سماجی تعاون کیسے منظم تنظیموں کی حمایت کرتا ہے

اس کے دل میں ایک کمپنی کے وعدے کو بیان کرتا ہے کہ ایک کاروباری ، سماجی اور ماحولیاتی لحاظ سے مفید ثابت ہوگا ۔

دفاعی کارپوریشن سماجی بہبود: فلنٹتھی سے باہر

یہ سمجھنے کے لیے کہ کیسے سی آر آر کے تعاون سے کیسے، یہ سب سے پہلے سی ایس آر کے وسیع فریم ورک کو سمجھنا ضروری ہے. یورپی کمیشن نے سی ایس آر کو " معاشرے پر ان کے اثرات کے لیے بنیاد ڈال کر شناخت کرنے کی ذمہ داری" قرار دیا ہے. اس میں سماجی، ماحولیاتی، معاشی، معاشی اور انسانی حقوق کی فکر کو کاروباری سرگرمیوں اور بنیادی تدبیروں میں شامل کرنا شامل ہے. [FTTrict] نظریہ اکثر زیر زمین، [FLPTTTTTT]، جو کہ ان کے کاروبارات سے سماجی اور فلاحی کاموں سے بحث کرتا ہے۔

اس میں درج‌ذیل اقدام چار اقسام میں اُتر آتے ہیں :

• [Environmental ذمہ داری : دوبارہ کاربن کے پیروں کو دوبارہ حل کرنا، قابلِ تجدید توانائی کو منظم کرنا اور اس کی تجدید میں اضافہ کرنا ۔
• Ethical ذمے داری : [1] انتھک محنت، بے راہ روی اور زنجیری وفاداری کی فراہمی۔
• فلنتھک ذمہ داری: [Voluntering وقت، رقم جمع کرنا یا کمیونٹی کی خاطر مال اور خدمات کو تقسیم کرنا۔
• Economic ذمے داری : حصصیدین، مزدوروں اور کمیونٹیز کے لیے مناسب معاشی اقدار تخلیق کرنا جس میں ایک کمپنی کام کرتی ہے۔

فلنٹتھک ذمے داری سی ایس آر اور خیراتی تنظیموں کے درمیان براہ راست تعلق ہے، لیکن دیگر اقسام کے لوگ اکثر خیراتی مقاصد کو مضبوط بناتے ہیں— مثال کے طور پر، ماحولیاتی عدم استحکام کو اختیار کرنے والی کمپنی ایک ادارہ تحفظ فراہم کرنے کے ساتھ ساتھ یا اخلاقی فراہمی کی زنجیروں کے پروگرام مقامی کمیونٹی ترقی کے غیر منافع بخش منصوبوں کی مدد کر سکتی ہے۔

دی تاریخی کنسکرپٹ: چیریٹی سے اسٹریٹجک سی ایس آر تک

کرپٹ اپ کرنسی نہیں ہے. 19ویں صدی میں، صنعتی ماہرین جان ڈی راکے ریکفر اور اینڈریو کارنگی نے جدید اقتصادیات کے لیے اسٹیج کی بنیاد رکھی.

کے مطابق Cone Communications CSR Study، 87% صارفین ایک پروڈکشن خرید لیں گے کیونکہ ایک کمپنی نے ان کی فکر کی ہے کہ وہ سماجی معاملات پر قائم رہیں گے. اور 76% مزدور اپنے آجرین سے توقع کرتے ہیں کہ کیوں یہ سی آر ٹی قرض دینے والی امداد اب غیر فعال نہیں ہے، یہ مقابلہ کیوں ضروری ہے کہ وہ خوش قسمت، خوش قسمت، کشش، کشش، کشش ثقل کی تعمیر کرے

CSR کیسے serves serves Organization: ایک دلی دُنیا

عطیات دینے کی مختلف صورتوں میں مدد حاصل ہوتی ہے ، ہر پیشکش غیر منافع‌بخش لوگوں کیلئے مخصوص ہوتی ہے ۔

۱ : مالی عطیات اور عطیات

سب سے زیادہ براہ راست معاونت براہ راست مالی عطیات ہوتے ہیں. کمپنیاں غیر قانونی عطیات فراہم کرتی ہیں، منصوبہ بندی فنڈ یا باہمی عطیات فراہم کرتی ہیں— جہاں کمپنی کے میچ مزدوروں کو قابل عطیات دینے کے لیے عطیات دینے کے لیے عطیات مہیا کرتے ہیں ریاستہائے متحدہ امریکا میں ادائیگی، تقریباً 29 بلین ڈالر کی رقم تک پہنچ گئی، جو انفرادی عطیات سے کم ہوتے ہیں اور اکثر اوقات اوقات اوقات اوقات اوقات اوقات اوقات اوقات اوقات خیراتی اداروں کو عطیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔

کچھ کمپنیاں اپنی کارپوریشن فاؤنڈیشنز بناتی ہیں جو غیر فعال کام کرتی ہیں، مثلاً والمرٹ فاؤنڈیشن یا [FLT].org Phillanthropic بازو۔ یہ ادارے تعلیم، اقتصادی یا اقتصادی سہولت جیسے علاقوں پر بڑا اور توجہ دے سکتے ہیں۔

2۔ کنڈ حمایت میں۔

رقم کی بجائے مصنوعات یا خدمات کا ایک اور اہم طریقہ ہے.

ان کی معاونت میں پروو پروفیشنل خدمات بھی شامل ہیں: قانون ساز اداروں کو مفت قانونی مشورے فراہم کرنے، سرمایہ کاری کے لیے مارکیٹنگ ایجنسیوں کی منصوبہ بندی کرنے یا غیر منافع بخش صلاحیتوں کی مدد کرنے کے لیے منصوبہ بندی کرنے والے اداروں کی مدد کرنے والی ایک قسم قابل قدر صلاحیتیں منتقل کرتی ہیں جو صرف سرمایہ کاری نہیں کر سکتی۔

3۔ مزدور وولنگرنگ اور سکیلز-بسد وولنگرنگ -

بہت سے سی ایس آر پروگرامز کام کے اوقات میں رضاکارانہ کام کے دوران رضاکارانہ طور پر کام کرنے والوں کی حوصلہ افزائی یا مزدوری کرتے ہیں. وولنگرزم ٹیم کو ہم جنس پرست بناتا ہے، اخلاقی ترقی دیتا ہے اور مزدوروں کو ایک مقصد دیتا ہے. کے مطابق، رضاکاروں کو باقاعدگی سے کام کرنے والے 20% کا احساس ہوتا ہے جو کام نہ کرنے والوں سے زیادہ ہے۔

Skills-reswood province - جہاں مزدور اپنے پروفیشنل ماہر استعمال کرتے ہیں تاکہ مخصوص مشکلات کو حل کرنے میں مدد دے—یہ زیادہ مقبول ہو جاتا ہے.

۴ : فنڈنگ کی مہمیں اور وجہ سے مارکیٹنگ

کمپنیاں اکثر اپنے گاہکوں کے لیے رقم جمع کرنے کی خاطر عطیات جمع کرتی ہیں ۔

ملازمت سے وابستگی کی مہمیں جیسے کہ سرمایہ کاری فروخت، ایدھی یا خیرات جاری کرتی ہیں ۔بہت سی کمپنیاں سرمایہ کاروں سے مل کر اُن کا مقابلہ کرتی ہیں ، اُن کا اثر بڑھتا ہے ۔یہ مہمیں نہ صرف مالی مدد فراہم کرتی ہیں بلکہ عوامی فلاحی مشن کے بارے میں بھی شعور پیدا کرتی ہیں ۔

5۔ لانگ-ترم اسٹریٹجک شراکت دارانہ

سب سے زیادہ متاثرین سی ایس آر-ایم تعلقات ہیں جو حقیقی شراکت داری پر مبنی ہیں نہ کہ سرمایہ کاری کی بجائے- لانگ ٹائمز کے تعاون سے عطیات دینے کی اجازت دیتے ہیں اور کمپنیوں کو یہ سہولت ملتی ہے کہ وہ اپنے کاروباری صلاحیتوں سے مطابقت پیدا کریں-

• Patagonia کئی دہائیوں سے گھاس خوردہ ماحولیاتی تنظیموں کے ساتھ مشترکہ طور پر منسلک ہے، 1% فروخت کو اپنے کے ذریعے اپنے ذریعہ سیارے کے لیے1%
• Sallesforce [1] صدقات اپنے سافٹ ویئر پلیٹ فارم میں دینے والے عطیہ کرنے والے عطیہ کرنے والے اور تعلیم اور ترقی کے لیے 2 کروڑ ڈالر کا کام کیا ہے جبکہ مزدوروں کو ہر سال رضاکارانہ طور پر سات دن ادا کرنے کے لیے بھی دیا جاتا ہے۔
• [FLL شریکوں کے ساتھ مل کر United Statement Program اور دیگر ادارہ جات ہیں تاکہ مصیبت کے دوران لاجست کی حمایت حاصل ہو، اپنے بنیادی کاروباری صلاحیتیں کو فروغ دے اور فراہمی کی فراہمی کے انتظام میں شامل کیا جائے۔

تنظیموں کیلئے CER کی حمایت کے فوائد

اگرچہ سی‌آر کی بنیادی امداد خود ہی عطیہ ہے توبھی فوائد کی کمی کو مدِنظر رکھتے ہوئے دونوں اطراف کا جائزہ لیں ۔

کھانے کے فوائد

• Funding: کارپوریشن کئی سالوں تک دینے اور اسپروکٹ کے معاہدے فراہم کرتی ہے، جو اس قابل ہے کہ اس میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور پروگرام کی تنصیب کے قابل ہو سکے۔
• Accessed to Education: کارپوریشن کے کارکنوں کی طرف سے پرو بون سروس ٹیکنالوجی، مالیات اور مارکیٹ جیسے شعبوں میں مہارت کے ساتھ کام کرتی ہے، جو اکثر غیر منافع بخش اداروں میں زیرِ اہتمام ہیں۔
• مارکیٹنگ مہم اور کارپوریشن شراکت داری اپنے مارکیٹنگ بجٹ سے زیادہ وقت دینے والے لاکھوں نئے اداروں کو عطیات دینے کے لیے ایک خیراتی ادارہ متعارف کر سکتے ہیں۔
• Scaled settlement: بڑے بڑے کارپوریشن عطیات (کم رقم یا نوعیت میں) ایک خیراتی صلاحیت کو عام طور پر وسیع کر سکتا ہے— مثال کے طور پر، ایک فقہی کمپنی سے طبی امداد کے لیے ایک یک جہتی جہاز میں ہزاروں مریضوں کی خدمت کر سکتا ہے۔

کمپنیوں کے فائدے

• [Enhansand Reputation and Brand Prefecture: [1] نقل و حمل اور B2B خریداروں کی ایک کمپنی کے سماجی اثر کو اپنے فیصلوں میں بڑھاتے ہوئے آگے بڑھاتے ہیں. ایک ضمنی، سی آر ریکارڈ مقابلہ بازاروں میں مقبولیت اور برانڈ بناتا ہے۔
• Employement and Retenction: ہزاروں کی تعداد اور جین زی مزدوروں میں، خاص طور پر، تلاش کرنے کے لئے، کے مطابق ایک عظیم جگہ ، تحقیق کے ساتھ، کمپنیوں کے ساتھ، 50% کی طرفداری، مزدوروں کے ساتھ زیادہ، زیادہ سے زیادہ، اپنے آجر کو دیکھ رہے ہیں۔
• ٹیکس منافع : بہت سی اداروں میں عطیات ٹیکس کی ادائیگی ہے، جو ادائیگی کی نیٹ ورک قیمت کم کرتے ہیں۔
• Innovation and ranning: صدقات کے ساتھ کام کرنا -- بالخصوص ان لوگوں کو جو کہ سماجی مشکلات کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ چلتے ہیں— کمپنی میں تبدیلی۔ مزدوروں کو تازہ منظر کشی، خدمات اور کراس شعبے میں اکثر نئی مصنوعات، خدمات یا آپریشنل نگاری کا ذریعہ بنتی ہیں۔
• ریسک انتظامیہ: کمیونٹی معاملات سے نمٹنے کے لیے ایک کمپنی کو سماجی اور ماحولیاتی خطرات کی توقع میں مدد مل سکتی ہے، مقامی تعلقات بنانے اور اس کا لائسنس عمل کرنے کے لیے برقرار رکھتی ہے۔

دی براڈرئیر سی آر ، سی‌پی‌ڈی اور یو .

عالمی مقصد برائے ترقی، 17 کے ذریعے قائم کردہ اقوام متحدہ ترقیاتی مقاصد (SDGs)، دنیا کے سب سے زیادہ استعمال شدہ چیلنجز کے ساتھ کارپوریشن کے لیے ایک طاقتور فریم ورک فراہم کرتا ہے؛

ایس این جی اے کے عطیہات کو منظور کرنے سے کمپنیاں اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ ان کے عطیات کی بدولت عالمی ترقی میں حصہ لیا جا رہا ہے. یہ نہ صرف ان کی سی آر کی کوششوں کی تصدیق اور ضمانت فراہم کرنے کی سہولت ہے بلکہ [PWC] گلوبل سیکورٹیلفیئر رپورٹیشنیشن [FLT1] کے مطابق، 67%

سی ایس آر-ایس-ایس-ایس-ایس-ایس-و-ووشنز میں مشکلات اور بہترین مشقیں

بہت سے فوائد کے باوجود، سی آر آر کی حمایت مشکلات کے بغیر نہیں ہوتی. عام طور پر خطرات میں غلط توقعات، حقیقی توقعات ( سبز یا "اپنی صفائی")، اور انتظامی بوجھ جو خیراتوں پر ڈالا جاتا ہے، اسے بڑھانے کے لیے، دونوں کارپوریشنوں اور خیراتی اداروں کو میدان سے کھینچنے کے لیے بہترین طریقے اختیار کرنا چاہیے۔

عام مشکلات

• Tokenism: ایک کمپنی بنیادی طور پر عطیات دینے والوں کی مدد یا عطیات دینے کے بغیر عطیات دینے کے لئے عطیات کا انتظام کرتی ہے ۔
• [CLT] پر دباؤ ڈالا گیا کہ وہ ترجیحات کو اپنے بنیادی مشن سے الگ کریں یا کمپنی کی دلچسپیوں کو اپنی ضرورت کی بجائے کمپنی کی خدمت کریں ۔
• دوبارہ شروع کرنے کے لیے: کارپوریشن شریکگان کو وسیع رپورٹ درکار ہو سکتی ہے جو کسی خیراتی ادارے کی محدود انتظامی صلاحیت کو بحال کر سکتی ہے۔
• مختصر-Term توجہ: ایک ہی غیر منافع بخش یا مہم جوئی سے کمزور، ناقابلِ اثر پیدا ہو سکتا ہے۔

بہترین مشق

• Authentic Alignment: کمپنیوں کو ایسے خیراتی ارکان کا انتخاب کرنا چاہیے جن کے مشن اپنی اقدار اور صنعت سے حقیقی مطابقت رکھتے ہیں. ایک تیز رفتار ادارہ فراہم کرنے والی کمپنی کورینٹ ہے؛ ایک سرمایہ دار ایندھن ایندھن کی حمایت نہیں ہے۔
• Multi-yearsss: طویل مدتی فنڈ (3–5 سال) کے ذریعے ہر سال فائرنگ کرنے کی بجائے خیراتی اداروں کو مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی اور گنجائش بنانے کی اجازت دیتا ہے۔
• Russpect Partner Autonomy: احسان کو اپنی کمیونٹی کو بہتر جانتا ہے. کارپوریشن شریکیوں کو عطیات کے ذریعے وصول کرنے کی بجائے نرمی سے تعاون کرنا چاہیے اور اس کی مدد کرنا چاہیے۔
• کونسی معاملات کی جانچ: دونوں فریقوں کو مشترکہ نتائج اور میٹرک پر متفق ہونا چاہیے. سماجی اثرات پر توجہ مرکوز ہونی چاہیے (مثلاً کھانے پینے کی تعداد، بچوں کی تعلیم کے لیے) محض پیداوار (مثلاً ڈالر عطیہ، رضاکار گھنٹے)۔
• رابطہ : دیانتداری سے کام کرنے اور نہ کرنے پر رپورٹ۔ ناکامیوں سے سیکھنا شراکت اور سیاق و سباق کو مجموعی طور پر مضبوط بناتا ہے۔

حقیقی-world مثالیں مثالی سی آر-کری-کری-ڈی-کری-ڈی-ڈی-کری-کوی-کوی-کوی-پرو-پرو-پرو-پرو-پرو-پرو-پرو-کی-پی-پی-پی-پی-پی-پی-پی-و-پرو-پرو-پرو-

مثالوں سے واضح کریں کہ کیسے مختلف شعبوں میں عطیات دینے والی تنظیموں کی حمایت کے لئے سی ایس آر کو مؤثر طریقے سے عمل میں لایا جا سکتا ہے۔

ٹیکنالوجی : مائیکروسافٹ کا اے آئی‌آئی‌اے اچھے کام کرنے کے لئے

مائیکروسافٹ کی [AI for Good[1]]]، ترقی برائے غیر منافع بخش، ٹیکنالوجی اور تحقیقی ادارہ برائے ماحولیاتی اور اقتصادی مشکلات کے حل کے لیے مصنوعی ذہانت فراہم کرتا ہے

اِس کی کیا وجہ ہے ؟

آئیکا کے سی آر پروگرام میں کے ساتھ شراکتیں [UnHCR] سے مراد پناہ گزین کیمپوں کو بہتر پناہ اور روشن کرنے والی کمپنی ہے. اس کمپنی نے آسانی سے نقل و حمل اور جمع کی جا سکتی ہے.

فن تعمیر : بینک آف امریکا کی پڑوسی تعمیرات

بینک آف امریکا [Neghborhood Bullers] ایک کثیر التعداد سرمایہ کاری پروگرام ہے جو معیشتی اداروں کو زیر نگرانی سرمایہ کاری، تربیت اور انٹرنیٹ پر کام کرنے کے غیر منافع بخش سہولت فراہم کرتا ہے. 2004ء سے اس پروگرام نے 300 ملین ڈالر سے زائد سرمایہ کاری اور اس کے ساتھ تعاون کرنے کے لیے سرمایہ کاری کی ہے.

● خدا کے کلام میں ہمیں ” اَور بھی دل “ سے تسلی دی گئی ہے ۔

سی ایس آر کی سیاحت مسلسل جاری رہی ہے. کئی رجحانات یہ ہیں کہ کیسے آنے والے سالوں میں کمپنیاں خیراتی تنظیموں کی حمایت کریں گی:

• ایمرجنسینگ: دینے کی بجائے کچھ کارپوریشنوں کی وجہ سے متاثر کن سرمایہ کاریاں بنا رہی ہیں جو سماجی اور مالی لوٹ مار پیدا کر رہی ہیں۔یہ طریقہ کار مریض کو ایسے اداروں سے عطیہ دے سکتا ہے جو آمدنی کے حصول کے لیے سرمایہ کاری فراہم کر سکتے ہیں، جیسے کہ سماجی اداروں کی طرح۔
• Employe-Runationation : Platives جو مزدوروں کو اپنے انتخاب کے عطیات کے لیے براہ راست سرمایہ کاری کے فنڈ کو مقبولیت میں ترقی دے رہی ہے. یہ جمہوریت دینے اور مزدوروں کی طرف سے تعاون کرنے کی تحریک دیتی ہے۔
• ] عطاٹا اور کرنسی: ٹیکنالوجی زیادہ تر نتائج کی قابلِ ذکر صلاحیت رکھتی ہے. Construction اور کارپوریشناں بلاکچین یا عوامی رقوم کے ذریعے حقیقی اثر انداز ہو سکتی ہیں، اعتماد بڑھ سکتا ہے۔
• کوالابورمنٹ شراکت دارانہ اِختیار : کمپنیاں ایک دوسرے کے ساتھ مل کر اور مل کر ساتھ ساتھ مل کر ( جیسا کہ Giving Tuesday یا [FLT:Glogiviing] [FL5] [FLT]میں سرمایہ کاری کے وسائل اور مجموعی مسائل میں اضافہ کر رہی ہیں۔
• [Regority pressure: EU اور دیگر جگہوں پر حکومتوں میں غیر مالیاتی تناسب (Environialment, Social, Government) عناصر کی طرف سے غیر ملکی تفاعل (انگریزی: Expression)۔ یہ تحریک تحریک برائے عطیات سمیت CSR کی کارکردگی اور پیمانے پر اضافہ کرے گی۔

سانچہ:تقویم 2/یکم تاریخ

جب سماجی مسائل کو حقیقی اور اسٹریٹجک تعاون سے ختم کِیا جاتا ہے تو یہ ایک اچھا نظام پیدا کرتا ہے جس کے ذریعے وہ حقیقی تبدیلی لانے کے لئے فنڈ ، مہارت اور بصیرت حاصل کرتے ہیں ۔

جیسے عالمی کمیونٹی کو بڑھتے ہوئے مشکلات کا سامنا ہوتا ہے -- ماحول میں عدم استحکام پیدا کرنے کے لئے CSR کا کردار — عطیات کی حمایت کرنے والی تنظیموں میں صرف زیادہ تنقید کا باعث بن جائے گا. بورڈز، ایگزیکٹو اور مزدوروں کو بھی اپنی کمپنی کے ڈی این اے میں دینے کے مواقع تلاش کرنا چاہئے. جب درست ہو جائے تو سی آر صرف خیراتی کاموں کی حمایت نہیں کرتا، یہ سب کے لئے زیادہ قابل اعتماد، انصاف دنیا کو بنانے میں مدد دیتا ہے۔

Guame یہ مضمون اصل میں Fort Rort Ruptius پر شائع ہوا تھا اور وسیع مواد پلیٹ فارمز کے لیے دوبارہ تحریر کیا گیا ہے