புதிய கொள்கைகள் உண்டாக்கப்படுகையில் என்ன நடக்கிறது?

படைப்பின் புரிந்துகொள்ளுதல்: புதிய கொள்கைகள் நம் உலகை வடிவமைத்திருக்கும் ஒரு விரிவான வழிகாட்டி

புதிய கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகையில், அவை குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய, அமைப்புகள், அரசாங்கங்கள், சட்டங்கள் போன்ற அடிப்படை விதிகளையும் சட்டங்களையும் சட்டதிட்டங்களையும் ஏற்படுத்துகின்றன.

கொள்கையை இயக்குவது என்பது தாளில் விதிகளை எழுதுவதை விட அதிகமாக உள்ளது. இது ஆராய்ச்சி, பல அடுக்குகளை குறிக்கும், தொடர்பு, தொடர்பு, அரசியல், அரசியல், பொருளாதார மற்றும் சமூகத்தின் பாதிப்பு ஆகியவற்றை உட்படுத்துகிறது. கொள்கைகள் உருவாக்கப்பட்டதா, அல்லது தேசிய அல்லது சர்வதேச அளவு மற்றும் சமூகத்தின் அடிப்படை விதிகளை பின்பற்றுகின்றன. இந்த விரிவான ஆய்வுகள், அவர்கள் சேவை செய்யும் சமுதாயத்தின் குறிப்பிட்ட சூழலுக்கும் தேவைகளுக்கும் ஏற்றவாறு அமையும். இந்த ஆய்வுகள், தீர்வு மற்றும் தொடக்கம் மற்றும் தகவல் மற்றும் மற்றும் தகவல் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழல் சார்ந்த மற்றும் தேவைகள் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை ஆதரிக்கின்றன.

உண்மையில் ஒரு கொள்கை என்ன?

கொள்கையை உருவாக்கும் இயக்கத்தில் திரண்டு செல்வதற்கு முன், கொள்கை என்னவென்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஒரு கொள்கை என்பது ஒரு நோக்கமான நியமங்கள், விதிகள், அல்லது வழிகாட்டிகள். தீர்மானங்களை வழிநடத்தும் மற்றும் பகுத்தறிவு முடிவுகளை அடையும் விதிகள். சட்டங்கள் சட்டங்களில் மாறுபட்டாலும், கொள்கைகள் பல கொள்கைகள் சட்டமாக சரிப்படுத்தப்பட்டாலும் சரி, அவைகள் சட்டமாக சரிப்படுத்தப்பட்டாலும் சரி, அவை சாலையில் திரும்பும் மற்றும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் சவால்களுக்கு ஏற்றவாறு செயல்படும் படிகள்.

[FLT:] கிட்டத்தட்ட சமுதாயத்தின் ஒவ்வொரு துறையிலும் கொள்கைகள் [FLT: [FLT: [FT: and TRUC கொள்கைகள , அரசாங்கப் பொருட்களால் உருவாக்கப்பட்டு, முழு ஜனத்தொகையையும் பாதிக்கின்றன, சுகாதாரம், கல்வி, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, பொது பாதுகாப்பு போன்ற விஷயங்களைப் பேசுகின்றன. [FT2: [FT2: [FT:] , உள்ளூரம், வேலை, மற்றும் சமுதாயம், முதலீடுகள் [FFFC, மற்றும் சமூகம், சமூகம், சமூகம், சமூகம், சமூகம், மற்றும் தொழில்முறைகள ] [FFCPCT, : [FFT, , andcyc, and andichics [FC, ] [FCC, : [FFC, , anceithichars, anceith [FC, ]

சில கொள்கைகள் லட்சக்கணக்கான மக்களைப் பாதிக்கின்றன, மற்றவை குறிப்பிட்ட அமைப்புகளுக்கும், சிறிய சமுதாயங்களுக்கும் பொருந்துகின்றன.

முழுமையான கொள்கை வளர்ச்சி பணி

முதல் நிலை: பிரச்சினை அடையாளம் மற்றும் வயதுவந்த தொகுதி

கொள்கை வளர்ச்சி செயல் ஒரு பிரச்னை இருக்கிறது அல்லது முன்னேற்றம்க்கான ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை உணருதலுடன் தொடங்குகிறது. இந்த ஆரம்ப கட்டம், கொள்கை உருவாக்குபவர்களிடமிருந்து கவனம் பெறக்கூடிய மற்றும் செயலுக்கு முன் முன்திருப்பப்படும். ஒவ்வொரு பிரச்னையும் கொள்கைக்கு முன்னுரிமையாக அமைய வேண்டும். கொள்கையை இயக்குவதற்கு போதுமான பார்வையையும், ஆதரவையும், அவசரத்தையும் பெற வேண்டும்.

[FLT:] [FLT] தரவு மற்றும் ஆராய்ச்சி, [FLT: [FT1], வேலையில்லா திண்டாட்டம் விகிதம் அதிகரிக்கும், தூய்மைக்கேடு அளவுகள் அதிகரிக்கும், அல்லது கல்வியின் விளைவு குறைதல் போன்ற தொல்லைகளை வெளிப்படுத்தலாம். [FT: [FT] [FT] [FT: [FT]]] [பிப்ச , [FT3] அழுத்தம் [FT: சமுதாயம், சமூக இயக்கங்கள், அல்லது சமூக இயக்கங்கள், அல்லது சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள களின சுற்றுலாப் பயணங்களை [ஆதரதியாகச் செய்யும் முயற்சிகள , அல்லது [FFFTS, மற்றும் பொருளாதார விபத்துக்கள் [எதிர்த்துக்கள : [FFTSPT] [வித பொருளாதார நெருக்கடிகள மற்றும் பொருளாதார நெருக்கடிகள [விளைவித முன்னேற்றங்களைத் தனி நிலைப்படுத்தும் புதிய காரியங்கள

உதாரணமாக, வீடு இழந்தது, வீடு வசதியான ஒரு பிரச்னையாக, ஒரு மனநலப் பிரச்சினையாக, ஒரு வேலைப் பிரச்னையாக அல்லது ஒரு கூட்டுக் காரணிகளாக உருவாக்கப்படலாம்.

மேடை இரண்டு: ஆராய்ச்சியும் ஆய்வும்

ஒரு பிரச்சினை கண்டுபிடிக்கப்பட்டு, கொள்கையின் பேரில் வைக்கப்பட்ட ஒரு பிரச்னை தொடங்கப்பட்ட பிறகு, விரிவான ஆராய்ச்சியும் ஆராய்ச்சியும் ஆரம்பமாகிறது.

ஆராய்ச்சியாளர்களும் கொள்கை ஆய்வாளர்களும் [FLT: [FLT] , கணக்கீடுகள், பொருளாதாரம், மற்றும் நிலைகுறிப்புகள் , மற்றும் [FT] . [FT: [FT:2] , தற்செயலான தகவல்கள் [FT: andlevaricals [FLT: 3], ands [FT: onters, ons: onstics, onsit, conft, மற்றும் ims, மற்றும் பரிணாமம் போன்ற பல காட்சிகள பரிமாணங்களை andization antization and and and and and and and and and and re and re thing an an an an thi an re thiresing an an an thimugresing defuc def

தற்போதைய கொள்கைகளையும் திட்டங்களையும் ஆராய்வவர்கள், இடைவெளிகள், தற்செயலான பாதிப்புகள், அல்லது நம்பிக்கையற்ற விளைவுகளைக் கண்டுபிடிக்கும். மற்ற அதிகாரங்கள், நாடுகள் அல்லது அமைப்புகளிலிருந்து சிறந்த பழக்கங்களை ஆராய்கின்றனர். ஒப்பான கொள்கைகளை ஆராய்வவர்கள், மற்ற கொள்கைகளை உருவாக்குபவர்களுக்கு, சக்கரத்தை உருவாக்காமல், மற்றவரின் வெற்றிகளையும் தவறுகளையும் கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது.

பொருளாதார பாதிப்புகள் கணக்கிடப்படுகிறது, இதனால் ஏற்படும் குறுக்கீடுகளின் செலவுகளும் நன்மைகளும் கணக்கிடப்படுகிறது. எதிர்பார்த்து திரும்பும் போது, விலை-பாதுகாப்பான ஆய்வு, விலை-தவறான முடிவுகள், அதே இலக்கை அடைய வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை ஒத்திருக்கிறது. திட்டங்கள் பல்வேறு வகைவகைகள், சமுதாயங்கள், சமுதாயங்கள் அல்லது மக்கள் போன்றவற்றை எவ்வாறு பாதிக்கக்கூடும் என்பதை ஆராய்கிறது.

நிலை: ஷாட்டர் நிலையம் மற்றும் அலுவலகம்

திறம்பட்ட கொள்கை வளர்ச்சிக்கு, கொள்கையை செயல்படுத்தும் பொறுப்புள்ளவர்களிடமிருந்து அல்லது பொறுப்பாளிகளிடமிருந்து உள்ளிடுதலைத் தேவைப்படுத்துகிறது.

[FLT:] ஸ்தம்பிப்பாளர்கள் பல்வேறு தனிப்பட்ட நபர்களையும் தொகுதிகளையும் உள்ளடக்குகின்றனர் [FLT[FT: [FLT1] and [FT2: [FT3] ] and [FT3] andlation நிறுவனங்கள் , இத்திட்டத்தை நடைமுறைக்கு [FT] [FT] [FT] மற்றும் அறிவுக்கு [FTS[FT] [FT] தனிப்பட்ட வழிகாட்டிகளை [உதவிப்புத் திட்டம [உதவிப்பு சார்ந்த திட்டங்கள [FTT] [FT] ] : [FPPS மற்றும் : [FPPS] மற்றும் andwips [TPPS]

தொடர்பு முறைகள் கொள்கையின் பரப்பையும், கவர்னர்களின் இயக்கத்தையும் பொருத்து மாறும். பொதுக் கேள்விகள் சமுதாய உறுப்பினர்கள் கவலைகளையும் ஆலோசனைகளையும் திறந்த பேச்சில் கேட்க அனுமதிக்கும். கவனத்தைக் கவரும் குழுக்கள், சிறு எண்ணிக்கைகளை, துப்புக் குழுக்களை, துப்புரவல்களை, அமைப்புகளிலிருந்தும் நிபுணர்களிலிருந்தும் செயல்படுத்தும். இவற்றுடன் தொடர்ச்சிகள், வளர்ச்சியின்போது தொடர்ச்சியான உள்ளீட்டுக் கூறுகள். இணைய தொடர்புகள், தனி நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்ள முடியாதவர்களுக்குப் பங்களிப்பதை விரிவாக்குகின்றன.

அர்த்தமுள்ள பேச்சுவார்த்தை வெறுமனே கருத்துகளை சேகரிக்கும் அளவுக்கு அதிகமாக உள்ளது. இது உண்மையான உரையாடல், கவலைகளுக்கு செவிசாய்த்தல், வியாபாரம்-இடங்காக்களை விளக்குதல் மற்றும் கொள்கையை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை விளக்குகிறது. கழுமரம் ஓட்டுபவர்கள் கடைசி கொள்கையில் தங்கள் உள்ளீட்டுத் திறனை கண்டவுடன், செயல்படுத்துதலையும் கீழ்ப்படுத்துதலையும் ஆதரிக்க அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன.

நிலை நான்கு: கொள்கை வடிவமும் வரைவுயும்

இந்த நிலை, பொது கருத்துகளையும் கொள்கைகளையும் தெளிவான நோக்கங்களையும் இயக்கங்களையும் மற்றும் தேவைகளையும் கொண்ட திட்டங்களை, தெளிவான நோக்கங்களையும், மற்றும் தேவைகளையும் கொண்ட ஒரு திட்டமாக மாற்றுகிறது.

கொள்கை உருவாக்குதல் பொதுவாக பலதரப்பட்ட விருப்பங்களை அல்லது மாற்றுகளை உருவாக்குவதை உட்படுத்துகிறது. பிரச்னையை கையாளுவதில், நடைமுறைப்படுத்துதல், செலவு மற்றும் தேவைகள், அரசியல் ஏற்றுக்கொள்ளும் தன்மை, நீதி, மற்றும் நேர்மை. முடிவு செய்யும் இயக்குபவர்கள், அதிக நம்பிக்கையான அணுகல் அல்லது மதிப்புகளுடன் கூடிய அணுகலை தேர்வுகளை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்.

வரைவு பணிக்கு துல்லியமும் தெளிந்தும் தேவை. கொள்கை ஆவணங்கள் கொள்கையின் நோக்கத்தையும் நோக்கங்களையும் தெளிவாக குறிப்பிட வேண்டும். விசைச்சொற்களையும் பொருள்களையும், யாரைக் கொண்டு மூடுவது மற்றும் யாரால் இயக்கம், வெளிப்பாடு மற்றும் விதிகள், விதிகள், காலவரையறைகள் மற்றும் மைல்கள், நிதி மூலங்கள் மற்றும் மூலங்கள் மற்றும் மூலத்தை அடையாளம் காட்டும் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர் இயக்கத்தை குறிப்பிட வேண்டும்.

தற்போதுள்ள சட்டங்களுடனும் சட்டங்களுடனும் ஒத்திணங்கி நிற்கும் கொள்கைகளை உறுதிசெய்ய சட்ட நிபுணர்கள் அடிக்கடி ரேடியன்களை மறுபரிசீலனை செய்கின்றனர்.

ஐந்து: மறுபார்வை, மறுபார்வை, மற்றும் அங்கீகாரம்

ஒரு கொள்கையை முடிவடையும் முன், அது மறுபரிசீலனை மற்றும் மறுபார்வையின் பல சுற்றுகளை அடையும். இந்தத் திட்டங்கள் கொள்கையை, விஷயங்களை, சண்டைகளை, சண்டைகளை, மற்றும் தீர்ப்பாளர்களின் மத்தியில் சமமான நிலையை அமைக்கும்.

நிறுவனத்தின் தலைகள், சட்டப்பூர்வ ஆலோசனைகள், நிதி அதிகாரிகள், மற்றும் துணைத் துறைகள், தங்கள் நோக்குநிலைகளிலிருந்து இந்தத் திட்டங்களை ஆராய்கின்றனர்.

வெளிப்புற மறுபார்வையில் சுதந்திர நிபுணர்கள், மேற்பார்வை செய்யும் உடல்கள் அல்லது மத்தியமான குழுக்கள் இருக்கலாம். அரசாங்க சூழமைவில், கொள்கைகள் பல நிலைகளிலிருந்து அல்லது கிளைகளிலிருந்து அங்கீகரிக்கப்படவேண்டும். ஒரு துறையால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு துறைக்கு பாதிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், வரவு செலவு குழுக்கள், அல்லது நிர்வாகக் குழுக்கள் போன்ற மற்ற துறைகளிடமிருந்து பரிந்துரை செய்ய வேண்டும்.

குறிப்பிடத்தக்க பொது கொள்கைகளுக்கு, அச்சுத் திட்டங்கள் முடிவான அங்கீகாரத்திற்கு முன்பாக வெளிப்படையாய் வழங்கப்பட வேண்டியதாக இருக்கலாம்.

அரசு அங்கீகாரம் முறையின் மூலம் வித்தியாசப்படுகிறது. அரசாங்க அமைப்புகள், சட்டப்பிரிவுகளின் படி, நிர்வாக ஏஜென்ஸிகளின் கையொப்பம், அல்லது துணை ஏஜென்ஸிகளின் ஆதரவு. நிறுவன சூழலில், அங்கீகாரம் இயக்குநர்களின் பல பாகங்களிலிருந்து, பெரிய நிர்வாகக் குழுக்கள் அல்லது குறிப்பிட்ட கொள்கை குழுக்கள் மூலம் வரக்கூடும். அனுமதி அளவு பொதுவாக கொள்கையின் பரப்பளவை, விலை, மற்றும் திறமையை காட்டும்.

அமல்படுத்துதல்: பழக்கத்தில் ஈடுபடும் கொள்கையை மாற்றுதல்

பேச்சுத்தொடர்பும் மணவிலக்கும்

அங்கீகாரம் பெற்ற பிறகு, இந்த கொள்கை அதிகாரப்பூர்வமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு, சம்பந்தப்பட்ட எல்லா கட்சிகளுக்கும் தெரியப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

தொடர்பு பயன்பாடுகள் பல்வேறு பார்வையாளர்களுக்கு மாற்றப்பட வேண்டும் [FLT: [FLT: [FLT: 1] [FLT] [அறிவிப்பு வழிகாட்டி, பயிற்சி பொருள்கள், மற்றும் செயல்முறைகள் தேவை [FT2] புதிய தேவைகளுக்கு [FT3], [FT3] புதிய காலண்டர்களை பொருத்த, மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய ஆதரவு [FF4: [F4: 5] [உதவிகள் மற்றும் தகவல்கள் [FT] : [FTS ] மற்றும் திட்டங்களை விளக்கும் திட்டங்களை [FTS: [FTSD] ] மற்றும் திட்டங்களை விளக்கும் திட்டங்களை [FTS: ] ands [உணவிப்பு மற்றும் திட்டங்களை குறித்து தகவல் தேவை]

செய்தித்தொடர்புகள், சமூக செய்தித் துறைகள், தொலைபேசிகள் ஆகியவற்றின் மூலம் கதாபாத்திரங்கள் மூலம் தகவல் அனுப்பப்படுகின்றன.

அது ஒளிவுமறைவின்றியும் கணக்குவழக்கும் திறனைக் காட்டுகிறது, கொள்கையில் பொதுமக்களின் நம்பிக்கையை வளர்த்துவிடுகிறது.

வளம் மற்றும் ஒதுக்கீடு

வெற்றிகரமான அமல்படுத்தலுக்கு போதுமான வளங்களும் வசதிகளும் தேவைப்படுகின்றன.

பணக் குறைவு ஏற்படும்போது, தங்கள் நோக்கமுள்ள முடிவுகளை அடையத் தவறுவது, பணக் குறைவுள்ளது.

புதிய அலுவலகங்கள் அல்லது வசதிகள், தகவல் அமைப்புகள், உருவாக்குதல், உருவாக்குதல், பயன்பாடுகள், ஆவணங்கள், தொடர்புமுறைகள், தொடர்புவழிகள், துணை சேவைகள் ஆகியவற்றை ஏற்படுத்துவது, மற்றும் நிறுவனங்களுடன் கூட்டுச்சேர்ப்புகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றைக் குறித்து ஆராய்ச்சிகள் உருவாக்குகின்றன.

பணியாளர்களின் கணக்குகளில் புதிய பணியாளர்களை தேவையான திறமையுடன் விநியோகிப்பது, கொள்கை சார்ந்த பங்குகளுக்கு ஏற்றவாறு தற்போது இருக்கும் பணியகத்தை மறுதிறப்பது, மற்றும் எதிர்பார்த்து வேலையாள் கையாள போதுமான பணியகங்களை ஏற்றுவது. மனித வளங்கள் பெரும்பாலும் கொள்கையின் மிக மிக ஆபத்தான மற்றும் விலையுயர்ந்த கூறுகளாகும்.

பயிற்சியும் திறமையும்

கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்புள்ளவர்களுக்கு பொருத்தமான அறிவு, திறமைகள், கருவிகள் தேவை.

பயிற்சி நிரல்கள் பின்னணி மற்றும் சந்தர், விவரமான வழிமுறைகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் அமைப்புகளின் பயன்பாடுகள், தொடர்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை திறமைகள், பிரச்சினை-உள்ளிருக்கும் முடிவுகள், விதி அளவுகள் மற்றும் தரமான உறுதி தேவைகள் ஆகியவற்றை மூட வேண்டும்.

பயிற்சி முறைகளில், வழக்கமான பர்பிக்ஸ் மற்றும் கருத்தறைகள், ஆன்லைன் காலரிகள், டுவாஸ் பயிற்சி மற்றும் துணைக் குழுக்கள், குறிப்பு பயிற்சிகள் மற்றும் வேலை உதவிகள், மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். பல்வேறு பங்குகளுக்கு வெவ்வேறு பயிற்சி மற்றும் வகை பயிற்சி தேவைப்படலாம்.

திறமையான கட்டடத்தில் வேலை செய்வது தரத்தையும் தன்னடக்கத்தையும் மேம்படுத்துகிறது.

சட்டங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை ஸ்தாபிப்பது

குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள், வேலைகள், மற்றும் கணினிகள் மூலம் விதிகளை நடைமுறைப்படுத்துவது உட்பட்டுள்ளது. இந்த இயக்க இயக்க இயக்க இயக்க இயக்க இயக்கம் கொள்கையை நாள் நாள் மற்றும் தீர்மானங்களில் மாற்றுகிறது.

பொது பணிகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு படி படி படி படி படிமுறை கட்டளைகளை வழங்குகிறது. பல்வேறு உப ஆவணங்கள், இடங்கள், மற்றும் கால இடைவெளிகள் போன்ற நிரல்களை பொருத்துகிறது.

தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்கள், தேடுதல்கள், பயன்பாடுகள், பணிகள், உருவாக்குதல், உருவாக்குதல், முகப்புத்தொடர்பு மற்றும் அந்தரங்கத்தை சரிசெய்தல் போன்றவற்றை உருவாக்குவதன் மூலம் தகவல் பயன்பாடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு. நல்ல உருவாக்கப்பட்ட கணினிகள் திறமையை, துல்லியத்தை, மற்றும் கணக்குகளை முன்னேற்றுகின்றன.

தரமான உறுதி இயக்கம், கண்காணித்தல், வழக்கமான ஆடிட் மற்றும் மறுபார்வைகள், மெட்ரிக் மற்றும் பெஞ்சர் இயக்கம், ஒளிப்புருவாக்குதல் மற்றும் திருத்திய செயல்முறைகள் ஆகியவற்றின் மூலம் தராதரங்களை நிலைப்படுத்துகிறது. இந்த கணினிகள் பரவுவதற்கு முன் பிரச்னைகளை அடையாளம் கண்டு கொள்ளவும் தொடர்பு கொள்ளவும் உதவுகிறது.

பிளாஸ்டிட் ரோல்வே மற்றும் பைலட் நிரல்கள்

இந்தத் திட்டங்கள் சோதனை, படிப்பறிவு, மற்றும் சரிப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு முழு அளவு செயல்படுத்துவதற்கு முன் அனுமதிக்கின்றன.

இந்த கொள்கை, சவால்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளவும், வளங்களை மதிப்பிடவும், முன்னேற்றத்திற்கு விளக்கத்தை சேகரிக்கவும் விரும்புகிறதா என்பதை பைலட்டுகள் சோதனையிடுகின்றன.

இந்த அணுகுமுறை, வளங்களை விரிவாக்குவதற்கான தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது, ஆரம்ப கால கால காலங்களை அறியும்படி செய்கிறது, மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் உள்ள கொள்கையை மாற்றுவதற்கு வாய்ப்புகளை அளிக்கிறது. குறிப்பாக பெரிய அல்லது சிக்கலான கொள்கைகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கிறது.

புதிய கொள்கைகளின் பரந்த- ஒருங்கிணைக்கும் விளைவுகள்

நடத்தை மாறுதல்களும் போட்டிவிளையாட்டுகளும்

தனிப்பட்டவர்கள், அமைப்புகள், நிறுவனங்கள் போன்ற அமைப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை புதிய கொள்கைகள் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு வழிநடத்தக்கூடும்.

[FLT: 0] [FLT] மக்கள் சட்டத் தேவைகளைப் பின்பற்றும் போது [FLT: [FLT:] சட்டத் தேவைகள், பணத் தேவைகள், சமூக தராதரங்கள், அல்லது தனிப்பட்ட மதிப்புகள் காரணமாக நிகழும். குறைந்த ஒத்திசைவு விகிதம் கொள்கை சரியாக வடிவமைக்கப்பட்டது, தெளிவாக பேசப்பட்டது மற்றும் சரியாக செயல்படுத்தப்பட்டது. கீழ் சமமான செயல்முறைகள் கொள்கை, செயல்முறை, அல்லது விதிகள் போன்ற சிக்கல்களை குறிக்கும்.

[FLT: 0] . கொள்கைகளில் உட்கொண்டுள்ள ஊக்குவிப்புகள் [FLT1] விருப்பமான செயல்களில் உள்பட்டிருக்கும் செயல்களுக்கு ஊக்கமூட்டுகின்றன. சுத்தமான மின்சாரத்தை புதுப்பிக்கும் திறன்களுக்கு வரிகள், கல்வி அதிகரிப்புக்கும் முடிவு விகிதத்திற்கும் ஊக்குவிப்பு. தூய்மைக்கேடு தொடர்பான செயல்முறைகள் சுற்றுச்சூழல் தூய்மைக்கேடு தொடர்பை தடுக்கும் பழக்கங்களை தடுக்கும். நல்லமுறையான தூண்டுதல்கள் கொள்கைகளுடன் தனிப்பட்ட விருப்பங்களை நீக்கும்.

[FLT: 0] மக்கள் கொள்கைகளுக்கு எதிர்பாராத வழிகளில் பதிலளிக்கும் போது சில நேரங்களில் நிகழும். உதாரணமாக, ஒரு பகுதியில் கண்டிப்பான விதிகள், வருமானத்தை அதிகரிக்கும் வகையில் மாற்றும். கொள்கையாளிகள் முன்நோக்கி கண்காணிக்க வேண்டும்.

சேவைக்கு நிவாரணம் மற்றும் அணுகுமுறை முன்னேற்றங்கள்

சமுதாயங்களுக்கும் தனிப்பட்டோருக்கும் சேவைகள் எவ்வாறு அளிக்கப்படுகின்றன என்பதை மேம்படுத்த அநேக கொள்கைகள் திட்டமிடுகின்றன.

“ இந்தத் திட்டங்கள், “அடிமையில் உள்ளவர்கள், ”“ துரத்தப்பட்டவர்கள், ” “அடிமையில், ”“ துடிப்பு, மற்றும் இரத்தக் கசிவு, ”“ நோய், ” “பகை நோய், ”“ நோய், ” “புணர்ச்சி, ”“ நோய், ” “புணர்ச்சி, ”“ நோய், ” போன்றவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கு ” உதவின.

பணி முன்னேற்றங்கள், பல ஆட்கள் சேவை செய்ததை, காத்திருக்கும், காலங்கள், அணுகல், பயனர் திருப்தி, சேவையின் அறிகுறிகள், மற்றும் முடிவுகள் போன்றவற்றைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். இந்த தகவல் தொடர்ந்து திருத்தம் செய்தல் கொள்கையை தெரியப்படுத்தி, கண்ணியில் இருப்பவர்களுக்கு கணக்கு கொடுக்க வேண்டியதை காண்பிக்கும்.

பொருளாதார மற்றும் விற்பனையின் பாதிப்புகள்

பொருளாதார நடவடிக்கைகள், சந்தை இயக்கங்கள், வியாபார நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை வியாபாரம் பெரிதும் பாதிக்கிறது.

[FLT: 0] மார்க்கெட் விதிகள்[FLT: and Translation] நல்ல போட்டி, பொருள் பாதுகாப்பு, மற்றும் சந்தை உறுதிக்கு விதிகளை அமைக்கும். விலை கட்டுப்பாடுகள், தரம், தேவைகள், அல்லது விதிகள். இத்தகைய கொள்கைகள் சந்தை தோல்விகளை சரிசெய்ய முயற்சிக்க வேண்டும்.

[FLT: 0] விதியின் விதி விதிகள் [FLT: புதிய தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்ள, அல்லது அறிக்கை செய்ய வேண்டிய தேவை ஏற்படும்போது எழும்பும். இந்த செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தாலும், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, வேலை செய்யும் பாதுகாப்பு அல்லது பொருள் வசதி போன்ற பல சமுதாய நன்மைகளால் அவை நியாயமானதாக இருக்கலாம். கொள்கை இயக்குபவர்கள், பாதிக்கப்பட்ட வியாபாரங்களுக்கு திரும்புதல், குறிப்பாக சிறிய தொழில்களுக்கு ஆதரவு அளிக்க வேண்டும்.

[FLT:] முதலீடு மற்றும் முதலீடு [FLT: கொள்கைத் தேர்வுகள தூண்டுவிக்கப்படலாம் அல்லது தடுக்கப்படலாம். நிதி நிதி வழங்கும் கொள்கையை பாதுகாக்கும், அறிவாற்றல் வசதிகளை பாதுகாக்கும் அல்லது புதிய தொழில்நுட்ப ஊக்கமூட்டுகளுக்கு சந்தைகளை உருவாக்கும் கொள்கைகள்.

[FLT: 0] கொள்கையின் அடிப்படையில் மாறுபடுகிறது [FLT1] சில கொள்கைகள் பொது நிரல்கள் அல்லது மறைமுகமாக பொருளாதார துறைகள் மூலம் வேலைகளை உருவாக்குகின்றன. மற்றவை குறிப்பிட்ட தொழிற்சாலைகளில் வேலைகளை குறைக்கலாம். இந்த காரணிகள் விநியோகிகளுக்கு கொள்கையை ஆதரிக்கும் மற்றும் பணி பணி பணி பணி பணிகள் பணிகள் பணிகள் பணிகள் பணிகள் மற்றும் பணிகள் நிரல்களுக்கு உதவுகின்றன.

சமுதாயமும் ஒழுக்கக்கேடும்

கொள்கைகள் சமூக உறவுகளை, சமுதாய நலனை, மற்றும் சமுதாயத்தின் மீது வாய்ப்புகள் மற்றும் வளங்களை விநியோகிக்கும்.

[FLT: 0] வித்தியாசமான சமூக தொகுதிகள், வருமான அளவுகள், அல்லது சமுதாய வகைகள் எப்படி பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதை விளக்கும். தொடர்நிலை கொள்கைகள் குறைபாடான குழுக்களுக்கு அதிக நன்மைகளை அளிக்கின்றன, சமத்துவத்தை குறைக்கிறது. சமன்பாடுகளின் அளவு குறைந்த மக்கள் தொகையை குறைக்கிறது. நேர்முகமான ஆய்வுகள் யார் மற்றும் யார் செலுத்துவது என்பதை ஆராய்கிறது.

[FLT: 0] கூட்டங்களை பங்கிடும் கொள்கைகள் [FLT: and Translation] , பகுதி உரிமைகளை நீக்கும், மாற்று குழுக்களை பாதுகாக்கும், மற்றும் சமமான அணுகுமுறைகளை மேம்படுத்தும், மற்றும் வாய்ப்புகளை உறுதி செய்யும். எதிர்- இயக்கம் கொள்கைகள், அணுகல் தேவைகள் மற்றும் உறுதி செய்யும் செயல் திட்டங்கள் சார்ந்த அணுகல்கள்.

[FLT: 0] [FLT:] சுற்றுப்புறம், சமூக வலைப்பின்னல், மற்றும் மொத்த வசதிகளை பாதிக்க தனி நபர்களைவிட [FLT1] அதிகப்பட்சம். சமுதாயத்தின் செல்வாக்கு சமுதாயத்தின் பொருளாதார சக்தி, சுற்றுச்சூழல் தரம் மற்றும் சமுதாய தலைநகர். சமுதாய வளர்ச்சி, உள் சூழமைவு மற்றும் மதிப்புகள் மதிக்கப்படும்படி உறுதி செய்கிறது.

சுற்றுச்சூழலும் பராமரிப்பும்

சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகள் மற்றும் நீண்ட கால பாதுகாப்புக்கு உதவிகள் அதிகரித்துக்கொண்டிருக்கின்றன. சுற்றுச்சூழல் கொள்கைகள் தூய்மைக்கேடு, வள வளம், சீதோஷ்ண மாற்றம் போன்ற பிரச்சினைகளை நேரடியாக கலந்தாலோசிக்கின்றன. ஆனால் மற்ற கொள்கைகள் சுற்றுச்சூழல் சேதத்தை குறைக்க வேண்டும்.

சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது சுற்றுச்சூழல் எதிர்மறையான பாதிப்புகளை அதிகரிக்கும் வாய்ப்புகளை இந்த ஆய்வுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

இயற்பியல் சார்ந்த கொள்கைகள் தற்போதைய தேவைகளை சமாளிப்பதற்குத் தேவையானதை உறுதிசெய்யும். அவை, நிகழக்கூடிய சந்ததிகளின் தேவையை சமாளிப்பதற்குத் தேவையான திறமையை, ஊதாரி பொருளாதாரத்தை, வளப்படுத்தக்கூடிய விவசாயத்தை, புல்வெளியை, பச்சை வளங்களை, சீதோஷ்ணத் தன்மைகளை ஊக்குவிக்கின்றன. [FLT: 0] [FT] [FT: FT]], கூட்டு வளர்ச்சிக் குறியீடுகள் இணைந்து, சமூகம், பொருளாதார சவால்கள் இணைத்து இணைத்து, பொருளாதாரம் சம்பந்தப்பட்ட காரணிகளை இணைக்க வேண்டிய தேவையில் உள்ளன.

கண்காணிப்பு, மதிப்புள்ள மற்றும் கொள்கையை மாற்றுதல்

தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டியதன் முக்கியத்துவம்

கொள்கை இயக்கம் ஒரு முறையும் துவங்கவில்லை. நிரல்கள் சரியாக இயக்கப்பட வேண்டுமா, எனக்காலும் இத்திட்டம் உடனே இயக்கப்படுமா, சச்சரவுகள் அடையாளம் காட்டி, இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்தல், மற்றும் கணக்கு மற்றும் படிக்கும் தகவல் தரவை கொண்டு இயக்கப்படுகிறது.

நோட்டம் செய்யும் கணினிகள் செயல், வெளியீட்டு மற்றும் முடிவுகள் பற்றிய தகவலை சேகரிக்கின்றன [FLT: [FLT] [FT: 1] பணிகள் மற்றும் சேவைகளை [FLT] கண்காணிக்கும் [FT: [FT2] வெளிப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் [FT: 3] மக்கள் சேவை செய்த, விநியோகம், அல்லது விதிகள் போன்ற உடனடி பலன்களை [FT: [FT] [F4: 45] ] [F4] : அதன் முடிவுகள் பிரச்சனைகளை [F4] இயற்றும் பிரச்னையின்மீது வடிவமைக்கப்பட்டதா என்பதை கவனி

பல தகவல் மூலங்கள் எந்தவொரு மூலத்தையும்விட அதிக முழுமையான படத்தை அளிக்கின்றன.

அவர்கள் தகவலைத் தெளிவாக அளிக்க வேண்டும், குறிப்பிடத்தக்க முன்விதிப்புகளை அல்லது கவலைகளை சிறப்பித்துக் காட்ட வேண்டும், தேவைப்படும்போது நடவடிக்கைகளை சிபாரிசு செய்யவும் வேண்டும்.

விரிவான கொள்கையின் மதிப்பு

கண்காணி தொடர்ந்து இருக்கும் தகவலை அளிக்கின்றன என்றாலும், சட்டரீதியான மதிப்பீடுகள், செயல்முறை, திறமை மற்றும் மதிப்பைக் குறித்து முறைப்படி மதிப்பிடும் நடத்தைகள். கொள்கை வேலை, ஏன், ஏன், மற்றும் அதை எப்படி மேம்படுத்த முடியும் என்ற கேள்விகளுக்கான பதில்கள்.

[FLT: 0] [FLT[FLT:] கொள்கை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பதை கண்டறியிறது. நிறுவல் இயற்றுதல், தடைகள் மற்றும் முகம் வகைகளை செயல்படுத்த, செயல்படுத்தும் பண்பு மற்றும் ஆவணங்கள் மற்றும் மாற்றுதல்கள் மற்றும் செயல்முறையின் போது செய்யப்பட்ட மாற்றுதல்கள். செயல்விவரம் ஏன் வெற்றிபெறும் அல்லது தோல்வி அடையும் என்பதை விளக்கும்.

[FLT:] வெளிப்பக்க மதிப்பீட்டின் [FLT: [FLT1] , அதன் முடிவுகளின் விளைவுகளை கணக்கிடுகிறது. கொள்கை அதன் இலக்குகளை அடைந்ததா, அதன் தாக்கங்களை முடிவுபடுத்துகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது, தாக்கங்களின் அளவை கண்டுபிடிக்கிறது, யார் பயனடைந்தார்கள் மற்றும் எவ்வளவு நன்மை அடைந்தார்கள் என்பதை அடையாளம் காட்டுகிறது. Rogros முடிவு முடிவு - device- sucriptialithial ors anditions and imalitith izicity யை மாற்றும்.

[FLT: 0] [FLT: [FLT1] [அடக்கமான முடிவுகளுக்கு அப்பால் சென்று விட்டத விரிவான, நீண்ட- நேர விளைவுகளை கணக்கிடும். இது, ஊதாரித்தனமான, எதிர்மறையான விளைவுகளை ஆராய்கிறது. மக்கள் அல்லது இடங்களையோ, நேரப் பக்கங்களையோ சார்ந்த பாதிப்புகளை, மற்றும் மாற்று அணுகும் திறன்களை, மற்றும் விலை- விளைவுகளை சார்ந்தது.

மதிப்புள்ள வழிமுறைகள் முடிவு தகவல்களின் மதிப்பீட்டு ஆய்வு, பேட்டிகள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள் மூலம் துப்புரவிய ஆராய்ச்சி, விலை-புள்ளி-துணுக்கு மற்றும் விலை-இடைவெளிகள் மற்றும் விலை-இடைவெளிகள், மற்றும் மக்கள் மொத்தம், மற்றும் கணக்கீடு முறைகள் ஆகியவற்றை கணக்கிடும்.

கற்றுக்கொள்ளவும், மாற்றியமைக்கவும்

மிக பயனுள்ள கொள்கை முறைகள் கற்றுக்கொள்வதையும் மாற்றீடு செய்வதையும் ஏற்றுக்கொள்கிறது.

கல்வி பணிகளில், ஒரு முறை மேற்பார்வை மற்றும் மதிப்பீடுகளை மறுபரிசீலனை செய்வது, விடைகளை விளக்கும் மற்றும் அடையாளப்படுத்தும் பாடங்களை கண்டுபிடிப்பது, வேலைகள் மற்றும் செய்யப்படாதவற்றை ஆவணப்படுத்துவது, மற்றும் அமைப்புகள் அனுகூலப்படுத்தும் அறிவைப் பகிர்ந்துகொள்வது, ஆதாரங்கள்-சார்ந்த முடிவெடுப்பதற்கான நிறுவனத்தை அமைக்கும்.

சிறு மாற்றங்கள் அடிக்கடி நிர்வாகத்தில் செய்யப்படலாம், ஆனால் பெரிய மாற்றங்கள் முறைப்படியான மறுபரிசீலனை அல்லது அங்கீகாரத்தை தேவைப்படுத்தலாம்.

அதற்கு, பிரச்சினைகளை ஒப்புக்கொடுப்பதும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் பொறுப்புள்ள நிர்வாகம் என்பது அல்ல, ஆனால் பொறுப்புள்ள நிர்வாகம் எனக் காட்டப்படுகிறது.

கொள்கை முடிவு மற்றும் மாற்று

சில கொள்கைகள் தற்காலிகமான சூழ்நிலைகளுக்குரிய பதில்களாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

கொள்கையை முடிக்கும் காரணங்களில் குறியிடுதல் மற்றும் கொள்கையை இனிமேல் தேவைப்படாததை ஆக்குதல்; பயனற்றது, மதிப்பீடு காட்டும்போதும்; மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலைகள் பயன்பாடுகளை நீக்குவது தேவைப்படாதவை அல்லது துணையற்றவை; மற்றும் கொள்கையை ஆதரிக்கும் அரசியல் மாற்றுதல்கள் உள்ளன.

வெற்றிகரமான வெற்றிக்கு தெளிவான தீர்வு, முடிவான முடிவுகள், பாதிக்கப்பட்ட கட்சிகளுக்கு தெளிவான ஆதரவு, மாற்றீடுகள், மாற்றீடுகள் ஆகியவற்றைப் பற்றிய தகவல், கடினமான தீர்மானங்களை எடுக்க விருப்பமுள்ளவர்களுக்கான அரசியல் தலைமையை தேவைப்படுத்துகிறது.

கொள்கை வளர்ச்சியிலும் அமலாக்குதலிலும் சவால்கள்

அரசியல் மற்றும் நிறுவன தடைகள்

கொள்கையை உருவாக்குவது, போட்டிகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் சக்தியின் ஆற்றல் சார்ந்த உருவமைப்புகள் அரசியல் சூழலில் நடைபெறும். அரசியல் சவால்கள், பிரச்சினை விளக்கங்கள் மற்றும் தீர்வுகள், நிலைகளினால் ஏற்படும் வட்டி, நிலையின் பகுதிகள், அரசாங்கத்தின் அல்லது நிலைகளுக்கிடையில் இருந்து நன்மை பெறுபவர்களிலிருந்து அக்கறையின் தொகுதி எதிர்ப்பு, நீண்ட கால திட்ட திட்டங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் நம்பிக்கையற்ற அரசியல் சுழற்சிகள், அல்லது நம்பிக்கையற்ற நிலைகள்.

அரசியல் சவால்களை எதிர்நோக்குவது, பல்வேறு மதிப்பீடுகளோடு ஒத்துப்போவது, அத்தாட்சிகளையும் திறமைகளையும் காட்டுவது, தீவிரமான பேச்சுத்தொடர்புகளில் ஈடுபடுவது, சில சமயங்களில் அரசியல் ஒப்பந்தங்களை அரசியல் அரசியல் அரசியல் அரசியல் அரசியல் கொள்கைகளாக ஆக்குவது போன்றவற்றை ஏற்றுக்கொள்வது, அரசியல் சார்ந்த கொள்கைகளை உருவாக்குவது, அவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவது, பல்வேறு மதிப்பீடுகளோடு ஒத்துழைப்பது, பல்வேறு மதிப்பீடுகளோடு ஒத்துப்போவது, சான்றுகளை காட்டுவது, திறமையுள்ள செயல்முறைகளை பின்பற்றுவது, மற்றும் அவற்றைச் சமரசமாக்குவது ஆகியவை ஆகியவையே.

வளங்கள், முன்னுரிமைகள்

“ இந்தத் திட்டங்கள், ” “அதிசயங்கள், ”“ பொருளாதாரம், ”“ பொருளாதாரம், ” “அதிசயங்கள், ”“ பொருளாதாரம், ”“ பொருளாதாரம், ”“ பொருளாதாரம், ” என்றெல்லாம் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

வளத்தின் கட்டுப்பாடுகள் உயர்- ஒப்புரவாக்கங்கள், செலவுகள், ஊட்டம் மற்றும் வெளி மூலங்கள், திறமையை மேம்படுத்தி, கழிவுகளை குறைத்தல், மற்றும் கிடைக்கும் வளங்களின் அடிப்படையில் உள்ள மெய்மையான ஒப்பந்தங்களை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை முன்தீர்வு செய்கிறது.

“ நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? ”

சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள் கூட சரியாக வடிவமைக்கப்படாதிருந்தால் தோல்வி அடையும். கொள்கையின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்முறையின் உண்மைக்கு இடையே இணைப்புகள், நிர்வாகம் மற்றும் மேம்பாடுகள், வசதியற்ற நிர்வாகம் மற்றும் மேம்பாடுகள், மற்றும் நிலையற்ற ஒத்திசைவு, நிலைக் கட்டுப்பாட்டு பணிகள் மற்றும் நிலைக் கட்டுப்பாட்டு பணிகள் ஆகியவற்றிற்கு எதிராக இணைப்புகள் அமைக்கும் போது, நிறுவல்கள் மற்றும் நிறுவல் பணியின் உதவி இல்லாத நிலை

ஆனால், இந்தத் திட்டங்கள், “அடிமைகள், ”“ வேலைகள், ” அதாவது வேலைகள், மற்றும் வேலைகள், துஷ்பிரயோகம், அல்லது வேலைகள், அல்லது வேலைகள், மற்றும் வேலைகள், முதலாளிகள், மற்றும் முதலாளிகள் போன்றவற்றைக் கொண்டு செயல்படும் முறைகளை உருவாக்குவது, மற்றும் அவற்றைச் செய்வதற்குத் தேவையான திட்டங்களை செயல்படுத்துபவர்கள் தேவைப்படுகின்றனர்.

தவறான விளைவுகளும் சிக்கலானவை

சமூக அமைப்புகள் சிக்கலானவை, கொள்கைகள் பெரும்பாலும் எதிர்பாராத விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். கணினி இயக்கங்களை பற்றிய முழு புரிந்துகொள்ளுதலும், நடத்தையின் செயல்முறையின் பிரதிபலிப்பும், எதிர்பார்க்கப்படாத கொள்கைகள் மற்றும் நிரல்களுடன் செயல்முறைகள், சூழமைவுகள், வெளிப்புற நிலைமைகள் மாற்றுதல்கள்.

சிக்கலான மற்றும் சிக்கலான விளைவுகளைக் கண்டுபிடிப்பது, முழுமையாகச் சீர்தூக்கிப் பார்த்து, நடைமுறைக்கு முன் மாதிரியாக செயல்படுவது, கற்பனைகளை சோதிக்கும் கொள்கைகளை ஓட்டுநர் விதிகளை கையாளுவது, எதிர்பாராத பாதிப்புகளை எதிர்நோக்கி, ஒழுங்கற்ற போக்கை காத்துக்கொள்ளுதல், மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய நிர்வாகத்தை ஏற்றிக்கொள்ளுதல் ஆகியவை உட்பட்டுள்ளன.

ஒழுக்கக்கேடும் எதிர்ப்பும்

சமுதாயத்திலுள்ள எல்லா அங்கத்தினர்களுக்கும் நன்மை தரும் கொள்கைகள் தொடர்ந்து கிடைக்கின்றன என்பதை உறுதிசெய்வது தொடர்ந்து சவால்களை ஏற்படுத்துகிறது.

“ இந்தத் திட்டங்கள், ” “அறிவியல் சார்ந்த மற்றும் சமூக முன்னேற்றத்தின் ” காரணமாக,“ பரிணாமத்தின் ” ஒரு புதிய உலகிற்கு வழிநடத்தும் ” என்று ஒரு பத்திரிகை கூறுகிறது.

பயன்தரும் கொள்கைக்கான சிறந்த பயன்பாடுகள்

அத்தாட்சி- திறந்த கொள்கை உருவாக்கம்

என்ன, என்ன இல்லை, ஏன், ஆதாரம் சார்ந்த கொள்கைகள் உறுதியான ஆதாரத்தில் அமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன. அத்தாட்சி சார்ந்த கொள்கைகளில், உயர்ந்த-உணர்வு மற்றும் தகவல்களை அறிவிப்பதற்கு பயன்படுத்துவது, தீர்மானங்களைக் கற்றுக்கொள்வது, அதே கொள்கைகளை தீவிரமாக ஆராய்தல், நிபுணர்கள் மற்றும் தொழில்துறைகள் மற்றும் தொழில்துறைகள் மூலம் கண்டுபிடிப்பது, மற்றும் சோதனைகள் மூலம் மற்றும் ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் மறுமலர்களை மாற்றுதல், மற்றும் துணுக்குகளை உறுதிசெய்யும் திறன்கள் ஆகியவையும் உள்ளன.

[FLT: 0 போன்ற அமைப்புகள் [FLT] பொருளாதார கூட்டு மற்றும் வளர்ச்சி (OLTC) [FT: [FT: and CD] ஆராய்ச்சி, தரவு தொகுப்பி மற்றும் நாடுகளெங்கும் சிறந்த பழக்கங்களை பகிர்ந்து சான்றுகளை உருவாக்கும் , ஆதாரங்களை சார்ந்த செயல்முறைகளை [FLT: CD] முன்னேற்றப்படுத்துகிறது.

ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மற்றும் பங்கிடும் பணிகள்

பல்வேறு வகைகளை உட்படுத்தும் செயல்முறைகள் மூலம் உருவாக்கப்படும்போது கொள்கைகள் அதிக திறம்பட்டவையாகவும் நியாயமானவையாகவும் இருக்கின்றன.

இன்ஸ்டிட்யூட், உள்ளூர் அறிவையும் திறமையையும் முன்னேற்றுவிப்பதன் மூலம் கொள்கையை மேம்படுத்துகிறது.

இலக்குகளையும் பொருள்விளக்கங்களையும் அகற்றுங்கள்

திறம்பட்ட கொள்கைகள் தெளிவான இலக்குகளை உருவாக்கி வெற்றியை வரையறுக்கும் திட்டங்களை ஏற்படுத்துகின்றன.

சரியான-திறன் நோக்கங்கள் அஸ்திபாரம், கிடைக்கும் தகவல்களுடன் பொருந்தக்கூடியது, உண்மையான வளங்கள் மற்றும் நேரப்பிரதிகள் போன்றவற்றை பொருத்தும், மற்றும் நேரத்தின் நேரமும் தெளிவான மைல்கள் மற்றும் காலக்கெடுகள் கொண்ட பிரச்னைக்கு ஏற்றது.

அகன்ற மூலங்களும் ஆவணங்களும்

கொள்கைகள் போதுமான வளங்களையும் நடைமுறைப்படுத்தும் ஆதரவோடும் ஒத்துப்போக வேண்டும்.

கீழ் கண்டெடுக்கப்பட்ட கொள்கைகள் தோல்வியுற்றன. கொள்கை உருவாக்குபவர்கள் தேவையான வளங்களை அல்லது அளவுகோல்களை வழங்க வேண்டும்.

மாறாத மற்றும் தகராறுள்ள நிர்வாகம்

சமுதாய அமைப்புகளில் உள்ள சிக்கலான மற்றும் நிச்சயமற்ற கொள்கைகளுக்குக் கொடுக்கப்படுகிறது, வளைந்துகொடுக்கும் மற்றும் மாற்றும் நிர்வாகம் கட்டும் திறன்களை உருவாக்கி, பொருத்துதல் மற்றும் கல்வித் திட்டங்களை வடிவமைத்தல், ஒழுங்காக மறுபரிசீலனைகள் மற்றும் சரிப்படுத்துதல்கள், மாறிவரும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் புதிய அத்தாட்சிகளுக்கு பிரதிபலிப்பது, படிப்பதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் மதிப்புள்ள கலாச்சாரங்களை வளர்ப்பது ஆகியவற்றை உட்படுத்துகிறது.

இந்தத் தீர்வுகள் எப்படி நிறைவேறும் என்பதை அனுமதிக்கும்.

பொறுப்புணர்ச்சியும் ஒத்திசைவும்

பல கொள்கைகள் நிறுவன மற்றும் வட்டார எல்லைகளை கடந்து செல்கிறது. பலன்தரும் பதில்களுக்கு ஏஜென்ஸிகள், அரசாங்க நிலைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் முழுவதிலும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு தேவை. இணைப்பு குழுக்கள், பகிரப்பட்ட தகவல் குழுக்கள், தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் நிரல் பயன்பாடுகள், கூட்டு திட்டங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு சேவை மாதிரிகள் ஆகியவை தேவை.

ஆனால், ஒருவருடைய கருத்துகளை மாற்றுவதற்கு, ஒருவருடைய முயற்சிகளை நியாயப்படுத்துவது அவசியம்.

நீண்ட- டெம் முன்னோக்கு மற்றும் ஆதரவு

பல முக்கியமான கொள்கைகளுக்கு வருடங்கள் அல்லது பத்தாண்டுகளுக்கு நீடித்த முயற்சி தேவை. நிலையான சிந்தனை மற்றும் அரசியல் சுழற்சிகள் நீண்ட கால இலக்குகளை களைந்து விடலாம். நிலையான கொள்கை உருவாக்கும் முறை, நிலையான ட்ரான்ஸ்பான் அல்லது பல-ஸ்கான்டைக்காட்சியை அமைக்கும். அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஆறுகளை உருவாக்குவது, அரசியல் மாற்றங்களை நீக்கும், மற்றும் நடுநிலையான மையமான இலக்குகளை, குறைந்த-அடிமின் அழுத்தங்களுடன் மையப்படுத்தும் நிரல்களை பாதுகாப்பது.

வானிலை மாற்றம், கல்வி சீர்திருத்தம் அல்லது நிர்வாக வளர்ச்சி போன்ற சவால்களை கையாளுவதற்கு பல தலைமுறைகள் ஒப்பந்தங்கள் தேவை. மேலும் நீண்ட கால நிலை வசதிக்காக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

கொள்கையின் எதிர்காலம்

தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்- துவக்க கொள்கை

தொழில்நுட்ப மற்றும் தகவல் அலகுகளில் முன்னிலைப்படுத்தல்கள் கொள்கைகளை எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது, செயல்படுத்தப்படுகிறது, மற்றும் மதிப்பிடப்படுகிறது. பெரிய தகவல்களும் செயற்கை அறிவுத்திறனும் வகைகளை, வகைகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ள, முடிவுகள், மற்றும் தனிப்பட்ட குறுக்கீடுகள் ஆகியவற்றைப் பற்றிய ஏராளமான தகவல்களை செயல்படுத்துகிறது. டிஜிட்டல் பிளாஸ்டிக் பிளாஸ்டிக் பொருத்தம் மற்றும் அதிக ஒளிபுகும் நிரல்கள். உண்மையான நேர கண்காணிப்பு முறைகள் செயல்முறைகள் மற்றும் முடிவுகள் பற்றிய முன்விவரங்களை அளிக்கின்றன.

எனினும், தொழில்நுட்பம், தனித்துவம், அல்ஜீப்னிஸ், டிஜிட்டல் பிளவு, மற்றும் விதியில் சரியான படிமுறைகள் போன்ற முக்கியமான கேள்விகள் எழுப்புகிறது. கொள்கையை இயக்குவதில் பொறுப்பான உபயோகத்திற்கு, நீதி, நீதி, மனித மேற்பார்வைக்கு கவனமான கவனம் தேவை.

கூட்டுமுயற்சி மற்றும் பிணைய நிர்வாகம்

பாரம்பரிய மேல்-கவலை-உள்ளமைப்பு கொள்கையை மேம்படுத்தும் வழிமுறைகள், பல துணுக்குகளை நிர்வாகத்தில் துணைவர்களாக தொடர்பு கொள்ளும். நரம்பியல் சார்ந்த பிரச்னைகளுக்கு அரசாங்கம், சமுதாயம், தனியார் சமுதாயம் மற்றும் சமுதாயம் போன்றவற்றில் இருந்து நிதி தேவை என்பதை உணர்கிறது. கூட்டு இயக்கம் என்பது பகிருதல் மற்றும் இலக்கியம் மற்றும் இலக்கு அமைதலுக்கான பொறுப்பு. கூட்டுத் துறைகள், இணையாட்பாடுகள், மற்றும் கல்வி, மற்றும் கல்வி மற்றும் பரிமாணங்கள் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்து கணக்குகள் மற்றும் மற்றும் பரிமாணங்கள்.

ஆனால், முகப்புத் தொடர்பு, பேச்சுத் தொடர்பு, பிணைய நிர்வாகம் போன்றவற்றைக் குறித்து புதிய திறமைகள் அவர்களுக்கு தேவை.

உலகளவில் கொள்கை சவால்களும் கட்டுப்பாடுகளும்

இன்றைய பல சவால்கள்:

[FLT] போன்ற சர்வதேச அமைப்புகள் [FLT] உலக சுகாதார அமைப்பு உலக ஒற்றுமையை மேம்படுத்துவதில் முக்கியமான பங்கை வகிக்கின்றன, ஆனால் அரசுரிமை, பல்வேறு அக்கறைகள், மற்றும் அமல்படுத்துதல் ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்கவையாய் இருக்கின்றன.

பொதுச் செலவும் மக்களாட்சி கண்டுபிடிப்பும்

மக்களாட்சி சமுதாயங்கள், பாரம்பரிய ஒப்பந்தம் மற்றும் கருத்துக்கு அப்பால், அரசருக்கான புதிய வகைகளை பொது ஒப்பந்தம் செய்து கொண்டு வருகிறது. சிக்கலான விஷயங்களைக் குறித்து கருத்தூன்றிய பிரதிநிதி குழுக்களை ஒன்றுசேர்த்து, சமுதாயங்களுக்கு தகவல் வழங்கும் திட்டங்கள், வள வளத்தின் அமைப்பு மற்றும் தீர்வுகள், ஆன்லைன் ஃபெர்ன் ஃபெர்னரிங் மேடைகள், மற்றும் சமூக சேவைகள் மூலம்.

முகப்புத் திறன், துடிப்பு திறமைகள், பொதுப் பங்களிப்புகளுக்கு அப்பால் செல்லக்கூடிய கூட்டு செயல்முறைகள் ஆகியவற்றில் முதலீடு தேவைப்படுகின்றன.

முடிவு: சிந்தனை செய்யும் கொள்கையின் தொடர்ச்சியான முக்கியத்துவம்

கொள்கையை உருவாக்குவது ஒரு கலையும் அறிவியல் என்பவை, தொழில் நுட்பம், அரசியல் திறமை, ஒழுக்கவியல், மற்றும் நடைமுறை ஞானம் தேவை. நன்மை செய்தவுடன், கொள்கைகள் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும், பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும், மற்றும் பல சமுதாயங்களை மேம்படுத்தும். அவை சரியாகச் சேதப்படுத்தும், வளங்களை வீணாக்கும், மற்றும் பொது நம்பிக்கையை அழிக்கும்.

முழு கொள்கை சுழற்சியை புரிந்துகொள்ளுதல், வளர்ச்சி, மதிப்பீடு, மற்றும் சரிப்படுத்துதல் மூலம் பிரச்னையின் மூலம், உதவி குடிமக்கள், மாயக்காரர்கள், மற்றும் தலைவர்கள் நம் கூட்டு வாழ்க்கைகளை கட்டுப்படுத்தும் விதிகளையும் முறைகளையும் உருவாக்குவதில் அதிக திறம்பட்ட வகையில் ஈடுபடுகின்றனர். கொள்கையை இயக்குதல் என்பது ஒரு புதிர் அல்லது முழு தொழில்நுட்ப செயல் அல்ல, ஆனால் விரிவான கலந்துகொள்வதிலிருந்து, கவனமாக, கவனமாக, படிப்பதில் பயனடைகிற ஒரு செயல்.

சமுதாயங்கள் அதிக சிக்கலான மற்றும் இணைந்துள்ள சவால்களை எதிர்ப்படுகையில், நம்முடைய கொள்கையை உருவாக்கும் செயல்முறைகளின் தரம் இன்னும் அதிக சிக்கலாக, ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய, நிலையான, நிலையான, நிலையான கொள்கைகளை உருவாக்க முடியும். நல்ல கொள்கைகளை உருவாக்கும் பணி ஒருபோதும் முடிக்கப்படாது, பொது நலத்தை சேவிக்கும்.

நீங்கள் கொள்கை உருவாக்கி, செயல்படுத்துபவர், ஆதரவாளர், அல்லது பிரஜைகள், கொள்கைகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் எல்லாருக்குமே மேம்பட்ட ஆட்சி மற்றும் மேம்பட்ட விளைவை அளிக்க அவைகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அனைத்து கொள்கைகள், எப்படி நாம் கட்ட வேண்டும் மற்றும் நம்முடைய பங்கு கொள்ளும் நம்முடைய பங்கு நோக்கங்களை அடைய நாம் எப்படி செயல்பட வேண்டும் என்பதை சார்ந்திருக்கும் தெரிவுகளை குறிக்கின்றன. கொள்கைகளை பற்றி சிந்திக்கையில், நாம் அனைவரும் நம்முடைய கூட்டு எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதில் ஒரு பங்கை வகிக்கிறோம்.