Table of Contents

Ang mga paghina ng ekonomiya, pagsasanib, at mga muling pagsasaayos ng kompanya ay madalas na nagbubunga ng mga pambaleksiyon at mga pamumumuo ng mga tao sa maraming hurisdiksiyon na tumitiyak sa edad ay hindi isang salik na tumitiyak kung sino ang pipiliin para sa muling pag - inom. Ang mga batas na ito, gaya ng Age Extolusion Act (ADEA) sa Estados Unidos at ang pagiging pantay - pantay ng Estados Unidos ay hindi isang salik na tumitiyak kung sino ang pipiliin para sa mga manggagawa na humanap ng mga serbisyong hindi patas.

Mga Batas Tungkol sa Paninirahan sa Buong Daigdig

Estados Unidos: Ang Edad na Diskriminasyon sa Work ng Trabaho (ADEA)

Ang batas ay kumakapit sa mga pribadong amo na may 20 o higit pang empleado, gayundin sa pederal, estado, at lokal na mga pamahalaan na 40 taóng gulang at mas matanda pa mula sa diskriminasyon sa trabaho na batay sa edad.Ang batas ay kumakapit sa mga pribadong amo na may 20 o higit pang empleado, gayundin sa pederal, estado, at lokal na mga pamahalaan. Sa ilalim ng ADEA, labag sa batas na makilala ang isang tao dahil sa kanilang edad may kinalaman sa anumang termino, kondisyon, o pribilehiyo sa trabaho, pati na ang pagpapaupa, pagpapaputok, pagpapalaganap ng trabaho, at pagsasanay: Ang Ecenterience Commission (E.E.) ay nagbibigay ng mga impormasyon na doo'y hindi maaaring gamitin ng mga empleado sa mga empleado sa labas ng mga ahensiya sa mga ahensiyang nasa isip at sa mga ahensiyang nasa labas ng E.

Nagkakaisang Kaharian: The Equality Act 2010

Sa UK, ang Equality Act 2010 ay nag-eebolb at nagpapatibay ng mga nakaraang batas laban-distribusyon, kabilang ang mga probisyon ng diskriminasyon sa edad. Ito ay nagbibigay ng proteksiyon sa mga empleyado ng lahat ng edad na EXOWBRE mula sa hindi patas na paggamot batay sa edad. Ang batas ay kumakapit sa lahat ng mga employer, anuman ang laki, at sumasaklaw sa buong ugnayang pang-empleo, kabilang ang redundancy selection. Sa ilalim ng Act, ang mga proseso ng readministancy ay dapat isagawa gamit ang mga makatarungang batayan na hindi tuwiran o hindi direktang edad-rel.[kailangan ng mga ent][kailangan ng panahon: Tingnan ang isang Philippines.[1] Ang Executive ay nagbibigay ng Philippines at ang AC.[TC.[T] Ang ACANCANCANCANC.[CANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANCANC.[CANC

Unyong Europeo: Ang Emplety Equality Directive

Sa ibayo ng Unyong Europeo, ang Emplety Equality Directive (2000/78/EC) ay nagbabawal ng diskriminasyon sa edad sa trabaho at hanapbuhay. Ang mga estadong kasapi ay naglipat ng utos na ito sa mga batas na pambansa, na lumilikha ng isang kolektibong gawain ng mga proteksiyon na karaniwang humihiling sa mga employer na bigyang-katwiran ang anumang iba't ibang pakikitungo batay sa edad bilang isang proporsiyonadong paraan ng pagkakamit ng isang lehitimong layunin. ⁇ ang ibig sabihin, ito ay nangangahulugan na ang paggamit ng edad bilang isang batayan para sa reunstancy selection ay halos palaging labag sa batas maliban kung ang isang amo ay maaaring magpakita ng isang espesipiko, adiga-tanging offantang pag-arianal na matiplihika-milisa sa mga logan ng isang matipikong bar na maaaring matugunanang makakatugon ang mga amo.

Australia: The Age Discrimination Act 2004

Ang Australiations Age Discrimination Act 2004 ay gumagawang labag sa batas na nagtatangi laban sa isang tao sa antas ng edad sa iba't ibang larangan ng buhay ng publiko, kabilang na ang trabaho.Ang Act ay sumasaklaw sa lahat ng yugto ng trabaho, mula sa pag-aareglo hanggang sa pag-apruba.Sa panahon ng redundancies, dapat tiyakin ng mga employer na ang kanilang mga batayan sa pagpili ay batay sa mga kasanayan, pagganap, at iba pang mga bagay na may layunin, sa halip na sa edad. ipinatutupad ng Australian Human Rights Commission ang Act at nag-aalok ng mga mapagkukunan ng mga mapagkukunan para sa parehong mga empleyado at mga amo.

Kung Paano Ipinagsasanggalang ng mga Batas Laban sa Edad ang mga Manggagawa sa Panahon ng Pagkakatapon

Ang mga pasyon at mga pamumula ay kadalasang kinakailangang mga desisyon sa negosyo, subalit ang proseso ay maaaring maglantad ng mga pagkiling na lubhang nakakaapekto sa mas matatandang manggagawa. Ang mga batas sa diskriminasyon noong Edad Medya ay nagbibigay ng ilang espesipikong mga proteksiyon:

Pag - aaral Tungkol sa Paggamit ng Panahon Bilang Isang Pagpili na Pag - aayos

Ang pinakamahalagang proteksiyon ay na hindi maaaring isali ng mga nagpapatrabaho ang mga desisyon sa edad lamang.

Ang Palihim at ang Piniling Criteria ng mga Magulang

Upang maiwasan ang mga pag - aangkin ng pagtatangi ng lahi sa edad, dapat na linangin at ikapit ng mga nagpapatrabaho ang makatuwirang mga pamantayan sa pagpili.

  • Mga Pagtaya sa mga Nagawa at mga rekord ng produksiyon
  • Dumalo at maging nasa oras
  • Mapandisiplinang kasaysayan
  • May kaugnayan sa papel na ginagampanan ang mga pagtasa at kuwalipikasyon
  • Haba ng paglilingkod (na ginagamit nang maingat, yamang maaaring di - tuwirang malugi ang mga nakababatang manggagawa, subalit maaaring bigyang - matuwid kung ikakapit nang walang kinikilingan)

Dapat tiyakin ng mga nagpapatrabaho na ang mga pamantayang ito ay laging ikinakapit sa lahat ng empleadong pinili na nanganganib na muling ma - redundancy at na ang proseso ay dokumentado at nasasalamin.

Proteksiyon Laban sa Di - mababagong Epekto

Ang mga batas ng diskriminasyon sa edad ay nagsasanggalang din sa mga manggagawa mula sa mga patakaran na tila neutral ngunit lubhang nakapipinsala sa mas matatandang empleado. Ito ay kilala bilang ⁇ disparate epekto ⁇ sa ilalim ng ADEA. halimbawa, kung ang isang amo ay magpasiyang alisin ang lahat ng mga empleyado na wala pang limang taon ng paglilingkod, at ang hindi makatuwirang epektong ito ay maaaring maging isang direktang paglabag sa mas batang mga manggagawa, ito ay maaaring hamunin. ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ( ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ) ay maaaring maging isang ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ) ay maaaring maging

Pag - aalis ng mga Karapatan at Kusang - Loob na mga Programa

Ang ilang mga kompanya ay nag-aalok ng mga karapatang ⁇ bumping ⁇ , kung saan ang isang mas senior na empleyado ay maaaring mag-iba ng isang hindi gaanong senior na empleyado sa ibang papel sa panahon ng isang flieff. Bagaman ang mga seniority-based systems ay pangkalahatang legal, ang mga ito ay dapat i-play nang hindi nagbabago at hindi maaaring i-induced upang ma-intect ang mga mas lumang manggagawa para sa mga layoff. Ang mga mas lumang Manggagawa na Access Act (OWBPA) sa Estados Unidos ay nagtatakda ng mahigpit na mga kahilingan para sa gayong mga programa, kabilang ang isang minimumgalang panahon at isang kahilingan upang i-alang ang mga demovancesches.

Kapag ang isang empleyado ay naniniwala na sila ay napili sa muling pag-aalsa dahil sa kanilang edad, ang unang hakbang ay ang itaas ang isyu sa loob ng bansa sa pamamagitan ng loop Eigenics depression. Kung hindi ito nalutas ang bagay na ito, ang mga empleyado ay maaaring magsampa ng reklamo sa nauugnay na ahensiyang pagpapatupad na EXIC na karaniwang magsampa ng isyu sa pamamagitan ng ESC; sa UK, isang work tribunal; sa Australia, ang Australian Human Rights Commission. Ang mga limitasyon ng Time ay mahigpit. Halimbawa, sa US, ang isang singil sa EEOC sa loob ng mga araw na sinasabing ang pagtatangi sa loob ng 3 araw na dapat gawin sa loob ng 3

Makukuhang mga Lunas

Kung matagumpay na mapatutunayan ng isang empleado ang pagtatangi sa edad sa isang kontekstong walang trabaho, maaaring isama sa mga panlunas ang:

  • Compensation: para sa nawawalang sahod, benepisyo, at emosyonal na kabagabagan (sa ilang mga hurisdiksiyon)
  • [[TCUT:1]: kung ang empleyado ay nakababalik pa sa trabaho at ito ay maaaring gawin
  • Front pay o back pay: pagtatakip sa sahod na nawala sa lehislatura hanggang sa malutas ang kaso o hanggang sa makahanap ng bagong trabaho ang empleyado
  • Mga pinsalang sinadya[TFLT:1]: sa mga kaso ng sinasadyang diskriminasyon (magagamit sa ilalim ng ADEA, bagaman nararanggo sa ilalim ng ilang mga kalagayan)
  • Mga kabayarang lehislatibo: sa maraming bansa, ang mga matagumpay na nag-aangkin ay maaaring mabawi ang mga bayad sa attorneyijurs

Mahalaga, ang mga empleado ay hindi maaaring gumanti sa pagsasampa ng reklamo. ang relatasyon, tulad ng pag-aalsa o pagbibigay ng masamang reperensiya, ay sa sarili nito isang hiwalay na paglabag sa ilalim ng karamihan ng mga batas ng diskriminasyon sa edad at maaaring humantong sa karagdagang mga parusa.

Pabigat ng Patotoo at Ebidensiya

Ang pagkilala sa edad ay maaaring maging hamon dahil sa bihirang aminin ng mga nagpapatrabaho na ginagamit nila ang edad bilang isang salik.

  • Mga pagkakaiba sa estadistika: nagpapakita na isang napakataas na porsiyento ng mas nakatatandang mga manggagawa ang napili para sa trabaho kung ihahambing sa mas nakababatang mga manggagawa
  • Komento o biro tungkol sa edad: kung ang mga manedyer o mga mambabatas ay gumawa ng mga pangungusap na may kaugnayan sa edad sa panahon ng proseso ng redundancy
  • Mga pag - aalis sa pamamaraan: kung ang amo ay hindi sumusunod sa sariling tatag na patakaran ng redunncy o hindi timbang na nagpapatupad ng mga batayan
  • Timing: kung ang pagkatanggal sa trabaho ay kasunod ng pagbanggit ng mga empleyado sa mga isyung pangretiro o pang-edad
  • Palitan: kung ang natanggal na-off na mas matandang manggagawa ay papalitan ng mas batang tao sa loob ng maikling panahon

Ang pabigat ay karaniwang palit-bago sa amo matapos na itatag ng empleyado ang prima facie[ kaso.[kailangan ng sanggunian] Ang amo ay dapat na magbigay ng lehitimo at hindi-pabor na dahilan para sa reduncy na desisyon. kung ang dahilan na iyon ay ipinapakita upang maging isang pagpapanggap para sa diskriminasyon, ang empleyado ay nananaig.

Pinakamabuting Gawain Para sa mga Empleado na Iwasan ang Diskriminasyon sa Panahon ng Palabas

Maaaring bawasan ng mga nagpapatrabaho ang legal na panganib at paunlarin ang isang magandang dako ng trabaho sa pamamagitan ng pagsunod sa sumusunod na pinakamabuting mga gawain sa panahon ng anumang pagbabawas ng lakas:

Magkaroon ng Maliwanag na Patakarang Pagbabawas

Bago maganap ang anumang pagkatanggal sa trabaho, magkaroon ng nasusulat na patakaran na bumabalangkas nang makatuwiran kung paano pipiliin ang mga empleyado para sa muling pag-uuri ng trabaho.Ang patakaran ay dapat na nakabatay sa mga salik na may kaugnayan sa trabaho at repasuhin ng abogado upang matiyak ang pagsunod sa mga batas ng indibidwal na edad ng diskriminasyon. iwasan ang anumang wika na bumabanggit sa edad, pagreretiro, o ⁇ batang talento.

Gumamit ng Asimiyento, Masusukat na Criteria

Kabilang sa karaniwang makatuwirang mga pamantayan ang:

  • Mga rating sa Pag - aayos mula sa mga pagtantiya kamakailan
  • Ang mga kasanayan at kuwalipikasyon ay tuwirang may kaugnayan sa pananatiling bahagi
  • Mga rekord ng pagdidisiplina
  • Mga rekord ng pagdalo
  • Senioridad (kapag ginamit bilang neutral na salik, hindi bilang isang proxy para sa edad)

Tiyakin na ang mga batayan ay angkop ang timbang at pantay na ikinakapit sa lahat ng empleado sa apektadong grupo.

Maglaan ng Pagsasanay sa Pagmamatanda

Ang mga namamahala at mga propesyonal sa HR ay dapat na tumanggap ng regular na pagsasanay sa mga batas ng diskriminasyon sa edad, walang kamalayang pagkiling, at patas na mga pamamaraan ng redundancy.Ang pagsasanay ay dapat magbigay diin na ang mga depresyente ng edad gaya ng mga manggagawang ⁇ older ay hindi gaanong tektrikong-savvyić o mga manggagawang ⁇ i ⁇ i ⁇ are ay mas magastos na mga rasonsip sa pagpili.

Bago tapusin ang isang plano sa trabaho, kumonsulta sa isang abogadong nag - eempleo sa diskriminasyon sa edad.

Maingat na Mag - alok ng Maraming Bagay na May mga Kahilingan sa Waiver

Sa US, kung ang isang amo ay mag-aalok ng cutrance pay kapalit ng isang waiver ng mga karapatan sa ADEA, ang OWBPA ay naglalapat ng mahigpit na mga kahilingan: ang empleyado ay dapat bigyan ng hindi bababa sa 21 araw upang isaalang-alang (45 araw para sa isang grupo na patanggal), pitong araw upang i-record pagkatapos pumirma, at ang detalyadong impormasyon tungkol sa mga empleyado na napili at hindi napili, kabilang ang kanilang mga hanay ng edad. ang hindi pagsunod ay maaaring magbigay ng hindi epektibong pag-apekto sa waivative, na naglalantad sa amo sa isang demanda.

Isaalang - alang Muna ang Kusang - Loob na mga Mapagpipilian

Kung maaari, mag - alok ng boluntaryong pagreretiro o mga pakete bago gumamit ng di - sinasadyang mga patanggal sa trabaho.

Karaniwang mga Maling Akala Tungkol sa Pagdidiskadigo ng Edad

Ang ilang maling akala tungkol sa diskriminasyon sa edad ay maaaring humantong sa maling pagpapasiya:

Maling Akala 1: Ang mga nagpapatrabaho ay laging maaaring pumili ng mas batang mga manggagawa upang pleksiyunin ang mga manggagawa

Ang paggamit ng edad bilang isang mas mabuting katangian para sa pag - aalaga ay isang tuwirang pagtatangi.

Maling Akala 2: Ang mga may - edad nang manggagawa ay mas mahal at maaaring matanggal sa trabaho para makapagtipid ng pera

Bagaman ang mas matatandang manggagawa ay maaaring may mas mataas na suweldo dahil sa katandaan, ang paggamit ng halaga bilang isang batayan ay hindi isang depensa kung ito ay lubhang nakaaapekto sa protektadong mga grupo ng edad.

Maling Akala 3: Laging makatuwiran ang mga repaso sa pagtatanghal

Kung ang isang may - edad nang empleado ay nakatanggap ng magandang review pero biglang nai - ratified nang hindi gaanong mababa bago siya matanggal sa trabaho, dapat tiyakin ng mga employer na ang mga marka ay sinusuportahan ng espesipiko at dokumentadong ebidensiya at hindi ito naiimpluwensiyahan ng maling akala.

Alamat 4: Ang mga empleadong wala pang 40 anyos ay walang proteksiyon

In the US, the ADEA only protects those 40 and older. However, many states have laws that also protect younger workers from age discrimination. For example, in New York, the state Human Rights Law protects all individuals over 18 from age discrimination. In the UK and EU, protections apply to all ages, meaning younger workers can also bring claims if they are treated unfairly due to their age.

Mga Hakbang na Dapat Gawin ng mga Empleado Kung Sila'y Nag - iingat na Mag - abuso sa Isang Layoff

Ang mga may - edad nang manggagawa na naniniwalang sila'y di - makatarungang napili para muling makapag - reundensiya ay dapat kumilos agad.

  1. Iayos ang lahat: I-ingat ang mga kopya ng lahat ng komunikasyon na may kaugnayan sa patanggal ng trabaho, kabilang ang emails, memos, at mga tala mula sa mga pulong. Isulat ang mga batayan ng pagpili na ginagamit at anumang mga komentong may kaugnayan sa edad na ginawa ng mga manedyer.
  2. [kailangan ng sanggunian][kailangan ng sanggunian] Ang proseso ng pagpili[: Tanungin ang HR para sa isang nasusulat na paliwanag kung paano nakakakuha ng iskor ang mga empleyado at kung bakit ka napili. Sa maraming hurisdiksiyon, dapat na ibigay ito ng mga employer sa kahilingan, lalo na kung inaasahang may aangkin.
  3. Check for statistical disparties: Kung maaari, magtipon ng datos tungkol sa edad ng mga natanggal sa trabaho laban sa mga naitatag.Ang isang ganap na pagkakaiba sa estadistika ay maaaring magpatibay sa isang pag-aangkin.
  4. IPAGPAD ang napapanahong reklamo: Makipag-ugnayan kaagad sa kaugnay na ahensiyang pagpapatupad. huwag maghintay ng lampas pa sa kapit na deadline.
  5. Maaaring suriin ng isang abogado sa trabaho[[FLT:[1]: Maaaring komplikado ang mga kaso ng diskriminasyon sa panahon.[kailangan ng sanggunian] Maaaring suriin ng isang abogado sa lugar na ito ang ebidensiya, payuhan ang pinakamahusay na takbo ng pagkilos, at katawanin ka sa mga kaganapan.
  6. Huwag lumagda sa kasunduang pagputol nang walang review[: Kung ang amo ay nag-aalok ng pagputol kapalit ng isang waver ng mga pag-aangkin, ipa-release ang kasunduan ng isang abogado bago pumirma. Tiyaking ito ay nakikipagtulungan sa mga kahilingan ng batas (tulad ng oWBPA sa US).

Ang Kinabukasan ng mga Proteksiyon sa Paglalako ng Panahon

Habang ang mga populasyon sa maraming maunlad na bansa ay patuloy na nag-ebolb, at habang ang ekonomikong volatilidad ay humahantong sa mas madalas na muling pag-uuri, ang mga isyu ng diskriminasyon sa edad ay mananatiling lubhang nauugnay. ang mga nag-iisa-isa na mga kalakaran ay kinabibilangan ng tumaas na pagsusuri ng algorithmic na pagpapasiya-gawa, habang ang mga kasangkapang AI na ginagamit para sa pagpaplano ng workforcement ay maaaring hindi sinasadyang mag-edit ang pagkiling ng edad.Ang mga regulator ay nakita na ang mga epistomiya ay nagbibigay ng mga prestiturbiyong pang-kadesensya sa mga prosesong ent. Halimbawa, ang mga entrentrentrentryal na nag-kadecanced na nag-out na nag-out lamang ay nag-out na nag-out na nag-out na ang mga proseso na nag-anya sa mga presclehibitrclehibit sa mga ent.

Pagsasaayos

Ang mga batas ng diskriminasyon sa panahon ay nagbibigay ng mga mahahalagang proteksiyon sa mga empleyado sa panahon ng mga fellowoff at redundancies, na tinitiyak na ang edad ay hindi isang hadlang sa patas na paggamot. kung sa ilalim man ng ADEA sa Estados Unidos, ang equality Act sa United Kingdom, o ang mga katulad na batas sa buong mundo, ang mga batas na ito ay nangangailangan ng mga amo upang ibatay ang mga desisyon sa layunin, trabaho-reached mga batayan sa halip na mga ageist na mga palagay. Para sa mga empleyado, ang mga ito ay maaaring gumawa ng mga adwado-ages sa mga propesyunal na mga organisasyon na may tiwala sa pamamagitan ng mga adwasyon, ang mga adwabilidad ng mga pwers at ang mga pwersa sa mga propesyunal na mga entidad ng mga entidad.