ترقیاتی پروگراموں میں فسٹر انووویشن اور تخلیقی صلاحیت کیسے قائم کی جا سکتی ہے۔

آج کی دُنیا کے لئے بنائے گئے سادہ حل سے اکثر غیر منافع بخش نظاموں اور تخلیقی کاموں کے لئے تیار کئے گئے پروگراموں کو اہمیت نہیں دی جا رہی ہے ۔

روایتی طور پر روایتی طور پر قابلِ‌قبول ماڈلوں کی ضرورت کیوں ہے

روایتی غیر منافع بخش ماڈل پر دباؤ بہت زیادہ ہے. ڈون تھکن حقیقی ہے، فراہم کن فنڈ کا مقابلہ زیادہ سخت ہے اور اثر انگیزی اور سماجی اداروں کی بڑھتی ہوئی حدوں کو جو " اچھا ہے" کی لائنوں کو الٹ دیا ہے.

مزید یہ کہ جن مسائل کو خیرات دینے والے ادارے کے لیے اکثر "خطرناک مسائل" ہوتے ہیں— سماجی یا ثقافتی مسائل جو نامکمل، غیر واضح اور تبدیلی کے لیے مشکل ہیں ان مسائل کو حل کرنے کے لیے ایک ہی سوچ کے ساتھ حل نہیں کیا جا سکتا.

بیرونی دباؤ میں ٹیکنالوجی اور ڈیٹا کی دستیابی میں تیزی سے تبدیلی شامل ہے. ادارہ جات جو اپنے فنڈریانگ، سروس ادائیگی اور اندرونی آپریشنز کو ڈیجیٹل عمر تک درست کرنے میں ناکام رہیں گے وہ مزید متحرک ہو جائیں گے.

نوینیشن سیکٹر کے لیے ریڈکلفنگ اننگزنگ اننگز

ایک تنظیم کے ذریعے نیوکلیئر نیوکلیئر کو فروغ دینے سے پہلے ، اسے پہلے سمجھ لینا چاہئے کہ آیا نیاگرا درحقیقت چیری‌ٹیبل پلاننگ میں نظر آتا ہے یا نہیں ۔

ٹیکنالوجی سے باہر : ایک براڈر دفاعی عمل

خیرات پروگرامز میں شامل ہونا ایک نیا یا غیر معمولی بہتر طریقہ، تصور یا اوزار کا اندراج ہے. یہ ایک رموز بندی سروس کلینکنگ ماڈل (مثلاً موبائل ہیلتھ کلینکز وس. کیمراء)، ایک نیا شراکتی ترکیب (جیسے، اجتماعی اثر انداز)، (اے آئی اے آئی)، انتظامی عمل (ای)، (ای او)، (ای او سی)، (میل)، (میل)، چیلنجز کے لیے استعمال کرنا / Firthing چیلنج کرنا)، [TN) کے بارے میں معلوماتی طور پر تلاش کرنا /TNGF)

انتہائی حساس وس.

ٹیم کے لئے حقیقت‌پسندانہ توقعات قائم کرنے کیلئے مختلف قسم کے نئے نئے نئے اشخاص میں فرق کرنا مفید ہے ۔

• Increment Innovation: یہ چھوٹے، مسلسل ترقی یافتہ پروگرام یا طریقہ کار کے لیے ہوتے ہیں مثلاً سماجی خدمت کے لیے 20% بہتر شکلوں کے ذریعے وقت مختص کرنا۔
• Adjent innovation:] اس میں ایک سابقہ تصور یا پروگرام لینا اور نئے سامعین یا منظر پر عمل کرنا شامل ہے۔ مثال کے طور پر، ایک ملازمت کی تربیت کا پروگرام نوجوانی میں شامل ہے۔
• [FLT] Innovation: یہ مکمل طور پر نئے ماڈل یا توڑ پھوڑ کی تخلیق ہے جس میں سیارے کو تبدیل کیا جاتا ہے یہ غیر معمولی ہے اور اکثر اس میں بہت زیادہ خطرہ ہوتا ہے لیکن اثر کی امکان زبردست ہو سکتا ہے ایک مثال مائیکرو فائنانس کی ایجاد ہو سکتی ہے۔

تمام اقسام قابل قدر ہیں. صحت مند غیر منافع بخش پاسپورٹ توازن کی پیمائش کرنے والے ماہرانہ نظریات پر حاصل کردہ بہادر بیٹس لے لیتے ہیں. مقصد یہ ہے کہ تخلیقی ردوبدل کے لیے ایک اصلاحی پائپ بنانا جو اس انفنٹرینگ کے اندر اس عمل کو عمل میں لانے کے لیے حرکت دیتی ہے۔

فاؤنڈیشن : کوریوسٹی کی ثقافت کو فروغ دینا

حکمت اور طرزِعمل بے کار ہیں بغیر کسی ایسی ثقافت کے جو انہیں سہارا دیتی ہے، ثقافت وہ ہے جس میں نوین کے بیج بوئے جاتے ہیں اگر مٹی زہریلی ہے تو بہترین نظریات بھی مر جائیں گے۔ تجسّس کی ثقافت کو لیڈرشپ کے حصے میں پُراسرار کام کرنے کی ضرورت ہے ۔

ایک بھاری بوجھ

گوگل کے پروجیکٹ ارسطو، ٹیم کی کارکردگی پر زبردست مطالعہ، پتہ چلا کہ ایک اعلیٰ کارکردگی والی ٹیم کے ایک راویوں کی تعداد نفسیاتی تحفظات تھی. یہ یہ یقین ہے کہ ایک شخص کو نظریات، سوالات، پریشانیوں یا غلطیوں کے ساتھ بات کرنے کے لئے سزا یا ذلیل نہیں کیا جائے گا.

لیڈروں کو ماڈل ویلنر نا قابل قبول ہونا چاہیے. انہیں اس وقت کھل کر اعتراف کرنا چاہیے جب ان کے پاس کوئی جواب نہیں ہے اور وہ ذہین ناکامی کا اعلان نہیں کرتے—ایک اچھا تجربہ جو کام نہیں کیا گیا مگر قیمتی سیکھنے کا موقع فراہم کرتا ہے. جب کسی سٹاف کا ایک فرد کسی حسابی خطرہ لیتا ہے اور ناکام ہوجاتا ہے تو لیڈر سے پوچھ سکتا ہے کہ "ہم نے کیا سیکھا؟ " الزام دینا کون ہے؟

انویشن ڈرائیور کے طور پر ایبٹ آباد، ایبٹ آباد اور انکلولیشن

ہومیوجن گروپ مختلف رنگوں کے لوگوں کے ساتھ مل کر مختلف زندہ تجربات، تعلیمی پس منظر، نسلی شناخت، سوشیوووووکی کی حیثیت اور تاسیسی طرزیات کے لیے ایک ثابتہ کیت ہے

Fostering تخلیقات کی طرف سے معاہدہ . اس کا مطلب ہے کہ مختلف آوازیں بنانے کی میز پر ہیں، نہ صرف عمل آوری میں ہے

جنگ "ہم نے ہمیشہ یہ راستہ اس طرح بنایا ہے"

پیچیدہ اور وراثی طرز عمل تخلیق کے فطری دشمن ہیں. بہت سے قدیم دور میں، غیر جانبدارانہ نظریات پر مبنی ایک غیر جانبدارانہ اصولی کتاب ہے. لیڈر اس کا مقابلہ کئی منصوبوں کے ذریعے کر سکتے ہیں:

• " قتل ایک اسٹوپاڈ اصول" مہمل: ہر ملازم سے درخواست کی کہ وہ ایک غیر فعال پالیسی یا عمل کی شناخت کرے جو وقت ضائع ہو اور انہیں اپنے بہترین کام سے روک دے۔
• Cross-Industry ایکسچینج: سماجی شعبے کے باہر کانفرنسوں اور ٹریننگوں میں شرکت کے لیے سٹاف کی حوصلہ افزائی۔ ڈیزائن، ٹیک، تاجر یا مہمان نوازی پروگرام ادائیگی میں غیر متوقع تخلیقات کو ممکن بنا سکتی ہیں۔
• کوستومر (Beneficiary) Feepback Loops: کوئی بھی چیز ٹوٹنے سے زیادہ تیز تر سننے والی چیز جو کسی پروگرام کا کام نہیں کرتی، ان کی آوازوں کو باقاعدہ سٹاف اجلاسوں میں لانے کے لیے طریقوں کو تخلیق کریں۔

جینیاتی تخلیقی حلات کے لیے آپریشنل فریم ورکز

ثقافت " کیوں" اور "مریخ" کو "کیا" فراہم کرتی ہے. آپریشن فریم ورک " کیسے فراہم کرتا ہے. یہ تخلیقی سوچ کی رہنمائی اور نظریات کو حقیقت میں تبدیل کرنے کے لیے غیر منظم طریقے ہیں۔

انسان-کیرئیر ڈیزائن (HCD) / ڈیزائن (deview)

ایچ سی ڈی مسائل حل کرنے کا ایک مصنوعی طریقہ ہے جو لوگوں سے شروع ہو کر آپ نئے حل کے ساتھ اپنی ضرورت کے مطابق کام کر رہے ہیں.

1. Empathy: [1] اپنی ضرورت، چیلنج اور تحریکوں کو سمجھنے کے لیے آپ کی زندگی میں خود کو ڈھالا۔
2. [Dechination:] آپ کے دریافتوں کو واضح، انسانی مرکزی مسائل کی وضاحت کرنے کی صلاحیت.
3. Ideation: دماغ نے بغیر عدالتی حل کے وسیع ممکنہ حل کو دریافت کرنے کے لیے دماغ کا بار بار استعمال کیا۔
4. Prototyping: امتحان کے حل کا سستا اور غیر مستحکم نسخہ تعمیر کرنا۔
5. اصل صارفین سے جواب حاصل کرنا اور یہ آپ کی سیکھنے کی بنیاد پر اس پر مبنی ہے

تنظیموں جیسے ]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]] سماجی اثر کے لیے ڈیزائن سوچنے کے استعمال سے پہل کی ہے۔

کوہِ‌قاف کے ساتھ

روایتی خیراتی ماڈل اکثر "ہم جانتے ہیں بہتر" بنیاد پر کام کرتے ہیں. کو-C-Constructions یہ اس کے سر پر ڈیزائن کرتا ہے کے ساتھ پروگرام بنانے میں شامل ہے ] کمیونٹی کے لئے یہ ایک کمیونٹی بورڈ تشکیل دینا ہو سکتا ہے، جس کے ذریعے فریقین تقسیم ہونے والے فریقین کو سرمایہ کاری کرنا ہے۔

جب ماہرین کے طور پر ماہرین کا علاج کِیا جاتا ہے تو پیدا ہونے والے حل زیادہ متعلقہ ، قابلِ‌غور اور قابلِ‌اعتماد ہوتے ہیں ۔

رُکاوٹوں کا مقابلہ کرنا اور پائلٹ بنانا

خیرات میں شامل سب سے بڑا قاتل کمال منصوبہ کی تلاش میں ہے. ادارہ جات نے پروگرام کے لیے 50 صفحات کی تفصیلی تفصیلات لکھیں جو کبھی ٹیسٹ نہیں کیے گئے ہیں. ایک تخلیقی طریقہ کار "مینزم قابل پروگرام" (MVP) ہے. اس تصور کا سب سے آسان نسخہ کیا ہے کہ ہم اس میں جلدی سے پہنچ جائیں گے اگر اس کے پاس سند ہو۔

ریپڈ پروٹٹنگ ایک "مریخی تیز رفتار، تیز رفتار، پیمانہ شعور" ذہنی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ایک پائلٹ پروگرام کو واضح طور پر سیکھنے کے مقاصد حاصل ہوں گے: "ہم اس کو 3 ماہ اور پیمائش، Y، اور Z کے ساتھ جانچ لیں گے". اگر اعداد و شمار کو ظاہر نہیں کیا جائے تو آپ اسے مکمل طور پر ختم کر دیں گے یا پھر اس کو مار دیں گے. یہ ایک نیا تصور اور وقت میں تجرباتی ماحول پیدا کریں گے

تخلیقی کام

اگرچہ بہت سے عطیات خرچ کرنے والے بجٹ پر کام کرتے ہیں لیکن صرف رضاکاروں کے ساتھ ساتھ پیسے دینا ناممکن ہے اور پیسے دینا ناممکن ہے ۔

R&D کے لئے Unstrict-Fonst Funding

سماجی شعبے میں محدود، پروگرام-اپنے پاس ایک غیر منظم سرمایہ کاری ہے جو فعال طور پر نویاتی قتل کے واقعات کو قتل کرتا ہے۔ جب ہر ڈالر کسی مخصوص پیداوار کے لیے کانوں کی ضرورت ہوتی ہے تو اس میں کوئی گنجائش نہیں ہوتی-Savy nowy serves کو عام آپریٹنگ حمایت کی اہمیت پر تعلیم دینا چاہیے۔

جس طرح مستقبل کی مصنوعات بنانے کے لیے ایک منافع بخش کمپنی کے لیے تحقیق اور ترقی (R&D) کے لیے ایک ادارہ ہے، مستقبل کے اثرات پیدا کرنے کے لیے "R&D" میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے۔اس کا مطلب ہے کہ سارے بجٹ کو نئے نئے خیالات کو جانچنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے. ادارہ جات[FTT.]

سکیلز-باسڈ وولٹینرنگ اور پرو-بونو شراکت دارانہ ہیں۔

اگر بجٹ تنگ ہو، تو دوسرے ذرائع سے رسائی کے ٹیلے۔ انسانی مرکزی ڈیزائن میں بہت سے خیراتی صلاحیتوں میں کمی، ڈیٹا اناطولیہ، مارکیٹ یا ٹیکنالوجی۔ سکیل پر مبنی رضاکاروں کو غیر منافع بخش افراد سے جو اپنا وقت اور صلاحیت دے سکتے ہیں۔

پرونو کی ٹیم کے لیے مقامی ٹیک کمپنی کے ساتھ حصہ لینا یا پھر قیادت کی ٹیم کو منظم کرنے کے لئے کاروباری سٹیج میں لانا، تازہ منظریاں کر سکتے ہیں کہ پیسے نہیں خرید سکتے. نجی شعبے سے صلاحیتوں کی یہ کراس-مینٹنگ ایک طاقتور تخلیق کار ہے۔

ٹیکنالوجی ایک مددگار کے طور پر، ڈرائیور نہیں

جدید تکنیکی رجحانات کو اپنایا جا رہا ہے (آئی اے، بلاکچین، وی آر). ٹیکنالوجی کو طریقہ کار کا خادم ہونا چاہیے، نہیں، ماسٹر کے ساتھ تخلیقی مسائل کا آغاز کرنا، نہ کہ آپ کو حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

کہ صحیح ٹیکنالوجی انسانی وقت کو زیادہ تر سطح پر تخلیقی سوچ کے لیے مفت بنا سکتی ہے۔

اِس سلسلے میں ایک مثال پر غور کریں ۔

اگر کوئی ادارہ صرف یہ اندازہ لگاتا ہے کہ یہ کتنا کھانا کھانے کے لئے استعمال ہوتا ہے یا کتنے طالب علموں کو یہ نہیں پتہ کہ اسے کتنا کھانا کھلایا جاتا ہے تو اس میں کوئی حرج نہیں ہے. انویشن میں مختلف میٹرکس کا تقاضا ہے جو سیکھنے اور سیکھنے پر مرکوز ہوتا ہے۔

علمِ‌نجوم سیکھنے کیلئے درکار معلومات

روایتی میٹرکز پشتو منظر ہیں۔انویشن میٹرکز آگے کی طرف بڑھتے ہیں وہ اس سوال کا جواب دیتے ہیں: "ہم کس تیزی سے اور مؤثر طور پر یہ سیکھ رہے ہیں کہ کیا کام کرتے ہیں؟

میٹرک جیسے اختبارات ملاحظہ کریں:

• فعال تجربات کے مجموعے :] کتنے کنٹرول ٹیسٹ فی الحال پروگرام ٹیم چلا رہی ہے۔
• ہائیکوتھیس ٹیسٹ سیریز:] ہمارے کتنے خیالات ہیں کہ ہم کس چیز کی سرگرمی سے انہم آہنگی یا غیر فعالی کرنے کے بارے میں؟
• [Sucsssssssss:] ہم کتنے بار جوابات پر مبنی پروگرام تبدیل کرتے تھے۔
• وقت کے تصور سے پائلٹ تک : میدان میں ایک نیا تصور حاصل کرنے کے لیے کتنا وقت لگتا ہے؟

حد سے زیادہ پریشان

ایک تہذیب جو کبھی ناکام ہونے کی اطلاع نہیں دے گی اور یوں کبھی بھی اس سے سبق نہیں سیکھ سکتی. اعلیٰ تعلیم یافتہ غیر منافع بخش نظمیں پیدا کرتی ہیں کہ وہ ایسے اقدام سے سبق حاصل کر سکیں جو کام نہ کیا گیا ہو یہ شاید ایک چوتھائی "فلورے فورم" ہو جہاں ٹیمیں ایک ناکامی اور سبق پیش کرتی ہیں۔

ایک "انتی پورفو" ایک طاقتور ٹول ہے. جس طرح جاسوسی کاروں کی فہرست ہے، ایک غیر منافع بخش فہرست ہے اس کے ناکام تجربات اور جو کچھ انہوں نے سیکھا ہے. یہ کوشش اور ایک تنقیدی علم انتظامیہ کے طور پر کام کرتا ہے

ذمہ‌داری سنبھالنا : لیڈرشپ اور گورننگ باڈی

انوویشن ایک خود مختار منصوبہ نہیں ہے . یہ ایک مساعی ہے جسے مسلسل عمل میں لایا جانا ضروری ہے. اس تحریک کو برقرار رکھنا مضبوط لیڈرشپ اور تعاون کی ترکیبوں کا تقاضا کرتا ہے۔

لانگ گیم کے لئے بورڈ سرمایہ کاری-

غیر منافع بخش بورڈ روایتی طور پر خطرے سے دوچار ہیں. وہ ذمہ دار ہیں، ان کے ذمہ دار ہیں، جو اکثر طلب کرنے کے لئے، محفوظ نتائج کے لئے،

اس میں ہنگامی تبدیلیاں شامل ہیں تاکہ خطرناک انتظامیہ کی منصوبہ بندی کے طور پر (انگریزی: Unitedation) کا خطرہ زیادہ ہوتا ہے. اس کے علاوہ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ کھلی حفاظتی ٹرینیں قائم کریں اور اس تنظیم کے حجم پر بھی غور کریں (جیسے، ہم پائلٹ پر قابو پا سکتے ہیں)، مگر 100,000 بغیر بورڈ کی منظوری کے، اس عمل کو اجازت دیتا ہے کہ وہ کسی ذمہ دار فریم ورک کے اندر تخلیقی سطح کے اندر ہو جائے۔

انوووٹیشن کو اسٹریٹجک منصوبوں میں شامل کرنا

انوویشن کسی اسٹریٹجک منصوبے کے آخر میں نظر آنے کے بعد نہیں ہو سکتا۔یہ پل کا مرکزی ستون ہونا چاہیے۔اس کا مطلب ہے کہ نئے آنے کے لیے مخصوص مقاصد حاصل کرنا، جیسے "لانچ دو نئے سروس کی ادائیگی ماڈلز 2026ء تک" یا " 50% تک پروگرامز کی تشکیل کردہ ٹیموں کا فیصد حصہ"۔

اس کے لیے بھی struction معاونت ضروری ہے۔کچھ ادارے انویشن ٹیم یا "انویشن کا ایک "شنر" کردار تخلیق کرتے ہیں۔کچھ امجد نوین چیمپئنز ہر شعبے میں موجود ہیں۔اس کی ترکیب کو ثقافت سے مطابقت چاہیے لیکن نیویجن کی ذمہ داری کو کبھی اکیلے ایک شخص پر نہیں گرنی چاہیے—یہ ایک اجتماعی تنبیہ ہے۔

( اور سیکھنے میں ناکام

ہم نے اس پر بہت اثر کیا ہے لیکن اس پر زور دیا ہے. Celbranting are iting. کی تربیت اور [FLT] [foming] کو جب منفی نتائج حاصل ہو تو ایگزیکٹو ڈائریکٹر کو اس کے لئے تیز رفتار آفیسر ہونا چاہئے۔

نئے نئے رجحانات کو عمل میں لاتے ہوئے کارکردگی کے تجزیے میں. نئے کاموں کی کوشش کرنے کے لئے سٹاف انعام اور اپنے پالتو منصوبوں کو مارنے کے لئے جب اعدادوشمار ظاہر کرتے ہیں کہ وہ کام نہیں کر رہے ہیں. جب لوگ عوام کو بے پناہ تکلیف محسوس کرتے ہیں تو وہ دلیری سے کوشش کرنے کے لئے آزاد ہو جاتے ہیں۔

دی پاتھ فارورڈ: نظام تخلیق کا ایک جزو

خیراتی پروگرامز میں فکشن نیوی اور تخلیقی کام مشکل، بے بنیاد اور غیر لائن ہے. اس کے لیے ریاست کو چیلنج کرنا، تخلیقی عمل کو چیلنج کرنا اور تجربات دیکھنے کے لیے ہمت درکار ہے. لیکن تجربہ کار، نظام اثر اس کے ذریعے براہ راست چلتا ہے۔

سماجی تبدیلی کے مستقبل کو تعین کرنے والی تنظیمیں لازمی نہیں ہیں وہ سب سے بڑی ہستی یا نام ہیں وہ وہ ہیں جنھوں نے نظم و ضبط کی مہارت حاصل کی ہے وہ لوگ ہیں جو ان اصولوں کو زیادہ سن رہے ہیں، ان کی ثقافت، کارکردگی اور نظم و ضبط میں مہارت حاصل کر رہے ہیں، ان پر عمل پیرا ہونے کے لیے ضروری ہیں، ان پر اعتماد کرنا، ان کی مدد کرنا اور دائمی ضرورتوں کو تبدیل کرنا ضروری ہے۔