วิธี พัฒนา แผนการ ที่ จะ ประสบ ความ สําเร็จ ใน การ เป็น ผู้ นํา ใน องค์การ ของ คุณ

การวางแผนสําเร็จเป็นขั้นตอนที่สําคัญ ที่ทําให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณยังคงยืดหยุ่นและมีความสามารถในการนํา เปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น

การ เข้าใจ ความ สําคัญ ของ การ วาง แผน จะ สําเร็จ

การวางแผนการบรรลุผลไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการแทนที่ผู้นําที่จากไปเท่านั้น -- มันเกี่ยวกับการสร้างท่อส่งน้ําของผู้สมัครที่พร้อมและพร้อมที่จะสามารถก้าวเข้าสู่บทบาทที่สําคัญได้โดยมีความเสียหายน้อยที่สุด ตามรายงานของสมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ องค์กรที่มีแผนการการสืบต่ออย่างเป็นทางการ มีแนวโน้มอย่างมากที่จะรักษาความเชี่ยวชาญสูงสุดและรักษาความมั่นคงในการดําเนินการ ระหว่างการเปลี่ยนแปลง

• [FLT: 0] continuity : แผนลําดับการลดเวลาเมื่อผู้บริหารหรือบทบาทวิกฤตกลายเป็นที่ว่างเปล่า ไม่สําคัญว่าเป็นเพราะเกษียณ, ลาออก, หรือสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด.
• [FLT: 0] จัดวางแนวความคิดแบบวางแผน: โดยระบุผู้นําในอนาคตก่อนหน้า] คุณสามารถปรับการพัฒนาของพวกเขา ให้เข้ากับการจัดลําดับความสําคัญเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กรของคุณได้
• [FLT: 0] หมั้น: เมื่อพนักงานเห็นเส้นทางการเจริญเติบโตอย่างชัดเจน พวกเขามีความกระตือรือร้น ซื่อสัตย์ และมีแนวโน้มที่จะลงทุนในการพัฒนาอาชีพของตัวเอง
• [FLT: 0] สืบค้นเมื่อ December February prilment [FLT: 1) แผนสําเร็จ ทําให้แน่ใจว่าความรู้อันมีค่า ความสัมพันธ์ และการออกแบบได้ผ่านแล้ว ไม่สูญเสีย
• [FLT: 0] Cost Effificence: การเพิ่มราคาจากภายในมีราคาแพงน้อยกว่า และเร็วกว่าการค้นหาผู้บริหารภายนอก ซึ่งอาจมีราคาถึง 30% ของเงินเดือนประจําปีของตําแหน่งในค่าใช้จ่ายสําหรับงานรับสมัคร

แม้ ว่า จะ มี ข้อ ได้ เปรียบ เหล่า นี้ แต่ หลาย องค์การ ก็ ยัง ถือ ว่า การ วาง แผน ล่วง หน้า เป็น การ ออก กําลัง กาย แบบ HR เพียง ครั้ง เดียว.

ปัจจัย สําคัญ ของ แผนการ ที่ จะ ประสบ ความ สําเร็จ ใน การ บรรลุ ผล สําเร็จ

ก่อน จะ ลง มือ ทํา ตาม คํา แนะ นํา ที่ ให้ ทํา ตาม ขั้น ตอน สําคัญ ที่ จะ เข้าใจ ส่วน ประกอบ พื้น ฐาน ที่ ทํา ให้ แผนการ สืบ ตําแหน่ง มี ประสิทธิภาพ.

พันธบัตรผู้นํา

การวางแผนสําเร็จจะต้องได้รับการสนับสนุนในระดับสูงสุด ซีอีโอ กระดาน และผู้บริหารอาวุโสต้องสละเวลา ทรัพยากร และความสนใจให้กับกระบวนการ

การรองรับข้อมูลDriven

ใช้การจัดผสมของเมทริกการแสดง, การตอบรับ 360 องศา, การประเมินความไม่เสมอภาค และการประเมินความเป็นไปได้ เพื่อระบุตัวผู้สมัคร

ความโปร่งใสและการสื่อสาร

ความ สะอาด ทํา ให้ ลูกจ้าง ไว้ วางใจ และ สนับสนุน ให้ มี ส่วน ร่วม ใน โครงการ พัฒนา.

การปรับความเข้ากันได้และการปรับปรุงตามปกติ

แผนการ ที่ ไม่ มี วัน ล้ม เหลว เป็น แผนการ ที่ ไร้ ประโยชน์.

ขั้น ที่ 1: ระบุ บทบาท สําคัญ

ขั้น ตอน แรก ใน การ พัฒนา แผนการ สืบ ต่อ จาก คน อื่น คือ การ ตัดสิน ว่า ตําแหน่ง ไหน สําคัญ อย่าง แท้ จริง ต่อ การ ดําเนิน งาน ของ องค์การ และ เป้า หมาย เชิง ยุทธศาสตร์ ของ คุณ.

• ตําแหน่ง C-ชุด (ซีซี, ซีเอฟโอ, COO ฯลฯ)
• หัวหน้าแผนกและหัวหน้าระดับสูง
• บทบาทพิเศษทางเทคนิค (เช่น วิศวกรอาวุโส นักวิทยาศาสตร์ข้อมูล เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติตาม)
• บทบาทลูกค้า- การจัดอันดับที่มีความรู้อย่างลึกซึ้งของสถาบัน (เช่น ผู้จัดการบัญชีหลัก)
• บทบาท ที่ ต้อง ทํา การ รับรอง หรือ การ รับรอง ที่ ไม่ มี ใด เหมือน

เพื่อ จะ รู้ ว่า มี อะไร บ้าง ที่ ต้อง ทํา ให้ ดี ที่ สุด จง ถาม ตัว เอง ว่า จะ ทํา อย่าง ไร ถ้า มี อะไร เหลือ อยู่ ใน เวลา นี้ ขอ ให้ คิด ถึง เวลา ที่ จําเป็น เพื่อ จะ หา งาน หรือ พัฒนา วิธี ที่ จะ ทํา แทน การ ทํา งาน และ การ ทํา งาน ของ คุณ และ ความ ชํานาญ ที่ จําเป็น ต้อง มี ไม่ เหมือน กัน ลอง ใช้ วิธี วิเคราะห์ นี้ เพื่อ ทํา ให้ มี บทบาท สําคัญ ใน การ วาง แผน ล่วง หน้า

ขั้น ที่ 2: ผู้ ที่ จะ รับ บัพ ติ สมา

เมื่อมีการกําหนดบทบาทที่สําคัญ ให้เปลี่ยนโฟกัสของคุณเพื่อหาค่าความสามารถภายใน ขั้นตอนนี้ต้องใช้วิธีการแบบโครงสร้าง และวัตถุประสงค์ที่ดูเกินความสามารถปัจจุบัน เพื่อประเมินศักยภาพในอนาคต ใช้การรวมกันของเครื่องมือต่อไปนี้:

การ ทํา งาน และ การ ทํา ให้ เป็น ไป ได้ ของ เมทริกซ์

กรอบที่นิยมคือตาราง 9 กล่อง ซึ่งมีพนักงานอยู่ 2 คน คือ: การทํางานปัจจุบัน (ต่ํา, กลาง, สูง) และศักยภาพในอนาคต (ต่ํา, กลาง, ปานกลาง, สูง) ซึ่งอยู่ในกล่องด้านบน (แสดงได้บนขวา + ศักย์) เป็นผู้สมัครลําดับแรกของคุณ อย่างไรก็ตาม อย่ามองข้ามพนักงานที่มีวุฒิภาวะสูง ซึ่งอาจจะอยู่ในบทบาทต่ํา -- พวกเขาอาจจะจําเป็นต้องเปิดรับแสง และแนะนําให้พร้อม

การรองรับความเข้ากันได้ของผู้นํา

กําหนดความเสมอภาคของกุญแจที่จําเป็นสําหรับแต่ละบทบาทที่สําคัญ (เช่น ความคิดเชิงยุทธศาสตร์ สติปัญญาด้านจิตวิทยา การตัดสินใจ การจัดการ) ใช้คําถามเกี่ยวกับพฤติกรรม บทความเกี่ยวกับคดี และแบบจําลอง เพื่อประเมินผู้สมัครที่ต่อต้านความเหมาะสมเหล่านี้ เครื่องมืออย่างโฮแกน Asesies หรือ Birkman สามารถเพิ่มความเข้าใจในลักษณะความเป็นผู้นํา

สระ ที่ มี ผู้ เข้า ร่วม การ ประชุม ได้ สําเร็จ

หลีกเลี่ยงการระบุผู้สืบทอดต่อจากตําแหน่งได้เพียง 1 คนเท่านั้น -- จุดล้มเหลวอาจเกิดขึ้นหากผู้สมัครคนนั้นออกไปหรือพิสูจน์ไม่ได้ แต่ให้รักษาการให้เลือกตําแหน่ง 2-13 คน สําหรับบทบาทที่สําคัญแต่ละบทบาท สําหรับบทบาทอาวุโสมาก ๆ จะพิจารณาสร้างผู้สมัครสําหรับตําแหน่งนี้ ไม่ใช่เพียงชื่อเฉพาะเท่านั้น

ขั้น ที่ 3: พัฒนา ความ สามารถ โดย การ ฝึก อบรม และ การ ฝึก อบรม

ผู้ สมัคร รับ บัพ ติ สมา จะ มี เพียง ครึ่ง หนึ่ง ของ การ สู้ รบ.

สร้าง แผนการ พัฒนา เฉพาะ ตัว (IDP)

สําหรับผู้สืบทอดที่มีศักยภาพแต่ละ คน จงวางแผนพัฒนาที่กําหนดให้ผู้แทนสามารถ หาตําแหน่งได้ที่มีประสิทธิภาพ สามารถสร้างช่องว่าง และให้เข้าถึงผู้ถือไม้สําคัญ IDP ควรรวม เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในวาระ และเวลาต่าง ๆ เพื่อความสําเร็จ ตัวอย่างเช่น ผู้ลงสมัครรับบท CFO อาจจําเป็นต้องทําให้หลักสูตรการเงินสมบูรณ์ ดําเนินการข้ามระบบ และนําเสนอไปยังคณะกรรมการ

ความ เป็น กลาง และ ความ ทะเยอทะยาน

การ เป็น ผู้ นํา หน้า ใน การ ชี้ นํา, การ ให้ คํา แนะ นํา, และ การ สนับสนุน งาน อาชีพ เป็น ขั้น ตอน สําคัญ ยิ่ง กว่า นั้น คือ ผู้ นํา อาวุโส ที่ กระตือรือร้น สนับสนุน ผู้ ที่ จะ รับ บัพ ติ สมา เปิด ประตู สู่ งาน มอบ หมาย และ การ ส่ง เสริม ที่ มี ความ สามารถ สูง ทั้ง สอง อย่าง มี ค่า มาก สําหรับ ผู้ นํา ใน อนาคต ลอง มา ดู ว่า การจับคู่ ผู้ เข้า ร่วม ประชุม แต่ ละ คน กับ ผู้ ดู แล จาก ส่วน อื่น ๆ ของ องค์การ เพื่อ ขยาย มุม มอง ของ เขา ให้ กว้าง ออก ไป ได้ อย่าง ไร

การ หมุน เวียน และ การ ขยาย งาน มอบ หมาย

การรับชมธุรกิจที่แตกต่าง โครงสร้างของผู้นําที่หลากหลาย โปรแกรมการหมุนหรือโครงการระยะสั้น (เช่น นําผลิตภัณฑ์ใหม่ มาจัดการการพลิกโฉม เป็นตัวแทนขององค์กรในบริษัทในเครืออุตสาหกรรม) ช่วยสร้างความมั่นใจและแสดงให้เห็นถึงความสามารถของพวกเขาในการจัดการความซับซ้อน

โปรแกรม เรียน รู้ แบบ แผน

การลง ทุนในโครงการพัฒนาผู้นํา ทั้งภายในและภายนอก องค์กรหลายองค์กร ร่วมมือกับโรงเรียนธุรกิจหรือสมาคมอาชีพเพื่อเสนอการศึกษาผู้บริหาร

A[FLT: 0]. continuation for peoplement [FLT: 1) เครื่องมือเน้นว่าการพัฒนาต้องต่อเนื่อง ไม่ใช่เป็นเพียงการสนทนารายปี. การตรวจสอบข้อมูล, การปรับปรุงข้อมูล, และการปรับปรุง IDP เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครยังคงอยู่บนเส้นทาง.

ขั้น ที่ 4: สร้าง เอกสาร แผนการ สําเร็จ ผล

วางแผนการสืบต่อจากข้อมูลต่าง ๆ ของคุณ ซึ่งจะทําหน้าที่เป็นลําดับการทํางานของคุณ และทําหน้าที่อ้างอิงของผู้กําหนดการตัดสินใจ เอกสารควรจะชัดเจน, รวดเร็ว และเข้าถึงง่ายแก่คนที่ต้องการมัน (ระหว่างการปกป้องความลับต่าง ๆ) ส่วนที่สําคัญรวมถึง:

• [FLT: 0] รายการบทบาทการลงรหัส: รายการบทบาทแต่ละบท, รายการตําแหน่งปัจจุบัน, ความเป็นไปได้ที่อาจสืบทอดมา (พร้อมในระดับ: พร้อมใน 1–2 ปี พร้อมใน 3-1.5 ปี) และเวลาสําหรับการเปลี่ยนแปลง
• [FLT: 0] โปรไฟล์การสอน : สรุปจุดแข็งของผู้สมัครแต่ละคน พื้นที่พัฒนา ความปรารถนาในอาชีพ และความก้าวหน้าในการต่อต้าน IDP ของพวกเขา (พ.ศ.
• [FLT: 0] Risk and Contricy plants แผน : จะเกิดอะไรขึ้นหากบทบาทกลายเป็นช่องว่างอย่างฉับพลัน?
• [FLT: 0] กรมงบประมาณและทรัพยากร : ค่าใช้จ่ายประมาณสําหรับการฝึก ที่ปรึกษา และกิจกรรมการพัฒนาอื่นๆ ร่วมกับพรรคผู้รับผิดชอบ (FLT: 1)
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: ระบุเวลาและวิธีการแปลแผนและการปรับปรุง (เช่น ไตรมาสหลังการประชุมผู้บริหาร ปีระหว่างการวางแผนยุทธศาสตร์).

ลอง พิจารณา การ ใช้ เวที แบบ ดิจิตอล (เช่น HIS หรือ เครื่อง มือ จัด การ ที่ อุทิศ ให้ แก่ การ จัด การ ที่ มี ความ สามารถ) เพื่อ รักษา แผนการ ให้ อยู่ ใน สภาพ ที่ ดี และ ปรับ ปรุง ได้ ง่าย.

ขั้น ที่ 5: การ ทํา ให้ งาน สําเร็จ และ การ ทํา ตาม แผน งาน

การ ประหาร ชีวิต คือ ที่ ซึ่ง แผนการ สืบ ทอด กัน มา ส่วน ใหญ่ ล้ม เหลว.

พูดคุยกับผู้ถือครอง

ผู้ นํา ที่ มี ความ สามารถ สูง จะ พูด ถึง แผนการ ของ คณะ กรรมการ และ ผู้ นํา ที่ มี อายุ มาก กว่า และ ทํา งาน อย่าง มี ความ หมาย เมื่อ ลูกจ้าง เห็น ว่า การ เป็น ผู้ นํา สําคัญ ที่ สุด พวก เขา ก็ มี โอกาส ที่ จะ พัฒนา ตัว เอง ได้ มาก กว่า สําหรับ คน ที่ จะ มา เป็น ผู้ นํา แต่ ละ คน ก็ สามารถ พูด คุย กัน เกี่ยว กับ ความ เป็น ไป ได้ ของ พวก เขา และ ความ คาด หมาย ที่ จะ เติบโต ได้ ดี กว่า

ความคืบหน้าของแทร็ก

ใช้เมตริกเพื่อติดตามสุขภาพของท่อส่งน้ํามันของคุณ ตัวบ่งชี้การทํางานที่สําคัญอาจรวมอยู่ด้วย: เวลาในการอ่านข้อมูลสําหรับผู้สมัคร, เปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างภายในสําหรับบทบาทวิกฤต, อัตราการเปลี่ยนหลังจากพนักงานระดับสูง, และตัวแทนความหลากหลายในท่อส่งน้ํา รายงานการวัดนี้เป็นประจําถึงผู้นํา

ปรับ และ ทํา ให้ เป็น ตัว เอน

ไม่ มี แผน ใด สมบูรณ์ แบบ ตั้ง แต่ เริ่ม ต้น เมื่อ ผู้ สมัคร เริ่ม มี บทบาท ใหม่ หรือ เมื่อ มี การ เปลี่ยน แปลง ทาง ธุรกิจ ให้ ปรับ เปลี่ยน แผนการ ของ คุณ ตัว อย่าง เช่น การ ได้ รับ งาน ใหม่ อย่าง กะทันหัน อาจ ทํา ให้ มี บทบาท สําคัญ ใหม่ ๆ ได้ เตรียม การ ทบทวน อย่าง ละเอียด ใน แต่ ละ ปี เป็น เรื่อง เล็ก ที่ สุด การ ตรวจ สอบ ราย ละเอียด ใน แต่ ละ ปี มี มาก ขึ้น (ทั้ง ใน ปัจจุบัน หรือ หลัง จาก การ เปลี่ยน แปลง ใหญ่ ๆ ของ องค์การ) ดี กว่า.

ร่วมมือกับกระบวนการของ HR อื่น ๆ

ไม่ควรใช้แผนวางแผนการประสบความสําเร็จในระบบซีโล เชื่อมโยงเข้ากับการจัดการการทํางาน สมัครสมาชิก, การศึกษา และพัฒนา และสร้างความหลากหลาย และเพิ่มข้อมูลต่าง ๆ ตัวอย่างเช่น ใช้ข้อมูลลําดับการทํางานเพื่อแจ้งการตัดสินใจจ้างงาน (เช่น ถ้าคุณขาดผู้สมัครภายในสําหรับบทบาทนั้น)

ปัญหา ที่ เกิด ขึ้น บ่อย ๆ และ วิธี เอา ชนะ ปัญหา เหล่า นั้น

การ คาด หมาย ข้อ ท้าทาย เหล่า นี้ อาจ ช่วย คุณ ให้ รับมือ กับ ปัญหา ได้ อย่าง เด็ด ขาด.

ขาดผู้เป็นผู้นํา บายอิน

หากไม่เห็นการรองรับจากผู้บริหารและผู้บริหาร การวางแผนลําดับที่อาจถูกมองว่าเป็นงานของ HR ที่ต่ําที่สุด เพื่อซื้อหุ้นในธุรกิจ ให้นําเสนอกรณีที่เชื่อมโยงการวางแผนลดความเสี่ยง ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ในการลงทุน ใช้ข้อมูลจากองค์กรของคุณเอง หรือ ม้านั่งอุตสาหกรรม เพื่อแสดงถึงค่าใช้จ่ายของช่องว่างของผู้นํา

บิ อัส ใน การ ช่วย ผู้ สําเร็จ การ ศึกษา

การลําเอียงแบบไม่มีสติอาจนําไปสู่การมองเห็นพรสวรรค์ที่หลากหลาย หรือการชอบคนที่มองเห็นได้มากที่สุด การแยกแยะอคติแบบมีคุณภาพโดยการใช้การประเมินมาตรฐาน แผงสัมภาษณ์และเกณฑ์พื้นฐานต่าง ๆ

พึ่งพาผู้ประสบความสําเร็จเพียงคนเดียว

การระบุตัวตนของบุคคลต่อบทบาทเท่านั้น ที่ทําให้เกิดความเสี่ยง ถ้าบุคคลนั้นจากไปหรือยังไม่พร้อม เมื่อต้องการ ธํารงการสอดท่อส่งของผู้สมัครอย่างน้อย 2 คน ต่อบทบาทที่สําคัญ

ทรัพยากรการพัฒนาไม่เพียงพอ

หลายองค์กรระบุถึงผู้สมัคร แต่แล้วก็ล้มเหลวในการลงทุนในการเติบโต งบประมาณในการอบรม ที่ปรึกษา และยืดส่วนงานออกเป็นส่วนหนึ่งของวงจรการวางแผนประจําปี ถ้าทรัพยากรมีความแน่น จงมองหาตัวเลือกที่ต่ําที่สุด เช่น การมองเงาภายใน ที่ปรึกษาของเพื่อน หรือเส้นทางออนไลน์ฟรี

ฝึกอบรมที่ดีที่สุดเพื่อความสําเร็จระยะยาว

เพื่อให้แน่ใจได้ว่าแผนสืบต่อของคุณยังคงมีประสิทธิภาพอยู่ทุกปี ยัดการปฏิบัติเหล่านี้เข้าไปในวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ

• [FLT: 0] เริ่มตั้งแต่: การวางแผนลําดับที่มีประสิทธิภาพใช้เวลาหลายปี ไม่ใช่หลายเดือน เริ่มพัฒนาผู้สมัครได้เป็นอย่างดีก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลง กฎของนิ้วโป้ง: สําหรับบทบาทที่สําคัญ เป้าหมายคือ การมีคนที่พร้อมก้าวภายใน 6 เดือนของการจากไปอย่างไม่คาดคิด
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อความเป็นผู้นํา ไม่ใช่แค่ทักษะเชิงเทคนิค: ทักษะเชิงเทคนิคสามารถถูกสอนได้ แต่ผู้นําสามารถมีลักษณะเช่นปัญญาทางอารมณ์ ปรับตัวได้ และวิสัยทัศน์เชิงยุทธศาสตร์นั้นยากที่จะพัฒนา
• [FLT: 0] นําเสนอวัฒนธรรมของการป้อนอาหาร: การตอบรับแบบปกติ ช่วยให้ผู้สมัครเข้าใจถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา ส่งเสริมการให้ผลตอบรับและผู้จัดการด้านการสอนแบบคุณภาพ 360 องศา เพื่อให้มีการสนทนาแบบพัฒนาพัฒนาการ
• [FLT: 0]. สืบค้นโครงการภายใน: เมื่อผู้สืบทอดได้ย้ายไปมีบทบาทสําคัญ, การเผยแพร่กระบวนการนี้เพิ่ม คุณค่าของการวางแผนลําดับต่อๆไป และกระตุ้นผู้อื่นให้แสวงหาโอกาสพัฒนา
• [FLT: 0] พิจารณาความสามารถภายนอกด้วย: ขณะที่การพัฒนาภายในเป็นเป้าหมายหลัก บางครั้งผู้สืบทอดที่ดีที่สุดอาจมาจากภายนอก จับตาดูตลาดความสามารถภายนอก และรักษาความสัมพันธ์กับผู้บริหารรับสมัครงานเพื่อตัวเลือกสํารอง
• [FLT: 0]. สืบค้นและรายงานผล : แกะรอยติดตามข้อมูลเวลาในการดํารงตําแหน่งวิกฤต อัตราการส่งเสริมภายใน และการดูแลพนักงานระดับสูง. แบ่งปัน เมทริกเหล่านี้กับคณะกรรมการและผู้นําเพื่อสาธิตการกลับมาของการลงทุน.

การ วาง แผน อย่าง ประสบ ผล สําเร็จ สําหรับ คน ประเภท องค์การ ต่าง ๆ

แม้ หลัก การ ข้าง ต้น ใช้ ได้ อย่าง กว้าง ขวาง แต่ วิธี การ นี้ อาจ แตก ต่าง กัน ไป โดย วิธี การ ของ องค์การ, อุตสาหกรรม, และ โครง สร้าง.

Enterprises เล็กและปานกลาง (SME)

SMEs มักขาดการทํางานของ HR ที่อุทิศตน และอาจมีผู้ลงสมัครรับสมัครภายในน้อยลง ในกรณีดังกล่าว การเน้นในการฝึกพนักงานที่สําคัญข้ามชาติ และทําเอกสารกระบวนการที่สําคัญให้มีผลพิจารณาทําการสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาที่สามารถให้ผู้นําทางได้หากต้องการ สําหรับธุรกิจภายในครอบครัว การวางแผนต่อๆ ไปนี้ยังรวมถึงการขับเคลื่อนแบบไดนามิกส์ของตระกูลและการปรับเปลี่ยนทรัพย์สิน

องค์การ ที่ ไม่ ได้ ให้ การ สนับสนุน ด้าน การ เงิน

การ วาง แผน ล่วง หน้า ควร รวม เอา การ พัฒนา คณะ กรรมการ ให้ เป็น ผู้ นํา ที่ มี ศักยภาพ ใน การ ทํา งาน, สร้าง ท่อ ส่ง อาสา สมัคร ที่ เข้ม แข็ง, และ สร้าง แผนการ ที่ ไม่ มี วัน ล้ม เหลว สําหรับ การ บริจาค เงิน และ ผู้ อํานวย การ โครงการ.

องค์การ ทั่ว โลก

บริษัท หลาย แห่ง ต้อง คิด บัญชี เรื่อง ความ แตก ต่าง ทาง วัฒนธรรม, ข้อ เรียก ร้อง ทาง กฎหมาย, และ การ บุกเบิก ทาง ภูมิศาสตร์ แผนการ ที่ ประสบ ผล สําเร็จ ควร จะ พิจารณา ถึง สระ ที่ มี ความ สามารถ ทั่ว โลก, ท่อ ส่ง น้ํา ใน ท้อง ถิ่น, และ ความ สามารถ ใน การ ย้าย ผู้ ที่ จะ รับ ใช้.

รูปแบบการวน

การวางแผนลําดับชั้นยุทธศาสตร์ไม่ใช่ความหรูหรา เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของความสําเร็จขององค์กรในระยะยาว

สําหรับ การ อ่าน ต่อ ไป ขอ ให้ พิจารณา การ ค้นคว้า ทรัพยากร จาก [FLT: 0].com [FLT: 1) เรื่อง พัฒนาการผู้นํา หรือ การ ตรวจ สอบ งาน วิจัย ของ แกร์ต เนอ ร์ ใน เรื่อง การ วาง แผน ล่วง หน้า อย่าง ดี ที่ สุด เพื่อ คง ไว้ ซึ่ง แนว โน้ม ใน ปัจจุบัน ของ อุตสาหกรรม.