Table of Contents
การ ปกครอง และ เหตุ ใด จึง สําคัญ?
การจัดการเป็นระบบของกฎ การปฏิบัติ และกระบวนการต่างๆ ที่องค์กรถูกกํากับไว้ และควบคุม และมีการถือครอง และมีการตั้งรากฐานสําหรับการตัดสินใจต่างๆ
การจัดการและการจัดการมักถูกนําไปใช้สลับกัน การจัดการจะเน้นในการดําเนินงานประจําวันและการจัดแบ่งทรัพยากร ในขณะที่การบริหารจัดการจัดการจัดการจัดการดูแลดูแลการกํากับดูแลอย่างเข้มงวด ระบบการบริหารจัดการที่ดี ดุลยภาพผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น นักลงทุน ผู้บริหาร และองค์กร -- โดยมีวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กรมากําหนดให้องค์กรได้ทั่วไป ระบบการตรวจสอบและดุลยภาพที่ป้องกันบุคคลเดี่ยวได้โดยไม่ปฏิบัติคําสั่ง
การ ก่อ ตั้ง คณะ กรรมการ ปกครอง ประเภท สําคัญ
องค์การ ต่าง ๆ อาจ นํา เอา โครง สร้าง ต่าง ๆ ที่ มี การ ควบคุม มา ใช้ และ การ เลือก นั้น ขึ้น อยู่ กับ ปัจจัย ต่าง ๆ เช่น อุตสาหกรรม, ขนาด, วัฒนธรรม, และ เป้า หมาย ยุทธศาสตร์.
อภิสิทธิ์ อภิสิทธิ์ (ระบบ การ ปกครอง) การ ปกครอง
ในโครงสร้างชั้นชั้นชั้นเชิง อํานาจนี้ไหลผ่านสายสายที่ชัดเจนของคําสั่ง ลูกจ้างแต่ละคนรายงานไปยังผู้จัดการ ซึ่งรายงานถึงผู้อํานวยการ และต่อผู้บริหาร และผู้บริหาร
ระบอบ การ ปกครอง แบบ แบน (ถูก ปรับ เป็น กลาง)
การจัดการแบบแบนๆ โครงสร้างบริหารลดระดับลง การจัดการแบบพื้นฐานถูกผลักดันให้มีอํานาจในการตัดสินใจไปเป็นทีมและบุคคล ส่งเสริมความเป็นเจ้าของและความเร็ว การเริ่มและบริษัทเทคนิคมักจะดําเนินงานแบบนี้ โดยเฉพาะในระยะแรก ๆ ผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้น การประหารลดการจ้างงาน การจ้างงานและงานพนักงานที่สูงกว่า โครงสร้างที่ต่ํา สามารถนําไปสู่การขาดความยืดหยุ่น ครอบคลุมผู้นําอาวุโสที่พยายามรักษาการมีส่วนร่วมในทุกเรื่อง และขาดการดําเนินงานอย่างเป็นระบบ การจัดการอย่างมีประสิทธิภาพต้องการรูปแบบที่แข็งแรง ความสามารถในการจัดการตัวเอง และเป็นทีมที่เชื่องช้าและมีความโปร่งใส
การ ปกครอง แบบ เมทริกซ์
แบบจําลองนี้ผสมกันระหว่างโครงสร้างและโครงสร้างแบบแบน โดยให้พนักงานสองสาย (หรือมากกว่านั้น) รายงาน -- โดยปกติแล้วจะเป็นผู้จัดการและผู้จัดการโครงการหรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์ โครงสร้างนี้ช่วยให้องค์กรสามารถแบ่งปันความสามารถในสาขาต่างๆ ได้อย่างง่าย และตอบสนองอย่างรวดเร็วในการริเริ่มระบบคอมพิวเตอร์ที่มีประสิทธิภาพ โดยมีการใช้งานอย่างกว้างขวางในบริษัทที่ปรึกษา บริษัทวิศวกรรม และบริษัทอุตสาหกรรม โครงสร้างนี้สามารถจุดประกายความซับซ้อนและนวัตกรรมได้ แต่มันยังแนะนําความซับซ้อนด้วย : ลูกจ้างอาจได้รับคําแนะนําที่ขัดต่ออํานาจ,
เครือข่าย (ระบบ Eco) การปกครอง
การบริหารเครือข่ายได้ก้าวล้ําขอบเขตขององค์กรเดียว ครอบคลุมกิจการร่วมร่วมทุน ความร่วมมือและระบบนิเวศที่เปิดให้องค์กรหลายองค์กรได้บรรลุเป้าหมายทั่วไป โครงการ Open-sourcess, อุปทานให้องค์กรย่อย, และหุ้นส่วนสาธารณะเป็นตัวอย่าง โมเดลนี้มีความยืดหยุ่นสูงมาก และเหมาะสมมากสําหรับสภาพแวดล้อมที่ต้องการนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว อํานาจการค้าที่กระจัดกระจาย ความไว้วางใจ และโครงสร้างพื้นฐานที่ขาดความซับซ้อน
การ ปกครอง แบบ โฮ เลก รา ตี และ แบบ ปกครอง แบบ ผู้ ปกครอง
การจําลองแบบจําลองเช่น การถอดแบบแบบโฮลาคราซี (Holacracy) จะแทนที่การจัดการแบบดั้งเดิมด้วย "การแบ่งประเภท" ของบทบาทและการจัดการตัวเอง แต่ละวงสามารถนิยามความบกพร่องและการตัดสินใจได้
ส่วน ประกอบ หลัก ของ การ ปกครอง ที่ มี ประสิทธิภาพ
เสา เหล่า นี้ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า การ ควบคุม เหล่า นี้ ไม่ ใช่ แค่ การ ออก กําลัง กาย ด้วย กระดาษ แต่ เป็น ระบบ ที่ มี ชีวิต ซึ่ง ขับ ดัน ให้ มี ประสิทธิภาพ และ การ ปฏิบัติ หน้า ที่.
บทบาท ที่ ชัดเจน และ รับ เอา ได้
การ ตัดสิน ใจ แบบ ไหน ที่ จะ ไม่ ทํา ให้ คน อื่น ต้อง ตัดสิน ใจ เรื่อง ส่วน ตัว?
โพรเซสสําหรับแปลงเป็นการพิมพ์แบบโปร่งแสง
ความเชื่อถือจะเสื่อมโทรมเมื่อการตัดสินใจปรากฏตามอําเภอใจหรือแอบแฝงจากมุมมอง เผด็จการหมายถึง กฎที่เกี่ยวกับการตัดสินว่า ใครควรจะเลือกว่าข้อมูลอะไร การไหลของข้อมูล และข้อมูลที่วางจําหน่ายนั้นจะถูกชั่งน้ําหนักอย่างไร และพิจารณาจากผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้องทั้งหมด การประชาสัมพันธ์ของเวลากระดาน (โดยไม่เปิดเผยความลับ), ศาลากลางเมืองปกติที่อธิบายและนโยบายเปิดเปิดสําหรับความวิตกกังวลทั้งหมด โปร่งใสของการปกครองยังรวมไปถึงการอธิบาย [FTL: 0] เหตุผลว่าทําไม [FTL1] เบื้องหลังการตัดสินใจ -- ไม่เพียง แต่สิ่งที่ผู้ฟังพยายามเรียงรายกัน --
การ คิด บัญชี
การคิดบัญชีเป็นด้านพลิกผันของอํานาจ ทุกการตัดสินใจต้องตอบสําหรับผลลัพธ์ของพวกเขา ทั้งดีและเลว
ผู้เข้าร่วมการจับขโมย
การ ปกครอง ไม่ ใช่ ระบบ ที่ ปิด มิดชิด องค์การ ต่าง ๆ มี อยู่ ใน เครือ ข่าย ของ ผู้ ถือ หมุด -- ผู้ รับ เหมา, ผู้ ซื้อ, ผู้ จัด หา, ผู้ จัด การ, และ ผู้ ดู แล ที่ มี ประสิทธิภาพ.
มาตรฐาน ทาง ด้าน ศาสนา และ ความ ร่วม มือ
โครงสร้างการบริหารมีความแข็งแรงพอ ๆ กับรากฐานของจริยธรรม ประมวลกฎหมายขององค์กร ความขัดแย้ง นโยบาย การเป่านกหวีด การกํากับดูแล และการทํางานตามความเป็นมา เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรดําเนินงานภายในขอบเขตกฎหมายและจริยธรรม
การจัดการความเสี่ยง
การดูแลต้องรวมกรอบสําหรับการตรวจสอบ การประเมิน และลดความเสี่ยง การเพิ่มความเสี่ยงด้านการเงิน ความเสี่ยงในการดําเนินการ กลยุทธ์ ความเสี่ยงในการค้า ความเสี่ยง และความเสี่ยง การลงทะเบียนคณะกรรมการความเสี่ยงเป็นประจํา
บทบาท ของ ผู้ นํา ใน การ ทํา งาน ใน ฐานะ ผู้ ปกครอง
การ เป็น ผู้ นํา และ เป็น ผู้ ปกครอง เป็น สอง ด้าน ของ เหรียญ เดียว กัน แม้ แต่ โครง สร้าง ที่ ออก แบบ อย่าง ดี ที่ สุด ก็ จะ ล้ม เหลว ถ้า ผู้ นํา ไม่ ได้ ใช้ หลัก การ ของ มัน.
การ วาง แนว คิด และ การ ชี้ นํา ที่ มี พลัง
ผู้ นํา งาน และ หัวหน้า งาน มี หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ใน การ กําหนด จุด มุ่ง หมาย ของ องค์การ และ การ ชี้ นํา ระยะ ยาว การ มอง เห็น นี้ ต้อง เป็น มาก กว่า แค่ โปสเตอร์ บน ผนัง บ้าน ซึ่ง ควร ชี้ นํา การ ตัดสิน ใจ ที่ สําคัญ และ การ จัด ระเบียบ ทุก อย่าง ที่ สําคัญ.
การ สร้าง วัฒนธรรม ที่ ต้อง คํานึง ถึง ความ รับ ผิด ชอบ
วัฒนธรรม ต่าง ๆ กิน อาหาร เช้า แต่ ผู้ ปกครอง ก็ กิน อาหาร กลาง วัน โดย ใช้ น้ํา เสียง และ คน อื่น ๆ ให้ ความ เห็น พวก เขา ต้อง เต็ม ใจ พูด คุย กับ คน อื่น เมื่อ เกิด ความ คาด หมาย ผิด ๆ นี่ หมาย ความ ว่า พวก เขา ต้อง ฉลอง ความ สําเร็จ ใน การ ประชุม แต่ ก็ ยัง พูด ถึง ความ ล้ม เหลว ของ การ ทํา ผิด ทาง จิตวิทยา วัฒนธรรม ที่ คน เรา จะ กังวล โดย ไม่ ต้อง กลัว ซึ่ง เป็น เรื่อง สําคัญ ที่ จะ ทํา ให้ ความ กังวล นั้น เจริญ งอกงาม ผู้ นํา จะ ส่ง เสริม ความ อ่อนแอ ของ ตัว อย่าง นี้ ได้ โดย การ ขอ คํา แนะ นํา จาก ผู้ ที่ พูด ถึง ความ เสี่ยง หรือ ความ ไม่ แน่นอน
การ ปรับ ปรุง อย่าง ต่อ เนื่อง
คณะ กรรมการ ปกครอง ไม่ ใช่ ชุด เอกสาร ที่ มี การ วาง ไว้ ล่วง หน้า ผู้ นํา ที่ มี ประสิทธิภาพ จะ ปฏิบัติ ต่อ องค์การ นี้ อย่าง มี ประสิทธิภาพ และ มี การ ปรับ ปรุง แก้ไข อย่าง ไร?
แบบ จําลอง ผู้ นํา ที่ ถูก ตัด ขาด และ ผู้ รับ ใช้
ผู้ นํา ใน ปัจจุบัน ยอม รับ มาก ขึ้น เรื่อย ๆ ว่า ไม่ ควร มี การ มุ่ง ความ สนใจ ไป ที่ ผู้ นํา คน อื่น ๆ ใน ทีม แต่ พวก ผู้ นํา ที่ ไม่ ได้ รับ มอบ อํานาจ และ การ ริเริ่ม ก็ แพร่ ไป ทั่ว ทุก ทีม ทํา ให้ ผู้ นํา ใน องค์การ มี ความ พร้อม มาก ขึ้น และ มี ความ คิด ใหม่ ๆ ขึ้น เรื่อย ๆ ผู้ นํา ใน สมัย นั้น ก็ จะ พลิก ผัน แบบ พีระมิด ที่ ใช้ กัน มา แต่ ผู้ นํา จะ พยายาม ขจัด อุปสรรค ที่ จะ ทํา ให้ คน อื่น ๆ สามารถ ทํา งาน ได้ สําเร็จ
ข้อ ท้าทาย ใน การ ปกครอง ที่ มี อยู่ ทั่ว ไป และ วิธี ที่ จะ พูด กับ พวก เขา
แม้ แต่ ระบบ ควบคุม ที่ มี เจตนา ดี ที่ สุด ก็ ยัง เผชิญ กับ หลุม พราง.
กลุ่มความคิดและคณะกรรมการการรักร่วม
เมื่อ คณะ กรรมการ หรือ ทีม ผู้ นํา ประกอบ ด้วย ผู้ คน ที่ มี ภูมิ หลัง คล้าย ๆ กัน พวก เขา ก็ จะ คิด ถึง ความ เสี่ยง ที่ จะ หลีก เลี่ยง การ ขัด แย้ง และ บรรลุ เป้า หมาย ที่ เห็น แก่ ตัว นี่ อาจ เป็น สาเหตุ ที่ ทํา ให้ การ ตัดสิน ใจ ที่ ไม่ ดี ไม่ ได้ รับ การ สนับสนุน จาก ผู้ ปกครอง ใน ประชาคม รวม ถึง การ แต่ง ตั้ง ผู้ อํานวย การ ต่าง ๆ ที่ เป็น ผู้ สนับสนุน คณะ กรรมการ ต่าง ๆ สนับสนุน และ การ สํารวจ ที่ ไม่ มี ใคร รู้ จัก กัน มา ก่อน หน้า นี้ นัก วิจัย ด้าน ความ เป็น กลาง (ภาษา อังกฤษ, ประสบการณ์ ด้าน ชาติ พันธุ์, และ การ รู้ จัก คิด) เป็น ยา แก้ ที่ พิสูจน์ ว่า พวก เขา เป็น ผู้ ที่ ได้ รับ การ สนับสนุน ให้ คิด อย่าง ไร.
การ ปกครอง ที่ มี การ จัด การ มาก เกิน ไป และ การ บริหาร งาน
คณะ กรรมการ และ ประตู ที่ ได้ รับ การ ยอม รับ มาก เกิน ไป สามารถ ทํา ให้ องค์การ ชะงัก งัน ได้.
การ ต้านทาน การ เปลี่ยน แปลง
การ เปลี่ยน แปลง ที่ เกิด ขึ้น ใน ระบบ ปัจจุบัน
การ วาง แผน ร้าย และ การ ปกครอง
บาง ครั้ง การ ปกครอง ถูก ออก แบบ ให้ ไม่ มี การ พูด ถึง เป้า หมาย ของ องค์การ ซึ่ง ทํา ให้ มี การ จัด ลําดับ ความ สําคัญ ของ ระบบ ที่ มี การ บังคับ ใช้ การ งาน ตัว อย่าง เช่น การ เริ่ม ตั้ง เป้า ที่ จะ พัฒนา อย่าง รวด เร็ว อาจ ทํา ให้ มี การ รายงาน ข้อ เรียก ร้อง ที่ เหมาะ สําหรับ บริษัท ใหญ่ ๆ ที่ มี การ ตั้ง ขึ้น มา อย่าง เหมาะ สม ยา แก้ พิษ นี้ ก็ คือ การ จัด ระเบียบ โครง สร้าง ระบบ การ ใช้ ชีวิต และ กลยุทธ์ ของ องค์การ ให้ เรียบร้อย บริษัท ที่ มี จํานวน มาก ขึ้น อาจ มี การ จัด ระเบียบ อย่าง กระชับ โดย มี โครง สร้าง การ ตั้ง คณะ ผู้ ก่อ ตั้ง ซึ่ง เป็น ที่ ต้องการ ใน ขณะ ที่ บริษัท ใหญ่ ๆ ต้องการ การ ตรวจ ตรา และ การ ชดเชย อย่าง เข้ม งวด
สรุป: การ ปกครอง ที่ ใช้ ได้ ผล
การ ปกครอง ไม่ ใช่ รายการรายการทั้งหมด ขนาด เดียว แต่ เป็น ระบบ ที่ ต้อง ปรับ ให้ เข้า กับ จุด ประสงค์, ขนาด, และ สภาพ แวด ล้อม ของ องค์การ ไม่ ว่า คุณ จะ รับ เอา ลําดับ ชั้น, โครง สร้าง, โครง สร้าง, โครง สร้าง, โครง สร้าง, หรือ เครือ ข่าย, หลัก การ ของ ความ ชัดเจน, ความ ชัดเจน, ความ ไม่ ยืดหยุ่น, และ ความ ผูกพัน กัน อยู่ เสมอ ความเป็นผู้นํา ที่ มั่นคง นํา มา ใช้ หลัก การ เหล่า นี้ เพื่อ ชีวิต โดย การ วาง ตัว อย่าง ด้าน วัฒนธรรม, และ การ ทํา ให้ เครื่องจักร ควบคุม สําเร็จ เรื่อย ๆ
องค์การที่ลงทุนในการบริหารงาน เห็นประโยชน์ที่จับต้องได้ คือ การตัดสินใจที่เร็วขึ้น ความเสี่ยงที่ต่ํากว่า ความไว้วางใจสูงจากผู้ถือหุ้น
สําหรับการอ่านเพิ่มเติม [FLT: 0] กํากับผู้อํานวยการ เสนอทรัพยากรบนคณะกรรมการมีประสิทธิภาพ และ International Ferational Corporation (FLT:3) จัดทําแผงควบคุมสําหรับตลาดเกิดใหม่ (FLT:3).