Layuning Muling Nakapanipula: Ang Estratehiyang Halaga ng mga Programang Boluntaryo ng Corporate

Sa panahon kung saan ang mga nagpo-positionholder ay higit na nangangailangan ng pananagutan at epekto sa lipunan, ang mga programa ng mga korporasyon ay nag-eebolb mula sa mga opsyonal na mga confirm confirm na mga confirm tungo sa mga strategic na mga productions sa negosyo at kawanggawa. Kapag isinagawa nang maingat, ang mga programang ito ay naghahatid ng di-mapantay na halaga sa mga organisasyong hindi pang-ekonomiyang habang sabay na pinalalakas ang panloob na tela at panlabas na katayuan ng kompanya. Ang komprehensibong gabay na ito ay kumakatawan sa buong espekwesyebra ng mga benepisyo, pagpapatupad, mga estratehiya, at mga gawain na gumagawa ng mga programang boluntaryo ng mga institusyong pang-in ng korporasyon para sa isang mataas na pamumuhunan para sa mga organisasyon.

Isang Mabigat na Epekto ang mga Programang Nakapagpapatibay - Loob

Ang mga programang komporado na boluntaryo ay organisado, employer- supported na mga kusang-loob na nagpapahintulot sa mga empleyado na ialay ang kanilang panahon, kasanayan, at lakas sa mga organisasyon ng komunidad-pagbibigay-direksyon. Ang mga programang ito ay karaniwang bumabagsak sa ilang mga natatanging kategorya, bawat isa ay nagbibigay ng natatanging mga bentaha kapuwa sa boluntaryo at sa tumatanggap na organisasyon:

  • [Group volunteer days: Company-organized na mga pangyayari kung saan ang mga koponan ng mga empleyado ay sama-samang nagtatrabaho sa isang espesipikong proyekto, tulad ng paglilinis ng parke, pag-uuri ng bangko ng pagkain, o pagpapanumbalik ng tirahan. Ang mga pangyayaring ito ay nagtatayo ng hindi pag-aaruga at lumilikha ng nakikitang, kagyat na epekto.
  • [Talaksan: Ikinapit ng mga Empleye ang kanilang propesyonal na kadalubhasaan – tulad ng pagbebenta, legal, IT, o pinansiyal na kasanayan – upang matulungan ang mga di-pangkalakal na malutas ang mga hamon sa operasyon. Ang modelong ito ay nagbibigay ng mataas-halagang suporta na hindi kayang bilhin ng maraming organisasyong pangkawanggawa.
  • [[Talaksan: Isang dedikadong anyo ng kasanayan-based volunteer kung saan ang mga propesyonal (tulad ng mga abogado, accountant, o mga tagapagdisenyo) ay naghahatid ng kanilang mga serbisyo nang hindi gastos sa mga di-pangkalakal.Ang pamamaraang ito ay maaaring baguhin ang kakayahan ng isang kawanggawa na maglingkod sa misyon nito.
  • [update time off (VTO): Ang mga kompanya ay nagkakaloob sa mga empleyado ng isang takdang bilang ng mga oras na may sahod taun-taon upang magboluntaryo sa pamamagitan ng mga sanhi ng kanilang pagpili.Ang VTO ay nagbibigay ng kapangyarihan sa indibiduwal na pagkukusa at nagpalawak sa saklaw ng mga sanhing sinusuportahan.
  • [Virtual o micro-volunteering: Disposible, short-duration na mga gawain – tulad ng pagmomenta sa isang mag-aaral online, pagsasalin ng mga dokumento, o pag-record ng mga aplikasyon – na mas mababa ang mga hadlang sa paglahok para sa mga abala o mga remote na empleyado.

Ang mga programang boluntaryong Corporate ay naiiba sa mga simpleng donasyong kawanggawa sa bagay na sila ay direktang nagsasagawa ng kapital ng tao. Ang elementong ito ng tao ay lumilikha ng mas malalim na mga koneksiyon sa pagitan ng mga empleyado, ng kanilang amo, at ng mga pamayanang pinaglilingkuran nila. Ang mga korelatibo ng Light Corporate Institute ay nagreresulta kung paanong ang mga programang ito ay nagkokokonstruksyon sa pamamagitan ng pinahusay na pagganap ng negosyo at mga kinalabasan ng komunidad kapag dinisenyo sa estratehikong paraan.

Ang Maliwanag na Kaso sa Negosyo: Kung Bakit Mahalaga ang mga Programang Magboluntaryo

Ipinakikita ng pananaliksik mula sa maraming mapagkukunan ng negosyo at akademiko na ang mahusay na boluntaryong mga pagkukusa ay nagbubunga ng nakikitang mga pakinabang sa halos lahat ng aspekto ng paggawa ng korporasyon.

1. Enhances Company Reputation and Brand Equity

Ang isang kompanya na nakikita na nakatalaga sa pananagutang panlipunan ay nagdudulot ng isang natatanging kalamangan sa kompetisyon.Ang mga makabagong mamimili, partikular na ang mga mas batang demograpiya, ay aktibong nagsasaliksik ng mga gawain ng korporasyon bago magpasiya bago bumili ng mga desisyon. kapag ang programang boluntaryo ng isang kompanya ay lumilikha ng mga tunay na kuwento ng epekto ng komunidad, pinatitibay nito ang pagtitiwala sa tatak sa mga paraang ang tradisyunal na pag-aanunsiyo ay hindi maaaring gayahin. Ayon sa Cone Communications research[kailangan ng panahon][T:[1] Ang isang mahalagang ulat ng mga mamimili ay nagsasabi na sila ay maglalagay ng isang tunay na ang isang tatak na may kaugnayan sa isang mabuting sanhi, kung saan ang mga programang may katulad na presyo at ang mga komplisensiya ay nagbibigay ng mga compostentialidad sa mga programa ng kompanya sa halip na nagbibigay ng mga entialidad.

Isa pa, ang mga programang ito ay nagpapaganda ng mga ugnayan sa mga lokal na opisyal ng pamahalaan, mga lider ng komunidad, at iba pang mga negosyo.Ang mga kompanyang kilala sa aktibong boluntaryong pakikipagtipan ay kadalasang mas madaling maglayag ng mga proseso, matatag na mga tambalan, at tumatanggap ng kaaya-ayang lokal na media coverage.Ang reputasyonal halo ay umaabot din sa mga relasyong mamumuhunan, habang ang ESG-ifective mamumuhunan ay higit na nag-uuri ng mga varial na mga metriko sa kanilang mga pagtatasa.

2. Mga Empleadong Nag - empleyo, Nag - abala, at Naakit

Ang mga programa ng mga boluntaryo sa kompanya ay walang pagbabagong nag - aalok ng isa sa pinakamabisang mga lebel para sa pagtawag dito.

  • [Panghanay: Ang pag-aalsa ay nagpapahintulot sa mga empleyado na maiugnay ang kanilang pang-araw-araw na gawain sa mas malawak na diwa ng layunin. Ito ay lalo nang mahalaga para sa mga mas batang manggagawa na presititize ang misyon-joint na trabaho.
  • [TeamS: Ang paggawa ng side-by-side sa isang boluntaryong proyekto ay nagpapatibay ng tiwala at ugnayan sa mga kasamahan sa mga paraan na bihirang makamit ng mga nag-o-based team building.
  • Pagmamataas at katapatan: Ipinagmamalaki ng mga Empleye ang pagtatrabaho sa isang kompanya na nagpapabalik-balik, na nag-aambag sa mas mababang mga reversation repulsion.
  • [Talaksan: Ang isang malakas na programang boluntaryo ay nagsisilbing isang naiibang tagapag-ayos, partikular na para sa mga kandidatong misyon-oriente na sinusuri ang mga maramihang alok.

Ang mga Data mula sa ay palaging nagpapakita na ang mga empleyadong lumalahok sa mga programang boluntaryo ng kompanya ay nananatiling mas matagal, mas mahusay ang paggawa, at inirerekomenda ang kanilang amo ng mas masigla kaysa sa mga hindi. Ang pagbabalik sa pamumuhunan para sa mga programang boluntaryo ay nagiging maliwanag kapag ang isang salik sa nabawasang gastos sa pag-aartista, mas mababang gastos sa pagsasanay para sa mga bagong sahod, at mas mataas na produksiyon mula sa mga magkakaal na koponan.

3. Magkaroon ng mga Kakayahang Maging Lider, Mahusay, at Maayos sa Karera

Ang mga programang pang-ekonomiya ng Corporate ay gumagana bilang mababang-risk, high-impluwensyang mga laboratoryo. ang mga joeyee na nag-aalsa sa isang boluntaryong proyekto ay nagsasagawa ng mga kasanayan na direktang lumilipat sa kanilang mga tungkuling propesyonal: delegasyon, komunikasyon sa ilalim ng panggigipit, pag-aaring allocation, at pangangasiwang pantelebisyon.Ang mga empleyadong Junior ay nakakakuha ng pagkakalantad sa cross-functional cooperational na maaaring hindi nila maaaring makaharap sa kanilang pang-araw-araw na mga pananagutan, habang ang mga nakatatandang lider ay nagpapakita ng pagiging indibidwal at paglapit sa mga di-panukalang-loob sa mga posisyon.

Ang isang IT professional na gumagawa ng database para sa isang maliit na di-pang-aawit na mga kakayahan sa project management at client convision.Ang isang marketing manager na nagsasagawa ng kampanya para sa isang bangko ng pagkain ay nagdadalisay ng stratehikal na pag-iisip at malikhaing problema-solving.Ang mga karanasang ito ay nagpapatibay ng tiwala, nagpalawak ng mga propesyonal na network, at lumilikha ng portfolio ng mga makaapektong kuwento na maaaring id ng mga empleyado sa panahon ng pagsasagawa at mga talakayan sa karera.Ang maraming mga organisasyon ngayon ay malinaw na nag-uugnay sa kanilang mga lehistrition produkrection production, na nagpapaunlad ng mga entidad ng mga sistemang pang-eksyon, na nag-kademonyalista, na na na nag-kadebutibatibatibatibatibatibatibo, na nangangailangan ng mga sistemang pang-kadesayo, at mga sistemang pang-kahinhinhin, at pang-ka-kahinhinhinal, at pang-ka.

4. Pinatitibay ang Kultura at ang Pakikipagtalastasan ng mga Tao

Kapag ang isang kompanya ay nag - isponsor ng isang araw ng pagboboluntaryo, napag - uusapan ito at mapagsasaluhan ang mga bagay na mahalaga sa organisasyon.

Bukod dito, ang mga programang boluntaryo ay nagbibigay ng natural na channel para sa internasyunal na komunikasyon tungkol sa mga halaga ng kompanya. Newsletters, intranet features, at ang mga all-hands kapisanang bahagi na nagtatampok ng mga tagumpay ng mga boluntaryo ay nagpapanatili sa mga empleyado na konektado sa mas malawak na misyon ng kompanya.Ang mga kuwentong ito ay humanizedize sa organisasyon at ipinaalala sa mga empleyado na ang kanilang trabaho ay nakakatulong sa isang bagay na mas malaki sa mga pang-apat na mga target.

5. Nag - uudyok ng Pagkabagot at Bagong Pangmalas

Ang mga empleadong nagboboluntaryo sa mga komunidad ay kadalasan nang bumabalik sa trabaho na may bagong mga kaunawaan tungkol sa pangangailangan ng mga kostumer, mga hamon, o di - nasusunod na oportunidad sa pamilihan.

Pagdidisenyo at Pag - aayos ng Isang Mabisang Programa ng Boluntaryo

Ang pinakamatagumpay na boluntaryong mga programa ng korporasyon ay may iisang kayarian na magpapasulong sa pakikibahagi, tumitiyak ng makabuluhang kapakinabangan sa komunidad, at nakapagpapalakas sa paglipas ng panahon.

Magtakda ng Malinaw na mga Parametrong Estratehiya

Bago simulan o palawakin ang isang programang boluntaryo, dapat bigyang - kahulugan ng mga organisasyon kung ano ang hitsura ng tagumpay.

  • Anong espesipikong mga layunin sa negosyo ang dapat suportahan ng programa? Kabilang sa mga opsyon ang pagpapabuti ng reputasyon ng empleyado, pagpapatibay ng reputasyon ng tatak sa mga pangunahing pamilihan, pagpapaunlad ng mga susunod na lider, o pagsuporta sa espesipikong mga target ng ESG.
  • Aling panlipunan o pangkapaligirang mga isyu ang kasuwato ng misyon at kadalubhasaan ng kompanya? Maaaring ituon ng isang kompanya ng teknolohiya ang pansin sa digital na paglakip at edukasyon ng STEM; maaaring unahin ng isang organisasyong pangkalusugan ang mga pangunguna sa kalusugan ng publiko.
  • Anong mga mapagkukunan — badyet, oras ng mga tauhan, atensiyon ng pamumuno — ang maaaring gawin? Programs na tumatanggap ng hindi nagbabagong pamumuhunan out out survisions mga naglulunsad ng ambisyoso ngunit under-resourced.
  • Paano susukatin ang tagumpay? Define kapwa qualitative metrics (volunteer hours, partisipasyon, dolyar na natipid ng hindi-pangkalakal na mga kapareha) at mga qualitative influentation (employe asures, community partner replusion).

Ang pagtatala ng mga parameter na ito sa isang pormal na tsarter ng programa ay nag-iingat sa pagkukusa mula sa pagbabago ng mga prayoridad at nagbibigay ng reperensiyang punto para sa taunang pagtatasa at pagpapabuti.

Kapareha sa Kabila ng mga Organisasyong Walang Pakinabang

Ang kalidad ng mga hindi pang-internasyonal na tambalan ang nagtatakda ng kalidad ng mga karanasang boluntaryo.Sa halip na mapalaganap ang mga pagsisikap nang manipis sa maraming mga organisasyon, ang mga kompanya ay dapat magkaroon ng malalim na mga relasyon sa isang culted set ng mga kasosyong misyon-align. Ang epektibong mga pakikipagsosyo ay kinasasangkutan ng:

  • [[Talaksan] Nagkaroon ng tunguhin: Gumawang kasama ng mga hindi-nagtitindang pinuno upang matukoy ang espesipikong pangangailangan ng komunidad na makatotohanang mahaharap ng mga pangkat ng boluntaryo. Iwasan ang mga malalaking proyekto na nagsisilbi sa kaalwanan ng kompanya higit sa tunay na mga prayoridad ng pamayanan.
  • Gusaling pang-ekonomiya: Maglaan hindi lamang ng manu-on na trabaho kundi pati na rin ng suportang pang-organisasyon – pagsasanay para sa mga hindi-nagtitindang kawani sa mga boluntaryong pangasiwaan, mga donasyong pang-Industriya, o strategic na tulong sa pagpaplano.
  • Mga presilya ng vendingback: Magtakda ng regular na mga check-in upang alamin kung ano ang gumagana at kung ano ang kailangang baguhin. Ang mga hindi kapaki-pakinabang na kapareha ay dapat makadama ng kapangyarihan na magbigay ng tapat na input tungkol sa boluntaryong pagganap at disenyo ng programa.
  • Ang Habay-term pangako: Ang mga multiface-year sosyo ay pumapayag sa mga hindi pang-ekonomiyang plano nang may pagtitiwala at pagbuo ng institusyunal na kaalaman tungkol sa kultura at kakayahan ng kasosyo ng korporasyon.

Maaaring makilala ng mga kompanya ang potensiyal na mga kapareha sa pamamagitan ng lokal na mga kabanata sa United Way, boluntaryong mga hawan, o propesyonal na mga network na nakatuon sa sosyal na epekto.

Disenyo Para sa Kakayahang Makabili at Pag - unawa

Ang isang programa ng pagboboluntaryo na nagsisilbi lamang sa mga empleado na may naibabagay na iskedyul, ilang pisikal na kakayahan, o espesipikong mga interes ay hindi makasasala sa karamihan ng mga manggagawa.

  • [[Ingles: Pinagsama-sama sa mga kaganapang-person group, virtual volunteer, indibidwal VTO, at mga kasanayang proyekto upang mabigyang-daan ang iba't ibang iskedyul, lokasyon, at kagustuhan.
  • Pag-alis ng mga pinansiyal na harang: Takpan ang mga gastos sa transportasyon, maglaan ng pagkain sa panahon ng mga boluntaryong kaganapan, at mag-alok ng sahod na bakasyon sa halip na umasang ang mga empleyado ay gagamit ng personal na bakasyon.
  • Pag-iisip sa pisikal na accessableence: Pinatutunayan na ang mga boluntaryong lugar ay maaaring makuha ng mga empleyadong may kapansanan. Maglaan ng mga alternatibong gawain para sa mga hindi makapagsagawa ng mabigat na pisikal na trabaho.
  • Sa paggalang sa iba't ibang sanhi: Ang isang programa na sumusuporta sa iba't ibang isyu — edukasyon, tulong para sa gutom, pangangalaga sa kapaligiran, katarungan sa lahi, kapakanan ng hayop — ay nagpapangyari sa mga empleado na makipag - ugnayan sa mga sanhi na personal nilang pinangangalagaan.
  • [Ingles na liblib at ipinamamahaging mga empleyado: Ang mga aktwal na boluntaryong pagpipilian, mga lokal na independiyenteng kaganapan sa iba't ibang mga lokasyon ng opisina, at mga proyektong asynchronous ay tumitiyak na ang heograpiya ay hindi nagtatakda ng pagsali.

Gumawa ng Pagsuporta sa Lider at sa Tagapamahala

Ang mga nangangasiwa na nagigipit na maabot ang mga tunguhing pang - ani ay maaaring hindi makapagboluntaryo sa trabaho sa panahon ng trabaho malibang makita nila ang malinaw na mga hudyat na pinahahalagahan ang pakikibahagi.

  • Palibhasa'y matatag na nakikitang tagapagtaguyod ng mga ehekutibo, kasali na ang mga lider na personal na nakikibahagi sa boluntaryong mga okasyon at nagsasalita tungkol sa kahalagahan ng mga ito.
  • Isama ang boluntaryong paglahok sa mga talakayang pang-administrasyon at pagkilala.
  • Sanayin ang mga manedyer kung paano susuportahan ang boluntaryong mga gawain ng mga miyembro ng pangkat nang hindi ikinokompromiso ang mga resulta ng negosyo.
  • Ibahagi ang mga kuwento ng tagumpay na nagtatampok sa mga koponan na sama - samang nagboluntaryo samantalang pinananatili ang matibay na pagtatanghal.

Kapag ang mga modelong pang-ekonomiya ay nagboboluntaryo bilang isang prioridad sa halip na isang opsyonal na ad-on, ang mga empleyado sa lahat ng antas ay tumatanggap ng pahintulot na lumahok sa makabuluhan.

Pagsukat sa Epekto: Pagpapakita ng Halaga sa Lahat ng mga May - ari ng Dake

Ang pagsukat sa mga materyales ay nagpapangyari sa mga programa ng mga boluntaryo sa korporasyon na ipakita ang kanilang pagbabalik sa pamumuhunan, bigyang - matuwid ang patuloy na paglalaan, at patuloy na pagbutihin ang mga ito.

Mga Katangi - tanging Metric

  • Kabuuang oras ng pagboboluntaryo ang nag - abuloy at ang bilang ng mga empleadong nakibahagi
  • Bilang isang porsiyento ng kabuuang mga manggagawa
  • Bilang ng mga organisasyong hindi pang - ekonomiya ay sumuporta
  • Dolyar katumbas ng oras ng pagboboluntaryo (gumagamit ng pamantayang halaga ng pagpapahalaga mula sa mga organisasyong katulad ng Independent Setector)
  • Ang mga joee engagement ay may malaking kaugnayan sa boluntaryong pakikibahagi
  • Rentensyon rate na naghahambing ng mga boluntaryo laban sa mga di-volunteer
  • Ang social media ay bumabanggit at ang mga impresyon ng media na may kaugnayan sa boluntaryong mga gawain

Mga Mahahalagang Indiktor

  • Mga testimonya at mga kuwento tungkol sa makabuluhang boluntaryong mga karanasan
  • Ang walang pakinabang na kapareha ay sumasagot sa kalidad at epekto ng boluntaryong mga kontribusyon
  • Mga obserbasyon ng manedyer tungkol sa mahusay na pagsulong at pagtutulungan ng pangkat na bunga ng pagboboluntaryo
  • Nauunawaan ng lider ng pamayanan ang lokal na pagkamamamayan ng kompanya
  • Mga pagbabago sa diwa ng layunin at kaugnayan ng mga empleado sa misyon ng kompanya (na isinaalang - alang sa pamamagitan ng mga surbey ng pulso)

Ang regular na pag-uulat — ito man ay quarterly, semi-annually, o taun-taon — ay dapat ibahagi sa mga ehekutibong pamunuan, ang lupon ng mga direktor, empleyado, at panlabas na mga poleholders. ang transparent report ay nagtatayo ng mga programang pang-salapi at mga posisyon bilang seryosong mga stratehikong mga pangunguna sa halip na mga gawaing pang-edukasyon.

Pagtatagumpay sa Karaniwang mga Hamon

Kahit ang mga programang mahusay-pirmadong boluntaryo ng korporasyon ay nahaharap sa mga hadlang.Ang pag-asa sa mga hamong ito ay nagpapahintulot sa mga organisasyon na harapin ang mga ito sa paraang aktibutibo:

  • Mga rate ng paglahok sa Look: Kadalasang sanhi ng kawalan ng kabatiran, pag-iskedyul ng mga alitan, o napag-aakalaang direksyon. Kabilang sa mga solusyon ang mas mahusay na internasyunal na marketing, naibabagay na pag-aangkop, at iba't ibang mga handog.
  • Ang LImited manager ay bumibili-in: Maaaring ituring ng mga namamahala ang pagboboluntaryo bilang isang pang-abala mula sa produksiyon.[kailangan ng sanggunian] Ito ay sa pamamagitan ng pag-uugnay ng mga boluntaryong kinalabasan sa mga metriko ng negosyo at pagkilala sa mga manedyer na sumusuporta sa pagsali ng koponan.
  • Nagkaroon ng hindi mababagong kalidad ng mga karanasang boluntaryo:[ Ang mga di-mapanugang mga kaganapang pang-organisa ay nakakadismaya sa mga empleyado at nakapipinsala sa hindi-pangkalakal na mga relasyon. Umiinsam sa propesyonal na boluntaryong koordinasyon at nagbibigay ng pagsasanay para sa mga pinuno ng kaganapan.
  • Ang Difficulty na pagsukat ng epekto ng komunidad: Ang mga oras ng pagboboluntaryo ay madaling bilangin, ngunit ang mga aktuwal na kinalabasan ng komunidad ay mas mahirap na tantiyahin. ang mga coupture na may mga hindi untancy upang matunton ang mga epekto sa daloy at gumamit ng mga qualitative case studies upang madagdagan ang mga qualitative data.
  • Mga limitasyon: Ang mga programang boluntaryo ay nangangailangan ng mga tauhan, mga mapagkukunan ng kaganapan, at posibleng mga gastos sa VTO. Paandarin ang maliliit, pagpapatunay ng halaga, at lawak na may pinapakitang tagumpay.

Ang Kinabukasan ng mga Programang Magboluntaryo

Ang ilang mga kalakaran ay nagreresulta sa kung paano lumalapit ang mga kompanya sa boluntaryong pag-aalsa. ang mga kasanayan-based at pro bono volunteer ay patuloy na lumalago habang ang mga kompanya ay kinikilala na ang kanilang mga pangunahing kompetensiya ay kadalasang nagbibigay ng mas mahalaga kaysa sa pangkalahatang trabaho. ang mga configuration, na pinabilis ng pandemlisyon, ngayon ay nag-aalok ng mga permanenteng pagpipilian para sa mga remote at di-nasyunal na mga workscrekreachies.

Isa pa, ang mga empleyadong pangkat ng mga mapagkukunan ng yaman (ERGs) ay nagtutulak ng boluntaryong pagsisikap mula sa ilalim pataas, lumilikha ng mga pagkakataon ng mga boluntaryo na nagpapakita ng espesipikong mga simbuyo at pagkilala ng iba't ibang mga komunidad ng empleyado.Ang mga gradsroot na ito ay nag-eebolb ng mga kapani-paniwalang imprastrakturang pang-organisasyon na hindi maaaring gayahin ng mga programang pang-ibabaw na pang-down.

Ang mga pinaka-pamantasang kompanya ay tinatrato ang mga boluntaryong programa hindi bilang mga aktibidad ng standolone CSR ngunit bilang mahalagang mga bahagi ng kanilang estratehiyang talento, pangangasiwa ng tatak, at mga investment porfolios ng komunidad. kanilang kinikilala na ang linya sa pagitan ng tagumpay sa negosyo at epektong panlipunan ay higit at higit na malabo – at ang mga organisasyong may kakayahang lumikha ng halaga para sa mga shareholder at mga komunidad ay sabay na mabubuhay sa dekadang darating.

Pagsasaayos: Mula sa Mabubuting Intensiyon Tungo sa Masusukat na Epekto

Ang mga programang pangboluntaryo na may Corporate ay kumakatawan sa isa sa mga pinaka-makinang at pinakamakapangyarihang mga kasangkapan na makukuha ng mga kompanyang naghahangad na suportahan ang mga sanhing kawanggawa habang pinalalakas ang kanilang mga sariling organisasyon. kapag dinisenyo nang may estratehikong kalinawan, ipinatupad nang may kahusayan sa pagpapatakbo, at sinusukat sa pamamagitan ng rimator, ang mga programang ito ay nagbibigay ng mga benepisyo na lumalapad sa panlabas: mas malakas na mga pamayanan, mas mapagkakatiwalaang mga empleyado, mas mahusay na mga reputasyon, at mas malusog na mga linyang pang-ilalim.

Ang mga kompanyang nagtagumpay ay yaong mga nagtuturing sa mga programa ng pagboboluntaryo bilang seryosong mga pamumuhunan sa negosyo sa halip na mga libangang pilantropiko, na naglalaan ng sapat na mga mapagkukunan, nagsasaayos ng tunay na mga pakikipagsosyo sa mga organisasyon ng komunidad, at nananagot sa mga resulta.