У нашому повсякденному житті поняття влади та влади грають вирішальні ролі у формуванні наших взаємодій, рішень та соціально-собистих структур. З пансіонату до вітальні ці сили впливають на те, що чуй, які набирає правила, і як виділені ресурси. Розуміння цих умов може допомогти нам навігувати складності наших середовищ, як особистого, так і професійного. Незважаючи на їх повсякденну присутність, влада та влада часто нерозмовні, конфісковані, або бояться. Ця стаття порушує те, що вони дійсно, як вони працюють по різних доменах, і чому оволодіння цими поняттями є важливим для ефективного лідерства, здорових відносин, соціальних змін.

Визначення потужності та органу

Потужність і авторитет часто використовуються взаємозамінно, але вони мають відмінні значення. Потужність відноситься до здатності впливати або контролювати поведінку людей і результатів — це ємність, щоб отримати речі, навіть проти опору. ]Authority], з іншого боку, є визнаним право на здійснення влади. Адміністрація є законною силою, яка інші приймають як належне і виправдане. Ця відмінність є важливим для розуміння, як вони працюють в різних контекстах.

Філософії та соціальні вчені давно дебатували ці умови. Max Weber, який виявляє фігуру соціології, визначену потужність як «мовірність, що один актор в рамках соціальних відносин буде в позиції, щоб зробити свою власну непристойну стійкість». На відміну від, авторитет (який він назвав «домінування») існує, коли команди добровільно обійняті, оскільки підлегл вважає, що правитель має законне право на команду. Сучасні мислики, як Стівен Лукес, введені три корисні типи: сила прийняття рішень, денний сила, і ідеологічна сила (можливість формувати те, що люди хочуть). Адміністрація, в тому числі, зазвичай класифікується в трьох корисних типах:

Природа влади

Потужність – це не одне, а це займає багато форм в залежності від ресурсів під рукою та взаємин між людьми. Соціальні психологи Джон Франциск і Бертрам Равен відомі п’ять основ влади, які залишаються в стразі організаційної поведінки:

Коеробна сила

Цей тип повноважень спирається на силу або загрози, щоб забезпечити дотримання. На робочому місці менеджер може вогнегасити, демоти або полагодити працівника з'єднає згуртову силу. При цьому ефективний в короткостроковому терміні, перевикористання родзинок, зменшує довіру, і часто призводить до пасивної стійкості або обороту. Коективна сила є найбільш різко видимою в авторитетних режимах, штатах поліції або згубних особистих відносин.

Відновити живлення

Це засновано на здатності забезпечити винагороди або переваги іншим. Бонуси, акції, визнання, і бажані завдання всіх осені під дією винагороди. Вона, як правило, повинна бути більш клаптявою, ніж коерктивна сила, оскільки вона створює позитивні стимули. Однак, винагорода може запобіжник, якщо винагороди стають очікуваними, або якщо вони розподілені нефрижерно, що призводить до сприйняття прихильності.

Legitimate Потужність

Ця влада походить від формальної позиції або ролі в організації або суспільства. Суддя, офіцер поліції, Генеральний директор або батько кожного має право на законну силу, виходячи з їх ролі. Люди не обіцяють, бо вони не покарають покарання (хоча, що може існувати) але тому що вони приймають право власника ролі на команду. Legitimate влада є містом між сирою владою і владою - це влада, яка була соціально оскаржена.

Експертна потужність

Цей тип влади є результатом, що має спеціалізовані знання, навички або досвід, які інші значення. Приправлений інженер, лікар або експерт з кібербезпеки може впливати на рішення, оскільки їх експертиза довіряється. На відміну від законної влади, експертна влада заробляється через продемонстровану компетентність і може бути втрачена, якщо знання стає застарілим або довірою. У знаннях на основі економіки, експертна влада часто конкурує формальним органом.

Референтна потужність

Ця сила виникає з особистих рис, христи, а також поваги або захоплення інших мають для індивіда. Неповторні лідери, фігури знаменитості, і улюблені менторські вправи відносяться до влади. Люди слідують їм, тому що вони хочуть бути такими, як вони або тому, що вони відчувають особисте підключення. Бібліотечна сила є найбільш нематеріальним, але може бути найбільш міцним, оскільки вона вкорінюється в справжньому погоді, а не транзакцій.

Ці п'ять основ не є взаємовиключними. Ефективні лідери часто поєднують законну і експертну силу з відправною силою для створення впливу, що є як поважним, так і надійним. Розуміння якого типу влади, яку ви тримаєте, і що ви не повинні — це перший крок до роз'єднання, який відповідає дійсності.

Розуміння

Орган - соціальна ліцензія на здійснення повноважень. Вона побудована на законності — віра, що людина, установа або правило виправдана. Максимальні три типи повноважень Вебера залишаються найбільш широко використовуваною класифікацією:

Традиційна влада

Цей тип ґрунтується на встановлених митних, традиційних та довгострокових практиках. Він є владою монарха, яка спадкоє престол, племінного головного, або релігійного діяча, позиція якого освячує історія. Люди обіюють тому, що «це завжди був таким чином». Традиційний орган поширений в передсучасних товариствах, але зберігається сьогодні в спадкових установах, сімейних підприємствах, а також певних релігійних ієрархій. Його слабкість полягає в тому, що вона може протистояти необхідним змінам і може стати жорстким, коли протиріччя з новими реаліями.

Чарівний орган

Цей орган стежить від особистого звернення індивіда, надзвичайних якостей і здатності надихнути відданість. Характерні лідери — такі як Мартін Лур Король Джер., Ньюсон Мандельа або Стів Джобс — привертають послідовників, оскільки вони артикулують переконливе бачення і втілюють цінності, які люди захоплені. Характерний орган часто революційний, він може перевернути встановлені накази і мобілізувати маси. Однак, властиво нестабільно, оскільки він прив'язаний до індивіда. Як тільки лідер гине або втратить свою аура, влада може розчинятися, якщо це «розчинений» в більш стабільну правову систему.

Правова експертиза

Ця форма органу є одержаною з системи правил, законів, процедур, які застосовуються вкрай. Це орган президента, обраного законом, судді, що застосовує статут, або бюрократу, відповідно до організаційної політики. У сучасних демократіях і великих корпораціях, правово-раціональний орган є домінуючим типом. Він забезпечує передбачуваність, підзвітність і заслуговування на основі. Однак це може стати неспроможним, бюрократичним і повільним адаптуватися — веде до розчарування серед тих, хто відчуває розірвану в червоному стрічці.

Ці три типи можуть бути змішані. Наприклад, мер може мати правово-раціональну владу від обраного, але також нанести на харизматичну владу, якщо вони динамічні динаміки, а також на традиційну владу, якщо їх сім'я має давню історію в місцевій політиці. Визначаючи, який тип повноважень є здійсненим допомагає нам зрозуміти, чому люди обійдуть і як влада може бути законно оскаржено.

Інтерплемент між владою та владою

Потужність і авторитет часто взаємопов'язані, впливаючи на те, як фізичні особи і групи працюють в суспільстві. Адміністрація надає в рамках якої влада вправа, при цьому влада може посилювати або виклик існуючих структур. У стабільній організації повноваження (як назва керівника) надає повноваження на виділення ресурсів. Але працівник без формального органу (як аналітика даних) може здійснювати експертне повноваження, яке ефективно приводить рішення — іноді перевиправляючи побажання менеджера. Це створює тонкий натяг: людина з законним органом може не мати компетенції (вимагачої потужності) або довіри (відновлення повноважень) фактично привести, в той час як підпорядкований джує реальний вплив без офіційного чоловіка.

Розглядаємо феномен «сірого дракона» — досвідчені працівники, які, незважаючи на брак формальної влади, проводять величезну неформальну силу через свої знання та відносини. Ефективні організації розпізнають це та надають їм консультативну владу, щоб зберегти повноваження, вирівняну з відповідальністю. Попередження, коли формальна влада використовується для тиші, дійсної експертизи, організація страждає від бідних рішень та деморалізованого таланту.

У політиці, переплеск є ще більш драматичним. Уряд може мати правово-раціональну владу (виражені через справедливі вибори) але втратити силу, якщо громадяни більше не розглядають його як законний — через корупцію, неефективність або відмову захистити права. Соціальні рухи, такі як рух громадянських прав або арабська весна показали, як харизматична і прихильна влада може викликати виклик і в підсумку перетворити повноваження системи. Потужність без повноважень є тиранним; авторитет без влади є пустою церемонією.

Потужність та влада в повсякденному житті

У наших щоденних взаємодій ми зустрілися з владою та владою у різних формах — часто без їх реалізації. Ось основні контексти, де вони формують наш досвід:

У робочому місці

Менеджери та керівники, які висвітлюють законну владу, але працівники можуть здійснювати повноваження через свою експертизу, соціальні мережі або через формальні ролі, такі як представництво об’єднання. Сучасний зсув у напрямку плоских ієрархій і агайлових команд відображає обізнаність, що занадто багато формальних органів може спричинити інновації. Розуміння динаміки влади на зустрічі, відгуки про результати, а завдання проекту допомагає особам, які навігують корпоративну політику і виступають за себе. Наприклад, молодший співробітник, який будує авторитет, будучи надійним і допоміжним, може впливати на рішення навіть при відвертанні.

Освіта

Викладачі проводять авторитет в класі — але їх ефективність часто залежить від від авторитетної влади (повністю і подобаються) і експертної влади (глибше знання предмету). Студенти не повністю неспроможні, вони можуть впливати на культуру класів за участю, зворотного зв'язку або навіть колективного барвоінгу в університетах. Підвище рухів студентських активістів показує, як молодше покоління труднощих інституційних повноважень, коли вони відчувають політики несправедливими або застарілими.

У сімейних динамах

У батьків зазвичай є традиційний і правовий авторитет над дітьми, але силові зміни як діти старші. Підлітки частіше використовують неготування, емоційне виведення, або союзобудування з іншими членами сім'ї, щоб отримати вплив. Здорові сім'ї часто переходять від авторитетних структур до більш еглітарських, де влада ґрунтується на взаємоваги і причини, а не вік. Розуміння влади і влада може допомогти батькам уникнути коерктивної влади, яка породжує повстання і замість зосередження на створенні законних повноважень через консистенцію і емпатію.

Інтернет та в соціальних медіа

Інтернет має демократизовану владу безпрецедентним способом. Підліток з вірусним обліковим записом TikTok може мати більш відверту силу за тенденціями, ніж приправне маркетингове виконавче провадження. Соціальні медіа платформи дозволяють користувачам кинути виклик авторитет — розширюючи корпоративну лупа, політичну непродуктивність, або політичну корупцію через сформований контент користувача. Але це також створює нові енергетичні недоліки: алгоритми дають власникам платформи величезну потужність денного призначення, а дезінформація може змусити посилатися на поширення шкоди. Розуміння влади онлайн означає визнання, що є дійсно експертом, який має владу посилити, і хто маніпулює емоції для отримання.

Виклики до влади

Орган ніколи не статичний, він постійно тестується фізичними особами, рухами, технологічними змінами. До основних завдань відносяться:

Соціальні рухи

Група, що приносять зміни, може порушити традиційні структури органів влади. Рух #MeToo задовольнив пастирархальну владу на робочих місцях; рух Black Lives Matter викликав системну владу поліції. Ці рухи досягаються шляхом побудови альтернативних джерел енергії — колективної ідентичності, моральної спадщини, впливу ЗМІ — і шляхом вилучення розриву між заявленим органом (наприклад, правоохоронні органи, що подають всіх громадян) і фактичної поведінки.

Технологічні досягнення

Підняти соціальні медіа спільноти мають право на питання та виклики влади в реальному часі. Сприяти фінансуванню об’єднує традиційні воротари фінансів; інтернет-перегляди виклику ресторану та органу продукту; Вікіпедія викликів енциклопедичної влади. Хоча ця демократизація є позитивним у багатьох способах, вона також ероди довірити традиційні органи влади (наприклад наука та журналістика), коли анонс розширюється онк. Результат є парадокс: ми маємо більш доступ до інформації, але менш чіткість про те, що потрібно вірити.

Побудовані зміни

Молодіжні покоління часто використовуються норми та фігури органів влади. Мільйони та Ген Z менш ймовірні приймають повноваження на підставі виключно на назву роботи або старшості, вони вимагають прозорості, мети та автентичності. Це змусило організацій переосмислити моделі лідерства — переміщення від командно-контрольного до тренерства та співпраці. Натяг між традиційними повноваженнями (наприклад, «припустимо, я сказав так») і прагнення до часткового прийняття рішень є ключовим питанням на сучасних робочих місцях, школах та навіть урядах.

Зловживання захисними засобами

Де б там є влада, є потенціал для зловживань. Коективна влада може стати бульбами; сила винагороди може стати бразильцями; законна влада може пересуватися в авторитетний капітал; експертна влада може бути використана для використання реліансу; сила референта може лякати в культовий контроль. Історія є повним прикладами — від корпоративного ембекзеля до політичної репресії до домашнього насильства — де люди або установи використовували свою позицію для шкоди іншим.

Сейф-захист від зловживань включає (збір повноважень в організації), транспарентність] (виявлені рішення та підпорядковані рецензуванню), механізми знижувальних взаємодій (захистлеблизні захисти, перевірки, вибори), а культурні норми, що значення етичної поведінки. У особистих відносинах, налаштування меж та підтримка незалежних соціальних мереж знижує вразливість до силових та інших організацій.

Важливість розуміння влади та органів влади

Визначте, як працюють ці поняття:

  • Постанова конфліктів: Розуміння джерел енергії допомагає визначити причину виникнення спорів — чи є зіткнення законних повноважень, боротьба за визнання експерта або неправильне використання коерктивної влади. Рішення можуть потім звернутися до дисбалансу, а не просто симптомів.
  • Забезпечені навички лідерства: Лідери, які визнають їх авторитет, можуть надихнути і мотивувати своїх команд без вдягання до співу. Вони знають, коли крок вперед з впевненістю і коли крок назад і дати іншим чином привести до їх експертизи або впливу на референт.
  • Empowerment: Особи, які розуміють свою власну владу — чи є вона з знань, відносин, або формальна роль — може прийматися до своїх життів і рішень. Вони можуть ефективно адвокатувати, вести переговори з силою, і протистояти маніпуляції.
  • Етичне усвідомлення: Розуміння влади допомагає запобігти зловживання. Лідери з розумінням, швидше за все, створюють умови, де влада поділена, рішення прозорі, а влада заробляється, як затребувана.
  • Соціальний змін: Рухи за правосуддя залежать від розуміння того, як влада будується і як вона може бути трансформована. Активісти, які аналізують структури влади, можуть цільувати свої зусилля, де вони будуть мати найбільш впливові.

Станфорд Енциклопедія філософії на потужності, і ]]Соціологія Керівництво по праву.

Висновок

Потужність і авторитет є невід'ємним для наших щоденних переживань. Від рішень ми робимо на роботі з відносинами, які ми ненависть в домашніх умовах, ці сили формують наше життя в шляхах, які ми часто беремо на себе. Розуміння різних видів влади і законності влади, ми можемо навігувати наші взаємодії більш ефективно і сприяти більш відповідальності і просто навколишнього середовища. Мета не усунути повноваження - це неможливо - але забезпечити його добре, з підзвітністю і повагою. Незалежно від того, чи ви провідні команди, бігати домом до дому або брати участь у спільноті, що відображають на власних джерелах влади і влада, яку ви надаєте інші, може перетворити, як ви по відношенню до світу.