ความ สําคัญ ของ การ ฟัง การ ปรับ ปรุง โปรแกรม ให้ ดี ขึ้น

เหตุ ใด การ ฟัง เพลง ที่ ไม่ มี การ ควบคุม จึง เป็น สิ่ง ที่ ไม่ อาจ ทํา ได้ สําหรับ โครงการ ที่ ดี เยี่ยม กว่า

ทุก ๆ โปรแกรม -- ไม่ว่าในการพัฒนาระหว่างประเทศ, สาธารณสุข, การศึกษา, หรือบริการสังคม -- กลุ่มผู้สนับสนุนบริการกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง -- แต่มีการสร้างและจัดการเกี่ยวกับสมมติฐาน, ผู้บริจาค, หรือ ความเชี่ยวชาญภายใน ในขณะที่เสียงเหล่านั้นหมายถึงการให้ประโยชน์ยังคงฟัง เสียงของสิ่งที่ต้องการใช้เพื่อการได้ยิน ไม่สําคัญในการตรวจสอบ; เป็นกลยุทธ์ที่ตัดสินว่าโปรแกรมจะประสบความสําเร็จอย่างมีนัยสําคัญหรือไม่, มีการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร เมื่อองค์กรได้จัดเตรียมข้อมูลและทําคําแนะนําอย่างเป็นระบบแล้ว

มัคคุเทศก์ ที่ ขยาย ตัว นี้ สํารวจ ว่า ทําไม การ ฟัง เรื่อง ราว ของ คน อื่น ๆ ทํา ให้ เขา มี ประสิทธิภาพ, มี ข้อ เสีย, และ วิธี ที่ ใช้ ได้ ผล ใน การ นํา คํา ตอบ กลับ เข้า สู่ วงจร การ ประชุม อย่าง เต็ม ที่.

เหตุ ใด การ ฟัง เรื่อง ราว ใน คัมภีร์ ไบเบิล จึง สําคัญ?

การ ที่ คน ส่วน ใหญ่ ไม่ ใส่ ใจ คํา เตือน ของ พระเจ้า เป็น เรื่อง สําคัญ มาก เพราะ พวก เขา ไม่ ได้ รับ การ ดู แล จาก ผู้ ดู แล หรือ ผู้ ดู แล ใน ประชาคม แต่ พวก เขา ก็ ไม่ ได้ รับ การ สนับสนุน จาก คน รุ่น เดียว กัน

ปิดช่องว่างการดูดข้อมูล

คลินิก สุขภาพ อาจ คิด ว่า การ ขาด ความ รู้ ทํา ให้ อัตรา การ ฉีด วัคซีน ต่ํา แต่ สมาชิก ชุมชน อาจ บอก ว่า เวลา ที่ ใช้ ใน การ ถ่าย เลือด ไม่ สะดวก, ค่า ใช้ จ่าย ทาง วัฒนธรรม เป็น อุปสรรค ที่ แท้ จริง ถ้า ไม่ มี การ เข้า ไป ใน ห้อง นั้น ก็ จะ ขาด การ รับ การ ช่วย เหลือ โดย ตรง การ วิจัย จาก [FLT: 0] วิธี การ ประเมิน ส่วน ตัว [FLT: 1] แสดง ว่า โครงการ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ การ ถ่าย เลือด อาจ ต้อง มี การ ประเมิน ค่า ที่ อยู่ ต่ํา กว่า การ ติด ต่อ ทาง ไปรษณีย์ มาก

ความ ไว้ วางใจ ใน การ ก่อ สร้าง และ ความ เป็น เจ้าของ

เมื่อบริษัทดูผลตอบรับนําไปสู่การเปลี่ยนแปลง ความไว้วางใจจะยิ่งมากขึ้น ความไว้วางใจจะยิ่งเพิ่มมากขึ้น พวกเขารู้สึกเคารพนับถือและเป็นเจ้าของโปรแกรม เปลี่ยนแปลงจิตใจเพิ่มความมีส่วนร่วม การลดความชอบลง และการซื้อชุมชน การไว้วางใจ (FLT: 0) เป็นสินทรัพย์ที่เปราะบาง (FLT: 1) ทรัพย์สินสามารถถูกทําลายเมื่อองค์กรทําสัญญาไม่เก็บคํามั่น ส่งสัญญาณว่าองค์กรนั้นค่าของมุมมองของผู้บริจาคที่เปลี่ยนไป

การ ไม่ เปิด เผย ผล พวง ที่ ไม่ ได้ คาด ล่วง หน้า

แม้ แต่ โครงการ ที่ มี การ ควบคุม อย่าง ดี ก็ อาจ ก่อ ความ เสีย หาย ได้ ด้วย เช่น โครงการ แคช ทรา นส์ เฟอร์ อาจ เพิ่ม ความ ขัด แย้ง ใน ครอบครัว โดย ไม่ ตั้งใจ การ ริเริ่ม หา เลี้ยง เด็ก บาง คน อาจ เป็น อันตราย.

การ ค้ําจุน ชีวิต

โปรแกรมที่สะท้อนถึงความต้องการและความพึงพอใจที่แท้จริงขององค์กรนี้ มีแนวโน้มว่าจะได้รับผลตอบแทนจากภายนอกมากกว่า เมื่อชุมชนได้ฟังแล้ว

ประโยชน์ ของ การ ร่วม มือ กับ คน อื่น: หลัก ฐาน และ การ ปฏิบัติ

ข้อ ดี ของ การ ให้ แบบ เป็น ระบบ ของ การ สมาน ไมตรี มี มาก มาย ใน ทุก ด้าน ของ คุณภาพ โปรแกรม.

การ ยกระดับ และ ประสิทธิภาพ

โครงการที่ออกแบบด้วยข้อมูลการให้ยืม จะประสบความสําเร็จมากขึ้น และมีผลดีขึ้น การศึกษาเกี่ยวกับการแทรกแซงด้านสุขภาพที่ลดน้อยลงในภาคย่อยของซาฮาร่าแอฟริกา พบว่าคลินิกที่ทําการตอบรับปกติ มีจํานวนผู้เข้าชมเพิ่มขึ้น 40% เมื่อเทียบกับผู้ไม่ได้เข้าประชุม การเพิ่มความสามารถจากความเข้าใจในบริบทท้องถิ่น -- การจําแนกวัฒนธรรม, พลังอํานาจ, และข้อจํากัดในการใช้งาน -- ทั้งหมดของที่รู้จักดี

เพิ่มความเหมาะสมและทรัพยากร

การ ฟัง ช่วย ลด ความ เสีย หาย เมื่อ องค์การ รู้ ตั้ง แต่ ต้น ว่า มอดูล ฝึก อบรม แบบ แผน เป็น วิธี ที่ ใช้ ได้ จริง มาก เกิน ไป มัน สามารถ ปรับ เปลี่ยน ข้อมูล ใน การ พิมพ์ คู่มือ ที่ ไม่ มี ประโยชน์ หลาย ร้อย เล่ม ได้ คล้าย กัน การ ตอบ รับ เรื่อง เวลา ส่ง, สถาน ที่, และ รูป แบบ ต่าง ๆ ช่วย ให้ การ ทํา ไม้ เป็น แบบ ดี ที่ สุด ทุก ๆ ดอลลาร์ ที่ เก็บ ไว้ ได้ โดย การ ทํา ผิด พลาด อาจ ถูก นํา ไป ใช้ ใน กิจกรรม ส่วน ส่วน ตัว เรียก ว่า “การ ค้น พบ แบบ อัตโนมัติ ” ใน ภาค สังคม ก็ มี พลัง มาก พอ ๆ กัน

ความสามารถในการใช้งานที่มากขึ้น

ผู้ บริจาค และ ผู้ ร่วม งาน รัฐบาล ต้องการ หลัก ฐาน มาก ขึ้น เรื่อย ๆ ว่า มี ความ รับ ผิด ชอบ ใน การ ทํา งาน.

การ ทํา ให้ ชุมชน มี การ ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น

การ ทํา ให้ เกิด การ จลาจล ทาง ชีวภาพ นี้ มี ค่า มาก สําหรับ การ ขยาย ตัว ของ ประชากร และ การ บรรลุ ถึง องค์กร นอก ประเทศ ซึ่ง อาจ ไม่ ไว้ วางใจ องค์การ ของ พวก เขา.

วินัย สําหรับ การ ฟัง อย่าง มี ประสิทธิภาพ: จาก การ ออก แบบ มา สู่ การ กระทํา

การฟังไม่ใช่กิจกรรมเดียว -- เป็นการฝึกที่ทอเข้าทุกขั้นตอนของวงจรโปรแกรม วิธีการที่เลือกจะต้องตรงกับบริบท, ทรัพยากรที่มีอยู่, และความต้องการความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ด้านล่างนี้ได้พิสูจน์แล้วถึงกลยุทธ์, ถูกจัดการโดยวิธีการและวัตถุประสงค์

การ สํารวจ และ การ สอบ ถาม

การสํารวจที่สร้างมานั้นดีสําหรับการวัดความพึงพอใจ ความรู้เปลี่ยนแปลง หรือการประมวลผลพฤติกรรมผ่านตัวอย่างขนาดใหญ่ มันให้ข้อมูลเชิงซ้อนที่สามารถนํามาเปรียบเทียบได้และเปรียบเทียบได้ตามเวลา [FLT: 0] กิจ ปฏิบัติ:[FLT: 1) การสํารวจให้สั้น (15 คําถาม), ใช้ภาษาง่าย ๆ เพื่อทดสอบความเข้าใจทางวัฒนธรรม และให้ตัวเลือกแบบปรับแต่งหลายแบบ (เช่น ไมโครชิป, ifort, ตัวเลือกที่เปิด) ใช้เครื่องมือดิจิทัลเช่น Koble หรือ ODK สําหรับข้อมูลแบบต่ํา (FLT: 0). การสรุปผลให้ผลใกล้เคียงกับวงรอบเสมอ

โฟกัสกลุ่ม

กลุ่มที่เน้นความสนใจจะทําให้มีความลึกและความแตกต่างได้อย่างดี เมื่อสํารวจว่าทําไมคนถึงรู้สึกเช่นนั้น หรือเมื่อทดสอบความคิดใหม่ๆ

Oneons CHAREONDES (in อังกฤษ) ONDS (อังกฤษ: One Circycents) ONE (อังกฤษ: Unknown) ONE (อังกฤษ: One Circument) ONKSEIIII.

การ สัมภาษณ์ แต่ ละ ครั้ง เหมาะ กับ เรื่อง ที่ ละเอียด อ่อน ผู้ ที่ อ่าน หนังสือ ได้ น้อย หรือ คน ที่ ไม่ สามารถ เข้า ร่วม การ ประชุม กลุ่ม ได้ พวก เขา สร้าง ความ สัมพันธ์ ที่ ดี และ มัก จะ เปิด เผย ข้อมูล ที่ ไม่ เคย ปรากฏ ออก มา ใน กลุ่ม [FLT: 0] การ พิจารณา อย่าง รอบคอบ: [FLT: 1) ได้ รับ การ ยอม รับ อย่าง เป็น ทาง การ, รับ ประกัน ความ เป็น ส่วน ตัว, และ เตรียม ตัว เพื่อ จะ พูด ถึง ผู้ เข้า ร่วม ใน การ บริการ หาก ความ ทุกข์ เกิด ขึ้น.

ฟ อร์ อุม และ หอ ประชุม

การเปิดการประชุมรวบรวมบุคคลจํานวนมาก และสร้างความรู้สึกร่วมในการรวมบุคคลเข้าไว้ด้วยกัน พวกเขาดีสําหรับการแบ่งปันรายการ ปรับปรุง, รับคําวิจารณ์อย่างกว้างขวาง และได้รับคําติชมจากชุมชน อย่างไรก็ตาม ยังสามารถปกครองได้ด้วยกลุ่มบุคคลเสียงเสียง เหล่านั้นสามารถป้องกันการลงประชามตินี้ได้ โดยใช้เสียงแบบไม่ระบุชื่อระหว่างการลงมติ (เช่น โดยผ่านทาง SMS หรือ point offated offs) และจัดการประชุมแยกสําหรับกลุ่มต่างๆ (FTL: 0) เคล็ดลับคือ:[FTLTR] ปฏิกรณ์ทั้งหมด และเผยแพร่มันจะถูกตีพิมพ์อย่างไร

พาร์ทไทม์วิดีโอและเครื่องถ่ายเอกสาร

การ สร้าง ภาพ ทํา ให้ ภาพ ถ่าย แสดง ตัว เอง ผ่าน ทาง สื่อ ที่ เห็น ภาพ ได้

กล่องป้อนข้อมูลและสายด่วน

Lowhate, Lowcost Choice is วิกฤตในการฟังอย่างต่อเนื่อง กล่องแนะนําที่วางไว้ในพื้นที่ที่เข้าถึงได้ (ศูนย์สุขภาพ, จังหวัด, ศูนย์ชุมชน) อนุญาตให้รับข้อมูลโดยไม่ระบุชื่อ โทลโลลิฟรี ไฮไลต์ ไฮไลต์สามารถจัดการปัญหาและคําแนะนําได้ ทั้งสองต้องการระบบสําหรับรีวิวและตอบสนองการรับส่งข้อมูล [FLT: 0] การแจ้งเตือน: [FLT: 1] หากไม่เคยได้รับการยอมรับ ความคิดเห็นนั้นยังเป็นที่ไว้วางใจได้ การส่งสาส์นเป็นการส่งเอกสารทั่วไป

เครื่องมือดิจิทัลสําหรับ Times

การสํารวจแบบโมบายล์ การตอบรับเสียงแบบโต้ตอบ (IVR), และแชทบอท เปิดใช้งานการเก็บข้อมูลเสียงแบบเร็วและเขียนได้ เช่น หลังจากฝึกผ่านเครือข่ายแล้ว ลิงก์สามารถส่งผ่าน SMS เพื่อจัดอันดับเสียงอย่างรวดเร็ว อุปกรณ์เหล่านี้มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในการติดตามการให้บริการในเรียลไทม์ อย่างไรก็ตาม พวกมันแยกผู้คนออกจากระบบโทรศัพท์หรือระบบอ่านแบบดิจิตอลได้ ดังนั้น พวกมันควรจะเปลี่ยนรูปแบบวิธีการของเอทีเอ็มแทน

ปัญหา และ การ พิจารณา ใน การ ฟัง เป็น ประจํา

แม้ ว่า จะ ได้ รับ ประโยชน์ อย่าง ชัดเจน แต่ การ ฟัง อย่าง มี ประสิทธิภาพ ก็ เต็ม ไป ด้วย อุปสรรค.

อํานาจ ที่ ไม่ สมดุล และ การ ถือ ว่า ตัว เอง สําคัญ

การ ที่ เรา ไม่ ฟัง คํา เตือน ของ พระเจ้า ทํา ให้ เรา ไม่ ได้ รับ ความ เสีย หาย เพราะ ไม่ ได้ ทํา อะไร เลย เรา ต้อง ไม่ ฟัง คํา เตือน ของ พระเจ้า เมื่อ ไม่ มี การ พูด แบบ นั้น เรา ก็ จะ ไม่ ได้ รับ การ ทัก ท้วง หรือ ไม่ มี ความ นับถือ ตัว เอง อีก ต่อ ไป

การ แสดง ความ ไม่ เห็น แก่ ตัว และ การ แสดง ออก

เสียง ดัง ที่ สุด ไม่ ใช่ ตัว แทน ที่ มา จาก คน อื่น เสมอ ไป ผู้ หญิง วัย รุ่น คน สูง อายุ คน พิการ และ คน ที่ ไม่ ใช่ ชาติ พันธุ์ มัก จะ ไม่ ได้ รับ การ ตอบ รับ จาก คน อื่น

การใช้งานแบบประหยัด

การ ตัดสิน ใจ หลาย หลาก หลาย ภาษา (เอ็ม ซี ดี เอ) หรือ การ ลง คะแนน เสียง ใน ชุมชน อาจ ทํา ให้ มี การ เลือก แบบ ประชาธิปไตย ได้ การ ทํา สําเนา ความ เชื่อ ที่ มี เหตุ ผล สร้าง ความ ไว้ วางใจ แม้ แต่ ใน หมู่ คน ที่ ไม่ ได้ รับ การ เลือก.

ค่า ใช้ จ่าย และ เวลา

การฟังที่แท้จริงต้องการทรัพยากร: เวลาพนักงาน, การท่องเที่ยว, การวิเคราะห์ข้อมูล, และการสื่อสารตามต่อไปนี้ โปรแกรมที่ฝึกมาอาจมองว่าเป็นรายการที่ฟุ่มเฟือย แต่ค่าใช้จ่ายของการไม่ฟัง - ค่าใช้จ่ายในการแทรกแซง, การลงทะเบียนต่ํา, การสมัครเรียน, การรับบริจาคเงิน -- การฟังที่สูงขึ้นมาก -- การฟังในงบประมาณโปรแกรมตั้งแต่เริ่มต้น ใช้วิธีการแบบต่ํา ocotate เช่น กล่องข้อมูลเสียง หรือ MS สําหรับการตรวจสอบตามปกติ และสํารองค่าใช้จ่ายที่แพงขึ้น

ข้อมูลโอเวอร์โหลดและวิเคราะห์พาราลีซิส

การรวบรวมผลตอบรับนั้นง่ายกว่าการสังเคราะห์ข้อมูล โปรแกรมสามารถจมอยู่ในความคิดเห็นที่ไม่เป็นระบบ, การจัดอันดับการจําแนก, และโครงสร้างรายละเอียดได้ การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานก่อนที่ข้อมูลจะเริ่มทํางาน ใช้รูปแบบการเข้ารหัสสําหรับข้อมูลเชิงซ้อน สร้างตัวบ่งชี้เชิงซ้อนสําหรับตัวบ่งชี้เชิงซ้อน และกําหนดให้สมาชิกในทีมที่รับผิดชอบในการแยกความลึกของการกระทํา [FTL: 0] วงจร:[FTT: [FTT] การวิเคราะห์และแบ่งปันภายในสองสัปดาห์

การ นํา กลับ เข้า ไป ใน โปรแกรม ที่ มี การ หมุน เวียน

การฟังไม่ใช่กิจกรรมแบบยืนๆ อยู่คนเดียว -- มันจะต้องถูกฝังอยู่ในทุกขั้นตอนของการจัดการโปรแกรม นี่คือวิธีการดําเนินการของมัน

จําเป็น ต้อง มี ความ ช่วย เหลือ และ การ ออก แบบ

ก่อน เขียน ข้อ เสนอ ให้ ทํา การ ฟัง แบบ ไม่ มี เงื่อนไข ใช้ การ วาง แผน ของ ชุมชน, การ สัมภาษณ์ สําคัญ, และ การ จัด ทํา พาร์ทไทม์ เพื่อ กําหนด ปัญหา จาก มุม มอง ของ ผู้ ให้ รับ.

การ ทํา ให้ ชีวิต เรียบ ง่าย และ ดี ขึ้น เรื่อย ๆ

ระหว่างดําเนินการ โปรดตั้งกลไกการตอบกลับตามปกติ การสํารวจชีพจรรายสัปดาห์หรือรายเดือน สามารถติดตามความพอใจและปัญหาธงได้ สร้างรายการ "การป้อนข้อมูลกลับการกระทํา" ที่เอกสารทุกปัญหาที่ได้รับ และตอบสนอง การแบ่งปันปูมบันทึกนี้เพื่อแสดงความรับผิดชอบ ปรับเปลี่ยนกิจกรรมต่าง ๆ ที่ขึ้นอยู่กับความเข้าใจที่ปรากฎขึ้นมา -- ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนจากการประชุมช่วงเช้าไปเย็น ถ้าผู้เข้าชมลดลง

การ เฝ้า ดู, การ อพยพ, และ การ เรียน รู้ (มีล)

การตอบรับแบบเบนไฟยน์ชันควรจะเป็นองค์ประกอบหลักของโครงงาน MIL ใช้มันในการวิเคราะห์การค้นพบจากตัวบ่งชี้เชิงตัวเลข การนําของ "การเปลี่ยนแปลงที่สําคัญ" เรื่องเล่าหรือผลลัพธ์ที่เก็บเกี่ยวด้วยผลกระทบจากมุมมองของตน รวมความพอใจของผู้บริจาคเป็นหลัก ในการประเมินผลสุดท้าย สอบถามสิ่งที่มันจะเปลี่ยนถ้าสามารถออกแบบโปรแกรมได้ -- คําตอบของพวกเขาเปิดเผยจุดบกพร่อง

การ วาง แผน อย่าง รอบคอบ และ ให้ การ ค้ําจุน

เมื่อ จบ ระเบียบ วาระ แล้ว ให้ ฟัง สัก วาระ สุด ท้าย ก่อน จะ ทํา อะไร ได้ บ้าง และ ทํา อย่าง ไร และ อะไร ทํา ให้ ชุมชน นั้น ทํา อะไร ได้ หลัง จาก ที่ การ สนับสนุน จาก ภาย นอก หยุด ลง แล้ว เอกสาร ต่าง ๆ ก็ ได้ เรียน รู้ และ เล่า ให้ เขา ฟัง อีก ครั้ง หนึ่ง

การ ศึกษา กรณี: การ ฟัง อย่าง ไม่ เป็น ทาง การ ใน ภาค ปฏิบัติ

ลอง พิจารณา ตัว อย่าง ของ โครงการ น้ํา และ สุขาภิบาล ใน เขต ชนบท ทาง เหนือ ของ ยูกันดา.

เครื่องมือ และ เทคโนโลยี เพื่อ ลด การ ฟัง

เครื่องมือสมัยใหม่ทําให้การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลง่ายขึ้นกว่าเดิม [FLT: 0] UTTHidi [FLTT:1] (FTTT: Fourcess Prouping) เปิดโอกาสให้รายงานปัญหาผ่าน SMS, App, หรือเว็บ [FLT] Commcare [FTT: 3] สนับสนุนข้อมูลมือถือที่บรรจุด้วยข้อมูล สืบค้นตามเวลาจริง [FTTTTH] [FT] [FT] [FTLLL] [FTFLFLFE] หรือ สืบค้นในบริบทพิมพ์ไทย: มติคุณภาพการลงวางจําหน่ายแบบเต็มเวลา มติ: "OffTLELTLLELLLLLLLLLLLLLLELLLLLLELESTEST].

หลัก การ ทาง คณิตศาสตร์ สําหรับ การ ฟัง แบบ เบเนฟ า ริ โอ

การฟังจะต้องมีผลด้านจริยธรรม [FLT: 0] การยินยอมแบบไม่เปิดเผย (FLT: 1) ไม่เป็นที่ต้องการ (FT: 1) อธิบายวัตถุประสงค์ว่าข้อมูลจะถูกนําไปใช้อย่างไร และความร่วมมือนั้นเป็นการสมัครใจอย่างสมัครใจ การเปิดเผยและความลับ[FTT:3] โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับข้อมูลเสียงที่ละเอียดอ่อน [FTT: 4] ไม่มีอันตรายใดๆ [FLT: 5]; การไม่มีความคาดหวังที่ได้รับบาดเจ็บของคุณไม่สามารถตอบสนอง [FTH] การค้นพบ [FS] track[T]. track]. สืบค้นเมื่อ: สืบค้นเมื่อ: parklooks [Tlooks]. parklooks. files. parlec. park. parauthorc.

สรุป: จาก การ ฟัง ไป สู่ การ เปลี่ยน แปลง ถาวร

การฟังการฟังเพื่อลดความเหมาะสมนั้นไม่ใช่การกระทําที่ไม่ต่อเนื่อง -- มันเป็นข้อผูกมัดที่ใช้งานอยู่, อย่างต่อเนื่องที่เปลี่ยนโปรแกรมจากรายการบริการบนสุด ให้มาเป็นพันธมิตรที่แท้จริง ผลประโยชน์นั้นชัดเจน: การเพิ่มความเสมอภาค, การไว้วางใจมากขึ้น, การเพิ่มประสิทธิภาพ, และความยั่งยืนที่มากขึ้น กลยุทธ์ที่มี: การสํารวจ, กลุ่มที่สนใจ, ฟอร์ม, เครื่องมือดิจิทัล, และวิธีการสร้างสรรค์ ความท้าทายนี้สามารถวัดได้ด้วยความตั้งใจและความโปร่งใส องค์กรที่เปิดรับข้อมูลไว้ในดีเอ็นเอ จะไม่เพียงแต่เพิ่มความเสมอภาคเท่านั้น -- พวกเขาจะสร้างการเคลื่อนไหวของกลุ่มพัฒนาตัวเอง

ถ้า คุณ เป็น คน หนึ่ง ที่ มี ความ สามารถ มาก ใน การ คิด คุณ จะ ทํา อะไร ได้ บ้าง เพื่อ ช่วย คน อื่น?