Yönetilen nedir ve Neden Bu Önemli?

Yönetim kuralların, uygulamaları ve bir organizasyonun yönlendirildiği süreçleridir ve dikkate alındığında, kararların nasıl yapıldığı, otoritenin nasıl dağıtıldığı ve bir organizasyonun, sağlam yönetişim olmadan eylemleri nasıl bir araya getirdiği, hatta en yetenekli takımların bile, çaba göstermeleri veya dışsal başarısızlıklara karşı görevi üstlenebilmesini sağlar.

Yönetim ve yönetim genellikle değişmez olarak kullanılırken, farklı işlevleri hizmet ederler. Yönetim günlük operasyonları ve kaynak tahsisine odaklanırken, yönetim, hangi yönetimde çalışan veya gruptaki her türlü yönetişimi garanti eder.

Yönetim Yapılarının Anahtar Türleri

Organizasyonlar çeşitli yönetim yapıları alabilir ve seçim endüstri, boyut, kültür ve stratejik hedefler gibi faktörlere bağlıdır. Aşağıda geleneksel hiyerarşilerden daha fazla akışkan ağlara kadar uzanan en yaygın modeller vardır.

Hierarchical (Bureaucratic) Yönetim

Bir hiyerarşik yapıda, otorite net bir komuta zinciri aracılığıyla akmaktadır. Her çalışan bir yöneticiye rapor verir, bir yönetmene rapor verir ve bu yüzden baş yönetici ve yönetim kuruluna kadar.Bu model, rollerin açık, basit kariyer merdivenleri ve iyi tanımlanmış yürüyen merdivenlerin açıklanmasını sağlar. Hükümet ajanslarında, askeri kuruluşlarda ve büyük şirketlerde olgun süreçlerle ilgili.

Düz (Demerkezli) Yönetim

Düz yönetim yapıları yönetim tabakalarını en aza indirir. Karar alma yetkisi takımlara ve bireylere itilir, sahiplenme ve hız duygusu teşvik eder. Startups and technology companies often run this way, especially in their early stage.The benefits model requires more execution, lower bürokrasi, and higher company relationship of trust and the downside, flat structures can lead to role ambiguity, overburdened Senior Leaders who try to stay in official Career development ways.

Matrix Governance

matrix modeli, çalışanlara iki (veya daha fazla) raporlama hattı vererek hiyerarşiyi ve düzlüğü birleştirir -özellikle de işlevsel bir yönetici ve bir proje veya ürün yöneticisi. Bu yapı, kuruluşların birimlerindeki yetenekleri paylaşmalarını ve işlevlerin üstesinden gelmek için hızlı bir şekilde yanıt vermesine olanak sağlar. Danışmanlık şirketlerinde, mühendislik şirketlerinde ve çok uluslu şirketlerde yaygın olarak kullanılır.

Network (Ecosystem) Yönetim

Ağ yönetimi tek bir organizasyonun sınırlarının ötesine geçer. Bu model hızlı inovasyon ve adaptif bir problem çözme gerektiren ortamlar için oldukça esnek ve uygun bir şekilde tasarlanmıştır. Ticaretle ilgili olarak, bir şekilde inşa edilen ve ortak kurallar olmadan tedarik zinciri kısıtlayıcı ve kamu-özel ortaklıkları, ortak yönlendirme komiteleri ve çatışma-gelişme mekanizmaları gibi karmaşık yönetim araçlarıdır.

Holacracy ve Geometrik Yönetişim

holacracy gibi modeller geleneksel yönetim hiyerarşisi rol ve kendini örgütlemek için “çalışlar” ile değiştirildi.Her çember, hesap sorumlulukları ve karar verme gücü tanımlamış ve bireyler, resmi süreçleri (örneğin, yönetim toplantıları, taktik toplantılar) boyunca birden çok rolü üstlenebilir ve çevik roller üstlenen kuruluşlarda en iyi şekilde çalışır.

Etkili Yönetişimin Temel Bileşenleri

Seçilen yapı ne olursa olsun, etkili yönetim birkaç evrensel bileşene bağlıdır. Bu sütunlar, yönetişimin sadece bir kağıt egzersiz değil, performans ve hesap verebilirliği yönlendiren canlı bir sistemdir.

Clear Roles and Responsibilities

Bir yönetim sistemi, hangilerinden sorumlu olduğunu tanımlamalıdır. Rol açıklamasının karar haklarını, beklenen sonuçları ve otorite sınırlarını belirlemek için genel başlıklar ötesine geçilmesi gerekir. rolleri açık olduğunda, çalışanlar güvenliğe ve çakışmalara veya boşluklara karşı hareket edebilir.Birçok kuruluş RACI (Sorumlu, Muhasebeye, Güvenilebilir, Bilgilendirilmiş) matrisleri karmaşık çapraz işlevli çalışmadaki sorumlulukları haritalamaları tanımlamaları veya karar vermeleri için daha kolay hale getirebilirler.

Sayma Kararı-Making Süreçleri

Kararlar göz önünde bulundurularak veya görüşten gizlenenlere güvenin.Sorumlu yönetim, hangilere karar vereceklerine karar veren kurallar anlamına gelir ve tüm ilgili paydaşların kararlarına göre nasıl açık ve anlaşılırdır.Sihirli şehir salonlarının hangi stratejik seçimlere açık olduğu ve tüm desteğin şeffaflığı da dahil etmek için açık bir kapı politikasına uyması gerekir.

Muhasebeci Mechanisms

Hesaplanabilirlik, otoritenin geri dönüşüdür. Her karar verici kuruluş, sonuçları için cevaplanabilir, hem iyi hem de kötü. Etkili mekanizmalar performans puan kartı, çeyrek değerlendirmeleri, dış denetimler ve geri bildirim döngüleri, bu bağlantı kararları veren birçok iyi şirkette, liderler yıllık yönetişim raporlarına uyum, risk ve etik standartlar nasıl karşılanırlar: sorumlu davranışlar ve başarısızlıkları ele alır: Koçluk, geri yükleme veya geri yükleme.

Stakeholder Engagement

Yönetim kapalı bir sistem değildir. Organizasyonlar bir paydaş webinde bulunur -işverenler, müşteriler, tedarikçiler, yatırımcılar, düzenleyiciler ve daha geniş topluluk. Etkili bir yönetim, bu grupları toplumdan ilgilerini, beklentilerini ve çeşitli perspektifleri karar verme konusunda aktif olarak ele alır. Yöntemler danışmanlık kurulları, çalışan konseyleri, hisse senedi anketleri ve kamu danışmanlığını içerir. Örneğin, çevre endişelerini görmezden gelen bir şirket, toplumdan gelen çevresel endişeleri aktif olarak göz önünde bulundurmaktadır.

Etik Standartlar ve Uyum

Bir yönetim yapısı sadece etik temeli kadar güçlüdür. Davranışın kodları, çatışma-ilişki politikaları, ıslık korumaları ve uyumluluk işlevleri organizasyonun yasal ve ahlaki sınırlar içinde çalışmasını sağlar. Yönetim ve üst düzey liderler etik davranışlarda bulunur, çünkü yönetsellik kültürü sadece iyilikten kaçınmakla ilgilidir - güven ve yetenekleri çekmek, müşteriler ve dürüstlüğü değer veren yatırımcılar.

Risk Yönetimi Risk Yönetimi Risk Yönetimi

Yönetim, tanımlamak, değerlendirmek ve riskleri azaltmak için bir çerçeve içermelidir. Bu, finansal risk, operasyonel risk, stratejik risk, itibar riski ve uyumluluk riski içermektedir. Risk kaydı, düzenli risk komite toplantıları ve escalation tetikleyicileri genel olarak risk almayı hedeflemez; yerine, risklerin tanımlanması ve mevcut olan iştah seviyelerinin düşmesini sağlar.

Yönetişimi Yapmakta Liderlik Rolü

Liderlik ve yönetişim aynı paranın iki tarafıdır. En iyi tasarlanmış yönetim çerçevesi bile, liderlerin ilkelerine sahip değilse başarısız olacaktır. Tersine, bir mediocre yapısı, liderlerin aktif olarak bir hesap ve şeffaflık kültürünü besleyebilir.

Vizyon ve Stratejik Yönelme

Liderler - özellikle yönetim ve şef yöneticileri - organizasyonun amacını ve uzun vadeli yönünü tanımlamaktan sorumlular. Bu vizyon, organizasyonun duvardaki kısa vadeli kazanımlardan daha fazla olması gerekir; her büyük karar ve kaynak tahsisi. İyi yönetim, görüşün pay sahibi giriş ile geliştirildiğini ve periyodik olarak iletişim ve kararlarında göz önünde bulundurulduğunda, organizasyonun kısa vadeli kazanımlar peşindeki kazanımlara sürekli olarak atıfta bulunmalıdır.

Bir Hesapability Kültürünü Yaratmak

Kültür kahvaltı için strateji yiyor, ancak yönetim öğle yemeği için kültür yiyor. Liderler kendilerini ve diğerlerini sorumlu tutmakla yükümlüdürler. Performans beklentilerinden uzaklaşırken, bu da başarıları açıkça kutluyorlar, ancak aynı zamanda psikolojik güvenlik kültürü – insanların geliştiği konusunda endişeleri artırabiliyorlar.

Sürekli İyileştirme

Yönetim, statik bir belge seti değildir. Etkili liderler, organizasyondaki vücutlardan gelen raporlarla ilgili olarak bunu tedavi ederler.()Yönetim Sürecinin düzenli incelemelerini yaparlar - standart yönetim ilkelerine göre değerlendirmeler ve politika güncelleştirmeleri ve proje sonrası retrospektifler - ve bu yorumların paydaşları içerir.(ve aynı zamanda, hava kirliliği gibi vücutlardan gelen en iyi uygulamaları sürekli iyileştirmeler hakkında bilgi sahibi olurlar.)

Dağıtılmış ve Servant Liderlik Modelleri

Modern yönetim giderek liderliğin üst düzeye odaklanmadığını kabul eder. Dağıtılmış liderlik, takımlarda otorite ve inisiyatifi yayar, organizasyona daha duyarlı ve yenilikçi hale getirir. Servant liderlik, birçok teknoloji şirketi, takımlarının tam mülkiyet kararlarını kaldırmaya odaklanırken, diğerlerinin de bu yaklaşımları iyi bir şekilde uyum sağlamasını sağlarken, çalışanların net sınırlar içinde hareket etmesini sağlar - olgun yönetim yeri olarak birçok teknoloji şirketi, birçok teknik şirket, mühendislik ekibini tam mülkiyet kararlarına tam olarak kaldırmaya odaklanır.

Ortak Yönetim Meydanları ve Nasıl Adrese

En iyi niyetli yönetim sistemleri bile pitfalls ile karşı karşıyadır. Bu engellerin tanınması, onları aşmak için ilk adımdır.

Grup Düşünce ve Kurul Homogeneity

Gemiler veya liderlik ekipleri benzer arka planlarla insanlardan oluştuğunda, risk grubu düşüncesinde - karşıtlık ve uzlaşmacılığa ulaşma eğilimi erkendir. Bu, yönetime zarar verir, çünkü zayıf kararlar bağımsız yönetmenler atamayı içerir, dönen komite üyeleri, şeytanın savunucuları rollerini teşvik eder ve anonim geri bildirimler yaparlar. Çeşitlilik (toplumsal, profesyonel deneyim ve bilişsel tarz) grup düşünceye karşı kanıtlanmış bir antidotedir.

Yönetim Overload ve Bürokrasi

Çok fazla kural, komiteler ve onay kapıları, organizasyonunu bir taramaya yavaşlatabilir ve karar vermelerini sağlamak için, gereksiz şişeleri tespit etmeye yardımcı olmalıdır. Organizasyonlar, “En az yönetişim ne olmalı?”

Değişime Karşı Direniş

Güç yapıları genellikle yönetim reformlarına karşı direnir. Mevcut sistemden yararlanan insanlar, geçmiş performans eleştirilerini korumak yerine yeni hesap mekanizmaları görebilirler: reformun nedenlerini açıkça iletişim kurmak, tasarımdaki önemli kitleleri içerir ve erken kazanırlar. Ayrıca, organizasyonun geleceğinin geçmiş performans eleştirilerini korumak için reformun yollarını korumayı teşvik eder.

Yanlış Strateji ve Yönetişim

Bazen yönetim, organizasyonun stratejik hedeflerine atıfta bulunmadan tasarlanır, örneğin, hızlı bir büyüme hedeflemekte olan bir sistemde, olgun bir kamu şirketi için uygun raporlama gereksinimlerine göre belirlenebilir. Antidote, organizasyonun yaşam döngüsü ve stratejik bağlamına uyum sağlamak için bir sistemde belirlenir.

Sonuç: Bu Çalıştayı Çalışan Yönetişim

Yönetim tek boyutlu bir özellik değildir - tüm kontrol listesi - bu ilkeleri bir organizasyonun amacı, boyut ve çevre için uygun hale getirmek ve bir hiyerarşiyi, düz bir yapı, bir matrisi veya bir ağ, açıklık ilkeleri, şeffaflık, hesap verebilir ve bu ilkeleri sürekli olarak ortadan kaldırmak için getirir.

Yönetme mükemmellikine yatırım yapan kuruluşlar, somut faydaları görür: Daha hızlı karar verme, daha düşük risk, paydaşlardan daha yüksek güven ve daha güçlü bir şekilde sermaye ve yetenek çekme yeteneği.İş dünyası daha karmaşık ve birbirine bağlı hale gelirken, yönetişim yalnızca seçenekleri ve temelleri anlamakla, liderler sadece uzun vadeli bir başarı elde etmek için sadece kutular inşa edebilir, ancak güçlü motorlar inşa edebilir.

Daha fazla okuma için, [[Üyetim:0) Yönetmenlerin Kabulü[Döneticileri 1 ), yönetim kurulu etkinliğine ilişkin kaynaklar sunuyor ve [Üye Olmayanlar İçin Yönetim Rehberleri Sunuyor.