Table of Contents
Relefining مقصد: Cretragic value of Corporate Vontuneer Programs -
ایسے دور میں جہاں سُست کرنے والے لوگ زیادہ ضرورت اور سماجی اثر و رسوخ رکھتے ہیں ، رضاکارانہ پروگرامز نے رضاکارانہ طور پر ترقی پسندانہانہانہانہانہانہانہانہ کاروباری منصوبوں سے ہٹ کر اسٹریٹجک کاروباری کاموں میں حصہ لیا ہے. ان منصوبوں کے ذریعے کمپنیاں کاروباری مقاصد اور خیراتی سرگرمیوں کو منظم کرتی ہیں، جب یہ سوچ ختم ہو جاتی ہیں تو ان پروگراموں کو غیر منافع بخشتی تنظیموں کی طرف سے تحفظ فراہم کرتی ہیں
کونسی چیزیں کام کرنے کا ایک طریقہ
رضاکارانہ پروگرام منظم ہوتے ہیں، آجر-اپنے وقت، مہارت اور توانائی کو کمیونٹی-سرسنگ تنظیموں کے لیے مخصوص کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔یہ پروگرام غیر واضح طور پر کئی مختلف اقسام میں گر جاتے ہیں، ہر رضاکار اور وصول کرنے والے ادارے دونوں کے لیے مخصوص فوائد پیش کرتے ہیں:
- Group رضاکارانہ دن: کمپنی-organized واقعات جہاں مزدوروں کی ٹیمیں ایک مخصوص منصوبے پر کام کرتی ہیں، جیسے پارک کی صفائی، غذائی بینکنگ یا رہائش پذیری۔ یہ واقعات کولکاتاری کو بناتی ہیں اور دیکھتے ہیں، فوری اثر پیدا کرتی ہیں۔
- Skills-reswood provining: ملازمت کرنے والے اپنے پروفیشنل ماہر کا اطلاق کرتے ہیں جیسے مارکیٹنگ، قانونی، آئی ٹی یا مالیاتی مہارتوں پر ہوتا ہے تاکہ غیر منافع بخش کارکردگی کو حل کرنے میں مدد مل سکے۔اس ماڈل اعلیٰ درجے کی حمایت کرتا ہے کہ بہت سے خیراتی ادارے خرید نہیں سکتے۔
- Pro Bono سروس: ایک مخصوص شکل ہے جس میں ماہرِ تعلیم (جیسے وکیل، اکاؤنٹ یا ڈیزائنر) اپنی خدمات غیر قیمتوں پر دے کر کسی خیراتی ادارے کی خدمت میں تبدیل کر سکتا ہے۔
- Ped رضاکارانہ وقت ختم کر دیا گیا (VTO) : کمپنیاں مزدوروں کو ہر سال اپنے انتخاب کے اسباب کے ساتھ رضاکارانہ طور پر کئی گنا ادا کرتی ہیں.VTO انفرادی کارروائی اور حمایت کی فضا کو یقینی بناتی ہے۔
- Virtual یا مائیکرو-volntering: دور، مختصر کام — جیسے طالب علم آن لائن، دستاویزوں کا ترجمہ یا جائزہ لینے کے اطلاقات — جو مصروف یا دور مزدوروں کے لیے شرکت کے لیے سستے راستے ہیں۔
دی کامرس بزنس کیس: کارپوریشن وولونٹر پروگرامز کی جانچ کیوں کی جاتی ہے۔
کئی کاروباری اور تعلیمی اداروں کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ رضاکارانہ سرگرمیاں ترقی پسندی کے ہر پہلو میں لوٹ آتی ہیں۔
1۔ انہنس کمپنی کی بحالی اور برانڈ ایکویٹی ہے۔
سماجی ذمہ داری سے متعلق ایک کمپنی ایک الگ مقابلے کا فائدہ اُٹھا رہی ہے. جدید صارفین، خاص طور پر چھوٹے سے جمہوریات، فعال تحقیقاتی طریقہ کار کو خرید کر استعمال کرتے ہوئے، جب کوئی کمپنی کا رضاکارانہ پروگرام عوامی اثر پیدا کرنے سے پہلے اس کے بارے میں سچ معلومات فراہم کرتا ہے تو یہ بات یقینی طور پر جعلی معلومات کے بارے میں برانڈ اعتماد کو تقویت دیتا ہے
مزیدبرآں ، یہ پروگرام مقامی سرکاری اہلکاروں ، کمیونٹی لیڈروں اور دیگر کاروباروں کے ساتھ تعلقات کو بڑھاتے ہیں ۔
۲ : بوست ملازمت ، ریٹائرمنٹ اور ملازمت
ملازمت سے وابستگی کے تمام تر چیلنجز میں حصہ لینے کی وجہ سے ایچ آر آر آر کے لیڈروں کے لئے ہمیشہ کی زندگی کا باعث بنتی ہے اور رضاکارانہ پروگرامز میں سے ایک کو اس سے بات کرنے کیلئے پیش کرتا ہے ۔
- Purpose settlement:] وولنگرنگ مزدوروں کو اپنے روزمرہ کام کو ایک وسیع پیمانے پر کرنے کی اجازت دیتا ہے
- Team Cohesion: رضاکارانہ منصوبے پر کام کرنے والے افراد میں اعتماد اور ریپر ایسے طریقوں سے کام کرتا ہے کہ دفتری ٹیم تعمیر کرنے والے کم ہی نتائج حاصل کرتی ہے۔
- غیر مستحکم اور وفاداری: مزدور ایک کمپنی کے لیے کام کرنے میں فخر کرتے ہیں جو واپس دیتا ہے، جو نچلے رخی مقاصد میں ترجمانی کرتا ہے۔
- تلنگانہ کشش: ایک مضبوط رضاکارانہ پروگرام جو بالخصوص مشن کے طالبان کے لیے کئی پیشوں کے لیے کام کرتا ہے۔
3۔ لیڈرشپ، سکیل اور کیریئر کی پڑھائی کو فروغ دیتا ہے۔
رضاکارانہ پروگرام کم تنخواہوں کے طور پر کام کرتے ہیں، اعلیٰ تعلیمی ترقیاتی کارکن۔ جو رضاکارانہ منصوبہ بندی کی مہارتوں کو انجام دینے کے لئے قدم اٹھاتے ہیں جو اپنے پروفیشنل کرداروں میں براہ راست منتقل کرتے ہیں:
Skills پر مبنی رضاکارانہ کام، خاص طور پر ایک طاقتور ترقیاتی نظام کو پیش کرتا ہے۔ایک آئی ٹی پروفیشنل جو ایک چھوٹی غیر منافع بخش منصوبوں کی انتظامیہ اور کلائنٹ مشاورتی صلاحیتوں کے لیے ڈیٹا بیس بنا دیتا ہے۔
4۔ کارپوریشن ثقافت اور اندرونی رابطہ کو مضبوط کرتا ہے۔
جب کوئی کمپنی رضاکارانہ دن کا سہارا لیتی ہے تو وہ ایک اجتماعی یادداشت اور ایک مشترکہ بیان پیدا کرتی ہے جو اکثر رضاکارانہ طور پر کام کرنے کی رپورٹ دیتا ہے ۔
مزید یہ کہ رضاکارانہ پروگرام کمپنی کی اقدار کے بارے میں ایک قدرتی چینل فراہم کرتے ہیں۔ نیوز لیٹر، انٹرانیٹ خصوصیات اور تمام نیٹ ورکز اجلاسوں میں جو رضاکارانہ کامیابیاں نمایاں کرتی ہیں وہ کمپنی کے وسیع مشن سے وابستہ مزدوروں کو وابستہ رکھتی ہیں۔یہ کہانیاں تنظیم کو منظم کرنے اور کارکنوں کو یاد دلاتی ہیں کہ ان کا کام ساڑھے چار سے بڑے ہدف میں کچھ اضافہ کرتا ہے۔
۵ : گاڑیوں میں کوئی نقص نہیں ہوتا اور اِس کی وجہ سے اُن کی صحت خراب ہو جاتی ہے ۔
مختلف ماحولوں ، چیلنجوں اور آبادیوں کے لئے مدد فراہم کرنے والے کارکنوں کو تخلیقی سوچ کو فروغ دیتا ہے ۔ جو لوگ اکثر اپنی کمیونٹی کی ترتیبات میں رضاکارانہ طور پر رضاکارانہ طور پر دلچسپی رکھتے ہیں وہ مشتری کی ضرورت ، آپریشنل انسائیٹی کے مواقع یا پھر ان کی مدد کرنے کے لئے نئے شعور کے ساتھ کام کرتے ہیں ۔
ایک مؤثر کارپوریشن وولٹینر پروگرام کی ڈیزائننگ اور ان کی تشکیل
سب سے زیادہ کامیاب رضاکارانہ پروگرامز عام طور پر ایسے ایسے عناصر کو شیئر کرتے ہیں جو شرکت کو یقینی بناتے ہیں ، جس سے کمیونٹی کو فائدہ پہنچتا ہے اور وقت کے ساتھ ساتھ ترقی کرتے رہتے ہیں ۔
کلیئر اسٹریٹجک پیرامیٹرز مقرر کریں
رضاکارانہ پروگرام کو شروع کرنے یا توسیع کرنے سے پہلے تنظیموں کو یہ اندازہ لگانا چاہئے کہ کامیابی کیا ہے ۔
- پروگرام کی مدد کے لیے کونسی مخصوص کاروباری مقاصد کو چاہیے؟ انتخابات میں مزدوروں کو بہتر بنانے، کلیدی بازاروں میں برانڈ کی شہرت کو مضبوط بنانے، مستقبل کے لیڈروں کو ترقی دینے یا مخصوص ایس جی ہدف کی حمایت کرنے کے لیے شامل ہیں۔
- کمپنی کے مشن اور مہارت سے متعلق سماجی یا ماحولیاتی مسائل کو کس طرح حل کیا گیا ہے؟ ایک ٹیکنالوجی کمپنی ڈیجیٹل انکلیشن اور سٹیم تعلیم پر مرکوز ہو سکتی ہے؛ صحت کی دیکھ بھال کی ایک تنظیم عوامی صحت کے شعبے کو ترقی دے سکتی ہے۔
- کیا وسائل — بجٹ، سٹاف وقت، قیادتی توجہ — کیا کیا ہو سکتا ہے؟ ایسے پروگرام جن میں ترقیاتی طور پر شروع کی گئی لیکن زیرِزمین سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔
- کیسے کامیابی کا اندازہ لگایا جائے گا؟ ڈی ایف اے دونوں کی بہتری کے لیے (ویولونٹر گھنٹے، شراکت داری، غیر منافع بخش شراکت دار افراد کی طرف سے محفوظ شدہ رقم) اور چترال کے اشارے (employe Honey settlement, Community reaction)۔
ان پیرامیٹرز کو ایک رسمی پروگرام چارٹر میں تحریر کرنا ترقی پسندوں کو بدلنے سے محفوظ رکھتا ہے اور سالانہ تجزیے اور بہتری کے لیے ایک حوالہ فراہم کرتا ہے۔
غیر منافع بخش تنظیموں کے ساتھ ساتھ حصہ دار اسٹریٹجک
غیر منافع بخش شراکت داریوں کی خوبی رضاکارانہ تجربات کی خوبی کا تعین کرتی ہے ۔
- مقصد کے تحت قائم کیا گیا: غیر منافع بخش لیڈروں کے ساتھ کام کرنا تاکہ مخصوص کمیونٹی کی ضرورتوں کو شناخت کیا جاسکے جو رضاکارانہ ٹیمیں غیر رسمی طور پر قابلِ گفتگو ثابت ہو سکتی ہیں. ایسے غیر رسمی منصوبوں سے گریز کریں جو کمپنی کی سہولت کو عوامی حقیقی ترجیحات سے زیادہ باآسانی کام انجام دے سکیں۔
- Capanity عمارت : صرف ہاتھ کی محنت نہیں بلکہ تنظیمی امداد فراہم کرتا ہے — رضاکار انتظامیہ، ٹیکنالوجی عطیات یا اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی سہولت کے لیے غیر منافع بخش سٹاف کے لیے تربیت۔
- Feeedback settles: باقاعدہ چیک انس کو قائم کرنا تاکہ یہ معلوم کیا کام کر رہا ہے اور کیا تبدیلیاں کی ضرورت ہے. غیر منافع بخش شراکت دار کو رضاکارانہ کارکردگی اور پروگرام ڈیزائن کے بارے میں دیانتداری پیش کرنے کی صلاحیت حاصل ہونی چاہیے۔
- Long-timementment:] ملٹی سالہ شراکت داری کو غیر منافع بخش شراکت داروں کو اعتماد کے ساتھ منصوبہ بندی اور ادارے کی صلاحیتوں کے بارے میں علم سازی کی اجازت دیتی ہے۔
کمپنیاں مقامی یونائیٹڈ ہائی وے باب، رضاکارانہ طور پر صاف کرنے والے یا پروفیشنل نیٹ ورک کو سماجی اثر و رسوخ پر مرکوز کر سکتی ہیں۔ [Volnteer Match کارپوریٹ سروس پلیٹ فارم امریکا بھر میں ووٹنگ غیر منافع بخش مواقع سے جڑے رکھنے کے لیے ایک ایک انڈرنگ تجویز پیش کرتا ہے۔
ایک بیٹی اور ایک دوسرے کے لئے ڈیزائن
رضاکارانہ پروگرام جو صرف متوازن شیڈول ، مخصوص جسمانی صلاحیتوں یا مخصوص مفادات کیساتھ کام کرتا ہے وہ زیادہ تر ملازمین کو کھو سکتا ہے ۔
- متعدد شراکتی ماڈل: گروپ میں شمولیت، رضاکارانہ رضاکارانہ، انفرادی و نجی طور پر اور مہارت پر مبنی منصوبوں کو مختلف شیڈول، مقامات اور ترجیحات کے حامل بنانے کے لیے کام کیا۔
- مالیاتی رکاوٹوں کو بروئے کار لاتے ہوئے : بجلی کے اخراجات، رضاکارانہ تقریبات کے دوران کھانا فراہم کرنا، کھانا فراہم کرنا اور ذاتی اجازت کے حصول کے لیے مزدوروں سے زیادہ وقت صرف کرنے کی بجائے ادائیگی کرنا۔
- جسمانی طور پر استعمال ہونے والا ایک آلہ : انفنٹرییشن کہ رضاکارانہ مقامات مزدوروں کے پاس رسائی ہے
- مختلف وجوہات : ایک پروگرام جو مختلف شعبوں — تعلیمی، بھوک، ماحولیاتی تحفظ، نسلی انصاف، جانوروں کی فلاحی فراہمی کے لیے مزدوروں کو ذاتی طور پر فکر کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
- Engage دور اور تقسیم کاروں : [] Virtral رضاکارانہ اختیارات، مختلف دفتری مقامات پر مقامی خود مختاری کے واقعات اور ایس این آر سی منصوبے یہ یقینی بناتے ہیں کہ جغرافیائی جغرافیائی حصہ بندی محدود نہیں ہے۔
لیڈرشپ اور منتظم کی حمایت کرنا
کوئی بھی کارپوریٹ پروگرام متوسط مینیجروں اور اعلیٰ حکام کی طرف سے سرگرم حمایت کے بغیر کامیاب نہیں ہوتا. مینیجر جو دباؤ محسوس کرتے ہیں کہ وہ رضاکارانہ نشانے پر قائم رہنے کے لئے مزدوروں کو گھنٹوں کے دوران کام کے دوران کام کے دوران تیار کرنے سے ہچکچاتے ہیں جب تک کہ وہ واضح اشارے نہیں دیکھ لیتے کہ شرکت کی قدر کی جاتی ہے.
- حفاظتی طور پر قابل دید اداکارہ کی سرپرستی میں ایسے لیڈر بھی شامل ہیں جو ذاتی طور پر رضاکارانہ واقعات میں حصہ لیتے ہیں اور ان کی اہمیت کے بارے میں بات کرتے ہیں۔
- جن میں رضاکارانہ طور پر انتظامیہ کے مباحثوں اور تسلیم شدہ پروگراموں میں شرکت شامل ہے۔
- ٹرین کے مینیجروں کو یہ بات کہ کیسے ٹیم کے ارکان رضاکارانہ سرگرمیوں کو بغیر کاروباری نتائج کے مدد کریں۔
- ایسے کامیاب افسانے جو مضبوط کارکردگی برقرار رکھنے کے دوران ساتھ ساتھ رضاکارانہ طور پر ملکر ٹیموں کو روشناس کرتے ہیں۔
جب لیڈرشپ ماڈل رضاکارانہ طور پر ایک غیر مجاز اضافہ کی بجائے ترجیح کے طور پر، تو تمام سطحوں پر مزدوروں کو بامقصد کام کرنے کی اجازت مل جاتی ہے۔
تمام سُرخ رنگ کی قدر کرنا : تمام سُرخ مادّوں کی قدر کرنا
رُوت پیمائش رضاکارانہ پروگرامز کو سرمایہ کاری ، سرمایہ کاری اور مستقل طور پر بہتری کے سلسلے میں اپنی واپسی کا مظاہرہ کرنے کی اجازت دیتی ہے ۔
میٹرکس
- کُل رضاکار گھنٹے مزدوروں کی تعداد اور تعداد میں حصہ لیتے ہیں
- مجموعی طور پر مجموعی طور پر کمازکم شرحِتعداد
- غیر منافع بخش تنظیموں کی تعداد
- ڈالر مساوی رضاکارانہ وقت (Independent Sector) کی طرح تنظیموں کی طرف سے معیاری شرحیں (work accountation rates) کا استعمال کرتے ہوئے
- ملازمت سے وابستگی نے رضاکارانہ شرکت کے ساتھ بڑھتی ہوئی رقم خرچ کی
- رضاکاروں کے برعکس رضاکاروں کی شرح غیر ووٹوں کا موازنہ کرتی ہے۔
- سماجی میڈیا میں رضاکارانہ سرگرمیوں سے متعلق اور میڈیا پر اثر انداز ہوتا ہے۔
انتظامی انتظامی اداروں
- ملازمت پیشہ ورانہ تجربات اور کہانیاں
- غیر منافع بخش ساتھی رضاکارانہ عطیات کی خوبی اور اثر انگیزی پر رد عمل کرتے ہیں۔
- مہارت کی ترقی اور ٹیم کی کوڈیشن کے بارے میں مینیجر مشاہدات رضاکارانہ طور پر انجام دیتے ہیں۔
- کمپنی کی مقامی شہریت کے کمیونٹی لیڈروں کے بارے میں رائے دیتے ہیں۔
- مزدوروں میں مقصد اور کمپنی مشن سے وابستگی (caponsed secressions) کے عمل میں تبدیلی (caponssion revision)
باقاعدہ رپورٹ — خواہ چوتھائی، نیم غیر رسمی یا سالانہ — کو ایگزیکٹو لیڈرشپ، ڈائریکٹروں، مزدوروں اور بیرونی کُلوقتی خادموں کے ساتھ مشترکہ طور پر شرکت کرنی چاہئے ۔
عام مشکلات پر غالب آنا
ان مشکلات کا مقابلہ کرنے کیلئے تنظیموں کو عملی طور پر جواب دینے کی اجازت دی گئی ہے :
- [LLT:0] شرکت کی شرح : اکثر آگاہی، لڑائیوں یا غیر معمولی کاموں کی وجہ سے پیدا ہونے والی کمی کی وجہ سے اکثر اس میں اندرونی مارکیٹنگ، وقت اور غیر معمولی قربانیاں شامل ہوتی ہیں۔
- [Limited مینیجر خریداری-in: مینیجر رضاکارانہ طور پر اپنے آپ کو ایک تحریک سمجھتے ہیں.
- رضاکارانہ تجربات کی عدم مساوات : [حوالہ درکار] منظم واقعات مزدوروں کو بے روزگاری اور غیر منافع بخش تعلقات کو نقصان پہنچاتے ہیں۔ پروفیشنل رضاکارانہ طور پر رضاکارانہ طور پر رضاکارانہ طور پر کام کرنے اور تقریب کے لیڈروں کو تربیت فراہم کرنے کے لیے تربیت فراہم کرنا۔
- ] Difficultity Community equitution اثر : وولٹینر گھنٹے گنتی کے لیے آسان ہیں لیکن اصل کمیونٹی کے نتائج کا تجزیہ مشکل ہے۔اس کے ساتھ ساتھ غیر منافع بخش نتائج کو کم کرنے اور ان کی مدد سے حاصل ہونے والے ڈیٹا کو استعمال کرنے کے لیے چترالی کیس کے مطالعے استعمال کرتے ہیں۔
- Budget تناؤ:] وولٹینگر پروگرام میں سٹاف وقت، تقریب کے وسائل اور ممکنہ طور پر وی ٹی یو اخراجات کی ضرورت ہوتی ہے۔اس میں چھوٹے چھوٹے، قیمتی اور پیمانے پر کامیابی کے ساتھ کام کرنا شروع کرنا۔
کارپوریشن ووونٹر پروگرامز کا مستقبل
کئی عوامل دوبارہ شروع کر دیے جاتے ہیں کہ کیسے کمپنیاں رضاکارانہ طور پر کام کرتی ہیں اور پرونو رضاکارانہ طور پر ترقی کرتی ہیں کیونکہ کمپنیاں اکثر عام محنت سے زیادہ اہم کام کرتی ہیں ۔
مزید یہ کہ مزدور وسائل گروپ (ARGs) رضاکارانہ کوششوں کو زیریں سے چلا رہے ہیں، رضاکارانہ طور پر ایسے مواقع پیدا کر رہے ہیں جو مختلف مزدور کمیونٹیز کے مخصوص جذبے اور شناختی شناخت کی عکاسی کرتے ہیں۔یہ گر گردوں کی توانائی جب تنظیمی بنیادوں کی مدد سے قائم کی گئی تو تصدیقی وابستگی پیدا کر سکتے ہیں کہ اوپر سے ختم پروگرامز کو نہیں کیا جا سکتا۔
سب سے آگے نظر آنے والی کمپنیاں رضاکارانہ پروگرامز کو قائم رکھنے کے طور پر نہیں بلکہ ان کے تلنگانہ حکمت عملی، برانڈ انتظامیہ اور کمیونٹی سرمایہ کاری کے اہم اجزاء کے طور پر استعمال کرتی ہیں۔وہ جانتے ہیں کہ کاروباری کامیابی اور سماجی اثر کے درمیان حد سے زیادہ ترقی کی جا رہی ہے — اور یہ کہ شیئر کرنے والوں اور کمیونٹیز کے لئے قابل قدر بنانے کے قابل ادارہ اگلے عشرے میں کامیاب ہوں گے۔
مَیں نے اُس سے کہا : ” مَیں نے اُس کے ساتھ جو کچھ کِیا ہے ، اُس سے مجھے بہت فائدہ ہوا ۔ “
رضاکارانہ پروگرام عطیات دینے والی کمپنیوں میں سے ایک ہے جو اپنی تنظیموں کو مضبوط بنانے کے لئے دستیاب ہیں ۔
کامیاب ہونے والی کمپنیاں ایسے ہیں جو رضاکارانہ طور پر کاروباری کاموں کو فروغ دینے کی بجائے بھاری کاروباری سرمایہکاری کے طور پر استعمال کرتے ہیں ۔