การ เข้า ร่วม ใน การ ประชุม สาธารณะ: วิธี ให้ ผู้ ฟัง ของ คุณ ได้ ยิน ใน รัฐบาล ท้อง ถิ่น

การ ให้ หลัก ฐาน ที่ มี ประสิทธิภาพ:

เทคนิค เหล่า นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ ถ่ายทอด ข่าวสาร ที่ ชัดเจน และ โน้ม น้าว แม้ จะ อยู่ ภาย ใต้ ความ กดดัน.

• [FLT: 0] เริ่มด้วยบทนําที่แข็งแรง – บอกชื่อของคุณ และหมายเลขหัวข้อที่ระบุไว้ ตัวอย่าง: "สวัสดี ท่านนายกและสมาชิกสภา สมาชิกสภา. ชื่อผมคือ เจน โด (ชื่อเล่น) และผมอยู่ที่ถนนโอ๊ก 123 ผมพูดถึงอาคารอิเท็ม 5A โครงสร้างที่จอดรถในเมืองที่เสนอชื่อ".
• “ดังนั้น ท่านจงนําสิ่ง ที่ท่านต้องการนั้นไปแสดง และเบือนหน้าเสีย และจงกล่าวว่า แท้จริงข้าพระองค์ขอต่อพระองค์ท่านได้โปรดตวงให้อย่างครบถ้วนด้วยเครื่องชั่งและเครื่องชั่งด้วย” หรือ “ขอท่านได้โปรดบันทึกการฟังโดยสมบูรณ์”
• [FLT: 0] ใช้ตัวย่อ 3 ส่วน: ปัญหา ⁇ ⁇ ⁇ solus – คนแรกอธิบายปัญหาอย่างย่อๆ ประการที่สอง อธิบายว่า มันมีผลกระทบกับคุณหรือชุมชน (ไม่รวมข้อมูลหรือเรื่องเล่าส่วนตัว) ข้อสาม เสนอวิธีแก้ปัญหาเฉพาะที่อยู่ภายในอํานาจของร่างกาย
• [FLT: 0] พักภายในเวลาจํากัด – ฝึกพูดด้วยนาฬิกาจับเวลา พูดคุยในจังหวะที่ช้ากว่าปกติเล็กน้อย หากคุณพูดมาก ให้เขียนคําให้การ
• [FLT: 0] ขัดขวางการเพิ่มข้อมูลมืออาชีพ – ห้ามขัดจังหวะลําโพงอื่น หรือคณะกรรมการ address. ที่อยู่ทั้งหมดจะแสดงความเห็นกับบุคคลตําแหน่งประธาน, ไม่ใช่สมาชิกแต่ละคน หรือผู้ฟัง หลีกเลี่ยงการกระตุ้นอารมณ์ – ความอดทนจะโน้มน้าวได้มากขึ้น
• [FLT: 0] ใช้ภาษาที่แข็งแรงและใช้งานได้ [FTT:1] - แทนการบอกว่า "ผมคิดว่ามันเป็นปัญหา","กล่าวว่า "นโยบายนี้จะเพิ่มการจราจรโดย 15% ตามการศึกษาพนักงาน". แหล่งข้อมูลเมื่อเป็นไปได้.
• [FLT: 0] – คลิกด้วยเครื่องหมาย ของคุณ สืบค้นเมื่อ : "ขอบคุณครับ" – กรุณาคุณณุญาต ขอให้คุณอนุมัติการอนุญาตให้ใช้เงื่อนไข พร้อมความต้องการเพิ่มเติม"

การ ประชุม แบบเสมือน จริง และ เสริม สร้าง

ขณะ ที่ สะดวก รูป แบบ เหล่า นี้ นํา มา ซึ่ง ข้อ ท้าทาย ใหม่ ๆ.

• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อต้นเทคโนโลยี – บันทึกการเข้าแท่น (Zoom, webex หรือ idental Admin) อย่างน้อย 30 นาทีก่อนที่จะมีการประชุมทดสอบเสียงและวิดีโอ โปรดแน่ใจว่าอุปกรณ์ของคุณถูกชาร์จหรือเสียบปลั๊กไว้
• [FLT: 0] Mimimisissions [FTT:1] – ใช้พื้นหลังที่เป็นกลาง (พาณิช หรือพื้นหลังเสมือน). ไมโครโฟนของคุณเมื่อยังไม่ได้พูด. หลีกเลี่ยงการกิน, พิมพ์เสียงดัง, หรือประกอบภาพซ้ํา.
• [FLT: 0] ใช้ Chart หรือ Upplice Face Acture [FLT: 1) – ทําตามคําแนะนําของช่างทําโหมดอย่างแม่นยํา บางระบบต้องการให้คุณพิมพ์คําร้องขอของคุณในการสนทนา เขียนชื่อของคุณ และรายการวาระในการสนทนาขณะรอคุณรอ.
• [FLT: 0] พูดอย่างชัดเจนและหยุด (FLT:1] ไมโครโฟนเสมือนสามารถบิดเบือนเสียงได้ พูดอย่างชัดเจน หยุดระหว่างความคิดและหลีกเลี่ยงการพูดมากกว่าผู้อื่น ถ้ามีความล่าช้า รอเก้าอี้ที่จะจําคุณ
• [FLT: 0] การทําการตรวจสอบของมุมมองของคุณนั้น เอกสารอ้างอิงใน Froad – หลายศพอนุญาตให้ใส่ความคิดเห็นทางอีเมลเข้าไปในบันทึก การทําการตรวจสอบนี้จะทําให้มุมมองของคุณเป็นที่บันทึกไว้ แม้ว่าเรื่องทางเทคนิคจะเกิดขึ้นก็ตาม

สําหรับ กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด ใน เรื่อง การ แสดง ความ คิด เห็น ของ สาธารณชน แบบเสมือน จริง [FLT: 0] สันนิบาต ชาติ แห่ง ชุม ทาง ใน การ ประชุม ลูก ผสม [FLT: 1) ให้ ตัว อย่าง ที่ เป็น ประโยชน์.

การ จัด ระเบียบ คน อื่น ๆ: การ สร้าง เสียง สะสม

ขอ พิจารณา กลยุทธ์ เหล่า นี้ เพื่อ ประสาน งาน กับ เพื่อน บ้าน และ พันธมิตร.

• [FLT: 0] ถือช่วงสรุป [FLT: 1] – ไม่กี่วันก่อนการประชุม ให้รวบรวมกลุ่มเล็ก ๆ เพื่อทบทวนวาระและแบ่งจุดพูด มั่นใจได้ว่าผู้พูดแต่ละคนจะครอบคลุมมุมมองที่แตกต่าง เพื่อหลีกเลี่ยงการทําซ้ํา
• [FLT: 0]. สืบค้น “บัตรพูด" สั้น – พิมพ์ครึ่งแผ่นพร้อมข้อมูลสําคัญ, ผลที่ต้องการ และข้อมูลการติดต่อของกลุ่ม. ส่งเหล่านี้ให้สมาชิกสภาก่อนการประชุม.
• [FLT: 0] การควบคู่ตามพระธรรม – มีผู้พูดหลายคนจากละแวกบ้าน กลุ่มอายุ หรือมุมมองผู้ถือหลักปักษ์. นี่แสดงให้เห็นการสนับสนุนหรือความกังวลของชุมชนกว้าง.
• [FLT: 0] ใช้ข้อมูลสะสม – สระว่ายน้ําให้บริการการสํารวจหรือนับการจราจรอย่างง่าย นําเสนอผลระหว่างการให้คําพยาน คนหนึ่งสามารถนําเสนอข้อมูลอื่น ๆ เรื่องราวของบุคคล และอีกวิธีหนึ่งเสนอวิธีแก้ปัญหา
• [FLT: 0] การติดต่อทางสื่อสังคมในทางบวก – ใช้การประชุมอย่างเป็นทางการ Happle เพื่อแบ่งปันข้อเท็จจริงที่สําคัญและปรับปรุงชีวิต (โดยไม่รบกวนการประชุม). แท็กนักข่าวท้องถิ่นครอบคลุมการประชุม.

หลุม พราง ทั่ว ไป และ วิธี หลีก เลี่ยง หลุม พราง

แม้ แต่ ผู้ สนับสนุน ที่ มี ประสบการณ์ ก็ ทํา ผิด พลาด.

• [FLT: 0] อ่านจากสคริปต์โดยไม่มีสายตาติดต่อ [FLT: 1] – แม้แต่ในการประชุมเสมือน, ดูกล้องหรือที่คณะกรรมการแสดงความจริงใจ ออกเสียงที่ หมายเหตุ แต่พูดตามธรรมชาติ
• [FLT: 0] การจัดการบุคคลมากกว่าความคิด – จําแนกนโยบาย ข้อมูล หรือกระบวนการต่างๆ ไม่เคยเป็นบุคคล การจู่โจมส่วนบุคคลทําลายความเป็นมิตรและทําให้ง่ายต่อการยกเลิกข้อโต้แย้งของคุณ
• [FLT: 0] ไม่สนใจเวลาจํากัด (FLT:1) – การผ่านเวลาไปเป็นการไม่เคารพผู้พูดและคณะกรรมการอื่น ๆ หากคุณมีเพิ่มเติมให้พูด โปรดขออนุญาตในการเขียน
• [FLT: 0] ไม่ทําตามระเบียบของอแมนดา – พูดเฉพาะในช่วงที่กําหนดให้แสดงความคิดเห็นของประชาชน สําหรับรายการที่เกี่ยวข้อง การตัดการเชื่อมต่อสามารถนําไปสู่การลบออกได้
• [FLT: 0] การเต้นเพื่อปรับตัวให้เข้ากับ Hybrad Etis [FLT: 1) – ในการประชุมลูกผสม สําหรับผู้ที่อยู่ในห้องนั้นอาจลืมลําโพงระยะไกล โปรดเพิ่มความชัดเจนเกี่ยวกับตัวตนของคุณ และขอคุณถามคนที่รู้จักก่อนพูด

หลังการประชุม ทําตามระเบียบ

งานของคุณไม่สิ้นสุดเมื่องานล้ม ความคิดเห็นของคุณมีผลต่อเนื่อง

• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อนาทีอย่างเป็นทางการ – ตรวจดูว่าคําเบิกความของคุณถูกสรุปอย่างถูกต้องหรือไม่ หากไม่ กรุณาติดต่อเสมียนของเมืองเพื่อขอแก้ไขหรือสรุปข้อความของคุณ
• [FLT: 0] ส่งคําขอบคุณ-คุณอีเมล – อีเมล์สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและผู้ฟัง ตอบกลับมาอย่างสั้น ๆ เสนอข้อมูลเพิ่มเติม และแสดงความขอบคุณสําหรับเวลาของพวกเขา อีเมล์แบบสุภาพมีขึ้นเพื่อจดจํา
• [FLT: 0] สร้างความสัมพันธ์กับบุคลากร – บ่อยครั้งพนักงาน (ผู้วางแผน, วิศวกร, นักวิเคราะห์) เป็นบุคคลที่ร่างคําแนะนํา การสนทนาอย่างน่าเคารพกับเจ้าหน้าที่คนหนึ่งหลังจากการประชุมสามารถให้ความเข้าใจลึกซึ้งมากขึ้น และความร่วมมือในอนาคต
• [FLT: 0] การติดต่อกับมีเดีย - ถ้าประเด็นนี้เหมาะสมยิ่งที่จะเผยแพร่หรือแจ้งข่าวด่วนกับนักข่าวท้องถิ่นที่ครอบคลุมการประชุม ให้ข้อมูลการติดต่อของคุณและสรุปผลที่สั้นลง
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อขั้นตอนต่อไป - หากลงคะแนนเสียงไม่น่าพอใจ ให้ระบุกระบวนการฟังหรือการอุทธรณ์ถัดไป. เรียกกลุ่มของคุณกลับมาพร้อมกับหลักฐานที่แข็งแรงขึ้น ถ้าประสบความสําเร็จ โปรดเฉลิมฉลอง แต่ยังติดตามการทํางาน
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อเวลา – ตั้งปฏิทินที่เตือนความจํา เพื่อตรวจสอบสถานะของรายการในวาระการประชุมครั้งต่อไป. ตามไปด้วย ทําให้แน่ใจว่าคุณจะรับการเปลี่ยนแปลงในปลายใด ๆ

การ เอา ชนะ แบ ริ เอ อร์ เพื่อ จะ มี ส่วน ร่วม

ผู้ คน มาก มาย ที่ อาศัย อยู่ ใน เขต งาน ต่าง ก็ เผชิญ อุปสรรค จริง ๆ: ตาราง เวลา ทํา งาน, การ ขาด การ ดู แล เด็ก, การ ขน ส่ง, อุปสรรค ด้าน ภาษา, หรือ ความ ไม่ ไว้ วางใจ ใน รัฐบาล.