ขั้นแรก: วิธีจัดหมวดหมู่การรณรงค์เพื่อความอยู่รอดอย่างมีประสิทธิภาพ

ความ เข้าใจ ใน เรื่อง ความ ดี

การ รณรงค์ เพื่อ สนับสนุน การ รณรงค์ เพื่อ การ รณรงค์ ต้อง มี การ วาง แผน อย่าง รอบคอบ, ความ คิด เชิง ยุทธศาสตร์, และ การ อุทิศ ตัว การ รณรงค์ รณรงค์ เพื่อ สนับสนุน เป็น กิจกรรม ที่ มุ่ง หมาย จะ สนับสนุน หรือ สนับสนุน ความ คิด ไม่ ว่า ใน ท้อง ถิ่น, รัฐ, หรือ ประเทศ.

ทิวทัศน์ ของ การ เจรจา กัน ได้ มี การ พัฒนา อย่าง มาก ใน ช่วง ไม่ กี่ ปี มา นี้.

การสนับสนุนที่ยั่งยืนมาจากความเชื่อใจ ความสัมพันธ์ และการหมั้นหมาย ไม่ใช่การติดต่อสื่อสารแบบกว้างขวาง

ขั้น ที่ 1: การ วิจัย อย่าง ถี่ถ้วน และ เข้าใจ ประเด็น ของ คุณ

การนํางานวิจัยเป็นขั้นตอนแรกที่สําคัญในการรณรงค์หาเสียงแบบรากหญ้าอย่างมีประสิทธิภาพ ในฐานะงานวิจัยนี้ยังเป็นรากฐานที่มั่นสําหรับการหาเสียงของคุณ โดยแจ้งถึงความสําคัญด้านนิติบัญญัติของคุณ และชี้นํากลยุทธ์ของคุณ

ระบุ และ ตรวจ สอบ ประเด็น ของ ผู้ นํา

คุณ อยาก จะ ทํา อะไร เพื่อ แก้ ปัญหา นี้?

การ ค้นคว้า นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ มี จุด มุ่ง หมาย หลาย อย่าง ซึ่ง จะ ช่วย ให้ คุณ มี ข้อ โต้ แย้ง มาก ขึ้น ช่วย ให้ คุณ รู้ ว่า ปัญหา มี ขอบ เขต มาก แค่ ไหน และ ให้ ข้อมูล ที่ ชัดเจน มาก ขึ้น ที่ คุณ จะ มี กับ ผู้ สนับสนุน และ ผู้ ตัดสิน ได้ ลอง ดู รายงาน ทาง การ ศึกษา ข่าว ของ รัฐบาล และ เรื่อง ราว ที่ ให้ ความ กระจ่าง ใน ประเด็น ต่าง ๆ ด้วย ตัว เอง

เข้าใจ ภูมิ ประเทศ ทาง การ เมือง และ สังคม

การ วิจัย ทํา ให้ คุณ ระบุ ได้ ว่า ใคร คือ พันธมิตร และ พันธมิตร ที่ อาจ มี อิทธิพล ต่อ การ ขยาย ข่าวสาร ของ คุณ และ เพิ่ม แรง กระตุ้น ให้ ส่ง ผล กระทบ ต่อ คุณ และ ช่วย ให้ คุณ เข้าใจ ว่า ศัตรู ของ คุณ เป็น ใคร และ มี ข้อ จํากัด อะไร ใน องค์การ ที่ คุณ อาจ เผชิญ.

• [FLT: 0] เครื่องสร้าง: ใครมีอํานาจสร้างการเปลี่ยนแปลงที่คุณแสวงหา? นี่อาจรวมถึงผู้จัดนิติบัญญัติ หน่วยงานบริหาร ผู้บริหารองค์กร หรือผู้นําสถาบัน
• [FLT: 0] ALL: องค์กรใด, กลุ่มชุมชน หรือบุคคลร่วมกันเป้าหมายของคุณ และอาจเป็นคู่ค้ากับคุณ?
• [FLT: 0] offoponents: ใครอาจต่อต้านความพยายามของคุณ และแรงจูงใจและกลยุทธ์ของพวกเขาคืออะไร?
• [FLT: 0] Interforencess: ใครมีอํานาจครอบครองความเห็นของประชาชน หรือผู้ตัดสินใจในประเด็นของคุณ?

โดย การ รู้ จัก ศัตรู ของ คุณ คุณ สามารถ คาด หมาย ได้ ดี กว่า ว่า พวก เขา จะ ใช้ วิธี การ ของ เขา และ พัฒนา วิธี โต้ แย้ง.

รองรับทรัพยากรและข้อห้ามต่าง ๆ ของคุณ

การ เข้าใจ ข้อ จํากัด ของ องค์การ ทํา ให้ คุณ สามารถ ทํา งาน ภาย ใน ขอบ เขต ของ ทรัพยากร และ วาง แผน ตาม นั้น.

• [FLT: 0] ทรัพยากรมนุษย์ : มีพนักงานกี่คน อาสาสมัคร หรือผู้สนับสนุนคุณ สามารถเคลื่อนพลได้?
• [FLT: 0] ทรัพยากรเชิงพาณิชย์ : คุณวางงบสําหรับการหาเสียงเท่าไหร่?
• [FLT: 0] ทรัพยากรเชิงเทคนิค : เครื่องเครื่องมือ,แพลตฟอร์ม และเทคโนโลยี คุณเข้าถึงได้หรือ?
• [FLT: 0]. เอ็กซ์เปอร์ติส: ทักษะและความรู้อะไรอยู่ภายในทีมหรือเครือข่ายของคุณ?
• [FLT: 0] Time: เวลาของคุณสําหรับความสําเร็จของการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?

การ มี ความ เป็น จริง เกี่ยว กับ ข้อ จํากัด ต่าง ๆ จะ ช่วย คุณ ตั้ง เป้า หมาย ที่ จะ บรรลุ ได้ และ หลีก เลี่ยง การ ทํา ให้ องค์การ ของ คุณ ชะงัก งัน.

ขั้น ที่ 2: นิยาม เป้า หมาย ที่ ชัดเจน และ วัตถุ ประสงค์ ของ โลก

ขั้นแรกในการรณรงค์เพื่อสนับสนุนงานใด ๆ คือการนิยามว่าความสําเร็จมีความหมายอย่างไรต่อองค์กรของคุณ ไม่ว่าคุณจะต้องการที่จะให้การศึกษาแก่ประชาชนเกี่ยวกับประเด็นที่ไม่ทราบมาก่อน

จง ตั้ง เป้า หมาย ที่ สูง ส่ง กว่า

เป้า หมาย ใน การ รณรงค์ ของ คุณ คือ การ เปลี่ยน แปลง อย่าง สิ้น เชิง ที่ คุณ ต้องการ บรรลุ.

ตัว อย่าง ของ เป้า หมาย ใน การ รณรงค์ เพื่อ การ รณรงค์ รวม ถึง:

• การ ผ่าน กฎหมาย เฉพาะ ที่ รัฐ หรือ รัฐ
• เปลี่ยนนโยบายหรือการปฏิบัติขององค์กร
• การ ตื่น ตัว มาก ขึ้น เกี่ยว กับ ประเด็น
• การแยกเงินทุนสําหรับโปรแกรมหรือการเริ่มต้น
• ป้องกัน สิทธิ หรือ โปรแกรม ต่าง ๆ ที่ ไม่ ให้ ขจัด ออก ไป
• การ ตัดสิน ใจ ที่ ต้อง อาศัย ความ พยายาม

สร้างวัตถุแบบ SMART

เมื่อโครงการรณรงค์สนับสนุนของคุณมีเป้าหมายที่มากเกินไป ตั้งเป้าหมายที่มีขนาดเล็ก เพื่อผลักดันคุณไปสู่เป้าหมายนั้น และเป้าหมายที่ชัดเจนและมีประโยชน์

วัตถุประสงค์ของ SMART อาจมีจุดประสงค์ว่า "ได้รับผู้สนับสนุนที่จะส่งอีเมล 200 ฉบับ เกี่ยวกับสาเหตุของเราในการสร้างนโยบายภายในกว่า 3 เดือน" หรือ "เพื่อเรียกผู้เข้าแข่งขัน 100 คน สําหรับงานของเราในปี พ.ศ.

• [FLT: 0]. สเปกต: นิยามอย่างชัดเจนโดยไม่มีอะไรคลุมเครือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณพยายามจะทํา
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: ความจุสามารถในการใช้งานได้ ดังนั้นคุณสามารถติดตามความคืบหน้าและรู้เมื่อคุณทําสําเร็จ
• [FLT: 0]. acchieveable: เรียลลิติกได้รับทรัพยากรและข้อจํากัดของคุณ
• [FLT: 0]. ตอบกลับ: เชื่อมต่อโดยตรงกับเป้าหมายหาเสียงที่เกินกําลังของคุณ
• [FLT: 0] เวลา-เวลา: แนบเข้ากับเส้นตายหรือเส้นเวลาที่แน่นอน

ตัว อย่าง ของ การ ตั้ง เป้า หมาย ที่ มี ประสิทธิภาพ ซึ่ง กลุ่ม ผู้ พิพากษา ด้าน สิ่ง แวด ล้อม อาจ ใช้ รวม ถึง การ ได้ รับ ลายเซ็น 500 ใบ ใน การ ปฏิบัติ การ ทาง ภูมิ อากาศ โดย เดือน มิถุนายน ปี นี้ สนับสนุน สมาชิก รัฐสภา สาม คน ให้ เซ็น ชื่อ ใน แผนการ ปฏิบัติ การ ทาง ภูมิ อากาศ ก่อน สิ้น ปี หรือ ได้ รับ ใบ สั่ง ค่า รักษา ภูมิ อากาศ ซึ่ง ลง นาม ใน กฎหมาย ก่อน สิ้น การ ประชุม สภา แห่ง ชาติ ครั้ง ต่อ ไป.

จง จดจ่อ และ หลีก เลี่ยง การ ทํา สิ่ง ที่ ถูก ต้อง

การมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่ค่อนข้างแคบและควบคุมได้ มากกว่าการปล่อยให้ตัวเองพยายามปกปิดเรื่องราวที่มากเกินไป และสูญเสียความแข็งแกร่งในกระบวนการนี้

การ ทํา อย่าง นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ มี ความ ตั้งใจ มาก ขึ้น ที่ จะ ทํา งาน อย่าง มี ประสิทธิภาพ มาก ขึ้น

ขั้น ที่ 3: ระบุ ตัว และ เข้าใจ ผู้ ฟัง ที่ ถูก จ้อง มอง

การ รณรงค์ เพื่อ สนับสนุน ความ สําเร็จ เรียก ร้อง ความ เข้าใจ ที่ ชัดเจน เกี่ยว กับ ผู้ ฟัง หลาย คน แต่ ละ คน ต้อง มี วิธี การ และ วิธี การ ต่าง ๆ กัน.

ผู้ตัดสินใจหลัก

นี่คือบุคคลหรือสถาบันที่มีอํานาจที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่คุณแสวงหา เป้าหมายที่เหมาะสมคือคนที่มีอํานาจและเปิดรับ

• เจ้า หน้าที่ ที่ ถูก ตรวจ สอบ ใน ท้อง ถิ่น, รัฐ, หรือ สหรัฐ
• ผู้ดูแลระบบขององค์กรที่ปรับปรุงใหม่
• ผู้ บริหาร บริษัท หรือ สมาชิก คณะ กรรมการ
• ผู้บริหารมหาวิทยาลัย หรือสมาชิกคณะกรรมการโรงเรียน
• ผู้ นํา ทาง การ แพทย์ ใน การ ดู แล สุขภาพ, ความ ยุติธรรม ทาง อาญา, หรือ ระบบ อื่น ๆ

สืบค้นตําแหน่งของผู้ตัดสินใจแต่ละคน สถิติการลงคะแนน การจัดลําดับความสําคัญ และการประสานงาน

ผู้ สนับสนุน และ ผู้ สนับสนุน

คน เหล่า นี้ คือ คน ที่ จะ ลง มือ ปฏิบัติ เพื่อ เห็น แก่ การ รณรงค์ ของ คุณ การ ทํา เช่น นั้น จะ ช่วย คุณ ให้ รู้ จัก ผู้ ฟัง ที่ ถูก เป้า หมาย ของ คุณ และ ช่วย คุณ สร้าง ข้อ ความ ด้วย น้ํา เสียง ที่ ถูก ต้อง ซึ่ง ประสาน กัน กับ ความ คิด ทาง ภูมิศาสตร์ หรือ วัฒนธรรม ใด ๆ ที่ มี ความ สามารถ ใน การ ตัดสิน ใจ โดย ตรง และ โดย เฉพาะ เพื่อ จะ เห็น ว่า พวก เขา มี โอกาส ทํา อะไร บ้าง และ คุณ ควร พยายาม ระบุ ค่า นิยม ของ เป้า หมาย ของ คุณ ที่ จะ ทํา ให้ คน อื่น เห็น ว่า อะไร เป็น เป้า หมาย อะไร และ พวก เขา จะ ทํา อะไร แล้ว พวก เขา จะ จัด การ กับ เป้า หมาย ของ คุณ และ ทํา งาน ที่ ได้ รับ การ กระตุ้น ใจ ให้ ทํา งาน นั้น ได้ อย่าง ไร แล้ว พวก เขา จะ ทํา อะไร เพื่อ จะ ตั้ง เป้า หมาย ของ คุณ ให้ พร้อม รับ ข้อมูล และ ทํา งาน ที่ ได้ จริง ๆ

จําแนกผู้สนับสนุนของคุณโดย:

• [FLT: 0] ระดับการแบ่งเขต: พวกเขาใหม่สําหรับสาเหตุของคุณ, ผู้ร่วมเล่นบางครั้ง หรือนักกิจกรรมที่มุ่งมั่นสูง?
• [FLT: 0]. ดีเอ็มกราฟฟิก: อายุ, สถานที่, การยึดครอง, การศึกษา, และลักษณะลักษณะอื่นๆ
• [FLT: 0] ดอกเบี้ย: แง่มุมเฉพาะของสาเหตุของคุณ สะท้อนให้เห็นมากที่สุดกับพวกเขา?
• [FLT: 0]. CAPUICE: ทรัพยากรอะไร (เวลา, เงิน, ทักษะ, การเชื่อมต่อ) พวกเขาสามารถให้?
• [FLT: 0] ช่อง Preferred: พวกเขาชอบรับข้อมูลและลงมืออย่างไร?

ระบุว่าบุคคลและองค์กรเหมาะสมที่สุด ที่จะสนับสนุนการรณรงค์ของคุณ และใช้ส่วนต่างๆ เพื่อจัดการผู้สนับสนุนของคุณ ด้วยระดับการหมั้น หรือเพื่อตรวจสอบว่า

ทั่วไป Public and Media

การสร้างความตระหนักและการสนับสนุนของประชาชน สามารถสร้างแรงกดดันต่อผู้สร้างการตัดสินใจ และดึงดูดผู้สนับสนุนใหม่ๆ ไปสู่เป้าหมายของคุณ ประชาชนทั่วไปรวมถึงคนที่อาจจะยังไม่ตระหนักถึงปัญหาของคุณ

สืบค้นดู ว่าช่องไหนในสื่อที่เข้าถึงผู้ฟังที่เป็นเป้าหมายมากที่สุด -- สื่อสื่อต่าง ๆ ประชาสัมพันธ์ สื่อมวลชน สํานักพิมพ์ชุมชน พ็อดแคสต์ หรือหนังสือการค้าพิเศษ

พันธมิตร และ คู่ ร่วม งาน ที่ เป็น พันธมิตร กัน

การรณรงค์เพื่อสนับสนุนและสนับสนุนอย่างแข็งแรง ต้องการเครือข่ายของผู้สนับสนุนและพันธมิตรที่ประสบความสําเร็จ และสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลที่มีความคิดเหมือนกัน

การ สร้าง ระบบ การ ประสาน งาน สามารถ ทํา ให้ ผู้ เข้า ร่วม ใหม่ มี โอกาส ได้ รับ ข้อมูล เพิ่ม เติม และ เพิ่ม ความ น่า เชื่อ ถือ.

ขั้น ที่ 4: พัฒนา จดหมาย ที่ ทํา ให้ เข้าใจ ง่าย และ เป็น ที่ ยอม รับ

ข้อความที่น่าสนใจคือ กระดูกสันหลังของแคมเปญสนับสนุนใดๆ ที่มีประสิทธิภาพซึ่งนําไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมีความหมาย และไม่ว่าคุณจะทํางานคนเดียวหรือร่วมกับกลุ่ม

ทําเครื่องหมายจดหมายของคุณ

ข้อ ความ หลัก ของ คุณ ควร ชัดเจน, รวบรัด, และ น่า จด จํา.

• [FLT: 0] ปัญหา : คุณกําลังพูดถึงปัญหาอะไร?
• [FLT: 0] คําตอบ : คุณสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอะไร?
• [FLT: 0] ความเร่งด่วน : ทําไมเรื่องนี้จึงสําคัญในตอนนี้?
• [FLT: 0] ผลกระทบ : นี้จะเปลี่ยนชีวิตผู้คนได้อย่างไร?
• [FLT: 0] เสียงเรียกให้แสดง : คุณต้องการให้คนทําอะไร?

การ สร้าง ข่าวสาร ที่ ชัดเจน และ ชัดเจน ซึ่ง ทํา ให้ เป้า หมาย ใน การ รับ บัพ ติ สมา ของ คุณ แจ่ม ชัด เป็น เรื่อง สําคัญ รวม ทั้ง การ ปรับ เปลี่ยน เรื่อง ราว ให้ ประสาน ลง รอย กับ ผู้ ฟัง ที่ หลาก หลาย คน เช่น ผู้ กําหนด นโยบาย, ข้าราชการ, และ สมาชิก ใน ชุมชน.

ใช้ เรื่อง ราว ที่ เล่า ต่อ กัน ทาง อารมณ์

เรื่องเล่ากระตุ้นให้ผู้สนับสนุนและสร้างข้อมูลที่น่าจดจํามากขึ้น ใช้งานพวกเขาเพื่อประโยชน์ของคุณ ขณะที่คุณพัฒนากลยุทธ์ในการส่งเสริมการโฆษณาของคุณ โดยการรวมเสียง

ลองนึกถึงเรื่องราวต่างๆ ที่ได้เล่าในภาพยนตร์ ทีวี หรือนิยายต่างๆ ที่โดยทั่วๆไปแล้ว มีตัวละครหลักและความขัดแย้ง

AFB เตรียมการให้ผู้สนับสนุนของตนโดยฝึกให้พวกเขาแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาโดยใช้ ผลงานสามขั้นตอนของพิกซาร์ และภาพยนตร์ได้พิสูจน์ตัวเองว่าเป็นกลยุทธ์การโฆษณารากหญ้าที่มีประสิทธิภาพสําหรับ เอเอฟบี -- เดือนหลังจากเกษตรกรบอกเรื่องราวของตัวเองกับผู้จัดรายการนิติบัญญัติของเขาในระหว่างการประชุมรัฐสภาที่คณะผู้ดําเนินรายการนิติบัญญัติที่เรียกว่า คณะกรรมการส่งเสริมการกลับมาอภิปรายที่จะมาถึงเนื่องจากพวกเขาได้จําเรื่องราวของเขาได้

นิทานเกี่ยวกับความเป็นมาอย่างมีประสิทธิภาพ มักรวมเข้ากับ:

• ผู้ สนับสนุน ที่ มี ความ สามารถ ใน การ ตอบ โต้ ได้ รับ ผล กระทบ จาก ประเด็น นี้
• ราย ละเอียด เฉพาะ ที่ ทํา ให้ เรื่อง ราว กระจ่าง ชัด และ น่า จด จํา
• การ รําลึก ซึ่ง ช่วย ผู้ ฟัง ให้ เชื่อม ต่อ กัน เป็น ส่วน ตัว
• การเชื่อมโยงที่ชัดเจนกับนโยบายของคุณ
• ข้อ สรุป ที่ ให้ พลัง ซึ่ง แสดง ให้ เห็น ว่า การ เปลี่ยน แปลง เป็น ไป ได้ อย่าง ไร

สมดุลข้อมูลและอารมณ์

ถ้า คุณ อยาก ให้ คน อื่น เห็น คุณ ก็ ควร ทํา ให้ คุณ มี ความ สุข และ ทํา ให้ คุณ มี ความ สุข

ใช้ สถิติ, การ ค้น พบ วิจัย, และ คํา พยาน ที่ เชี่ยวชาญ เพื่อ แสดง ให้ เห็น ว่า:

• ขอบเขตและสัดส่วนของปัญหา
• ประสิทธิภาพของวิธีการแก้ปัญหาของคุณ
• ผล กระทบ ทาง เศรษฐกิจ, สังคม, หรือ สุขภาพ ของ ประเด็น นี้
• ใช้เวลานานมากที่แสดงถึงความเร่งด่วน
• การ เปรียบ เทียบ กับ เขต ปกครอง หรือ สถานการณ์ อื่น ๆ

เสน่ห์ดึงดูดใจมากที่สุด รวมหัวและหัวใจ -- การให้เหตุผลอย่างมีเหตุผล

กรอบ เรื่อง ค่า นิยม ของ ผู้ ชม

คุณ จะ ทํา อย่าง ไร ถ้า มี คน มา เยี่ยม คุณ?

• โอกาสทางเศรษฐกิจ (งานสีเขียว, ค่าออม) สําหรับผู้ชมธุรกิจ
• การ ป้องกัน สุขภาพ (อากาศ สะอาด และ น้ํา) สําหรับ บิดา มารดา และ ผู้ ให้ การ ดู แล สุขภาพ
• การ เป็น คน กลาง และ การ ทรง สร้าง ดู แล ชุมชน ที่ มี ความ เชื่อ
• ความมั่นคงแห่งชาติ (เสถียรภาพของระบบ, การเข้าถึงทรัพยากร) สําหรับผู้ชมที่แพร่หลายในการป้องกัน
• ความ ยุติธรรม และ ความ เสมอ ภาค (การ เหยียด ผิว แบบ เผด็จการ) สําหรับ ผู้ สนับสนุน สิทธิ มนุษย ชน

การเข้าใจคุณค่าของผู้ชม และการจัดลําดับความสําคัญ ช่วยให้คุณนําเสนอประเด็นของคุณ ในแง่ที่สอดคล้องกับความเชื่อและแรงจูงใจของพวกเขา

ขั้น ที่ 5: เลือก ช่อง ทาง ที่ จะ สื่อ ความ ได้

กลยุทธ์ การ เลือก ใช้ งาน จะ เป็น แผนการ และ เป้า หมาย ของ คุณ โดย รวม ขณะ ที่ กลยุทธ์ ใน การ สนับสนุน งาน รับ ใช้ เป็น สิ่ง ที่ คุณ ใช้ เพื่อ ทํา ให้ สําเร็จ ตาม แผนการ นั้น.

แอตติกแบบดิจิทัล

ขณะที่กลยุทธ์ดั้งเดิมเช่น การเดินชนประตู สืบค้น, ส่งข้อความ, และแคมเปญทางโทรศัพท์ ยังคงมีความสําคัญอยู่ วิธีการจัดการระบบดิจิตอลแบบใหม่

กลยุทธ์ ทาง ดิจิตอล ที่ มี ประสิทธิภาพ รวม ถึง:

• [FLT: 0] การรณรงค์ทางอีเมล: อีเมลยังคงเป็นวิธีติดต่อสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสําหรับความไม่สงบ และสามารถหั่นและวางวางวางวางฐานข้อมูลของคุณโดยดอกเบี้ย ภูมิศาสตร์ หรือการกระทําก่อนหน้านี้ อีเมลอนุญาตให้มีการลดความยิ่งสูงเมื่อเป้าหมาย
• [FLT: 0] สื่อมวลชนไทย (FLT:0) การจราจรจากโซเชียลมีเดียสู่ศูนย์ปฏิบัติการได้เพิ่มขึ้นอย่างเป็นเชิงใหญ่ และสําหรับองค์กรและประชากรบางกลุ่ม ประชาชนตอบสนองได้ดีขึ้นเมื่อมีคนรู้จักการโทรเพื่อทํากิจกรรมกับองค์กรที่พวกเขาอาจจะรู้หรือไม่ทราบ
• [FLT: 0]. ร้องขอ: เครื่องมือที่แบ่งเบาและแบ่งปันที่ช่วยให้ผู้สนับสนุนสามารถเพิ่มชื่อของพวกเขาไปยังเหตุผลของคุณ
• [FLT: 0] แจ้งเตือนการทํางาน: อีเมลหรือข้อความผู้สนับสนุนของคุณ เมื่อการพัฒนาที่สําคัญเกิดขึ้นในการหาเสียงของคุณเป็นความตั้งใจที่นี่คือการถ่ายทอดความรู้สึกของความเร่งด่วน และย้ายผู้สนับสนุนไปยังการกระทําทันที
• [FLT: 0] การรณรงค์แบบคลิก-ต่อสาย: รวมลิงก์บนเว็บไซต์ของคุณ หรือหน้ารณรงค์เพื่อเชื่อมต่อผู้ใช้โดยอัตโนมัติกับตัวแทนที่ได้รับเลือกตั้งของพวกเขา จากนั้นให้สคริปต์ที่ผู้สนับสนุนสามารถติดตามเมื่อทางโทรศัพท์กับตัวแทนนิติบัญญัติของพวกเขา
• [FLT: 0] เครื่องมือค้นหา: ผู้สนับสนุนสามารถใช้เครื่องมือค้นหานี้ค้นหาเจ้าหน้าที่ผู้เลือกตั้งที่เป็นตัวแทนเขตของพวกเขา และส่งพวกเขาไปยังเป้าหมาย

ภาษาละตินและภาษาโบราณ

แม้จะมีการพัฒนาการให้สิทธิทางดิจิตอล การปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวยังคงทรงอิทธิพลอยู่ สัมพันธภาพส่วนตัวเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าถึงผู้สร้างกฎหมายที่มีอิทธิพล

กลยุทธ์ดั้งเดิมที่จะพิจารณา

• [FLT: 0] สืบค้นวันที่และบิน: เหตุการณ์มีความสําคัญต่อการพบกับเป้าหมายการปฏิบัติ และองค์กรได้ประสบความสําเร็จในการพลิกแพลงสู่เหตุการณ์เสมือนจริง ฝึกสอนคนหลายร้อยคน และดูแลการประชุมรัฐสภาเสมือนต่างๆ ในวันเดียว
• [FLT: 0] หอประชุมและการประชุมสาธารณะ : โอกาสที่เข้าไปมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้ตัดสินใจและผู้สนับสนุนและแสดงการสนับสนุนสาธารณะชน
• [FLT: 0] แรลเลรี่ส์และสาธิต: การแสดงการสนับสนุนที่มองเห็นได้ซึ่งดึงดูดความสนใจของสื่อและแสดงความแข็งแกร่งในจํานวน
• [FLT: 0] เหตุการณ์ต่าง ๆ : การโฆษณาและการตระหนักรู้เป็นการชุมนุมของตัวแทนของภารกิจหลักเพื่อยกระดับความตระหนักรู้สําหรับสาเหตุและการช่วยเหลือในเครือข่าย เครือข่ายของผู้ถือหุ้นเพื่ออภิปรายมุมมองหลากหลาย และนําไปสู่แนวคิดใหม่และเป้าหมายใหม่
• [FLT: 0] ประชุม: หนึ่งต่อหนึ่งหรือหนึ่งกลุ่มเล็กๆ กับผู้ตัดสินใจที่จะนําเสนอกรณีของคุณ
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ บรรยายเมื่อพิจารณา, ประชุมสภา, หรือการประชุมอย่างเป็นทางการอื่น ๆ

สื่อ และ สื่อ สื่อ สื่อ ความ

การขยายสื่อสามารถขยายเนื้อหาของคุณออกไปได้อย่างกว้างขวาง กลยุทธ์หลักในการรายงานข่าวของสื่อนี้ มีทั้งการร่างและสื่อที่ดึงดูดใจ

กลยุทธ์เพิ่มเติมของสื่อรวม:

• Off-eds และจดหมายถึงบรรณาธิการในเอกสารท้องถิ่นและประเทศ
• สัมภาษณ์และแถลงข่าวทางสื่อ
• สื่อ ที่ ได้ ยิน ผ่าน เหตุ การณ์ หรือ คํา ประกาศ ที่ เหมาะ สม
• จ่าย เบี้ย ซื้อ (จํานวน เงิน, พิมพ์, วิทยุ, หรือ โทรทัศน์)
• การ ร่วม มือ กับ ผู้ มี อิทธิพล เพื่อ บรรลุ ถึง ผู้ ฟัง ที่ เจาะจง

เลือก สิ่ง ที่ เหมาะ กับ การ โฆษณา ชวน เชื่อ ของ คุณ

แผนการ ทํา งาน ที่ เหมาะ กับ เป้า หมาย และ ระดับ การ ดําเนิน งาน ของ คุณ เพราะ ไม่ ใช่ กลยุทธ์ ใน การ สนับสนุน ทุก อย่าง จะ ใช้ ได้ ผล ใน การ รณรงค์ ทุก ครั้ง.

• กลยุทธ์ไหนที่เข้าถึงเป้าหมายมากที่สุด
• ทรัพยากร (เวลา, เงิน, คน) ใน แต่ ละ กลยุทธ์ เรียก ร้อง อะไร?
• กลยุทธ์ใด ที่จัดให้เข้ากับค่านิยมและสไตล์ขององค์กรของคุณ
• กลยุทธ์อะไร ที่สร้างผลกระทบมากที่สุด
• กลยุทธ์ที่แตกต่างกันจะทํางานร่วมกันอย่าง เปรียบเทียบ?

คุณ จะ ทํา อย่าง ไร เพื่อ ให้ การ ประชุม เป็น เรื่อง สําคัญ?

ขั้น ที่ 6: สร้าง และ ทํา ให้ ฐาน ที่ สนับสนุน คุณ มี ความ สุข

ผู้สนับสนุนคือสายเลือดขององค์กรใด ๆ และมันสําคัญเป็นพิเศษต่อกลยุทธ์การรณรงค์ที่มีประสิทธิภาพ

ผู้สนับสนุนใหม่

การเพิ่มฐานข้อมูลของคุณ ต้องการข้อมูลเชิงกลยุทธ์ ผ่านหลายช่อง เว็บไซต์ของคุณควรจะทํางานอยู่เสมอ

กลยุทธ์ ของ ผู้ สนับสนุน การ เกณฑ์ ทหาร รวม ถึง:

• การแนบแบบฟอร์มเซ็นในเว็บไซต์และหน้ารณรงค์ของคุณ
• เชิญชวนผู้สนับสนุนใหม่ๆ ให้ทําตามองค์กรของคุณในโซเชียลมีเดีย และข้ามการรณรงค์ของคุณ
• การ รวบ รวม ข้อมูล ติด ต่อ ณ งาน สังสรรค์ และ การ สังสรรค์ ของ ชุมชน
• ดําเนินการรณรงค์โฆษณาแบบดิจิตอล
• สนับสนุน ผู้ สนับสนุน ใน ปัจจุบัน ให้ หา เพื่อน และ ครอบครัว
• การ ร่วม มือ กับ องค์การ ที่ จัด ระเบียบ เพื่อ เข้า ถึง ผู้ ฟัง

จับภาพข้อมูลของผู้สนับสนุนตั้งแต่เนิ่นๆ และทําให้ชัดเจนด้วยว่า คุณวางแผนที่จะใช้ข้อมูลอย่างไร ความโปร่งใสเกี่ยวกับข้อมูลสร้างความไว้วางใจและส่งเสริมการมีส่วนร่วม

ผู้ สนับสนุน ที่ ว่องไว และ กระตือรือร้น

การสร้างความสัมพันธ์เป็นหนึ่งในงานหลักขององค์กรเพื่อการสนับสนุนที่ประสบความสําเร็จ และไม่ใช่การหมั้นทุกครั้งจะจําเป็น ต้องยากที่จะขอให้ติดต่อเจ้าหน้าที่ที่ได้รับเลือกตั้ง

เมื่อ ผู้ สนับสนุน เข้า ร่วม ใน ฐานข้อมูล ของ คุณ จง ให้ ข้อมูล และ ทํา งาน เกี่ยว กับ ปัญหา นโยบาย ใหญ่ ที่ สุด ของ คุณ โดย ส่ง ข่าว, การ สํารวจ, การ ขอ, การ สํารวจ, และ อื่น ๆ เพื่อ พวก เขา จะ ลง มือ ปฏิบัติ เพื่อ คุณ.

กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ ผู้ สนับสนุน การ หมั้น รวม ถึง:

• การ รู้ วิธี ที่ พวก เขา มี ส่วน ส่ง เสริม การ รณรงค์ ของ คุณ การ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า คํา ถาม ของ คุณ มี เหตุ ผล และ มี การ สื่อ ความ อย่าง เปิด เผย
• แสดงความกตัญญูสําหรับทุกการกระทํา ผู้สนับสนุนของคุณใช้เวลา
• การโปร่งใสเกี่ยวกับผลกระทบที่แน่นอนที่คุณกําลังทําอยู่ เช่นถ้าใครบางคนกําลังถกเถียง ว่าจะมีส่วนร่วมในการรณรงค์สนับสนุนของคุณ
• ไม่ไปเงียบ ๆ ในช่วงเวลาระหว่างการรณรงค์ เนื่องจากพื้นที่เงียบสงบนี้มีความสําคัญสําหรับการจัดตั้งและดูแลการรองรับระยะยาว และการใช้เวลาที่เงียบสงบในการแบ่งปันวัสดุที่สร้างความมั่นใจของผู้สนับสนุน

ปลูก พืช ผัก ที่ ปลูก ใน เขต ร้อน

การ ค้น พบ และ การ พัฒนา ความ สัมพันธ์ ที่ ดี ที่ สุด กับ บุคคล ที่ มี อิทธิพล และ องค์การ ต่าง ๆ อาจ ช่วย เพิ่ม พูน ความ พยายาม และ ผล กระทบ ของ ความ พยายาม ใน การ หา เลี้ยง ชีพ ของ คุณ.

องค์กรได้เปลี่ยนแปลงรากหญ้าของพวกเขา ให้เป็นแรงสนับสนุนที่เพิ่มขึ้นเป็น ส่วนบุคคลที่ได้สร้างความสัมพันธ์กับตัวแทนในรัฐสภา โดยการสร้างโมดูลเพื่อการศึกษาชุดหนึ่ง

ระบุว่าผู้สนับสนุนมี:

• การเชื่อมต่อส่วนตัวหรืออาชีพกับผู้ตัดสินใจ
• อิทธิพล ใน ชุมชน หรือ ใน เขต งาน อาชีพ
• ผู้เชี่ยวชาญที่ให้เครดิตต่อสาเหตุของคุณ
• ทรัพยากร (inciialal, เมืองหลวงทางสังคม,แพลตฟอร์ม) เพื่อสนับสนุน
• ความ เต็ม ใจ จะ รับ บทบาท ผู้ นํา ใน การ รณรงค์ ของ คุณ

ให้ผู้สนับสนุนระดับสูงเหล่านี้ กับการฝึกพิเศษ การบรรยายสรุป และโอกาสในการมีส่วนร่วมโดยตรง

จง แสดง ความ เป็น ส่วน ตัว

เพื่อเชื่อมต่อกับผู้สนับสนุน คุณต้องทําให้การรณรงค์เกี่ยวข้องกับพวกเขา ด้วยการมุ่งเน้นไปยังการท่องเที่ยวของคุณ โดยการเชื่อมโยงสาเหตุของคุณกับบางสิ่ง

ใช้ข้อมูลผู้สนับสนุนของคุณเพื่อจําแนกผู้ฟังและตัดต่อการสื่อสารตาม:

• สถาน ที่ ตั้ง ของ ภูมิศาสตร์ และ ปัญหา ใน ท้อง ถิ่น
• การกระทําก่อนหน้านี้ที่มีผลและประวัติการหมั้น
• ผลประโยชน์และลําดับความสําคัญ
• อัตลักษณ์ของภาพ
• ความ สัมพันธ์ กับ ประเด็น นี้ (โดย ตรง ส่ง ผล กระทบ ต่อ พลเมือง ที่ เป็น ห่วง, ความ สนใจ ใน อาชีพ)

การ สื่อ ความ ที่ เป็น ส่วน ตัว มี แนว โน้ม มาก กว่า ที่ จะ อ่าน, จด จํา, และ ปฏิบัติ ตาม คํา พูด ของ ผู้ คน ทั่ว ไป.

ขั้น ที่ 7: การ ร่วม มือ กับ ผู้ คน ที่ แตก ต่าง กัน

การ สร้าง ความ สัมพันธ์ ที่ ดี กับ คน อื่น ๆ ช่วย ให้ คุณ มี ความ สัมพันธ์ ที่ ดี กับ คน ที่ มี อิทธิพล ใน เขต ประกาศ มาก ขึ้น

หุ้นส่วนที่อาจได้

มองหาองค์กรและบุคคล

• จง แบ่ง เป้า หมาย ของ คุณ หรือ มี เป้า หมาย เสริม สร้าง
• เข้าถึงผู้ชมที่คุณต้องการจะมีส่วนร่วม
• จง นํา มา ซึ่ง ทรัพยากร, ความ เชี่ยวชาญ, หรือ ความ น่า เชื่อ ถือ ที่ คุณ ขาด ไป
• ได้สร้างความสัมพันธ์กับผู้ตัดสินใจ
• การ ประชุม ใน เขต ภูมิศาสตร์ หรือ ส่วน ต่าง ๆ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ การ รณรงค์ ของ คุณ

การ ทํา เช่น นี้ อาจ ทํา ให้ เกิด ปัญหา ใน ชีวิต สมรส.

สร้าง การ ประสาน งาน ที่ มี ประสิทธิภาพ

การ รวม พรรค ที่ ประสบ ผล สําเร็จ เรียก ร้อง ข้อ ตก ลง ที่ ชัดเจน เกี่ยว กับ:

• [FLT: 0] เป้าหมายที่ถูกตัด: คุณกําลังทํางานด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายอะไร?
• [FLT: 0] สืบค้นและรับผิดชอบ : คู่ชีวิตแต่ละคนจะมีส่วนอะไร?
• [FLT: 0] กระบวนการทําฟัน : การรวมพันธมิตรจะทําให้ตัวเลือกเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างไร?
• [FLT: 0]. โปรโตคอลการทูต : คู่ค้าจะประสานงานและแบ่งปันข้อมูลได้อย่างไร?
• [FLT: 0] การแทนแบบ Public: ใครพูดแทนแนวร่วม และในบริบทอะไร?
• [FLT: 0] Resource type: ค่าธรรมเนียมและผลประโยชน์จะกระจายออกไปอย่างไร?

การลงแรงลงทุนในการสร้างความเชื่อใจ และการจัดวางระหว่างคู่ค้า การสื่อสาร, ความโปร่งใส และการยอมรับของคู่ชีวิตแต่ละคน

เสียง ที่ สะท้อน กลับ

การ รวม ตัว กัน มี พลัง มาก ที่ สุด เมื่อ แสดง การ สนับสนุน อย่าง กว้าง ขวาง จาก ผู้ ที่ ร่วม มือ กัน ใน ทาง ต่าง กัน.

• แสดงผู้ตัดสินใจว่าปัญหาของคุณมีต่อหลายๆกลุ่ม
• เข้าถึงผู้ชมผ่านผู้ส่งสารที่เชื่อถือได้ จากชุมชนของตัวเอง
• จง ให้ มี ทัศนะ และ ความ ชํานาญ ที่ ต่าง กัน เพื่อ เสริม ความ เข้ม แข็ง ของ คุณ ใน การ โต้ เถียง
• ให้ฉากหน้าทางการเมืองสําหรับผู้ตัดสินใจโดยแสดงการสนับสนุนอย่างกว้างขวาง
• ทรัพยากรพูลที่ประสบความสําเร็จ มากกว่าองค์กรเดียว

เมื่อกลุ่มที่ไม่มักทํางานร่วมกัน รวมกันรอบปัญหา มันส่งสัญญาณความสําคัญ

ขั้น ที่ 8: สร้าง แผนการ ปฏิบัติ การ ที่ ละเอียด และ กําหนด เวลา

เมื่อคุณรู้เป้าหมาย เป้าหมาย กลยุทธ์ และกลยุทธ์ของคุณ คุณก็ต้องพัฒนาแผนการปฏิบัติ

จง พัฒนา เส้น เวลา ของ คุณ

ย้อนกลับออกแบบไทม์ไลน์ที่เหมาะสม และกําหนดเวลาที่เหมาะสม โดยกําหนดว่าเมื่อไหร่คุณจะเริ่มติดต่ออาสาสมัคร วิธีที่คุณจะเข้าถึงประชาชนที่กว้างขึ้น

การรณรงค์เพื่อสนับสนุนหลายประการนั้นขึ้นอยู่กับว่า เมื่อกฎหมายเฉพาะมาลงเสียงเสียง ฉะนั้น ลองพิจารณาว่าเมื่อไหร่จะระดมผู้สนับสนุนของคุณ

เวลา ที่ คุณ กําหนด ไว้ ควร รวม ไว้ ด้วย:

• วันเริ่มการปล่อยเสียง
• หลัก สําคัญ และ เป้า หมาย กลาง
• เหตุ การณ์ สําคัญ ๆ, การ กระทํา, หรือ การ ระดม พล
• กําหนด เส้น ตาย ตาม หลัก การ ใน คัมภีร์ ไบเบิล
• การ สื่อ ความ และ ตาราง เวลา ที่ ไม่ ดี
• การจําแนกและการปรับปรุงช่วงเวลา
• การ รณรงค์ หรือ การ เปลี่ยน แปลง สู่ ขั้น ต่อ ไป

กําหนด บทบาท และ ความ รับ ผิด ชอบ

ทีมผู้นําของคุณ จะประกอบด้วยบุคคลสําคัญสองสามคน ที่จะช่วยประสานงานกับฐานที่ใหญ่ของนักกิจกรรม และจํานวนคนที่อยู่ในแต่ละตําแหน่ง

บทบาทที่สําคัญ มักจะเป็น:

• [FLT: 0]] ผู้อํานวยการบริษัท/ผู้จัดการฝ่ายกํากับ : เอาชนะกลยุทธ์และความร่วมมือ
• [FLT: 0]] ผู้กํากับบริษัท: การรบกวน , ความสัมพันธ์สื่อ และเนื้อหาสร้างสรรค์
• [FLT: 0]. กลุ่มผู้ประสานงาน: ผู้สนับสนุนการรับสมัคร, หมั้น, และองค์กร
• [FLT: 0] ผู้เชี่ยวชาญการพูด: การวิจัย, วิเคราะห์, และทักษะทางเทคนิค
• [FLT: 0] ผู้ประสานงานการประสานงาน : ความสัมพันธ์และความร่วมมือของคู่สนทนา
• [FLT: 0] ผู้จัดการ: ติดตาม, วิเคราะห์, และรายงาน
• [FLT: 0] ผู้เชี่ยวชาญด้านยุทธศาสตร์: ออนไลน์ นักแสดงออนไลน์ สื่อมวลชนสังคม และเทคโนโลยี

จง อธิบาย อย่าง ชัดเจน ว่า ใคร เป็น ผู้ รับ ผิด ชอบ งาน แต่ ละ อย่าง, มี อํานาจ อะไร ใน การ ตัดสิน ใจ, และ พวก เขา ควร ประสาน งาน กับ คน อื่น ๆ ใน ทีม อย่าง ไร.

วาง แผน สําหรับ ความ สามารถ และ การ ปรับ ตัว

แม้ว่าการรณรงค์เพื่อการรณรงค์นี้ จะเป็นความคิดที่ดีที่สุด แต่การรณรงค์เพื่อชาติพันธุ์นี้ ก็มีแนวโน้มว่าเป็นการขับเคลื่อนได้ ปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้

สร้างความยืดหยุ่นในแผนของคุณโดย:

• การระบุการตัดสินใจชี้ว่า คุณประเมินความก้าวหน้าและปรับเปลี่ยนวิธีการ
• การ พัฒนา แผนการ ที่ จะ ทํา ให้ สถานการณ์ ต่าง ๆ ดี ขึ้น
• การ อนุรักษ์ ทรัพยากร ไว้ สําหรับ โอกาส หรือ ข้อ ท้าทาย ที่ ไม่ คาด คิด
• การ กําหนด วิธี การ ตอบ สนอง อย่าง รวด เร็ว สําหรับ สถานการณ์ เร่ง ด่วน
• สร้างวงจรการตอบกลับเพื่อรวบรวมปัญญาและการปรับปรุงหลักสูตร

ขั้น ที่ 9: ทํา ให้ การ รณรงค์ และ การ เฝ้า ดู ของ คุณ สําเร็จ ลุ ล่วง

การ จัด เตรียม ที่ ประสบ ผล สําเร็จ เรียก ร้อง การ ประสาน งาน, การ สื่อ ความ, และ การ เฝ้า ดู อย่าง ต่อ เนื่อง.

จง เริ่ม การ รณรงค์ ของ คุณ อย่าง เป็น ทาง การ

การ รณรงค์ ของ คุณ น่า จะ ทํา ให้ เกิด แรง กระตุ้น และ ความ สนใจ.

• การกําหนดการปล่อยข่าวของคุณให้ตรงกับเหตุการณ์หรือวงจรข่าว
• การ สร้าง งาน ประกาศ ข่าว ดี
• การใช้โคโรดินานะลากข้ามหลายช่องพร้อมกัน
• เข้าร่วมผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณก่อนในการสร้างโมเมนตัมเริ่มต้น
• มี การ เรียก ร้อง อย่าง ชัดเจน ให้ ปฏิบัติ การ พร้อม สําหรับ ผู้ สนับสนุน ใหม่

การเปิดตัวที่แข็งแกร่ง กําหนดเสียงสําหรับแคมเปญของคุณ และสามารถดึงดูดความสนใจสื่อ, เข้าร่วมรับสมัครและส่งสัญญาณไปยังผู้ตัดสินใจ

ลวดลายStencils

เลือกตัววัดการทํางานที่สําคัญที่จะทําให้คุณสามารถติดตามและวัดความสําเร็จในการรณรงค์ได้ โดยการเก็บข้อมูลจากข้ามแหล่งข้อมูล

สําหรับแต่ละเหตุการณ์ของคุณ วิธีการนอกกรอบ และขั้นตอนการกระทํา เก็บรวบรวมข้อมูลหมั้น

• [FLT: 0] การเติบโตของเครื่องขยายสัญญาณ: New ign-up, email graphation, Social Media Passage
• [FLT: 0] อัตราการเยื้อง: อีเมลเปิดและคลิกอัตรา, หมั้นสื่อสังคม, เข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ
• [FLT: 0] การดําเนินการเสร็จสิ้น : tittions ลงนาม, ส่งข้อความ, ส่งอีเมล, การประชุมเข้าร่วม
• [FLT: 0]. รายงานข่าว: จํานวนและคุณภาพของสื่อที่กล่าวถึง, เข้าถึงและรับรู้
• [FLT: 0] หมั้นผู้ผลิต: ประชุม รักษาความปลอดภัย แถลงการณ์สาธารณะ มติ หรือ การตัดสินใจ
• [FLT: 0] ความแข็งแกร่งขององค์กร: ความร่วมมือที่เกี่ยวข้อง การร่วมดําเนินการ
• [FLT: 0] การส่งเสียง: บริจาคที่ได้รับ, การรับบริจาคและการดูแล

ใช้ เทคโนโลยี เพื่อ เพิ่ม ประสิทธิภาพ

แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ที่จะรณรงค์เพื่อสนับสนุนความสําเร็จ โดยไร้วิธีแก้ปัญหาเชิงดิจิตอลในปัจจุบัน

ซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมช่วยให้คุณมีส่วนร่วมและทํางานอีกครั้ง ผู้สนับสนุน, ส่งข้อความส่วนบุคคล, และปลูกรากหญ้า และความสามารถในการสร้างรายงานและทําการวิเคราะห์ AI-พาวเวอร์

จง รักษา จังหวะ การ รณรงค์ ให้ คง อยู่ ตลอด ช่วง การ รณรงค์

จง สนับสนุน ผู้ สนับสนุน ที่ ทํา งาน ด้วย:

• ฉลองชัยชนะและเหตุการณ์สําคัญ ไม่ว่าจะเล็กแค่ไหน
• แบ่งปันเรื่องราวของผลกระทบและความก้าวหน้า
• การ จัด เตรียม การ ปรับ ปรุง เป็น ประจํา เกี่ยว กับ พัฒนาการ ของ การ รณรงค์
• เสนอ โอกาส ต่าง ๆ สําหรับ การ มี ส่วน ร่วม ใน ระดับ ต่าง ๆ
• การ ตระหนัก ถึง และ การ ขอบคุณ ผู้ สนับสนุน อย่าง กระตือรือร้น ต่อ สาธารณชน
• การ สร้าง ความ เร่ง ด่วน เกี่ยว กับ ช่วง เวลา สําคัญ ๆ และ เส้น กําหนด

เทคทําให้ง่ายต่อการลงมือในขอบเขต แต่ไม่ได้สร้างความไว้วางใจให้โดยอัตโนมัติ ในขณะที่ผู้สนับสนุนที่มีศักยภาพหลายคนลังเล เพราะพวกเขาไม่แน่ใจว่าเสียงของพวกเขามีความสําคัญหรือวิธีการที่การบริจาคของพวกเขาจะถูกนําไปใช้

ขั้น ที่ 10: การ เรียน รู้ และ การ ปรับ เปลี่ยน

การให้เหตุผลอย่างมีประสิทธิภาพ ต้องการให้เราไตร่ตรองถึงแผนและการกระทําของเรา ประเมินกลยุทธ์ของเรา และปรับปรุงมัน

การ วิเคราะห์ อย่าง ไม่ หยุด ยั้ง

สําหรับแต่ละเหตุการณ์ของคุณ วิธีการนอกกรอบ และขั้นตอนการปฏิบัติ การรวบรวมข้อมูลการหมั้น จากนั้นหลังการรณรงค์ของคุณ การทําการวิเคราะห์ข้อมูลแบบย่อ

การ ประเมิน ค่า เป็น ประจํา ควร ตรวจ สอบ:

• [FLT: 0] ประสิทธิภาพทางวิชาการ : กลยุทธ์ใดทําให้เกิดการหมั้น สื่อมวลชน หรือการตอบสนองของผู้ตัดสินใจมากที่สุด?
• [FLT: 0] สืบค้นเมื่อ: ข้อความและกรอบใดที่มีผู้ชมที่แตกต่างกันมากที่สุด?
• [FLT: 0] การดําเนินงานของแชนเนล : ช่องการสื่อสารใดไปถึงผู้สนับสนุนและเปิดใช้งานมีประสิทธิภาพมากที่สุด?
• [FLT: 0] Resource Resource value: กิจกรรมใดที่ให้ผลตอบแทนที่ดีที่สุด ในการลงทุนของเวลาและเงิน?
• [FLT: 0] ก้าวหน้าไปยังเป้าหมาย: คุณอยู่บนเส้นทางที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์และเวลาของคุณ?

เพื่อ ให้ แน่ ใจ ว่า คุณ อยู่ ใน เส้น ทาง ที่ ถูก ต้อง ขณะ ที่ คุณ เริ่ม รณรงค์ จง เฝ้า ดู ข้อมูล ที่ ได้ รับ จาก ผู้ สนับสนุน ตั้ง แต่ ต้น จน จบ และ ใช้ CRM เพื่อ จัด การ และ วิเคราะห์ ข้อมูล ต่าง ๆ ระบุ โอกาส ใหม่ ๆ และ ปรับ เปลี่ยน ตาม ที่ จําเป็น.

ทําให้ข้อมูลปรับสีให้พอดี

ใช้การประเมินผลของคุณเพื่อปรับวิธีการของคุณ หากผู้บริจาคและอาสาสมัครหลายคน ตอบสนองต่อการสํารวจที่บอกว่า ความสนใจสูงสุดของปัญหาเกี่ยวกับสาเหตุเป็นประเด็นเฉพาะ

เต็มใจทํา:

• เปลี่ยนทรัพยากรจากการใช้กลยุทธ์ที่ไม่เพียงพอ ไปเป็นอันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
• ปรับ เปลี่ยน ข้อ ความ จาก สิ่ง ที่ สะท้อน ถึง ผู้ ฟัง
• ปรับเวลาของคุณถ้าเหตุการณ์มีการเปลี่ยนแปลง
• Pivot เพื่อโอกาสใหม่ที่เกิดขึ้น
• ถอยหลังหรือตัดเทคนิคที่ไม่ทํางาน

บท เรียน จาก เอกสาร

สร้างความรู้สถาบันโดยบันทึกสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ตลอดการหาเสียงของคุณ

• อะไร ที่ ทํา งาน ได้ ดี และ ควร ทํา ซ้ํา อีก
• สิ่งที่ไม่ได้ทํางานและควรหลีกเลี่ยง
• ปัญหา ที่ ไม่ คาด คิด และ วิธี ที่ คุณ พูด กับ พวก เขา
• สัมพันธภาพ ที่ สร้าง ขึ้น และ วิธี รักษา ไว้
• ข้อมูลและความเข้าใจเกี่ยวกับผู้สนับสนุนและผู้ชมของคุณ
• คํา แนะ นํา สําหรับ การ รณรงค์ ใน อนาคต

เอกสารนี้จะประเมินค่าไม่ได้ สําหรับการหาเสียงในอนาคต และสามารถช่วยฝึกสมาชิกในทีมใหม่ หรือร่วมปฏิบัติการที่ดีที่สุดกับพันธมิตร

ค่าความเข้มสี

ความสําเร็จด้านการให้คะแนน ดูแตกต่างไปในทุกโครงการและองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการผูกพันธ์กับ การขยายหรือมีส่วนร่วมกับผู้สนับสนุนของคุณ

หลีกเลี่ยงความสําเร็จในการรณรงค์ของคุณ กับเป้าหมายเดิมของคุณ

• คุณบรรลุเป้าหมายนโยบายหรือยัง
• คุณสร้างองค์กรและสนับสนุนฐานรึเปล่า
• คุณได้เพิ่มความตระหนักรู้ และเปลี่ยนความเห็นของประชาชนหรือเปล่า?
• คุณสร้างความสัมพันธ์ใหม่และหุ้นส่วนรึเปล่า
• คุณ ได้ เรียน รู้ บท เรียน อัน ทรง คุณค่า สําหรับ งาน ใน อนาคต ไหม?

จํา ไว้ ว่า การ รณรงค์ เพื่อ การ สนับสนุน มัก จะ บรรลุ ชัย ชนะ บาง ส่วน หรือ สร้าง เงื่อนไข สําหรับ ความ สําเร็จ ใน อนาคต แม้ แต่ เมื่อ ไม่ บรรลุ เป้า หมาย ของ ตน อย่าง เต็ม ที่.

การ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด เพื่อ การ รณรงค์ โฆษณา เพื่อ ความ สําเร็จ

นอก จาก กระบวนการ ขั้น ตอน แล้ว หลัก การ และ กิจ ปฏิบัติ บาง อย่าง ยัง มี ส่วน ส่ง เสริม อย่าง สม่ําเสมอ ต่อ ประสิทธิภาพ ใน การ รณรงค์ รณรงค์ เพื่อ การ รณรงค์.

สร้าง สัมพันธภาพ ที่ มั่นคง

การให้การสนับสนุนที่ดี ไม่ได้เป็นแค่การรณรงค์ครั้งเดียว แต่เป็นการมีความสัมพันธ์ระหว่างคุณ, สาเหตุของคุณ, และผู้สนับสนุนของคุณ และด้วยการย้ายจากการโน้มน้าวให้มาเป็นพันธมิตร

แม้การรณรงค์ระดับชาติก็ต้องรู้สึกเป็นท้องถิ่นเพื่อผู้สนับสนุน ที่จะรู้สึกเหมือนกับว่าพวกเขามีส่วนในผลลัพธ์

รักษา ความโปร่งใส และ ความสามารถใน บัญชี

สร้างความเชื่อใจโดยการเปิดเผยเป้าหมาย กลยุทธ์ เงินทุน และผล แบ่งปันความสําเร็จและความล้มเหลวกับผู้สนับสนุน

จง ถือ ว่า ตัว คุณ เอง ต้อง รับ ผิด ชอบ ต่อ ชุมชน ที่ คุณ รับ ใช้ และ ผู้ สนับสนุน ที่ ลง ทุน ใน งาน ของ คุณ.

ศูนย์ การ ประชุม ที่ มี ผล กระทบ ต่อ ประชาคม

การรณรงค์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนี้ ส่งผลให้เสียงและผู้นําของคนโดยตรงที่ได้รับผลกระทบจากประเด็นนี้ เพื่อให้แน่ใจว่าการรณรงค์ของคุณได้รับการชี้นํา และรับผิดชอบต่อชุมชนที่คุณสนับสนุน

หลีกเลี่ยงการนําคนมาใช้ในแนวทางที่ใช้เรื่องราวโดยไม่ให้หน่วยงานหรือพลังร่วมกัน

คิดยาว

การ เปลี่ยน แปลง นโยบาย ไม่ ได้ เกิด ขึ้น เพียง ชั่ว ข้าม คืน ดัง นั้น สําคัญ ที่ จะ ตั้ง เป้า หมาย ที่ ชัดเจน ใน การ ช่วย ชี้ นํา แผนการ ยุทธศาสตร์ ของ คุณ และ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า ความ พยายาม ทุก อย่าง ของ คุณ มุ่ง ไป ที่ จุด มุ่ง หมาย และ ได้ ผล.

การ สร้าง ความ สามารถ และ โครง สร้าง ของ องค์การ ที่ สามารถ สนับสนุน งาน สนับสนุน การ ก่อ สร้าง ที่ ยัง คง ดําเนิน อยู่ ได้.

ฝึก ความ อด ทน และ ความ พากเพียร

การ อด ทน หมาย ถึง การ ทํา ให้ ความ ก้าว หน้า ของ คุณ เป็น ไป ได้ อย่าง ไร?

การ รณรงค์ เพื่อ สนับสนุน หลาย ครั้ง ประสบ ความ พ่าย แพ้ ก่อน บรรลุ เป้า หมาย ของ ตน.

จัด ลําดับ ความ สําคัญ ให้ เป็น ระเบียบ

งาน อาชีพ อาจ เป็น งาน ที่ ต้อง ใช้ ความ พยายาม และ นํา ไป สู่ การ โหม กระหน่ํา หาก ไม่ มี การ จัด การ อย่าง รอบคอบ.

• การ คาด หมาย ตาม ความ เป็น จริง สําหรับ ผู้ ที่ เป็น ผู้ ทํา งาน และ อาสา สมัคร
• การ แบ่ง แยก ความ เป็น ผู้ นํา และ หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ระหว่าง ผู้ คน หลาย คน
• สร้างพื้นที่สําหรับส่วนที่เหลือและสร้างใหม่
• การ ฉลอง ความ ก้าว หน้า และ การ รักษา ความ หวัง
• สนับสนุนความเป็นอยู่ของทีมและผู้สนับสนุน
• ชุมชน ก่อ สร้าง และ การ เกื้อ หนุน กัน ท่ามกลาง ผู้ สนับสนุน

การ ช่วย เหลือ ที่ จําเป็น ต้อง ได้ รับ

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง ใน การ รณรงค์ เพื่อ ความ เป็น อยู่

การ เรียน รู้ จาก ข้อ ผิด พลาด ทั่ว ไป จะ ช่วย คุณ ให้ หลีก เลี่ยง ความ ผิด พลาด ที่ ก่อ ผล เสีย หาย และ เพิ่ม ประสิทธิภาพ ใน การ รณรงค์.

เริ่ม ต้น โดย ปราศจาก การ วิจัย และ การ วาง แผน อย่าง รอบคอบ

วางแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์อย่างระมัดระวัง และถึงแม้ว่าปัญหาจะชัดเจนเหมือนระฆัง และการเลือกการกระทําของคุณก็ดูชัดเจนพอ ๆ กัน

จง ใช้ เวลา ค้นคว้า, วาง แผน, และ สร้าง รากฐาน ที่ มั่นคง ก่อน เริ่ม การ รณรงค์.

ตั้ง เป้า ที่ ไม่ ตรง กับ ความ เป็น จริง หรือ ไม่ ใช่ เป้า หมาย

เป้าหมายที่ทะเยอทะยานเกินไป ถ้าทรัพยากรของคุณทําให้ทีมของคุณอ่อนแอลง

จง ตั้ง เป้า หมาย ที่ จะ ทํา ให้ สําเร็จ และ ปรับ เปลี่ยน เป้า หมาย ถ้า สภาพ การณ์ เปลี่ยน ไป.

การ ละเลย การ สร้าง สัมพันธภาพ

การปฏิบัติกับองค์กรเพื่อการค้าขายแบบสุดโต่ง -- การเสนอชื่อผู้สนับสนุนเพื่อการกระทําเท่านั้นโดยไม่สร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริง -- นําไปสู่การหมั้นแบบต่ํา และการหมั้นแบบมีคุณภาพสูง

ลงทุนกับการสร้างความสัมพันธ์ แม้จะไม่มีข้อแลกเปลี่ยนใดๆทั้งสิ้น ความสัมพันธ์เหล่านี้จะประเมินค่าไม่ได้

การ สื่อ ความ กัน อย่าง ไม่ เป็น ธรรม หรือ อย่าง น่า สังเวช

การลบข้อความ การสื่อสารที่ไม่สอดคล้องกัน หรือช่วงเวลาเงียบนาน อาจทําลายการรณรงค์ของคุณ ผู้สนับสนุนต้องการความคืบหน้า

จง วาง แผน ติด ต่อ สื่อ ความ และ ยึด มั่น กับ แผน นั้น.

การ ละเลย ข้อมูล และ การ กําจัด

การไม่ติดตามตัววัดหรือประเมินผล หมายความว่าคุณไม่สามารถเรียนรู้สิ่งที่ใช้ได้และไม่ได้

จง ทบทวน ข้อมูล เป็น ประจํา และ เต็ม ใจ ปรับ เปลี่ยน วิธี การ ต่าง ๆ ที่ คุณ ได้ เรียน รู้.

การ ไม่ มี ความ สามารถ พอ เมื่อ สถานการณ์ เปลี่ยน ไป

การยึดติดกับแผนเดิมของคุณ เมื่อภูมิทัศน์ทางการเมืองเปลี่ยน ข้อมูลของใหม่เกิดขึ้น หรือกลยุทธ์ที่ไม่ได้ทํางาน สามารถก่อให้เกิดหายนะในการรณรงค์ของคุณ

จง ทํา ให้ การ วาง แผน ของ คุณ ยืดหยุ่น และ พร้อม จะ เปลี่ยน แปลง เมื่อ จําเป็น.

ทรัพยากรและเครื่องมือสําหรับโครงการรณรงค์เพื่อความอยู่รอด

การ ใช้ ประโยชน์ จาก เครื่อง มือ ที่ มี อยู่ และ โอกาส ที่ จะ ได้ เรียน รู้ อาจ ช่วย ให้ คุณ มี ผล กระทบ มาก ขึ้น.

ซอฟต์แวร์สําหรับช่วยในการใช้งานและเทคโนโลยี

เครื่อง มือ ดิจิตอล สามารถ นํา มา เรียง ราย งาน ด้าน การ จัด หา งาน ให้ คุณ และ ให้ ข้อมูล ที่ มี ค่า และ วิเคราะห์.

• ระบบจัดการความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่อง (CRM) สําหรับการติดตามผู้สนับสนุนและปฏิสัมพันธ์
• เครื่องมือรณรงค์อีเมลและ SMS สําหรับการสื่อสารมวลชน
• การจัดการสื่อสังคมเพื่อรวมกิจการเพื่อโฆษณาออนไลน์
• การ ประท้วง และ การ กระทํา ที่ มี ฐาน สําหรับ การ ระดม ผู้ สนับสนุน
• การ จัด การ เหตุ การณ์ เพื่อ จัด การ ประชุม, วัน โถง, และ การ ประชุม
• ข้อมูลวิเคราะห์และรายงาน เพื่อวัดประสิทธิภาพในการรณรงค์
• การติดตามตามระบบติดตามตามค่าบิลและการพัฒนานโยบาย

การ หา เหตุ ผล แบบ ผิด ๆ เช่น นี้ อาจ ทํา ให้ คุณ มี ความ สุข ได้ ถ้า คุณ มี ส่วน ร่วม ใน โครงการ นี้.

การ ฝึก อบรม และ การ สร้าง ความ เป็น กลาง

การ ลง ทุน ใน การ ฝึก อบรม เพื่อ ทีม และ ผู้ สนับสนุน ของ คุณ สามารถ ปรับ ปรุง ประสิทธิภาพ ใน การ รณรงค์ ได้ อย่าง มาก.

• การฝึกทักษะการชก (โดยพื้นฐานแล้วคือ ความสัมพันธ์ทางสื่อ การจัดตั้งชุมชน)
• ซอฟต์แวร์ การ จัด ระบบ แบบ ดิจิตอล และ ยุทธวิธี สื่อ สังคม
• การ เล่า เรื่อง เล่า และ การ สื่อสาร
• การวิเคราะห์ข้อมูลและหาเสียงหลักสูตร
• โปรแกรมพัฒนาผู้นํา
• การสอนนโยบายต่าง ๆ ที่กําหนดโดยผู้ออกใบรับรอง

องค์กร สนับสนุน การ ช่วย เหลือ เพื่อ การ ช่วย เหลือ ด้าน วัตถุ หลาย องค์กร เครือ ข่าย สังคม และ สถาบัน การ ศึกษา ต่าง ๆ เสนอ โครงการ ฝึก อบรม, เวเน นาร์, และ ทรัพยากร สําหรับ ผู้ สนับสนุน.

เครือ ข่าย และ การ เรียน รู้ จาก คน รุ่น เดียว กัน

การ ติด ต่อ สัมพันธ์ กับ ผู้ สนับสนุน คน อื่น ๆ ที่ ทํา งาน ใน ประเด็น คล้าย ๆ กัน หรือ การ ใช้ กลยุทธ์ คล้าย ๆ กัน นี้ อาจ ทํา ให้ มี โอกาส เรียน รู้ ได้ มาก, มี การ เกื้อ หนุน ทาง อารมณ์, และ มี ความ สามารถ ที่ จะ ร่วม มือ กัน.

• เครือข่ายการแบ่งเขตและความร่วมมือ
• การ คบหา สมาคม ที่ เป็น มือ อาชีพ เพื่อ ผู้ สนับสนุน และ ผู้ จัด การ เพื่อ การ บูชา รูป เคารพ
• ชุมชนออนไลน์และฟอรั่มสําหรับผู้ปฏิบัติการเพื่อการประกอบอาชีพ
• การ ประชุม และ การ พิจารณา คดี ที่ ผู้ สนับสนุน มี กลวิธี ร่วม กัน

การเรียนรู้จากความสําเร็จและความล้มเหลวของผู้อื่น จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการสร้างสรรค์ล้อ และค้นพบนวัตกรรมที่เข้าหาความท้าทายทั่วไป

ทรัพยากรการวิจัยและข้อมูล

การเข้าถึงข้อมูลคุณภาพ จะช่วยเสริมความชอบของคุณได้

• องค์กร วิจัย นโยบาย และ รถถัง
• สถาบัน และ นัก วิจัย ที่ ศึกษา ประเด็น ของ คุณ
• ข้อมูลและรายงานของรัฐบาล
• การ ให้ ความ รู้ และ การ ค้นคว้า รายงาน ประเด็น ของ คุณ
• งานวิจัยเกี่ยวกับชุมชนและการมีส่วนร่วม

หลัก ฐาน และ ข้อมูล ที่ หนัก แน่น ทํา ให้ การ โต้ เถียง ของ คุณ เป็น การ โน้ม น้าว ใจ มาก ขึ้น และ ช่วย คุณ ตอบ โต้ การ ต่อ ต้าน อย่าง มี ประสิทธิภาพ.

การ ทํา หน้า ต่อ ไป:

การให้เหตุผลเป็นรากฐานของความต้องการ ที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก ฉะนั้นจงทําให้ความพยายามขององค์กรของคุณดีขึ้น โดยการใช้เคล็ดลับที่เหนือกว่าและประเมินความก้าวหน้าของแคมเปญเป็นประจํา

โดยทําตามขั้นตอนที่ครอบคลุมในคู่มือนี้ -- ดําเนินการวิจัยอย่างละเอียด, นิยามเป้าหมายที่ชัดเจน, เข้าใจผู้ฟัง, พัฒนาข้อความที่น่าสนใจ,

จํา ไว้ ว่า การ โฆษณา ชวน เชื่อ เป็น ทั้ง ศิลปะ และ วิทยาศาสตร์ การ วาง แผน และ วิเคราะห์ ข้อมูล ใน เชิง ยุทธศาสตร์ เป็น สิ่ง สําคัญ เช่น ความ คิด สร้าง สรรค์, สร้าง ความ สัมพันธ์, และ ความ สามารถ ที่ จะ สร้าง แรง บันดาล ใจ และ ระดม คน รอบ ๆ สายตา ที่ มี ร่วม กัน การ รณรงค์ ที่ ประสบ ความ สําเร็จ ที่ สุด รวม เอา การ วาง แผน อย่าง เข้ม งวด พร้อม กับ ความ รัก และ ความ ผูก พัน ที่ แท้ จริง กับ สาเหตุ นั้น

คุณพยายามสนับสนุน ให้มีการป้องกันสิ่งแวดล้อม ความยุติธรรมทางสังคม การปฏิรูปสุขภาพ การส่งเสริมการศึกษา หรือสาเหตุอื่น ๆ หลักการและกิจกรรมต่างๆ ในคู่มือนี้ จะช่วยให้คุณสามารถจัดการรณรงค์ที่มีประสิทธิภาพได้มากขึ้น

การหาเสียงของคุณ มีอํานาจในการสร้างนโยบาย การเปลี่ยนระบบ และปรับปรุงชีวิตได้โดยการจัดจัดการการรณรงค์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ และเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากประสบการณ์ของคุณ

สําหรับคําแนะนําเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนแผนการรณรงค์และแผนรณรงค์ การสํารวจทรัพยากรจากองค์กรเช่น [FLT: 0] กล่องเครื่องมือความจุ (FLT: 1) และยังคงเชื่อมต่อกับเครือข่ายการส่งเสริมในประเด็นของคุณ ชุมชนผู้สนับสนุนมีความเอื้อเฟื้อและใจกว้างในความรู้ -- ผลประโยชน์ของทรัพยากรเหล่านี้ และส่งเสริมการเรียนรู้ของคุณเองเพื่อช่วยเหลือผู้อื่นประสบความสําเร็จในการรณรงค์ของพวกเขา