வயது வேறுபாடுகளை தடுப்பதில் கம்பெனி கொள்கைகளின் பங்கு

இன்றைய வேலைகளில் சகாப்தம்

“ உலகமுழுவதும் ஒவ்வொரு வருடமும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 1,25,000 பேர், “ஐக்கிய நாடுகளின் ” பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு எதிராகவே தங்கள் உயிரைக் காப்பாற்றி, தங்கள் சொந்த நாட்டை விட்டு வெளியேறியிருக்கின்றனர்.

வயது, வயது, வயது, வயது, வயது, வயது, வயது போன்றவற்றைப் பற்றிய கணிப்புகளின் அடிப்படையில் மறுப்பவர்கள், பெரியவர்களாக இருப்பவர்களோடு ஒத்துழைக்காதவர்களாக இருப்பதன் மூலம், அவர்கள் அதிகப்படியான முதிர்ந்தவர்களாக, அல்லது ஆரம்ப கால வேலைகளைச் செய்ய மறுப்பவர்களாக, அதிக திறமையற்றவர்களாக, வாய்ப்புகளை அசட்டை செய்யும் வயதான வேலையாட்களை, அவர்களுடைய திறமைகளை அசட்டை செய்யும் அல்லது அவர்களுடைய திறமைகளை அசட்டை செய்யும் திறமைகளை ஏற்படுத்துகிறவர்களாக இருப்பதுபோலவே இருக்கும்.

கம்பெனி கொள்கைகளின் ஸ்ட்ராக்கேஸிக் முக்கியத்துவம்

“ ஒரு புதிய சமுதாயம், ஒரு புதிய சமுதாயத்தின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியாக, ஒரு சமுதாயத்தில் ஒரு புதிய சமுதாயத்தை உருவாக்கும் ஒரு சமுதாயத்தில் ஒரு புதிய ஒரு புதிய ஒரு புதிய சமுதாயத்தை உருவாக்கும் ” என்று ஐ.

இந்த அடிப்படைக் கொள்கைகளுக்கு அப்பால், கம்பெனி கொள்கைகள் కూడా ஆபத்தை கையாளும் கருவியாக செயல்படுகின்றன. ஒரு புகார் அல்லது சட்டங்கள், ஒரு முறை கட்டுப்படுத்தப்பட்ட, இடையிடையே தடை செய்த கொள்கை ஒரு நிறுவனத்தை கணிசமான அளவுகுறையாக கணிசமானம் செய்தல், ஒரு நிறுவனத்தின் (curgient - and and imismation) #817; சட்டங்கள் மற்றும் மறுமின்மையின்மையின் அத்தாட்சிகளாக அடிக்கடி கருதப்படும். அவைகள் தெளிவான கொள்கைகளின் விதிகளை எதிர்ப்படுத்தும் அல்லது விதிகளை பின்பற்றும் படிமுறைகள் அல்லது தோல்விகள் மட்டுமே.

வயது வேறுபாடுகள்

மனித வளிமண்டல நிபுணர்களிடமிருந்தும் சட்ட வல்லுநர்களிடமிருந்தும் சிறந்த வழிமுறைகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த அம்சங்கள் எந்தவொரு திட்டவட்டமான கொள்கைக்கும் இன்றியமையாதவை.

விளக்க வரையறையும் பரப்பும்

இது அளவுக்கதிகமான, முட்டுக்கட்டையான, அல்லது முரட்டுத்தனமான நடத்தையை உருவாக்காமல், வேறுவிதமாகவே, தனிச்சிறப்பு வாய்ந்த நடத்தையையுடையவர்களாக இருக்கும் ஒரு நபருக்கு உதவி செய்யும்.

பாதுகாப்பு குழுக்களும் சமுதாயமும்

“ ஒரு பிள்ளையின் வயதுக்கு ஒரு பிள்ளையின் வயது, ” என்று ஒரு பெண் கூறுகிறாள்.

பணிகள் மற்றும் மறுவிவரம் உறுதிபடுத்துதல்கள் அறிக்கை செய்கிறது

எந்த ஒரு கண்காட்சி கொள்கையின் மிகவும் ஆபத்தான கூறுகளில் ஒன்று, பாதுகாப்பானது, அணுகக்கூடியது, இரகசிய அறிக்கை செய்யும் முறை. கவலையை எப்படி அறிக்கை செய்ய வேண்டும், யாருக்குப் பின்னர் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும். பல வாய்முறைகள் ஒரு அறிக்கையை அளிக்க வேண்டும், நேரடியான மேற்பார்வையாளருக்கு, ஒரு பெயர் இல்லாத ஒரு மனித மூலங்களை அறிக்கை செய்ய வேண்டும். ஒரு முக்கியமான, அல்லது மூன்றாவது வகை மனித துணைவர். பாதுகாப்பற்ற அல்லது பாதுகாப்பற்றவரல்லாத எவரும் பாதுகாப்பற்றவர்களாக இருந்தால், பாதுகாப்பற்றவர்களாக இருக்கும் மற்றும் தவிர்க்கமுடியாத நிலையில் தொடர்ந்து நிலையிலிருக்கும்.

பயிற்சியும் கல்வியும் தேவை

“ ஒரு புதிய புதிய புதிய புதிய திட்டங்கள், ” என்று ஒரு மாணவி குறிப்பிட்டது போல, “அடிமையில் உள்ள ஒரு புதிய தொகுதியின் ஒரு புதிய தொகுதி, ஒரு புதிய தொகுதியின் ஒரு புதிய தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியாக, ஒரு புதிய தொகுதியை உருவாக்கும் ஒரு புதிய தொகுதியின் ஒரு தொகுதியை உருவாக்கும். ”

அழுத்தம் அளவும் ஒத்திசைவும்

கொள்கைகள், தொகுதியை மீறுவதால் வரும் விளைவுகளை குறிப்பிட வேண்டும். இந்த விளைவுகள் தெளிவாகவும், காலக்கெடு நிலையற்றதாகவும், காலக்கெடுபடுத்தப்பட்டவையாகவும் இருக்க வேண்டும். அவை வார்த்தைகளில் இருந்து, நிலைகுலைக்க, அல்லது கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் தடை செய்ய, மற்றும் கட்டாயமாக கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் செயல்களுக்கு. அவை தனித்தன்மை வாய்ந்தவையாக இருக்கலாம். ஒரு பணியாளனுக்கு எதிராக ஒரு கொள்கை கையாளப்பட்டால், மற்ற நிறுவனத்திற்கு, மற்றும் மற்ற நிறுவனத்தின் நம்பிக்கையற்ற தன்மைகளை அழித்துவிடுவது மற்றும் மற்ற வகைகளை நீக்கும். மற்றும் மற்றும் மற்றும் பரிமாணங்கள் எவ்வாறு, மற்றும் மற்றும் எப்படி புலன்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளப்படும் என்பதை குறித்தும், ஆய்வுகள், மற்றும் மற்றும் மற்றும் கணக்குகள் உட்பட, பணிகள் பற்றி தகவல்கள் காண்பிக்கப்படும்.

வழக்கமான கொள்கை மறுபார்வையும் புதுப்பித்தலும்

இந்தத் திட்டத்தில் எந்த மாற்றங்களும், புரிந்துகொள்ளுதலும் ஒத்திசைவுகளும் தேவைப்படுவதால் எல்லா வேலையாட்களுக்கும் தெளிவாகப் பேசப்பட வேண்டும்.

வயது- சார்பான கொள்கைகள் உருவாகின்றன: Ascle- by- Sport அணுகல்

இந்த முயற்சியில் வெற்றிபெறும் அமைப்புகள், சட்டப்படியான உடற்பயிற்சியை அல்லாமல் கொள்கையை ஒரு திட்டவட்டமான முயற்சியாக கருதுகின்றன.

எப்போதும் முழுமையாய் இருக்க வேண்டும்

ஒரு கொள்கையை வரைதல் அல்லது மறுஅமைப்பதற்கு முன் அமைப்புகள் தங்கள் தற்போதைய நிலப்பரப்பை மதிப்பிட வேண்டும். இது தற்போதைய நிலப்பரப்பை மறுபரிசீலனை செய்வது, சமன்பாடு மற்றும் தொழில்துறையின் பணியாளர், கடந்த கால கணக்குகள் அல்லது சட்டப்பூர்வ செயல்களை மறுபரிசீலனை செய்வது, மற்றும் கடந்த கால கால கால மற்றும் சட்ட அமைப்புகளுக்கு எதிராக வெளிப் புள்ளிகள் மற்றும் நல்ல செயல்களுக்கு ஏற்றவாறு மறுபார்வை செய்வதும் பயனுள்ள உட்பார்வைகளை அளிக்கிறது. இந்த கணிப்பு, இடைவெளிகள், பிழைகள், மற்றும் முன்னேற்றங்கள் போன்ற திட்டங்கள் அமைப்புக்கு தொடர்பான பிரச்சினைகளைக் கொண்டுள்ளிருக்கும் திட்டங்களை உறுதிசெய்ய உதவுகிறது.

தையல்

கொள்கை வளர்ச்சி மனித வளங்களால் அல்லது சட்ட துறைகளால் தனிப்படுத்தப்பட்ட ஒரு மேல்நிலைப்படுத்தும் பயிற்சியாக இருக்கக்கூடாது. பல்வேறு வயது, நிர்வாகிகள், நியதிகள், பல்வகைத் தலைவர்கள் போன்ற பணியாளர்கள் உட்பட பலவகையான தடுப்பு பணியாளர்கள், குறைகாணும். தொழில் துறைகள் வயது அல்லது பல இனங்கள் பற்றியதில் கவனம் செலுத்தப்பட்ட தகவல்கள் குறிப்பாக மதிப்புள்ள கருத்துக்களை அளிக்கலாம். தொழில் வளர்ச்சியின் தொடக்க மற்றும் வளர்ச்சியின் போது, பார்வையின்மை, பார்வையின்மை, மற்றும் அதிமுக்கியமான செயல்முறைகள் மற்றும் பலன்கள் ஆகியவற்றை உருவாக்கும்.

தெளிவான மற்றும் அணுகலை எழுதவும்

வேலை செய்யும் அனைவருக்கும் அவர்களுடைய பங்கு, கல்வி அளவு அல்லது மொழி பின்னணி எதுவாக இருந்தாலும், அது தெளிவான, தெளிவான மொழியில் எழுதப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

மற்ற அமைப்பு கொள்கைகளோடு ஒருங்கிணைத்தல்

வயது வேறுபாடு தற்செயலாக தற்செயலாக இல்லை. இந்த முறை, அத்துடன் தொடர்புடைய கொள்கையுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், அதோடு சம்பந்தப்பட்ட கொள்கைகள், தொடர்பு, பல்வகை, மற்றும் தொடர்பு, சமமான வேலை வசதி, மற்றும் சேர்க்கும் பணி பணி மற்றும் சேர்க்கும் பணி. உதாரணமாக, சேர்வதற்கான விதி, வயது, எதிர்தரமான செயல்முறைகள், மற்றும் பல்வேறு துணைப் பணிகள் பற்றிய திட்டங்கள், மற்றும் பல்வேறு தகவல்கள் பற்றிய திட்டங்கள். அதே போன்று, காலக்காட்சி நிர்வாகம் மற்றும் வேறுபட்ட இயக்கத்தின் விதிகள் மதிப்பியல் மற்றும் தகவல்கள் மற்றும் தகவல்களின் அடிப்படையில் சார்ந்த அமைப்புக்கு ஆதரவு வழங்கப்பட வேண்டும். அனைத்துக் காரணிகள் மற்றும் அமைப்புமுறைகள் மற்றும் அமைப்புக்கு ஆதரவு மற்றும் அமைப்புக்கு ஆதரவு தேவை. அனைத்தும், மற்றும் விருப்பத்திற்கும் உறுதி.

தெளிவான உரிமையையும் கணக்குக் கொடுக்கக்கூடிய தன்மையையும் நிலைநாட்டுங்கள்

ஒவ்வொரு கொள்கைக்கும் அதன் செயல்முறை, அமலாக்கம் மற்றும் செயல்படும் திறமைக்கு பொறுப்புள்ள உரிமையாளர் தேவை. பொதுவாக, இந்த பங்கு ஒரு வயதான மனித மூலங்களின் தலைவர் அல்லது பல்வகை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர் மீது உள்ளது, ஆனால் கணக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். வயது சார்ந்த குழுக்கள் மற்றும் எழும் எந்தக் கவலைகளுக்காகம் நிர்வாகிகள் கணக்குக் கொடுக்க வேண்டும். செயல்முறைத் திறன் மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களின் வளர்ச்சி திட்டங்களின் மீது நான் அளவு வேறுபாடுகளை குறைப்பது அதன் முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்கும்.

ஓட்டுநர்களின் வெற்றிகள்

நன்கு எழுதப்பட்ட கொள்கை தேவை, ஆனால் போதுமானதாக இல்லை. கவனமான செயல்முறைகள் இல்லாமல், மிக விரிவான கொள்கையும்கூட வயது வேறுபாடுகளை தவிர்க்கத் தவறிவிடும். எல்லா நிலைகளிலிருந்தும் கண்காணிக்கப்படும் கவனிப்பு, வளங்கள், மற்றும் ஒப்பந்தம் தேவை.

பொறுப்புள்ள வாழ்க்கைத் துணையும் பொறுப்பும்

“ ஒரு மாணவியின் தோழமை, ” “அடிமையின் ” அல்லது“ கர்னி ” போன்ற ஒரு வகைப் பழக்கத்தை, ஒரு மாணவியின் தோழமையின் ஒரு பாகமாகும்.

விறுவிறுப்பூட்டும் பயிற்சி

பயிற்சி என்பது சட்டப்படி, புதியவை, அதாவது, புதியவை என்ற ஆங்கில புத்தகத்தில், “அடிமையில் உள்ள மற்றவைகளை ” பற்றிக் குறிப்பிடும் ஒரு மாணவியின் கருத்து.

தெளிவான, அடிக்கடி பேசுதல்

பல வழிகள் மற்றும் வரிசைகள் மூலம் இந்த கொள்கை தொடர்புகொள்ளப்பட வேண்டும். இது பணியாளர் கையேடு, நிறுவனத்தின் மேல் தொடர்பு, குழு கூட்டங்களின் மேல் தொடர்பு, குழு கூட்டங்களின் மற்றும் எல்லா கைகளையும் கொண்டு கலந்து பேசுதல், மற்றும் அனைத்து கைகளையும் பற்றிய தகவல்கள். மாற்றல், மறுஅளவாக்குதல், இடமாற்றம், அல்லது தலைமை மாற்றுதல் போன்ற நேரங்களின்போது நிறுவனங்கள் கொள்கையை பற்றி பேச வேண்டும். அளவு மாறுதல்கள் அதிகரிக்கும் போது, வயது வேறுபாடுகள் அல்லது தலைமை மாற்றுதல்கள் அதிகரிக்கும். எப்படி மற்றும் செயல்முறைகள் எவ்வாறு மீறப்படுகின்றன என்பதை பற்றி அறிவொளி மற்றும் செயல்முறைகள் எவ்வாறு உறுதிசெய்யலாம்.

அணுகக்கூடிய மற்றும் நம்பத்தக்க அறிக்கை

“ இந்தத் தகவல்கள், ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் ஒரு புதிய திட்டத்தில், ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியின் ஒரு பகுதியின் ஒரு பகுதியின் ஒரு பகுதிக்கு, ஒரு புதிய ஒரு புதிய ஒரு புதிய திட்டத்தின் ஒரு பகுதிக்கு, ஒரு புதிய ஒரு புதிய அமைப்புக்கு, ஒரு புதிய ஒரு புதிய அமைப்புக்கு, ஒரு புதிய ஒரு புதிய ஒரு புதிய அமைப்புக்கு, ஒரு புதிய ஒரு புதிய அமைப்பு, ஒரு புதிய ஒரு புதிய அமைப்பு, அல்லது ஒரு புதிய அமைப்பு, ” என்று ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர் கூறினார்.

விதிகள்: கொள்கைகளை நிஜமாக்குதல்

திறம்பட்ட முறையில் செயல்படுவதற்கு, அனைவரும் கணக்குக் கொடுக்க வேண்டிய தெளிவான வழிமுறைகள், நிலையான பொருத்தம், மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன.

ச. மு.

இதில் உட்பட்டுள்ள நபர்களின் நிலை அல்லது நிலை என்னவாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு வயதுக்கு உட்பட்ட ஒவ்வொரு பாகத்திலும் உள்ள வேறுபாடு குறைகாணும் முறைகளை அமைப்புகள் ஏற்படுத்த வேண்டும்.

சமநிலையும் நியாயமான விளைவுகளும்

ஒரு தனிநபர் (2.817), செயல்முறை, அல்லது நிலை எதுவாக இருந்தாலும், கொள்கை மீறுதல்கள் அமைப்பு முழுவதிலும் எப்போதும் பொருத்தப்பட வேண்டும். வயது சார்ந்த குறிப்புக் குறிப்புகளை செய்யும் ஒரு முதிர் செயலி வேறு எந்த பணியாளனுக்கும் பொருந்தும். இன்டினிஸ் இனம் மற்றும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தி கொள்கையை கட்டுப்படுத்தும். அதே நேரத்தில், விளைவுகள் மீறுதலின் வேகத்திற்கும், அதிக அளவு மாற்றத்திற்கும் விகிதத்திற்கும் விகிதப்படுத்த வேண்டும்.

அறிக்கையிடுதலும் அறிக்கையும்

தனியார் தனியார் தனித்து இருப்பதன் காரணமாக, தனிநபர்கள் வெளித்தோற்றத்தையும் கணக்குகளையும் காண்பிக்கும் பொறுப்புடைய வேலையாட்களுக்கு தகவல் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

திறமையை வளர்த்தல்

“ ஒரு புதிய உலகைப் பற்றிய தகவல்கள், ” “அறிவியல் மற்றும் சமூக முன்னேற்றத்தின் ” காரணமாக,“ ஒரு புதிய ” தொகுதியின் எண்ணிக்கை, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு தொகுதியின் எண்ணிக்கை, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு பகுதிக்கு ஒரு பகுதிக்கு ஒரு பகுதிக்கு ஒரு பகுதிக்கு ஒரு பகுதிக்கு ஒரு பகுதிக்கு ஒரு பகுதியாகச் சென்று, ஒரு மாணவர் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தைக் கணக்கிட வேண்டும்.

விசையின் நினைவுத்துணைகள்

• [FLT: 0] கன்சோல்ட் ஒலியளவும் தெளிதிறனும்: [FLT: [FT1] ரப்பகத்தின் எண்ணிக்கை, வகை மற்றும் தெளிதிறனை வகைப்படுத்தும் நிலை, மற்றும் தெளிதிறனைக் குறிக்கும் சராசரி நேரம்.
• [FLT: 0] நிலையின் இடையே உள்ள இனப்பெருக்கங்கள்: [FLT: [FLT1] பல நிலைகளில் வெவ்வேறு வயது தொகுதிகளை பிரதிநிதித்துவம் செய்தல், உள்ளீடு நிலைகள் முதல் பெரிய தலைமை
• [FLT: 0] : [FLT: [FLT1] வயதுக்கு ஏற்ற விகிதங்கள், குறிப்பாக 40 அல்லது 30 - க்கும் குறைவான வேலையாட்கள், விரோதமான அல்லது மனமுறிவு வகைகளை அடையாளம் காண.
• [FLT: 0] முடிவு மற்றும் திறனை பயிற்சியிடும்: [FLT: [FT1] வயது வேறுபாடு பயிற்சியின் நிறைவு விகிதம், அறிவையும் மனநிலைகளையும் முன்னோடியாக கணக்கிடும் முன்னறிவிப்புகளுடன்.
• [FLT: 0] கணக்கெடுப்பு முடிவுகள்: [FLT: 1] நீதி, மரியாதை, மற்றும் நம்பிக்கையுடனான செயல்முறைகள், வயதுக் குழுவால் முறிந்து, முறிந்துபோகும்.
• [FLT: 0] கூட்டிணைப்பு மற்றும் முன்னேற்ற விகிதம்: [FLT: 1] வயதுக்கு ஏற்ற விகிதங்கள் முன்னேற்ற வாய்ப்புகளில் இருக்கும் தப்பெண்ணங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளும்.
• [FLT: ] வளர்ச்சி நிரல்களில் பகிருதல்: [FLT: [FT1] பயிற்சியிலும், ஆலோசனையாளர்கள் மற்றும் தலைமைக் குழுவால் பயிற்சி திட்டங்கள்.

க்வாடிரிட் புல்வெளி

“ ஒரு மாணவியின் குழந்தையின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு காரணம், ஒரு பிள்ளையின் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியின் ஒரு பகுதி, ஒரு வருமானம், ஒரு வருமானம், ஒரு பிள்ளையின் உடல், ஒரு பிள்ளையின் உடல், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், ஒரு பிள்ளையின், ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பிள்ளையின், அல்லது ஒரு பெண், ஒரு பெண், அல்லது ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், ஒரு பெண், அல்லது ஒரு பெண், ஒரு வயது குழந்தை.

பொதுவாக குண்டுகளும் அவற்றைத் தவிர்ப்பதும்

வயது வேறுபாடு கொள்கைகளை செயல்படுத்தும்போது நன்கு கவனிக்கப்படும் அமைப்புகளும்கூட இடறிவிழலாம். பொதுவான இடிபாடுகளை அறியும் பழக்கம் தலைவர்களை தவிர்க்கவும் அவர்களுடைய அணுகுமுறையை பலப்படுத்தவும் உதவும்.

பரிணாமமும் செயல்படும் கொள்கைகளும்

மிகவும் ஆபத்தான ஒரு அபாயம், பேப்பரில் நன்றாக இருக்கும் ஒரு கொள்கையை உருவாக்குவது, ஆனால் உண்மையான ஒப்பந்தம் அல்லது வளங்களால் ஆதரிக்கப்படுவதில்லை.

ச. மு.

முன் குறிப்பிட்டபடி, நம்பிக்கையற்ற தன்மை எந்த கொள்கையின் நம்பகத்தன்மையையும் கட்டுப்படுத்தும். தனிநபர், #8217 அல்லது தலைமைத்துவத்துடன் உறவும், அமைப்புகள் ஒரே மாதிரியாக பொருந்த வேண்டும். இது, பெரிய பணியாளர்கள் அல்லது பெரிய செயல்திட்டங்கள் உட்பட்டால், இது சவாலாக இருக்கலாம், ஆனால் இது மிக அவசியம். சரியான தீர்மானத்தை செயல்படுத்துவது மற்றும் பல தடைகளை செயல்படுத்துவது, மற்றும் பல சட்டங்கள் உட்பட்டிருப்பது, சமநிலையை உறுதிசெய்ய உதவும்.

தற்போதைய உண்மைகளை புறக்கணிக்கும் அசல் கொள்கைகள்

ஆனால், இந்தத் திட்டங்கள், “அநேகமாக, ஒரு புதிய வேலைப்பாடுகள், ” அல்லது ஒரு புதிய வேலைத் திட்டம், ஒரு புதிய வேலைப்பாடுகள், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு புதிய வேலைப் பழக்கத்தை உருவாக்கும்.

நிர்வாகிகளுக்கு ஆதரவு இல்லை

நிர்வாகிகள் கொள்கையின் முன் வரிசையில் இருக்கிறார்கள், ஆனாலும் அவர்களுக்குப் பலமுறை போதிய பயிற்சியும் ஆதரவும் கொடுக்கப்படுகிறது. வயது, தொடர்புக் குறிப்புகள், குறைகூறுதல்கள், அல்லது மேனேஜர்களுக்கு விருப்பமில்லாத முறை, அல்லது கீழ்த்தரமான செயல். நிறுவனங்கள் விரிவான பயிற்சியில் முதலீடு செய்து, சிறுநிரல்கள், மரங்கள், மற்றும் மனித வளங்களை அணுகுதல் போன்ற நடைமுறை வசதிகளை வழங்க வேண்டும்.

சகாப்தம் சார்ந்த கொள்கைகளுக்கான வியாபார நிலை

சட்டப்படியான கட்டளை மற்றும் ஒழுக்க சம்பந்தமான தேவைகளுக்கு அப்பால், வயது வேறுபாடு தடுப்பில் முதலீடு செய்ய ஒரு பலமான தொழில் வழக்கு இருக்கிறது. வயது சார்ந்த கலாச்சாரங்கள், வயது சார்ந்த பலவித போட்டி வசதிகளை அனுபவித்து மகிழ்கின்றன.

ஒரு பிரெய்லர் டால்டன் குளத்திற்கு அணுகல்

ஒரு பெரிய வளர்ச்சியடைந்த வேலையாளர்கள் புதிய கருத்துக்களையும், டிஜிட்டல் ஃப்ளூசிரிஷனையும், புதிய சக்தியையும், ஒரு பெரிய, வித்தியாசமான ஒரு குளத்திலிருந்து உருவாக்க முடியும்.

மேம்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பிரச்சினை தீர்க்கும்

பல்வேறு காலங்கள் பலவற்றை உள்ளடக்கிய குழுக்கள் பிரச்னையை தீர்க்கும் நிலையில் அதிக புதுமை பெற்றவையாகவும், மேம்பட்டவையாகவும் இருக்கின்றன. வித்தியாசமான வாழ்க்கை அனுபவங்கள், நோக்குநிலைகள், மற்றும் முன்நோக்குகள் அதிக சிருஷ்டிப்பு தீர்வுகள் மற்றும் சவால்களின் பேரளவான ஆய்வுக்கு வழிநடத்துகின்றன. மனித வள நிர்வாகம் (SHMRM) போன்ற நிறுவனத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சியும் உலக பொருளாதாரமும் வயது - காலநிலை செய்தி குழுக்களின் மறுமலர்களின் மறுமலர்களின் நன்மைகளை சிறப்பித்துக் காட்டியிருக்கிறது.

வேலை வாய்ப்பும் மறுப்பும்

எல்லா வயது பணியாளர்களும் மதிப்புள்ளவர்களாக, மதிப்புள்ளவர்களாக, மரியாதைக்குரியவர்களாக, மற்றும் நேர்மையாக நடத்தப்படுகையிலும், அவர்கள் அதிக ஈடுபாடுள்ளவர்களாக, பலன்தரும்வர்களாக, உண்மைப்பற்றுறுதியுள்ளவர்களாக உணரும்போது, அவர்கள் நிலையற்றவர்களாகி இருக்கின்றனர்.

சட்டத்தீர்ப்பு மற்றும் மறுமலர்ச்சி அபாயம்

சில நாடுகளில், சட்டவிரோதமான செயல்களுக்கு எதிராகச் செயல்படும் ஒரு சமுதாயம், சட்ட சட்ட சட்ட ரீதியிலான சட்ட விரோதமான கொள்கைகளின் குறைவே ஆகும்.

பயிற்சி: வயதுவரம்பில் ஏற்படும் வளர்ச்சியின் கலாச்சாரத்தைக் கட்டுதல்

நிறுவன கொள்கைகள் எந்த வயது மற்றும் தொடர்பு வேலைகள் உருவாக்கப்பட்டிருக்கின்றன, ஆனால் அவை தொடக்கம் மட்டுமே. எந்த ஒரு சட்டத்திட்டம் சரியாக உருவாக்கப்பட்டாலும், எந்த வயது வேறுபாடுகளை நீக்க முடியாது. அது செய்யும் காரியம், அதன் வழிமுறை, மற்றும் தேவை தேவை. அது ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடியும். அந்த கலாச்சாரம் தலைமைவகிப்பிலிருந்து, தொடர்ந்து பயிற்சி மற்றும் பேச்சுத்தொடர்பு, நிலையான தராதரங்கள், மற்றும் விருப்பத்துடன் செயல்படும் மற்றும் படிப்பதற்கு விருப்பமுள்ள, மற்றும் படிப்பதற்கு விருப்பமுள்ள, மற்றும் படிப்பதற்கு விருப்பமுள்ள ஒரு விருப்பத்தை தேவைப்படுத்துகிறது.

இந்த வேலையைக் குறித்து அதிக கவனம் செலுத்தும் அமைப்புகள், வயது வேறுபாடுகள் ஏற்படும் அபாயத்தை குறைக்கும், ஆனால் அதன் பல தலைமுறை பணியாளர்களின் முழு வாய்ப்புகளையும் நீக்கும். ஒவ்வொரு வேலையும், எந்த ஒரு வயது வந்தாலும்சரி, முழு பணியாளர், முழுமையாய், முன்னேறி, மதிப்புள்ளவர்களாகவும் மதிப்புள்ளவர்களாகவும் உணரும். வேலைகள் முன்னொருபோதும் இல்லாத உலகில், இது ஒரு சட்டப்படி சார்ந்த அல்லது ஒரு திட்டத்தில் சார்ந்த நன்மை அல்ல. எதிர்கால அமைப்புகளின் அதிக வெற்றிகரமான நன்மைகளை விளக்குவது ஒரு திட்டவட்டமான நன்மையாகும்.

[FLT: CATI] அமைப்புகளின் அணுகுமுறையை பலப்படுத்த முயற்சிக்க, [FLT: [FLT] [FT] [FT: [FT1]], [FT] [FTP] [FT: மனித முதலீட்டாளருக்கு [FT: 4] நடைமுறையான மற்றும் நல்ல தகவல்களையும், நல்ல தேவைகளையும் [FT: and] பற்றிய விவரங்களுக்கு [FT: [FT] பொருளாதாரம் மற்றும் பொருளாதாரம் மூலம் [FTS], நிலையான வயது மற்றும் சமுதாயத்தின் அடிப்படையில், நிலையான நிலையற்ற நிலைகளைக் கண்டுபிடிக்க முடியும்.