Yerel Girişimcilik için Bir Catalyst Olarak Yabancı Yardım: Fırsatlar ve Pitfalls

Yabancı yardım onlarca yıldır uluslararası kalkınmanın temel taşı olmuştur. Hükümetler, Dünya Bankası ve Uluslararası Para Fonu gibi çok taraflı kurumlar ve yıllık milyarlarca dolarlık uluslararası kalkınmayı geliştirmek için milyonlarca dolar. Açık hedefler genellikle yoksulluk azaltımı, sağlık iyileştirmeleri ve altyapı binası, yerel girişimcilik ve küçük işletmelere olan yardımların dalgalanmaları ve her ikisine de derin bir şekilde teşvik etmek için gerekli olan ekonomik yardım programları teşvik edebilir ve başarılı bir şekilde dış yardımlar temin edebilir.

Tam kapsamın anlaşılması, toplam yardım figürlerinin ötesine bakmak gerektirir.Üye göre:0)OECD Development Assistance Komitesi), resmi gelişim yardımı (ODA) 2022 yılında yaklaşık 204 milyar dolar değerinde, özel sektör geliştirme, küçük işletme desteği ve girişimcilik eğitimi hedefleyerek önemli bir bölüm.

Küçük İşletmelerde Yabancı Yardımın Olumlu Etkileri

Sermaye Infüzyon ve Finansa Erişim

Yabancı yardımların en doğrudan avantajlarından biri, yerel ekonomilere sermaye enjeksiyonudur. Düşük gelirli ülkelerdeki birçok küçük işletme, finansın “kabul orta” olarak faaliyet göstermektedir: mikro kredi için çok büyük, ancak ticari banka kredilerine uygun olarak dışlanmış veya resmi finansal tarihe sahip değiller.

  • [FONT:0)Grants[[DÜT:1] – Doğrudan, ekipman satın alma, envanter genişleme veya ürün geliştirme gibi belirli iş ihtiyaçları için ödemesiz finansman.
  • [FONT:0)Mikro kredi ve düşük faiz kredisi) - Yerel finansal kurumlarla birlikte küçük krediler aksi takdirde dışlanmış girişimciler için uygun şartlara sahip olmak için ortak.
  • [FONT:0]Venture sermaye ve sermaye fonları[Dönetici] – Bazı programlar, umut verici yerel başlangıçlarda eşitlik paylarını alacak yatırım fonları oluşturuyor, sadece sermaye değil aynı zamanda stratejik rehberlik sağlıyor.

Örneğin, Afrika'daki küçük işletmelere kredi ve hibeler ile yapılan işletme geliştirme girişimleri, ABD'nin Girişimcilik (EM) işbirliğine katılan firmaların ortalama% 40'ı aştığını ve işgücünü iki yıl içinde genişletdiğini tespit etti.

Kapasite Geliştirme ve Becerileri Eğitim

Yabancı yardım genellikle insan sermayesine yatırım yapmak için finansal kaynakların ötesine geçer. İş yönetimi, finansal okuryazarlık, pazarlama ve teknik beceriler ortak yardım paketleri bileşenleridir. Bu programlar, resmi işletme eğitimi eksikliği olan ilk nesil girişimciler için özellikle dönüştürücü olabilir.

Uluslararası İşçi Örgütü (ILO) İşletmenizi (SIYB) geliştirmek ve geliştirmek, birden fazla bağışçı hükümet tarafından finanse edilen milyonlarca girişimciyi 100 ülkede sürekli olarak değerlendirmiştir. Değerlendirmeler, katılımcıların iki yıl sonra işletme modellerini ve daha iyi finansal yönetim uygulamalarını geliştirmelerine yardımcı olmak için% 20-30 daha büyük olasılıkla% 30'u daha fazla önemsediğini gösteriyor. Benzer şekilde, Dünya Bankası'nın “Dövelleri ve İnovasyon Programı)

Altyapı Geliştirme ve Pazar Erişim

Altyapı herhangi bir piyasa ekonomisinin arka kemiğidir. Dış yardım, tarihsel olarak yollar, limanlar, elektrik şebekeleri, telekomünikasyon ağları ve sulama sistemleri gibi kritik altyapı projeleri finanse etmiştir. Operasyonel maliyetleri azaltarak, tedarik zincirlerini azaltarak, yeni dağıtım kanalları açarak küçük işletmelere doğrudan fayda sağlar.

Örneğin, Afrika Kalkınma Bankası'nın Afrika'daki “SIDA) altyapı Geliştirme Programı, daha önce çok uzak kabul edilen şehirlere kadar uzanan sınır ötesi ulaşım koridorlarına öncelik vermektedir.Türkiye'de, kuzey Ghana'da Avrupa Birliği tarafından finanse edilen bir yol iyileştirme projesi, daha önce de ekonomik olarak kabul edilen firmalara erişimin çok uzak olduğu konusunda yerel tüccarlar için ulaşım maliyetlerini azaltmaktadır.

Ek olarak, desteklenen bağlantı projeleri - topluluk internet merkezleri veya düşük maliyetli mobil verileri gibi - ödeme, envanter yönetimi ve e-ticaret için dijital araçları benimsemek için uygulanabilir girişimciler.

Teknoloji Transferi ve İnovasyon Desteği

Birçok yabancı yardım programı, teknoloji transfer bileşenleri, gelişmiş ekipman, yazılım veya üretim yöntemleri yerel firmalara erişilebilir hale getirmek, özellikle tarım sektöründe, üretim ve yenilenebilir enerji sektörlerinde etkili bir şekilde çalışır. Örneğin, Japonya Uluslararası İşbirliği Ajansı (JICA) Doğu Afrika'da küçük süt kooperatiflerine soğuk-sağlık teknolojisini sağlamış, şımartma ve süt satmalarına olanak sağlamıştır.

Yenilik merkezleri ve incubators, genellikle dış fonlarla kuruldu, 1500'den fazla yeni iş yarattı ve Nairobi'de "iHub", Rockefeller Vakfı dahil olmak üzere uluslararası bağışçılardan tohum finansmanı aldı ve yüzlerce teknoloji girişimci ekosistemini destekledi.

Yerel Girişimciler için Yabancı Yardım Zorlukları ve Riskleri

Bağlanma ve “Aid Tuz”

Yabancı yardımların en kalıcı eleştirilerinden biri, özellikle para akışına doğrudan açık çıkış stratejileri olmadan küçük işletmelere sağladığında, Girişimciler, finansal piyasa koşullarına uyum sağlamak yerine, donör gereksinimleri yerine getirmelerini optimize edebilirler.

Malawi'deki küçük tarım işletmelerinin bir çalışması, uluslararası STK'lardan gelen firmaların, sağlıklı girişimcilike giden organik inovasyonu ve risk almayı önemli ölçüde daha az riske atdıklarını veya gelir akışlarını çeşitlendirmelerini sağladıklarını buldu. Bunun yerine, hiçbir zaman yardım almamış olan benzer firmalara kıyasla kaynakları ayırdılar.

Yerel ihtiyaçlara ve öncekiliğe karşı yanlışlık

Yabancı yardım programları genellikle batı iş modellerinin etrafında inşa edilen eğitim programları, yerel kültürel normları, piyasa dinamiklerini veya tüketici davranışını tam olarak anlamayabilecek kişiler tarafından tasarlanmıştır.Bir boyutlu bir yaklaşım, bağışçı kaynakları ve psikiyatrları dış müdahalelere doğru ilerletmelerine yol açabilir. Örneğin, Batı iş modelleri etrafında inşa edilmiş eğitim programları, birçok küçük işletme resmi sözleşmeleri ve merkezileştirilmiş tedarik zincirini vurgularken, birçok küçük işletme resmi olmayan işletmeleri aktif hale getirebilir.

Benzer şekilde, belirli teknolojileri iten projeler - Sahraaltı Afrika'daki gelişmiş sulama sistemleri gibi - büyük ölçüde boş parçalar ve onarım becerilerine yol açtı - yedek parçalar için pahalı ekipmana ve tedarik zincirleri göz ardı edildi.

Yerel İşletmeler ve Rekabet Engellileri

Büyük ölçekli yabancı yardım bazen yerel girişimcilere kalabalık olabilir. Yardım ajansları doğrudan mal ithal ettiğinde veya sübvansiyonel perakende satış noktaları oluşturabilirler, 2000'lerin başlarında, gıda yardımı pirinç ve birkaç Batı Afrika ülkesindeki pahalı yerel pazar fiyatlarına zarar verebilirler, böylece küçük çiftçiler rekabet edemezler; birçok farklı dinamikler sektöre gelir: uluslararası STK'lar küçük işletmelere ücretsiz veya ağır bir şekilde müdahale ettiğinde, yerel işletme danışmanları küçük işletmelere danışmanlık sağlayabilir.

Yabancı yardımlar daha büyük, politik olarak bağlantılı firmalara da destek verebilir. Multilateral altyapı sözleşmeleri genellikle yerel inşaat şirketlerine yerel inşaat şirketlerine verilen hizmet kurallarının büyük ölçekli rekabetçi tekliflere karşı tercih ettiği için ödüllendirilir. Bu sadece ekonomik uyaranlardan yerel girişimciler hariç değildir, aynı zamanda mevcut eşitsizlikleri güçlendirmektedir.

BÜYÜNÜ, Misy yönetimi ve Siyasi Yakalama

Paranın yığınları yolsuzluk için fırsatlar yaratıyor, özellikle de zayıf yönetim ile ülkelerde küçük işletme desteği için planlanan fonlar aslında işletmelerini çalıştırmaktan daha fazla zaman harcıyor olabilir.Uygunluk International) Transkript, bürokratik yetersiz yardımlar, özellikle de alıcı ülkelerde yolsuzlukları geciktirebilir ve ağır idari yükleri zorlaştırır. Birçok girişimci, işletmelerine olan bağlantıları daha fazla zaman harcıyor.

Yabancı Yardımın Olumlu Etkisini Yerel Girişimcilik Üzerine Çıkarmak İçin Stratejiler

Yerel Mülkiyet ve Katılımcı Program Tasarımı

En etkili yabancı yardım programları yerel girişimciler pasif faydalanıcılar olarak değil, aktif ortaklar olarak davranır. Küçük işletme sahipleri, ticaret dernekleri ve yerel hükümet yetkilileri öncelikler ve form uygulama ayarlamalarına yardımcı olur - gerçek piyasa ihtiyaçları ile ilgili olarak uygun ve uyumlu müdahalelere karşı daha fazla yatırım yapmak.Donors, hedef topluluğundan gelen aşamalara dayanan “yaratıcı tasarım süreçleri” modelleri kabul eder.

Örneğin, Dünya Bankası'nın Güney Asya'daki “Empowerment ve Livelihoods” programları, mikro tasarım proje önerilerine kıyasla toplum temelli komiteler içerir. Bu komiteler, küçük işletmelerin hibe ve izleme sonuçları için aldığı seçimlerden sorumludur.

Entegre Finansal Hizmetler ve Mezuniyet Yaklaşımları

Standalone hibe veya kredi sunmadan ziyade, en etkili yabancı yardım programları, eğitim, mentorluk ve pazar bağlantıları gibi finansal hizmetleri birleştirmektedir. Bangladeş'te BRAC tarafından desteklenen ve daha sonra devam eden antrenörler tarafından kabul edilen "yüksek lisans programları" için yapılan yüksek oranda, daha yüksek ücretli bir programda yapılan mezuniyet sonrası yapılan harcamaların yüzde 50'si daha yüksek oranda azaltılabilir.

Pazara Dayalı Yaklaşımlar ve Özel Sektör Katılımı

Yabancı yardım, ticari bankalara ve yatırım yatırımcılarına hizmet ettiğinde daha etkili olabilir.Bu yaklaşım, doğrudan finanse edilen işletmelerden ziyade, işletmeler özel sermayeye yatırım teşvik edebilir ve şirketlerin bağışçı tercihlerinden ziyade rekabetçi kredi garantileri, ortak finansman sağlamaları veya teknik yardımlar sunar.

ABD Kalkınma Kredisi Kurumu (DCA), yerel finansal kurumlar tarafından yapılan kredilere kısmi garanti sağlayarak, DCA'nın kredilere ilişkin kredilere ilişkin 6 milyar dolardan fazla özel kredi sağladı. Bankalar için garanti riski azaltır, aksi takdirde çok riskli olarak kabul edilen girişimcilere borç vermelerini sağlar.

Yerel Kurumlar ve İşletme Destek Organizasyonları Güçlendirmek

Sürdürülebilir girişimcilik ekosistemleri güçlü yerel kurumlara bağlıdır: ticaret dernekleri, iş geliştirme merkezleri, ticaret odaları ve mesleki eğitim okulları. Dış yardım, onları atlamak yerine bu örgütlerin kapasitelerini inşa etmeye öncelik vermeli. Örneğin, bir bağışçı yerel işletme danışmanları için bir eğitim programı finanse edebilir veya pazarlama ve finans ile üyelere bağlanmak için dijital araçlarda bir eğitim programı sağlayabilir.

Hollanda'nınFLEN:0)Entrepreneurial Development Bank (FMO)) Afrika ve Asya'daki yerel iş destek sağlayıcıları için eğitim veren kapasite geliştirme modeli kullanıyor. Değerlendirmeler, bu yerel sağlayıcıların doğrudan bağışçı yardımı aldıklarından daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor:% 30 daha yüksek müşteri satın alma oranları ve% 15 daha düşük işletme maliyetlerini rapor ediyorlar.

İzleme, Değerlendirme ve Adaptif Yönetim

Son olarak, yabancı yardım programları, uyarlanabilir yönetim için mekanizmalar ile titiz izleme ve değerlendirme dahil etmelidir. Geleneksel M&E genellikle müdahalelerin çalışmadığı zaman önemli ölçüde (örneğin, sürekli iş büyümesi, iş yaratılması veya yoksulluk azaltma) ile ilgili çıktıları, katılımcı değerlendirmeleri ve düzenli geri bildirim döngülerini uygulamalıdır.

[FONT:0]Abdul Latif Jameel Yoksulluk Eylem Lab (J-PAL)) yardım tasarımındaki titiz kanıtlar kullanımını şampiyona etti. Örneğin, standart mikro kredi programları ortalama olarak mütevazı etkiler olduğunu ancak kredi boyutları, geri ödeme programları ayarlama ve bu kanıtlayıcı değişiklikleri içeren programları, bu kanıtlayıcı değişiklikleri, bu verileri içeren bu değerlerin iki katına çıkardıklarını açıkladı.

Sonuç: Yabancı Yardımın Çift Potansiyelini Dönüştürmek

Yabancı yardım, yerel girişimcilik için bir panacea veya zehir değildir. Etkileri, tasarım, uygulama, bağlam ve yönetişime bağlıdır. akıllıca kanallanmış durumda - katılımcı planlama, entegre finansal ve finansal olmayan hizmetler ve sağlam yerel kurumlar için - küçük işletmelerin yaratıcı ve ekonomik potansiyelini açabilir, ABD'den gelen tüm toplulukları ortadan kaldırırken, BRAC, Dünya Bankası ve diğerlerinden gelen olumlu vaka çalışmaları, gerçekten de dış yardımları düşünmediğini gösterir.

Ancak riskler gerçek. Bağımlılık, yanlışlık, piyasa bozulması ve yolsuzluk, bir katalizörden ziyade bir engel haline gelebilir.Yol, bağışçıların bir parçasına karşı alçakgönüllülük gerektirir: küçük işletme büyümelerini dinlemeye istekli olan, işletmeler için kendini teşvik eden bir destek aşaması, ancak para ile mücadele eden işletmelerin gücü ve dayanıklılığı ile birlikte, yerel inisiyatifle rekabet etmeyi tercih eden işletmelere yardım programları tasarlamak için işbirliği içinde bulunacaktır.