமல் அல்லது செயலற்றவர்களாக செயல்படுவதை எதிர்படலாம்.

[FLT: 0] [FLT]: [FLT1] கொள்கை இலக்குகளில் அல்லது செயல்பாடுகளில் அம்சம் என்பது நிலையற்ற அல்லது செயலற்ற செயல்முறைக்கு வழிநடத்தும்.

[FLT: 0] [அவையும நிறுவனங்கள் [FLT1] தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பம், அமைப்புகள், அமைப்புகள் அல்லது திறமைகள் இல்லாதிருக்கலாம்.

[FLT: 0] கூடுப்படுத்தும் சூழ்நிலைகள்: [FLT: [FLT1] வெளிப்புற நிலைமைகள் தத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கு இடையே மாறலாம், மூல திட்டத்திற்கு சரிப்படுத்துதல் தேவைப்படலாம்.

வயதுகளை நிறைவேற்றுவதில் உட்பட்டுள்ள பங்கு

அரசாங்க ஏஜென்ஸிகளும் மற்ற அமல்படுத்தும் நிறுவனங்களும் எவ்வாறு நடைமுறையில் செயல்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கும் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கின்றன.

இந்த சமநிலையைக் கண்டுபிடிப்பது கொள்கையை அமல்படுத்துவதில் தொடர்கதையாக இருக்கும் ஒரு சவால்.

நிலை 6: கொள்கை நோட்டம் மற்றும் மதிப்பு

கொள்கைகள் நோக்கமுள்ளவையாகவும் அவற்றின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுபவையாகவும் செயல்படுகின்றனவா என்பதை புரிந்துகொள்ள மதிப்பு அவசியம்.

கொள்கையின் வகைகள்

பல்வேறு வகைகள் வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காகவும் வெவ்வேறு கேள்விகளுக்குப் பதில் அளிக்கின்றன:

[FLT:] [FLT: [FLT1] பணிகள் ஒரு கொள்கையையோ அல்லது நிரலையோ கணக்கிடுகின்றன மற்றும் இத்திட்டத்தை செயல்படுத்தும் முறையையும் கணக்கிடுகிறது. இந்த வகை மதிப்பீட்டானது, செயல்கள், வெளியீட்டு மற்றும் திட்ட முறைகள் உட்பட இத்திட்டம் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை ஆராய்கிறது. செயல்விதித்தல்கள் நிறைவேற்றுதல் பிரச்னைகளை அடையாளம் காட்டும் மற்றும் ஏன் அதன் இலக்குகளை அடையாமல் இருக்கலாம் அல்லது ஏன் இருக்கக்கூடாது என்பதை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

[FLT: 0] கன்சோட்டிங்: [FLT: [FLT1] யின் உண்மையான விளைவுகளையும் முடிவுகளையும் கணக்கிடுகிறது. மதிப்பீட்டாளர்கள் கொள்கையின் முடிவுகளையும் அதன் பலன்களை மேம்படுத்த தேவையான சரிப்படுத்தல்களையும் கணக்கிடுகிறார்கள். இந்த செயல்முறை என்பது ஒரு முறையான செயல்முறை. இலக்குகளில் அல்லது மக்கள் மாற்றங்களில் மாற்றங்களை அளக்கிறது மற்றும் இந்த மாற்றங்கள் கொள்கையின் அடிப்படையில் கண்டுபிடிக்க முடியும்.

[FLT: 0] [FLNEP] : [FLT:] இந்த வகை மதிப்பின் பயன்கள் நியாயமானதா என்பதை ஆராய்கிறது. இது, செயல்முறையின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் மதிப்புகளை கணக்கிடுகிறது மற்றும் பணம் மற்றும் மதிப்பு பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது.

[FLT: mathe provority [0] : கொள்கை வளர்ச்சியின் போது [FLT1] நடத்தப்படும், பரிமாணம் கொள்கையின் வடிவமைப்பு அல்லது இயக்கத்தை மேம்படுத்தும் முன்விதிப்பு காட்சியளிக்கிறது.

[FLT: 0] ரீதியான மதிப்பு: [FLT1] ஒரு கொள்கை சிறிது காலத்துக்குப் பின் நடத்தப்பட்டபடி நடத்தப்படும், மொத்தத்தில் நடைமுறை மற்றும் பாதிப்பு பற்றிய ஒரு துல்லியமான மதிப்பினை அளிக்கிறது.

மதிப்புள்ள முறைகளும் அணுகு முறைகளும்

இது கொள்கையின் விளைவு, திறமை, மற்றும் விலை- விளைவு ஆகியவற்றை சேகரிக்கும் முறைகளை உள்ளடக்கும். விரிவான படத்தை வழங்க பல முறைகளை திறம்பட்ட மதிப்பீட்டுடன் சேர்க்கலாம்:

• [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] எண்ணகப் படிமங்களை [FT:] கணக்கிடல், ஆய்வக, நிர்வாக பதிவுகள், மற்றும் சோதனை அல்லது கணிசமான வடிவமைப்புகள்
• [FLT: 0] [FLT] தகவல் முறைகள் [FLT1] பேட்டிகள், ஃபோகஸ் குழுக்கள், வழக்கு ஆய்வுகள் மற்றும் ஆய்வு ஆராய்ச்சிகள், அனுபவங்கள் மற்றும் நோக்குநிலைகளை புரிந்துகொள்ள
• [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] யில் உள்ள பரிமாணங்களை கூட்டி ஒவ்வொன்றின் திறன்களை கூட்டும் முறை

மதிப்புள்ள பலன்களைப் பயன்படுத்துதல்

கொள்கையை மதிப்பிடுதலின் முக்கிய இலக்கு ஒரு பயன்பாடை புரிந்து பின் கொள்கையை தெரியப்படுத்தும். இது கொள்கையை இயக்குபவர்களுக்கு அதன் செயல்முறையின் அடிப்படையில் தொடர, மாற்ற, அல்லது முடிவுபடுத்தும்.

மதிப்புக் கண்டுபிடிப்புகளை பயன்படுத்தலாம்:

• கொள்கை தொடர்தல் அல்லது முடிவு பற்றி சான்று சார்ந்த முடிவுகளை அமை
• தேவையான மாற்றங்கள் அல்லது முன்னேற்றங்களை அடையாளம் கண்டுபிடி
• தகவல் மூலம் ஒதுக்கீட்டுத் தீம் முடிவுகள்
• குற்றவாளிகளுக்கும் பொது மக்களுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டும்
• என்ன வேலை, எது இல்லை என்பதை பற்றிய அறிவை உருவாக்கவும்
• எதிர்கால கொள்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டவும்

எனினும், மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் கொள்கை மாற்றங்களை எப்போதும் வழிநடத்தாது. அரசியல் விவரங்கள், நிறுவனத்தின் இயக்கம் மற்றும் போட்டி விளையாட்டு முன்னுரிமைகள், முடிவுகள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன என்பதை அனைத்து பாதிக்கலாம்.

நிலை 7: கொள்கை மறுவிளக்கம், தொடர், அல்லது முடிவு

இந்தத் திட்டம் கொள்கை சுழற்சியை முற்றுப்புள்ளி வைத்து, கொள்கையின் புதிய வளர்ச்சியை தூண்டலாம்.

கொள்கை மறுபதிப்பு மற்றும் தகவமைத்தல்

கொள்கையில் மாற்றங்கள் ஏற்படலாம்:

• குறிப்பிட்ட ஏற்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கிறது
• மூல ஒதுக்கீட்டை மாற்றுகிறது
• குறுக்கு வழி
• இயக்க இயக்கத்தை பலப்படுத்துகிறது
• பழைய மூலப்பொருளை புதுப்பி
• புதிய அத்தாட்சியையோ சிறந்த பழக்கங்களையோ வலியுறுத்துதல்

முக்கிய கொள்கையின் நோக்கங்களை காத்துக்கொள்ளும் போது, வளைந்துகொடுக்கும் தன்மையைக் காத்துக்கொள்ள சாவி இருக்கிறது.

கொள்கை முடிவு

சில நேரங்களில் ஒரு கொள்கை வேலை செய்யாது மற்றும் மறுபதிப்பு மூலம் சரி செய்ய முடியாது. இத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், விதி முடிவுபடுத்துவது பொருத்தமானது. ஆனால், சான்றுகள் எதுவும் பயனற்றதாக இருந்தாலும், முடிவு கொள்கைகள் அரசியல் மற்றும் முற்றிலும் கடினமாக இருக்கலாம்.

கொள்கை முடிவுக்கான காரணங்கள் இருக்கலாம்:

• இந்த கொள்கை தன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றியிருக்கிறது மற்றும் இனிமேலும் தேவை இல்லை
• இந்த கொள்கை துரத்தப் பயனற்றது அல்லது மாற்றுவகை
• விலைகள் அதிக நன்மைகளை உட்படுத்துகின்றன
• இந்த பிரச்சினை இப்போது இல்லை அல்லது அடிப்படையில் மாற்றப்பட்டுள்ளது
• ஒரு சிறந்த மாற்று அணுகல் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது
• அரசியல் அல்லது பொது ஆதரவு குறைந்துவிட்டது

கொள்கை இடைநிறுத்தம் தேவை, மாற்றங்களை கையாள கவனமாக திட்டமிடுதல், വിലാസ பாதிப்புகள், மற்றும் ஒரு கொள்கை முடிக்கும் புதிய பிரச்னைகளை உருவாக்க முடியாது.

எல்லா இடங்களுக்கும் குறுக்கே சிக்கலான வெற்றி காரணிகள்

இந்தத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டமும் அதன் சொந்தத் திட்டங்கள் அடங்கியிருந்தாலும், எல்லா சுழற்சியிலும் வெற்றியடைய சில அம்சங்கள் உதவுகின்றன.

சான்று- திறந்த தீர்மானம்

திட்டங்கள், மற்றும் தகவல், மற்றும் மதிப்பீட்டில் நிலைப்படுத்துதல், பயனுள்ள கொள்கைகளை உருவாக்கும் சாத்தியத்தை உறுதி செய்கிறது. இது அரசியல் உண்மைகளையோ மதிப்பையோ அசட்டை செய்கிறது என்று வரையறுக்கிறது, ஆனால், என்ன இல்லை, மற்றும் என்ன இல்லை என்பதை பற்றிய சிறந்த தகவலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அர்த்தமுள்ள ஷூக்கர்

இது, அக்கறைக்குரிய குழுக்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் போன்ற பாரம்பரியக் கயிறுகள் மட்டுமே அல்ல, ஆனால் கொள்கைகளால் அதிக நேரடியான பாதிப்புகளை ஏற்படுத்துகின்றன.

பொருள் மற்றும் கணக்குவைப்பு

திட்டங்கள் சரியாக நிறைவேற்றப்பட்டு, பலன்கள் நிறைவேறும்படி உறுதிசெய்ய உதவுகிறது.

அகவை மூலங்கள்

நடைமுறையில், தொழில் நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்ப வசதிகளை அளிப்பது அவசியம்.

மாற்றம், சரிப்படுத்துதல்

முன்பக்கம் மற்றும் மாற்றத்தின் அடிப்படையில் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கான திறமை நீண்ட கால வெற்றிக்கு இன்றியமையாதது. புதிய தகவலின் முன்னிலையில் அல்லது மாற்றப்பட்ட நிலைமைகள் சரிப்படுத்துதல் விதிகளை குறைக்க முடியும்.

அரசியல் தலைவரும் ஒப்பந்தமும்

கொள்கை வளர்ச்சி மற்றும் அமலாக்கத்தின் சவால்களை மேற்கொள்ள அரசியல் தலைவர்களும் நிறுவனங்களும் அடிக்கடி உதவியற்ற ஆதரவையும் தலைமைத்துவத்தையும் பெற வேண்டியிருக்கிறது.

கொள்கையில் வித்தியாசமான செயல்களில் ஈடுபடும் பங்களிப்பு

கொள்கை வளர்ச்சியில் பல வித்தியாசமான இயக்க வீரர்கள் உட்பட்டிருக்கின்றனர்.

தெரிந்த அதிகாரிகள் மற்றும் அரசியல் தலைவர்கள்

இந்தத் திட்டங்கள், சட்டங்கள், சட்டங்கள், சட்டங்கள், மற்றும் சட்டங்கள் போன்றவற்றோடு சம்பந்தப்பட்டவை.

அரசாங்க அதிகாரங்களும் உள்நாட்டு ஊழியர்களும்

தொழில் துறையின் உள்நாட்டு அதிகாரிகள் மற்றும் அரசாங்க ஏஜென்ஸிகள் தொழில்நுட்ப தொழில் நுட்பம், தொழில் நுட்பம் மற்றும் ஆய்வு, வரைவு கொள்கைகள், துணுக்கு கொள்கைகள், மற்றும் நாள் நாள் ஆப்டிகல் செயல்முறைகள் செயல்படுத்தல். அவற்றின் நிறுவன அறிவும் திறமையும் கொள்கை முழுவதும் விலைமதிப்பற்றவை.

ஆராய்ச்சியாளர்களும் நிபுணர்களும்

அவர்கள் ஆராய்ச்சிகளை நடத்துகிறார்கள், சீர்தூக்கிப் பார்க்கின்றனர், கொள்கைகளை சரிவரப் படுத்துகிறார்கள், மற்றும் கொள்கைகளை உருவாக்குபவர்களுக்கு சிக்கலான தகவல்களைக் கொண்டு வருகின்றனர்.

அக்கறைக்குரிய குழுக்களும் ஆதரவற்ற அமைப்புகளும்

இந்த குழுக்கள் குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட இடைமுகவியல்களை பிரதிநிதித்துவம் செய்கின்றன, குறிப்பிட்ட கொள்கைகளுக்கான ஆதரவை ஆதரிக்கிறது, பொது ஆதரவு அல்லது எதிர்ப்பு அளிக்கின்றன. அவை நடைமுறைப்படுத்தல் மற்றும் கொள்கையை தத்தெடுக்கும் போது முக்கியமான பங்கு வகிக்கின்றன.

பொது மற்றும் பாதிக்கப்படும் மதங்கள்

“ அரசியல் விவகாரங்களில் தலையிடுவது, அரசியல் விவகாரங்களில் ஈடுபடுவது, ” என்று ஒரு புத்தகம் சொல்கிறது.

ஊடகம்

செய்தி அமைப்புகள் பொதுப் பேச்சு முறையை உருவாக்குகின்றன, பிரச்சினைகளைக் குறித்து கவனமாயிரு, கொள்கைகளை ஆராய்தல், செயல்படுத்துதல் போன்றவற்றைக் குறித்துக் கொண்டு, கொள்கைகளை உருவாக்குபவர்களுக்கும் பொது மக்களுக்கும் இடையே பேச்சுத்தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு வழிமுறையாக செயல்படுகின்றன.

பொதுவாக குண்டுகளும் அவற்றைத் தவிர்ப்பதும்

கொள்கை வளர்ச்சியில் பொதுவாக ஏற்படும் தவறுகளை புரிந்துகொள்ளுதல் அவற்றைத் தவிர்க்க உதவும்:

சமத்துவப் பிரச்சினை வரையறை

முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளாமல் பிரச்சினைக்கான தீர்வுகளை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளாமல், பிரச்சினைக்கு தீர்வுகாணுவது, அறிகுறிகளை விளக்குவதற்குப் பதிலாக கொள்கைகளுக்கு வழிநடத்துகிறது.

வேலை செய்யும் சவால்களை அசட்டை செய்தல்

பேப்பரில் நல்லதாகத் தோன்றினாலும், வளங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் அரசாங்கத்தில் நம்பிக்கைகளை முறியடிக்குவதற்கும் நடைமுறைக்கு ஒத்துவராத கொள்கைகள்.

போதுமான சாக்கெட் செலுத்தல் இல்லை

ஆனால், இந்தத் திட்டங்கள், வெற்றிகரமான செயல்களுக்கு வழிநடத்தும்.

மாயவித்தையில் நம்பிக்கை

ஒரு கொள்கை அடையக்கூடியதை அதிகளவில் கருதுவது தோல்விக்கு வழிநடத்துகிறது.

மொ.

கொள்கையின் ஒரு பாகமாகத் திட்டமிடப்பட வேண்டும், ஆனால் அதன் பிறகு ஒரு கற்பனையாக சேர்க்கப்படக்கூடாது.

ஒரு-ஸ்ரேட்-பிட்ஸ் அனைத்தையும் அணுகு

உள்ளமை மாறுபாடுகளுக்காக மற்றும் சூழல் பற்றி கணக்கு கொடுக்காத கொள்கைகள் பலவித அமைப்புகள் செயல்படுத்தப்படும்போது தோல்வி அடைந்து விடும். அடிப்படை இலக்குகளை வைத்தும் வெவ்வேறு சூழல்களில் செயல்புரியும்.

பயன்தரும் கொள்கை வளர்ச்சிக்கு சிறந்த பழக்கங்கள்

ஆராய்ச்சியையும் அனுபவத்தையும் பயன்படுத்தி, கொள்கையின் முன்னேற்றத்தை அநேக சிறந்த பழக்கங்கள் மேம்படுத்தலாம்:

• [FLT: 0] தெளிவான பிரச்னை விளக்கத்துடன் தொடங்கவும் [FLT: [FT1] தீர்வுகளுக்கு முன் பிரச்சினையை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவும்
• [FLT: 0] ஒரு முறையான அத்தாட்சியைப் பயன்படுத்துக: [FLT: [FT1] [இன்னார்பேட்டரிங் ஆராய்ச்சி, தரவு மற்றும் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள்
• [FLT: 0 பொருள்முறையாக கையாளுபவர்கள்: [FLT: [FLT1] உள்ளீடு மற்றும் உரையாடலுக்கு உண்மையான வாய்ப்புகளை உருவாக்கு, வெறும் தகவல் பகிர்தல் அல்ல
• [FLT: 0] ஆரம்பத்திலிருந்து கணக்கிடல் நிறைவேற்றம்: [FLT: [FT1] வடிவமைப்பு கட்டத்தில் எவ்வாறு கொள்கைகள் உண்மையில் செயல்படும் என்பதை சிந்தித்துப் பாருங்கள்
• [FLT: 0] மதிப்பீட்டில் கட்டுதல் andlation and default default degrees
• [FLT: 0 நிலையான வளைவு காலாவதியாக கற்று மாற்றுதலை உருவாக்கவும்
• [FLT: 0] தெளிவாக: [FLT: [FLT1] யில் அனைத்து கழுமரம் தருபவர்கள் கொள்கை, இயக்கம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்
• [FLT: 0] ரீதியான வளங்கள்: [FLT: [FLT1] உண்மையான வளப்பொறிகள் பொருத்தமான கொள்கைகள்
• [FLT:] மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது: [FLT1] மற்ற அதிகாரங்களில் உள்ள அதேபோன்ற கொள்கைகளை [FLT: அவர்களுடைய வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும்
• [FLT:] பொறுமையுடன் இருங்கள் [[FLT1] கொள்கை வளர்ச்சி நேரமெடுக்கிறது என்பதை உணரவும் வேகமாக ஓடவும் இது ஏழைகளுக்கு வழிநடத்தும்

கொள்கை வளர்ச்சியின் எதிர்காலம்

கொள்கைகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கு பல போக்குமுறைகள் வடிவமைக்கப்படுகின்றன:

தரவு- உள்ளமை கொள்கை செய்தல்

தகவல் தொகுப்பில், ஆய்வில், மற்றும் காட்சியில் முன்னிலைகள் அதிக மேம்பட்ட அத்தாட்சி சார்ந்த கொள்கைகளை உருவாக்க முடியும். பெரிய தகவல், செயற்கை அறிவுத்திறன், முன்கணித்தல், புதிய கருவிகள், தனிப்பட்ட, தனித்துவம் மற்றும் விளக்கம் பற்றிய முக்கியமான கேள்விகளை எழுப்புகின்றன.

பங்கிடுதலும், காலக் குறியும் அணுகல்களும்

கொள்கைகளால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் அவற்றை வடிவமைக்க வேண்டும் என்பதை அதிகரித்துவரும் அங்கீகாரம். மக்கள் மற்றும் சமுதாயங்கள், வெறுமனே ஆலோசகர்கள் என்று சம்பந்தப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, உடன்படுவர்களாக தொடர்பு கொள்ளும் தகவல்கள், டிஜிட்டல் தளங்கள் மற்றும் புதிய ஒப்பந்த முறைகளால் இயக்கப்படுகிறது.

ஆய்வுக் கொள்கைகள்

இந்த அணுகுமுறை, அபாயங்களை குறைக்கவும் முன்னேற்றத்தை முன்னேற்றுவிப்பதாகவும் இருக்கும்.

குறுக்குவழியும், கணினிகளும் அணுகல்கள்

அநேக கொள்கைகள் இணைக்கப்படும் என்று உணர்கிறது, பல, ஒருங்கிணைப்பு, கர்டர்-சர் அணுகுமுறைகள், ஒரே சமயத்தில் பல பிரச்னைகளை அணுகுவதற்கு பதிலாக, ஒரே நேரத்தில் அணுகும் அணுகுமுறைகள். சிக்கலான கொள்கை மற்றும் திட்டமைப்பு தீர்வுகளை புரிந்துகொள்ள கணினிகள் அதிகமதிகமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

டிஜிட்டல் மாற்றம்

தொழில்நுட்பம், கொள்கைகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன, தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன, செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

வெற்றி: கொள்கை வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சியான பயணம்

சட்டங்கள் எவ்வாறு உண்டாக்கப்படுகின்றன என்பதை புரிந்துகொண்டு, அவற்றை அமல்படுத்துவது, பல நிலைகள், பல்வேறு நிலைகள், பல்வேறு நடனங்கள், மற்றும் இடைவிடாத சவால்கள் ஆகியவற்றை உட்படுத்தும் சிக்கலான, உத்தரிக்கும் ஸ்தலம் சார்ந்த செயல்முறையை வெளிப்படுத்துகிறது.

இந்த வழிகாட்டியில் குறிப்பிடப்பட்ட நிலைகள் பயனுள்ள சட்டமுறையை அளிக்கின்றன. கொள்கை வளர்ச்சியின் உண்மை அரிதாகவே நேரடியான அல்லது நேரடியான செயல். கொள்கைகளை முதலில் கண்டறிதல் முதல் விதிகளை மறுஅளக்கும் போது, விதிகளை மறுஅளவாக்கும் போது, விதிகள் பற்றிய ஆரம்பக்கூறுதலிலிருந்து சிக்கலான மற்றும் முன்னறிவிப்பு. வெற்றிக்கு அரசியல் சக்திகள் தேவை, விளையாட்டுகளை கையாளுதல், மாற்றும் சூழ்நிலைகளை கையாளுதல், மாற்றும் மற்றும் தோல்விகள் ஆகியவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்வது ஆகியவையே தேவை.

இது திறம்பட்ட பங்கெடுப்பதற்கு ஒரு சாலை மாத்திரையை அளிக்கிறது, செல்வாக்குக்குரிய வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பதற்கும், நல்ல கருத்துக்களை செயலில் காட்டுவதற்கு மேற்கொள்ள வேண்டிய சவால்களைத் தெளிவாக விளக்குகிறது.

இறுதியாக, கொள்கை வளர்ச்சி என்பது முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றி விட அதிகம். சமுதாயங்கள் எப்படி கூட்டு தீர்மானங்களை, தொடர்பு தொடர்பான சவால்கள் மற்றும் பொது இலக்குகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றைப் பற்றி. விதிகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுவது எப்படி என்பதை புரிந்து கொண்டு, நாம் மக்களாட்சியை பலப்படுத்த முடியும், மேலும் மேலும் அதிக திறம்பட்ட இயக்கத்தை கையாளலாம், மற்றும் நம்முடைய சமுதாயங்களுக்கு மேம்பட்ட எதிர்காலத்தை உருவாக்க முடியும்.

கொள்கையின் வளர்ச்சியைப் பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொள்ள விருப்பமுள்ளவர்களுக்கு [FLT: 0] CDC செயல்முறை சட்டங்கள் [FLT], ஒவ்வொரு நிலையின் மீதும் விவரமான வழிகாட்டியை தரும், [FT2: ] and [FT3] and [FT: LT3], சர்வதேச காட்சிகளையும் சிறந்த செயல்களையும் கொடுக்கும் [FT], [FT: 4] கொள்கைகள் [F4] மற்றும் கொள்கைகளுக்கு [F4: 4] பயிலமான திட்டங்கள் மற்றும் பளப்பு திட்டங்களுக்கு வழிவகைகள் வழங்கும்.

விசை வழிகள்

• கொள்கை வளர்ச்சி என்பது ஒரு துணுக்கு, பல நிலைகளிலிருந்து அடையாளத்தின் மூலம் ஏற்படும் பலநிலைகளைக் கொண்டுள்ள செயல்முறை
• ஒவ்வொரு நிலையும்
• பயனுள்ள கொள்கைகளுக்கு ஆதார ஆதாரம் தேவை, முடிவு, அர்த்தமுள்ள கல்வெட்டு ஒப்பந்தம் மற்றும் போதுமான வசதிகள்
• கொள்கையின் வடிவமைப்பில் அது கருதப்பட வேண்டும்
• எது செயல்படுகிறது, எது தவறு என்பதை கற்றுக்கொள்வதற்கும், காலப்போக்கில் கொள்கைகளை முன்னேற்றுவிப்பதற்கும் மதிப்பும் அவசியம்
• பல இயக்க இயக்கம் முழுவதிலும் பல இயக்க வீரர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளிலிருந்து சமுதாயம் பாதிக்கப்படுகிறது
• பொதுவான ஆபத்துகள், குறைந்தளவு பிரச்னையின் விளக்கத்தை அசட்டை செய்வது, சவால்களை நீக்குவது, நம்பமுடியாத எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவை
• புதிய தொழில்நுட்பம், அணுகுமுறைகள், புரிந்துகொள்ளுதல் ஆகியவற்றுடன் கொள்கை வளர்ச்சி தொடர்ந்து உருவானது

வன்மக் கொள்கை வளர்ச்சி, தன்னியக்கத்துடன், படிப்பதற்கு உறுதி, மற்றும் அணுகுமுறையை அணுகுவதன் மூலம், நாம் சமுதாயத்தின் மிக நெருக்கமான சவால்களை, மற்றும் அனைவருக்கும் ஏற்படும் முன்னேற்றங்களை திறம்பட்ட முறையில் கையாளும் கொள்கைகளை உருவாக்க முடியும்.