புரிந்துகொள்ள உங்கள் வழிகாட்டி

கொள்கைகள் எப்படி அமைப்புகள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதை வடிவமைக்கின்றன. அவை உயர்நிலை விதிகளை செயல்முறைகள், வழிநடத்தும் விதிகள் மற்றும் வளங்களை மாற்றுகின்றன. இது ஒரு கூட்டிணைப்பு விதியாக இருந்தாலும், தகவல் விதிகள், தனியார் மற்றும் பள்ளி மாவட்ட கொள்கை, மாணவர் நடத்தையின் பின்னால் உள்ள செயல்முறைகள், உருவாக்கப்பட்ட சூழலில் பங்குபெறுதல் மற்றும் மாற்றத்தை புரிந்துகொள்ளும் திறன் வாய்ந்தது. இந்த வழிகாட்டி, வாழ்க்கைத் திட்டத்தின் ஒரு விரிவான கண்டுபிடிப்பு, வடிவமைப்பு மற்றும் மறுமின்மை மூலம், சிக்கலான செயல்முறைகள் மூலம், ஒரு பிரச்னையின் மூலம், ஒரு முன்னேற்றத்தின் மூலம்.

கொள்கையின் இயற்கையும் பரவுதலும்

செயல்பாடுகளை ஆராய்வதற்கு முன், கொள்கை என்ன மற்றும் அது என்னவென்பதை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். ஒரு கொள்கை என்பது விதியை விட அதிகமானது. அது ஒரு விதியை விட அதிகமாக உள்ளது. அது முடிவு- உருவாக்கத்தை மற்றும் செயல்முறைக்கு நிலையான சட்டத்தை வழங்குகிறது. கொள்கைகள் பல வகைகளாக மாற்றப்படலாம்.

• [FLT: [FLT:] [FLT1] அரசாங்க உறுப்புகளால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த விதிகள், உடல்நலக் காப்பகம், கல்வி, பாதுகாப்பு மற்றும் பொருளாதார கட்டுப்பாடு போன்ற அடிப்படை விவாதங்களை கலந்தாலோசிக்கின்றன. அவைகள் சட்டத்தின் சக்தியை தாங்கி மக்கள் மீது சார்ந்திருக்கின்றன.
• [FLT: [FLT] and [அரத்தமானத நிறுவனங்களாலும், வேலையில்லாதவற்றாலும், மற்ற நிறுவனங்களாலும் உருவாக்கப்பட்டது, இவை உள் இயக்கங்கள், வேலை செய்யும் மற்றும் மற்றும் திட்டமான திசைகள்.
• [FLT: 0] [FLT]: [FLT1] பொது கொள்கையின் ஒரு துணை அமைப்பு, இவை விரிவான கட்டளைகளை செயல்படுத்த regentententents மூலம் வழங்கப்படும் திட்ட விதிகள். அவை அடிக்கடி நுட்பமான விதிகளை கொண்டுள்ளன.
• [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] அரசாங்க வருமான தொகுப்பை பயன்படுத்துவதைக் குறித்தும் பொருளாதாரத்தை பாதிக்க செலவழிப்பதிலும் அக்கறையுள்ளது.

ஒரு கொள்கையின் வாழ்க்கை இயக்கம் அரிதாகவே ஒரே சமயத்தில் இல்லை; அது எதிர்காலத்தில் திருத்தங்கள் எங்கே அறிவிக்கப்படும் என்பதை முன்னுரைப்புத் தொடர்புக் கொள்கைகள் உள்ளடக்குகின்றன.

முதல் நிலை: பிரச்சினை அடையாளம் மற்றும் வயதுவந்த தொகுதி

ஒரு பிரச்சினை தலையிடுவதற்குத் தேவையான ஒன்றைத் தேவைப்படுத்தும் ஒரு பிரச்னையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்போது இந்த கொள்கைகள் தொடங்குகின்றன.

உதாரணமாக, ஒரு பெரிய தகவல் தடை, சட்டத்தின் எல்லையை நோக்கி செல்லும்படியாகச் செய்யும், வருமானச் சமத்துவத்தைப் பற்றிய கல்வி ஆராய்ச்சியின் ஆண்டுகளில், இறுதியில் ஒரு பொருளாதார நிலையின் போது அரசியல் கவனத்தைப் பெறக்கூடும்.

நிலை: கொள்கை வடிவமும் வளர்ச்சியும்

ஒரு விஷயம் செயல்முறையில் இருந்து ஒரு பிரச்னை வருகையில், தீர்வுகளை உருவாக்க துடிப்பு மாறுகிறது. இந்த நிலை, ஆராய்ச்சி, ஆய்வு, மற்றும் கருத்துத் துறையின் திட்டங்கள். இந்த நிலை, அடையாளம் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட பிரச்னையை பற்றி குறியிடும் கொள்கை ஆய்வாளர்கள், மற்றும் சட்டத் துறையின் திட்டங்கள். வடிவமைப்பு என்பது அடிக்கடி ஒரு விவரமான விலை-வகை, அபாயம், மற்றும் அபாயத்தை கணக்கிடுதல் மற்றும் மற்றும் பாதுகாப்பை பற்றிய ஆய்வு. பொதுவாக, குறைந்த அளவுள்ள இடைநிலையில் இருந்து காலாவதிப்பு வரை, ஒரு வழிமுறையில் இருந்து ஒரு வழிமுறையை உருவாக்கும். ஒரு வழிமுறை, ஒரு வழிமுறை, ஒரு வழிமுறை, ஒரு வழிமுறை, ஒரு வழிமுறை, ஒரு துடிப்பு, ஒரு துடிப்பு மற்றும் ஒரு துப்புரவலையின் மூலம், ஒரு துப்பு மற்றும் ஒரு துப்பு மற்றும் ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு துப்புரதிர்வு மற்றும் ஒரு துப்பு மற்றும் ஒரு துப்பு மற்றும் ஒரு நிலை, ஒரு நிலையின் கீழ், ஒரு நிலை, ஒரு நிலையின் கீழ், ஒரு நிலையின் கீழ், ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலையின் கீழ், ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு நிலை, ஒரு ஒரு

படிவத்தின் போது விசை நடவடிக்கைகள்:

• [FLT: 0] [FLT] : [FLT: [FT:] கல்வி ஆராய்ச்சி, பைலட் தகவல் மற்றும் சர்வதேச மிகச்சிறந்த பழக்கங்கள் மறுபரிசோதனை செய்தல்.
• [FLT: 0] : [FLT1] ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் விளைவுகளை மாதிரிப்படுத்தும்.
• [FLT: 0] ரீதியானம்: [FLT: [FT1] வரையறைகள், விதிகள் மற்றும் இயக்க இயக்க இயக்கம் உட்பட கொள்கையின் திட்டமான மொழியை எழுதுகிறது.
• [FLT: 0] [FLT] ரீட்ரென்ட் வரைபடம்: [FLT: [FT1] சட்ட, பட்ஜெட், மற்றும் அரசியல் கட்டுப்பாடுகளை அடையாளம் காட்டும், இந்த எல்லைகள் எல்லையற்றது.

இந்தத் தருணத்தை தயாரிப்பதன் மூலமும் கலந்துரையாடல் மூலமாகவும் இன்னும் அதிக திருத்தக்கூடிய ஒரு திட்டங்களை உருவாக்குவதே இலக்கு.

நிலை மூன்று: ஷாக்ஹார்டர் ஆய்வு மற்றும் மறு ஆய்வு

திறம்பட்ட கொள்கைகள் எளிதில் தனிப்படுத்தப்பட முடியாத வகையில் உருவாக்கப்படும். கர்வம் செய்வோருடன் தொடர்புகொள்வது, கொள்கையை செயல்படுத்துவதில் பாதிக்கப்படுவர், அல்லது இதில் உட்பட்டிருப்போர் ஒரு முக்கியமான படி. இந்த பணி பல நோக்கங்களை வகிக்கிறது. இந்த செயல்முறை பல நோக்கங்களை முன்னேற்றுகிறது: இது தற்செயல்- கோணத்தை இயக்குவதன் மூலம், அறிவின் தரத்தை மேம்படுத்தி, மற்றும் அதை வாங்குவதன் மூலம், மற்றும் முன்விவர விளைவுகளை அதிகரிக்கிறது.

“ ஒரு புதிய மாணவியின் வருமானத்தைவிட, ” “அடிமையில், ஒரு மாணவியின் தோழமையின் ” காரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதியின் எண்ணிக்கை அதிகமாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதிக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதியாக இருக்கும்.

நிலை நான்கு: Adoption மற்றும் வடிவ Rhythmbox

இந்த நிலை, வித்தியாசமான தொகுதிகளுக்கு விருப்பங்கள் இருக்கும்போது, வித்தியாசமான குழுக்கள் விரும்பி, அரசியல் சார்ந்த விருப்பங்களையே நோக்குகின்றன.

ஒரு நிறுவன அமைப்பில், ஒரு பெரிய கொள்கையை இயக்குநர் குழுவின் சட்டத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பாக, ஒரு பட்டியல், ஒரு சட்டமுறை, ஒரு படிவம், இரண்டு அறைகளிலும் செலுத்த வேண்டும். ஒரு பெரிய கொள்கைக்கு இயக்குநர்களிடமிருந்து அங்கீகாரம் தேவைப்படலாம். ஆனால் அதன் பணி அதிகாரப்பூர்வமாக நிறைவேற்றப்படுகிறது. இந்த கொள்கை செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், அது அடிக்கடி புதிய செயல்பாடுகளை உருவாக்கவும், பயிற்சியை, புதிய விதிகளை உருவாக்கவும், மற்றும் பாதிக்கப்பட்டோருக்கு புதிய விதிகளை வழங்கவும் வேண்டும்.

கொள்கையின் இயக்கம் மற்றும் நிர்வாகம்

இது, பல ஏஜென்ஸிகள் அல்லது இலட்சியங்கள், போதுமான நிதியுதவி மற்றும் திறம்பட்ட நிர்வாகம் போன்றவற்றில் ஒன்றுபடுவதைக் தேவைப்படுத்துவதால், இது மிகவும் சவாலான கட்டமாக இருக்கிறது.

பொருள் மற்றும் முடிவு இடையிலுள்ள சிக்கல் பாலம் என கருதலாம். சரியாக வடிவமைக்கப்படாத முன்காட்சிகள், வளங்களை, முன் வரிசையில் வேலை செய்யும் பணியாளர்கள் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள். பணியின் போது நிர்வாகிகள் குறிப்பிட்ட விதிகள், வடிவங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உருவாக்குகின்றனர். இந்த நிலை மூல மொழியில் இடைவெளிகள் அல்லது சரிப்படுத்துதல்களை வெளிப்படுத்துகிறது. மற்றும் மற்றும் தேவைபட்ட விவரங்கள் குறித்து தகவல்கள் தேவைபடும் போது.

மாற்றத்தின் இயந்திரம்: கொள்கைகள் எவ்வாறு புதுப்பிக்கப்படுகின்றன

நிலைமைகள் மாறுதல் மற்றும் புதிய தகவல்கள் வெளிப்படும்போது, கொள்கைகள் பலன்தரத்தக்கதாகவும் பொருத்தமாகவும் நிலைத்திருக்க வேண்டும். கொள்கைகள் உருவாக்கும் செயல்முறை, படைப்பு இயக்கத்தை பல வழிகளில் பிரதிபலிக்கிறது, ஆனால் அதன் சொந்த தனித்திறமைவாய்ந்த சக்திகளை கொண்டுள்ளது. கொள்கைகள் எவ்வாறு மாற்றப்படுகின்றன என்பதை புரிந்துகொள்வது எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை புரிந்துகொள்வது, எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை புரிந்துகொள்வது போன்றது மிக முக்கியம்.

கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பு

மாற்றத்தின் முதல் படி ஒழுங்கமைத்தல். கொள்கை குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடையுமா என்பதை கொள்கை தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் மதிப்பிடுகிறார்கள். இது விசையின் அறிவிப்புகள், ஆடிடிகள் மற்றும் சுதந்திர ஆராய்ச்சிகளை செயல்படுத்தும் போது. கேள்விகளுக்கான பதில்கள்: கொள்கை - விளைவுகளா? இந்த திட்டத்தின் மூலம் முடிவுகள் உள்ளதா? எந்தவொரு திட்டமும் வேலையின் தருணத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்பட்டதா அல்லது உருவாக்கப்பட்டதா?

கொள்கை மறுவிளக்கம்

சில அம்சங்கள் கொள்கை மாற்றத்தை ஆரம்பிக்கலாம்.

• [FLT:] [FLT] புதிய ஆதாரம்: [FLT1] அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது புதிய தரவுகள் தற்போதுள்ள கொள்கைகளை மாற்றும். உதாரணமாக, புதுப்பிக்கப்பட்ட மருத்துவ ஆராய்ச்சி பெரும்பாலும் பொது சுகாதார வழிகாட்டிகளில் மாற்றங்களுக்கு வழிநடத்துகிறது.
• [FLT: 0] பொது மதிப்புகளை கவர்கிறது: [FLT1] [FLT1] யின் பரிணாமத்தின் மாறுதல். ஒரு காலத்தில் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கொள்கைகள் பின்னர், காலப் படியாக அல்லது அநீதியாக கருதப்பட்டு, சீர்திருத்தத்தை தேவைப்படுத்தும்.
• [FLT: 0] [FLT: [FLT:] [ஒரு புதிய நிர்வாகம் அல்லது சட்டப்படியான பெரும்பாலானோர் வித்தியாசமான முன்னுரிமைகளை உடையவர்களாக இருக்கிறார்கள், இது இருக்கும் கொள்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு வழிநடத்துகிறது.
• [FLT: 0] தொடர் தோல்விகள்: [FLT: [FLT1] ஒரு கொள்கை logialial பிரச்னைகளை உருவாக்கினால் அல்லது தீங்கிழைத்தால், முன்வரியில் இருந்து பதில் வேகமாக மறுமலர்ச்சியை தூண்டும்.
• [FLT: 0] Bravidicty அழுத்தங்கள்: [FLT1] பொருளாதார அழுத்தங்கள் அல்லது மாறும் முன்விதித்தல் அல்லது நிலையற்ற முன்னுரிமைகள், தற்போதுள்ள நிரல்களை திரும்ப அளக்க அல்லது மறுஅளக்க தேவை.

இணைப்பு

மாற்றத்திற்கான தேவை ஏற்பட்டவுடன், இது பொதுவாக தொடக்கத்தில் உருவாக்கியதற்கு ஒத்தமான ஒரு போக்கை தொடரும். மாற்றத்திற்கான ஒரு திட்டங்கள் கோரப்பட்டது, செயல்படுத்தப்பட்டது, மற்றும் நிறுவப்பட்டது. ஆயினும், விதிகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு தடையை அடிக்கடி எதிர்கொள்ளும். ஒரு கொள்கையை மாற்றுவது, அந்த நிலைக்கு ஆதரவளிப்பதாக இருக்கும். ஒரு கொள்கையை மாற்றுவது, பெரும்பாலும் சட்டப் படிநிலையை மாற்றுவது, அல்லது ஏற்பு நிலையின் அதே நிலைக்கு ஏற்பது. சில சமயங்களில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதியில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட அல்லது மறு ஆய்வுமுறையை மாற்றும் மற்றும் மறுமுறை முறைமுறைமுறைமுறைமுறைமுறைப்படுத்தல். மறுமுறைப்படுத்தல் மற்றும் மறுமுறைப்படுத்தல்.

கொள்கை வளர்ச்சியின் மீது முக்கிய செல்வாக்குகள்

பல்வேறு அம்சங்கள் தொடர்ந்து கொள்கைகளின் வழிநடத்துதலையும் உள்ளடக்கத்தையும் வடிவமைக்கின்றன.

பொருளாதாரமும் உண்மைகளும்

வளங்கள் ஒரு கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான செலவு எப்போதும் ஒரு முதன்மையான கவனம் செலுத்தும். கொள்கை தயாரிப்பாளர்கள் பண கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பொருளாதார சுழற்சிகள் நேரடியான கட்டுப்பாட்டு கொள்கையை கையாள வேண்டும். வளர்ச்சி காலங்கள் மாற்றும் காலங்கள் மாற்றத்தையோ அல்லது முதலீடுகளையோ மாற்றலாம். ஒரு நீண்ட நேர திட்டத்தில் திட்டங்கள் அல்லது முதலீடுகள் உருவாக்கப்பட்ட வட்டிகளின் பொருளாதார பாதிப்பு, உருவாக்கப்பட்ட விலைகள், அதன் தேவை மற்றும் மறுமலர் பணியின் ஒரு முக்கிய காரணியாக உள்ளது.

லீகல் மற்றும் அரசமைப்பு சட்டம் வேலைகள்

சட்டப்படியான சட்டங்கள் விதியின் விதிகளை உறுதிசெய்யவும், அவற்றை எதிர்நோக்கவும் வேண்டும்.

பொது கருத்தும் ஊடகமும் மாறுபடுகின்றன

“ இந்தத் திட்டங்கள், “அநேக நாடுகளில், ”“ தற்பெருமை ” என்ற வார்த்தைக்கு“ பரிணாமம் ” என்ற வார்த்தையிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டிருக்கின்றன.

அக்கறைக்குரிய குழுக்களும் லாபிங்

“ ஒரு புதிய சமுதாயம், ஒரு சமுதாயத்தின் ஒரு புதிய சமுதாயத்தின் ஒரு பாகமாக இருக்கிறது, ” என்று ஒரு செய்தித்தாள் கூறுகிறது.

வேலை: வேலை செய்யும் இடத்தில் இருப்பதன் முக்கியத்துவம்

இந்த கொள்கையின் வாழ்க்கைத் திட்டங்கள் தொடர்ந்து படைப்பையும், செயல்படுத்துதலையும், மதிப்பீட்டையும், மற்றும் திருத்தத்தையும், மற்றும் பங்கிடுதலையும் பற்றியது. அத்தாட்சி, சக்தி, மற்றும் மதிப்புகள் மற்றும் பங்கீட்டால் வடிவமைக்கப்பட்ட செயல். இந்த செயல்முறையை புரிந்துகொள்ளுதல், நம்முடைய அமைப்புகளிலும், தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்புகளிலும் செயல்முறையில் செயல்படுவதற்கான நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதை புரிந்துகொள்ளும். மாற்றத்தை ஆதரிக்கும் வகையில், புதிய விதிகளை செயல்படுத்த, அல்லது ஒரு அணியை மாற்ற, அல்லது ஒரு அணியை மாற்றும் வகையில் ஒரு தெளிவான புரிந்துகொள்ளும் கொள்கைகளை நீங்கள் இயக்கும் போது, ஒரு தொகுதியை மாற்றும் போது, அல்லது ஒரு திட்டங்களை அதிக திறம்பட்ட விதத்தில் இயக்கும். தகவல் மற்றும் மக்கள் மற்றும் பொறுப்புள்ள கொள்கைகளுக்கு எதிராக உருவாக்கப்பட்ட கொள்கைகள், மற்றும் மக்கள் செயல்படாதவைகளை பாதுகாப்பதில் சார்ந்துள்ளவை.