Devlet Yöneticileri, Onların Devletleri içinde İnovasyon Ekosistemlerini Nasıl Değiştirebilir

Devlet Yöneticileri, Onların Devletleri içinde İnovasyon Ekosistemlerini Nasıl Değiştirebilir

Yenilikçi ekosistemler modern ekonomik refah ve teknolojik liderlik omurgalarıdır. Devlet yöneticileri için - bir başlangıç kümesinden daha fazlasıdır; bu ekosistemlerin dinamik bir ağıdır, yatırımcılar ve kolektif olarak üretilen en yüksek ücretli işçilerden biridir, yatırım çekmek ve iyi bir şekilde yaşam kalitesini artırmak, bir inovasyon ekosistemi kurmak, bu tür bir büyüme ortamı yaratmak, uzun vadeli bir yetenek ve değişim için uzun vadeli bir değişim ortamıdır.

Devlet yöneticileri için meydan okuma, inovasyon ekosistemlerinin üstten atılmasıdır, ancak devlet ekonomisindeki eşsiz varlıklar ve boşluklar hakkında kasıtlı olarak yetiştirilebilirler.Demek gerekirse, gelişmiş bir inovasyon ekosisteminin bileşenleri ve devlet yöneticilerinin işbirliği yapması için farklı aktörlere bağlanabiliriz.

Yenilikçi Ekosistemleri Anlamak

Bir inovasyon ekosistemi, bilgiyi piyasalanabilir ürünlere, hizmetlere ve süreçlere dönüştürmek için etkileşime giren birçok paydan oluşan karmaşık bir uyarlayıcı sistemdir.

• [FONT:0]Araştırma Kurumları[Döneticiler, federal laboratuvarlar ve temel keşifler üreten bağımsız araştırma merkezleri ve eğitimli bir yetenek boru hattı sağlar.
• [FONT:0)Entrepreneurs ve Startups[[Döncüler) – Yeni teknolojileri ticarileştirmek için risk alan ilk aşama girişimleri, genellikle inovasyon için en çevik test yatakları olarak hizmet eder.
• [FONT:0]Establish Companies[[Dönetici: 1))[Döneticiler, sermaye, tedarik zincirleri, dağıtım ağları ve piyasa talep sağlayan firmalar; yeni girişimlerden ve başlangıçları elde ediyorlar.
• [FONT:0]Investors[[[Döneticiler) – Angel yatırımcıları, girişim sermayesi şirketleri ve finanse edilen silahları, prototipden toplu kabule kadar ölçeklendirmeye ihtiyaç duyan yatırım silahlarını tedarik etmek için gerekli olan yatırım silahlarını tedarik eder.
• [FONT=0]Government and Policy Makers – Oyun kurallarının entelektüel mülkiyet hukuku, vergi teşvikleri, tedarik politikaları ve doğrudan Ar-Ge finansmanı ile ayarlanan ajanslar.
• [FONT:0]Demir Organizasyonlar[Döneticiler, hızlandırıcılar, ortak çalışma alanları, yasal ve muhasebe şirketleri IP'de uzmanlaşmış ve iş gücü eğitim programları.

Bu bileşenler izolasyonda çalışmaz; değerleri, bilgi, sermaye ve yetenek akışlarından ortaya çıkar. Güçlü bir ekosistem, sektörler arasındaki işçiler, ve seri girişimcileri teşvik eden bir hoşgörüyü sergileyebilir. Devlet yöneticileri kendilerini ekosistemin inşaatçıları olarak düşünmeli, ancak bahçeciler olarak çevreyi büyüleyebilir, böylece inovasyonun organik olarak büyüyebilmesi için çevreyi etkiler.

Devlet Yöneticileri için Anahtar Stratejileri

Aşağıdaki stratejiler, devlet yöneticilerinin belirli bağlamlarına adapte olabileceğini kanıtlamış yaklaşımlar temsil eder. Tek bir strateji yeterli değildir; yerine, koordineli eylemler portföyü, inovasyonun kendi kendine yönelik döngüsü oluşturmak için gereklidir.

1. Destekleyici Politikalar Geliştir

Politika, inovasyon ortamını şekillendirmek için en doğrudan araç devlet yöneticileridir. Etkili politikalar düzenleyici sürtünmeyi azaltır, R&D yatırımını ödüllendirir ve entelektüel mülkleri korurken, rekabetçi dinamiklere izin verir: Anahtar politika eylemleri şunları içerir:

• [FONT:0]R&D Vergi Kredileri[[DÜT:1) - Araştırma harcamaları için geri ödeme yapılabilir veya transfer edilebilir krediler, özellikle vergi yükümlülüğü eksikliğinden sonra kredi alabilir. Devletler federal Ar-D vergi kredisi kredisinden sonra kredi modelleyebilir, ancak onları daha erişilebilir hale getirebilir.
• [FONT:0]Yönerge Sandboxes[[Dönerge: 1))[Dönergeli Sandboxes[[Dönergeler:0)[Dönergesel Sandboxes[[Döner:0)[Döner:0))))))))) - Yenilikçi ürünler veya hizmetler için belirli düzenlemelerden geçici feragatler oluşturun, özellikle de finans teknolojisi, sağlık teknolojisi ve enerjide. Bu, yük miktar uyum maliyetlerine karşı yeni fikirler test etmeye yardımcı olur.
• [FONT:0]Streamlined Business Formation[Dönetici] – Bir işletme kaydetmenin zamanı azaltın ve izin alma ve dosya vergilerini online olarak sunmanın bir şirket olarak başarısını gösterir.
• [FONT:0)Procurement Choices[[[Dönetici: 1)) - Yenilikçi küçük işletmeler veya startuplar için devlet sözleşmelerinin bir yüzdesi bir kenara atın. Bu, yeni teknolojileri doğrulayabilecek ve girişim sermayesine bağımlılığı azaltabilecek erken gelir sağlar.
• [FONT:0]Intellectual Property Politikalar[[Dönetici: 1 ) - IP'nin sahipliği devlet fonları veya kamu üniversitelerinde yaratıldı.

Politikalar, ilgili kalmasını sağlamak için düzenli olarak değerlendirilmelidir ve uzun vadeli bir yenilik için gerçekten destekleyici bir ortam yaratmak yerine komşu devletlerle koordine edilmelidir.

2. Fiziksel ve Dijital Altyapıya Yatırım

İnovasyon, işbirliği ve hızlı iterasyon sağlayan temel altyapı gerektirir. Temel hizmetler ve ulaşım masa hisseleri iken, modern ekosistemler özel varlıklara bağlıdır:

• [FONT:0]Broadband Access[[Dönetici: 1) Yüksek hızlı internet, dijital ekonominin zayıflamasıdır. Devletler özellikle kırsal ve koruma alanlarında, bu yetenek ve şirketlerin herhangi bir yerden katılmasını sağlamak için evrensel genişbanlara öncelik vermeli.
• [FONT:0]Teknoloji Parkları ve İnovasyon Districts[DÜDÜT:1) – Yoğun araştırma kurumları, laboratuvarlar, startup incubators ve şirket R&D merkezleri yürüyüşe edilebilir, amenity-rich bölgeleri. Başarılı örnekler Kuzey Carolina'nın Araştırma Üçgeni Parkı ve Boston'un Kendall Meydanı'nı içeriyor.
• [FONT:0]Shared Research Olanaklar[Döneticiler)[Dönetici tesislerine yatırım yapmak – temiz odalar, genom laboratuvarları ve yüksek performanslı hesaplama kümeleri gibi – bu bireysel startuplar, bu kadar önemli ölçüde daha düşük maliyetle kullanılabilir hale getiremediler.
• [FONT=0)Transportasyon Connectivity) - inovasyon merkezlerinin havaalanları, demiryolu ve otoyollar ile, mal ve insanların hareketlerini kolaylaştırmak için iyi bir şekilde bağlantılı olmasını sağlayın.

Altyapı yatırımları uzun vadeli taahhüt ve çapraz bölme koordinasyon gerektirir. Devlet yöneticileri genel yükümlülük bağlarının, kamu-özel ortaklıkların ve federal hibelerin ( Ekonomik Kalkınma İdaresinden gelenler gibi) projelerini finanse etmek için bir kombinasyonunu kullanabilir.

3.Doğal Yetenek Geliştirme ve Eğitim

Bir inovasyon ekosistemi sadece yetenek havuzu kadar güçlüdür. Devlet yöneticileri hem yetenekli işçilerin hem de kalitelilerine yatırım yapmalıdır, teknisyenlerden doktora araştırmacılara. Key girişimleri şunları içerir:

• [FONT=0]STEM Boru hatları[[DÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜSTRİYE)[Üye Olmayanlar İçin Tıklayınız.
• [Üye Tarihi: 0]Üretim-Sanat Ortaklıkları[[DÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜ) - Yenilik Yoğun şirketlerde öğrencilerin yer aldığı fon ortak ve staj programları. Georgia Tech'in kooperatif eğitimi modeli ulusal bir kriterdir.
• [FONT:0)Recruitment ve Retention Incentives[DÜT:1) - Kredi bağışlayıcısı, relok bonusları veya vergi yüksek talep edilen alanlarda mezunlar için mola verir (örneğin, AI, temiz enerji, hayat bilimleri) mezuniyet sonrası devlette kalan birçok devlet, "beyin kazanç" programları ile başarı gördü.
• [FONT:0]Reskilling and Upskilling[[Döneticiler) – Endüstriler geliştikçe, işçiler sürekli eğitime ihtiyaç duyuyorlar. Devlet finanse edilen eğitim programları, genellikle toplum kolejleri ve işverenlerle ortaklık içinde, yerinden edilmiş işçileri büyüme sektörlerinde rol için yeniden eğitebilirler.

Bir devlet yetenek stratejisi, yaşam boyu öğrenme ve küresel yetenek cazibesini içerecek şekilde resmi eğitimin ötesine geçmelidir. Yenilikçiler için küresel rekabet göz önünde bulundurmak, devlet yöneticileri akıllı göçmen politikaları için savunuculuk ve yabancı girişimciler için hoş ortamlar yaratmalı.

4. Catalyze Funding ve Investment

Sermayeye erişim, inovasyonun yaşam alanıdır. Özel girişim sermayesi bir avuç eyalette aktif iken, birçok bölge, ölçeklendirmeden gelen umut verici fikirleri önlemek için başkent boşluklarından muzdariptir. Devlet yöneticileri bunu ele alabilir:

• [FONT:0]State Venture Capital Funds [[Dönetici: 1)) [FONTD:0) Devlet Yatırım Fonu Sermaye Fonu (Dönetici) [FONTD) [FONTD) [FONTSTRİYE)) [FONT=FONT=0)) Yerel girişim firmalarını destekleyen bir araç olarak, doğrudan ilk aşamaya kadar yatırım yapan yeşil fonlar oluşturun.
• [FONT=0]Matching Grants and SBIR/STTR Support[[[DÜT:1) – Federal Küçük İşletme Yeniliği Araştırması (SBIR) veya Küçük İşletme Teknolojisi Transfer (STTR) ödülleri için uygun para kazanmak. Bu, yerel başlangıçların başka devletlere akabilmesi için federal dolar çekmesine yardımcı olur.
• [FONT:0]Melek Yatırımcı ve Crowdfunding Incentives[[[Döneticileri)[[Döneticileri yatırım yapan melek yatırımcılar için vergi kredisi. Bazı eyaletler bu tür kredilerin uygulanmasından sonra erken aşama yatırımlarında dramatik artışlar gördü.
• [FONT=0]Loan Garanti Programları[Dönetici:0)[Döneticileri ticari bankalardan yatırımlara geri dönülemezler.Bu, kredi verenlere doğrudan bir sübvansiyon olmadan risk azaltır.

Kamu finansmanı, özel sermayeyi katletmek için tasarlanmıştır, yerini değiştiremez. Devlet yöneticileri de saha etkinlikleri, yatırımcı bootcamps ve yerel fırsatlarla bağlantılı olan oyunlarla canlı bir yatırımcı topluluğu inşa etmeye odaklanmalıdır.

5. Collaborative Networks inşa

Yenilik, farklı arka planlardan ve organizasyonlardan insanlar düzenli olarak etkileşim halinde olduğunda gelişir. Devlet yöneticileri bu bağlantıları kolaylaştırabilir:

• [FONT:0]Funding Innovation Hubs[[Dönetici: 1) – girişimcilerin, araştırmacıların ve şirket ortaklarının ortak olarak yer alabileceği fiziksel merkezleri kurmak. Bu merkezler, iş birliği alanında ve ağ etkinliklerinin bir takvimi sunmalıdır.
• [FONT:0]Cluster Development Initiatives[[Dönetici: 1) Mevcut endüstri güçlülerini tanımlayın (örneğin, Washington'da havacılık, Massachusetts'te biyoteknoloji) ve tedarik zinciri boşlukları veya yetenek sıkıntısı gibi ortak zorluklarla ilgili ortakları koordine etmek.
• [Üyetim:0) Sanayi-Aademia Konferansları[[Dönetici: 1) Profesörlerin endüstri temsilcileri ve yatırımcılara araştırmalarını sunabilecekleri normal “eşitlik” olayları organize etti.
• [FONT=0)Data Platforms[Döneticileri Paylaşmak[Döneticileri hükümete, faydaya ve ulaşım verilerine yeni uygulamalar inşa etmelerine izin veren açık veri portallarının oluşturulması. New York City'nin Big Apps yarışması açık veri girişimlerinden büyüdü.

Devlet yöneticisinin rolü genellikle bir convener olarak hizmet etmek, bir vizyon kurmak ve ardından özel sektör ve üniversiteler yürütmeye izin vermek için geri adım atmak. yenilik paydaşları ile düzenli yuvarlak masaya sahip olmak, stratejiyi gerçek dünya ihtiyaçlarına uygun tutmamıza yardımcı olur.

6. Önlem ve Iterate

Yenilikçi ekosistemler dinamiktir; bugün işe yaramayan şey yarın işe yaramayacaktır. Devlet yöneticileri ilerlemeyi takip etmek için lider ve lagging göstergelerin bir setini oluşturmalı, örneğin:

• Subita başına patentler
• Girişim sermayesi devlete yatırım yaptı (per GDP)
• Üniversite spinoutları ve lisans sayısı idam edildi
• Yüksek teknoloji sektörlerinde istihdam
• STEM derecelerinde büyüme ödüllendirildi
• 3 yıl ötesindeki startup oranları

Bu ölçümler, her yıl hesap verebilirliği korumak ve programlara bilgi ayarlamaları sağlamak için kamuya açık bir şekilde raporlanmalıdır. Ek olarak, devlet yöneticileri, inovasyon girişimlerinin periyodik dış değerlendirmeleri, avansiyon devletleri ve küresel inovasyon liderlerine karşı karşılaştırmalar yapmalıdır.

Gerçek-Dünya Örnekleri

Tek bir mavi baskı her duruma uygun olmasa da, birçok örnek, uyarlanabilir başarılı ekosistem inşa stratejileri göstermektedir:

California'nın Yenilik Kümeleri

Silikon Vadisi ve Bay Area, inovasyon ekosistemlerinin altın standardıdır, ancak Kaliforniya Rejeneratif Tıp Enstitüsü (CIRM), gelişmiş bir biyoteknoloji merkezi ile gelişen bir yatırımla destek veren bir devlet destekli hücre araştırma projesini gerçekleştirdi.

Massachusetts' Life Sciences Initiative

2008 yılında Massachusetts, yeni araştırma alanı finanse eden 10 yıllık bir yatırım planı başlattı ve biyoteknoloji şirketleri için vergi teşvikleri sağladı. Devlet ayrıca özel bir yarı-halkı-devlet kurumu tarafından da yeniden gerçekleştirildi - sonuç: Massachusetts Life Sciences Center - [Devrimiçi yatırım planı: Massachusetts, şimdi her iki başlangıç oluşumunda ve büyük şirket genişlemelerinde de bir artış gördü ve yeniden finanse edildi.

Kuzey Carolina'nın Araştırma Üçgeni Park (RTP)

1959 yılında kurulan RTP, devlet hükümeti, üç büyük üniversite (UNC Chapel Hill, Duke, NC State) ve özel sektör arasında kasıtlı bir işbirliğiydi. Devlet, parkı uzun vadeli, hasta eğitim programları ile destekledi.

Utah'un Tech Sektör Büyümesi

Utah, “Silicon Slopes” olarak bilinen bir teknoloji merkezi olarak ortaya çıktı. Devlet hükümeti, Utah'daki yatırım şirketlerini yaratarak katkıda bulundu ve Domo.

Overcoming Common Challenges

Bir inovasyon ekosistemi kurmak engelsiz değildir. Devlet yöneticileri aşağıdaki zorluklara dikkat etmeli ve ele almalıdır:

• [FONT:0]Political Cycles[[Döneticiler)[[Döneticiler) – Yenilik, yönetimler arasındaki sürekli taahhütleri hafifletebilir.Bu nedenle yöneticiler, uzun vadeli girişimleri denetlemek için programları koyabilirler.
• [FONT:0]Funding Constraints[[DÜT:1) – Bütçede geri dönüşler sırasında, inovasyon programları kesilebilir. Devletler, tahvil finansmanı, kamu-özel ortaklıklar veya yüksek ücretli sektörlerden bir vergi geliri yüzdesini tutarlı bir şekilde finanse edebilir.
• [FONT:0]Talent Wars[DÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜŞÜN:0)Talent Wars [DÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜDÜN)[Üye Olmayanlar, Şimdi Coğrafi esnekliği olan Uzak İşçilerin Maliyetlerine odaklanmalıdır.
• [FONT:0]Risk of Complacency[[DÜT:1) - Başarılı ekosistemler eski endüstrilere kilitlenebilir. Devlet yöneticileri sürekli gelişmekte olan teknolojiler için taramalı ve kesintiye teşvik ederse, bağlıları tehdit edebilir.

Bu zorlukların açık bir şekilde kabul edilmesi ve uyarlanabilir stratejileri inşa etme, uzun vadeli başarı olasılığını artıracaktır.TheurFLT:0)Ulusal Valiler Birliği), diğer her deneyimden öğrenilen ülkelere yardımcı olmak için kaynaklar ve akran ağları sunar.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Devlet yöneticileri, ekonomik rekabete giden inovasyon ekosistemlerini teşvik etmek için kedialitik bir role sahiptir, yüksek kaliteli işler yaratır ve baskılı kamu sorunları geliştirirler. destekleyici politikalar geliştirirken, modern altyapıya yatırım yaparak, besleyici yetenek, kedi ve küresel rekabete adapte olabilirler ve bu misyonu kucaklayan devlet liderleri bugün refah devletlerini iyi bir geleceğe taşıyacak bir yol haline getirecektir.