Table of Contents
(T) మరియు వెతకడానికి, మరియు దాని గురించి మీకు తెలిసిన మెరుగైన, ప్రొఫైల్ నుంచి మేము చేసిన పనులను, మీరు ఒక కొత్త టాగ్నిక్ స్కేప్మెంట్ ప్రోగ్రామ్ ను తయారు చేయడం ద్వారా మరియు మీరు ఒక కొత్త భౌగోళిక ప్రణాళిక ప్రణాళికను తయారు చేయడం ద్వారా. ఇక్కడ ఒక ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రణాళికను తయారుచేస్తుంది.
సరైన ఎంపిక ఎంత ప్రాముఖ్యమో అర్థం చేసుకోవడం
ఒక ప్రణాళిక మీ సంస్థకు దాని కర్తవ్యాన్ని, ప్రాధాన్యతలను, అవసరమైనవాటిని నిర్వచించడానికి సహాయపడుతుంది. మీ సంస్థ విస్తరించేందుకు, ఒక మంచి క్రమబద్ధీకరించిన ప్రణాళిక, పెరుగుదల ఆధారమైన మరియు మీ ప్రాథమిక విలువలకు అతీతంగా నిలిచివుండగలదని నిర్ధారించుతుంది. ఇది కూడా అభివృద్ధి అపరిమితమైన మరియు దాతలు లెక్కకట్టి ఉంటుంది. ప్రణాళిక లేనపులు అశక్షంగా మారవచ్చు, అశుభ్యంగా, లేదా డిజల్యూషన్ అదనపు ఉపయోగం అధికంగా అధికంగా ఖర్చుచేస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట పథకాన్ని ఒక నిర్దిష్ట పథకాన్ని నిర్వహిస్తుంది, ఒక క్రమం ద్వారా ప్రణాళిక ఒక క్రమపద్దతిలో నిం చేస్తుంది.
ఔషధ పరిశ్రమల కోసం ఒక ప్రణాళిక ప్రణాళిక, సంస్థ ఎక్కడ వెళ్తున్నది, ఎందుకు అనే విభేదం కలిగిస్తుంది. అది పలకలు మరియు సిబ్బందిలను భీమా చేస్తుంది, ప్రణాళిక దిశకు తగినది కాని మంచి అవకాశాలను అనకుండా ఆర్థికంగా చేస్తుంది. మరియు అది పెట్టుబడిదారులు మరియు అభ్యర్ధనంగా పర్యవేక్షించేవారి దృఢమైన రుజువును చూడాలని ఆశిస్తున్న దృఢమైన నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది. [FT1] [FT: 1] [FT] [FT]] [F1]]] [ఎపారుక , ఆర్థిక మద్దతును నియంత్రించే సంస్థలు ప్రధానమైన నియంత్రాలకు నడిపించేందుకూ, ఆర్థిక మద్దతుల కోసం ప్రణాళికలు పెట్టే సంస్థలు మరింత నియంత్రాత్మకమైన ఉద్దేశాన్ని పరిగణన పర్యవేక్షిస్తున్నాయి.
“ మీరు ఏనుగులు, ఏనుగులు, దోమలు, లేదా ఏనుగులు, లేదా ఏనుగులు, ఏనుగులు, లేదా ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, లేదా ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు, ఏనుగులు వంటివైతే వాటిని ఉపయోగిస్తేవైతే వాటిని ఉపయోగిస్తారు ” అని న్యూస్ అండ్ వరల్డ్ రికార్డర్ అనే వార్తాపత్రిక నివేదిస్తోంది.
మీ ప్రణాళికలు ఎలా ఉపయోగపడతాయి?
పరిస్థితుల్ని పరిశీలించడం
మీ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థానాన్ని వివిధ కోణాలనుండి నిర్ధారించడం ద్వారానే ఆరంభించండి.
వివిధ రకాల గుమికూడుతున్నవారి నుండి ఇన్పుట్ను సేకరించండి: సిబ్బంది, స్వచ్ఛంద సేవకులు, బోర్డు సభ్యులు, దాతలు, తోటి ఉద్యోగులు. సర్వేలను ఉపయోగించండి, ఒక ఆన్ - ఇంజన్లు, ఒక ఆన్ ఫోన్స్ లేదా మంచి వర్క్లు ను కలపడానికి ఉపాన్నం చేయండి. ఇలాంటి ప్రశ్నలను అడిగి చూడండి: మాకేమి పని లేదు? మా సమాజంలో ఎలాంటి లోపం లేదు? మా పురోగతి? మాప్రత్యాశిత ఏ సవాళ్ళను అడ్డుకుంటుంది? ఈ మీ నిర్ణయాలకు కారణమవుతుంది.
ఉదాహరణకు, రవాణా సౌకర్యం ఉన్నవారిపై అనుబంధం ఉంచడం ద్వారా ట్రాఫిక్ బృహత్తరానికి ముఖ్య అవరోధం ఉందని, అది కొత్త మొబైల్ ట్రిమెంట్కు నడిపే కొత్త బోర్డును కుదుర్చుతుంది.
ప్రయోగ జట్టుతో భాగస్వామ్యం చేసిన క్లుప్త నివేదికలో మీ కనుగొనులు నమోదు చేయండి. ఈ నివేదిక మీ పరిమిత వనరులను ఎక్కడ కేంద్రీకరించాలో నిజాయితీ, దకేవ్- డీవ్ చర్చలకు పునాది అవుతుంది. ఈ చర్యను దాటండి లేదా రద్దింపుగా నడపడండి; మీ పథకము యొక్క నాణ్యత మీ పరిస్థితి యొక్క లోతుపై సూటిగా ఆధారపడి ఉంటుంది.
మీ సూచనను, మీ దృష్టిని తెలియజేయండి
మీరు మీ సంస్థ ఉద్దేశాన్ని, అంటే మీ భవిష్యత్తు సంకల్పాన్ని, మీ భవిష్యత్తు కోసం మీరు ఏ లక్ష్యం కోసం ఎదురుచూస్తున్నారో వాటిని స్పష్టం చేయండి.
మీ ఇంధన దిశను మించి కొత్త ప్రణాళికలను లేదా సేవ ప్రాంతాలను పటిష్ఠం చేయవలసి వస్తే, క్రొత్త కార్యకలాపాలు మీ నిర్ణయానికి అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోండి. ఉదాహరణకు, ఒక యౌవన కౌమార వుపరిధి వ్యవస్థ, “ఎరిక్ టీమ్ యువర్ను పూర్తిగా చేరుకోవడానికి టీమ్ను ఉపయోగించు ” వారి కార్యాచరికానికి మాత్రమే సరిపోతుందో లేదో అడగండి.
మీ వ్యాఖ్యానాలను కౌంట్చేయడానికి లేదా సవరించడానికి మీ బోర్డును మరియు కీలకమైన టాగ్లను మెరుగుపరచండి. నిక్కార్డునుండి అన్వేషిస్తున్నప్పుడు, వాటి దృక్కోణమే నిజమైన లోక అవసరాలపైనా మీ అభిమానాన్ని సమైక్యపరచగలదు. ఒకసారి, మీ కార్యాన్ని మరియు దృష్టిని అన్ని ముఖ్య రిపోర్టుల్లోను అంటే మీ వార్షిక నివేదిక నుండి మీకి సంబంధించిన అన్ని ప్రధానమైన వాస్తవ నివేదికల నుండి మీ వాస్తవప్రకరణలను అందించండి. వాటిని బదిలీని, సమర్థమైన కార్యానికి, ఫోనవాటి నుండి [FT1: LOP] మరియు వనరులను అందించడానికి, [FT1], థ్ల ఉపన్యావకాశకరణలను అందించండి [F1].
క్రమపద్ధతిలో లక్ష్యాలు పెట్టుకోండి
మీ మిషన్ మరియు దృష్టి స్పష్టంగా తో, మీ అభిమానాలను నిర్దిష్టంగా, అననుకూలమైన, అవసరమైన, సమయం అధికమైన, ప్రదర్శకమైన, మరియు సమయం అధికమైన లక్ష్యాలను మార్చండి. స్టెక్రెడిక్ లక్ష్యాలు వెడల్పు, దీర్ఘస్థాయి, మీరు ప్రణాళిక సమయాన్ని సాధించాలని లక్ష్యం. ఆ లక్ష్యాలు నిర్దిష్ట, మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలలో, లేదా మూడు నెలల లక్ష్యంతో. ఒక భౌగోళిక లక్ష్యాలను ఆవిష్కంగా పెంచడం ద్వారా, ఒక భౌగోళిక స్పెషణ సంస్థ 2027 సంవత్సరాలు అధికం చేయవచ్చు, లేదా తదుపరి సంఖ్యల తదుపరి సంఖ్య 40%, లేదా తర్వాతి 90% రాష్ట్రాలలో సరిపడుతుంది. ఇప్పుడు, ఆదార్పనౌదు శాతం శాతౌదుల తక్షణల తద్వారా, ఈ పనులకు తర్పనౌదుపరిణస్థితిని తగ్గించండి.
AKR (Objects మరియు కీ ఫలితాలు) ఉపయోగించి, దాని సారాంశం కోసం, చాలా మంది లాభాలు శ్రేయస్పర్చిన చట్రాన్ని పరిశీలించండి. ప్రతి ఉద్దేశం రెండు నుండి ఐదు కీ ఫలితాలను కలిగి ఉండాలి, “ప్రమేయంగా రూపొందించగల మరియు మార్చదగినవి. ” ఉదాహరణకు,“ సమర్థంగా వ్యవహరించే ” అనే ఉద్దేశం, “మూడు క్రొత్త బోర్డు సభ్యులను చేర్చే ” వంటి ఫలితాలను కలిగివుంటుంది,“ వడ్డీ ఒప్పందం వక్రీకరించే విధానం," "ప్రత్యర్థం విభేదం మరియు 100% తో తర్దింస సదుపాయాలు" వంటి ఫలితాలను కలిగివుండవచ్చు.
లక్ష్యాలను ఏర్పరచేటప్పుడు, రియాలిటీతో సమతుల్యత కలిగి ఉండటం. అధికంగా పెరిగిన ఖర్చులు అన్ని పనులు చేయాలని, కానీ ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రణాళికలు ముందు నిమిత్తం కావాల్సివస్తుంది. అత్యవసరంగా మీ లక్ష్యాలను అత్యవసరతతో సమన్వయం చేయడం మరియు సాంద్రతా ప్రణాళికల తో సమన్వయం చేయడమవ్వడం. మీ కొన్ని కార్యక్రమాలను అప్రమత్తతతో వాయిస్తో వాయిదాంచాలి. ప్రతి పథకానికి ఒక లక్ష్యం వాస్తవిక ప్రణాళికను కలిగివుంటుందనననననుకోండి. ప్రతి లక్ష్యం ఒక లక్ష్యం ఆర్థిక ప్రణాళిక లేకుండా నిజరిగింపాటైజ్ఞనంటూ ఉంటుంది. ఒక లక్ష్యం ఒక లక్ష్యం ఒక లక్ష్యం ఒక లక్ష్యం, ఒక ప్రణాళిక లేదన్నట్లుగా లేదు.
చర్య తీసుకోవడం మొదలుపెట్టండి
ప్రతి ప్రణాళికా ప్రణాళిక కోసం, నిర్దిష్ట చర్యలు, వనరులు, బాధ్యతగల పార్టీలు, మరియు కాలిప్లెట్లను తెలుపే వివరణాత్మక చర్యను తయారు చేయండి ఇక్కడ ఈ పథకాన్ని సరిచేస్తుంది. ప్రతి లక్ష్యపు పనిలను విభజనచేయడం జరిగింది. ప్రతీ లక్ష్యపు పనిని ఒక సభ్యుడు లేదా కమిటీకి చెందిన దానిని నియమించడం, లక్ష్య తేదీలను అమర్చడం (పరిణామ్యం, మానవాతీత, సాంకేతిక, అవసరము) గుర్తించడం. ప్రాజెక్టు ని నిర్వహణా వుడ్ను ఉపయోగించండి. ఆరాన్, ట్రెలోనో, లేదా ట్రెల్లా వంటి సరళ స్లైట్పాల్లను ఉపయోగించండి.
చర్య చర్యగా ప్రణాళికల్లో కార్యాచరణ సూచకులు కూడా చేరి ఉండాలి — మీరు ఈ మార్గంలో ఉన్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీరు తెలిపే దత్తాంశపు పాయింట్లు.
ప్రాజెక్టులు చర్యకు ఎదుగుదలలో స్వల్పభాగాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ప్రతి ఆటంకం మీ వార్షిక బడ్జెట్లో ఒక లైను ఎడ్యుకేషనల్కు చిన్న బడ్జెట్ అయినా, ఒక లైను లైన్ ఎడ్యుకేషన్లో ఉండాలి. అధిక తగుపడం విస్తరణ వ్యూహక యంత్రాలను అభ్యర్ధించి వుత్పత్తి పనులను ఆపాలి. బదులుగా, తక్కువ- పెయింటింగ్స్ కార్యకలాపాల నుండి రీతికి లేదా నిర్దిష్టంగా పథక పరికర కార్యక్రమాలను ప్రారంభించే రీతి ప్రాజెక్షన్లను ప్రారంభించాలి. ఆర్థిక ప్రణాళికలను జోడించండి. ఆర్థిక మద్దతును చేర్చండి.
5. ఈ ప్రక్రియ అంతటిలో దోమలు పట్టుకోండి
'Stark' అనే పదం లో ఉన్న ట్రాష్ స్కేప్ లో పెట్టండి ('Stark). మీ బోర్డు, కర్ర, సిబ్బంది, స్వచ్ఛంద సేవకులు, దాతలు, కిడ్ బదిలీలు అన్ని వద్దా, చివరి పథకాన్ని పరిశీలించడం నుండి చివరి పథకాన్ని సరిచేయడం. స్టార్ఫాన్మెంట్ గదిని తర్ఫీదులను మాత్రమే వాయిద్యంలో భాగం లో పెట్టడానికి కాదు, కేవలం సిబ్బర్-రోబిన్ - డీఫ్యాన్ పథకాలను నటించేందులో బాస్ లో పాత్రలు చురుగ్గా పాల్గొన్న ఉండాలి. హోస్టులు, వర్క్సులర్కి, వర్ధమానులను లేదా హాబిండ్లను సేకరించడానికి, నగర సార్టికల్స్మెంట్లను సేకరించడానికి, లేదా మాకిన్ వర్టైట్లను వర్టైస్ లోడ్ చేయడానికి.
“ ఒక వ్యక్తి తాను చేయబోయే పనులను ఒక వ్యక్తి ఎలా చేయాలి, ఏమి చేయాలి అనే విషయాల గురించి ఒక వ్యక్తి ఏమేమి చేయాలి అనే విషయాల గురించి ఒక వ్యక్తి ఆలోచించాలి ” అని ద న్యూ సైంటిస్ట్ పత్రికలో నివేదించింది.
“ మీరు ఏ విషయాన్ని ఇష్టపడతారనే దాని గురించి మీరు తెలుసుకోవాలనుకుంటే, ఆ విషయం గురించి మీరు తెలుసుకోవాలని మీరు భయపడుతుండవచ్చు ” అని డోనస్ అనే పత్రికలో వచ్చిన ఒక నివేదిక చెబుతోంది.
ప్రణాళికను స్థాపించడం, పర్యవేక్షించడం
పథకం అనుమతిస్తే, మీ సంస్థ అంతటా దాన్ని స్పష్టంగా తెలియజేయండి. సిబ్బందికి కార్యశీలక సారాంశాన్ని, విభాగానికి హెర్లకు వివరణాత్మక వర్షన్ను, బాహ్య ప్రేక్షకులకు ఒక విజ్ఞాన పదబంధాన్ని అందించండి. ప్రతి లక్ష్యం వెనుక భాగం యొక్క విజ్ఞానాన్ని మరియు ఒక వ్యక్తి పాత్రలను ఎలా పెద్ద చిత్రంలో ఎలా టైపు చేయవచ్చు అని పరిచయం. అందరూ "ఎందుకా" అర్థం చేసుకున్నప్పుడు వారు దానిని మరింత ముగ్ధంగా స్వీకరించే అవకాశాలు ఉంటాయి.
ప్రాసెస్చేయడం ఒక సేకరణ వ్యవస్థను అనుమతిస్తుంది. వుపలభ్య లక్ష్యాలను అమోఘంగా మరియు సవాలుగా పెట్టుకుని ప్రణాళికల లక్ష్యాలకు క్రమమైన తనిఖీ- ఇన్పుట్లను కొలమానించి వుంచుము. కీ క్రియేటర్లను ట్రాక్గా శుభాకాంక్షలు(KPIs) మరియు పురోగతి పురోభివృద్ది పురోభివృద్దిగా లేక ఆలస్యంగా పనిచేయుటకు. వయోధాని వ్యవస్థాపన నిర్వాహకునిగా పనిచేయుటకు నవీకరించండి. వ్యూహర్భ్యర్భందర్ని వ్యవస్థ (ఉ. g.
ROME ను మెరుగుపరచుటకు సిద్ధపడండి. ఏ ఇరుకువరీకృత ప్రణాళికా వాస్తవమైన విషయాలపై అచేతనం కాలేని సమాచారాన్ని కనుగొనదు. ఒక కొత్త భవంతి సంభవాన్ని కలిగితే, లేదా ఒక పెద్ద ప్రోగ్రామ్ అనుకోకుండా నిక్రాంతంగా మార్చే ప్రక్రియను ఎదుర్కొంటే. జీవదాయకమైన పథక ప్రణాళిక ప్రణాళిక ప్రతి సంవత్సరం పురోభివృద్దిచే సరిపోతుంది. ఇది మొదటి కష్టపు సూచనలో లక్ష్యాలను వదిలివేయడమన్నది కాదు, అయితే క్రొత్త సమాచారాన్ని స్వీకరించడాన్ని [FT1] నొక్కినట్లు చేయడ అంటే .
ఆ మార్పును గుర్తించే మార్పులు శక్తిని అధికం చేసి, ప్రణాళికలు వేసుకోవడం ఒక నిరంతర క్రమశిక్షణగా ప్రణాళిక యొక్క విలువను బలపరుస్తాయి.
నివారించడానికి సాధారణ పేలుడు
ఉత్తమ ఉద్దేశంతో కూడా, ప్రణాళికల పథకాల్లో పెరుగుతున్న సంస్థలు చేయడమూ వాటిని పెంచడం ద్వారా కూడా అభ్యంతరం కలిగించవచ్చు. ఒక సాధారణ లోహం బాబోర్ లేదా సీనియర్ యొక్క నుండి కొనుగోలు లో లో లో లో లో లో లోపం ఉంది. కీ నాయకులకు పూర్తిగా చేయకపోతే, ప్రణాళిక పథకం తగ్గుతుంది. కొత్తది అసలవుతోంది. రెండవ తప్పు గజగండి, కేవలం కోర్సు మాత్రమే చేర్చడం మాత్రమే కాదు. మరి కొన్ని ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను పెట్టడం. ఏ మాత్రం ఒక మార్గం నుండి మరో మార్గం లోకి వచ్చారోదేమిటంటే, ఆ మార్గాలు అన్ని మార్గాలను చేరుకోకండి.
విగ్జెక్ లక్ష్యాలు మరొక ఉచ్చు. “సభ్యతను నిర్ధారించండి ” అంటే ఏమిటి, ఎలా గమనార్హం అదనాన్ని కొలిచాలి అనకుండా. గమనిక అంటే ఏమిటి, ఎలా కొలతలు అస్యమవుతోంది. ఎప్పుడూ మెట్రిక్ మరియు షోల్స్ టాన్స్ టాగ్లను పోస్ట్ చేయడం విఫలం అయ్యింది. మీ పథకానికి కొత్త లక్ష్యాల అవసరమైతే, ప్రణాళికలు స్టాక్ట్ అయౌంచని పోతే, ప్రణాళికలు చర్య తీసుకోలేని విధంగా ఉంటుంది.
“ ఏ విధమైన ప్రొఫెషనల్ రీసెర్చ్ పద్ధతిని, ఆ ప్రణాళికను ఏ మాత్రం మార్చకుండానే ఆ ప్రణాళికను పటిష్ఠమైనవిగా మార్చడానికి, ఆ ప్రణాళికను సరైన పద్ధతిలో పెట్టడానికి, ఆ ప్రణాళికను సరైన విధంగా పరిశీలించడానికి, సరైన పద్ధతిలో పెట్టడానికి, సరైన పద్ధతిలో పెట్టడానికి, సరైన ప్రణాళికలు ఏవైనా లేకుండానే నిర్మించడానికి ప్రయత్నించండి.
టర్క్వోయిస్color
మీరు ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిని విశ్లేషించడం ద్వారా, ఒక బలమైన లక్ష్యాన్ని సాధించడం ద్వారా, SMACK లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం ద్వారా, వివరణాత్మక చర్యా చర్యను తీసుకుంటూ, మీరు మీ సంస్థను స్పష్టమైన మార్గంలో ఉంచుతారు.
(చప్పట్లు) మీ డేటాను ఒక లక్ష్యంగా ఉంచుతుంది. మీ సిద్దీకరణను ఒక లక్ష్యంగా ఉంచుకోండి అది కొనసాగుతున్న ప్రింటింగ్ గణిత ప్రణాళిక. మీ సిఫార్సు పెరుగుతుండగా, ప్రతి అడుగును ముందుకు సాగించి, అవసరమైనట్లుగా సర్దుబాటు చేసుకుంటూ, ఆచరించేలాగా నటించడం. ప్రతి అడుగును మీ ఉద్దేశాన్నీ మీ సమాజ అవసరాలనూ నిర్వహించే క్రమం తెలుసుకునేంతగా చేస్తుంది. మీరు ఒక ప్రణాళికతో పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మీరు ఆ సవాళ్ళను ఎదుర్కోవాల్సివస్తుంది.