หลัก การ ใน เรื่อง การ เป็น ผู้ นํา ที่ รับ ผิด ชอบ

คํา แนะ นํา: เหตุ ผล ที่ การ ปกครอง เป็น เรื่อง สําคัญ ยิ่ง กว่า ที่ เคย เป็น มา

การ ปกครอง เป็น หลัก สําคัญ ของ ทุก องค์การ ที่ ประสบ ความ สําเร็จ — ไม่ ว่า จะ เป็น นิติ บุคคล ที่ ประกอบ ด้วย ผู้ คน, องค์กร เพื่อ การ ค้า, หรือ องค์กร ของ รัฐบาล ใด ๆ แต่ การ ปกครอง โดย ไม่ มี จริยธรรม เป็น โครง สร้าง ที่ กลวง.

การ เข้าใจ ความ แตก ต่าง ระหว่าง การ ปกครอง

หลัก การ เหล่า นี้ สําคัญ อย่าง ยิ่ง สําหรับ การ สร้าง วัฒนธรรม ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง การ ตัดสิน ใจ ที่ จัด ให้ มี การ คาด หมาย แบบ ที่ เป็น การ คาด หมาย ไว้ ล่วง หน้า และ การ ปก ป้อง ชื่อ เสียง ที่ ยาว นาน ของ องค์การ.

การควบคุมทางสิ่งแวดล้อม (EG) ไม่ใช่รายการรายการแบบคงที่ มันมีการพัฒนาระบบการศึกษาแบบมีระเบียบระเบียบการและระเบียบวินัย

พิว นิก แห่ง การ ปกครอง แบบ เอเธล

หลัก การ พื้น ฐาน ห้า ประการ ก่อ ให้ เกิด พื้น ฐาน ของ การ ปกครอง ทาง จริยธรรม: ความ รับ ผิด ชอบ, ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง, ความ ยุติธรรม, และ การ ตอบ รับ.

ค่าใช้จ่าย

การ คิด บัญชี หมาย ความ ว่า ผู้ นํา ต้อง รับ ผิด ชอบ เต็ม ที่ ใน การ ตัดสิน ใจ, การ กระทํา, และ ผล ที่ ตาม มา การ รายงาน อย่าง ชัดเจน, การ ศึกษา วิจัย, และ วิธี การ ที่ ผู้ ถือ หลัก จะ ถาม หรือ ท้าทาย ผู้ นํา.

แผ่นใส

ความโปร่งใสเกี่ยวข้องกับการเปิด, เวลา และเปิดเผยข้อมูลอย่างแม่นยํา ผู้ถือหุ้น -- ผู้ร่วมการทดลอง, นักลงทุน, ลูกค้า, ผู้ควบคุม -- จําเป็นต้องเข้าถึงข้อเท็จจริงเกี่ยวกับผลขององค์กร เรื่องประสิทธิภาพ, ความเสี่ยง, และการตัดสินใจ

ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง

ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง เป็น สิ่ง ที่ ผู้ นํา ต้อง ทํา แม้ แต่ เมื่อ ไม่ มี ใคร ดู แล ผู้ นํา ที่ ซื่อ สัตย์ จะ ทํา ตาม ค่า นิยม ที่ ได้ รับ การ ระบุ ไว้ เสมอ และ เลือก ความ ซื่อ สัตย์ ต่อ หลัก การ นี้ เรียก ร้อง ให้ ผู้ นํา หลีก เลี่ยง ความ หน้า ซื่อ ใจ คด ตัว อย่าง เช่น การ ประกาศ อย่าง ยุติธรรม ขณะ ที่ ผู้ บริหาร ชั้น เยี่ยม ให้ เงิน โบนัส มาก เกิน ไป โดย ใช้ เงิน โบนัส ที่ มี อยู่ เพียง ช่วง สั้น ๆ ซึ่ง เป็น ผล ประโยชน์ จาก ค่า ใช้ จ่าย ใน การ ดู แล สุขภาพ ความ ซื่อ สัตย์ ภักดี ยัง หมาย ถึง การ ให้ เกียรติ แก่ ลูกจ้าง, เพื่อน ร่วม งาน, หรือ คน ทั่ว ไป ด้วย.

ความเที่ยงตรง

ความ ยุติธรรม เรียก ร้อง ให้ ผู้ นํา ตัดสิน ใจ โดย ไม่ มี อคติ หรือ ความ ลําเอียง การ ปฏิบัติ ต่อ ผู้ ถือ หลัก ทุก คน อย่าง ยุติธรรม ไม่ เพียง แต่ จะ ทํา ให้ ผู้ มี อํานาจ ตัดสิน ใจ เลือก ปฏิบัติ แต่ ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง จริงจัง เพื่อ จะ มี โอกาส ได้ อยู่ ใน กลุ่ม ที่ ไม่ มี การ เลือก หน้า ผู้ ปกครอง ด้วย การ จัด หา สิ่ง จําเป็น ต่าง ๆ เช่น การ หา เงิน และ การ สนับสนุน ที่ ยุติธรรม การ ตัดสิน ใจ ใน ห้อง ประชุม จะ ทํา ให้ มี การ ฟัง ทุก คน ไม่ มี ใคร ฟัง และ ไม่ มี ใคร ฟัง ใคร ตัดสิน ใจ เรื่อง ต่าง ๆ ที่ มี อํานาจ ได้ อย่าง ชัดเจน เมื่อ มี การ ตัดสิน ใจ เลือก ที่ จะ เลือก ใช้ ทรัพยากร ที่ ไม่ เลือก หน้า ใคร — การ หา เลี้ยง ครอบครัว — การ จัด หา เงิน ให้ เหมาะ สม — การ รับ เงิน สนับสนุน ที่ ถูก ต้อง ตาม เหตุ ผล และ มี การ ใช้ นโยบาย ที่ ชัดเจน

การ ตอบ รับ

การยอมรับเป็นความสามารถของผู้นําที่จะฟังผู้ถือหุ้นและปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป ระบบบริหารจริยธรรมไม่แข็งตัว ระบบบริหารระบบนี้พัฒนาเพื่อลดความเสี่ยงและปัญหาของผู้ถือหุ้น กลุ่มผู้ดําเนินการที่กระตือรือร้นในการตอบความคิดเห็นผ่านทาง การสํารวจ เทศบาลเมือง และนโยบายเปิดบ้านให้ด้วย นอกจากนี้ ยังติดตามการพัฒนาภายนอก -- การปรับเปลี่ยนระบบสังคม การเคลื่อนไหวด้านเทคโนโลยี และการปรับปรุงตามความต้องการ เช่น ในช่วงที่บริษัท COV-19 กําลังเติบโต องค์กรที่ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความกังวลด้านความปลอดภัยและการเปลี่ยนแปลงของพนักงานระยะไกล

บทบาท ของ ผู้ นํา ใน การ ปกครอง แบบ เผด็จการ

ผู้ นํา ตั้ง ข้อ สังเกต เกี่ยว กับ พฤติกรรม ของ พวก เขา ทั้ง หมด ของ พวก เขา มี การ สังเกต, เลียน แบบ, และ เสริม สร้าง ให้ ผ่าน พ้น วัฒนธรรม ของ องค์การ ถ้า ประธาน คน หนึ่ง ตัด มุม หรือ ยอม ให้ กับ การ ผิด ศีล ธรรม ทาง จริยธรรม ทันที ลูกจ้าง ก็ ได้ รับ ข่าวสาร ที่ ว่า จริยธรรม เป็น สิ่ง ที่ รอง จาก คน อื่น ๆ

พฤติกรรมทางปัญญาแบบฉบับ

ผู้ นํา ของ องค์การ นี้ มี ความ เห็น อย่าง ไร เกี่ยว กับ ความ ผิด พลาด ของ พวก เขา?

เปิดกล่องเปิด

การ ไม่ พูด คุย กัน เป็น เรื่อง ที่ ทํา ให้ เกิด พฤติกรรม แบบ ผิด ศีล ธรรม

จัด ให้ มี การ ฝึก อบรม

การฝึกตามสถานการณ์ปกติ การฝึกตามระเบียบวินัย ช่วยพนักงานและผู้จัดการ กํากับพื้นที่ที่ซับซ้อนทางศีลธรรม การฝึกควรดําเนินการเกินความคาดหมาย

จง ตั้ง เงื่อนไข ที่ ชัดเจน

ประมวลกฎหมายที่เขียนขึ้นเอง ความขัดแย้งของนโยบายดอกเบี้ย และระเบียบการปกครอง ส่งผลให้ประพฤติแบบธรรมศาสตร์ได้อย่างถูกต้อง เอกสารเหล่านี้ต้องครอบคลุม เข้าถึงได้ และทบทวนใหม่เป็นประจํา อย่างไรก็ตาม นโยบายเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ เข้มงวดและปรับปรุงใหม่อย่างต่อเนื่อง

การ ยอม รับ และ การ ตอบ รับ

การทบทวนและการชดเชยต่างๆ ควรเป็นการให้ผลโดยตรง เมื่อพนักงานเห็นว่าค่าความเที่ยงตรงมีคุณภาพตามผลทางการเงิน พวกเขามีแนวโน้มมากกว่าที่จะตัดสินใจเลือกทางศีลธรรม บางองค์กรก็มี "ค่านิยม" ในผลงาน หรือการผูกไทด์เพื่อยึดหลักการบริหาร การยอมรับของบุคคลทั่วไปว่าเป็นฮีโร่ทางจริยธรรม -- คนที่ทําเกินและทําแต่สิ่งถูกต้อง --

ข้อ ท้าทาย ต่าง ๆ ต่อ การ ปกครอง แบบ เผด็จการ

แม้ผู้นําที่ตั้งใจดีก็ต้องเผชิญกับอุปสรรค ที่ทดสอบความผูกพันกับการบริหารจัดการจริยธรรม

ความ ขัด แย้ง ใน เรื่อง ความ สนใจ

ความ เข้าใจ ใน เรื่อง ความ ขัด แย้ง อาจ ก่อ ความ เสีย หาย ได้ อย่าง ไร?

แรง กดดัน ให้ ทํา

ความกดดันในการผลิตระยะสั้น -- จากผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ หรือแม้กระทั่งเป้าหมายภายใน -- อาจขับเคลื่อนพฤติกรรมทางจริยธรรมได้ ผู้นําอาจรู้สึกถูกบังคับให้จัดการหารายได้ ตัดแบ่งด้านความปลอดภัย หรือละเลยกฏอัยการศึกเพื่อบรรลุเป้าหมายไตรมาส ความกดดันนี้มีความเฉียบแหลมในอุตสาหกรรมที่แข่งขันกันอย่างมาก หรือในช่วงเศรษฐกิจตกต่ํา ความขัดแย้งนั้นต้องใช้มุมมองระยะยาวและระบบที่ค่าของความสําเร็จที่ยั่งยืนมากกว่าชัยชนะทันที [FTL: 0] Harvard Business [FTIIVIIIIIIIIII [FT1] หมายเหตุที่เน้นการเพิ่มความเสมอภาคการของ ความเสี่ยงที่ทําให้เกิดความเสี่ยงทางจริยธรรม

ทรัพยากรที่จํากัด

ความน่ากลัวของทรัพยากร -- การตัดตัดแบ่งของสิ่งของ การขาดแคลนเวลา -- สามารถล่อลวงผู้นําให้ข้ามมาตรฐานจริยธรรมได้ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการที่อยู่ภายใต้ความกดดัน

ความ แตก ต่าง ทาง วัฒนธรรม

องค์กรทั่วโลก มีสถานะเป็นบุคคลทั่วไปที่แสดงการให้ของขวัญ การให้ของ ขวัญ หรือความโปร่งใส ก็สามารถสร้างพื้นที่ที่มีจริยธรรมสีเทาได้ สิ่งที่ถือกันเป็นท่าทางที่สุภาพในวัฒนธรรมหนึ่ง อาจถูกมองว่าเป็นสินบนในอีกวัฒนธรรมหนึ่ง ผู้นําต้องนําความแตกต่างเหล่านี้ไปโดยไม่วางรากฐานของค่านิยมเหล่านี้เลย ในขณะที่ยังคงรองรับมาตรฐานจริยธรรมสากล การฝึกจริยธรรมข้ามวัฒนธรรมและการพัฒนาระเบียบปฏิบัติทั่วโลกนี้จะช่วยให้การปฏิบัติได้ง่ายขึ้น

ปัญหา ระบบ

การ ยึด มั่น ใน ความ คิด ที่ ไม่ ถูก ต้อง อาจ เป็น อันตราย แต่ การ ยืน หยัด มั่นคง จะ ช่วย ให้ เรา ไม่ ตก เป็น เหยื่อ ของ ความ ไม่ ยุติธรรม ได้

การ ฝึก อบรม ใน การ ปกครอง แบบ Ethal International

การ แปล หลัก การ เป็น ประจํา ทุก วัน เรียก ร้อง ให้ มี การ จัด ระเบียบ และ กระบวนการ อย่าง จงใจ.

จง ตั้ง คณะ กรรมการ จริยธรรม

คณะ กรรมการ นี้ ไม่ เพียง แต่ เป็น ผู้ ดู แล ด้าน จริยธรรม เท่า นั้น แต่ ยัง ควร มี หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ด้าน สังคม และ สิ่ง แวด ล้อม ด้วย

การ ป้องกัน นกหวีด

ระบบรายงานที่แน่นหนา และเป็นความลับ จําเป็นในการเปิดเผยการประพฤติผิดก่อนเวลา ผู้จัดจําหน่ายต้องป้องกันจากการแก้แค้นผ่านนโยบายที่ชัดเจน

ผู้ เชี่ยวชาญ ด้าน การ บริหาร งาน

เช่น การตรวจสอบการเงิน การตรวจสอบจริยธรรม ประเมินว่าการกระทําขององค์กร สอดคล้องกับค่าและนโยบายที่ระบุไว้หรือไม่ ออดิเอตสามารถทบทวนกระบวนการตัดสินใจได้

เทคโนโลยี การ ลด ความ เสี่ยง

เทคโนโลยีนี้แนะนําความท้าทายด้านจริยธรรมแบบใหม่ โดยเฉพาะด้านความเป็นส่วนตัวข้อมูล อคติของอัลกอริทึม และปัญญาประดิษฐ์ ผู้นําจะต้องแน่ใจว่าเทคโนโลยีของพวกเขาจะต้องใช้

จัดอันดับให้พอดีกับสัดส่วน

การ คํานวณ และ การ ส่ง เสริม ควร รวม เอา การ วัด ความ สําเร็จ ทาง จริยธรรม ด้วย นี่ อาจ หมาย ถึง การ ประเมิน ค่า ไม่ เพียง แต่ ผล ที่ ได้ ไว้ เท่า นั้น แต่ ยัง รวม ถึง “การ ทํา คะแนน ให้ คะแนน สูง ๆ ด้วย ” ซึ่ง หนัก ค่า เงิน, สังคม, และ สิ่ง แวด ล้อม เมื่อ มี การ ใช้ จริยธรรม เพื่อ ตอบ แทน มัน จะ ไม่ เป็น สิ่ง ที่ ต้อง ทํา เพื่อ ให้ ธุรกิจ ประสบ ความ สําเร็จ

ผล กระทบ จาก การ ปกครอง แบบ โลก

จริยธรรมที่แข็งแรงไม่มีอยู่ในสูญญากาศ -- มันกระเพื่อมภายนอก, ผลประโยชน์แก่องค์กร, ผู้ถือหุ้น, และสังคมที่กว้างขวาง

การ กลับ ใจ และ ความ ไว้ วางใจ ที่ เพิ่ม ขึ้น

การ เป็น คน ซื่อ สัตย์ มั่นคง ช่วย ให้ เรา มี ความ สุข มาก ขึ้น

สําเร็จแบบยาว

การ ศึกษา วิจัย แสดง ว่า บริษัท ต่าง ๆ ที่ มี ระบบ บริหาร และ จริยธรรม ที่ เข้ม งวด มี ผล ต่อ คน รุ่น เดียว กัน มาก กว่า ใน ระยะ ยาว พวก เขา มี โอกาส น้อย กว่า ที่ จะ ได้ รับ ผล กระทบ จาก เรื่อง อื้อ ฉาว การ ฟ้อง ร้อง หรือ การ ลง โทษ จาก รัฐ พวก เขา ยัง มี ประสิทธิภาพ มาก ขึ้น อีก เพราะ ลูกจ้าง รู้สึก ว่า ปลอด ภัย ที่ จะ เสี่ยง และ มี ความ คิด เห็น ทาง การ แพทย์ การ ปกครอง แบบ เผด็จการ ไม่ ได้ ทํา ให้ เกิด ผล ดี ขึ้น — มัน เป็น คน ที่ มี ความ เจริญ เติบโต อย่าง ถาวร และ ไม่ มี ความ สุข

หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ใน สังคม

ผู้ นํา ทาง ศาสนา ยอม รับ ว่า องค์การ ของ พวก เขา เป็น ส่วน หนึ่ง ของ สังคม ที่ ใหญ่ กว่า พวก เขา คิด ถึง ผล กระทบ ของ การ ตัดสิน ใจ ของ พวก เขา ต่อ ชุมชน, สิ่ง แวด ล้อม, และ คน รุ่น ต่อ ๆ มา นี่ อาจ หมาย ถึง การ ลง ทุน ใน การ พัฒนา ใน ท้อง ถิ่น ลด รอย เท้า คาร์บอน หรือ ทํา ให้ การ ทํา งาน ที่ ยุติธรรม ทั่ว ลูก โซ่ ที่ มี อยู่ ทั่ว โลก โดย ทํา อย่าง นั้น พวก เขา จึง มี ส่วน ส่ง เสริม เป้า หมาย เพื่อ การ พัฒนา ที่ ยั่งยืน ของ สหประชาชาติ (SDG) และ ช่วย ให้ โลก มี ความ ยุติธรรม และ ความ เสมอ ต้น เสมอ ต้น เสมอ ปลาย

ความมั่นใจของผู้ถือหุ้น

เมื่อผู้ถือหุ้น -- นักลงทุน ลูกค้า ผู้บริหาร -- เชื่อว่าองค์กรถูกควบคุมด้วยจริยธรรม -- พวกเขาเต็มใจที่จะมีส่วนร่วม ลงทุน และสนับสนุนมัน ความไว้วางใจนี้แปลเป็นค่าใช้จ่ายต่ํา ต้นทุนของลูกจ้าง แรงจูงใจสูง และ ความซื่อสัตย์ของลูกค้า เช่นเดียวกัน ในโลกของผู้ถือหุ้น ความมั่นใจในหลักทรัพย์ คือรากฐานขององค์กร

สรุป: การ ปกครอง โดย พระเจ้า องค์ เที่ยง แท้

การ ปกครอง โดย อาศัย หลัก การ ใน คัมภีร์ ไบเบิล ไม่ ใช่ เรื่อง ง่าย แต่ เป็น เรื่อง สําคัญ ที่ จะ ต้อง มี ความ รับ ผิด ชอบ ใน เรื่อง การ นํา ของ ผู้ นํา การ ศึกษา คัมภีร์ ไบเบิล การ จัด ระเบียบ การ ประชุม และ การ จัด ระเบียบ จะ ช่วย ให้ เรา รู้ ว่า เรา ต้อง ทํา อะไร เพื่อ จะ มี ความ สัมพันธ์ ที่ ดี กับ พระเจ้า ได้